ما هي قوى بورتر الخمس لشركة باراماونت جلوبال (PARA)؟

انغمس في المشهد الاستراتيجي لشركة Paramount Global (PARA) بينما نقوم بتحليله من خلال عدسة إطار القوى الخمس لمايكل بورتر. هذا النموذج الثاقب يتعمق في القوة التفاوضية للموردين، وتقييم عوامل مثل العقود الحصرية مع أفضل المواهب، ونفوذ عمالقة التكنولوجيا، وتكاليف التحويل الكبيرة. على الجانب الآخر، القوة التفاوضية للعملاء يتأثر بمجموعة من خيارات البث والحساسية للتسعير. المنافسة التنافسية شرسة، حيث يتنافس عمالقة مثل Netflix وDisney+ في سوق شرس للحصول على محتوى عالي المستوى. بنفس القدر من الأهمية هو تهديد البدائل، حيث تقدم وسائل التواصل الاجتماعي والرياضات الإلكترونية والبودكاست بدائل هائلة لوسائل الإعلام التقليدية. وأخيرا، تهديد الوافدين الجدد يسلط الضوء على الحواجز الهائلة التي يواجهها الوافدون الجدد، بدءًا من الاحتياجات الهائلة لرأس المال وحتى العقبات التنظيمية. دعونا نحلل كيف تشكل هذه القوى الديناميكيات التنافسية والضرورات الإستراتيجية لشركة Paramount Global.

باراماونت جلوبال (PARA): القدرة التفاوضية للموردين

تتضمن القدرة التفاوضية لموردي شركة Paramount Global (PARA) العديد من الجوانب المهمة ولها آثار جوهرية على عمليات الشركة وأدائها المالي.

• عدد محدود من منتجي المحتوى عالي الجودة
• عقود حصرية مع أفضل المواهب والاستوديوهات
• الاعتماد على التكنولوجيا ومقدمي المنصات
• تكلفة تبديل الموردين مرتفعة
• رسوم الترخيص للمحتوى المتميز
• التأثير من عمالقة التكنولوجيا مثل جوجل وأمازون

عدد محدود من منتجي المحتوى عالي الجودة

تتميز صناعة الترفيه والإعلام بقدرة تنافسية عالية، مع وجود عدد محدود من منتجي المحتوى عالي الجودة الذين يمكنهم تلبية المعايير التي يتطلبها اللاعبون الرئيسيون مثل Paramount Global. غالبًا ما يتمتع هؤلاء المنتجون بقدرة كبيرة على المساومة نظرًا لقدرتهم على إنتاج المحتوى المطلوب الذي يؤدي إلى زيادة نسبة المشاهدة والإيرادات. على سبيل المثال، وفقًا لـ IBISWorld، وصل حجم سوق إنتاج الأفلام والفيديو في الولايات المتحدة إلى 34.4 مليار دولار في عام 2021.

عقود حصرية مع أفضل المواهب والاستوديوهات

يعد تأمين العقود الحصرية مع أفضل المواهب والاستوديوهات أمرًا بالغ الأهمية لشركة Paramount Global. تضمن هذه الاتفاقيات الوصول إلى المحتوى حسب الطلب وتساعد في الحفاظ على الميزة التنافسية للشركة. أفيد أنه في عام 2021، أنفقت شركة Paramount Global ما يقرب من 4.8 مليار دولار على المحتوى، بما في ذلك العقود ذات القيمة العالية.profile الممثلين والمخرجين ودور الإنتاج.

الاعتماد على مزودي التكنولوجيا والمنصة

يعد اعتماد باراماونت جلوبال على مزودي التكنولوجيا والمنصات أمرًا كبيرًا. تعتمد الشركة على شركات التكنولوجيا المختلفة لخدمات البث وتحليل البيانات وتسليم المحتوى الرقمي. على سبيل المثال، يهيمن عمالقة التكنولوجيا مثل Amazon وNetflix على سوق البث المباشر إلى حد كبير. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2021، كان لدى Amazon Prime Video 175 مليون مشترك، بينما كان لدى Netflix أكثر من 209 مليون مشترك على مستوى العالم، مما يحد من القدرة التفاوضية لموفري المحتوى الفرديين مثل Paramount Global في المفاوضات التقنية.

تكلفة تبديل الموردين مرتفعة

يمكن أن تكون تكلفة تبديل الموردين باهظة. إن الانتقال من مورد إلى آخر لا ينطوي على تكاليف مالية فحسب، بل يتضمن أيضًا اضطرابات محتملة في إنتاج المحتوى وتوزيعه. وفقًا لشركة Deloitte، يمكن أن تتراوح التكاليف المرتبطة بتبديل الموردين في قطاع الإعلام والترفيه من 10% إلى 15% من الإيرادات السنوية بسبب إعادة التفاوض على العقود، وتعديلات سير العمل، والتكامل التكنولوجي.

رسوم الترخيص للمحتوى المتميز

تشكل رسوم ترخيص المحتوى المتميز جزءًا كبيرًا من نفقات شركة Paramount Global. يتم دفع رسوم الترخيص للاستوديوهات ودور الإنتاج وأصحاب الحقوق الفردية للحصول على حقوق المشاهدة لأفلام عالية الجودة.profile محتوى. على سبيل المثال، أفادت التقارير أن Netflix دفعت 500 مليون دولار مقابل حقوق البث الحصرية لسينفيلد، مما يدل على التكاليف المرتفعة التي ينطوي عليها تأمين المحتوى الشعبي.

التأثير من عمالقة التكنولوجيا مثل جوجل وأمازون

إن تأثير عمالقة التكنولوجيا، بما في ذلك جوجل وأمازون، على المشهد الإعلامي كبير. لا تقدم هذه الشركات منتجات منافسة فحسب، بل تتحكم أيضًا في منصات التوزيع وشبكات الإعلان الرئيسية. في عام 2020، أفيد أن Google وFacebook استحوذا بشكل جماعي على ما يقرب من 60% من سوق الإعلانات الرقمية في الولايات المتحدة، مما أثر على نفوذ موردي المحتوى مثل Paramount Global.

عامل	تفاصيل	تأثير
منتجو محتوى عالي الجودة	حجم سوق المحتوى يبلغ 34.4 مليار دولار في عام 2021	عالي
العقود الحصرية	4.8 مليار دولار من الإنفاق على المحتوى في عام 2021	متوسطة إلى عالية
الاعتماد على التكنولوجيا	Amazon Prime Video مع 175 مليون مشترك، وNetflix مع 209 مليون مشترك	عالي
تكاليف التبديل	10%-15% من الإيرادات السنوية	عالي
رسوم الترخيص	دفعت Netflix 500 مليون دولار مقابل حقوق فيلم Seinfeld	عالي
تأثير عمالقة التكنولوجيا	استحوذت Google وFacebook على 60% من سوق الإعلانات الرقمية في الولايات المتحدة في عام 2020	عالي

باراماونت جلوبال (PARA): القدرة التفاوضية للعملاء

تتأثر القدرة التفاوضية لعملاء شركة Paramount Global بعدة عوامل رئيسية. يتمتع العملاء بتأثير قوي على استراتيجيات الشركة بسبب خيارات الترفيه المتنوعة والتوقعات المتزايدة.

• مجموعة واسعة من خيارات الترفيه من منصات البث:

  وفقًا لجمعية الصور المتحركة، في عام 2022، كان هناك أكثر من 300 خدمة بث متاحة على مستوى العالم. ومن بين المنافسين الرئيسيين Netflix مع 231 مليون مشترك، وDisney+ مع 152 مليون مشترك، وHulu مع 48 مليون مشترك.

• نماذج الاشتراك التي توفر المرونة وعدم الالتزام طويل الأجل:

  اعتبارًا من الربع الأول من عام 2023، يتراوح متوسط ​​تكلفة الاشتراك الشهري لخدمات البث في الولايات المتحدة من 10.99 دولارًا أمريكيًا لـ Netflix Basic إلى 7.99 دولارًا أمريكيًا لـ Disney+ و5.99 دولارًا أمريكيًا لـ Hulu مع الإعلانات.

• الحساسية لتغيرات الأسعار وتكاليف الاشتراك:

  أشار استطلاع أجرته شركة Deloitte عام 2023 إلى أن 62% من المستهلكين قد يفكرون في إلغاء خدمة البث إذا زاد السعر بأكثر من 10%.

• توفر المحتوى الذي ينشئه المستخدم على منصات مجانية:

  يوتيوب، وهو منصة رئيسية للمحتوى المجاني، لديه أكثر من 2.1 مليار مستخدم نشط شهريًا اعتبارًا من عام 2022.

• ولاء العلامة التجارية لامتيازات أو علامات تجارية محددة:

  يعد الولاء للعلامة التجارية أمرًا كبيرًا، حيث تؤدي امتيازات مثل "Star Trek" و"SpongeBob SquarePants" إلى زيادة نسبة المشاهدة. على سبيل المثال، عزز برنامج Star Trek: Discovery اشتراكات CBS All Access بشكل كبير عند صدوره.

• توقعات عالية للجودة والمحتوى الأصلي:

  أبرز تقرير Nielsen Total Audience لعام 2023 تحول المستهلكين نحو المحتوى الأصلي عالي الجودة، حيث اشترك 55% من المشاهدين في المنصات للوصول إلى المسلسلات والأفلام الأصلية.

خدمة البث	المشتركون (بالملايين)	متوسط ​​التكلفة الشهرية (بالدولار الأمريكي)
نيتفليكس	231	10.99 دولارًا (الخطة الأساسية)
ديزني +	152	$7.99
هولو (مع الإعلانات)	48	$5.99

باراماونت جلوبال (PARA): التنافس التنافسي

تواجه شركة Paramount Global منافسة شديدة من العديد من اللاعبين الرئيسيين في صناعة البث المباشر والترفيه. فيما يلي تحليل مفصل للمنافسة التنافسية باستخدام إطار القوى الخمس لمايكل بورتر:

• منافسة شديدة من Netflix وDisney+ وAmazon Prime Video
• المنافسة من تكتلات الوسائط الأخرى مثل Warner Bros. وNBCUniversal
• سباق مستمر للحصول على البرامج والأفلام الناجحة وإنتاجها
• منافسة عائدات الإعلانات مع المنصات الرقمية مثل YouTube
• الوصول العالمي والمحتوى المحلي كعامل تنافسي
• المنافسة على المواهب والعقود الحصرية

في عام 2022، بلغت إيرادات شركة Paramount Global الناتجة عن خدمات البث المباشر 4.9 مليار دولار، مع 61 مليون المشتركين في البث. ومع ذلك، أبلغ المنافسون مثل Netflix وDisney+ عن أرقام أعلى بكثير. على سبيل المثال:

شركة	إجمالي الإيرادات (بالمليارات)	المشتركون في البث المباشر (بالملايين)
نيتفليكس	$31.61	223
ديزني +	$24.8	152.1
أمازون برايم فيديو	متضمن في أمازون بسعر 469.8 دولارًا	200

تتنافس شركة Paramount Global أيضًا بشراسة مع التكتلات الإعلامية مثل Warner Bros. وNBCUniversal. على سبيل المثال، أبلغت شركة Comcast، الشركة الأم لـ NBCUniversal، عن إجمالي إيرادات قدره 116.38 مليار دولار في عام 2022، مع جزء كبير يأتي من قطاع الإعلام الخاص بهم، بما في ذلك Peacock، الذي حصل على 28 مليون مشتركين.

وفيما يتعلق بإيرادات الإعلانات، حققت شركة Paramount Global حوالي 7.3 مليار دولار في إيرادات الإعلانات في عام 2022. وبالمقارنة، حقق موقع YouTube، ضمن Google/Alphabet، حوالي 1.5% من عائدات الإعلانات 28.8 مليار دولار في إيرادات الإعلانات في نفس العام.

يعد الوصول العالمي والمحتوى المحلي أمرًا حيويًا للحفاظ على القدرة التنافسية. تعمل شركة باراماونت في العديد من البلدان ولكنها تواجه منافسة كبيرة في الأسواق الإقليمية. على سبيل المثال، تقدم Netflix محتوى مترجمًا في أكثر من 190 دولة، وتتوسع Disney+ بقوة في الأسواق الدولية، خاصة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا.

تتنافس شركة Paramount Global أيضًا على أفضل المواهب والعقود الحصرية. في عام 2022، أنفقت Netflix ما يقرب من 17 مليار دولار على المحتوى، أنفقت Disney+ حولها 33 مليار دولار، وأنفق Amazon Prime Video ما يقدر 13 مليار دولار. وبالمقارنة، كان الإنفاق على محتوى شركة Paramount Global حوالي 1000 دولار 15 مليار دولار.

يتطلب هذا المشهد التنافسي ابتكارًا مستمرًا واستثمارًا كبيرًا في إنشاء المحتوى وعمليات الاستحواذ الإستراتيجية للحفاظ على حصتها في السوق وتنميتها.

باراماونت جلوبال (PARA): تهديد البدائل

يتطور المشهد الترفيهي بسرعة، وتواجه شركة Paramount Global (PARA) تهديدات كبيرة من البدائل المختلفة. إن الشعبية المتزايدة لمحتوى الوسائط الاجتماعية، ونمو ألعاب الفيديو والرياضات الإلكترونية، وظهور البودكاست والكتب الصوتية، وتوافر خدمات البث المجانية، كلها عوامل تساهم في خلق سوق ديناميكية وتنافسية.

زيادة شعبية محتوى وسائل التواصل الاجتماعي

• يوتيوب: أكثر من 2 مليار مستخدم مسجل شهريًا اعتبارًا من عام 2022.
• TikTok: أكثر من مليار مستخدم عالمي نشط اعتبارًا من عام 2022.

نمو ألعاب الفيديو والرياضات الإلكترونية

تم تقييم سوق ألعاب الفيديو العالمية بـ 159.3 مليار دولار في 2020 ويقدر أن يصل 200 مليار دولار بحلول عام 2022. كما شهدت إيرادات الرياضات الإلكترونية نموًا هائلاً:

سنة	إيرادات الرياضات الإلكترونية العالمية
2020	947.1 مليون دولار
2021	1.08 مليار دولار
2022	1.38 مليار دولار

صعود البودكاست والكتب الصوتية

• نمو مستمعي البودكاست: في الولايات المتحدة، وصل عدد مستمعي البودكاست إلى 120 مليونًا في عام 2021، ومن المتوقع أن يصل إلى 164 مليونًا بحلول عام 2023.
• سوق الكتب الصوتية: من المتوقع أن ينمو من 3.3 مليار دولار في عام 2020 إلى 15 مليار دولار بحلول عام 2027.

خدمات البث المجانية مع دعم الإعلانات

• Pluto TV: أكثر من 64 مليون مستخدم نشط شهريًا على مستوى العالم اعتبارًا من عام 2022.
• توبي: أكثر من 51 مليون مستخدم نشط شهريًا اعتبارًا من عام 2022.

تلفزيون الكابل والقنوات الفضائية التقليدية

على الرغم من الاتجاه نحو قطع الأسلاك، لا تزال قنوات الكابل والقنوات الفضائية التقليدية تحظى بحصة كبيرة في السوق. اعتبارًا من عام 2021، حوالي 78.9 مليون أسرة أمريكية لا يزال لديه اشتراكات في قنوات الكابل أو القنوات الفضائية.

منصات إنشاء المحتوى DIY

• Patreon: أكثر من 6 ملايين مستفيد نشط شهريًا اعتبارًا من عام 2021.
• Kickstarter: تم التعهد بأكثر من 6 مليارات دولار للمشاريع منذ إنشائها، مع تمويل أكثر من 200 ألف مشروع بنجاح بحلول عام 2022.

يجب على شركة باراماونت جلوبال أن تتغلب على هذه التهديدات متعددة الأبعاد للحفاظ على مكانتها في السوق في صناعة الترفيه التي تتسم بالمنافسة الدائمة.

باراماونت جلوبال (PARA): تهديد الداخلين الجدد

يمثل مشهد صناعة الإعلام والترفيه تحديات كبيرة للداخلين الجدد، لا سيما فيما يتعلق بشركة باراماونت جلوبال. توضح العوامل التالية العوائق المتزايدة أمام الدخول.

• عوائق الدخول بسبب متطلبات رأس المال العالية لإنتاج المحتوى
• مطلوب العلامة التجارية الراسخة والتواجد في السوق
• الحاجة إلى شبكة توزيع واسعة
• التكاليف المرتبطة بتأمين التراخيص وإنشاء المحتوى الأصلي
• الاستفادة من الشركات القائمة مع قواعد المشتركين الحالية
• العقبات التنظيمية في الأسواق العالمية المختلفة

إن التكاليف التي ينطوي عليها إنتاج محتوى تنافسي عالي الجودة كبيرة. في عام 2021، خصصت شركة باراماونت جلوبال ما يقرب من 14.8 مليار دولار لإنشاء المحتوى، وهو رقم يدل على الالتزام المالي الكبير المطلوب للحفاظ على الوضع التنافسي داخل الصناعة.

سنة	الإنفاق على المحتوى العالمي من شركة باراماونت
2019	13.0 مليار دولار
2020	12.4 مليار دولار
2021	14.8 مليار دولار

وبعيداً عن القيود المالية، يتعين على الكيانات التي تطمح إلى إحداث تغيير جذري في السوق أن تعمل على تنمية هويات تجارية قوية. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2022، تتمتع شركة Paramount Global بحضور كبير في السوق، كما يتضح من ذلك 4.5 مليون المشتركون العالميون في خدمة البث المباشر Paramount+.

سنة	باراماونت + المشتركين
2020	8.0 مليون
2021	32.8 مليون
2022 الربع الثاني	43.8 مليون

تشكل البنية التحتية للتوزيع عقبة كبيرة أخرى. تدير شركة Paramount Global شبكات توزيع واسعة النطاق، تغطي منصات الكابلات والرقمية ذات القاعدة العريضة. اعتبارًا من عام 2021، تحتفظ شركة ViacomCBS Networks International، وهي قسم من شركة Paramount Global، بحضور في أكثر من 180 دولة.

يتطلب تأمين التراخيص وإنشاء المحتوى الأصلي استثمارات مالية هائلة. وفقًا لتقارير من شركة برايس ووترهاوس كوبرز، يبلغ متوسط ​​رسوم الترخيص للمسلسلات التلفزيونية الشهيرة 1-2 مليون دولار لكل حلقة، مما يسلط الضوء على التكاليف الباهظة. وفي عام 2021، بلغت إيرادات الترخيص والتوزيع لشركة باراماونت جلوبال ما يقرب من 6.1 مليار دولار.

سنة	شركة باراماونت العالمية للتراخيص والتوزيع
2019	4.7 مليار دولار
2020	5.5 مليار دولار
2021	6.1 مليار دولار

هناك عائق آخر يتمثل في قواعد الاشتراك الحالية للاعبين المعروفين. كجزء من تقريرها السنوي لعام 2021، أشارت شركة Paramount Global إلى قاعدة مشتركين حالية تزيد عن 42 مليون لخدمات البث، وهي ميزة كبيرة على الوافدين الجدد المحتملين.

وتزيد التعقيدات التنظيمية من تفاقم التحديات التي يواجهها الوافدون الجدد. يتطلب التنقل بين الأطر التنظيمية المتنوعة للأسواق العالمية موارد قانونية ومالية كبيرة. إن الامتثال لقوانين توزيع المحتوى، وخاصة في المناطق ذات الأنظمة الإعلامية الصارمة، يتطلب تخطيطاً استراتيجياً شاملاً واستثمارات كبيرة.

أثناء اجتياز المشهد المليء بالتحديات الذي رسمه إطار القوى الخمس لمايكل بورتر، يجب على شركة باراماونت جلوبال (PARA) أن توازن ببراعة بين عدد لا يحصى من العوامل بما في ذلك العوامل الجوهرية. القدرة التفاوضية للموردين مدفوعًا بعدد محدود من منتجي المحتوى عالي الجودة والعقود الحصرية، فضلاً عن المتقلب القوة التفاوضية للعملاء متأثرًا بانفجار خيارات الترفيه. مع شرسة التنافس التنافسي الناشئة من تدفق العمالقة مثل Netflix و Disney + وما يلوح في الأفق تهديد البدائل مثل منصات الوسائط الاجتماعية وألعاب الفيديو التي توفر طرقًا ترفيهية بديلة، يتم دفع PARA إلى الابتكار المستمر. بالإضافة إلى ذلك، يواجه الداخلون الجدد عوائق كبيرة أمام الدخول، ولكن يجب عليهم أيضًا الاستفادة من المزايا الراسخة للتكتلات القائمة. وبالتالي، يعتمد نجاح باراماونت على المرونة الاستراتيجية، والابتكار في المحتوى، والاستفادة من قوة علامتها التجارية القوية للتغلب على هذه القوى الديناميكية في صناعة الترفيه.