بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية (2023) لشركة السفر والترفيه (TNL).



ان Overview شركة السفر والترفيه (TNL)

ملخص عام عن شركة السفر والترفيه

تتمتع شركة Travel + Leisure Co. (TNL)، التي تم تأسيسها كشركة فرعية من Wyndham Destinations، بتاريخ غني في صناعة السفر والترفيه. تأسست TNL في عام 2021، وتضم مجموعة متنوعة من المنتجات والخدمات، وتوفر ملكية العطلات وخدمات التبادل والعروض المتعلقة بالسفر للمستهلكين. تعمل الشركة تحت العديد من العلامات التجارية المعروفة، بما في ذلك RCI وWyndham Vacation Clubs وTravel + Leisure.

اعتبارًا من عام 2024، أعلنت شركة Travel + Leisure عن إجمالي مبيعات بلغت تقريبًا 1.5 مليار دولار، مدفوعة إلى حد كبير بملكية العطلات وقطاعات التبادل.

الأداء المالي للشركة في أحدث التقارير المالية

في السنة المالية المنتهية في ديسمبر 2023، سجلت شركة Travel + Leisure Co. إيرادات قياسية بلغت 5.4 مليار دولار، بزيادة كبيرة مقارنة بالعام السابق 4.8 مليار دولار. بلغ صافي دخل الشركة 300 مليون دولار، مما يعكس نموًا سنويًا قدره 19%.

المقياس المالي 2023 2022 يتغير (٪)
إجمالي الإيرادات 5.4 مليار دولار 4.8 مليار دولار 12.5%
صافي الدخل 300 مليون دولار 252 مليون دولار 19%
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 800 مليون دولار 700 مليون دولار 14.3%
ربحية السهم $3.20 $2.80 14.3%

تضمنت محركات النمو الأساسية الأداء القوي في مبيعات ملكية العطلات التي زادت بنسبة 20%، إلى جانب التوسع في الأسواق الدولية، مما ساهم بشكل كبير في نمو الإيرادات الإجمالية.

مقدمة عن الشركة كشركة رائدة في الصناعة

تبرز شركة Travel + Leisure كشركة رائدة في صناعة السفر والترفيه، وتتمتع بحضور قوي في السوق مع ما يزيد عن ذلك 20 مليون عضو على مستوى العالم. تشتهر TNL بالتزامها بإرضاء العملاء وحلول السفر المبتكرة، وتصنف باستمرار بين أفضل الشركات في هذا القطاع.

بفضل محفظة أعمالها المتنوعة ونموذج أعمالها القوي، تواصل شركة Travel + Leisure Co. الازدهار. وتتمتع الشركة بموقع استراتيجي يمكنها من استيعاب الطلب المتزايد على تجارب السفر، مما يجعلها خيارًا مقنعًا للمستهلكين. للحصول على رؤى أكثر تفصيلاً حول نجاح TNL وقيادتها في الصناعة، استكشف الأقسام أدناه.




بيان مهمة شركة السفر والترفيه (TNL)

بيان المهمة Overview

تم تصميم بيان مهمة شركة Travel + Leisure Co. (TNL) لتوضيح التزامها بإنشاء تجارب سفر لا تُنسى لكل عميل. إنه بمثابة المبدأ التوجيهي الذي يحدد التوجه الاستراتيجي للشركة والقرارات التشغيلية. اعتبارًا من عام 2024، تهدف شركة Travel + Leisure Co. إلى تعزيز صناعة السفر مع إعطاء الأولوية لرضا العملاء والاستدامة والابتكار.

المكون الأساسي 1: تجربة العملاء

يقع في قلب بيان مهمة TNL التركيز على تقديم تجارب استثنائية للعملاء. تسعى الشركة جاهدة لفهم وتوقع احتياجات عملائها، مما يضمن أن يكون كل تفاعل شخصيًا وممتعًا. أشارت دراسة حديثة إلى أن 85% من المسافرين يقدرون التجارب الشخصية أكثر من عروض الخدمات العامة، مما يؤكد أهمية هذا المكون.

على سبيل المثال، في عام 2023، أطلقت TNL خدمة تخطيط السفر الشخصية التي تستفيد من الذكاء الاصطناعي لتنظيم مسارات رحلات مخصصة بناءً على التفضيلات الفردية، مما يؤدي إلى زيادة بنسبة 30% في درجات رضا العملاء.

المكون الأساسي 2: الابتكار

يعد الابتكار جانبًا محوريًا في مهمة TNL. وتسعى الشركة باستمرار إلى دمج التكنولوجيا المتطورة في خدماتها. في عام 2023، استثمرت TNL ما يقرب من 50 مليون دولار في مبادرات التكنولوجيا والتحول الرقمي. وقد ساهم دمج ميزات تطبيقات الهاتف المحمول، مثل تحديثات السفر في الوقت الفعلي وعمليات الحجز السلسة، في تقليل أوقات انتظار العملاء بنسبة 40%.

ووفقاً لأبحاث السوق، فإن الشركات التي تعطي الأولوية للابتكار تشهد، في المتوسط، زيادة بنسبة 20% في نمو الإيرادات مقارنة بتلك التي لا تفعل ذلك. يتماشى تركيز TNL على الابتكار مع هدفها المتمثل في البقاء في المقدمة في سوق السفر التنافسي.

المكون الأساسي 3: الاستدامة

الاستدامة جزء لا يتجزأ من مهمة TNL. تعترف الشركة بمسؤوليتها تجاه البيئة وتهدف إلى تنفيذ ممارسات مستدامة في جميع عملياتها. في عام 2022، أطلقت TNL برنامجًا للاستدامة أدى إلى تقليل انبعاثات الكربون بنسبة 25% عبر فنادقها.

حددت TNL هدفًا لتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2030، وفي عام 2023، أفادت أن 70٪ من عقاراتها تستخدم الآن مصادر الطاقة المتجددة. وتشير دراسة أجرتها الأمم المتحدة إلى أن 87% من المسافرين هم أكثر عرضة لاختيار خيارات صديقة للبيئة، مما يؤكد أهمية مبادرات TNL المستدامة.

متري أداء 2022 أداء 2023 أهداف 2024
درجة رضا العملاء 78% 83% 90%
الاستثمار في التكنولوجيا 30 مليون دولار 50 مليون دولار 70 مليون دولار
خفض انبعاثات الكربون 20% 25% 30%
استخدام الطاقة المتجددة 50% 70% 100%



بيان رؤية شركة السفر والترفيه (TNL)

تجارب السفر التي تركز على المستقبل

تركز رؤية شركة Travel + Leisure Co. في عام 2024 بشكل قوي على الإبداع تجارب السفر التي تركز على المستقبل. وتهدف الشركة إلى دمج التكنولوجيا في تخطيط السفر، وتعزيز تجارب العملاء من خلال الابتكارات مثل توصيات مسارات الرحلة المستندة إلى الذكاء الاصطناعي ومعاينات الواقع الافتراضي للوجهات.

وتظهر البيانات الإحصائية أنه في عام 2023 حوالي 60% من المسافرين تأثروا بالتكنولوجيا في قرارات سفرهم. أشار تقرير من Phocuswright إلى أنه من المتوقع أن ينمو سوق السفر عبر الإنترنت بمعدل 8% سنوياً، ليصل إلى حوالي 1.48 تريليون دولار بحلول عام 2024.

مبادرات السفر المستدامة

كجزء من رؤيتها، تلتزم شركة Travel + Leisure بالاستدامة، بهدف تقليل بصمتها الكربونية وتعزيز خيارات السفر الصديقة للبيئة. وتشمل المبادرات شراكات مع مشاريع الحفظ المحلية وتعزيز برامج تعويض الكربون.

وفقًا للمجلس العالمي للسياحة المستدامة، تقريبًا 73% من المسافرين في عام 2023 عبروا عن تفضيلهم لخيارات السفر المستدام. ردًا على ذلك، تخطط شركة Travel + Leisure للاستثمار 50 مليون دولار في مبادرات السفر المستدامة على مدى السنوات الخمس المقبلة.

سنة الاستثمار في الاستدامة النسبة المئوية للمسافرين الذين يبحثون عن خيارات مستدامة
2022 30 مليون دولار 68%
2023 40 مليون دولار 73%
2024 50 مليون دولار 75%

المشاركة المجتمعية العالمية

تتطلع شركة Travel + Leisure إلى الالتزام بمشاركة المجتمع العالمي وتعزيز الاقتصادات المحلية من خلال السياحة. وينصب التركيز على تعزيز الروابط الحقيقية بين المسافرين والثقافات المحلية.

وفي عام 2022، ساهمت شركة Travel + Leisure تقريبًا 25 مليون دولار لمشاريع تنمية المجتمع في جميع أنحاء العالم، وذلك بهدف زيادة هذا إلى 40 مليون دولار بحلول عام 2024.

  • الشراكات مع الشركات المحلية
  • الاستثمار في الحفاظ على التراث الثقافي
  • دعم الحرفيين المحليين

الابتكار المرتكز على العملاء

تتضمن الرؤية التزامًا قويًا بالابتكار الذي يركز على العملاء، مما يضمن أن شركة Travel + Leisure Co. تلبي التوقعات المتطورة للمستهلكين في سوق السفر. يتضمن ذلك تخصيص تجارب السفر وتعزيز دعم العملاء.

وتشير أبحاث السوق الأخيرة إلى ذلك 82% من المسافرين يفضلون تجارب السفر الشخصية. تخطط شركة Travel + Leisure Co. لاستخدام تحليلات البيانات لفهم تفضيلات العملاء بشكل أفضل وتصميم العروض وفقًا لذلك.

سنة الاستثمار في الابتكارات التي تركز على العملاء النسبة المئوية للمسافرين الذين يفضلون التخصيص
2022 15 مليون دولار 78%
2023 25 مليون دولار 80%
2024 35 مليون دولار 82%

فرص سفر شاملة

تتطلع شركة Travel + Leisure إلى توفير فرص سفر شاملة لمجموعات سكانية متنوعة، مما يضمن إمكانية الوصول إلى جميع عروض السفر. وهذا يتماشى مع حركة الصناعة الأوسع نحو الشمولية.

وفي استطلاع حديث، 70% من المسافرين أفادوا بأن الشمولية في خيارات السفر كانت مهمة بالنسبة لهم. وتخطط الشركة لزيادة عروضها للمسافرين ذوي الإعاقة من خلال 20% بحلول عام 2024.

  • أماكن إقامة يمكن الوصول إليها
  • أدلة السفر المخصصة
  • الشراكات مع المنظمات للسفر الشامل



القيم الأساسية لشركة السفر والترفيه (TNL)

نزاهة

تعد القيمة الأساسية للنزاهة أمرًا أساسيًا لشركة Travel + Leisure Co. (TNL)، مما يضمن إجراء جميع الممارسات التجارية بشفافية وأمانة. تعتبر هذه القيمة أمرًا بالغ الأهمية لأنها تؤسس الثقة مع العملاء والشركاء والموظفين.

في عام 2023، أعلنت TNL عن التزامها بالتعاملات الأخلاقية، حيث شارك 100% من مديريها التنفيذيين في التدريب السنوي على الأخلاقيات. نفذت الشركة إجراءات امتثال صارمة أدت إلى عدم حدوث أي انتهاكات للضوابط الداخلية في السنة المالية الماضية.

بالإضافة إلى ذلك، تنعكس شفافية TNL في إفصاحاتها المالية، التي تلتزم بمعايير مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. على سبيل المثال، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 3.6 مليار دولار في عام 2022، مع زيادة ملحوظة بنسبة 12٪ على أساس سنوي. ويعزى هذا النمو إلى استراتيجياتها التسويقية المبنية على النزاهة والتي تجذب قاعدة المستهلكين المسؤولة اجتماعيًا.

ابتكار

يقع الابتكار في قلب عمليات TNL، مما يدفع الشركة إلى التحسين المستمر لتجارب العملاء والكفاءات التشغيلية.

في عام 2024، أطلقت TNL أداة تخطيط السفر المعتمدة على الذكاء الاصطناعي والتي أدت إلى زيادة تفاعل المستخدم بنسبة 150%. تتيح هذه الأداة للعملاء تخصيص مسارات سفرهم بناءً على تفضيلاتهم، مما يؤدي إلى الحصول على درجة رضا تبلغ 4.8 من 5 من أكثر من 10000 مستخدم شملهم الاستطلاع.

تعيد TNL أيضًا استثمار 5% من إيراداتها السنوية في البحث والتطوير، والتي بلغت 180 مليون دولار في عام 2023. ويدعم هذا الاستثمار مبادرات مختلفة، بما في ذلك خيارات السفر المستدامة التي تتوافق مع قيم المستهلك الحديثة.

التركيز على العملاء

تحدد التركيز على العملاء نهج TNL في العمل، مما يضمن إعطاء الأولوية لاحتياجات العميل وتجاربه في كل جانب من جوانب العمليات.

في عام 2024، أبلغت TNL عن معدل احتفاظ بالعملاء بنسبة 85%، ارتفاعًا من 80% في عام 2022. ويمكن ربط هذا التحسن بإدخال استراتيجيات التسويق الشخصية وبرامج التدريب المحسنة على خدمة العملاء.

كما أنشأت الشركة أيضًا حلقة جديدة لتعليقات العملاء تدمج البيانات من أكثر من 50000 تفاعل مع العملاء شهريًا. وكشف تحليل هذه البيانات أن 90% من العملاء شعروا بأن مخاوفهم تمت معالجتها بشكل فعال، مما أدى إلى تعزيز الولاء للعلامة التجارية.

الاستدامة

تمثل الاستدامة التزام TNL بتقليل تأثيرها البيئي مع تعزيز ممارسات السفر المسؤولة.

اعتبارًا من عام 2024، حققت TNL انخفاضًا بنسبة 30% في انبعاثات الكربون منذ عام 2021، بما يتماشى مع هدفها للوصول إلى صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2030. وقد تم تحقيق ذلك من خلال مبادرات مثل تحسين عمليات الأسطول واستخدام التقنيات الصديقة للبيئة.

دخلت TNL في شراكة مع أكثر من 200 فندق صديق للبيئة، لتعزيز الممارسات المستدامة التي تلتزم بالمعايير البيئية الصارمة. وقد أدت هذه المبادرة إلى زيادة بنسبة 25% في حجوزات هذه العقارات، مما يوضح تفضيل المستهلك القوي للخيارات المستدامة.

القيمة الأساسية مقياس الالتزام بيانات 2023 هدف 2024
نزاهة التدريب على أخلاقيات المديرين التنفيذيين مشاركة 100% الحفاظ على الصفر الخرق
ابتكار الاستثمار في البحث والتطوير 180 مليون دولار (5% إيرادات) زيادة تفاعل المستخدم بنسبة 150%
التركيز على العملاء معدل الاحتفاظ 85% زيادة إلى 90%
الاستدامة خفض انبعاثات الكربون خصم 30% صافي الصفر بحلول عام 2030

التنوع والشمول

يعد التنوع والشمول أمرًا حيويًا لثقافة مكان العمل في TNL، مما يعزز الابتكار ورضا الموظفين.

اعتبارًا من عام 2024، قامت TNL بزيادة تنوع القوى العاملة لديها بنسبة 20%، حيث تمثل النساء والأشخاص الملونون 50% من فريقها القيادي. يعد هذا جزءًا من استراتيجية أوسع لضمان سماع جميع الأصوات وتقديرها داخل الشركة.

كما استثمرت الشركة أيضًا في برامج تنمية المهارات القيادية التي تركز على المجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصًا، مما ساهم في زيادة الترقيات الداخلية لهؤلاء الموظفين بنسبة 15% في العام الماضي.

متري 2022 2023 هدف 2024
معدل تنوع القوى العاملة 30% 50% 60%
تنوع فريق القيادة 35% 50% 55%
الترقيات الداخلية للمجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا 5% 15% 20%

DCF model

Travel + Leisure Co. (TNL) DCF Excel Template

    5-Year Financial Model

    40+ Charts & Metrics

    DCF & Multiple Valuation

    Free Email Support