Torm PLC (TRMD): Canvas de modelo de negocio

Profundiza en el mundo de Torm PLC (TRMD), un jugador líder en la industria marítima. Descubre cómo su innovador Lienzo de modelo de negocio revela la intrincada red de asociaciones clave, actividades y recursos que impulsan sus operaciones. De Relaciones efectivas de los clientes Para un modelo de costo estructurado, cada componente juega un papel vital para garantizar la entrega de carga segura y oportuna. ¿Listo para explorar las estrategias que hacen de Torm un punto de referencia en envío confiable? ¡Sigue leyendo para obtener más información!

Torm PLC (TRMD) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Buques constructores

Torm PLC colabora con varios constructores navales importantes para garantizar la producción de embarcaciones de alta calidad. Informes recientes indican que el mercado global de construcción naval alcanzó un valor de aproximadamente $ 150 mil millones en 2021, con los principales astilleros ubicados en Corea del Sur, China y Japón. Torm se ha asociado con constructores como Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering e Hyundai Heavy Industries. Los costos de NewBuild de Torm han promediado alrededor de $ 35 millones por embarcación en los últimos años, dependiendo de las especificaciones y tecnologías empleadas.

Proveedores de combustible marino

La industria naviera marítima depende en gran medida de los proveedores de combustible marino para sus operaciones. Se informó que el gasto de combustible de Torm era de aproximadamente $ 320 millones en 2022, impulsado por el precio promedio global del combustible marino (combustible búnker) de alrededor de $ 600 por tonelada métrica durante el mismo período. Las asociaciones clave con los principales proveedores de combustible ayudan a Torm para asegurar precios competitivos y cadenas de suministro confiables para el combustible de bajo azufre (LSFO) y el combustible muy bajo en el flujo de combustible (VLSFO).

Proveedor de combustible	Ubicación	Suministro anual (toneladas métricas)	Precio (por tonelada métrica)
Servicios mundiales de combustible	Global	1,000,000	$600
Marina de BP	Global	850,000	$615
Marina	Global	900,000	$610

Autoridades portuarias

Operar de manera eficiente en varios puertos de envío globales es esencial para Torm. La compañía ha establecido asociaciones con autoridades portuarias en lugares de envío clave, que incluyen el puerto de Houston, el puerto de Rotterdam y el puerto de Singapur. Estas asociaciones permiten a TORM garantizar operaciones de carga y descarga perfecta, así como para cumplir con las regulaciones locales. En 2022, Torm gastó aproximadamente $ 50 millones en tarifas portuarias y cargos asociados.

Cuerpos reguladores

Torm coordina estrechamente con organismos reguladores internacionales y locales como la Organización Marítima Internacional (IMO) y varias autoridades estatales costeras. El cumplimiento de las regulaciones de emisiones y los estándares de seguridad requiere un compromiso constante con estas organizaciones. Los efectos de regulaciones como Marpol Annex VI y el sistema de comercio de emisiones de la Unión Europea tienen un impacto financiero significativo. En 2021, el costo de cumplimiento para Torm se estimó en alrededor de $ 10 millones.

Compañías de seguros

El seguro es un aspecto crítico de la estrategia de gestión de riesgos de Torm. La compañía se asocia con las principales empresas de seguros marítimos para cubrir sus flotas y mitigar los riesgos potenciales. Para el año fiscal 2022, los gastos de seguro de Torm fueron de aproximadamente $ 15 millones, cubriendo casco y maquinaria, seguro P&I y otros pasivos marinos. Esta asociación le permite a TORM operar de manera más segura en medio de la naturaleza impredecible de la industria naviera.

Compañía aseguradora	Tipo de cobertura	Prima anual ($ millones)	Valor asegurado ($ mil millones)
Gard P&I Club	Seguro de P&I	5	1.5
Norte de Inglaterra P&I	Seguro de H&M	3	1.0
Club americano	Responsabilidad marina	7	0.8

Torm PLC (TRMD) - Modelo de negocio: actividades clave

Operación de embarcación

Torm opera una flota de petroleros de productos, principalmente dedicados al transporte de productos de petróleo refinado. A partir de 2023, la compañía tenía una flota de aproximadamente 76 embarcaciones, que incluían 63 petroleros de productos. En 2022, Torm logró una tasa de tiempo equivalente de la carta de tiempo (TCE) de aproximadamente $ 26,000 por día por barco, impulsada por condiciones de mercado favorables.

Transporte de carga

Los servicios de transporte de carga de la compañía se centran en el envío de productos de petróleo refinado, productos químicos y otros productos a granel líquidos. En el año 2022, Torm transportó alrededor de 10 millones de toneladas de carga. La estrategia operativa de la compañía enfatiza la eficiencia y la confiabilidad, con un enfoque en la satisfacción del cliente.

Gestión de la flota

La gestión de la flota de Torm implica supervisar el mantenimiento, la operación y la adquisición de embarcaciones. La edad promedio de la flota de Torm es de aproximadamente 9 años, que es menor que el promedio global. En el tercer trimestre de 2023, Torm informó un tiempo de actividad operativo del 96%, lo que refleja prácticas efectivas de gestión de flotas.

Cumplimiento regulatorio

Torm se adhiere a las estrictas regulaciones y estándares internacionales, incluidas las regulaciones de la Organización Marítima Internacional (OMI) y el Código Internacional de Gestión de Seguridad (ISM). La compañía ha implementado un programa integral de cumplimiento, lo que resulta en un puntaje de auditoría exitoso del 97% en 2022.

Servicio al cliente

Torm enfatiza fuertes relaciones con los clientes y proporciona servicios personalizados a sus clientes. En 2023, la compañía informó una tasa de satisfacción del cliente del 92%, basada en la retroalimentación recopilada de su base de clientes globales. El equipo de servicio al cliente se dedica a abordar consultas y garantizar la excelencia en el servicio.

Actividad clave	Descripción	Métricas actuales
Operación de embarcación	Gestión y operación de petroleros de productos	76 embarcaciones en la flota; $ 26,000 TCE Tasa
Transporte de carga	Transporte de productos y productos químicos de petróleo refinado	10 millones de toneladas transportadas en 2022
Gestión de la flota	Supervisión de mantenimiento y operaciones	96% de tiempo de actividad operativo; edad promedio de la flota 9 años
Cumplimiento regulatorio	Adheriéndose a las regulaciones marítimas	Puntaje de auditoría del 97% en 2022
Servicio al cliente	Servicios y soporte al cliente personalizados	92% Tasa de satisfacción del cliente en 2023

Torm PLC (TRMD) - Modelo de negocio: recursos clave

Flota de vasos

Torm PLC opera una flota de camareros químicos modernos y petroleros de productos. A partir de septiembre de 2023, la flota consta de 81 embarcaciones. El tonelaje total de peso muerto es de aproximadamente 3.5 millones de DWT.

El desglose de la flota es el siguiente:

Tipo de vaso	Número de embarcaciones	Edad promedio (años)	Total de peso muerto (DWT)
Mr petroleros	46	7	2,016,000
Camiones cisterna LR	15	5	1,018,000
Manipulados petroleros	10	9	426,000
Otros	10	11	35,000

Equipo experimentado

Torm PLC emplea una fuerza laboral altamente calificada. En 2023, la compañía tiene alrededor de 1,400 gente de mar en sus embarcaciones. La compañía enfatiza la capacitación y la competencia, asegurando que los miembros de la tripulación estén bien versados ​​en seguridad y excelencia operativa.

• Experiencia promedio de los miembros de la tripulación: 10 años
• Programas de capacitación: invirtió aproximadamente $ 2 millones en capacitación de la tripulación en 2022
• Tasa de retención: más del 85%

Licencias de envío

Torm posee varias licencias regulatorias y operativas necesarias para sus actividades de envío. Esto incluye certificaciones internacionales de la Organización Marítima (OMI) y varias licencias estatales de bandera. A partir de 2023, Torm tiene:

• Renovó sus certificaciones DNV GL para los estándares de la flota.
• Mantuvo el cumplimiento de las regulaciones de Marpol.
• Licencias aseguradas en regiones operativas clave como la Unión Europea y los Estados Unidos.

Reservas de combustible

Los costos de combustible son un gasto operativo significativo para Torm PLC. La compañía mantiene estratégicamente reservas de combustible para mitigar la volatilidad. A partir del tercer trimestre de 2023, Torm tiene aproximadamente 50,000 toneladas métricas de reservas de combustible, valoradas en alrededor de $ 25 millones, según los precios actuales del mercado. La tasa promedio de consumo de combustible en toda la flota es:

Tipo de vaso	Consumo diario promedio (toneladas)
Mr petroleros	25
Camiones cisterna LR	30
Manipulados petroleros	20

Sistemas de gestión logística

Torm PLC aprovecha los sistemas avanzados de gestión logística para optimizar sus operaciones. Esto incluye software de seguimiento en tiempo real y herramientas de análisis de datos. La inversión en tecnología es de aproximadamente $ 5 millones anuales. Los componentes clave de sus sistemas logísticos incluyen:

• Software de gestión de flotas que mejora la optimización de la ruta.
• Sistemas de gestión de combustible que monitorean el consumo.
• Análisis de la cadena de suministro que racionalizan las operaciones y reducen los costos.

Torm PLC (TRMD) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Entrega de carga segura

Torm PLC prioriza el seguridad de la carga A lo largo del proceso de envío. Con una flota de buques cisterna que se adhieren a estrictas regulaciones de seguridad, Torm informa un Cero tasa de incidentes significativo durante varios años. El cumplimiento de la compañía al código ISM mejora aún más la seguridad operativa, asegurando el cumplimiento de los estándares de seguridad internacionales.

Envíos oportunos

La puntualidad es crucial en el envío, y Torm ha logrado constantemente un 93% de tasa de entrega a tiempo. La compañía utiliza sistemas de seguimiento avanzado, que proporcionan actualizaciones en tiempo real sobre el estado de la carga, minimizando así los retrasos y asegurando que los clientes estén informados en cada paso del viaje.

Servicio confiable

El compromiso de Torm con servicio confiable se refleja en sus clasificaciones de satisfacción del cliente, que se encuentran en aproximadamente 87% para fiabilidad basado en encuestas realizadas en 2022. Esta fiabilidad se demuestra a través de la mejora de la eficiencia operativa de su flota, con una tasa de utilización de 98%.

Fijación de precios competitivos

En un mercado caracterizado por las tasas de carga fluctuantes, Torm ofrece estructuras de precios competitivas. Para el segundo trimestre de 2023, la tasa equivalente de la carta de tiempo promedio alcanzada por Torm fue alrededor $ 15,500 por día, que demostró un Aumento del 10% en comparación con el mismo período del año anterior. Este posicionamiento le permite a TORM cumplir con diversos presupuestos de los clientes al tiempo que mantiene el servicio de calidad.

Enfoque de sostenibilidad

Torm se dedica a la sostenibilidad, persiguiendo activamente objetivos para reducir las emisiones de carbono. La compañía apunta a un Reducción del 50% en emisiones de gases de efecto invernadero Para 2030 en comparación con los niveles de 2008. En sus esfuerzos, Torm ha invertido $ 12 millones en tecnologías ecoeficientes en 2022. Las iniciativas de sostenibilidad contribuyen a una ventaja competitiva en un mercado que valora cada vez más la responsabilidad ambiental.

Propuesta de valor	Métrica clave	Actuación
Entrega de carga segura	Cero incidentes significativos	Cumplimiento del código ISM
Envíos oportunos	Tasa de entrega a tiempo	93%
Servicio confiable	Calificación de satisfacción del cliente para la fiabilidad	87%
Fijación de precios competitivos	Tasa equivalente de la Carta de tiempo (Q2 2023)	$ 15,500 por día
Enfoque de sostenibilidad	Reducción en emisiones de gases de efecto invernadero para 2030	Objetivo de reducción del 50%

Estas propuestas de valor posicionan colectivamente Torm PLC (TRMD) como socio de confianza en la industria marítima, ofreciendo servicios de alta calidad adaptados a las necesidades del cliente mientras mantiene la seguridad, la confiabilidad y la sostenibilidad.

Torm PLC (TRMD) - Modelo de negocio: relaciones con los clientes

Gerentes de cuentas dedicados

Torm PLC asigna gerentes de cuentas dedicados a sus clientes clave, asegurando el servicio personalizado y las soluciones a medida. Cada administrador de cuentas mantiene una carga promedio del cliente de 10-15 cuentas, brindando atención y experiencia enfocadas. Este enfoque ha ayudado a TORM a mantener una tasa de retención de clientes de aproximadamente el 95% en los últimos años.

Atención al cliente 24/7

Torm ofrece atención al cliente las 24 horas para abordar las consultas y problemas de los clientes de inmediato. La compañía ha invertido más de $ 1 millón anualmente en tecnología y capacitación de atención al cliente, lo que resulta en un tiempo de respuesta de menos de 2 minutos para solicitudes urgentes. En 2022, Torm registró más de 50,000 boletos de soporte, con una tasa de resolución del 85% dentro del primer contacto.

Actualizaciones de estado regulares

Las actualizaciones periódicas sobre los horarios de envío, los estados operativos y las condiciones del mercado se proporcionan a los clientes a través de boletines quincenales y sistemas de seguimiento en tiempo real. En 2023, Torm mejoró su plataforma de comunicación digital, aumentando las métricas de participación del cliente en un 30% a medida que los clientes accedieron a las actualizaciones un promedio de 2 veces por semana.

Programas de fidelización

Torm ha establecido programas de fidelización para recompensar a los clientes a largo plazo e incentivar los negocios en curso. El programa de fidelización incluye beneficios como tarifas de envío con descuento, acceso prioritario a nuevos servicios e invitaciones exclusivas a eventos de la industria. En 2022, más del 40% de los clientes habituales participaron en el programa, lo que contribuyó a un aumento del 15% en el volumen total de ventas de los clientes que regresan.

Mecanismos de retroalimentación

Torm emplea una variedad de mecanismos de retroalimentación, incluidas las evaluaciones de satisfacción del cliente y evaluaciones de NPS (puntaje del promotor neto), recopilando valiosos información del cliente. En su última encuesta realizada en el segundo trimestre de 2023, Torm logró un NP de 60, lo que indica una fuerte lealtad y satisfacción del cliente. La Compañía tiene como objetivo incorporar comentarios en sus estrategias de mejora del servicio, con el objetivo de implementar 5 iniciativas clave anualmente basadas en la entrada del cliente.

Tipo de interacción del cliente	Características clave	Inversión (en millones)	Métricas de participación del cliente
Gerentes de cuentas dedicados	Servicio personalizado, soluciones a medida	1	Tasa de retención del 95%
Atención al cliente 24/7	Respuesta urgente, resolución de problemas	1	Tasa de resolución del 85% en primer contacto
Actualizaciones de estado regulares	Boletines quincenales, seguimiento en tiempo real	0.5	Aumento del 30% en el compromiso
Programas de fidelización	Descuentos, acceso prioritario	0.3	Aumento del 15% en el volumen de ventas
Mecanismos de retroalimentación	Encuestas, evaluaciones NPS	0.2	NP de 60

Torm PLC (TRMD) - Modelo de negocio: canales

Equipo de ventas directas

El equipo directo de ventas de Torm PLC es un componente crítico para llegar a los clientes. A partir de 2023, Torm funciona con aproximadamente 50 profesionales de ventas a través de su red global. Cada miembro del equipo de ventas se enfoca en construir y mantener relaciones con clientes clave, especialmente en el sector de envío y logística. El enfoque de participación directa ha mostrado resultados positivos, contribuyendo a un aumento en el cierre de acuerdos por 15% año a año.

Sistema de reserva en línea

Torm ha desarrollado un sólido sistema de reservas en línea que permite a los clientes solicitar servicios de envío directamente. Solo en 2022, sobre 30% De todas las reservas se hicieron a través de esta plataforma, marcando una tendencia de crecimiento constante. A través de este sistema, Torm puede procesar un promedio de 100 solicitudes por día, mejorando significativamente la eficiencia del servicio y la satisfacción del cliente.

Año	Reservas en línea (%)	Solicitudes promedio por día
2020	20%	50
2021	25%	70
2022	30%	100
2023	35% (proyectado)	120 (proyectado)

Ferias comerciales marítimas

Torm participa activamente en ferias comerciales marítimas, que son vitales para establecer contactos y mostrar sus servicios. En 2023, Torm asistió 5 principales ferias comerciales de la industria, incluido el Posidonia en Grecia y Seatrade Cruise Global en los Estados Unidos. Estos eventos permitieron a Torm interactuar con clientes potenciales y socios, lo que lleva a un aumento estimado de ingresos de $ 2 millones directamente de los clientes potenciales generados en estos programas.

Asociaciones con empresas de logística

Torm ha establecido asociaciones estratégicas con firmas de logística de buena reputación en todo el mundo. 70% de sus contratos implican colaboración con socios para la prestación de servicios sin problemas. En 2022, estas asociaciones ayudaron a TORM a reducir los costos operativos en aproximadamente 10%, mejorando la propuesta de valor general a los clientes. Actualmente, Torm está asociado con Over 30 compañías de logística en varias regiones.

Tipo de asociación	Número de socios	Reducción de costos (%)
Logística global	20	10%
Envío regional	10	8%
Servicios especializados	5	15%

Marketing digital

La inversión de Torm en marketing digital ha sido un canal clave para el conocimiento de la marca y la generación de leads. En 2022, la compañía asignó aproximadamente $ 1.5 millones a campañas de marketing digital, lo que resulta en un Aumento del 20% en el tráfico del sitio web y un 25% aumento en las tasas de consulta. Los canales principales utilizados incluyen plataformas de redes sociales, SEO y campañas de correo electrónico específicas.

Año	Presupuesto de marketing ($ millones)	Aumento del tráfico del sitio web (%)	Aumento de la tasa de consulta (%)
2020	1.2	10%	5%
2021	1.3	15%	10%
2022	1.5	20%	25%

Torm PLC (TRMD) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Compañías de petróleo y gas

Torm PLC Principalmente sirve a grandes compañías de petróleo y gas, que son clientes cruciales para sus servicios de transporte. En 2022, la demanda de servicios de envío de petroleros en el sector petrolero se estimó en aproximadamente 3 millones de DWT (tonelaje de peso muerto) a nivel mundial. Los principales clientes incluyen empresas como ExxonMobil, BP y Chevron, quienes requieren una logística eficiente para sus operaciones.

Segmento de clientes	Demanda estimada (2022)	Clientes clave
Compañías de petróleo y gas	3 millones de DWT	ExxonMobil, BP, Chevron

Fabricantes de productos químicos

El sector de fabricación de productos químicos es otro segmento vital de clientes para Torm. En 2023, el mercado global de envío químico alcanzó un valor de aproximadamente $ 120 mil millones y se proyecta que crecerá a una tasa compuesta anual de 5.1% De 2024 a 2029. Torm transporta productos químicos para fabricantes como Basf y Dow Chemical.

Segmento de clientes	Valor de mercado global (2023)	CAGR (2024-2029)	Clientes clave
Fabricantes de productos químicos	$ 120 mil millones	5.1%	BASF, Dow Chemical

Productores agrícolas

Los productores agrícolas requieren el transporte de productos como fertilizantes y agroquímicos. El mercado global de productos agrícolas enviados fue valorado en aproximadamente $ 25 mil millones en 2022. Los clientes agrícolas clave incluyen productores y proveedores a gran escala como Corteva y Bayer.

Segmento de clientes	Valor de mercado (2022)	Clientes clave
Productores agrícolas	$ 25 mil millones	Corteva, Bayer

Industria automotriz

El sector automotriz se basa en Torm para enviar materias primas y productos terminados. El mercado global de logística automotriz se valoró en aproximadamente $ 245 mil millones en 2021 y se espera que llegue $ 350 mil millones para 2028, creciendo a una tasa compuesta anual de 5.9%. Los clientes clave incluyen los principales OEM como Ford, GM y Toyota.

Segmento de clientes	Valor de mercado (2021)	Valor proyectado (2028)	Tasa	Clientes clave
Industria automotriz	$ 245 mil millones	$ 350 mil millones	5.9%	Ford, GM, Toyota

Corporaciones comerciales

Las corporaciones comerciales forman un segmento de clientes significativo, ayudando a Torm para facilitar las soluciones de transporte multimodal. El mercado mundial de finanzas comerciales fue valorado en aproximadamente $ 2 billones en 2021, con empresas como Trafigura y Mercuria Confiando en gran medida en los servicios de envío a granel.

Segmento de clientes	Valor de mercado (2021)	Clientes clave
Corporaciones comerciales	$ 2 billones	Trafigura, Mercuria

Torm PLC (TRMD) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Mantenimiento de la flota

El costo de mantenimiento de la flota es un aspecto significativo de la estructura de costos general de Torm PLC. En 2022, Torm reportó $ 60 millones en gastos de mantenimiento de la flota. Estos costos abarcan inspecciones de rutina, reparaciones y servicios de educación en seco necesarios para mantener la flota operativa y cumpliendo con las regulaciones de seguridad.

Gastos de combustible

Los costos de combustible impactan considerablemente las operaciones de envío. En 2022, Torm PLC enfrentó gastos de combustible promedio de aproximadamente $ 400 millones, impulsados ​​por los precios fluctuantes del petróleo y el aumento del consumo debido a las demandas operativas. El consumo de combustible se estima en alrededor de 7.5 toneladas por día por barco, con los precios de los combustibles que fluctúan alrededor de $ 600 por tonelada.

Salarios de la tripulación

Los salarios de la tripulación representan otro componente importante de la estructura de costos de Torm. A partir de 2022, el gasto anual en los salarios de la tripulación ascendió a $ 120 millones. El salario anual promedio por miembro de la tripulación varía, pero las estimaciones sugieren que es de alrededor de $ 30,000 a $ 50,000, dependiendo del rango y la experiencia.

Tarifas portuarias

Las tarifas portuarias son costos variables incurridos cuando los buques atracan en los puertos para cargar y descargar carga. En 2022, Torm incurrió aproximadamente a $ 80 millones en tarifas portuarias en varias rutas de envío globales. Estos costos pueden variar significativamente en función de la ubicación del puerto y los cargos de servicio, con un promedio de $ 10,000 por visita al puerto.

Primas de seguro

Las primas de seguro son cruciales para la gestión de riesgos en el envío. Las primas de seguro de Torm PLC en 2022 totalizaron aproximadamente $ 10 millones. Esto cubre el seguro de casco y maquinaria, seguro P&I (protección e indemnización) y pérdida de seguro de alquiler. La cobertura de seguro garantiza la protección de activos de diversos pasivos asociados con las operaciones marítimas.

Costo de artículo	Costo anual (2022)	Notas
Mantenimiento de la flota	$ 60 millones	Inspecciones de rutina, reparaciones, educación en seco
Gastos de combustible	$ 400 millones	Promedio de $ 600 por tonelada, 7.5 toneladas/día/recipiente
Salarios de la tripulación	$ 120 millones	Salario promedio de $ 30,000 - $ 50,000
Tarifas portuarias	$ 80 millones	Promedio de $ 10,000 por visita al puerto
Primas de seguro	$ 10 millones	Incluye casco, maquinaria, seguro de P&I

Torm PLC (TRMD) - Modelo de negocio: flujos de ingresos

Cargos de flete

Torm PLC genera ingresos principalmente a través de cargos de flete asociado con el transporte de líquidos. En el año financiero 2022, la tasa de flete diaria promedio para sus embarcaciones fue aproximadamente $18,500, lo que resulta en ganancias sustanciales basadas en el número de viajes completados.

Acuerdos charter

La empresa se involucra en acuerdos charter, proporcionando su flota a los clientes por períodos específicos. En 2022, aproximadamente 30% de los ingresos totales de Torm se derivaron de las cartas de tiempo, que reflejan el flujo de caja constante y los contratos a largo plazo.

Año	Ingresos de la Carta ($ millones)	Porcentaje de ingresos totales
2020	170	25%
2021	200	28%
2022	250	30%

Servicios auxiliares

Ofertas de torm servicios auxiliares que incluyen gestión de buques, servicios técnicos y consultoría de mercado. Estos servicios contribuyen 5% a 10% de los ingresos de Torm anualmente.

Tipo de servicio	Contribución de ingresos ($ millones)	Porcentaje de ingresos totales
Gestión de buques	20	3%
Servicios técnicos	15	2%
Consultoría de mercado	10	1%

Recargos de combustible

Debido a los precios fluctuantes del combustible, los implementos de Torm recargos de combustible para compensar el aumento de los costos operativos. En 2022, estos recargos generaron un $ 30 millones, que depende de los precios del combustible del mercado.

Contratos a largo plazo

La compañía también pone un fuerte énfasis en contratos a largo plazo. Aproximadamente 50% de la flota de Torm se compromete a través de cartas a largo plazo, garantizando un flujo de ingresos consistente independientemente de la volatilidad del mercado.

Año	Ingresos por contrato a largo plazo ($ millones)	Porcentaje de ingresos totales
2020	300	44%
2021	350	48%
2022	400	50%