Tenaris S.A. (TS): Geschäftsmodell -Leinwand

Entdecken Sie die dynamische Welt von Tenaris S.A. (TS), während wir uns mit ihrer umfassenden Tätigkeit befassen Geschäftsmodell Canvas. Vom strategischen Schmieden Partnerschaften Mit Stahllieferern bis hin zu technischen Lösungen für den Energiesektor veranschaulicht Tenaris einen facettenreichen Geschäftsansatz. Besuchen Sie uns, während wir die komplizierten Schichten ihrer Operationen untersuchen, einschließlich wichtiger Aktivitäten, Ressourcen und der Wertvorschläge, die sie auf einem wettbewerbsfähigen Markt unterscheiden!

Tenaris S.A. (TS) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Stahllieferanten

Tenaris arbeitet mit großen Stahlproduzenten zusammen, um Rohstoffe zu beschaffen, die für die Herstellung nahtloser und geschweißter Rohre essentiell sind. Im Jahr 2022 meldete Tenaris einen Rohstoffausgaben von ca. 1,6 Milliarden US -Dollar, wodurch die Bedeutung robuster Partnerschaften mit Stahllieferanten hervorgehoben wurde, um Qualität und Konsistenz in der Produktion zu gewährleisten.

Technologieanbieter

Partnerschaften mit Technologieanbietern sind ein wesentlicher Bestandteil von Tenaris, insbesondere für die Entwicklung fortschrittlicher Herstellungsprozesse und Produktinnovationen. Im Jahr 2021 erweiterte Tenaris seine Zusammenarbeit mit dem digitalen Technologieunternehmen Siemens, das Automatisierung und innovative IT -Lösungen umfasste, die auf die Verbesserung der betrieblichen Effizienz abzielen.

Vertriebspartner

Tenaris unterhält ein großes Vertriebsnetz über strategische Allianzen mit verschiedenen Distributoren und Dienstleistern. Ab 2023 betreibt das Unternehmen weltweit über 15 Service- und Vertriebszentren, um die Lieferung von Produkten in über 100 Länder zu rationalisieren und die Reichweite und Zufriedenheit der Kunden zu verbessern.

Branchenverbände

Das Engagement mit Branchenverbänden ermöglicht es Tenaris, über regulatorische Veränderungen, Branchenstandards und Best Practices auf dem Laufenden zu bleiben. Das Unternehmen ist Mitglied mehrerer wichtiger Branchengruppen, darunter das American Petroleum Institute (API) und die International Association of Oil & Gas Producers (IOGP), die die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch der Branchenführer erleichtern.

Logistikunternehmen

Logistikpartnerschaften sind für die Effizienz der Lieferkette von Tenaris von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen rund 200 Millionen US-Dollar in Logistikinfrastruktur, einschließlich Partnerschaften mit Logistikanbietern von Drittanbietern, um die Versandkapazitäten zu verbessern und die Lieferzeiten zu verkürzen, um den Kunden einen zeitnahen Service zu gewährleisten.

Schlüsselkategorie der wichtigsten Partnerschaft	Beschreibung	Finanzielle Auswirkungen (2022)
Stahllieferanten	Zusammenarbeit mit Stahlproduzenten, um Rohstoffe für die Rohrherstellung zu beschaffen.	1,6 Milliarden US -Dollar
Technologieanbieter	Partnerschaften mit der Implementierung fortschrittlicher Fertigungstechnologien.	Unbekannte Investitionen mit Siemens
Vertriebspartner	Allianzen zur Gewährleistung einer effektiven Produktlieferung für Kunden weltweit.	Beinhaltet 15 Servicezentren weltweit
Branchenverbände	Mitgliedschaft in Gruppen, die Branchenstandards und -praktiken beeinflussen.	Variable, Auswirkungen der Regulierung der Regulierung und der Marktpositionierung
Logistikunternehmen	Partnerschaften zur Optimierung der Versand und Lieferung von Produkten.	200 Millionen US -Dollar Investitionen in die Logistikinfrastruktur

Tenaris S.A. (TS) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Stahlrohrherstellung

Tenaris S.A. betreibt weltweit mehrere Produktionsstätten mit einer Gesamtproduktionskapazität von ungefähr 4,8 Millionen Tonnen Stahlrohre jährlich. Das Unternehmen ist an der Herstellung geschweißter und nahtloser Stahlrohre in erster Linie für die Öl- und Gasindustrie beteiligt.

Im Geschäftsjahr 2022 meldete Tenaris eine Erhöhung der Stahlrohrlieferungen und griff herum 1,9 Millionen Tonnen, das ein signifikantes Wachstum aus den Vorjahren darstellte. Der Herstellungsprozess betont auch den Einsatz innovativer Technologien, die darauf abzielen, die Kosten zu senken und die Effizienz zu verbessern.

Qualitätskontrolle und Tests

Qualitätskontrollprozesse bei Tenaris sind streng und verwenden Standards wie ISO 9001 und API -Zertifizierung. Das Unternehmen investiert erheblich in seine Qualitätskontrollsysteme, wobei die Ausgaben Berichten zufolge ungefähr bei ungefähr liegen 15 Millionen Dollar im Jahr 2022.

Zu den Testverfahren gehören:

• Nicht-zerstörerische Tests
• Mechanische Tests
• Chemische Analyse

Im Jahr 2022, 99.5% von Produkten bestanden ihre anfängliche Qualitätsinspektion und demonstrierten das Engagement von Tenaris für qualitativ hochwertige Standards.

Forschung und Entwicklung

Tenaris weist herum 2-3% seines Jahresumsatzes Initiativen für Forschung und Entwicklung, wobei die gesamten F & E -Ausgaben angenähert werden 50 Millionen Dollar Im Jahr 2022 liegt der Fokus auf der Entwicklung fortschrittlicher Materialien, der Verbesserung der Produktleistung und der Schaffung von Lösungen für unkonventionelle Bohrprobleme.

Das Unternehmen hält derzeit über 300 Patenteauf eine starke Investition in Innovation und Produktentwicklung.

Vertrieb und Marketing

Die Umsatz- und Marketingbemühungen von Tenaris konzentrieren sich auf die Kundenakquise im Energiesektor und bedienen Kunden bei Over 120 Länder. Der Umsatzumsatz für das Geschäftsjahr bis 2022 war ungefähr 6,5 Milliarden US -Dollar, angetrieben von strategischen Partnerschaften und globalen Markterweiterungen.

Die Verkaufsstrategie wird unterstützt von:

• Marktanalyse
• Kundensegmentierung
• Direktvertriebs- und Vertriebsnetzwerke

Im Jahr 2022 wurde der Marktanteil von Tenaris auf dem nordamerikanischen Ölmarkt auf ungefähr gemeldet 30%.

Kundenbetreuung

Kundenunterstützungsdienste bei Tenaris sind so konzipiert, dass sie die Kundenbedürfnisse im gesamten Produktlebenszyklus befriedigen. Das Unternehmen hat ein engagiertes Support -Team eingerichtet, das Anfragen und Probleme übernimmt, mit Over 600 Kundendienstmitarbeiter in seinen globalen Einrichtungen eingesetzt.

Im Jahr 2022 wurde die durchschnittliche Reaktionszeit für Kundenanfragen bei der Anfrage gemeldet 24 Stundendas Engagement von Tenaris für die Kundenzufriedenheit. Kundenunterstützungskosten waren in der Nähe 20 Millionen Dollar im selben Jahr.

Aktivität	Details	Finanzielle Auswirkungen (2022)
Stahlrohrherstellung	Produktionskapazität: 4,8 Millionen Tonnen; Sendungen: 1,9 Millionen Tonnen
Qualitätskontrolle	Investition in Qualitätssicherung: 15 Millionen US -Dollar; Produktpassrate: 99,5%	15 Millionen Dollar
Forschung und Entwicklung	Jährliche F & E -Ausgaben: 50 Millionen US -Dollar; Patente gehalten: 300+	50 Millionen Dollar
Vertrieb und Marketing	Umsatz: 6,5 Milliarden US -Dollar; Marktanteil in N. Amerika: 30%	6,5 Milliarden US -Dollar
Kundenbetreuung	Kundendienstmitarbeiter: 600; Avg. Antwortzeit: 24 Stunden	20 Millionen Dollar

Tenaris S.A. (TS) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fertigungseinrichtungen

Tenaris betreibt weltweit umfangreiche Produktionsanlagen. Ab 2022 hatte das Unternehmen 14 Produktionsanlagen an verschiedenen Orten, darunter Argentinien, Brasilien, Kanada, Italien, Rumänien und die USA. Die jährliche Gesamtproduktionskapazität beträgt ungefähr 4 Millionen Tonnen aus Stahlrohre.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die Belegschaft von Tenaris ist ein kritisches Kapital mit ungefähr 25.000 Mitarbeiter weltweit Ende 2022. Das Unternehmen investiert stark in Schulungen und Entwicklung, mit Over 600.000 Stunden jährlich angebotene Ausbildung. Mehr als 40% von Mitarbeitern halten Engineering -Abschlüsse oder fortschrittliche technische Zertifizierungen.

Geistiges Eigentum

Tenaris hält ein bedeutendes Portfolio an geistigem Eigentum, einschließlich Over 1.700 Patentemit einem Fokus auf fortschrittliche Technologien für nahtlose und geschweißte Stahlrohre. Dieses Portfolio unterstützt seinen Wettbewerbsvorteil bei Produktinnovationen und Marktdifferenzierung.

Verteilungsnetzwerk

Tenaris verfügt über ein robustes Vertriebsnetz, das die effiziente Lieferung von Produkten an Kunden ermöglicht. Das Unternehmen ist tätig Über 80 Service -Zentren rund um den Globus, mit Logistikfunktionen, die mehr als 60 Länder. Dieses umfangreiche Netzwerk sorgt für einen zeitnahen und zuverlässigen Service.

Finanzkapital

Zum 31. Dezember 2022 meldete Tenaris ein Gesamtwert von 6,1 Milliarden US -Dollarmit einem Nettoeinkommen von 1,2 Milliarden US -Dollar Für das Geschäftsjahr. Das Unternehmen hält eine solide Liquiditätsposition mit Bargeld und Bargeldäquivalenten in Höhe von ungefähr ungefähr 1,3 Milliarden US -Dollar.

Schlüsselressource	Beschreibung	Aktueller Wert/Kapazität
Fertigungseinrichtungen	Anzahl der Produktionsanlagen weltweit	14
Jährliche Produktionskapazität	Stahlrohre pro Jahr produziert	4 Millionen Tonnen
Qualifizierte Arbeitskräfte	Gesamtbeschäftigte weltweit	25,000
Trainingszeiten	Jährliche Schulungen für Mitarbeiter	600.000 Stunden
Patentportfolio	Gesamtpatente gehalten	1,700
Service -Zentren	Anzahl der Dienstzentren weltweit	80
Bargeld und Bargeldäquivalente	Gesamtgeld verfügbar	1,3 Milliarden US -Dollar
Gesamtwert	Gesamtwert des Unternehmens	6,1 Milliarden US -Dollar
Nettoeinkommen	Nettogewinn für das Geschäftsjahr	1,2 Milliarden US -Dollar

Tenaris S.A. (TS) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Stahlrohre

Tenaris S.A. ist für seine hochwertigen Stahlrohre anerkannt, die strengen Industriestandards entsprechen. Zum Beispiel produziert das Unternehmen Linienrohre, die den höchsten API -Spezifikationen (American Petroleum Institute) entsprechen. Die 2022 Einnahmen aus Pfeifen und verwandten Produkten waren ungefähr 6,9 Milliarden US -Dollar, widerspiegelt die starke Marktnachfrage.

Individuelle Lösungen

Tenaris bietet maßgeschneiderte Lösungen an, die auf die spezifischen Bedürfnisse seiner Kunden in verschiedenen Sektoren zugeschnitten sind, einschließlich Öl und Gas, Bau und Strom. Ab 2023 hat das Unternehmen darüber berichtet 30% Der Einnahmen stammt aus maßgeschneiderten Produktlösungen, wodurch der Fokus auf kundenspezifische Anforderungen hervorgehoben wird.

Jahr	Maßgeschneiderte Produkteinnahmen (in Milliarde USD)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
2021	2.0	25%
2022	2.5	27%
2023	2.8	30%

Zuverlässige Lieferkette

Tenaris hat eine robuste Lieferkette eingerichtet, die eine rechtzeitige Lieferung und Zuverlässigkeit gewährleistet. Im Jahr 2022 verbesserte das Unternehmen seine Lieferleistungskennzahlen für die Lieferleistung, um a zu erreichen 95% Pünktliche Lieferrate, die das Wertversprechen bei der effizienten Erfüllung der Kundenbedürfnisse erheblich verbessert.

Starker technischer Unterstützung

Das Unternehmen bietet einen starken technischen Support mit einem qualifizierten Team von Ingenieuren, die Unterstützung von der Produktauswahl bis zur Installation anbieten. Tenaris weist ungefähr zu 50 Millionen Dollar Jährlich in Richtung technischer Support -Dienstleistungen und demonstrieren das Engagement für die Kundenzufriedenheit.

Innovation im Produktdesign

Innovation ist ein Eckpfeiler des Wertversprechens von Tenaris mit anhaltenden Investitionen in Forschung und Entwicklung. Im Jahr 2022 investierte Tenaris 135 Millionen Dollar In F & E, die zur Einführung mehrerer fortschrittlicher Produktlinien führt, darunter die Steeltech -Linie, die für extreme Umgebungen entwickelt wurde.

Jahr	F & E -Investition (in Millionen USD)	Neue Produkte eingeführt
2021	120	8
2022	135	10
2023	150	12

Tenaris S.A. (TS) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Spezielle Kontomanager

Tenaris beschäftigt engagierte Kontomanager, die als primäre Kontakte für Kunden dienen. Diese Strategie soll enge Beziehungen aufnehmen und die Kundenbindung erheblich verbessern. Diese Manager bieten maßgeschneiderte Lösungen an, um sicherzustellen, dass die Kundenanforderungen effektiv gerecht werden. Laut 2022 Berichten hat Tenaris vorbei 400 engagierte Kontomanager In seinen operativen Regionen konzentrierte sich auf wichtige Märkte, einschließlich Nordamerika, Südamerika, Europa und Asien.

Technische Beratung

Tenaris bietet technische Beratung als wesentlicher Bestandteil seiner Kundenbeziehungsstrategie an. Dies umfasst technische Unterstützung und Produktentwicklung, die auf Schlüsselindustrien wie Öl und Gas zugeschnitten sind. Das Unternehmen bietet detaillierte Schulungssitzungen und Produktdemonstrationen, die fundierte Entscheidungen bei den Kunden erleichtern. Die Investitionen in die technische Beratung wurden in Betriebskosten berücksichtigt 60 Millionen Dollar im Jahr 2022.

After-Sales-Service

Der von Tenaris bereitgestellte After-Sales-Service ist für die Kundenzufriedenheit und -bindung von wesentlicher Bedeutung. Das Unternehmen hat ein globales Netzwerk für die Bereitstellung technischer Support- und Wartungsdienste implementiert. Diese Serviceverfügbarkeit wird von einem Logistiknetzwerk unterstützt, das die Lieferung innerhalb der Ermöglichung ermöglicht 24 bis 48 Stunden für kritische Komponenten. Im Jahr 2022 erreichte Tenaris eine Kundenzufriedenheitsrate von 92% Basierend auf dem Feedback für den Nachverkauf.

Kundenfeedback -Schleifen

Tenaris integriert aktiv das Kundenfeedback in seinen Betrieb. Dies wird durch regelmäßige Umfragen und direkte Kommunikationskanäle erreicht. Die gesammelten Daten werden analysiert, um Produktangebote und Servicebereitstellung zu verfeinern. Im Jahr 2023, vorbei 3.000 Kundenfeedback -Antworten wurden gesammelt, was zu einer Neubewertung und Verbesserung von Dienstprotokollen führte. Das Engagement erzeugte a 15% steigen bei Kundenbindung.

Langzeitpartnerschaften

Langzeitpartnerschaften sind ein Eckpfeiler der Strategie für das Kundenbeziehungsmanagement von Tenaris. Das Unternehmen konzentriert sich auf kollaborative Beziehungen zu großen Kunden und gewährleistet ein konsequentes Umsatzwachstum und die gegenseitigen Vorteile. Tenaris hat mehrjährige Verträge mit führenden Unternehmen abgeschlossen, wodurch vorhersehbare Einnahmequellen geschaffen werden. Im Jahr 2022 machten die Einnahmen aus langfristigen Partnerschaften aus 65% des Gesamtumsatzes in Höhe von ungefähr ungefähr 3,5 Milliarden US -Dollar.

Jahr	Spezielle Kontomanager	Technische Beratungsinvestition (Mio. USD)	Kundenzufriedenheitsrate (%)	Kundenfeedback -Antworten	Einnahmen aus langfristigen Partnerschaften (Milliarden US-Dollar)
2020	350	50	89	2,500	2.8
2021	375	55	90	2,800	3.0
2022	400	60	92	3,000	3.5
2023	450	65	93	3,500	4.0

Tenaris S.A. (TS) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb

Tenaris setzt eine engagierte Direktvertriebsgewalt ein und ermöglicht ein personalisiertes Beziehungsmanagement und eine direkte Einbeziehung mit Kunden. Ab 2022 meldete Tenaris eine Belegschaft von rund 27.000 Mitarbeitern, wobei ein erheblicher Teil am Umsatz und am Kundenbeziehungen beteiligt war.

Händler

Tenaris nutzt weltweit ein umfangreiches Netzwerk von Distributoren, um verschiedene Marktsegmente effektiv zu erreichen. Es gibt ungefähr 4.000 Händler im Netzwerk des Unternehmens, die die Marktdurchdringung verbessern und den Zugang zu lokalen Märkten ermöglichen.

Online -Plattformen

Als Reaktion auf die wachsende Nachfrage nach Online -Diensten hat Tenaris eine robuste digitale Präsenz entwickelt. Das Unternehmen verzeichnete einen Anstieg des Vorjahres von gegenüber dem Vorjahr von 25% Im Online-Verkauf über seine Plattformen, die eine breitere Verschiebung in Richtung E-Commerce im Bereich der Energie- und Fertigungssektoren widerspiegeln.

Jahr	Online -Umsatz (in Millionen USD)	Wachstumsrate (%)
2020	100	-
2021	120	20%
2022	150	25%

Messen und Ausstellungen

Tenaris beteiligt sich aktiv an Branchen -Messen und -ausstellungen, die für die Präsentation seiner Produkte und Innovationen von entscheidender Bedeutung sind. Im Jahr 2022 nahm das Unternehmen an Over teil 15 Große internationale Messen, die sich direkt mit Over beschäftigen 10,000 potenzielle Kunden und Partner. Das Unternehmen weist ungefähr zu 5% des jährlichen Marketingbudgets für diese Veranstaltungen.

Technische Workshops

Um das Kundenwissen und das Produktverständnis zu verbessern, führt Tenaris regelmäßige technische Workshops durch. Allein im Jahr 2022 hielt die Firma über 30 Workshops weltweit, an denen mehr als 3,000 Profis aus verschiedenen Sektoren. Diese Workshops zielen darauf ab, die Anwendung von Tenaris-Produkten in realen Szenarien zu demonstrieren und Beziehungen zu Kunden zu pflegen.

Tenaris S.A. (TS) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Öl- und Gasunternehmen

Tenaris dient einer Vielzahl von Öl- und Gasunternehmen, darunter große multinationale Unternehmen und regionale Akteure. Diese Kunden benötigen in der Regel leistungsstarke Stahlrohre und verwandte Dienstleistungen, die extreme Bedingungen standhalten können. Im Jahr 2022 erzielte Tenaris einen Umsatz von rund 2,6 Milliarden US -Dollar aus dem Umsatz zum Öl- und Gassegment, was einen erheblichen Teil seines Gesamtumsatzes entspricht.

Bauunternehmen

Bauunternehmen bilden ein weiteres kritisches Kundensegment für Tenaris. Das Unternehmen bietet tubuläre Produkte für den Bau von Infrastrukturen wie Straßen, Brücken und großen kommerziellen Komplexen. Zum Ende 2022 machte der Bausektor rund 20% des Umsatzes von Tenaris aus. Die globale Bauindustrie wurde im Jahr 2021 mit einem Wert von rund 14 Billionen US -Dollar bewertet und wird voraussichtlich wachsen, was die Nachfrage nach den Angeboten von Tenaris vorantreibt.

Industriehersteller

Industriehersteller verwenden die Produkte von Tenaris für verschiedene Anwendungen, einschließlich Maschinen- und Geräteproduktion. Dieses Segment ist signifikant und umfasst 2022 etwa 15% des Gesamtumsatzes von Tenaris, was auf fast 1,1 Milliarden US -Dollar führt. Der globale Markt für industrielle Fertigung erreichte 2021 rund 30 Billionen US -Dollar und wächst weiter, was auf einen wachsenden Markt für die Dienstleistungen von Tenaris hinweist.

Infrastrukturprojekte

Infrastrukturprojekte wie Wasserversorgungssysteme und Energieproduktionsanlagen sind ein wichtiges Kundensegment. Tenaris hat Verträge mit Regierungen und privaten Einrichtungen, die sich auf die Entwicklung großer Infrastruktur konzentrieren. Das Unternehmen trug 2022 rund 800 Millionen US-Dollar für Infrastrukturprojekte bei, wobei große Kunden wie nationale Regierungen und öffentlich-private Partnerschaften.

Energiesektor

Der Energiesektor, der erneuerbare Energien und traditionelle Energiequellen umfasst, ist für Tenaris immer wichtiger. Die Nachfrage nach spezialisierten Rohrleitungen nach erneuerbaren Projekten wie Wind- und Solarparks ist ein wachsendes Gebiet. Im Jahr 2022 machte der Energiesektor 25% der Einnahmen von Tenaris aus, was auf rund 1,9 Milliarden US -Dollar entspricht.

Kundensegment	Umsatzbeitrag (2022)	Marktgröße (2021)
Öl- und Gasunternehmen	2,6 Milliarden US -Dollar	3,5 Billionen US -Dollar
Bauunternehmen	800 Millionen Dollar	14 Billionen Dollar
Industriehersteller	1,1 Milliarden US -Dollar	30 Billionen US -Dollar
Infrastrukturprojekte	800 Millionen Dollar	N / A
Energiesektor	1,9 Milliarden US -Dollar	10 Billionen Dollar

Tenaris S.A. (TS) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffbeschaffung

Tenaris S.A. ist erheblich von den Rohstoffkosten betroffen, darunter Stahl und andere wesentliche Komponenten, die bei der Herstellung von Rohren und Röhrchen verwendet werden. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen Rohstoffkosten in Höhe von ungefähr ungefähr 2,4 Milliarden US -Dollar. Die Beschaffungsstrategie konzentriert sich darauf, globale Lieferanten zu nutzen, um diese Kosten zu minimieren und gleichzeitig die Qualität zu gewährleisten.

Herstellungskosten

Die Produktionskosten sind ein Großteil der Gesamtausgaben von Tenaris. Für das Geschäftsjahr 2022 wurden die Herstellungskosten bei etwa rundum verzeichnet 2,1 Milliarden US -Dollar. Diese Kosten decken die Ausgaben im Zusammenhang mit Arbeitskräften, Abschreibungen in den Produktionsanlagen und Versorgungskosten ab.

F & E -Kosten

Forschung und Entwicklung (F & E) ist entscheidend für die Innovation von Tenaris bei Produktangeboten. Im Jahr 2022 wurden die F & E -Ausgaben in der Nähe geschätzt 95 Millionen Dollar. Diese Investition zielt darauf ab, die Produktentwicklung zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erhalten.

Marketing- und Verkaufskosten

Marketing- und Vertriebskosten, die Werbemittelkampagnen, Verkaufsteam -Vergütung und Kundenbindungstätigkeit umfassen, betrugen ungefähr ungefähr 120 Millionen Dollar 2022. Dies ist eine wesentliche Investition in die Aufrechterhaltung einer aktiven Marktpräsenz.

Logistik- und Verteilungskosten

Die Logistik und Verteilung der Produkte beeinflussen die Betriebskosten von Tenaris stark. Im Jahr 2022 lagen die Logistik- und Verteilungsausgaben in der Nähe 180 Millionen Dollar, Abdeckung von Lagerung, Transport und Bestandsverwaltung.

Kostenkategorie	Betrag (2022)
Rohstoffbeschaffung	2,4 Milliarden US -Dollar
Herstellungskosten	2,1 Milliarden US -Dollar
F & E -Kosten	95 Millionen Dollar
Marketing- und Verkaufskosten	120 Millionen Dollar
Logistik- und Verteilungskosten	180 Millionen Dollar

Tenaris S.A. (TS) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Produktverkauf

Tenaris erzielt erhebliche Einnahmen durch den direkten Verkauf seiner Produkte, überwiegend nahtlose und geschweißte Stahlrohre für die Öl- und Gasindustrie. Im Jahr 2022 lag der Gesamtumsatz aus dem Produktumsatz ungefähr 6,21 Milliarden US -DollarVeranschaulichung eines Anstiegs des Vorjahres von 30%. Zu den Hauptmärkten gehören Nordamerika, Europa und Asien, die erheblich zum globalen Umsatz des Unternehmens beitragen. Die Aufschlüsselung der Produktverkäufe nach Segment ist wie folgt:

Region	Umsatz (in Milliarden US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Nordamerika	3.20	51.5%
Südamerika	0.90	14.5%
Europa	1.50	24.2%
Asien	0.61	9.8%

Serviceverträge

Tenaris bietet Serviceverträge an, die Wartung, Reparatur und Unterstützung für seine Produkte umfassen, die für die Kundenbindung und zusätzliche Einnahmen wertvoll sind. Im Jahr 2022 belief sich die Einnahmen aus Serviceverträgen auf 650 Millionen Dollar, um zu repräsentieren 10.5% der Gesamteinnahmen. Diese Dienste sind in komplexen Projekten besonders ansprechend und ermöglichen es Kunden, von der Unterstützung der Experten zu profitieren.

Benutzerdefinierte technische Lösungen

Das Unternehmen bietet auch kundenspezifische technische Lösungen an, die auf bestimmte Kundenanforderungen zugeschnitten sind. Dieses Segment verdient ungefähr 1,1 Milliarden US -Dollar im Jahr 2022 berücksichtigt 17.7% des Gesamtumsatzes von Tenaris. Das Engineering -Team arbeitet direkt mit Kunden zusammen, um spezielle Produkte und Lösungen zu entwickeln.

Langfristige Angebotsvereinbarungen

Tenaris hat verschiedene langfristige Versorgungsvereinbarungen mit großen Öl- und Gasbetreibern geschlossen, um wiederkehrende Einnahmen zu gewährleisten. Im Jahr 2022 lagen die Einnahmen aus diesen Vereinbarungen ungefähr 2,5 Milliarden US -Dollar, was ungefähr ist 40.3% des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Diese Verträge bieten Stabilität und vorhersehbarer Cashflow über längere Zeiträume.

Lizenzgebühren

Darüber hinaus verdient Tenaris Einkommen durch Lizenzverträge und Lizenzgebühren. Die Einnahmen aus Lizenzgebühren erreichten ungefähr 120 Millionen Dollar Im Jahr 2022 bilden sich herum 1.9% des Gesamtumsatzes. Dieses Einkommen wird häufig aus Technologielizenzen für Herstellungsprozesse und -Patente abgeleitet, die für den globalen Markt anwendbar sind.