V.F. Corporación (VFC): Modelo de negocios Canvas

Asociaciones clave

Las alianzas y asociaciones estratégicas que V.F. La Corporación (VFC) se involucra es fundamental para fortalecer su posición de mercado, mejorar sus ofertas de productos y mantener una ventaja competitiva. Estas asociaciones abarcan varias facetas del negocio, desde las operaciones de la cadena de suministro hasta el desarrollo y el marketing de productos.

Colaboración con fabricantes textiles

VFC ha formado asociaciones significativas con los principales fabricantes textiles de todo el mundo. Estas colaboraciones son críticas para garantizar la calidad y la innovación de los materiales utilizados en sus productos. VFC depende en gran medida de estos socios para el acceso a materiales nuevos y sostenibles que satisfacen la demanda del consumidor y los estándares regulatorios. Al trabajar en estrecha colaboración con los fabricantes de textiles, VFC puede asegurar precios preferenciales, horarios de producción prioritarios y acceso a tecnologías especializadas.

• Acceso a tecnologías de telas sostenibles e innovadoras
• Capacidad mejorada para cumplir con los estándares regulatorios y de cumplimiento
• Eficiencia mejorada de la cadena de suministro y gestión de costos

Alianzas estratégicas con minoristas

El establecimiento de relaciones sólidas con minoristas en línea y de ladrillo y mortero garantiza que los productos de VFC sean ampliamente accesibles para una base de clientes diversa. Estas alianzas estratégicas ayudan a optimizar la red de distribución de acuerdo con el cambio de comportamientos de compra de consumidores. Las asociaciones con líderes minoristas mundiales permiten a VFC amplificar su alcance del mercado, participar en esfuerzos de marketing conjunto y obtener información valiosa del consumidor que informan estrategias comerciales futuras.

• Redes de distribución minorista ampliadas
• Campañas de marketing y promoción conjuntos
• Insights de comportamiento del consumidor para el desarrollo mejorado de productos

Asociaciones con diseñadores de moda

VFC reconoce el valor de la colaboración con diseñadores de moda reconocidos y emergentes para mantener sus ofertas innovadoras y de moda. Estas asociaciones permiten que VFC combine los estilos tradicionales con la moda contemporánea, renovando continuamente su cartera de marca y apelación. Comprometerse con los diseñadores de moda no solo alimenta la creatividad y la innovación, sino que también fortalece la relevancia de la marca y el posicionamiento del mercado a través de colecciones únicas y productos de edición limitada.

• Innovación en diseño de productos y estética
• Colecciones exclusivas y diferenciación de marca
• Capacidad de respuesta al mercado mejorada a las tendencias de la moda

Acuerdos de licencia

Los acuerdos de licencia constituyen un aspecto fundamental de la estrategia operativa de VFC, lo que le permite expandir su cartera de marca e ingresar a las categorías de nuevos productos sin una inversión de capital sustancial. Estos acuerdos a menudo implican el uso de personajes o diseños populares de marcas de socios, lo que ayuda a VFC a dirigirse a segmentos de consumo específicos y aumentar el atractivo de sus líneas de productos. A través de la licencia, VFC aprovecha la fortaleza de otras marcas para mejorar sus propias ofertas de productos y alcance del mercado.

• Acceso a marcas establecidas y propiedades intelectuales
• Entrada en categorías y mercados de nuevos productos
• Capacidad para apuntar a la demografía específica de los clientes

Actividades clave

Las actividades clave de V.F. Corporation (VFC) es crucial para sus operaciones comerciales, centradas en ofrecer valor de manera consistente en sus diversas marcas y líneas de productos. Estas actividades son fundamentales para la capacidad de VFC para mantener la calidad, innovar y llegar efectivamente al mercado.

• Diseño y producción de ropa y calzado

  Esta actividad es el núcleo de las operaciones de VFC, que implica todo, desde el diseño inicial hasta la producción final. VFC invierte fuertemente en la creación de ropa y calzado distintivos y funcionales que reflejan las tendencias y necesidades del consumidor. La capacidad de la compañía para integrar la innovación en materiales y diseños, al tiempo que mantiene prácticas de sostenibilidad, ha sido crítica para establecer una ventaja competitiva en el mercado.

• Gestión de marca y marketing

  Los esfuerzos de gestión de marca y marketing de VFC son clave para establecer una conexión duradera con los consumidores. Con una cartera que incluye marcas como North Face, Timberland y Vans, la compañía se centra en el posicionamiento de la marca y la narración de historias para reforzar sus identidades únicas. Las campañas de marketing estratégicas, el alcance de las redes sociales y la colaboración con personas influyentes se emplean para mejorar la conciencia y la lealtad de la marca.

• Investigación y desarrollo

  La innovación es un elemento fundamental del modelo de negocio de VFC. Los equipos de investigación y desarrollo (I + D) en VFC tienen la tarea de ser pioneros en nuevos materiales, tecnologías y métodos para mejorar la funcionalidad del producto y la sostenibilidad ambiental. Esto incluye el desarrollo de materiales y procesos ecológicos que cumplan con el compromiso de VFC de reducir su huella ambiental.

• Distribución y logística

  La distribución y la logística eficientes son vitales para garantizar que los productos lleguen a los mercados globales de manera oportuna y rentable. VFC emplea una sofisticada cadena de suministro y una estrategia de logística, que incluye múltiples centros de distribución en todo el mundo. Este marco admite las ventas directas al consumidor y la distribución mayorista, ajustando dinámicamente a los cambios en la demanda y las interrupciones de la cadena de suministro.

Recursos clave

El éxito de V.F. Corporation (VFC) está intrincadamente vinculada a su despliegue estratégico de recursos clave, que sostienen su modelo de negocio y eficiencia operativa. Estos recursos facilitan la capacidad de la compañía para innovar, administrar su amplia cartera de productos y mantener una ventaja competitiva en la industria dinámica de ropa y calzado.

Cartera de marca extensa

V.F. La cartera de marca robusta y diversificada de la Corporación sigue siendo un recurso fundamental, que abarca nombres principales como Vans, The North Face y Timberland. Cada marca sirve diferentes segmentos del mercado, atiende a un amplio espectro demográfico y abordando las variadas necesidades y preferencias del consumidor.

• Camionetas está dirigido a la demografía más joven y consciente de la moda, centrada en el calzado activo y casual.
• La cara norte es sinónimo de actividades y aventuras al aire libre, ofreciendo productos que proporcionan longevidad y confiabilidad.
• Timberland es conocido por su calzado y ropa duradera, que atiende a aquellos que valoran la robustez y el estilo en su equipo al aire libre.

Cadena de suministro global

La eficiencia de V.F. La cadena de suministro global de la Corporación juega un papel fundamental en su éxito operativo. Al mantener una red de oferta versátil y receptiva, VFC puede adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y las demandas de los consumidores. Esta cadena de suministro no solo respalda la distribución sin problemas y la disponibilidad de productos en todo el mundo, sino que también mejora la capacidad de la compañía para innovar rápidamente e introducir productos nuevos o mejorados en el mercado.

Fuerza laboral hábil

V.F. Corporation invierte mucho en reclutar, retener y desarrollar una fuerza laboral profundamente calificada. Desde el diseño y el desarrollo de productos hasta el marketing y las ventas, la experiencia colectiva de los empleados de VFC es crucial. Esto permite a la compañía producir constantemente declaraciones de moda innovadores e innovadoras que resuenan con su diversa base de clientes.

Equipos de marketing y diseño

La creatividad y el pensamiento estratégico de los equipos de marketing y diseño de VFC son recursos esenciales e influyentes. Estos equipos trabajan en colaboración para predecir tendencias, diseñar nuevos productos y crear campañas de marketing convincentes que comprendan efectivamente a los consumidores y posicionen las marcas de la compañía como líderes en sus respectivos mercados. La sinergia entre la destreza de marketing y la innovación del diseño es fundamental para mantener la relevancia y la conveniencia de las marcas de VFC.

En conclusión, V.F. La cuidadosa cultivo y gestión de la Corporación de su extensa cartera de marca, cadena de suministro global, fuerza laboral calificada y equipos innovadores de marketing y diseño forman colectivamente la piedra angular de su estrategia comercial. Estos recursos son vitales para mantener la posición de mercado de VFC e impulsar el crecimiento futuro.

Propuestas de valor

V.F. Corporation ofrece una gama convincente de propuestas de valor diseñadas para atender a una audiencia diversa y extensa, desde consumidores casuales hasta entusiastas de la marca exigentes. Estas propuestas de valor forman la piedra angular de la apelación y la estrategia de mercado de VFC.

• Diversa gama de marcas de ropa y calzado de calidad: Al poseer una variedad de marcas bien establecidas en múltiples categorías, incluidas North Face, Vans, Timberland y Dickies, VFC ofrece a los consumidores opciones extensas, desde ropa cotidiana hasta ropa y ropa de trabajo especializada al aire libre. Esta diversidad permite que VFC satisfaga las variadas necesidades y preferencias del cliente, asegurando una amplia cobertura del mercado.
• Ofertas de productos innovadoras y sostenibles: La innovación está en el corazón de la estrategia de VFC, particularmente con un creciente énfasis en la sostenibilidad. VFC ha iniciado varias prácticas y productos ecológicos, como el uso de materiales reciclados y procesos ecológicos en la fabricación. Este enfoque no solo se adhiere a los estándares ambientales globales, sino que también aprovecha la creciente demanda de los consumidores de productos verdes.
• Fuerte reconocimiento de marca y lealtad: Cada marca bajo el paraguas de VFC construye y mantiene un capital significativo de marca. Estrategias de marketing fuertes, ofertas de productos de calidad y satisfacción constante del cliente contribuyen a altos niveles de reconocimiento de marca y lealtad del cliente. Esto es crítico en un mercado competitivo donde las conexiones emocionales y la percepción de la marca influyen directamente en el comportamiento de compra.
• Alcance global con apelación localizada: La extensa red de distribución de VFC en varios continentes le permite servir a los mercados globales al tiempo que mantiene el atractivo localizado a través de campañas y productos específicos de la región. Este enfoque dual permite que VFC resuene con el público global mientras cumple con los gustos y preferencias locales, un factor clave en su éxito internacional.

Estas proposiciones de valor habilitan colectivamente V.F. Corporation para mantener una ventaja competitiva y mantener una posición de mercado sólida al tiempo que avanza simultáneamente hacia futuras trayectorias de crecimiento alineadas con las tendencias cambiantes del consumidor y la dinámica del mercado global.

Relaciones con los clientes

La piedra angular de V.F. El enfoque de la Corporación (VFC) para mantener y profundizar las relaciones con los clientes gira en torno a una combinación de esquemas de fidelización, servicio al cliente, participación digital y participación de la comunidad. Estas metodologías facilitan la lealtad de la marca sólida y el crecimiento sostenible de las ventas.

Programas de fidelización y recompensas del cliente

VFC ha instituido programas de fidelización en sus diversas marcas para alentar a los negocios repetidos y profundizar las relaciones del consumidor. Estos programas generalmente ofrecen a los miembros beneficios exclusivos como:

• Acceso temprano a nuevos productos
• Descuentos especiales
• Sistemas de recompensas basados ​​en puntos
• Productos exclusivos para miembros

Dichas iniciativas están diseñadas para mejorar el valor de por vida del cliente y la lealtad de la marca al proporcionar incentivos que fomentan el compromiso continuo.

Servicio al cliente y soporte

VFC otorga una alta prioridad a la excelencia en el servicio al cliente para garantizar la satisfacción y la retención del cliente. La compañía ofrece apoyo integral a través de:

• Servicios de chat en línea 24/7
• Soporte dedicado a través de centros de llamadas
• Soporte y servicios de productos a pedido
• Políticas de devolución e intercambio fáciles

Este enfoque proactivo garantiza la capacidad de respuesta a las necesidades del cliente, fomentando la confianza y el compromiso a largo plazo.

Compromiso a través de las redes sociales y el marketing digital

Comprender el papel fundamental de las plataformas digitales, VFC involucra a los clientes a través de estrategias sólidas de redes sociales y campañas de marketing digital. Esto incluye:

• Publicaciones diarias destacan nuevas llegadas, consejos de estilo y ofertas por tiempo limitado
• Campañas digitales interactivas que fomentan contenido generado por los usuarios
• Actividades promocionales estacionales

Estos esfuerzos sirven no solo para promover productos, sino también para desarrollar relevancia cultural y comunidad entre el público objetivo de la marca.

Patrocinios de la comunidad y los eventos

Alineando con los valores centrales de VFC de participación y apoyo de la comunidad, la compañía participa activamente y patrocina varios eventos e iniciativas comunitarias. Las actividades incluyen:

• Eventos deportivos con las marcas deportivas al aire libre y de acción de la compañía
• Servicio comunitario local y programas de enriquecimiento
• Programas de conservación ambiental

Estos patrocinios son críticos para construir lazos comunitarios locales y globales y mejorar la huella de impacto social de la corporación.

Estas estrategias multifacéticas empleadas por VFC juegan un papel integral en mantener una relación dinámica y atractiva con su base de consumidores, asegurando que las marcas de la corporación sigan siendo relevantes y preferidas en el mercado competitivo.

Canales

La estrategia de distribución de V.F. Corporation (VFC) es multifacética, integrando una combinación equilibrada de canales de venta para garantizar el alcance y la disponibilidad de la marca en diferentes mercados de consumo y ubicaciones geográficas. La corporación aprovecha una combinación de tiendas minoristas propiedad de la empresa, plataformas de ventas en línea, distribución al por mayor a los principales minoristas, y tiendas especializadas. Esta estrategia de canal diversificada permite a VFC atender a un amplio espectro de preferencias de clientes y comportamientos de compra, mejorando la visibilidad de la marca y la penetración del mercado.

Tiendas minoristas propiedad de la empresa: VFC opera una red de puntos de venta físicos en todo el mundo. Estas tiendas son críticas para el control de la imagen de la marca y ofrecen una participación directa en la marca del consumidor. Permiten la presentación de la cartera completa de productos en un entorno controlado, mejorando así la experiencia y la satisfacción del cliente. Más importante aún, estos puntos de venta proporcionan datos vitales en tiempo real en tiempo real y de consumo que informan las estrategias comerciales y el desarrollo de productos.

• La interacción directa con los clientes permite la recopilación de comentarios inmediatos y personalización de la experiencia de compra.
• Las tiendas físicas sirven como salas de exhibición para la marca, reforzando la presencia del mercado de la marca y mejorando la confianza del consumidor.

Plataformas de ventas en línea: Reconociendo el cambio hacia el consumo digital, VFC ha desarrollado sólidamente sus canales de comercio electrónico. Esto incluye sitios web de marca dedicados y plataformas de múltiples marca. Los canales en línea son cruciales para llegar a una audiencia global, especialmente la demografía más joven que prefieren las compras en línea debido a la comodidad que ofrece.

• Las plataformas en línea están integradas con análisis avanzados para comprender mejor las preferencias y el comportamiento del consumidor, lo que permite estrategias específicas de marketing y ventas.
• Estas plataformas admiten una experiencia omnicanal perfecta que se alinea con las ofertas de tiendas físicas, asegurando la coherencia en el servicio al cliente y la presentación de la marca.

Distribución mayorista a los principales minoristas: VFC utiliza una extensa red de distribución mayorista que incluye a los principales minoristas a nivel mundial. Este canal garantiza que las diversas marcas de VFC estén disponibles en puntos de venta minoristas multibrand, grandes almacenes y otros puntos de distribución a gran escala, que atraen un volumen significativo de tráfico peatonal y son críticos para llegar a una audiencia más amplia.

• Las asociaciones con los principales minoristas de buena reputación ayudan a reforzar la autoridad y la confianza de la marca.
• Este canal mejora drásticamente el acceso a los mercados donde VFC puede no tener una presencia minorista física.

Tiendas especializadas: Además de los principales canales minoristas, VFC coloca sus productos en tiendas especializadas que se alinean con identidades de marca específicas. Por ejemplo, los productos deportivos al aire libre y de acción bajo marcas como North Face y Vans encuentran una ubicación estratégica en tiendas que se especializan en deportes y equipos al aire libre. Esta distribución específica admite mantener el espíritu de la marca y alcanzar segmentos demográficos centrales.

• Las tiendas especializadas proporcionan un entorno donde las bases de clientes específicas tienen experiencias únicas que refuerzan la lealtad de la marca.
• Estos puntos de venta a menudo tienen un personal experto que mejoran la experiencia de compra a través de asesoramiento experto y ideas de productos, que es esencial para productos técnicos, como el equipo deportivo.

Este enfoque integral para la utilización de diversos canales permite V.F. Corporation para administrar eficazmente la colocación del mercado de sus marcas, asegurando una accesibilidad generalizada al tiempo que mantiene la integridad de la marca y la mejora de las relaciones de los consumidores.

Segmentos de clientes

V.F. Corporation (VFC) ha segmentado estratégicamente su base de clientes para satisfacer las diversas necesidades del mercado, centrándose en diversos datos demográficos y sus requisitos específicos de ropa. Los segmentos críticos de los clientes para VFC abarcan:

• Elaza y entusiastas del deporte al aire libre: Este segmento incluye a las personas apasionadas por las actividades al aire libre y los deportes, como senderismo, escalada, esquí y snowboard. VFC aborda este segmento a través de marcas especializadas como North Face, Ice Breaker y Smartwool, que ofrece ropa y equipo de alto rendimiento optimizados para condiciones y actividades al aire libre.
• Consumidores conscientes de la moda: Estos clientes se preocupan principalmente por las tendencias y el estilo en sus elecciones de ropa. VFC sirve a este segmento a través de marcas contemporáneas como Vans y Supreme, que son conocidos por sus diseños icónicos y modernos que resuenan bien con la demografía de la moda, particularmente entre los consumidores más jóvenes.
• CLIENTES DE USA CASA DE CÁMARA: Un segmento amplio que incluye hombres, mujeres y niños que buscan ropa cómoda cómoda, elegante y asequible. Marcas como Lee y Wrangler proporcionan ropa de mezclilla y casual que combinan comodidad con el estilo, atrayendo a un mercado masivo que busca confiabilidad y accesibilidad en sus opciones de ropa.
• Profesionales que requieren ropa de trabajo duradera: Estos clientes requieren ropa que puedan soportar condiciones de trabajo rigurosas, enfatizando la durabilidad y la funcionalidad. VFC se dirige a este segmento a través de marcas como Red Kap y Timberland Pro, que ofrece soluciones de ropa de trabajo que cumplen con los estándares de seguridad y durabilidad de varias industrias, incluida la construcción, la fabricación y el transporte.

Al atacar estos segmentos específicos de los clientes, VFC garantiza un enfoque personalizado que se alinee con distintas preferencias y necesidades del consumidor, fomentando la lealtad y la satisfacción de la marca en su cartera diversificada. Esta estrategia de segmentación permite a VFC asignar recursos de manera efectiva, innovar líneas de productos y emplear estrategias de marketing específicas para capturar y mantener la cuota de mercado en segmentos de ropa competitivos.

Estructura de costos

La estructura de costos de V.F. Corporation (VFC) es fundamental para sus operaciones comerciales, influyendo directamente en su rentabilidad y eficiencia operativa. La estructura de costos de VFC abarca múltiples componentes que son fundamentales para sus operaciones comerciales dentro de la industria de ropa y calzado. Estos incluyen costos de producción y fabricación, gastos de marketing y publicidad, inversiones de investigación y desarrollo, y los gastos de logística y cadena de suministro. Dada la escala global de sus operaciones, VFC administra meticulosamente estos costos para mantener la competitividad y la rentabilidad en el mercado volátil.

Costos de producción y fabricación

Como jugador importante en los sectores de ropa y calzado, VFC incurre en costos significativos de producción y fabricación. Estos costos incluyen principalmente:

• Materias primas: Costo de adquirir materias primas como algodón, cuero y telas sintéticas cruciales para la fabricación de productos.
• Mano de obra: Gastos relacionados con los salarios y beneficios para la fuerza laboral directamente involucrada en el proceso de fabricación.
• Overhead de fabricación: Estos son costos indirectos asociados con la fabricación que incluyen costos de mantenimiento de fábricas, servicios públicos y depreciación del equipo.
• Control de calidad: Los costos asociados con la garantía de que los productos cumplan con los estándares especificados antes de llegar al mercado.

Gastos de marketing y publicidad

VFC invierte considerablemente en marketing y publicidad para mejorar la visibilidad de la marca y la participación del consumidor. Estos gastos incluyen:

• Publicidad: Costos relacionados con los canales de publicidad tradicionales y digitales destinados a promover productos y marcas.
• Promociones: Gastos en actividades promocionales como descuentos en ventas, cupones, concursos y otros incentivos para impulsar las ventas.
• Patrocinios: Financiación para eventos y patrocinios que se alinean con la imagen de marca y el alcance del mercado de la compañía.
• Relaciones públicas: Costos relacionados con la gestión de la percepción pública y las relaciones con los medios.

Inversiones de investigación y desarrollo

La investigación y el desarrollo (I + D) es un elemento crucial para VFC, asegurando el diseño innovador del producto y la sostenibilidad en la producción. Las inversiones de I + D incluyen:

• Innovación de productos: Costos relacionados con el desarrollo de nuevas líneas de productos y la mejora de los productos existentes para mejorar la competitividad del mercado.
• Avances tecnológicos: Los gastos incurridos en la adopción de nuevas tecnologías para mejorar los procesos de fabricación y la calidad del producto.
• Iniciativas de sostenibilidad: Inversiones destinadas a desarrollar procesos de fabricación respetuosos con el medio ambiente y sostenibles.

Logística y gastos de la cadena de suministro

La gestión eficiente de la logística y la cadena de suministro es vital para VFC considerando su distribución global. Estos costos abarcan:

• Almacenamiento: Gastos asociados con el almacenamiento de productos terminados e inventario de manejo.
• Distribución y transporte: Costos relacionados con el transporte de materiales y productos terminados entre proveedores, sitios de fabricación, almacenes y puntos de venta minoristas.
• Gestión de inventario: Sistemas y procesos involucrados en la gestión de niveles de inventario, reduciendo los desabastecimientos o exageración.
• Software de la cadena de suministro: Inversiones en soluciones de software integradas que ayudan a optimizar las operaciones y mejorar la toma de decisiones.

Estos elementos de la estructura de costos de VFC se gestionan dinámicamente para alinearse con las demandas cambiantes del mercado y los objetivos estratégicos internos. A través del monitoreo cuidadoso y la gestión de estos gastos, VFC se esfuerza por mantener su liderazgo en la industria al tiempo que promueve la innovación y la sostenibilidad.

Flujos de ingresos

Las fuentes de ingresos diversificadas de V.F. Corporation (VFC) está diseñada estratégicamente para capturar diferentes segmentos del mercado, atendiendo a diversos comportamientos y preferencias del consumidor. A través de sus variados enfoques, VFC maximiza efectivamente su potencial de ingresos en diferentes plataformas y entornos de mercado.

Ventas de tiendas minoristas propias

VFC opera una red robusta de tiendas minoristas de propiedad mundial, que contribuye significativamente a sus ingresos. Estas tiendas van desde ubicaciones emblemáticas en las principales ciudades hasta tiendas de salida que atienden a consumidores más conscientes de los valores. El control sobre los entornos minoristas permite a VFC ofrecer una experiencia de marca consistente, garantizar la disponibilidad del producto y capitalizar los márgenes de mayor ganancia. El rendimiento de las ventas en estas tiendas se ve directamente afectado por la capacidad de VFC para innovar y comercializar efectivamente sus productos, junto con la colocación geográfica y las condiciones económicas locales.

Ingresos de ventas en línea

El aumento del comercio electrónico ha llevado a VFC a invertir mucho en sus plataformas en línea. Vendiendo directamente a los consumidores a través de estas plataformas, VFC ha logrado ampliar su alcance y atraer a una audiencia experta en tecnología que busca conveniencia. La infraestructura de ventas en línea admite varios sitios web adaptados a cada una de las marcas de VFC, mejorando las oportunidades de venta cruzada y mejorando la participación del cliente a través de experiencias de compra personalizadas y programas de fidelización. Los ingresos por ventas en línea son cada vez más importantes, a menudo muestran tasas de crecimiento más altas que las ventas minoristas tradicionales debido a los comportamientos cambiantes de compra de consumidores.

Ingresos de distribución al por mayor

Los ingresos mayoristas de VFC provienen de asociaciones con otros minoristas que venden productos de marca VFC. Esto incluye grandes almacenes principales, tiendas especializadas y otros minoristas de terceros. Al explotar estos canales, VFC garantiza una amplia cobertura del mercado y acceso a diversos datos demográficos de los clientes. El desempeño de los ingresos de distribución mayorista depende significativamente de las asociaciones que VFC mantiene y su capacidad para gestionar la eficiencia de la cadena de suministro para satisfacer los pronósticos de demanda de estos socios minoristas.

Tarifas de licencia y regalías

La licencia es otro componente crítico del modelo de ingresos de VFC. La compañía licencia sus marcas comerciales a terceros a cambio de regalías. Estos acuerdos a menudo cubren mercados o productos que están fuera del enfoque comercial principal de VFC pero tienen un valor de extensión de marca. La licencia permite que VFC genere ingresos de sus marcas con una inversión mínima y aprovecha aún más el patrimonio de la marca de su extensa cartera. El éxito de este flujo de ingresos depende en gran medida de la selección de socios, el control de la marca y las condiciones del mercado.