D.R. Horton, Inc. (DHI): Canvas de modelo de negócios

Principais parcerias

As alianças estratégicas e colaborações que D.R. A Horton, Inc. (DHI) se envolve é crucial para sustentar sua vantagem competitiva no mercado imobiliário altamente dinâmico. Essas parcerias permitem D.R. Horton para otimizar operações, aprimorar a eficiência da cadeia de suprimentos, gerenciar custos de maneira eficaz e manter a qualidade e o valor que os clientes esperam do maior construtor de casas da América. As principais parcerias incluem:

• Subcontratados e fornecedores: D.R. A Horton depende extensivamente de uma ampla rede de subcontratados e fornecedores para garantir a entrega oportuna de materiais de construção de alta qualidade e mão-de-obra especializada. Esse relacionamento é fundamental para permitir que D.R. Horton para manter sua eficiência operacional e cumprir seu compromisso com os compradores em relação aos horários de entrega em domicílio. Trabalhar em estreita colaboração com subcontratados e fornecedores confiáveis ​​garante que os materiais de construção utilizados não sejam apenas econômicos, mas também cumprem os padrões do setor e os benchmarks de sustentabilidade.
• Desenvolvedores de terras: Alianças estratégicas com desenvolvedores de terras são essenciais para D.R. Horton para garantir terras valiosas em locais desejáveis. Essas parcerias são cruciais para a expansão e sustentabilidade dos projetos de desenvolvimento da empresa. Colaborando com desenvolvedores de terras experientes, D.R. A Horton pode identificar e adquirir propriedades da terra que oferecem potencial para desenvolvimentos de alto valor, garantindo um pipeline contínuo de projetos que atendam a uma infinidade de preferências e necessidades do cliente.
• Instituições Financeiras: As colaborações com várias instituições financeiras fornecem D.R. Horton com o capital e os serviços financeiros necessários para apoiar suas amplas atividades operacionais. Essas instituições desempenham um papel crucial no financiamento dos projetos de construção da empresa e em ajudar a gerenciar os riscos financeiros associados ao desenvolvimento imobiliário em larga escala. Além disso, por meio de parcerias com essas instituições, D.R. A Horton pode oferecer opções de financiamento atraentes para seus clientes, tornando a propriedade mais acessível para um público mais amplo.
• Corretores imobiliários: D.R. A Horton colabora ativamente com uma ampla rede de corretores imobiliários para promover e vender suas propriedades. Essas parcerias permitem que a empresa atinja um mercado mais amplo, aproveitando a experiência, redes e plataformas de vendas do mercado local dos corretores. Isso é particularmente importante para acessar diversos segmentos de mercado e maximizar a visibilidade de D.R. Propriedades de Horton em vários locais geográficos.

A combinação dessas parcerias estratégicas permite D.R. A Horton para manter sua posição de liderança no mercado imobiliário, garantindo que todos os aspectos do processo de construção de casas sejam gerenciados com precisão e atendidos para atender às mudanças nas demandas do mercado e nas expectativas dos compradores de casas.

Atividades -chave

D.R. A Horton, Inc. se envolve em várias atividades essenciais essenciais para impulsionar sua estratégia de negócios focada em fornecer moradias acessíveis e premium em diversos mercados nos Estados Unidos. As atividades destacadas incluem construção de casas, aquisição e desenvolvimento de terras, design e arquitetura de casas e marketing e vendas.

Construção de casas

A atividade primária de D.R. Horton é a construção de casas de alta qualidade projetadas para atender a uma ampla gama de necessidades do consumidor. Esta atividade abrange:

• Construindo casas unifamiliares, moradias, condomínios e complexos multifamiliares.
• Gerenciando todas as fases do processo de construção, desde planejamento e permissão até o edifício real e a inspeção final.
• Garantir a conformidade com os regulamentos locais, estaduais e federais e atender aos padrões de eficiência energética e sustentabilidade.
• Utilizando técnicas e materiais de construção modernos para otimizar a eficiência e a relação custo-benefício.

Aquisição e desenvolvimento de terras

A aquisição e desenvolvimento estratégicos de terras são cruciais para D.R. O crescimento sustentado de Horton. Isso envolve:

• Identificando e adquirindo terras em locais estrategicamente vantajosos, geralmente antes que haja uma demanda significativa dos compradores de casas.
• Desenvolvimento da infraestrutura necessária para a construção residencial, incluindo serviços públicos, estradas e comodidades comunitárias.
• Conduzindo a devida diligência abrangente para garantir a viabilidade e a lucratividade das propriedades em potencial.

Design e arquitetura da casa

O design e a arquitetura da casa são outra atividade vital, fortemente focada na criação de espaços que são funcionais e atraentes. Aqui, D.R. Horton mantém um foco em:

• Desenvolvimento de uma variedade de plantas e opções de design para atender a diferentes estilos de vida, gostos e orçamentos.
• Incorporando tendências e inovações atuais no design da casa para melhorar a habitabilidade e a comercialização.
• Empregando arquitetos e designers internos, além de colaborar com especialistas externos para trazer novas idéias contemporâneas em seus projetos.
• Criando recursos domésticos personalizáveis ​​que permitem que os compradores personalizem seus espaços de convivência.

Marketing e vendas

As estratégias eficazes de marketing e vendas são parte integrante da tradução de D.R. As atividades de Horton sobre o desempenho bem -sucedido do mercado. Esta atividade abrange:

• Implementando campanhas abrangentes de marketing que incluem marketing digital, publicidade tradicional, relações públicas e divulgação comunitária para gerar leads.
• Envolver possíveis compradores de casas por meio de táticas dinâmicas de vendas que incluem exibições domésticas modelo, casas abertas e consultas individuais.
• Utilizando sistemas de gerenciamento de relacionamento com clientes (CRM) para gerenciar interações com clientes e conversões de vendas com eficiência.
• Otimizando os processos de vendas para alinhar -se às mudanças nas expectativas do consumidor e às condições do mercado.

Através dessas atividades -chave, D.R. A Horton, Inc. continua a melhorar sua presença e liderança no mercado na indústria da construção residencial, concentrando -se consistentemente no crescimento, inovação e satisfação do cliente.

Recursos -chave

O modelo de negócios da D.R. Horton, Inc. depende fundamentalmente de vários Recursos -chave que são essenciais para suas operações na indústria da construção de casas. Esses recursos permitem que a empresa mantenha sua posição de liderança e atinja seus objetivos de negócios.

• Terra e propriedades: Como um dos recursos primários, a disponibilidade de terras e propriedades é crucial para D.R. Horton. A empresa adquire estrategicamente terras em áreas com alto potencial de crescimento e tendências demográficas favoráveis. Esse recurso é crítico, pois sustenta o desenvolvimento e a realização de novos projetos. A propriedade ou controle das parcelas de terras garante um pipeline constante de projetos de construção, o que é vital para a geração contínua de receita.
• Equipamento e materiais de construção: D.R. A Horton depende de uma rede robusta da cadeia de suprimentos para obter materiais de construção e equipamentos de qualidade de qualidade com eficiência. Isso inclui tudo, desde materiais de construção básicos, como madeira, concreto e aço a tecnologias e sistemas avançados de construção. Manter um bom relacionamento com os fornecedores e garantir a compra oportuna desses materiais é imperativa para manter os projetos dentro do cronograma e dentro do orçamento.
• Força de trabalho qualificada: A empresa investe significativamente no recrutamento e retenção de uma força de trabalho qualificada. Essa força de trabalho inclui uma infinidade de funções como trabalhadores da construção, gerentes de projeto, engenheiros de sites e inspetores de segurança, entre outros. A força de trabalho qualificada é essencial não apenas para a execução de projetos de construção, mas também para manter altos padrões de qualidade e segurança que D.R. Horton é conhecido.
• Equipes de design e engenharia: Essas equipes são vitais para D.R. A capacidade de Horton de inovar e oferecer designs domésticos atraentes que atendem às necessidades em evolução do mercado. A equipe de design trabalha na criação de planos de casas funcionais e esteticamente agradáveis, enquanto a equipe de engenharia garante que os designs sejam viáveis ​​e que todas as casas atendam aos códigos e padrões relevantes. Essas equipes permitem D.R. Horton para adicionar características distintas e práticas de construção sustentáveis ​​que podem ser comercializadas como vantagens competitivas.

Esses principais recursos não são apenas fundamentais para D.R. Operações de Horton; Eles também são aproveitados para alcançar a diferenciação competitiva e impulsionar o crescimento no setor de construção de casas altamente competitivas. Manter e aprimorar esses recursos é uma área de foco crítico para D.R. O gerenciamento estratégico de Horton.

Proposições de valor

D.R. A Horton, Inc. (DHI) se diferencia efetivamente no mercado competitivo de construção de casas através de uma série de proposições de valor robustas destinadas a atender às diversas necessidades de clientes. Cada proposição é estrategicamente desenvolvida para melhorar a satisfação do cliente, promover a sustentabilidade e garantir o crescimento contínuo da empresa no setor imobiliário.

• Casas de alta qualidade e acessíveis: D.R. A proposta de valor primário de Horton gira em torno da entrega de casas de alta qualidade a preços acessíveis. Eles atendem a uma variedade de dados demográficos, incluindo compradores iniciantes e famílias conscientes do orçamento, abordando assim um segmento significativo de mercado que valoriza a eficiência dos custos sem comprometer a qualidade.
• Ampla gama de projetos domésticos: Para atender a gostos e estilos de vida individuais, D.R. A Horton oferece uma gama diversificada de projetos domésticos. Essa flexibilidade permite que os clientes escolham entre uma ampla seleção de plantas e estilos, garantindo que cada cliente encontre uma casa que melhor se adapte às suas preferências pessoais e às necessidades funcionais.
• Práticas de construção com eficiência energética: Com um foco global crescente na sustentabilidade, D.R. A Horton incorpora práticas de construção com eficiência energética em suas construções. Isso não apenas ajuda a reduzir a pegada de carbono dos proprietários, mas também leva a uma economia de custos a longo prazo, minimizando o uso de energia. Essas práticas se alinham com os padrões ambientais e apela aos compradores conscientes do eco.
• Serviços abrangentes de garantia: Compreendendo a importância da satisfação pós-compra, D.R. A Horton oferece serviços abrangentes de garantia. Essas garantias fornecem aos proprietários de tranquilidade, sabendo que seu investimento é protegido contra certos defeitos e outros problemas em potencial. Essa medida de construção de confiança é crucial para retenção e referências de clientes.

Através dessas proposições de valor, D.R. A Horton continua a fortalecer sua presença no mercado, enfatizando a satisfação do cliente e as práticas sustentáveis ​​de construção. Sua abordagem não apenas atende às diversas demandas do consumidor, mas também se alinha a objetivos econômicos e ambientais mais amplos, criando uma base substancial para o sucesso a longo prazo.

Relacionamentos com clientes

Assistência pessoal durante o processo de compra de casa

Para garantir uma experiência suave e de suporte para cada cliente, D.R. A Horton, Inc. emprega uma abordagem de assistência personalizada durante o processo de compra da casa. Os clientes recebem agentes de vendas dedicados que supervisionam as complexidades envolvidas na seleção e compra de uma casa. Esses agentes servem como o principal ponto de contato, oferecendo passo a passo detalhados de casas em potencial, respondendo a perguntas e orientando o comprador através de vários estágios, incluindo financiamento, personalização e documentação.

Suporte e garantia pós-venda

D.R. A Horton, Inc. fornece suporte substancial pós-venda para manter a satisfação e a lealdade do cliente. Esse suporte normalmente inclui um plano de garantia abrangente que abrange vários componentes da casa por períodos específicos. O plano de garantia normalmente aborda:

• Elementos estruturais por até 10 anos
• Sistemas mecânicos, como aquecimento e ar condicionado por dois anos
• Um ano de cobertura para outros aspectos de mão de obra e materiais

Os proprietários são orientados sobre como relatar questões e solicitar serviços, garantindo que recebam reparos oportunos e correções necessárias que se enquadram nos termos da garantia.

Atendimento ao cliente por telefone e portais online

D.R. A Horton, Inc. aprimora seu atendimento ao cliente, oferecendo vários canais para comunicação e suporte. Os clientes podem chegar por meio de:

• Suporte telefônico para assistência direta e imediata.
• Portais de atendimento ao cliente on -line onde os problemas podem ser registrados 24/7 e informações sobre a propriedade da casa podem ser acessadas.

Essas ferramentas são projetadas para fornecer conveniência e acessibilidade, permitindo uma resolução de problemas eficaz e consultas gerais.

Feedback do cliente e programas de engajamento

Compreendendo a importância do feedback do cliente, D.R. A Horton, Inc. implementa vários programas destinados a envolver os clientes e solicitar seus comentários. Esses programas incluem:

• Pesquisas de satisfação do cliente distribuídas após a compra da casa e após os períodos de garantia.
• Programas de referência que incentivam os clientes existentes a encaminhar novos clientes com base em sua satisfação e experiência.
• As mídias sociais e os fóruns on -line, onde os clientes podem compartilhar experiências e fornecer feedback diretamente à empresa e aos potenciais compradores.

O feedback coletado nesses canais não é usado apenas para medir os níveis de satisfação, mas também influencia ativamente as decisões de negócios futuras e as melhorias na prestação de serviços.

Canais

D.R. A Horton, Inc. utiliza uma abordagem multifacetada para comercializar e distribuir suas propriedades residenciais em diversas demografias e locais geográficos. A empresa aproveita os canais diretos e indiretos para alcançar potenciais compradores de casas, garantindo uma ampla penetração do mercado e mantendo uma postura competitiva no mercado imobiliário em ritmo acelerado.

Escritórios de vendas de propriedade da empresa

D.R. A Horton opera vários escritórios de vendas que estão estrategicamente localizados dentro ou perto de seus projetos de desenvolvimento. Esses escritórios servem como canais primários, onde os consumidores podem interagir diretamente com os representantes de vendas. Eles oferecem atendimento ao cliente abrangente, desde o fornecimento de informações iniciais sobre as casas até orientação de clientes através do processo de compra. A experiência pessoal pode atender aos compradores que preferem um engajamento tátil e cara a cara ao fazer um investimento tão significativo.

Site oficial e plataformas online

Na era digital, a presença on -line da empresa é vital. D.R. O site da Horton funciona como um extenso recurso para que os compradores em potencial naveguem listagens disponíveis, visualizem informações detalhadas sobre comunidades, verifiquem os preços e até fizessem passeios virtuais de propriedades. Além disso, D.R. A Horton aproveita outras plataformas on -line, como agregadores imobiliários e canais de mídia social, para aumentar seu alcance e interagir com uma base de clientes mais ampla.

• O site da empresa inclui recursos como calculadoras de hipotecas, opções de planta e descrições detalhadas de bairros e comodidades para envolver ainda mais os visitantes.
• Ferramentas interativas e sistemas de CRM são integrados para capturar consultas e preferências dos clientes, aprimorando os esforços de marketing personalizados e a geração de leads.

Agentes imobiliários e corretores

Colaborar com agentes imobiliários e corretores externos forma uma parte significativa de D.R. A estratégia de vendas de Horton. Esses profissionais expandem o alcance da empresa utilizando suas redes e conhecimento do mercado local para combinar com potenciais compradores com a D.R. Horton Homes que atendem às suas necessidades.

• A empresa promove fortes relacionamentos com agentes e corretores de terceiros, oferecendo frequentemente incentivos e fornecendo treinamento abrangente de produtos para garantir uma representação precisa de suas propriedades.
• Os programas de participação dos corretores são um aspecto integrante dessa estratégia, projetada para aprimorar as colaborações e facilitar transações suaves para compradores que trabalham em seus profissionais de confiança.

Eventos para shows domésticos e casas abertas

Participar de eventos de show caseiro e hospedar casas abertas é uma tática crítica em D.R. Arsenal de marketing de Horton. Esses eventos oferecem uma oportunidade para a interação direta com um público amplo, variando de compradores de casas a investidores experientes em busca de novas oportunidades.

• Os eventos de shows domésticos geralmente são regionais e permitem que a empresa mostre novas comunidades, designs e ofertas especiais diretamente a uma multidão grande e engajada.
• Casas abertas convidam os possíveis compradores a experimentar as propriedades em primeira mão, oferecendo a eles uma sensação de comunidade e estilo de vida que D.R. Os desenvolvimentos da Horton visam promover.

Cada um desses canais foi projetado para expandir significativamente D.R. O alcance do mercado de Horton, garantindo que a empresa mantenha seu lugar como construtor de casas líder em um cenário competitivo, adaptando -se às mudanças de comportamentos do comprador e alavancando estratégias modernas de marketing digital.

Segmentos de clientes

D.R. A Horton, Inc. (DHI), sendo uma empresa abrangente de construção de casas, adaptou seus negócios para atender a diversos segmentos de clientes no mercado imobiliário residencial. A compreensão das necessidades e preferências específicas de cada segmento permite que a DHI atinja e sirva efetivamente uma ampla gama de compradores.

• Primeiros compradores de casas

Os compradores iniciantes formam um segmento de cliente primário para D.R. Horton. Esses indivíduos normalmente buscam moradias acessíveis e de nível básico. D.R. A Horton atende a esse grupo com sua linha de casas expressas, projetadas para serem econômicas, mas com alta qualidade, fornecendo recursos essenciais exigidos por aqueles que compram sua primeira casa. Esse foco estratégico não apenas atende às necessidades dos compradores iniciantes, mas também suporta o modelo de negócios orientado por volume da DHI, maximizando as vendas por meio de uma compreensão das demandas do mercado e dos incentivos de compradores pela primeira vez.

• Movendo compradores

Os compradores de movimentação representam outro segmento significativo direcionado pela DHI. Esses clientes geralmente buscam atualizar de suas primeiras casas, impulsionadas por mudanças na renda, tamanho da família ou preferências de estilo de vida. Para abordar este segmento, D.R. A Horton oferece uma série de projetos domésticos sob seu principal D.R. Horton Brand, que inclui uma variedade de casas no meio do mercado. Esta linha de produtos é versátil, oferecendo comodidades adicionais, materiais de maior qualidade e opções de personalização mais extensas em comparação aos modelos de nível básico, combinando adequadamente as expectativas e habilidades financeiras dos compradores de movimentação.

• Comunidades adultas ativas

O segmento de comunidades adultas ativas, atendida sob a marca Freedom Homes, é especificamente adaptada para adultos com 55 anos ou mais. Essas comunidades geralmente apresentam vida de nível único e geralmente estão localizadas em regiões com climas mais quentes, espelhando as preferências e os requisitos de estilo de vida da demografia alvo. Os principais aspectos dessas casas incluem baixa manutenção, design acessível e comodidades comunitárias, como centros de fitness, trilhas para caminhada e centros comunitários que promovem um estilo de vida ativo e social.

• Clientes domésticos de luxo

D.R. O envolvimento de Horton com o segmento de mercado de luxo é facilitado por meio de sua marca Emerald Homes, que se concentra em fornecer casas sofisticadas e de alta qualidade que apresentam detalhes arquitetônicos personalizados, materiais premium e acabamentos de luxo. Os clientes nesse segmento são atendidos com uma abordagem centrada no cliente, permitindo uma personalização significativa para atender aos seus gostos e preferências individuais. Tais casas estão normalmente localizadas em locais privilegiados, oferecendo comodidades comunitárias exclusivas, ressoando efetivamente com compradores de ponta que buscam exclusividade e exclusividade em suas residências.

Segmentando efetivamente seu mercado e adaptando produtos e serviços específicos para atender às necessidades de cada grupo de clientes distintos, D.R. Horton se posicionou como um jogador versátil capaz de atrair um amplo espectro de proprietários, desde aqueles que entram no mercado pela primeira vez até aqueles que procuram experiências de vida de luxo.

Estrutura de custos

A estrutura de custos de D.R. A Horton, Inc. (DHI), um participante importante no setor de construção residencial, reflete as várias despesas financeiras necessárias para sustentar suas operações comerciais. Esses custos estão enraizados principalmente nos gastos de construção e materiais, despesas relacionadas à força de trabalho, aquisição de terras para desenvolvimento, iniciativas de marketing e despesas de sobrecarga administrativas. Ao gerenciar com eficiência essas despesas, a DHI mantém sua vantagem competitiva e lucratividade em um ambiente de mercado flutuante.

Custos de construção e material

Esses custos estão entre os mais substanciais para a DHI devido à natureza da indústria da construção. Eles incluem despesas relacionadas a:

• Compra matérias -primas como madeira, aço, concreto e acessórios decorativos.
• Contratando fornecedores, geralmente envolvendo negociações para garantir termos favoráveis ​​que possam mitigar a volatilidade do custo do material.
• Atualizar ou substituir o equipamento e a tecnologia de construção para melhorar a eficiência operacional e atender aos padrões regulatórios.

Despesas de mão -de -obra

As despesas com mão -de -obra também formam uma parte significativa da estrutura de custos da DHI, que abrange:

• Salários e salários para mão de obra qualificada e não qualificada, refletindo taxas competitivas necessárias para atrair e reter uma força de trabalho competente.
• Programas de benefícios e treinamento destinados a aprimorar o envolvimento e a produtividade dos funcionários.
• Os custos de horas extras que podem variar dependendo dos prazos e prazos do projeto que precisam ser cumpridos.

Custos de aquisição de terras

A aquisição de terras é crucial e um alto custo inicial para o DHI, envolvendo:

• A compra de terras em locais desejáveis, que geralmente implica investimentos significativos.
• Despesas legais relacionadas à aquisição de terras, incluindo custos de conformidade com zoneamento, licenças e outras aprovações regulatórias.
• Avaliações ambientais e remediação potencial, se necessário, que contribuem para as despesas gerais antes do início da construção real.

Despesas de marketing e vendas

Para manter a presença no mercado e atrair compradores de casas, a DHI incorre em vários custos relacionados a marketing e vendas:

• Atividades publicitárias e promocionais que incluem mídia on -line, impressa e de transmissão.
• Comissões de vendas pagas aos agentes vinculados diretamente ao volume e preço das casas vendidas.
• Sistemas de gerenciamento de relacionamento com clientes e equipe de suporte de vendas, aprimorando a prestação de serviços e a satisfação do cliente.

Despesas administrativas

As despesas administrativas ressaltam as operações e gerenciamento diário da DHI, compreendendo:

• Salários de pessoal administrativo e compensação de executivos.
• Investimentos em sistemas de TI para processos de negócios, gerenciamento de operações e comunicação.
• Custos de aluguel ou manutenção para os escritórios, juntamente com os serviços públicos associados.
• Taxas legais e profissionais, incluindo serviços de consultoria e consultoria, auditoria e custos relacionados à conformidade.

No geral, D.R. O manuseio estratégico da Horton, Inc. de sua estrutura de custos apóia seu objetivo de oferecer casas acessíveis e de qualidade, promovendo o crescimento e o valor do acionista em um cenário econômico dinâmico.

Fluxos de receita

D.R. A Horton, Inc. (DHI), como uma empresa abrangente de construção de casas, aproveita um modelo de negócios diversificado focado principalmente no setor imobiliário. Os fluxos de receita da DHI atendem a várias demandas do mercado, incluindo a venda de casas construídas, serviços personalizados de construção de casas, projetos de desenvolvimento de terras e taxas de consultoria e gerenciamento imobiliárias. Cada um desses fluxos de receita desempenha um papel crucial no crescimento e na presença do mercado da empresa.

• Venda de casas construídas

  A principal fonte de receita para D.R. Horton vem da venda de casas construídas. Esse segmento envolve o design, a construção e a venda de casas unifamiliares em vários tipos de comunidades, que atendem a uma série de grupos demográficos. A abordagem construída para encomenda da empresa permite a personalização por especificações do comprador, atraindo assim uma base de clientes mais ampla e permitindo a D.R. Horton para comandar preços premium.

• Serviços de construção doméstica personalizados

  Além das ofertas regulares de casas construídas, D.R. A Horton oferece serviços personalizados de construção de casas por meio de sua divisão distinta, destinada particularmente a segmentos de mercado de ponta. Esse serviço permite que os clientes tenham informações diretas nos processos de design e construção, garantindo que os resultados finais alinhem -se de perto com as preferências pessoais e as necessidades do estilo de vida. A flexibilidade e personalização na construção de casas personalizadas geralmente resultam em margens mais altas em comparação com as vendas domésticas padrão.

• Projetos de desenvolvimento da terra

  D.R. Horton também está ativamente envolvido no desenvolvimento da terra para comunidades residenciais. Isso envolve a compra de terras não desenvolvidas, a obtenção das aprovações necessárias e a instalação de infraestrutura, como estradas, serviços públicos e comodidades comunitárias. A terra desenvolvida é usada diretamente pela empresa para construir novas comunidades ou vendida a outros construtores e investidores. A receita deste fluxo vem da venda direta de terras desenvolvidas e do aumento do valor de parcelas adjacentes de propriedade da DHI.

• Taxas de consultoria e gerenciamento imobiliárias

  Além da construção e desenvolvimento físico, D.R. A Horton fornece serviços de consultoria que incluem gerenciamento de portfólio imobiliário, análise de mercado e consultoria para propriedades residenciais e comerciais. Este serviço verticalmente integrado permite que a empresa gere receita adicional com taxas de gerenciamento, alinhando -se estreitamente com a experiência da empresa na dinâmica do mercado imobiliário. Os serviços de consultoria e gerenciamento também oferecem suporte a retenção e aquisição de clientes incorporando a DHI como um provedor de serviços abrangente no setor imobiliário.

A diversificação dos fluxos de receita permite D.R. Horton para manter a estabilidade financeira e minimizar a exposição ao risco, não apenas dependendo da receita das novas vendas de imóveis, o que pode ser cíclico. Em vez disso, os serviços auxiliares e os projetos de desenvolvimento de terras fornecem fluxos de caixa contínuos que complementam os fluxos de receita mais padrão das vendas domésticas. Esta abordagem abrangente posicionou D.R. Horton como líder no setor de construção residencial nos Estados Unidos.