Activision Blizzard, Inc. (ATVI) تحليل مصفوفة BCG
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Activision Blizzard, Inc. (ATVI) Bundle
يوفر تحليل المحفظة النابضة بالحياة لشركة Activision Blizzard, Inc. من خلال عدسة مجموعة Boston Consulting Group (BCG) Matrix رؤية منظمة لمجموعة متنوعة من عروض ألعاب الفيديو. يستكشف منشور المدونة هذا كل فئة - النجوم، والأبقار النقدية، والكلاب، وعلامات الاستفهام - لتقييم أدوارهم الحالية في السوق وإمكاناتهم المستقبلية، مما يوفر لأصحاب المصلحة رؤية واضحة حول مكان كل منتج في مشهد الألعاب المتطور باستمرار.
خلفية Activision Blizzard, Inc. (ATVI)
أكتيفيجن بليزارد، Inc.، التي تم إنشاؤها من خلال اندماج Activision, Inc. وVivendi Games في عام 2008، هي شركة ناشر ومطور عالمي رائد للمحتوى والخدمات الترفيهية التفاعلية. تمتد محفظة الشركة البارزة من الامتيازات الرائجة في مجال الألعاب، بما في ذلك نداء الواجب, عالم علب, ديابلو، و ملاحظة ومراقبة، للرياضات الإلكترونية من خلال ألعاب الدوري الرئيسي.
تعمل الشركة من خلال ثلاثة قطاعات رئيسية: أكتيفيجن للنشر، وبليزارد إنترتينمنت، وكينغ ديجيتال إنترتينمنت. تركز Activision على تطوير ونشر ألعاب الفيديو لوحدات التحكم. Blizzard مسؤولة عن إنشاء المحتوى والخدمات عبر الإنترنت لامتيازاتها المعترف بها عالميًا؛ وتفتخر شركة King، الرائدة في مجال الترفيه على الأجهزة المحمولة، بالشهرة سحق الحلوى سلسلة من عروضها.
يقع المقر الرئيسي لشركة Activision Blizzard في سانتا مونيكا، كاليفورنيا، ولا تزال تمثل مركزًا قويًا في صناعة الترفيه التفاعلي. وفقًا لأحدث التقارير، توظف الشركة الآلاف عبر قارات متعددة، مع تفاني ملحوظ في الابتكار ورضا اللاعبين في العصر الرقمي. على الرغم من مواجهة العديد من التحديات والخلافات، مثل النزاعات القانونية والقضايا المتعلقة بثقافة مكان العمل، تواصل Activision Blizzard سعيها نحو تقديم تجارب ترفيهية رقمية مثالية.
يتضمن نهجهم تجاه الحفاظ على الهيمنة على السوق مزيجًا من الشراكات الإستراتيجية وتطوير التكنولوجيا المبتكرة وتوسيع ملكياتهم الفكرية لتشمل منصات وجماهير جديدة. علاوة على ذلك، تؤكد استراتيجيات الاستحواذ والتعاون مع مختلف الكيانات على أجندتها المستمرة لتحسين وتعزيز امتيازات الألعاب وغيرها من خدمات الترفيه بشكل أكبر.
ماليا، أكتيفيجن بليزارد أعلنت عن أرباح قوية، مع تعزيز تدفقات الإيرادات بشكل كبير من خلال محفظتها الديناميكية من امتيازات الألعاب. يساعد الطلب المستمر على ألقابهم الحالية والتطورات المستمرة في تجارب الألعاب الجديدة على ضمان مكانتهم في السوق التنافسية.
- يؤدي تنويع القطاعات إلى تحقيق تدفقات إيرادات قوية
- عمليات الاستحواذ والشراكات الاستراتيجية تعزز مكانة السوق
- التركيز المستمر على الابتكار وإشراك اللاعبين
بشكل عام، يستمر التزام Activision Blizzard بالابتكار والجودة وتوسيع نطاق وصولها إلى السوق في لعب دور محوري في نجاحها العالمي وتأثيرها في صناعة الترفيه الرقمي.
Activision Blizzard, Inc. (ATVI): النجوم
سلسلة كول اوف ديوتي
تعد Call of Duty حجر الزاوية في محفظة Activision Blizzard، حيث تتميز بإصدارات سنوية تتصدر قوائم المبيعات باستمرار. الإدخالات الرئيسية مثل نداء الواجب: الحرب الحديثة و نداء الواجب: منطقة الحرب ساهمت بشكل كبير في مكانتها كـ "نجمة" في مصفوفة BCG.
| سنة | عنوان | مبيعات السنة الأولى (بالملايين) | إجمالي الإيرادات المحققة (بالدولار الأمريكي) |
|---|---|---|---|
| 2019 | نداء الواجب: الحرب الحديثة | 30 | 600 مليون دولار (الأيام الثلاثة الأولى) |
| 2020 | نداء الواجب: منطقة الحرب | 75 (لاعبين) | غير قابلة للفصل لأنها مجانية للعب؛ إيرادات كبيرة من عمليات الشراء داخل اللعبة |
عالم علب
تحافظ لعبة MMORPG هذه على أرقام اشتراك عالية بعد سنوات من إصدارها الأولي، مما يؤكد جودتها "النجمية". عالم علب يساهم بشكل كبير في إنفاق المستخدم المتكرر من خلال الاشتراكات والتوسعات الشهرية.
- عدد المشتركين: حوالي 4.88 مليون حتى أواخر عام 2022
- ربح: يقدر بـ 1.1 مليار دولار اعتبارًا من عام 2021
ملاحظة ومراقبة
أصبحت Overwatch عنوانًا مهمًا للرياضات الإلكترونية منذ إطلاقها في عام 2016، مدعومة بذراع تسويق قوي ومشاركة مجتمعية نشطة. لقد جعل نجاح عنوان IP هذا واحدًا من "النجوم" التي لا تُنسى في Activision Blizzard.
- الوحدات المباعة: أكثر من 50 مليون اعتبارًا من عام 2021
- الإيرادات من المبيعات الأولية: أكثر من مليار دولار خلال السنة الأولى من الإصدار
المشهد التنافسي المحيط بـOverwatch، بما في ذلك دوري المراقبة، أصبحت ظاهرة ثقافية، مما يعزز مكانتها في السوق.
| سنة | حدث | ذروة المشاهدة | الإيرادات من التجارة (تقديرية) |
|---|---|---|---|
| 2020 | النهائيات الكبرى لدوري Overwatch | 1.55 مليون | 500,000 دولار (خاص بالحدث) |
Activision Blizzard, Inc. (ATVI): الأبقار النقدية
تدير شركة Activision Blizzard, Inc. العديد من الامتيازات المستقرة المدرة للدخل ضمن محفظتها، والتي تم تحديدها في مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) باسم الأبقار النقدية. وتشمل هذه كاندي كراش ساغا, حجر الموقد، و ال مسلسل ديابلو. أظهرت هذه المنتجات نجاحًا ماليًا مستمرًا وحافظت على مكانة قوية في السوق.
كاندي كراش ساغا، منذ إطلاقها في عام 2012 بواسطة King Digital Entertainment، والتي أصبحت فيما بعد جزءًا من Activision Blizzard في عام 2016، كانت الأفضل أداءً من حيث الإيرادات من خلال عمليات الشراء داخل التطبيق. وفقًا لبيانات من Sensor Tower، يتم تصنيف Candy Crush Saga باستمرار بين أفضل 10 تطبيقات ربحًا على متجر التطبيقات الأمريكي وGoogle Play.
| سنة | ربع | الإيرادات من Candy Crush Saga (بالملايين بالدولار الأمريكي) | تصنيف متجر التطبيقات |
|---|---|---|---|
| 2021 | س1 | 498 | 5 |
| 2021 | س2 | 473 | 7 |
| 2021 | س3 | 487 | 6 |
| 2021 | س 4 | 509 | 4 |
حجر الموقد، التي تم إطلاقها في عام 2014، هي لعبة بطاقات رقمية لا تزال هي اللاعب المهيمن في سوقها. ذكرت Activision Blizzard أنه كجزء من قطاع Blizzard، تساهم Hearthstone بشكل كبير في أداء الإيرادات المتسق لهذا القطاع، مع الاستفادة من عمليات شراء الألعاب والمعاملات داخل اللعبة. في السنة المالية 2021، أعلن قطاع Blizzard، والذي يتضمن Hearthstone، عن دخل تشغيلي قدره 0.77 مليار دولار.
ال مسلسل ديابلو، التي تم إطلاقها في عام 1996 مع العديد من المتابعات، بما في ذلك أحدث إصدار من Diablo III في عام 2012 وDiablo IV المتوقع، تواصل المساهمة في إيرادات Activision Blizzard. في عام 2021، شهد Diablo III انتعاشًا في مشاركة اللاعبين وسط الإعلانات عن التوسعات القادمة وإصدار Diablo IV. على الرغم من أن الإيرادات المحددة للعبة Diablo III لم يتم توزيعها بشكل فردي، إلا أن قدرة التحمل الخاصة بالامتياز وقاعدة اللاعبين تشير إلى حالة البقرة النقدية.
- تتجلى المشاركة المستمرة للاعبين في التحديثات الموسمية وحزم التوسعة.
- مبيعات تاريخية قوية مع تجاوز Diablo III 30 مليون وحدة تباع على مستوى العالم.
تدعم المرونة المالية ومكانة هذه الامتيازات في السوق تصنيفها على أنها بقرة نقدية في محفظة Activision Blizzard، مما يوفر مساهمة مستقرة وموثوقة في الإيرادات وسط ظروف السوق المتغيرة والديناميكيات التنافسية.
Activision Blizzard, Inc. (ATVI): الكلاب
بطل الجيتار: كانت لعبة Guitar Hero، التي كانت ذات يوم امتيازًا رائدًا في مجال ألعاب الإيقاع الموسيقي، قد تضاءلت بشكل ملحوظ. السلسلة، التي ظهرت لأول مرة في عام 2005، وصلت إلى ذروتها مع Guitar Hero III: Legends of Rock، والتي بيعت منها أكثر من 16 مليون نسخة. ومع ذلك، بحلول الوقت الذي تم فيه إصدار Guitar Hero Live في عام 2015، انخفضت المبيعات بشكل كبير إلى أقل من مليون نسخة على مستوى العالم. اعتبارًا من آخر سنة مالية تنتهي في ديسمبر 2020، كانت إيرادات Guitar Hero ضئيلة ولم يتم الإبلاغ عنها بشكل منفصل بواسطة Activision Blizzard.
عناوين Call of Duty الأقدم: لا تزال سلسلة Call of Duty تمثل مصدرًا رئيسيًا لإيرادات Activision Blizzard، وذلك بشكل أساسي من خلال إصداراتها الأحدث. ومع ذلك، فإن الألعاب الفردية القديمة، مثل Call of Duty: Black Ops II وCall of Duty: Modern Warfare 3، تشهد الحد الأدنى من المبيعات الجديدة وانخفاض كبير في قاعدة اللاعبين النشطين. على سبيل المثال، وفقًا لـ Steam Charts، كان متوسط عدد اللاعبين الشهريين في Call of Duty: Black Ops II حوالي 470 اعتبارًا من يناير 2021، وهو تناقض صارخ مع الملايين في ذروة ما بعد الإصدار. لم يعد يتم الإبلاغ عن الإيرادات من هذه الألعاب القديمة بشكل منفصل ولكن من المقدر أنها تشكل جزءًا صغيرًا من إجمالي الإيرادات السنوية للامتياز.
بعض عناوين الأنشطة القديمة: العناوين القديمة الأخرى تحت شعار Activision، مثل تلك الموجودة في Spyro وسلسلة Tony Hawk المبكرة، تندرج أيضًا ضمن فئة "Dogs". لم تعد هذه الألعاب تتلقى تحديثات ولا تولد سوى القليل من الاهتمام بين مجتمع الألعاب أو إيرادات الشركة. لا يتم تصنيف البيانات المتعلقة بالمبيعات المحددة وأعداد اللاعبين لهذه العناوين الفردية علنًا بواسطة Activision Blizzard، مما يعكس أهميتها المنخفضة للأداء المالي العام للشركة.
| عنوان اللعبة | سنة الإصدار | ذروة المبيعات (بالملايين) | الإيرادات السنوية الأخيرة (بالدولار الأمريكي) | متوسط اللاعبين الشهري (العام الماضي) |
|---|---|---|---|---|
| جيتار هيرو لايف | 2015 | 1 | ضئيلة | لا يوجد |
| دعوة من مكتب خدمات المشاريع واجب الأسود الثاني | 2012 | 29.59 (الإجمالي) | لم يتم الإبلاغ عنها بشكل منفصل | 470 |
| توني هوك برو المتزلج 5 | 2015 | 0.23 | ضئيلة | لا يوجد |
- تشير بيانات مبيعات Guitar Hero Live وTony Hawk's Pro Skater 5 إلى انخفاض الطلب في السوق على هذه السلسلة المحدثة والكلاسيكية.
- يعكس متوسط عدد اللاعبين الشهري لعناوين Call of Duty الأقدم تفاعلًا مستدامًا ولكن مع الحد الأدنى من اللاعبين، وهو غير كافٍ لتحقيق إيرادات كبيرة.
Activision Blizzard, Inc. (ATVI): علامات استفهام
المشاريع المعلن عنها حديثا
- الاستثمارات في التطوير: تتراوح عادة من 50 مليون دولار إلى 150 مليون دولار لكل عنوان رئيسي.
- التأثير المتوقع على السوق: تباين كبير بناءً على النوع وقاعدة اللاعبين الحاليين؛ توقعات الإيرادات المحددة التي لم يتم الكشف عنها علانية.
عمليات الاستحواذ الأخيرة
| اكتساب | تاريخ | التكلفة ($) | هدف استراتيجي |
|---|---|---|---|
| الملك للترفيه الرقمي | فبراير 2016 | 5.9 مليار | التوسع في قطاع الألعاب المحمولة وتنويع المحفظة |
التوسعات في أنواع أو منصات ألعاب جديدة
- الدخول في ألعاب الهاتف المحمول من خلال عمليات الاستحواذ وتطوير إصدارات الهاتف المحمول من العناوين الحالية مثل "Call of Duty: Mobile".
- الاستثمار التاريخي في مبادرات المنصة الجديدة: تتراوح التكاليف المقدرة من 20 مليون دولار إلى 100 مليون دولار حسب النطاق والحجم.
عادةً لا يتم توفير تقييمات تأثير السوق وتوقعات الإيرادات الدقيقة للأنواع الجديدة واستكشافات المنصات في البيانات المالية أو البيانات الصحفية الصادرة عن Activision Blizzard، وعادةً ما يتم تضمينها ضمن الإفصاحات المالية الأوسع للشركة.
توفر التقارير السنوية والعروض التقديمية للمستثمرين بيانات مجمعة دون تفاصيل دقيقة حول الأداء أو التوقعات من أنشطة أو مشاريع محددة تحمل علامة استفهام، مما يعكس خيارًا استراتيجيًا لإخفاء البيانات المالية الدقيقة على مستوى الوحدة من التحليل العام.
عند دراسة Activision Blizzard, Inc. من خلال عدسة Boston Consulting Group Matrix، لاحظنا محفظة ديناميكية حيث تعالج الامتيازات المختلفة متطلبات السوق المتنوعة. النجوم مثل ال نداء الواجب مسلسل، عالم علب، و ملاحظة ومراقبة الاستمرار في الهيمنة مع النمو المرتفع وحصة سوقية كبيرة، وجذب جماهير مخصصة. ال الأبقار النقدية يحب كاندي كراش ساغا, حجر الموقد، و ال ديابلو تقدم السلسلة إيرادات مستقرة وموثوقة من قاعدة اللاعبين المخلصين، مما يحافظ على العمود الفقري المالي للشركة.
وعلى النقيض من ذلك، فإن كلاب فئة، بما في ذلك بطل الجيتار وكبار السن نداء الواجب العناوين، تسلط الضوء على المجالات ذات الاهتمام المتراجع والتي قد لا تبرر استمرار الاستثمار. في أثناء، علامات استفهام مثل المشاريع المعلن عنها حديثًا وعمليات الاستحواذ الأخيرة تمثل عقودًا مستقبلية محتملة ولكنها غير مؤكدة والتي يمكن أن تتطور إما إلى مساعي مربحة أو ذات أداء ضعيف. تساعد هذه التصنيفات في تأكيد الرؤى الإستراتيجية حول تخصيص الموارد والاستثمار والابتكار ضمن النظام البيئي الموسع لـ Activision Blizzard.
من خلال فهم التعقيدات ومستويات الأداء المتباينة لكل فئة والتكيف معها، يمكن لـ Activision Blizzard تعزيز القرارات الإستراتيجية، مع التركيز على الابتكار والقدرة على التكيف في السوق. تحديد أولويات التقدم في النجوم و الأبقار النقدية أثناء إجراء تقييم دقيق لإمكانيات علامات استفهام وتقرير مصير كلاب سيكون حاسما في الحفاظ على ريادتهم في السوق والصحة المالية.