V.f. Corporação (VFC): modelo de negócios de negócios

Principais parcerias

As alianças e parcerias estratégicas que V.F. A Corporation (VFC) se envolve é fundamental para fortalecer sua posição de mercado, melhorar suas ofertas de produtos e sustentar a vantagem competitiva. Essas parcerias abrangem várias facetas dos negócios, desde operações da cadeia de suprimentos até o desenvolvimento e o marketing de produtos.

Colaboração com fabricantes de têxteis

A VFC formou parcerias significativas com os principais fabricantes de têxteis em todo o mundo. Essas colaborações são críticas para garantir a qualidade e a inovação dos materiais utilizados em seus produtos. A VFC depende muito desses parceiros para acesso a materiais novos e sustentáveis ​​que atendem à demanda do consumidor e aos padrões regulatórios. Ao trabalhar em estreita colaboração com os fabricantes têxteis, a VFC pode garantir preços preferenciais, cronogramas de produção prioritários e acesso a tecnologias especializadas.

• Acesso a tecnologias de tecido sustentável e inovador
• Capacidade aprimorada de atender aos padrões de conformidade e regulamentação
• Melhor eficiência da cadeia de suprimentos e gerenciamento de custos

Alianças estratégicas com varejistas

O estabelecimento de relacionamentos robustos com varejistas on-line e físico garante que os produtos da VFC sejam amplamente acessíveis a uma base de clientes diversificada. Essas alianças estratégicas ajudam a otimizar a rede de distribuição de acordo com a mudança de comportamentos de compras do consumidor. As parcerias com os líderes globais de varejo permitem que a VFC amplie seu alcance no mercado, participe de esforços de marketing conjunto e obtenha informações valiosas do consumidor que informam as estratégias de negócios futuras.

• Redes expandidas de distribuição de varejo
• Campanhas conjuntas de marketing e promocional
• Insights de comportamento do consumidor para desenvolvimento aprimorado do produto

Parcerias com designers de moda

A VFC reconhece o valor de colaborar com designers de moda de renome e emergente para manter suas ofertas inovadoras e modernas. Essas parcerias permitem que a VFC misture os estilos tradicionais com a moda contemporânea, renovando continuamente seu portfólio e apelo de marca. O envolvimento com designers de moda não apenas alimenta a criatividade e a inovação, mas também fortalece a relevância da marca e o posicionamento do mercado por meio de coleções exclusivas e produtos de edição limitada.

• Inovação em design de produtos e estética
• Coleções exclusivas e diferenciação de marca
• Responsabilidade aprimorada do mercado às tendências da moda

Acordos de licenciamento

Os acordos de licenciamento constituem um aspecto fundamental da estratégia operacional da VFC, permitindo expandir seu portfólio de marcas e entrar em novas categorias de produtos sem investimento substancial de capital. Esses acordos geralmente envolvem o uso de personagens ou projetos populares de marcas parceiras, o que ajuda a VFC a direcionar segmentos de consumidores específicos e aumentar o apelo de suas linhas de produtos. Através do licenciamento, a VFC aproveita a força de outras marcas para aprimorar suas próprias ofertas de produtos e alcance do mercado.

• Acesso a marcas estabelecidas e propriedades intelectuais
• Entrada em novas categorias e mercados de produtos
• Capacidade de segmentar dados demográficos específicos do cliente

Atividades -chave

As principais atividades do V.F. A Corporation (VFC) é crucial para suas operações comerciais, focada em entregar consistentemente valor em suas várias marcas e linhas de produtos. Essas atividades são centrais para a capacidade da VFC de manter a qualidade, inovar e efetivamente alcançar o mercado.

• Projeto e produção de vestuário e calçados

  Essa atividade é o núcleo das operações da VFC, envolvendo tudo, desde o design inicial até a produção final. O VFC investe fortemente na criação de roupas e calçados distintos e funcionais que refletem tendências e necessidades do consumidor. A capacidade da empresa de integrar a inovação em materiais e projetos, mantendo as práticas de sustentabilidade, tem sido fundamental para estabelecer uma vantagem competitiva no mercado.

• Gerenciamento e marketing de marca

  Os esforços de gerenciamento e marketing da marca da VFC são essenciais para estabelecer uma conexão duradoura com os consumidores. Com um portfólio que inclui marcas como North Face, Timberland e Vans, a empresa se concentra no posicionamento e na narrativa da marca para reforçar suas identidades únicas. Campanhas estratégicas de marketing, divulgação de mídia social e colaboração com influenciadores são empregados para melhorar a reconhecimento e a lealdade da marca.

• Pesquisa e desenvolvimento

  A inovação é um elemento fundamental do modelo de negócios da VFC. As equipes de pesquisa e desenvolvimento (P&D) em todo o VFC têm a tarefa de pioneir em novos materiais, tecnologias e métodos para melhorar a funcionalidade do produto e a sustentabilidade ambiental. Isso inclui o desenvolvimento de materiais e processos ecológicos que cumprem o compromisso da VFC de reduzir sua pegada ambiental.

• Distribuição e logística

  A distribuição e a logística eficientes são vitais para garantir que os produtos atinjam os mercados globais de maneira oportuna e econômica. A VFC emprega uma sofisticada cadeia de suprimentos e estratégia de logística, que inclui vários centros de distribuição em todo o mundo. Essa estrutura suporta vendas diretas ao consumidor e distribuição no atacado, ajustando-se dinamicamente às mudanças nas interrupções da demanda e da cadeia de suprimentos.

Recursos -chave

O sucesso de V.F. A Corporation (VFC) está intrinsecamente ligada à sua implantação estratégica dos principais recursos, que sustentam seu modelo de negócios e eficiência operacional. Esses recursos facilitam a capacidade da empresa de inovar, gerenciar seu amplo portfólio de produtos e manter a vantagem competitiva na indústria dinâmica de vestuário e calçados.

Extenso portfólio de marcas

V.f. O portfólio de marcas robusto e diversificado da Corporation continua sendo um recurso fundamental, abrangendo nomes importantes, como Vans, The North Face e Timberland. Cada marca serve diferentes segmentos do mercado, atendendo a um amplo espectro demográfico e atendendo às variadas necessidades e preferências do consumidor.

• Vans é direcionado para a demografia mais jovem e consciente da moda, com foco em calçados ativos e casuais.
• A face norte é sinônimo de atividades e aventuras ao ar livre, oferecendo produtos que fornecem longevidade e confiabilidade.
• Timberland é conhecido por seus calçados e roupas duráveis, atendendo àqueles que valorizam a robustez e o estilo em seus equipamentos ao ar livre.

Cadeia de suprimentos global

A eficiência do V.F. A cadeia de suprimentos global da corporação desempenha um papel crítico em seu sucesso operacional. Ao manter uma rede de suprimentos versáteis e responsivos, o VFC pode se adaptar rapidamente às mudanças no mercado e às demandas do consumidor. Essa cadeia de suprimentos não apenas suporta a distribuição e a disponibilidade suaves de produtos em todo o mundo, mas também aprimora a capacidade da empresa de inovar rapidamente e introduzir produtos novos ou aprimorados no mercado.

Força de trabalho qualificada

V.f. A Corporation investe fortemente no recrutamento, retenção e desenvolvimento de uma força de trabalho profundamente qualificada. Do design e desenvolvimento de produtos ao marketing e vendas, a experiência coletiva dos funcionários da VFC é crucial. Isso permite que a empresa produza consistentemente declarações de moda inovadoras e líderes de mercado que ressoam com sua diversificada base de clientes.

Equipes de marketing e design

A criatividade e o pensamento estratégico das equipes de marketing e design da VFC são recursos essenciais e influentes. Essas equipes trabalham em colaboração para prever tendências, projetar novos produtos e criar campanhas de marketing atraentes que efetivamente envolvem os consumidores e posicionam as marcas da empresa como líderes em seus respectivos mercados. A sinergia entre proezas de marketing e inovação de design é fundamental para manter a relevância e a conveniência das marcas da VFC.

Em conclusão, V.F. O cuidadoso cultivo da corporação de seu extenso portfólio de marcas, cadeia de suprimentos global, força de trabalho qualificada e equipes inovadoras de marketing e design formam coletivamente a pedra angular de sua estratégia de negócios. Esses recursos são vitais para sustentar a posição de mercado da VFC e impulsionar o crescimento futuro.

Proposições de valor

V.f. A Corporation oferece uma gama atraente de proposições de valor projetadas para atender a um público diversificado e extenso, de consumidores casuais a entusiastas da marca discernindo. Essas proposições de valor formam a pedra angular da estratégia de apelação e mercado da VFC.

• Gama diversificada de marcas de roupas e calçados de qualidade: Por possuir uma variedade de marcas bem estabelecidas em várias categorias, incluindo North Face, Vans, Timberland e Dickies, a VFC fornece aos consumidores opções extensas do desgaste diário a roupas e roupas de trabalho especializadas. Essa diversidade permite que o VFC atenda às variadas necessidades e preferências do cliente, garantindo ampla cobertura do mercado.
• Ofertas inovadoras e sustentáveis ​​de produtos: A inovação está no coração da estratégia da VFC, particularmente com uma ênfase crescente na sustentabilidade. A VFC iniciou várias práticas e produtos ecológicos, como o uso de materiais reciclados e processos ecológicos na fabricação. Essa abordagem não apenas adere aos padrões ambientais globais, mas também explora a crescente demanda do consumidor por produtos verdes.
• Forte reconhecimento e lealdade da marca: Cada marca sob o guarda -chuva do VFC constrói e mantém o patrimônio líquido significativo. Estratégias de marketing fortes, ofertas de produtos de qualidade e satisfação consistente do cliente contribuem para altos níveis de reconhecimento da marca e lealdade do cliente. Isso é fundamental em um mercado competitivo, onde conexões emocionais e percepção da marca influenciam diretamente o comportamento de compra.
• Alcance global com apelo localizado: A extensa rede de distribuição da VFC em vários continentes permite que ela atenda mercados globais, mantendo o apelo localizado por meio de campanhas e produtos específicos da região. Essa abordagem dupla permite que o VFC ressoe com o público global e atenda aos gostos e preferências locais - um fator -chave em seu sucesso internacional.

Essas proposições de valor ativam coletivamente V.F. Corporação para sustentar uma vantagem competitiva e manter uma forte posição de mercado, enquanto avançava simultaneamente em direção a futuras trajetórias de crescimento alinhadas com as mudanças nas tendências do consumidor e na dinâmica do mercado global.

Relacionamentos com clientes

A pedra angular de V.F. A abordagem da corporação (VFC) para manter e aprofundar o relacionamento com os clientes gira em torno de uma mistura de esquemas de lealdade, atendimento ao cliente, engajamento digital e envolvimento da comunidade. Essas metodologias facilitam a lealdade robusta da marca e o crescimento sustentável das vendas.

Programas de fidelidade e recompensas do cliente

A VFC instituiu programas de fidelidade em suas várias marcas para incentivar a repetição de negócios e aprofundar as relações do consumidor. Esses programas normalmente oferecem aos membros benefícios exclusivos, como:

• Acesso antecipado a novos produtos
• Descontos especiais
• Sistemas de recompensas baseados em pontos
• Produtos exclusivos para membros

Tais iniciativas são projetadas para melhorar o valor da vida útil do cliente e a lealdade à marca, fornecendo incentivos que incentivam o engajamento contínuo.

Atendimento ao cliente e suporte

A VFC coloca uma alta prioridade na excelência em atendimento ao cliente para garantir a satisfação e a retenção do cliente. A empresa oferece suporte abrangente por meio de:

• Serviços de bate -papo online 24/7
• Suporte dedicado através de call centers
• Suporte e serviços de produto sob demanda
• Políticas de retorno e troca fáceis

Essa abordagem proativa garante capacidade de resposta às necessidades do cliente, promovendo a confiança e o envolvimento a longo prazo.

Engajamento através da mídia social e marketing digital

Compreendendo o papel fundamental das plataformas digitais, o VFC envolve os clientes por meio de estratégias robustas de mídia social e campanhas de marketing digital. Isso inclui:

• Postagens diárias destacando recém-chegados, dicas de estilo e ofertas de tempo limitado
• Campanhas digitais interativas incentivando o conteúdo gerado pelo usuário
• Atividades promocionais sazonais

Esses esforços servem não apenas para promover produtos, mas também para construir relevância e comunidade cultural entre os públicos -alvo da marca.

Patrocínios comunitários e de eventos

Alinhando -se com os principais valores da VFC de envolvimento e apoio da comunidade, a empresa participa ativamente e patrocina vários eventos e iniciativas da comunidade. As atividades incluem:

• Eventos esportivos com as marcas esportivas ao ar livre e de ação da empresa
• Programas de Serviço Comunitário Local e Enriquecimento
• Programas de conservação ambiental

Esses patrocínios são críticos para a construção de laços da comunidade local e global e aprimorar a pegada de impacto social da corporação.

Essas estratégias multifacetadas empregadas pelo VFC desempenham um papel integral na sustentação de um relacionamento dinâmico e envolvente com sua base de consumidores, garantindo que as marcas da corporação permaneçam relevantes e preferidas no mercado competitivo.

Canais

A estratégia de distribuição do V.F. A Corporation (VFC) é multifacetada, integrando uma mistura equilibrada de canais de vendas para garantir o alcance e a disponibilidade da marca em diferentes mercados de consumidores e locais geográficos. A corporação aproveita uma combinação de lojas de varejo de propriedade da empresa, plataformas de vendas on-line, distribuição de atacado para os principais varejistas e lojas especializadas. Essa estratégia de canal diversificada permite que o VFC atenda a um amplo espectro de preferências do cliente e comportamentos de compras, melhorando a visibilidade da marca e a penetração do mercado.

Lojas de varejo de propriedade da empresa: A VFC opera uma rede de pontos de venda físicos em todo o mundo. Essas lojas são críticas para o controle da imagem da marca e oferecem um envolvimento direto na marca do consumidor. Eles permitem a apresentação do portfólio completo de produtos em um ambiente controlado, aumentando assim a experiência e a satisfação do cliente. Mais importante, esses pontos de venda fornecem dados vitais de mercado e consumidores em tempo real que informam estratégias de negócios e desenvolvimento de produtos.

• A interação direta com os clientes permite a coleta de feedback imediato e personalização da experiência de compra.
• As lojas físicas servem como salas de exposição para a marca, reforçando a presença do mercado da marca e aumentando a confiança do consumidor.

Plataformas de vendas on -line: Reconhecendo a mudança para o consumo digital, a VFC desenvolveu robustamente seus canais de comércio eletrônico. Isso inclui sites de marca dedicados e plataformas de várias marcas. Os canais on -line são cruciais para alcançar um público global, especialmente os dados demográficos mais jovens que preferem compras on -line devido à conveniência que ela oferece.

• As plataformas on -line são integradas à análise avançada para entender melhor as preferências e o comportamento do consumidor, permitindo estratégias direcionadas de marketing e vendas.
• Essas plataformas suportam uma experiência omnichannel perfeita que se alinha às ofertas físicas de lojas, garantindo consistência no atendimento ao cliente e na apresentação da marca.

Distribuição por atacado para os principais varejistas: A VFC utiliza uma extensa rede de distribuição atacadista que inclui grandes varejistas em todo o mundo. Esse canal garante que as várias marcas da VFC estejam disponíveis em pontos de venda de várias bibrandes, lojas de departamento e outros pontos de distribuição em larga escala, que atraem um volume significativo de tráfego de pedestres e são críticos para alcançar um público mais amplo.

• As parcerias com grandes varejistas respeitáveis ​​ajudam a reforçar a autoridade e a confiança da marca.
• Esse canal aumenta drasticamente o acesso a mercados onde o VFC pode não ter uma presença física no varejo.

Lojas especializadas: Além dos canais de varejo convencionais, a VFC coloca seus produtos em lojas especializadas que se alinham a identidades específicas da marca. Por exemplo, produtos esportivos ao ar livre e de ação em marcas como o North Face e as Vans encontram colocação estratégica em lojas especializadas em esportes e equipamentos ao ar livre. Essa distribuição direcionada suporta manter o ethos da marca e atingir os principais segmentos demográficos.

• As lojas especializadas fornecem um ambiente em que as bases específicas dos clientes têm experiências únicas que reforçam a lealdade à marca.
• Esses pontos de venda geralmente têm uma equipe experiente que aprimora a experiência de compra por meio de conselhos especializados e insights de produtos, essenciais para produtos técnicos, como equipamentos esportivos.

Essa abordagem abrangente para a utilização de diversos canais permite a V.F. A corporação gerencia efetivamente a colocação do mercado de suas marcas, garantindo acessibilidade generalizada, mantendo a integridade da marca e aprimorando as relações do consumidor.

Segmentos de clientes

V.f. A Corporation (VFC) segmentou estrategicamente sua base de clientes para atender a diversas necessidades de mercado, concentrando -se em vários dados demográficos e em seus requisitos específicos de vestuário. Os segmentos críticos de clientes para o VFC abrangem:

• Entusiastas de esportes ao ar livre e de ação: Esse segmento inclui indivíduos apaixonados por atividades ao ar livre e esportes, como caminhadas, escaladas, esqui e snowboard. O VFC aborda esse segmento por meio de marcas especializadas como North Face, Icebreaker e SmartWool, oferecendo roupas e equipamentos de alto desempenho otimizados para condições e atividades externas.
• Consumidores conscientes da moda: Esses clientes estão preocupados principalmente com tendências e estilo em suas opções de vestuário. A VFC serve esse segmento através de marcas contemporâneas como Vans e Supreme, conhecidas por seus designs icônicos e modernos que ressoam bem com a demografia da moda, principalmente entre os consumidores mais jovens.
• Customers do Everyday Casual Wear: Um amplo segmento que inclui homens, mulheres e crianças que procuram vestuário diário confortável, elegante e acessível. Marcas como Lee e Wrangler fornecem jeans e desgaste casual que combinam conforto com estilo, apelando para um mercado de massa buscando confiabilidade e acessibilidade em suas opções de roupas.
• Profissionais que requerem roupas de trabalho duráveis: Esses clientes precisam de roupas que possam suportar condições rigorosas de trabalho, enfatizando a durabilidade e a funcionalidade. A VFC tem como alvo esse segmento através de marcas como Red Kap e Timberland Pro, oferecendo soluções de roupas de trabalho que atendem aos padrões de segurança e durabilidade de vários setores, incluindo construção, fabricação e transporte.

Ao direcionar esses segmentos específicos de clientes, o VFC garante uma abordagem personalizada que se alinhe a preferências e necessidades distintas do consumidor, promovendo a lealdade e a satisfação da marca em seu portfólio diversificado. Essa estratégia de segmentação permite que o VFC aloque efetivamente recursos, inova linhas de produtos e empregue estratégias de marketing direcionadas para capturar e sustentar a participação de mercado em segmentos competitivos de vestuário.

Estrutura de custos

A estrutura de custos de V.F. A Corporation (VFC) é fundamental para suas operações comerciais, influenciando diretamente sua lucratividade e eficiência operacional. A estrutura de custos da VFC abrange vários componentes que são fundamentais para suas operações comerciais na indústria de roupas e calçados. Isso inclui custos de produção e fabricação, despesas de marketing e publicidade, investimentos em pesquisa e desenvolvimento e despesas de logística e cadeia de suprimentos. Dada a escala global de suas operações, a VFC gerencia meticulosamente esses custos para manter a competitividade e a lucratividade no mercado volátil.

Custos de produção e fabricação

Como um participante importante nos setores de roupas e calçados, o VFC incorre em custos significativos de produção e fabricação. Esses custos incluem principalmente:

• Matérias-primas: Custo da aquisição de matérias -primas, como algodão, couro e tecidos sintéticos cruciais para produtos de fabricação.
• Trabalho: Despesas relacionadas a salários e benefícios para a força de trabalho diretamente envolvidos no processo de fabricação.
• Manufatura de sobrecarga: Esses são custos indiretos associados à fabricação, que incluem custos para manutenção de fábrica, serviços públicos e depreciação de equipamentos.
• Controle de qualidade: Custos associados à garantia de que os produtos atendam aos padrões especificados antes de chegarem ao mercado.

Despesas de marketing e publicidade

A VFC investe consideravelmente em marketing e publicidade para aprimorar a visibilidade da marca e o envolvimento do consumidor. Essas despesas incluem:

• Anúncio: Custos referentes aos canais de publicidade tradicional e digital destinados a promover produtos e marcas.
• Promoções: Despesas em atividades promocionais, como descontos de vendas, cupons, concursos e outros incentivos para aumentar as vendas.
• Patrocínios: Financiamento para eventos e patrocínios alinhados com a imagem da marca e o alcance do mercado da empresa.
• Relações Públicas: Custos relacionados ao gerenciamento da percepção do público e às relações da mídia.

Investimentos de pesquisa e desenvolvimento

A pesquisa e o desenvolvimento (P&D) é um elemento crucial para o VFC, garantindo o design inovador de produtos e a sustentabilidade na produção. Os investimentos em P&D incluem:

• Inovação de produtos: Custos relacionados ao desenvolvimento de novas linhas de produtos e melhoria dos produtos existentes para melhorar a competitividade do mercado.
• Avanços tecnológicos: Despesas incorridas na adoção de novas tecnologias para melhorar os processos de fabricação e a qualidade do produto.
• Iniciativas de sustentabilidade: Investimentos destinados a desenvolver processos de fabricação ambientalmente amigável e sustentável.

Despesas de logística e cadeia de suprimentos

O gerenciamento eficiente da logística e da cadeia de suprimentos é vital para o VFC, considerando sua distribuição global. Esses custos abrangem:

• Armazenamento: Despesas associadas ao armazenamento de produtos acabados e lidar com o inventário.
• Distribuição e transporte: Custos relacionados ao transporte de materiais e produtos acabados entre fornecedores, locais de fabricação, armazéns e pontos de venda.
• Gerenciamento de inventário: Sistemas e processos envolvidos no gerenciamento de níveis de inventário, reduzindo estoques ou excesso de estoque.
• Software da cadeia de suprimentos: Investimentos em soluções de software integradas que ajudam a otimizar as operações e melhorar a tomada de decisões.

Esses elementos da estrutura de custos da VFC são gerenciados dinamicamente para se alinhar com as demandas do mercado e os objetivos estratégicos internos. Por meio de um monitoramento e gerenciamento cuidadosos dessas despesas, a VFC se esforça para manter sua liderança no setor, promovendo a inovação e a sustentabilidade.

Fluxos de receita

Os fluxos de receita diversificados de V.F. A Corporação (VFC) é projetada estrategicamente para capturar diferentes segmentos do mercado, atendendo a vários comportamentos e preferências do consumidor. Por meio de suas abordagens variadas, a VFC maximiza efetivamente seu potencial de receita em diferentes plataformas e ambientes de mercado.

Vendas de lojas de varejo de propriedade

A VFC opera uma rede robusta de lojas de varejo de propriedade globalmente, que contribuem significativamente para sua receita. Essas lojas variam de locais principais nas principais cidades a lojas que atendem aos consumidores mais conscientes do valor. O controle sobre os ambientes de varejo permite que o VFC ofereça uma experiência consistente da marca, garantam a disponibilidade do produto e capitalizem margens de lucro mais altas. O desempenho das vendas nessas lojas é diretamente impactado pela capacidade da VFC de inovar e comercializar efetivamente seus produtos, juntamente com a colocação geográfica e as condições econômicas locais.

Receita de vendas on -line

A ascensão do comércio eletrônico levou o VFC a investir fortemente em suas plataformas on-line. Vendendo diretamente para os consumidores por meio dessas plataformas, a VFC conseguiu ampliar seu alcance e apelar para um público com experiência em tecnologia buscando conveniência. A infraestrutura de vendas on-line suporta vários sites adaptados a cada uma das marcas da VFC, aprimorando as oportunidades de venda cruzada e melhorando o envolvimento do cliente por meio de experiências de compras personalizadas e programas de fidelidade. A receita de vendas on -line é cada vez mais importante, geralmente mostrando taxas de crescimento mais altas do que as vendas tradicionais do varejo devido aos comportamentos de compra do consumidor em mudança.

Receitas de distribuição por atacado

A receita atacadista da VFC vem de parcerias com outros varejistas que vendem produtos da marca VFC. Isso inclui grandes lojas de departamento, lojas especializadas e outros varejistas de terceiros. Ao explorar esses canais, o VFC garante uma extensa cobertura do mercado e acesso a vários dados demográficos de clientes. O desempenho das receitas de distribuição por atacado depende significativamente das parcerias que o VFC mantém e de sua capacidade de gerenciar a eficiência da cadeia de suprimentos para atender às previsões de demanda desses parceiros de varejo.

Taxas de licenciamento e royalties

O licenciamento é outro componente crítico do modelo de receita da VFC. A empresa licencia suas marcas comerciais a terceiros em troca de royalties. Esses acordos geralmente cobrem mercados ou produtos que estão fora do foco dos negócios da VFC, mas mantêm o valor da extensão da marca. O licenciamento permite que o VFC gere receita a partir de suas marcas com investimento mínimo e aproveite ainda mais o valor da marca de seu extenso portfólio. O sucesso deste fluxo de receita é altamente dependente da seleção de parceiros, controle da marca e condições de mercado.