Quelles sont les cinq forces de Porter de Paramount Global (PARA)?

Plongez dans le paysage stratégique de Paramount Global (PARA) pendant que nous le disséquons à travers l'objectif du cadre des cinq forces de Michael Porter. Ce modèle perspicace plonge dans le Pouvoir de négociation des fournisseurs, Évaluer des facteurs tels que les contrats exclusifs avec les meilleurs talents, l'effet de levier des géants de la technologie et les coûts de commutation importants. D'un autre côté, le Pouvoir de négociation des clients est influencé par un éventail de choix de streaming et de sensibilité aux prix. La rivalité concurrentielle est féroce, avec des titans comme Netflix et Disney + en lice sur un marché futterant pour le contenu de haut niveau. Tout aussi critique est le Menace de substituts, où les médias sociaux, les eSports et les podcasts présentent des alternatives formidables aux médias traditionnels. Enfin, le Menace des nouveaux entrants Souligne les obstacles intimidants pour les nouveaux arrivants, des besoins en capital immense aux obstacles réglementaires. Décomposons la façon dont ces forces façonnent la dynamique concurrentielle et les impératifs stratégiques pour Paramount Global.

Paramount Global (para): le pouvoir de négociation des fournisseurs

Le pouvoir de négociation des fournisseurs de Paramount Global (PARA) implique plusieurs aspects critiques et a des implications substantielles pour les opérations et les performances financières de l'entreprise.

• Nombre limité de producteurs de contenu de haute qualité
• Contrats exclusifs avec les meilleurs talents et studios
• Dépendance à l'égard de la technologie et des fournisseurs de plate-forme
• Le coût de la commutation des fournisseurs est élevé
• Frais de licence pour le contenu premium
• Influence des géants de la technologie comme Google et Amazon

Nombre limité de producteurs de contenu de haute qualité

L'industrie du divertissement et des médias est très compétitive, avec un nombre limité de producteurs de contenu de haute qualité qui peuvent respecter les normes requises par des acteurs majeurs comme Paramount Global. Ces producteurs commandent souvent un pouvoir de négociation important en raison de leur capacité à produire du contenu souhaité qui stimule l'audience et les revenus. Par exemple, selon Ibisworld, la taille du marché de la production de films et vidéo américaines a atteint 34,4 milliards de dollars en 2021.

Contrats exclusifs avec les meilleurs talents et studios

La sécurisation des contrats exclusifs avec les meilleurs talents et les studios est crucial pour Paramount Global. Ces accords garantissent l'accès au contenu en demande et aident à maintenir l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Il a été signalé qu'en 2021, Paramount Global a dépensé environ 4,8 milliards de dollars en contenu, y compris des contrats avecprofile acteurs, réalisateurs et maisons de production.

Dépendance à l'égard de la technologie et des fournisseurs de plate-forme

La dépendance de Paramount Global envers la technologie et les fournisseurs de plateformes est importante. La société dépend de diverses entreprises technologiques pour les services de streaming, l'analyse des données et la livraison de contenu numérique. Par exemple, le marché du streaming est largement dominé par les géants de la technologie comme Amazon et Netflix. Au deuxième trimestre 2021, Amazon Prime Video comptait 175 millions d'abonnés, tandis que Netflix comptait plus de 209 millions d'abonnés à l'échelle mondiale, ce qui limite le pouvoir de négociation des fournisseurs de contenu individuels comme Paramount Global in Technology Ne négociations.

Le coût de la commutation des fournisseurs est élevé

Le coût de la commutation des fournisseurs peut être prohibitif. La transition d'un fournisseur à une autre implique non seulement des coûts financiers, mais aussi des perturbations potentielles de la production et de la distribution de contenu. Selon Deloitte, les coûts associés à la commutation des fournisseurs dans le secteur des médias et du divertissement peuvent varier de 10% à 15% des revenus annuels en raison de la renégociation des contrats, des ajustements du flux de travail et de l'intégration technologique.

Frais de licence pour le contenu premium

Les frais de licence pour le contenu premium constituent une partie importante des dépenses pour Paramount Global. Les frais de licence sont versés aux studios, aux maisons de production et aux titulaires de droits individuels pour acquérir des droits de visualisation pourprofile contenu. Par exemple, Netflix aurait payé 500 millions de dollars pour les droits de streaming exclusifs à Seinfeld, démontrant les coûts élevés liés à la sécurisation du contenu populaire.

Influence des géants de la technologie comme Google et Amazon

L'influence des géants de la technologie, y compris Google et Amazon, sur le paysage des médias est considérable. Ces entreprises proposent non seulement des produits concurrents, mais contrôlent également les principales plateformes de distribution et les réseaux publicitaires. En 2020, il a été signalé que Google et Facebook avaient collectivement capturé environ 60% du marché américain de la publicité numérique, ce qui a un impact sur l'effet de levier des fournisseurs de contenu comme Paramount Global.

Facteur	Détails	Impact
Producteurs de contenu de haute qualité	Taille du marché du contenu de 34,4 milliards de dollars en 2021	Haut
Contrats exclusifs	4,8 milliards de dollars de dépenses de contenu en 2021	Moyen à élevé
Dépendance technologique	Amazon Prime Video avec 175 millions, Netflix avec 209 millions d'abonnés	Haut
Coûts de commutation	10% à 15% des revenus annuels	Haut
Frais de licence	Netflix a payé 500 millions de dollars pour les droits «Seinfeld»	Haut
Influence des géants de la technologie	Google et Facebook ont ​​capturé 60% du marché américain des publicités numériques en 2020	Haut

Paramount Global (Para): le pouvoir de négociation des clients

Le pouvoir de négociation des clients de Paramount Global est influencé par plusieurs facteurs clés. Les clients ont une forte influence sur les stratégies de l'entreprise en raison de leurs diverses options de divertissement et des attentes croissantes.

• Large éventail de choix de divertissement à partir de plates-formes de streaming:

  Selon la Motion Picture Association, en 2022, plus de 300 services de streaming étaient disponibles dans le monde. Les principaux concurrents comprennent Netflix avec 231 millions d'abonnés, Disney + avec 152 millions d'abonnés et Hulu avec 48 millions d'abonnés.

• Les modèles d'abonnement offrant une flexibilité et aucun engagement à long terme:

  Au premier trimestre 2023, le coût d'abonnement mensuel moyen pour les services de streaming aux États-Unis varie de 10,99 $ pour Netflix de base à 7,99 $ pour Disney + et 5,99 $ pour Hulu avec des publicités.

• Sensibilité aux changements de prix et aux coûts d'abonnement:

  Une enquête en 2023 de Deloitte a indiqué que 62% des consommateurs envisageraient d'annuler un service de streaming si le prix augmentait de plus de 10%.

• Disponibilité du contenu généré par l'utilisateur sur les plates-formes gratuites:

  YouTube, une plate-forme de contenu gratuite majeure, comptait plus de 2,1 milliards d'utilisateurs actifs mensuels à partir de 2022.

• Fidélité à la marque aux franchises ou marques spécifiques:

  La fidélité à la marque est substantielle, avec des franchises comme «Star Trek» et «SpongeBob Squarepants» conduisant un audience importante. Par exemple, «Star Trek: Discovery» a considérablement augmenté CBS tous les abonnements accès à sa sortie.

• Des attentes élevées en matière de qualité et de contenu original:

  Le rapport d'audience total de Nielsen Total 2023 a mis en évidence une évolution des consommateurs vers du contenu original de haute qualité, avec 55% des téléspectateurs s'abonnant à des plateformes pour accéder aux séries et films originaux.

Service de streaming	Abonnés (en millions)	Coût mensuel moyen (USD)
Netflix	231	10,99 $ (plan de base)
Disney +	152	$7.99
Hulu (avec des publicités)	48	$5.99

Paramount Global (para): rivalité compétitive

Paramount Global fait face à une concurrence intense de plusieurs acteurs majeurs de l'industrie du streaming et du divertissement. Voici une analyse détaillée de la rivalité concurrentielle en utilisant le cadre des cinq forces de Michael Porter:

• Concurrence intense de la vidéo Netflix, Disney + et Amazon Prime
• Concurrence d'autres conglomérats de médias comme Warner Bros. et NBCUniversal
• Race constante pour acquérir et produire des émissions à succès et des films
• Concours de revenus publicitaires avec des plateformes numériques comme YouTube
• Reach global et contenu localisé comme facteur concurrentiel
• Concours pour les talents et les contrats exclusifs

En 2022, les revenus de Paramount Global générés à partir des services de streaming ont frappé 4,9 milliards de dollars, avec 61 millions Streaming abonnés. Cependant, des concurrents comme Netflix et Disney + ont rapporté des chiffres beaucoup plus élevés. Par exemple:

Entreprise	Revenu total (en milliards)	Streaming abonnés (en millions)
Netflix	$31.61	223
Disney +	$24.8	152.1
Vidéo Amazon Prime	Inclus dans les 469,8 $ d'Amazon	200

Paramount Global rivalise également de manière féroce avec des conglomérats de médias comme Warner Bros. et NBCUniversal. Par exemple, la société mère de NBCUniversal, Comcast, a rapporté des revenus totaux de 116,38 milliards de dollars en 2022, avec une partie importante provenant de leur segment médiatique, y compris Peacock, qui a 28 millions abonnés.

En termes de revenus publicitaires, Paramount Global a généré approximativement 7,3 milliards de dollars dans les revenus publicitaires en 2022. Comparativement, YouTube, sous Google / Alphabet, généré autour 28,8 milliards de dollars dans les revenus publicitaires de la même année.

La portée mondiale et le contenu localisé sont essentiels pour rester compétitifs. Paramount opère dans plusieurs pays mais fait face à une concurrence considérable sur les marchés régionaux. Par exemple, Netflix propose un contenu localisé dans 190 payset Disney + s'est développé de manière agressive sur les marchés internationaux, en particulier en Asie-Pacifique et en Europe.

Paramount Global est également en concurrence pour les meilleurs talents et les contrats exclusifs. En 2022, Netflix a dépensé environ 17 milliards de dollars Sur le contenu, Disney + a passé autour 33 milliards de dollarset la vidéo Amazon Prime a passé un estimé 13 milliards de dollars. En comparaison, les dépenses de contenu de Paramount Global étaient à propos 15 milliards de dollars.

Ce paysage concurrentiel nécessite une innovation constante, des investissements importants dans la création de contenu et des acquisitions stratégiques pour maintenir et augmenter la part de marché.

Paramount Global (para): menace de substituts

Le paysage du divertissement évolue rapidement et Paramount Global (PARA) fait face à des menaces importantes de divers substituts. La popularité croissante du contenu des médias sociaux, la croissance des jeux vidéo et de l'eSports, la montée des podcasts et les livres audio et la disponibilité des services de streaming gratuits contribuent tous à un marché dynamique et compétitif.

Augmentation de la popularité du contenu des médias sociaux

• YouTube: plus de 2 milliards d'utilisateurs mensuels connectés en 2022.
• Tiktok: plus d'un milliard d'utilisateurs mondiaux actifs en 2022.

Croissance des jeux vidéo et de l'e-sport

Le marché mondial des jeux vidéo était évalué à 159,3 milliards de dollars en 2020 et est estimé pour atteindre 200 milliards de dollars d'ici 2022. Les revenus esports ont également connu une croissance exponentielle:

Année	Revenus esports mondiaux
2020	947,1 millions de dollars
2021	1,08 milliard de dollars
2022	1,38 milliard de dollars

Rise des podcasts et des livres audio

• Croissance des auditeurs de podcasts: aux États-Unis, le nombre d'auditeurs de podcast a atteint 120 millions en 2021, avec des projections de 164 millions d'ici 2023.
• Marché des livres audio: devrait passer de 3,3 milliards de dollars en 2020 à 15 milliards de dollars d'ici 2027.

Services de streaming gratuits avec support d'annonce

• Pluto TV: plus de 64 millions d'utilisateurs actifs mensuels dans le monde en 2022.
• Tubi: plus de 51 millions d'utilisateurs actifs mensuels en 2022.

TV Câble et satellite traditionnel

Malgré la tendance de coupe du cordon, le câble traditionnel et la télévision par satellite détiennent toujours une part de marché importante. À partir de 2021, à propos 78,9 millions de ménages américains Il y avait toujours des abonnements à la télévision par câble ou par satellite.

Plates-formes de création de contenu de bricolage

• Patreon: plus de 6 millions de clients actifs mensuels en 2021.
• Kickstarter: Plus de 6 milliards de dollars se sont promis à des projets depuis sa création, avec plus de 200 000 projets financés avec succès d'ici 2022.

Paramount Global doit naviguer dans ces menaces multidimensionnelles pour maintenir sa position de marché dans l'industrie du divertissement toujours compétitive.

Paramount Global (para): menace de nouveaux entrants

Le paysage de l'industrie des médias et du divertissement présente des défis importants pour les nouveaux entrants, en particulier en ce qui concerne Paramount Global. Les facteurs suivants élucident les barrières accrues à l'entrée.

• Barrières d'entrée en raison des exigences de capital élevé pour la production de contenu
• La marque et la présence du marché établies sont requises
• Nécessité pour un vaste réseau de distribution
• Coûts associés à la sécurisation des licences et à la création de contenu original
• Avantage des sociétés établies avec des bases d'abonnés existantes
• Obstacles réglementaires sur différents marchés mondiaux

Les coûts liés à la production de contenu compétitif de haute qualité sont substantiels. En 2021, Paramount Global a alloué approximativement 14,8 milliards de dollars À la création de contenu, un chiffre indiquant l'engagement financier substantiel nécessaire pour maintenir un positionnement concurrentiel au sein de l'industrie.

Année	Dépenses de contenu global paramount
2019	13,0 milliards de dollars
2020	12,4 milliards de dollars
2021	14,8 milliards de dollars

Au-delà des contraintes financières, les entités qui aspirent à perturber le marché doivent cultiver de fortes identités de marque. Au Q2 2022, Paramount Global jouit d'une présence considérable sur le marché, en témoigne 4,5 millions abonnés mondiaux à son service de streaming Paramount +.

Année	Paramount + abonnés
2020	8,0 millions
2021	32,8 millions
2022 Q2	43,8 millions

L'infrastructure de distribution comprend un autre obstacle important. Paramount Global exploite de vastes réseaux de distribution, couvrant des plates-formes de câbles et numériques à large base. Depuis 2021, ViacomCBS Networks International, une division de Paramount Global, maintient une présence 180 pays.

La sécurisation des licences et la génération de contenu original nécessitent d'immenses investissements financiers. Par rapport de PWC, frais de licence moyens pour la portée des séries télévisées populaires 1 à 2 millions de dollars par épisode, soulignant les coûts prohibitifs. En 2021, les revenus de licence et de distribution de Paramount Global se sont élevés à environ 6,1 milliards de dollars.

Année	Paramount Global Licensing & Distribution Revenue
2019	4,7 milliards de dollars
2020	5,5 milliards de dollars
2021	6,1 milliards de dollars

Une autre barrière est les bases d'abonnement existantes des joueurs établis. Dans le cadre de son rapport annuel de 2021, Paramount Global a cité une base d'abonnés existante de 42 millions Pour ses services de streaming, un avantage significatif sur les nouveaux entrants potentiels.

Les complexités réglementaires aggravent en outre les défis des nouveaux entrants. La navigation dans les divers cadres réglementaires des marchés mondiaux nécessite des ressources juridiques et financières substantielles. Le respect des lois sur la distribution de contenu, en particulier dans les régions ayant des réglementations médiatiques strictes, nécessite une planification stratégique complète et des investissements considérables.

En naviguant sur le paysage difficile délimité par le cadre des cinq forces de Michael Porter, Paramount Global (PARA) doit équilibrer adapté une myriade de facteurs, notamment le substantiel Pouvoir de négociation des fournisseurs Poussé par des producteurs de contenu de haute qualité limités et des contrats exclusifs, ainsi que par le volant Pouvoir de négociation des clients influencé par une explosion d'options de divertissement. Avec féroce rivalité compétitive émergeant du streaming mastodnauts comme Netflix et Disney +, et le immeuble menace de substituts Comme les plateformes de médias sociaux et les jeux vidéo offrant des avenues de divertissement alternatives, Para est propulsé dans l'innovation continue. De plus, les nouveaux entrants sont confrontés à des obstacles importants à l'entrée, mais doivent également naviguer dans les avantages enracinés des conglomérats établis. Par conséquent, le succès de Paramount dépend de l’agilité stratégique, de l’innovation dans le contenu et tirant parti de sa force de marque robuste pour dépasser ces forces dynamiques dans l’industrie du divertissement.