Quelles sont les cinq forces de Porter de la Walt Disney Company (DIS).

Introduction

La Walt Disney Company (DIS), l'un des plus grands conglomérats de médias au monde, est connu pour son portefeuille diversifié de marques et de franchises emblématiques qui incluent Disney, Pixar, Marvel, Lucasfilm et National Geographic. Mais qu'est-ce qui fait avancer cette centrale et comment reste-t-elle en avance sur la compétition? Entrez les cinq forces de Porter, un cadre qui analyse les forces concurrentielles de l'industrie pour identifier les forces et les opportunités d'une entreprise. Dans ce chapitre, nous plongerons dans l'analyse des cinq forces de Porter de la Walt Disney Company et explorerons comment elle a aidé à maintenir sa position en tant que grande entreprise de divertissement dans le monde.

Pouvoir de négociation des fournisseurs

Le pouvoir de négociation des fournisseurs est une force importante à considérer lors de l'analyse d'une entreprise utilisant le modèle des cinq forces de Porter. Les fournisseurs peuvent affecter les coûts, la qualité et la différenciation des produits d'une entreprise. La Walt Disney Company (DIS) s'approvisionne dans une variété de produits et services de fournisseurs, notamment des équipements de production de médias, des marchandises et des ingrédients alimentaires et boissons.

• Prix ​​des intrants: Bien que DIS ait un pouvoir d'achat important en raison de leur taille, les fournisseurs peuvent toujours affecter le coût des intrants. Par exemple, les fluctuations du coût des matières premières peuvent avoir un impact direct sur le coût des marchandises et des offres alimentaires et boissons dans les parcs et stations sur Disney.
• Coûts de commutation: Le changement de fournisseurs peut être coûteux et perturbateur. DIS peut avoir des contrats à long terme avec certains fournisseurs, et il pourrait être difficile de trouver de nouveaux fournisseurs qui peuvent correspondre à la qualité et à la quantité de produits nécessaires.
• Concentration des fournisseurs: Certains fournisseurs peuvent avoir plus de puissance de négociation que d'autres s'ils ont une partie importante de la part de marché. Par exemple, si un fournisseur spécifique est le seul à pouvoir fournir un certain produit ou service, il peut avoir plus de levier dans les négociations.
• Menace de l'intégration avancée: Certains fournisseurs peuvent choisir de s'intégrer à l'avant et de devenir concurrents directs de DIS. Par exemple, une société de production de médias qui vend de l'équipement à DIS peut également lancer son propre studio de production et créer du contenu qui rivalise avec le contenu de DIS.
• Identité de marque: Certains fournisseurs peuvent avoir des identités de marque solides qui peuvent améliorer les offres de produits de DIS. Par exemple, le partenariat avec une marque bien connue de nourriture et de boissons peut augmenter la valeur perçue des repas servis dans les parcs et complexes Disney.

Dans l'ensemble, le pouvoir de négociation des fournisseurs peut avoir un impact significatif sur les opérations et les résultats de DIS. En évaluant soigneusement les fournisseurs et en maintenant de bonnes relations, DIS peut atténuer certains des risques associés à cette force.

Le pouvoir de négociation des clients

Le pouvoir de négociation des clients, également connu sous le nom d'acheteurs, fait référence à la capacité des clients à négocier les prix et les conditions avec les entreprises. Il s'agit d'un élément essentiel de l'analyse des cinq forces de Porter et a des implications importantes pour la Walt Disney Company (DIS).

• Fidélité à la marque: La marque de Disney a une clientèle fidèle, ce qui réduit le pouvoir de négociation des clients. Les clients sont prêts à payer une prime pour les produits et services Disney, ce qui donne à l'entreprise un avantage dans les négociations sur les prix.
• Coûts de commutation: Le coût du passage des produits et services Disney à une marque concurrents peut être élevé. Par exemple, le passage du service de streaming Disney + à Netflix peut exiger que les clients perdent les émissions préférées, ce qui peut être un inconvénient majeur.
• Concours: Les clients ont accès à une large gamme d'options de divertissement, ce qui entraîne une augmentation du pouvoir de négociation. La concurrence dans l'industrie du divertissement rend plus difficile pour Disney de commander des prix premium et des termes favorables.
• Information: Internet a permis aux clients d'accéder plus facilement aux informations sur les produits et services de Disney, ce qui améliore encore leur pouvoir de négociation. Les clients peuvent comparer les prix, lire les avis et obtenir des recommandations avant de faire un achat.

Dans l'ensemble, le pouvoir de négociation des clients est élevé dans l'industrie du divertissement. Cependant, la fidélité à la marque de Disney, les coûts de commutation élevés et la forte position du marché rendent difficile pour les clients de négocier. La capacité de Disney à fournir des produits et services de haute qualité, associés à un marketing efficace, est essentiel à la rétention des clients et à la réduction de leur pouvoir de négociation.

La rivalité compétitive - les cinq forces de Porter de la Walt Disney Company (DIS)

La rivalité concurrentielle est un facteur important à considérer lors de l'analyse du marché et de la Walt Disney Company (DIS). Le degré de concurrence détermine l'attractivité de l'industrie et peut influencer la rentabilité de l'entreprise. Dans le cadre des cinq forces de Porter, la rivalité concurrentielle est l'une des cinq forces qui affectent l'environnement concurrentiel d'une industrie.

• Nombre de concurrents

La Walt Disney Company opère dans diverses industries telles que les parcs à thème, les réseaux de médias et le divertissement en studio. Le nombre de concurrents dans chaque industrie varie, mais Disney fait face à la concurrence des principaux acteurs tels que Comcast, Time Warner et ViacomCBS dans l'industrie des médias et du divertissement. Les parcs à thème de Disney sont confrontés à la concurrence des parcs et complexes universels et des divertissements de six drapeaux, entre autres. Dans l'industrie du divertissement en studio, Disney est en concurrence avec des entreprises comme Warner Bros, Sony Pictures et Netflix.

• Part de marché des concurrents

La Walt Disney Company est l'une des plus grandes sociétés de médias et de divertissement au monde, avec une capitalisation boursière de plus de 240 milliards de dollars. La part de marché de l'entreprise varie dans différentes industries; Par exemple, Disney détient plus de 40% de la part de marché nationale du box-office dans l'industrie du divertissement en studio. Cependant, dans l'industrie des réseaux médiatiques, la part de marché de Disney est plus petite par rapport à des concurrents comme Comcast et Time Warner.

• Niveau de différenciation des produits

Les produits et services de Disney ont un niveau élevé de différenciation en raison de sa forte image de marque et de sa réputation. L'entreprise investit massivement dans l'innovation et la technologie, ce qui crée une expérience client unique et une fidélité à la marque. Par exemple, les parcs à thème Disney offrent diverses attractions et expériences, telles que des rencontres de personnages, des défilés et des spectacles de feux d'artifice, qui ne se trouvent pas dans d'autres parcs à thème. Les films et les émissions de télévision de Disney ont également une image et un style distincts, ce qui les distingue des autres studios et réseaux.

• Commutation des coûts pour les clients

Les coûts de commutation pour les clients ne sont pas importants dans les industries des médias et du divertissement. Les clients peuvent facilement passer aux produits et services d'autres sociétés, tels que Netflix ou HBO, sans encourir de coûts de commutation élevés. Cependant, dans l'industrie du parc à thème, les coûts de commutation peuvent être élevés en raison de l'investissement de temps et d'argent pour visiter un parc. Cela crée un avantage concurrentiel pour les entreprises de parc à thème avec une forte réputation et une image de marque.

• Barrières à l'entrée

Les industries des médias et du divertissement ont des obstacles importants à l'entrée en raison des exigences de capital élevé et des réglementations sur le droit d'auteur. De plus, la forte image de marque et la réputation de Disney créent une barrière pour les nouveaux entrants. Cependant, l'industrie du parc à thème a des barrières plus faibles à l'entrée, comme en témoignent les nouveaux entrants comme Universal et Six Flags. L'avantage concurrentiel de Disney dans cette industrie est sa forte image de marque et sa capacité à innover et à améliorer constamment ses parcs.

La menace de substitution: les cinq forces de Porter de la Walt Disney Company (DIS)

La Walt Disney Company (DIS) s'est établie comme l'une des principales sociétés de divertissement au monde. Son nom de marque, sa réputation et son portefeuille diversifié d'entreprises rendent difficile pour les nouveaux entrants d'entrer sur le marché. Cependant, la menace de substitution est une préoccupation majeure pour l'entreprise.

La menace de substitution se produit lorsque les consommateurs peuvent trouver d'autres produits ou services qui répondent au même besoin. Dans l'industrie du divertissement, des substituts existent sous la forme d'autres activités de loisirs telles que les sports, les activités de plein air et la socialisation avec des amis et la famille.

En dépit d'être une marque bien établie, la Walt Disney Company fait face à la concurrence d'autres fournisseurs de divertissement tels que Netflix, Amazon et YouTube. Ces entreprises proposent des services de streaming en ligne qui offrent aux téléspectateurs un accès aux films et aux émissions de télévision sur leurs appareils. Cela représente une menace importante pour le modèle traditionnel des activités de films et de télévision de l'entreprise alors que les consommateurs se déplacent vers le contenu en streaming.

En réponse à cette menace, la Walt Disney Company a lancé son propre service de streaming, Disney +, en 2019. Le service offre un accès à une bibliothèque de films et d'émissions de télévision Disney classiques, ainsi que de nouveaux contenus exclusifs. Cette décision a aidé l'entreprise à conserver sa part de marché et à rester en avance sur ses concurrents.

Les parcs à thème de l'entreprise sont également confrontés à la menace de substitution des autres attractions touristiques telles que les musées, les stades sportifs et les sites historiques. Pour lutter contre cela, la Walt Disney Company continue d'investir dans de nouvelles attractions, événements et promotions pour garder les visiteurs engagés et intéressés par ses offres.

Points clés à retenir:
• La Walt Disney Company fait face à la menace de substitution des autres fournisseurs de divertissement et des activités de loisirs.
• Netflix, Amazon et YouTube sont des concurrents proposant des services de streaming en ligne.
• Le lancement de Disney + a aidé l'entreprise à conserver sa part de marché et à garder une longueur d'avance sur ses concurrents.
• Les parcs à thème de l'entreprise sont confrontés à la concurrence des autres attractions touristiques, que l'entreprise combattait grâce à des investissements continus dans de nouvelles expériences.

La menace des nouveaux entrants

La Walt Disney Company (DIS) est un énorme conglomérat mondial des médias et du divertissement qui opère dans plusieurs secteurs, notamment la télévision, le cinéma, les parcs à thème et les produits de consommation. La société a une forte emprise sur le marché en raison de sa reconnaissance de marque, de sa propriété intellectuelle et de ses économies d'échelle. Cependant, la menace de nouveaux entrants est toujours présente dans n'importe quelle industrie et peut perturber les acteurs établis.

• Reconnaissance de la marque - L'un des plus grands obstacles à l'entrée pour les nouveaux acteurs de l'industrie du divertissement est le manque de reconnaissance de marque établie. La Walt Disney Company a construit une marque solide au fil des ans et est reconnue à l'échelle mondiale. Cela rend difficile pour les nouveaux entrants de rivaliser avec le capital de marque de l'entreprise.
• Propriété intellectuelle - Disney possède une vaste bibliothèque de propriété intellectuelle propriétaire, y compris des personnages, des histoires et des marques. Cela donne à l'entreprise un avantage significatif sur les nouveaux entrants qui n'ont pas le même niveau de protection de la propriété intellectuelle.
• Économies d'échelle - La Walt Disney Company possède une échelle opérationnelle massive qui lui permet de bénéficier d'économies importantes d'échelle en production, marketing et distribution. Les nouveaux entrants ont souvent du mal à correspondre à la même efficacité et à la même efficacité.
• Exigences en capital - Le secteur du divertissement a des exigences de capital élevées en raison de la nécessité d'investissements à grande échelle dans la création, la production et la distribution de contenu. Cela rend difficile pour les nouveaux entrants d'entrer sur le marché sans ressources financières importantes.

Malgré ces obstacles à l'entrée, de nouveaux acteurs émergent de temps en temps sur le marché. Par exemple, des entreprises comme Netflix et Amazon ont perturbé l'industrie avec la montée en puissance du contenu en streaming. Cependant, même ces joueurs sont confrontés à des défis importants dans la concurrence avec une marque établie comme Disney.

Conclusion

En conclusion, l'analyse des cinq forces de Porter est un outil efficace qui peut aider les entreprises comme la Walt Disney Company (DIS) à mieux comprendre leur environnement concurrentiel. Grâce à cette analyse, nous pouvons voir que bien qu'il existe certains facteurs qui pourraient constituer une menace pour DIS, comme une concurrence élevée et le pouvoir de négociation des fournisseurs, la société a plusieurs forces qui lui permettent de maintenir sa position sur le marché. Avec sa forte réputation de marque, ses vastes ressources et son innovation continue, DIS a pu rester un leader dans l'industrie du divertissement. En outre, grâce à ses acquisitions et à sa diversification réussies dans de nouveaux marchés, la société a été en mesure d'atténuer les menaces potentielles et de soutenir la croissance. En conséquence, il est clair que DIS a une position concurrentielle bien établie et est bien équipé pour naviguer dans les défis posés par son industrie. En continuant à innover et à s'adapter aux changements sur le marché, DIS est prêt pour le succès continu dans les années à venir.