Costco Wholesale Corporation (Costo): lienzo de modelo de negocio [10-2024 actualizado]

Costco Wholesale Corporation (Costo) se destaca en el panorama minorista con su único modelo de negocio basado en membresía Eso impulsa la lealtad del cliente y la eficiencia operativa. Al aprovechar asociaciones clave y una cadena de suministro robusta, Costco ofrece mercancías de alta calidad a precios competitivos, asegurando un propuesta de valor Eso resuena con diversos segmentos de clientes. Sumergirse más en los componentes de Costco's Lienzo de modelo de negocio Para descubrir cómo este gigante minorista mantiene su ventaja competitiva y fomenta las relaciones duraderas de los clientes.

Costco Wholesale Corporation (Costo) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Colaboraciones con proveedores de mercancía de calidad

Costco mantiene relaciones directas con una amplia gama de proveedores, asegurando un suministro constante de mercancías de alta calidad. Para el año fiscal 2024, las ventas netas de Costco alcanzaron los $ 249.6 mil millones, con costos de mercancías que ascendieron a $ 222.4 mil millones. Esta colaboración permite a Costco negociar precios y términos favorables, que contribuyen a su estructura de bajo costo.

Asociaciones con proveedores de logística para una distribución eficiente

Costco se asocia con varios proveedores de logística para optimizar su proceso de distribución. La compañía opera 890 almacenes a nivel mundial y utiliza una red de centros de distribución e instalaciones cruzadas para mejorar la eficiencia. En 2024, Costco informó un aumento significativo en la eficiencia logística, con un enfoque en la reducción de los tiempos y costos de entrega.

Socio de logística	Servicio proporcionado	Impacto en las operaciones
Unión Postal Universal	Servicios de entrega de paquetes	Tiempos de entrega mejorados para pedidos de comercio electrónico
Logística XPO	Gestión de la cadena de flete y suministro	Gestión de inventario mejorada y ahorro de costos
Fedex	Servicios de envío y logística	Mayor confiabilidad en las entregas

Alianzas con proveedores de servicios externos (por ejemplo, servicios de viaje)

Costco colabora con proveedores de servicios de terceros para ofrecer valor adicional a sus miembros. Por ejemplo, Costco Travel ofrece a los miembros paquetes de viaje exclusivos, alquileres de automóviles y ofertas de vacaciones. En 2024, Costco Travel generó aproximadamente $ 1.2 mil millones en ventas, contribuyendo a la satisfacción y la retención de los miembros.

Relaciones con operadores de estaciones de servicio para servicios auxiliares

Costco opera 719 estaciones de servicio a partir de septiembre de 2024, que representan aproximadamente el 12% de sus ventas netas totales. La integración de las estaciones de servicio dentro de las ubicaciones de los almacenes de Costco fomenta un aumento del tráfico peatonal y las ventas adicionales. Esta asociación estratégica mejora la lealtad del cliente y proporciona a los miembros precios competitivos de combustible.

Ubicación de la estación de servicio	Número de estaciones	Contribución de ventas (%)
Estados Unidos	600	10%
Canadá	80	15%
México	39	20%

En resumen, las asociaciones clave de Costco con proveedores, proveedores de logística, proveedores de servicios externos y operadores de estaciones de servicio desempeñan un papel crucial en su modelo de negocio, mejorando su capacidad para proporcionar valor a los miembros al tiempo que mantienen precios competitivos y eficiencia operativa.

Costco Wholesale Corporation (Costo) - Modelo de negocio: actividades clave

Gestión de operaciones de almacén de membresía

Costco opera un total de 890 almacenes a partir de 2024, con 30 nuevas aperturas durante el año, incluida una reubicación. La compañía se enfoca en proporcionar una experiencia de compra basada en la membresía, que fomenta la lealtad del cliente y contribuye a ingresos constantes a través de tarifas de membresía, que aumentó en un 5% a $ 4,828 millones en 2024. Las ventas promedio por almacén para 2024 alcanzaron $ 170 millones.

Realizar la compra masiva para reducir los costos

El modelo de negocio de Costco enfatiza la compra a granel, lo que permite a la compañía negociar precios más bajos con los proveedores. En 2024, las ventas netas aumentaron en un 5% a $ 249,625 millones, impulsadas por estos ahorros y gestión eficiente de la cadena de suministro. Los costos de mercancías para el año se informaron en $ 222,358 millones, lo que llevó a un margen bruto de $ 27,267 millones.

Implementación de una gestión de inventario efectiva

La gestión de inventario es crucial para las operaciones de Costco. La compañía informó que los inventarios de mercancías de $ 18,647 millones al final del año fiscal 2024. La facturación efectiva del inventario se refleja en el flujo de efectivo, con efectivo neto proporcionado por actividades operativas por un total de $ 11,339 millones. Además, la compañía mantiene un período de tenencia de inventario bajo, que es esencial para minimizar los costos de tenencia y maximizar el flujo de efectivo.

Capacidades de comercio electrónico en expansión

Las ventas de comercio electrónico de Costco representaron aproximadamente el 7% de las ventas netas totales en 2024, lo que equivale a aproximadamente $ 17,475 millones. La compañía ha visto un crecimiento significativo en las ventas originales de origen digital, lo que representa el 9% de las ventas netas totales. El segmento de comercio electrónico se ha integrado cada vez más en la estrategia general de Costco, con un enfoque en mejorar la conveniencia del cliente y expandir las ofertas de productos en línea.

Marketing y promoción de beneficios de membresía

La estrategia de marketing de Costco promueve en gran medida los beneficios de membresía, que son críticos para impulsar las renovaciones y los nuevos registros. La tasa de renovación de los miembros se informó en 92.9% en los EE. UU. Y Canadá. La compañía aumentó las tarifas de membresía a partir del 1 de septiembre de 2024, con membresías de Gold Star y negocios que aumentan a $ 65, mientras que las membresías ejecutivas aumentaron de $ 120 a $ 130. Se espera que estos cambios generen ingresos adicionales de $ 370 millones en los próximos dos años.

Actividad clave	Detalles	Impacto financiero
Operaciones de almacén de membresía	Almacenes totales: 890; Nuevas aperturas: 30 (2024)	Tarifas de membresía: $ 4,828 millones (2024)
Compras a granel	Precios más bajos negociados con proveedores	Ventas netas: $ 249,625 millones (2024); Margen bruto: $ 27,267 millones
Gestión de inventario	Inventarios de mercancías: $ 18,647 millones	Flujo de efectivo de las operaciones: $ 11,339 millones
Capacidades de comercio electrónico	Ventas de comercio electrónico: 7% de las ventas totales	Aproximadamente $ 17,475 millones de las ventas en línea
Beneficios de membresía de marketing	Tasa de renovación de los miembros: 92.9% en EE. UU. Y Canadá	Ingresos adicionales esperados: $ 370 millones en dos años

Costco Wholesale Corporation (Costo) - Modelo de negocio: recursos clave

Extensa red de almacenes (890 en todo el mundo)

A partir del 1 de septiembre de 2024, Costco opera un total de 890 almacenes a nivel mundial, con 614 ubicados en los Estados Unidos, 108 en Canadá, 40 en México, 35 en Japón y otros en varios mercados internacionales.

Fuerte reputación de la marca y lealtad del cliente

La tasa de renovación de la membresía de Costco se situó en un 92.9% en los EE. UU. Y Canadá, y el 90.5% en todo el mundo al final del fiscal 2024. Esta alta tasa de renovación es indicativa de una fuerte lealtad y reputación de la marca del cliente. La penetración de ventas de los miembros ejecutivos, que reciben recompensas adicionales, representó aproximadamente el 73.3% de las ventas netas mundiales en 2024.

Diversa gama de productos, incluida la etiqueta privada (Kirkland Signature)

Las ofertas de productos de Costco incluyen una amplia gama de categorías de mercancías, con su marca de etiqueta privada, Kirkland Signature, siendo un contribuyente significativo. Las ventas netas para los productos de la firma de Kirkland son una parte crucial de la estrategia general de ventas de Costco, mejorando el valor y la lealtad del cliente.

Fuerza laboral experimentada con un enfoque en la satisfacción de los empleados

A partir de 2024, Costco empleó a aproximadamente 333,000 empleados en todo el mundo, con aproximadamente el 95% trabajando en almacenes de membresía y canales de distribución. La compañía enfatiza la compensación y beneficios competitivos, con una tasa de retención de aproximadamente el 93% para los empleados con al menos un año de servicio en los EE. UU. Y Canadá.

Sistemas robustos de gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro de Costco está diseñada para garantizar la disponibilidad y la eficiencia del producto. La compañía opera instalaciones de distribución y logística por un total de aproximadamente 31.9 millones de pies cuadrados. Además, los costos de mercancía de Costco para el año fiscal 2024 totalizaron $ 222.36 mil millones, lo que refleja su amplia escala operativa y eficiencia.

Recurso clave	Detalles
Almacenes	890 almacenes en todo el mundo, con 614 en los Estados Unidos
Reputación de la marca	Tasa de renovación del 92.9% en los EE. UU. Y Canadá; 73.3% de las ventas de miembros ejecutivos
Gama de productos	Diversas categorías que incluyen la firma privada de etiqueta Kirkland
Personal	333,000 empleados; Tasa de retención del 93% para empleados de más de 1 año
Cadena de suministro	31.9 millones de pies cuadrados de instalaciones de distribución; Costos de mercancías de $ 222.36 mil millones en 2024

Costco Wholesale Corporation (Costo) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Mercancía de alta calidad a precios competitivos

Costco Wholesale Corporation se centra en proporcionar mercancía de alta calidad en precios competitivos. En 2024, Costco reportó ventas netas de $ 249.6 mil millones, lo que refleja un aumento del 5% respecto al año anterior. El margen bruto para el mismo período fue de $ 27.3 mil millones, lo que equivale a un porcentaje de margen bruto de 10.92%. Esta estrategia enfatiza el mantenimiento de una percepción de "autoridad de precios" entre los miembros, asegurando que los precios sigan siendo atractivos a pesar de las fluctuaciones en los costos de mercancías.

Modelo de membresía que promueve la lealtad y los acuerdos exclusivos

Costco opera en un modelo de membresía que fomenta la lealtad del cliente. Al 1 de septiembre de 2024, los ingresos por la tarifa de membresía aumentaron a $ 4.83 mil millones, un 5% más de $ 4.58 mil millones en 2023. La tasa de renovación para los miembros fue del 92.9% en los EE. UU. Y Canadá, y el 90.5% a nivel mundial. Las tarifas de membresía se incrementaron a $ 65 por año para las membresías de Gold Star y Business, y $ 130 para membresías ejecutivas en septiembre de 2024. La membresía ejecutiva representa aproximadamente el 73.3% de las ventas netas mundiales.

Estrategia de selección limitada para mejorar la rotación de inventario

Costco emplea un Estrategia de selección limitada Para garantizar una rápida rotación de inventario. La compañía operaba 890 almacenes a nivel mundial a partir del 1 de septiembre de 2024, con un enfoque en las ventas de alto volumen. Las ventas promedio por almacén alcanzaron los $ 170 millones en 2024. Este enfoque le permite a Costco concentrarse en productos de alta demanda y mantener precios más bajos a través de la compra a granel.

Servicios auxiliares (por ejemplo, estaciones de servicio, farmacia) por conveniencia

Costco mejora su propuesta de valor al ofrecer servicios auxiliares, incluyendo estaciones de servicio y farmacias. La compañía operaba 719 estaciones de servicio, representando aproximadamente el 12% de las ventas netas totales en 2024. Las ventas de comercio electrónico representaban alrededor del 7% del total de ventas netas, proporcionando a los miembros una conveniencia adicional y acceso a una selección más amplia de bienes. El segmento de farmacia también contribuyó positivamente, con los negocios auxiliares de almacén aumentando en un 3%.

Fuertes políticas de devolución y servicio al cliente

Costco es conocido por su Fuertes políticas de retorno y servicio al cliente, que contribuye significativamente a la satisfacción y la lealtad del cliente. El enfoque de la compañía para el servicio al cliente incluye una política de devolución directa que permite a los miembros devolver productos con molestias mínimas. Este ha sido un diferenciador clave en el espacio minorista, ayudando a mantener altas tasas de retención de miembros y alentar nuevas membresías.

Propuesta de valor	Detalles	2024 datos
Mercancía de alta calidad	Estrategia de precios competitivos	Ventas netas: $ 249.6 mil millones; Margen bruto: $ 27.3 mil millones (10.92%)
Modelo de membresía	Fomenta la lealtad	Ingresos de la tarifa de membresía: $ 4.83 mil millones; Tasa de renovación: 92.9%
Estrategia de selección limitada	Mejora la rotación de inventario	890 almacenes; Avg. Ventas por almacén: $ 170 millones
Servicios auxiliares	Estaciones de servicio, farmacias	719 estaciones de servicio; 12% de las ventas netas
Políticas de devolución	Servicio al cliente fuerte	Alta satisfacción y retención de miembros

Costco Wholesale Corporation (Costo) - Modelo de negocio: relaciones con los clientes

Modelo basado en la membresía que fomenta la lealtad del cliente

El modelo de membresía en Costco es fundamental para su estrategia comercial, diseñado para fomentar una fuerte lealtad al cliente. A partir de 2024, Costco tenía 63.7 millones de miembros de Gold Star, 7.7 millones de miembros comerciales y 1.3 millones de miembros ejecutivos. Los ingresos por membresía aumentaron en un 5% a $ 4.83 mil millones en 2024, impulsados ​​por los nuevos registros de miembros y actualizaciones a las membresías ejecutivas.

Altas tasas de renovación (92.9% en EE. UU. Y Canadá)

Costco cuenta con una retención de miembros robusta, logrando una tasa de renovación del 92.9% en los EE. UU. Y Canadá, y el 90.5% a nivel mundial. Estas tarifas reflejan la efectividad de la propuesta de valor de Costco, que incluye precios competitivos y productos de alta calidad disponibles exclusivamente para los miembros.

Servicios personalizados para miembros ejecutivos (por ejemplo, recompensas)

Los miembros ejecutivos reciben servicios personalizados, incluida una recompensa anual del 2% en compras elegibles, que aumentó de un máximo de $ 1,000 a $ 1,250 a partir del 1 de septiembre de 2024. Esta estructura de recompensas alienta un mayor gasto entre los miembros ejecutivos, que representaron aproximadamente el 73.3% de la red mundial Ventas en 2024.

Comprometerse con los clientes a través de plataformas digitales

Costco se involucra activamente con sus clientes a través de varias plataformas digitales. En 2024, las ventas de comercio electrónico representaron aproximadamente el 7% de las ventas netas totales, destacando la creciente importancia de las compras en línea. Las ventas originales originales, incluida el comercio electrónico y la entrega comercial, representaron aproximadamente el 9% de las ventas netas totales.

Mecanismos de retroalimentación para adaptarse a las necesidades del cliente

Costco emplea mecanismos de retroalimentación para adaptar sus ofertas a las preferencias del cliente. La compañía utiliza encuestas y comentarios directos para miembros para refinar su selección de productos y prestación de servicios. Esta capacidad de respuesta a las necesidades del cliente ha sido fundamental para mantener altas tasas de renovación y satisfacción de los miembros.

Métrico	2024	2023	2022
Ingresos totales de membresía	$ 4.83 mil millones	$ 4.58 mil millones	$ 4.22 mil millones
Tasa de renovación de Estados Unidos y Canadá	92.9%	92.7%	92.5%
Tarifa de membresía ejecutiva	$130	$120	$120
Recompensa ejecutiva máxima	$1,250	$1,000	$1,000
Comercio electrónico como % de las ventas totales	7%	6%	5%

Costco Wholesale Corporation (Costo) - Modelo de negocios: canales

Almacenes físicos para compras directas

Costco opera un total de 890 almacenes a nivel mundial a partir del 1 de septiembre de 2024. En 2024, la compañía abrió 30 nuevos almacenes, incluida una reubicación. Las ventas promedio por almacén fueron de aproximadamente $ 170 millones. Estados Unidos y Canadá contribuyen significativamente a las operaciones de Costco, que comprenden el 86% de las ventas netas e ingresos operativos.

Plataformas de comercio electrónico para ventas en línea

En 2024, las ventas de comercio electrónico representaron aproximadamente el 7% de las ventas netas totales, con un aumento notable del 16% en comparación con el año anterior. La compañía se ha centrado en mejorar su experiencia de compra en línea, que ha visto un aumento sustancial en las ventas originales de origen digitalmente, lo que representa aproximadamente el 9% de las ventas netas totales. Este segmento se ha vuelto cada vez más importante en la estrategia general de ventas de Costco, particularmente en respuesta a los cambios en los comportamientos del consumidor.

Aplicaciones móviles para conveniencia y promociones

La aplicación móvil de Costco mejora la participación del cliente al proporcionar características de conveniencia, ofertas promocionales y acceso a tarjetas de membresía digital. La aplicación está diseñada para facilitar las compras en línea, permitiendo a los miembros navegar por productos, acceder a ofertas especiales y administrar sus cuentas de manera efectiva. Si bien las estadísticas de uso específicas para la aplicación no fueron detalladas, la integración de la tecnología móvil refleja el compromiso de Costco de optimizar la experiencia del cliente en línea con las tendencias de compra modernas.

Marketing a través de publicidad digital y redes sociales

Costco emplea estrategias de publicidad digital para llegar a su público objetivo de manera efectiva. La compañía utiliza plataformas de redes sociales para promover su marca e interactuar con los miembros. Este enfoque de marketing digital es crucial para impulsar el tráfico a almacenes físicos y plataformas de comercio electrónico, lo que contribuye al crecimiento general de la base de membresía y las ventas. En 2024, Costco vio un aumento del 5% en los ingresos por la tarifa de membresía, por un valor de $ 4.828 mil millones, impulsado en parte por estrategias de marketing efectivas.

Renovaciones de membresía a través de interacciones en línea y en la tienda

La tasa de renovación de membresía de Costco es de 92.9% en los EE. UU. Y Canadá y 90.5% en todo el mundo a fines de 2024. La compañía ha implementado procesos simplificados para las renovaciones de membresía, lo que permite a los miembros renovar tanto en línea como en la tienda. A partir del 1 de septiembre de 2024, las tarifas de membresía se incrementaron a $ 65 por año para las membresías de Gold Star y Business, mientras que las tarifas de membresía ejecutiva aumentaron de $ 120 a $ 130. Se espera que estos cambios aumenten los ingresos en aproximadamente $ 370 millones en los próximos dos años.

Canal	Detalles	Estadística
Almacenes físicos	Número total de almacenes	890 a partir del 1 de septiembre de 2024
	Ventas promedio por almacén	$ 170 millones
Comercio electrónico	Porcentaje de ventas netas totales	7% en 2024
	Tasa de crecimiento de las ventas de comercio electrónico	Aumento del 16% con respecto al año anterior
Renovaciones de membresía	Tasa de renovación en Estados Unidos y Canadá	92.9%
	Ingresos de la tarifa de membresía	$ 4.828 mil millones en 2024
	Nueva tarifa de membresía (a partir del 1 de septiembre de 2024)	$ 65 para Gold Star and Business

Costco Wholesale Corporation (Costo) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Consumidores individuales (miembros de Gold Star)

A partir de 2024, Costco tiene aproximadamente 63.7 millones Miembros de Gold Star, que representan una parte significativa de su base de clientes. La tarifa anual de membresía para los miembros de Gold Star se establece en $65 en los Estados Unidos, a partir del 1 de septiembre de 2024.

Pequeñas empresas (miembros del negocio)

Costco sirve sobre 12.5 millones Miembros del negocio, incluidos los afiliados. Los miembros del negocio pagan la misma tarifa anual de $65. Este segmento es crítico, ya que contribuye a los ingresos generales de membresía, que aumentó en 5% a $ 4.828 mil millones en 2024.

Hogares de ingresos más altos (miembros ejecutivos)

Miembros ejecutivos, que pagan un adicional $60 Para obtener beneficios mejorados, explique alrededor 35.4 millones del total de membresías pagadas. Representan aproximadamente 73.3% de las ventas netas mundiales de Costco en 2024. La recompensa anual máxima para los miembros ejecutivos se incrementó de $1,000 a $1,250.

Diversos grupos demográficos en múltiples países

Costco opera en varios países, incluidos Estados Unidos, Canadá, México, el Reino Unido, Japón, Corea, Taiwán y Australia. La demografía de la membresía refleja una base de clientes diversas, con tasas de renovación en 92.9% en los Estados Unidos y Canadá, y 90.5% mundial. Esta diversidad permite a Costco adaptar sus ofertas basadas en preferencias y tendencias regionales.

Clientes que buscan opciones de compra a granel

El modelo de negocio de Costco está diseñado para atraer clientes que buscan opciones de compra a granel, que es un atractivo clave de su formato de almacén. En 2024, las ventas netas llegaron $ 249.625 mil millones, con una porción significativa atribuida a las ventas a granel en varias categorías. Las ventas de comercio electrónico de la compañía representaron aproximadamente 7% de ventas netas totales, que refleja la tendencia creciente de la compra a granel en línea.

Segmento de clientes	Recuento de membresía (en millones)	Tarifa anual de membresía (USD)	Contribución de ingresos notable (USD mil millones)	Tasa de renovación (%)
Miembros de Gold Star	63.7	65	4.828	92.9
Miembros del negocio	12.5	65	4.828	92.9
Miembros ejecutivos	35.4	130	4.828	90.5
Membresía total	76.2	N / A	4.828	N / A

Costco Wholesale Corporation (Costo) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Costos significativos asociados con las compras de mercancías

Las ventas netas totales para Costco en 2024 ascendieron a $ 249,625 millones, con costos de mercancía reportados en $ 222,358 millones. Esto da como resultado un margen bruto de $ 27,267 millones, equiparar a un porcentaje de margen bruto de 10.92%. El aumento en los costos de mercancías del año anterior refleja una tendencia en los gastos operativos vinculados al inventario de compra.

Costos operativos para la gestión de almacenes y la mano de obra

Los gastos de venta de Costco, general y administrativo (SG&A) para 2024 fueron $ 22,810 millones, representando un aumento de $ 21,590 millones en 2023. Los gastos de SG y A como porcentaje de ventas netas se mantuvieron en 9.14%. Los costos laborales, incluidos los salarios y los beneficios, son una parte significativa de estos costos operativos, impulsados ​​por los aumentos salariales en marzo y septiembre de 2023 y julio de 2024.

Gastos de marketing y promoción para atraer miembros

Los ingresos por tarifas de membresía para 2024 alcanzados $ 4,828 millones, un aumento de 5% En comparación con el año anterior, impulsado por los nuevos registros de miembros y actualizaciones a las membresías ejecutivas. Los gastos de marketing se integran en SG&A y se centran en mantener altas tasas de renovación, que fueron 92.9% en los Estados Unidos y Canadá.

Gastos de logística y distribución

Los costos de logística y distribución son inherentes a la estructura operativa de Costco, con gastos operativos totales, incluidos los costos de envío y manejo integrados dentro de los costos de mercancías. La compañía informó efectivo neto proporcionado por actividades operativas de $ 11,339 millones en 2024, que incluye gastos logísticos asociados con la distribución de bienes.

Inversión en tecnología para comercio electrónico y cadena de suministro

Costco invertido $ 4,710 millones en gastos de capital durante 2024, que incluye mejoras en las plataformas de comercio electrónico y la tecnología de la cadena de suministro. La compañía continúa expandiendo su presencia en línea, contribuyendo a la 16% Crecimiento en las ventas de comercio electrónico.

Categoría de costos	Cantidad de 2024 (en millones)	Cantidad de 2023 (en millones)
Ventas netas	$249,625	$237,710
Costos de mercancías	$222,358	$212,586
Margen bruto	$27,267	$25,124
Gastos de SG y A	$22,810	$21,590
Ingresos de la tarifa de membresía	$4,828	$4,580
Gastos de capital	$4,710	$4,323

Costco Wholesale Corporation (Costo) - Modelo de negocios: Findas de ingresos

Tarifas de membresía

En 2024, las tarifas de membresía de Costco generadas $ 4,828 millones, reflejando un 5% de aumento de $ 4,580 millones en 2023. Este crecimiento fue impulsado por los nuevos registros de miembros y actualizaciones a las membresías ejecutivas. Las tarifas de renovación se mantuvieron en 92.9% en los Estados Unidos y Canadá y 90.5% mundial. Los ajustes de la tarifa de membresía incluyeron un aumento en la tarifa anual para la estrella de oro y las membresías comerciales para $65 y para membresías ejecutivas de $120 a $130. Los ingresos esperados de estos cambios son aproximadamente $ 370 millones durante dos años, con $ 190 millones Anticipado para el año fiscal 2025.

Ventas de productos en almacenes y en línea

Las ventas netas de Costco para 2024 fueron $ 249,625 millones, a 5% de aumento de $ 237,710 millones en 2023. El crecimiento de las ventas se atribuyó a aumentos de ventas comparables y nuevas aperturas de almacén. Las ventas en las categorías de mercancías principales aumentaron por $ 10,639 millones, mientras que las empresas auxiliares y otros, incluidas la farmacia y la gasolina, contribuyeron $ 1,276 millones a las ventas generales. El negocio de la gasolina representaba aproximadamente 12% de ventas netas totales en 2024.

Servicios auxiliares (por ejemplo, gasolina, farmacia)

Costco opera 719 estaciones de gasolina e informó un 3% Disminución de los precios promedio de la gasolina, que impactó negativamente las ventas netas por $ 917 millones. Sin embargo, el volumen de gasolina vendido aumentó en aproximadamente 1%, contribuyendo $ 400 millones a ventas netas. El segmento de farmacia también vio el crecimiento de las ventas, contribuyendo a la general. 3% Aumento de los ingresos por servicios auxiliares.

Ventas de comercio electrónico que contribuyen a los ingresos generales

Las ventas de comercio electrónico representaban aproximadamente 7% de ventas netas totales en 2024, que muestra un 16% aumento en comparación con el año anterior. Las ventas originales originales, que incluyen comercio electrónico, entrega de negocios y supermercado el mismo día, representaron aproximadamente 9% de ventas netas totales.

Tarifas de servicios de viajes y centros de negocios

Costco Travel ofrece paquetes de vacaciones, alquileres de automóviles y cruceros exclusivamente para miembros, lo que contribuye a los ingresos generales. Los centros de negocios atienden a servicios de alimentos y tiendas de conveniencia, que se suman a los ingresos de Costco a través de ofertas de productos a medida. Las cifras de ingresos específicas para los servicios de viajes y los centros de negocios no se revelaron, pero son parte integral de las fuentes de ingresos auxiliares de Costco.

Flujo de ingresos	2024 Ingresos (en millones)	2023 ingresos (en millones)	Índice de crecimiento
Tarifas de membresía	$4,828	$4,580	5%
Ventas netas	$249,625	$237,710	5%
Impacto en las ventas de gasolina	$ 400 (aumento de volumen)	No aplicable	Aumento del volumen del 1%
Ventas de comercio electrónico	$ 17,478 (aproximadamente 7% del total)	No revelado	16%
Servicios auxiliares	$1,276	No revelado	3%