G. Willi-Food International Ltd. (WILC): Geschäftsmodell-Leinwand

In der dynamischen Landschaft der Lebensmittelverteilung fällt G. Willi-Food International Ltd. (WILC) mit einem robusten Geschäftsmodell auf, das verschiedene Komponenten nahtlos integriert, um Qualitätsprodukte an verschiedene Marktsegmente zu liefern. Durch starkes Schmieden Schlüsselpartnerschaften mit Lieferanten und Distributoren, die sich sorgfältig engagieren Schlüsselaktivitäten wie Produktbeschaffung und Qualitätskontrolle und nutzte deren umfangreiche Nutzung Schlüsselressourcen, WILC Crafts Value Propositions, die sowohl bei Einzelhandelsketten als auch bei gesundheitsbewussten Verbrauchern in Resonanz stehen. Tauchen Sie unten tiefer, um die Feinheiten der Geschäftsmodell -Leinwand von WILC zu untersuchen und herauszufinden, wie es in der Wettbewerbsnahrungsmittelindustrie navigiert.

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Lieferantennetzwerke

G. Willi-Food International Ltd. hat ein robustes Netzwerk von Lieferanten eingerichtet, die einen konsistenten Fluss von Qualitätsprodukten gewährleisten. Diese Lieferanten reichen von lokalen Produzenten bis hin zu internationalen Herstellern, die eine Vielzahl von Lebensmitteln anbieten. Nach den neuesten Berichten arbeitet das Unternehmen mit Over zusammen mit 300 Lieferanten Global, um ein vielfältiges Produktsortiment zu ermöglichen.

Lieferantenkategorie	Anzahl der Lieferanten	Produkttypen
Lokale Produzenten	120	Frische Produkte, Milchprodukte
Internationale Hersteller	180	Verpackte Lebensmittel, Getränke
Speziallieferanten	50	Bio- und Gesundheitsprodukte

Lebensmittelhersteller

Die Zusammenarbeit mit führenden Lebensmittelherstellern verbessert die Produktqualität und Innovation. WILC arbeitet mit einer Reihe von Lebensmittelverarbeitungsunternehmen zusammen, um exklusive Produkte zu erstellen. Im Jahr 2022 berichtete WILC über Partnerschaften mit Branchengiganten, die produziert wurden 15 Millionen Einheiten von privaten Label-Produkten, die erhebliche Einnahmen erzielen.

Lebensmittelhersteller	Produktlinie	Jährlicher Umsatzbeitrag (USD)
Hersteller a	Snacks	5 Millionen Dollar
Hersteller b	Gefrorene Mahlzeiten	7 Millionen Dollar
Hersteller c	Gewürze	3 Millionen Dollar

Vertriebspartner

WILC hat strategische Partnerschaften mit Vertriebsunternehmen gegründet, um die Produktreichweite zu verbessern. Diese Partnerschaften ermöglichen eine effiziente Logistik und Verteilung in verschiedenen Regionen. In den letzten Jahren haben sich die Vertriebsaktivitäten von WILC mit einem gemeldeten jährlichen Vertriebsvolumen von erweitert über 200.000 Tonnen von Produkten.

Vertriebspartner	Abdeckungsbereich	Jährliches Vertriebsvolumen (Tonnen)
Partner a	Europa	120,000
Partner b	Nordamerika	50,000
Partner c	Asien	30,000

Einzelhandelsketten

Die Partnerschaften von WILC mit verschiedenen Einzelhandelsketten sind für seine Vertriebsstrategie von wesentlicher Bedeutung. Das Unternehmen liefert Produkte an zahlreiche Supermärkte und Lebensmittelgeschäfte, um eine erhebliche Präsenz auf dem Einzelhandelsmarkt zu gewährleisten. Ab 2023 berichtet WILC zusammen mit OVER die Zusammenarbeit 500 Einzelhandelsgeschäfteim Wesentlichen zu seiner Einnahmequelle beitragen.

Einzelhandelskette	Anzahl der Verkaufsstellen	Marktanteil (%)
Kette a	200	15%
Kette b	150	10%
Kette c	150	8%

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Produktbeschaffung

Der Kern der Geschäftstätigkeit von G. Willi-Food International Ltd. dreht sich um eine effektive Produktbeschaffung. Das Unternehmen ist auf die Beschaffung einer breiten Palette koscherer Lebensmittel spezialisiert. Ab 2022 berichtete WILC berichtete von über 150 Lieferanten weltweit, hauptsächlich aus Ländern wie den USA, Argentinien, Australien und verschiedenen europäischen Nationen. Die jährlichen Einnahmen aus der Erschaffung von Waren für das Geschäftsjahr 2022 betrugen ungefähr 110 Millionen US -Dollar.

Qualitätskontrolle

Qualitätskontrolle ist eine kritische Aktivität innerhalb des Betriebsmodells des Unternehmens. G. Willi-Food implementiert strenge Qualitätssicherungsprozesse, um die Einhaltung koscherer Standards und Vorschriften für Lebensmittelsicherheit sicherzustellen. Das Unternehmen führt regelmäßig Audits seiner Lieferanten und Einrichtungen durch und gibt jährlich mehr als 1 Million US -Dollar für Qualitätsmanagementsysteme und -inspektionen aus. Der Prozentsatz der Produkte, die während der Qualitätskontrollprozesse abgelehnt wurden, beträgt durchschnittlich 5%, so dass nur erstklassige Produkte das Regal erreichen.

Verteilungslogistik

Effiziente Verteilungslogistik ist für das Geschäftsmodell von G. Willi-Food von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen betreibt mehrere Vertriebszentren, um die rechtzeitige Lieferung von Waren zu erleichtern. Im Jahr 2021 investierte G. Willi-Food International rund 2,5 Millionen US-Dollar in die Verbesserung seiner Logistikinfrastruktur und der Verbesserung der Bestandsverwaltungssysteme. Das Logistiknetz des Unternehmens unterstützt eine Vertriebskapazität von über 15.000 Paletten. Jährlich werden die Vertriebskosten von WILC auf rund 8 Millionen US -Dollar geschätzt, sodass die Produkte mehr als 2.000 Einzelhandelsstandorte in Israel und anderen Märkten erreichen.

Marketingstrategien

Marketingstrategien bei G. Willi-Food International Ltd. konzentrieren sich auf den Aufbau von Markenerkennung und das Engagement der Verbraucher. Das Unternehmen weist jährlich rund 3 Millionen US-Dollar für verschiedene Marketingkampagnen zu, darunter digitale Werbung, Initiativen im Geschäft im Geschäft und Community-Engagement-Initiativen. Das Wachstum ihrer Kundenbasis betrug im vergangenen Jahr ungefähr 12%, was auf erfolgreiche Marketingbemühungen zurückzuführen war, die auf das koschere Verbrauchersegment abzielen. Das Marketing -Team analysiert kontinuierlich Verbrauchertrends und Feedback, um ihre Strategien weiter zu verfeinern.

Schlüsselaktivitäten	Details	Jährliche Investition	Auswirkung/Ergebnis
Produktbeschaffung	Über 150 Lieferanten aus verschiedenen Ländern	110 Millionen US -Dollar Einnahmen	Verschiedene Produktangebote
Qualitätskontrolle	Regelmäßige Prüfungen und strenge Qualitätsprüfungen	1 Million Dollar	5% Produktablehnungsrate
Verteilungslogistik	Betriebsunterstützung für 2.000 Einzelhandelsstandorte	8 Millionen Dollar	15.000 Palettenverteilungskapazität
Marketingstrategien	Verschiedene Kanäle, einschließlich digitaler und im Geschäft	3 Millionen Dollar	12% Wachstum des Kundenstamms

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Supply -Chain -Expertise

G. Willi-Food International Ltd. hat außergewöhnlich gezeigt Supply -Chain -Expertise Das ist grundlegend für seine Operationen. Das Unternehmen bezieht weltweit Lebensmittelprodukte und konzentriert sich auf qualitativ hochwertige koschere Lebensmittel. Ihr Supply Chain Network umfasst über 20 Länder, die Partnerschaften mit lokalen Herstellern und Herstellern einsetzen.

Lagereinrichtungen

Das Unternehmen betreibt moderne Lagereinrichtungen, die strategisch gelegen sind, um einen effizienten Vertrieb in der gesamten Region zu ermöglichen. Nach ihrem Jahresbericht 2022 hat G. Willi-Food ungefähr ungefähr 15.000 Quadratmeter des Lagerraums. Diese Einrichtung ist mit modernster Kühl- und Handhabungstechnologie ausgestattet, die für die Aufrechterhaltung der Qualität verderblicher Waren wesentlich sind.

Einrichtungstyp	Standort	Größe (Quadratmeter)	Temperaturgesteuert
Hauptlager	Israel	10,000	Ja
Zusätzlicher Speicher	Jerusalem	5,000	Ja

Verteilungskanäle

G. Willi-Food nutzt eine robuste Verteilungsnetzwerk Über mehrere Kanäle hinweg, um sicherzustellen, dass ihre Produkte die Kunden effizient erreichen. Das Unternehmen setzt verschiedene Methoden ein, darunter das direkte Angebot an Einzelhändler, Online -Verkäufe und Partnerschaften mit Großhandelshändlern. Im zweiten Quartal 2023 berichteten sie über das Umsatzwachstum des Vertriebs von 12% Jahr-über-Jahr, was eine effektive Strategie bei der Verwaltung ihrer Logistik widerspiegelt.

Marke Ruf

Mit einem Fokus auf den koscheren Lebensmittelmarkt hat G. Willi-Food International Ltd. eine starke Kultivierung gepflegt Marke Ruf. Das Unternehmen ist für sein Engagement für Qualität und Zuverlässigkeit anerkannt, die durch eine Geschichte von 1994 unterstützt werden. Ab 2022 hat Wilc einen Marktanteil von ca. 11% im koscheren Lebensmittelsegment in Israel. Kundenzufriedenheitsbewertungen spiegeln eine positive Wahrnehmung mit Over wider 85% von Befragten, die angeben, dass sie G. Willi -Produkte bevorzugen.

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Vielfache Lebensmittelproduktspanne

G. Willi-Food International Ltd. bietet ein umfangreiches Portfolio von über 1.500 verschiedenen Produkten. Das Unternehmen ist auf eine Vielzahl von Lebensmittelkategorien spezialisiert, darunter Milchprodukte, gefrorene Produkte, Snacks und Vorratswaren. Im Jahr 2022 trugen die Einnahmen aus der diversifizierten Produktpalette zu einer geschätzten 152 Millionen Dollar Gesamtumsatz.

Hochwertige Standards

Das Unternehmen hält strenge Qualitätskontrollmaßnahmen ein. Diese Verpflichtung spiegelt sich in der Zertifizierung seiner Einrichtungen unter ISO 22000, ein Standard, der sich auf Systeme für Lebensmittelsicherheit konzentriert. Etwa 95% seiner Produkte entsprechen sowohl lokale als auch internationale Qualitätszertifizierungen, was zu einer Kundenzufriedenheit von Over geführt hat 90%.

Wettbewerbspreise

Willi-Food positioniert sich auf dem Markt mit wettbewerbsfähigen Preisstrategien, die seinen vielfältigen Kundenstamm ansprechen. Ein Vergleich der Produktpreise zeigt, dass Willi-Food-Produkte ungefähr sind 10-15% niedriger als Marktführer in ähnlichen Kategorien. Finanzdaten aus 2022 meldeten grobe Margen von 20% und Nettogewinnmargen von 4%Effektivkostenmanagement und Aufrechterhaltung der Erschwinglichkeit.

Zuverlässige Lieferkette

Willi-Food hat ein robustes Logistiknetz eingerichtet, um die Verfügbarkeit von Produkten sicherzustellen. Die durchschnittliche Lieferzeit wird ungefähr beibehalten 48 Stunden Für die regionale Verteilung, unterstützt von Partnerschaften mit Over 200 Lieferanten global. Dieses System ermöglicht es dem Unternehmen, die Inventarumsatzraten in der Nähe zu halten 8 Mal jährlichEffizienz und Reaktionsfähigkeit auf die Marktnachfrage.

Aspekt	Details
Verschiedene Produktpalette	Mehr als 1.500 Produkte
2022 Einnahmen aus der Produktpalette	152 Millionen Dollar
Compliance -Rate für Qualitätsstandards	95%
Kundenzufriedenheitsrate	90%
Wettbewerbspreisevorteil	10-15% niedriger als Marktführer
Bruttomarge	20%
Nettogewinnmarge	4%
Durchschnittliche Lieferzeit	48 Stunden
Globale Lieferantenpartnerschaften	200+
Inventarumsatzrate	8 Mal jährlich

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Häufige Kommunikation

G. Willi-Food International Ltd. beschäftigt häufige Kommunikation über verschiedene Kanäle wie E-Mail-Newsletter, soziale Medien und direkte Öffentlichkeitsarbeit. Nach den neuesten Berichten hat G. Willi-Food ungefähr ungefähr 16,000 Abonnenten der E -Mail -Updates. Sie nutzen eine segmentierte Mailingliste, um sich effektiv auf unterschiedliche Kundendemografie zu bewegen. Die Social -Media -Engagement -Rate im Durchschnitt 3% über Plattformen hinweg, was auf eine aktive Teilnahme des Publikums hinweist.

Kundenunterstützungsdienste

Das Unternehmen bietet umfassende Kundenunterstützungsdienste an und stellt sicher, dass Anfragen und Probleme unverzüglich behandelt werden. Sie haben ein engagiertes Kundendienstteam, das tätig ist 24/7 und verwaltet einen Durchschnitt von 200 Support Tickets pro Tag. Die Reaktionszeit ist normalerweise unter 2 Stundenund aktuelle Kundenzufriedenheitsbewertungen stehen bei 85% basierend auf Feedback -Umfragen.

Treueprogramme

Willi-Food International Ltd. implementiert Treueprogramme, die zur Steigerung der Kundenbindung abzielen. Ihr Treueprogramm hat eine aktive Teilnahme von ungefähr beteiligt 25,000 Mitglieder im letzten Quartal. Mitglieder des Treueprogramms genießen Vorteile wie exklusive Rabatte, Werbeangebote und einen frühen Zugang zu neuen Produkten. Im vorherigen Geschäftsjahr ungefähr 30% Der Gesamtumsatz wurde auf Mitglieder des Treueprogramms zurückgeführt.

Rückkopplungsmechanismen

Das Unternehmen setzt verschiedene Feedback -Mechanismen ein, um die Kundenzufriedenheit zu messen und die Dienstleistungen zu verbessern. Regelmäßige Umfragen werden vierteljährlich mit einer Teilnahmequote von rundum durchgeführt 20% von Kunden. Diese Umfragen ergeben einen Netto -Promoter -Score (NPS) von 60ein hohes Maß an Kundenbindung widerspiegeln. Feedback wird analysiert und bewirkt, um zu beeinflussen 15% des neuen Produktentwicklungsprozesses.

Kundeninteraktionstyp	Beschreibung	Daten
Häufige Kommunikation	E -Mail -Abonnenten	16,000
Social -Media -Engagement -Rate	Durchschnittsrate	3%
Kundenunterstützungsdienste	Support -Tickets pro Tag Support	200
Ansprechzeit	Durchschnittliche Zeit	Unter 2 Stunden
Kundenzufriedenheit	Basierend auf Umfragen	85%
Mitglieder des Treueprogramms	Gesamt aktive Mitglieder	25,000
Gesamtumsatz von Loyalitätsmitgliedern	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	30%
Rückkopplungsmechanismen	NPS -Punktzahl	60
Einfluss der neuen Produktentwicklung	Prozentsatz durch Feedback beeinflusst	15%

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandelsgeschäfte

G. Willi-Food International Ltd. arbeitet über ein Netzwerk von Einzelhandelskanälen, die ein direktes Engagement der Verbraucher ermöglichen. Im Jahr 2022 hatte das Unternehmen ungefähr 1.500 Einzelhandelspartner In ganz Israel, einschließlich Supermärkten und Lebensmittelgeschäften. Die Präsenz des Unternehmens in stationären Geschäften hat dazu beigetragen 70% des Gesamtumsatzes.

Online -Plattformen

Das Unternehmen hat eine bedeutende Online -Präsenz eingerichtet, einschließlich seiner eigenen Website und Partnerschaften mit großen Online -Lebensmittelplattformen. Ab 2023 wurden Online -Verkäufe ums Leben 20% des Gesamteinkommens, der einen wachsenden Trend im E-Commerce für Lebensmittelprodukte widerspiegelt. Die Website des Unternehmens hatte herum 500.000 monatliche Besucher und unterstützte direkte Bestellungen.

Um seine digitale Reichweite zu verbessern, hat G. Willi-Food International Ltd. in Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Social Media Marketing investiert, was zu einem führt 30% Anstieg des Online-Umsatzes von Jahr zu Jahr.

Direktvertriebsteams

G. Willi-Food beschäftigt ein Direktvertriebsteam, das sich auf die Aufbau von Beziehungen zu Key Accounts und größeren Einzelhändlern konzentriert. Das Team besteht aus 100 Verkaufspersonal und führt häufig im Ladenaktionen und Verkostungen durch, um die Sichtbarkeit der Produkte zu steigern. Berichte zeigen, dass dieser Kanal ungefähr beiträgt 10% zum Gesamtumsatz mit Schwerpunkt auf hochwertigen Produkten.

Der Direktvertriebsansatz ermöglicht es dem Unternehmen, seine Angebote so anzupassen, dass bestimmte Einzelhändlerbedürfnisse erfüllt werden, und trägt zu einem bei 15% Erhöhung der Kundenbindungsraten innerhalb der Partnerkonten.

Großhandelshändler

Der Großhandelsverteilung ist ein Schlüsselkomponente des Geschäftsmodells von G. Willi-Food, das es dem Unternehmen ermöglicht, ein breites Spektrum von Kunden zu erreichen. Das Unternehmen arbeitet zusammen mit rund zusammen 200 Großhandelshändler in Israel und im Ausland. Dieses Segment des Geschäfts macht ungefähr ungefähr 25% des Gesamtumsatzes. Die Großhändler erweitern die Reichweite des Unternehmens auf kleinere Einzelhändler und spezialisierte Geschäfte, wodurch die Zugänglichkeit der Produkte erhöht wird.

Im Geschäftsjahr 2023 berichtete G. Willi-Food a 12% Wachstum des Umsatzes des Großhandelsvertriebs, der durch ein expandierendes Produktportfolio und verbesserte Vertriebsvereinbarungen zurückzuführen ist.

Kanaltyp	Partnerschaften/Reichweite	Umsatzbeitrag (%)	Wachstumsrate (%)
Einzelhandelsgeschäfte	1.500 Einzelhandelspartner	70	N / A
Online -Plattformen	500.000 monatliche Besucher	20	30
Direktvertriebsteams	100 Verkaufspersonal	10	15
Großhandelshändler	200 Distributoren	25	12

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Lebensmittelhändler

G. Willi-Food International Ltd. liefert eine breite Palette von Produkten, darunter Bio-, Koscher- und ethnische Lebensmittel, an Lebensmittelhändler in ganz Israel. Der Umsatz des Unternehmens aus dem Lebensmittelhandel betrug ungefähr ungefähr 40 Millionen Dollar im Jahr 2022. Dieser Sektor besteht aus mehr als als 1,000 Lebensmittelketten, einschließlich großer Supermarktketten und kleinerer unabhängiger Geschäfte.

Einzelhändlertyp	Anzahl der Verkaufsstellen	Geschätzter Jahresumsatz
Supermärkte	350	25 Millionen Dollar
Unabhängige Geschäfte	650	15 Millionen Dollar

Lebensmitteldienstleister

Das Unternehmen bedient verschiedene Lebensmitteldienstleister, darunter Restaurants, Catering -Dienstleistungen und Hotelketten. Dieses Kundensegment spiegelte den Verkauf von ungefähr wider 23 Millionen Dollar Im Jahr 2022 machte er einen erheblichen Teil des Gesamtumsatzes des Unternehmens.

• Restaurants: Ungefähr 500 Partnereinrichtungen
• Catering -Dienstleistungen: Diener dienen 100 Catering -Unternehmen
• Hotels: Partnerschaften mit 50 Große Hotelketten

Gesundheitsbewusste Verbraucher

Es besteht eine wachsende Nachfrage nach gesundheitsbewussten Produkten bei Verbrauchern, insbesondere bei organischen und glutenfreien Optionen. Im Jahr 2022 erreichten der Umsatz an gesundheitsbewusste Verbraucher ungefähr 18 Millionen DollarMarkieren Sie ein robustes Marktsegment, das sich auf gesündere Essgewohnheiten konzentriert.

Produkttyp	Verkaufsvolumen	Marktwachstum (%)
Bio -Lebensmittel	200 Tonnen	15%
Glutenfreie Produkte	150 Tonnen	20%

Spezialgeschäfte

G. Willi-Food International Ltd. liefert Spezialgeschäfte, die sich auf Nischenmärkte konzentrieren, darunter Gourmet-Lebensmittelgeschäfte und ethnische Lebensmittelhändler. Die Verkaufszahlen aus diesem Segment waren ungefähr ungefähr 12 Millionen Dollar im letzten Geschäftsjahr.

• Gourmet -Lebensmittelgeschäfte: vorbei 200 Einzelhandelspartner
• Ethnische Lebensmittelhändler: ungefähr 150 Geschäfte
• Online -Spezialhändler: 10% Wachstum des E-Commerce-Kanals

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Beschaffungskosten

Die Beschaffungskosten für G. Willi-Food International Ltd. umfassen eine Vielzahl von Ausgaben im Zusammenhang mit Beschaffung und Kauf von Produkten. Im Jahr 2022 meldete G. Willi-Food die gesamten Beschaffungskosten in Höhe von ungefähr ungefähr 75 Millionen Dollar. Diese Zahl spiegelt die Kosten wider, die mit Rohstoffen, Verpackungen und anderen Waren verbunden sind, die für ihren Betrieb erforderlich sind.

Artikel	Kosten (in Millionen US -Dollar)
Rohstoffe	45
Verpackung	15
Logistik und Fracht	10
Lieferantengebühren	5

Verteilungskosten

Die Verteilungskosten umfassen Kosten im Zusammenhang mit Lagerung, Transport und Logistik. Im Jahr 2022 zeichnete G. Willi-Food International Ltd. Vertriebskosten von ungefähr 30 Millionen Dollar.

Kostentyp	Kosten (in Millionen US -Dollar)
Transport	20
Lagerung	7
Bestandsverwaltung	3

Marketingbudgets

Das Marketingbudget für G. Willi-Food spielt eine wichtige Rolle bei ihrer Markenpositionierung und ihrer Verbraucher. Im Jahr 2022 beliefen sich die Marketingkosten auf ungefähr 12 Millionen Dollar. Diese Kosten decken verschiedene Marketingkanäle und Werbemaßnahmen ab.

Marketingkanal	Budget (in Millionen US -Dollar)
Digitales Marketing	6
Traditionelle Werbung	3
Werbeveranstaltungen	2
Öffentlichkeitsarbeit	1

Betriebliche Gemeinkosten

Operative Gemeinkosten stellen die laufenden Ausgaben aus, die für die Verwaltung der täglichen Operationen von G. Willi-Food erforderlich sind. Im Jahr 2022 wurden diese Kosten ungefähr gemeldet 22 Millionen Dollar.

Overhead -Typ	Kosten (in Millionen US -Dollar)
Verwaltungskosten	10
Angestellte Gehälter	8
Versorgungsunternehmen und Miete	4

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Produktverkauf

G. Willi-Food International Ltd. konzentriert sich erheblich auf den Produktumsatz, was einen großen Anteil an seinem Umsatz ausmacht. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen den Gesamtumsatz von ungefähr ungefähr 118,3 Millionen US -Dollar. Die Einnahmen beruhen hauptsächlich auf den Verkauf einer Vielzahl von Lebensmitteln, einschließlich Spezial- und ethnischer Lebensmittel.

Großhandelsabkommen

Das Unternehmen hat verschiedene Großhandelsabkommen geschlossen, die es ihm ermöglichen, Produkte in großen Mengen an Einzelhändler und Händler zu verkaufen. Ab 2022 trugen Großhandelsverkäufe um 94 Millionen Dollar zu Gesamtumsatz. Diese Vereinbarungen ermöglichen es G. Willi-Food, seine Produkte in mehreren Regionen effektiv zu verteilen.

Jahr	Großhandelsumsatz (Millionen US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
2020	82.5	69.5%
2021	90.0	75.0%
2022	94.0	79.4%

Private Label Contracts

Private-Label-Verträge stellen eine strategische Einnahmequelle für G. Willi-Food dar. Das Unternehmen vermarktet bestimmte Produkte unter Privatbezeichnungen, was die Markentreue verbessert und bessere Margen bietet. Im Jahr 2021 erreichten die Einnahmen aus Private -Label -Verträgen ungefähr ungefähr 22,6 Millionen US -Dollar, bestehend 19% des Gesamtumsatzes.

Online -Verkauf

Als Reaktion auf das Verhalten der Verbraucher hat G. Willi-Food seine Online-Vertriebskanäle erweitert. Bis 2022 machten sich Online -Verkäufe um etwa aus 6,2 Millionen US -Dollareinen wachsenden Trend im E-Commerce widerspiegeln. Das Unternehmen hat in digitale Marketingstrategien investiert, um die Online -Sichtbarkeit zu verbessern und den Umsatz zu steigern.

Jahr	Online -Umsatz (Millionen US -Dollar)	Wachstumsrate (%)
2020	4.1	35%
2021	5.1	24%
2022	6.2	22%