فيكتوريا سيكريت & شركة (VSCO): تحليل القوى الخمس لبورتر [تم تحديث 10-2024]
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Victoria's Secret & Co. (VSCO) Bundle
في المشهد المتطور باستمرار لسوق الملابس الداخلية بالتجزئة، فيكتوريا سيكريت & تواجه شركة (VSCO) شبكة معقدة من الضغوط التنافسية التي تشكل استراتيجية أعمالها. الاستفادة إطار القوى الخمس لمايكل بورترنحن نتعمق في العناصر الحاسمة التي تؤثر على عمليات VSCO. من القدرة التفاوضية للموردين والعملاء إلى التهديد بالبدائل والوافدين الجدد، تلعب كل قوة دورًا محوريًا في تحديد مكانة الشركة في السوق وربحيتها. اكتشف كيف تعمل هذه الديناميكيات على إعادة تشكيل مستقبل إحدى العلامات التجارية الأكثر شهرة في صناعة الملابس الداخلية.
فيكتوريا سيكريت & شركة (VSCO) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين
الاعتماد على عدد محدود من الموردين للمواد
فيكتوريا سيكريت & تعتمد الشركة على مجموعة مختارة من الموردين للمواد الأساسية، بما في ذلك الأقمشة وخدمات التصنيع. اعتبارًا من 3 أغسطس 2024، أعلنت الشركة عن إجمالي مخزونات بقيمة 1.019 مليار دولار، مع جزء كبير من مصدر من عدد محدود من الموردين.
يتمتع الموردون بالقدرة على التأثير على الأسعار بسبب تركيز السوق
إن تركيز الموردين في صناعة النسيج والملابس يمنحهم نفوذاً في المفاوضات. ومن المتوقع أن يصل سوق المنسوجات العالمية إلى ما يقرب من تريليون دولار بحلول عام 2024، مع سيطرة عدد قليل من الشركات المصنعة الكبرى على حصة كبيرة. تتيح ديناميكيات السوق هذه للموردين التأثير على هياكل التسعير، مما يؤثر على التكلفة الإجمالية للسلع المباعة، والتي بلغت 916 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2024.
تعد الجودة والتسليم في الوقت المناسب أمرًا بالغ الأهمية، مما يعزز نفوذ الموردين
تعد الجودة والتسليم في الوقت المناسب أمرًا ضروريًا لعمليات فيكتوريا سيكريت، حيث يمكن أن يؤثر التأخير على جداول الإنتاج والمبيعات. وفي الربع الثاني من عام 2024، أعلنت الشركة عن ربح إجمالي قدره 501 مليون دولار، مما يعكس الضغوط على الهوامش بسبب الاضطرابات المحتملة في سلسلة التوريد.
يمكن أن تؤثر التقلبات في تكاليف المواد على الربحية
تؤثر تقلبات تكلفة المواد بشكل كبير على الربحية. على سبيل المثال، بلغ هامش الربح الإجمالي لشركة فيكتوريا سيكريت 35.4% في الربع الثاني من عام 2024، بزيادة من 34.1% في نفس الفترة من عام 2023، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى التخفيضات في تكاليف السلع المباعة المتعلقة بمبادرات سلسلة التوريد.
إن المصادر العالمية تعرض الشركة لمخاطر جيوسياسية
إن استراتيجية التوريد العالمية التي تتبعها فيكتوريا سيكريت تعرضها لمخاطر جيوسياسية، مما قد يؤدي إلى تعطيل سلاسل التوريد. تعمل الشركة في أسواق دولية مختلفة، وتساهم في تحقيق مبيعات صافية قدرها 187 مليون دولار من العمليات الدولية في الربع الثاني من عام 2024، بزيادة قدرها 6% عن العام السابق.
تؤثر علاقات الموردين على جداول الإنتاج وإدارة المخزون
تعد العلاقات القوية مع الموردين أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على جداول الإنتاج وإدارة المخزون. اعتبارًا من 3 أغسطس 2024، أعلنت الشركة عن إجمالي التزامات بقيمة 4.635 مليار دولار أمريكي، والتي تشمل النفقات المستحقة المتعلقة باتفاقيات الموردين.
قد تخفف برامج تمويل الموردين من بعض قوة الموردين
نفذت فيكتوريا سيكريت برامج تمويل الموردين للتخفيف من بعض الضغوط التي يتعرض لها الموردون. ويمكن لهذه البرامج أن تساعد في استقرار العلاقات مع الموردين من خلال السماح بالمدفوعات المبكرة، الأمر الذي يمكن أن يعزز قوة التفاوض. تم الإبلاغ عن إجمالي حقوق ملكية الشركة بمبلغ 494 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 3 أغسطس 2024، مما يعكس تركيزها على الاستقرار المالي وسط تحديات الموردين.
فيكتوريا سيكريت & شركة (VSCO) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء
يمكن للعملاء الوصول إلى مجموعة واسعة من منتجات المنافسين.
سوق الملابس الداخلية والملابس تنافسية للغاية. تواجه فيكتوريا سيكريت منافسة كبيرة من علامات تجارية مثل Aerie وThirdLove وSavage X Fenty. اعتبارًا من عام 2024، تقدر قيمة سوق الملابس الداخلية في الولايات المتحدة بنحو 13 مليار دولار، مع حصول شركة Aerie على حصة سوقية تبلغ حوالي 10٪. يتيح هذا الوصول الواسع للعملاء التبديل بسهولة إذا وجدوا عروضًا أفضل في مكان آخر.
يعد الولاء للعلامة التجارية أمرًا بالغ الأهمية ولكن يمكن أن يتآكل بسبب العروض التنافسية.
تمتعت فيكتوريا سيكريت تاريخيًا بولاء قوي لعلامتها التجارية، إلا أن التحولات الأخيرة في تفضيلات المستهلك تشير إلى الضعف. في عام 2024، أظهرت مقاييس الولاء للعلامة التجارية انخفاضًا، حيث أشار 56% فقط من العملاء الذين شملهم الاستطلاع إلى تفضيل قوي لفيكتوريا سيكريت على المنافسين. إن جهود الشركة لتنشيط صورة علامتها التجارية مستمرة، لكن العروض التنافسية تستمر في تحدي هذا الولاء.
تؤدي زيادة وعي المستهلك إلى زيادة توقعات الجودة والسعر.
أصبح المستهلكون اليوم أكثر اطلاعاً ويتوقعون منتجات عالية الجودة وبأسعار تنافسية. أشارت دراسة استقصائية إلى أن 72% من المستهلكين يعطون الأولوية لجودة المنتج على اسم العلامة التجارية. هذا التحول في سلوك المستهلك يجبر فيكتوريا سيكريت على الحفاظ على معايير الجودة الصارمة مع ضمان بقاء الأسعار جذابة.
تعمل برامج الولاء على تعزيز الاحتفاظ بالعملاء ولكنها تتطلب استثمارًا مستمرًا.
نفذت فيكتوريا سيكريت برامج الولاء التي يقال إنها اجتذبت 7 ملايين عضو نشط اعتبارًا من منتصف عام 2024. ومع ذلك، فإن صيانة هذه البرامج تتكبد تكلفة سنوية تقدر بـ 15 مليون دولار، مما يؤثر على الربحية الإجمالية. يعد الاستثمار المستمر في تعزيز هذه البرامج أمرًا ضروريًا للحفاظ على اهتمام العملاء وولائهم.
تختلف حساسية الأسعار، مما يؤثر على أداء المبيعات أثناء التقلبات الاقتصادية.
تعد حساسية أسعار المستهلك عاملاً رئيسياً يؤثر على المبيعات. خلال فترات الانكماش الاقتصادي، مثل الضغوط التضخمية الأخيرة التي شوهدت في الفترة 2023-2024، زادت حساسية الأسعار بين المستهلكين، مما أدى إلى انخفاض مبيعات المنتجات المتميزة بنسبة 5٪. قامت فيكتوريا سيكريت بتعديل استراتيجية التسعير الخاصة بها استجابةً لذلك، حيث قدمت المزيد من العروض الترويجية والخصومات للحفاظ على حصتها في السوق.
توفر القنوات المباشرة للمستهلك للعملاء المزيد من خيارات الشراء.
لقد أدى ظهور التجارة الإلكترونية إلى تغيير سلوك الشراء لدى المستهلك بشكل كبير. اعتبارًا من عام 2024، تنبع 45% من مبيعات فيكتوريا سيكريت من القنوات المباشرة للمستهلك، مع نمو المبيعات عبر الإنترنت بنسبة 8% على أساس سنوي. يعزز هذا الاتجاه راحة العملاء ولكنه يزيد المنافسة من تجار التجزئة الآخرين عبر الإنترنت.
تؤثر وسائل التواصل الاجتماعي على تصورات العملاء وقرارات الشراء.
تلعب وسائل التواصل الاجتماعي دورًا حاسمًا في تشكيل تصور العلامة التجارية. في عام 2024، أفاد أكثر من 60% من المستهلكين أن إعلانات وسائل التواصل الاجتماعي أثرت على قرارات الشراء الخاصة بهم. قامت فيكتوريا سيكريت بزيادة ميزانيتها للتسويق الرقمي بنسبة 25% للاستفادة من منصات التواصل الاجتماعي بشكل أكثر فعالية والتفاعل مع الجمهور الأصغر سنًا.
| متري | قيمة |
|---|---|
| حجم سوق الملابس الداخلية في الولايات المتحدة (2024) | 13 مليار دولار |
| حصة السوق Aerie | 10% |
| تفضيلات المستهلك لفيكتوريا سيكريت (2024) | 56% |
| أعضاء برنامج الولاء النشطين | 7 مليون |
| التكلفة السنوية لبرامج الولاء | 15 مليون دولار |
| انخفاض مبيعات المنتجات المتميزة (2023-2024) | 5% |
| نسبة المبيعات من القنوات المباشرة إلى المستهلك | 45% |
| نمو المبيعات عبر الإنترنت (على أساس سنوي) | 8% |
| تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على المشتريات | 60% |
| زيادة ميزانية التسويق الرقمي (2024) | 25% |
فيكتوريا سيكريت & شركة (VSCO) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي
يتمتع سوق الملابس الداخلية بالتجزئة بقدرة تنافسية عالية مع العديد من اللاعبين الراسخين.
قدرت قيمة سوق الملابس الداخلية العالمية بحوالي 44 مليار دولار في عام 2022 ومن المتوقع أن تصل إلى حوالي 60 مليار دولار بحلول عام 2030، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ حوالي 4.5٪. يشمل المنافسون الرئيسيون علامات تجارية مثل Aerie و ThirdLove و Adore Me و Savage X Fenty، إلى جانب تجار التجزئة التقليديين مثل Macy's وNordstrom. تمتلك فيكتوريا سيكريت حصة كبيرة من هذا السوق، لكنها تواجه ضغوطًا مستمرة من هذه العلامات التجارية الراسخة والناشئة.
الأنشطة الترويجية المتكررة تؤدي إلى المنافسة السعرية.
شهدت فيكتوريا سيكريت انخفاضًا بنسبة 5٪ في المبيعات لكل متجر متوسط من 947000 دولار في الربع الثاني من عام 2023 إلى 944000 دولار في الربع الثاني من عام 2024. ويتأثر هذا الانخفاض بالأنشطة الترويجية القوية، حيث أنفقت الشركة ما يقرب من 23 مليون دولار على التسويق في الربع الثاني من عام 2024، مقارنة إلى 39 مليون دولار خلال نفس الفترة من العام السابق. ينخرط المنافسون بانتظام في التخفيضات، مما يؤدي إلى بيئة حساسة للسعر مما يضغط على هوامش الربح.
يعد الابتكار في خطوط الإنتاج أمرًا ضروريًا للحفاظ على حصتها في السوق.
تعد خطوط إنتاج فيكتوريا سيكريت الجديدة، بما في ذلك الأقمشة الصديقة للبيئة والمقاسات الشاملة، أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على اهتمام المستهلك. ومع ذلك، أعلنت الشركة عن انخفاض بنسبة 2٪ في صافي المبيعات منذ بداية العام حتى تاريخه 2024، بإجمالي 2.777 مليار دولار أمريكي، بانخفاض من 2.834 مليار دولار أمريكي في عام 2023. وهذا يسلط الضوء على ضرورة الابتكار المستمر لمواجهة انخفاض المبيعات والحفاظ على القدرة التنافسية.
تؤثر صورة العلامة التجارية واستراتيجيات التسويق بشكل كبير على اختيار المستهلك.
تعرضت صورة العلامة التجارية لفيكتوريا سيكريت للتحدي في السنوات الأخيرة بسبب تغير تفضيلات المستهلك تجاه إيجابية الجسم والشمولية. اتخذت الشركة خطوات لتجديد استراتيجيتها التسويقية، مع التركيز على التمثيل المتنوع. ومع ذلك، لا يزال تصور المستهلك يمثل تحديًا، كما يتضح من الانخفاض بنسبة 3٪ في المبيعات المماثلة للمتاجر والقنوات المباشرة في الربع الثاني من عام 2024.
تؤدي اتجاهات توحيد السوق إلى زيادة المنافسة بين عدد قليل من العلامات التجارية الكبيرة.
أدى الاستحواذ على Adore Me مقابل 400 مليون دولار إلى تكثيف المنافسة داخل قطاع الملابس الداخلية، حيث تهدف فيكتوريا سيكريت إلى الاستحواذ على حصة سوقية أوسع. ويعني هذا الاتجاه نحو الدمج بين العلامات التجارية أيضًا أن الشركات الكبرى لديها المزيد من الموارد للاستثمار في التسويق والابتكار، مما يزيد من الضغط على المنافسين الأصغر.
يعد التواجد عبر الإنترنت وفي وضع عدم الاتصال أمرًا بالغ الأهمية لجذب شرائح العملاء المتنوعة.
ذكرت فيكتوريا سيكريت أن مبيعات قنواتها المباشرة بلغت 879 مليون دولار أمريكي حتى تاريخه عام 2024، بانخفاض من 898 مليون دولار أمريكي في عام 2023، مما يشير إلى الحاجة إلى استراتيجيات محسنة عبر الإنترنت. في المقابل، نجح المنافسون مثل Aerie في الاستفادة من تواجدهم عبر الإنترنت، مما أظهر أهمية وجود استراتيجية متوازنة متعددة القنوات في بيئة البيع بالتجزئة اليوم.
خدمة العملاء وتجربة التسوق يمكن أن تميز العلامات التجارية.
تظل تجربة العملاء عامل تمييز محوري في سوق الملابس الداخلية بالتجزئة. يبلغ متوسط حجم متجر فيكتوريا سيكريت حوالي 6892 قدمًا مربعًا، لكن الشركة واجهت انتقادات بشأن تجاربها داخل المتجر. يعد تحسين خدمة العملاء وتجارب التسوق أمرًا ضروريًا، خاصة وأن المنافسين يعززون استراتيجيات مشاركة العملاء الخاصة بهم.
| متري | الربع الثاني 2023 | الربع الثاني 2024 | ٪ يتغير |
|---|---|---|---|
| صافي المبيعات (بالملايين) | $1,427 | $1,417 | -0.7% |
| مبيعات المتاجر المماثلة | -14% | -5% | تحسين |
| نفقات التسويق (بالملايين) | $39 | $23 | -41% |
| متوسط حجم المتجر (بيع القدم المربع) | 6,880 | 6,892 | 0.2% |
فيكتوريا سيكريت & شركة (VSCO) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل
توافر المنتجات البديلة مثل الملابس الرياضية وملابس النوم
توسع سوق الملابس الرياضية وملابس النوم بشكل كبير، حيث وصلت مبيعات الملابس الرياضية إلى 300 مليار دولار في عام 2023، وهو نمو بنسبة 10٪ على أساس سنوي. يمثل هذا الاتجاه تهديدًا بديلاً مباشرًا لمنتجات الملابس الداخلية التقليدية، حيث يفضل المستهلكون بشكل متزايد خيارات الملابس المريحة والمتعددة الاستخدامات.
تزايد شعبية العلامات التجارية المباشرة للمستهلك التي تقدم منتجات مماثلة
اكتسبت العلامات التجارية الموجهة للمستهلك (DTC) قوة جذب كبيرة، حيث استحوذت على ما يقرب من 20٪ من إجمالي سوق الملابس الداخلية بحلول عام 2024. وقد أحدثت العلامات التجارية مثل Adore Me و ThirdLove ثورة في السوق، حيث قدمت تجارب تسوق مخصصة وأسعار تنافسية، مما أثر بشكل مباشر على فيكتوريا سيكريت. الحصة السوقية.
تؤثر المنافسة السعرية من البدائل منخفضة التكلفة على وضع السوق
واجهت فيكتوريا سيكريت ضغوطًا متزايدة من البدائل منخفضة التكلفة، مع قيام تجار التجزئة المخفضة مثل Target وWalmart بتوسيع عروض الملابس الداخلية الخاصة بهم. في عام 2024، يقدر متوسط سعر حمالة الصدر في فئة الخصم بـ 20 دولارًا، مقارنة بـ 50 دولارًا لفيكتوريا سيكريت. وهذا التفاوت في الأسعار يدفع المستهلكين الحساسين للأسعار نحو هذه البدائل.
التغييرات في تفضيلات المستهلك نحو الراحة والأداء الوظيفي
تحولت تفضيلات المستهلكين نحو الراحة والأداء الوظيفي، حيث أعطى 60% من المستهلكين الأولوية لهذه العوامل على الولاء للعلامة التجارية في عام 2024. ونتيجة لذلك، انخفضت مبيعات الملابس الداخلية التقليدية، في حين شهدت البدائل المريحة ارتفاعًا في الطلب، مما زاد من تكثيف تهديد البدائل.
قد لا تتنافس البدائل بشكل مباشر ولكن يمكنها إعادة توجيه الإنفاق الاستهلاكي
البدائل مثل الملابس الرياضية والملابس غير الرسمية لا تتنافس بشكل مباشر مع الملابس الداخلية ولكن يمكنها إعادة توجيه الإنفاق الاستهلاكي. من المتوقع أن يصل سوق الملابس الرياضية وحده إلى 450 مليار دولار بحلول عام 2025. ويشير هذا إلى تكلفة فرصة كبيرة لعلامات تجارية مثل فيكتوريا سيكريت إذا اختار المستهلكون هذه البدائل بدلاً من ذلك.
لقد سهلت التجارة الإلكترونية على البدائل اكتساب قوة جذب في السوق
وقد سهّل ظهور التجارة الإلكترونية نمو المنتجات البديلة. في عام 2024، من المتوقع أن تمثل مبيعات الملابس الرياضية وملابس النوم عبر الإنترنت 40% من إجمالي المبيعات في هذه الفئات. ويتيح هذا التحول للمستهلكين إمكانية وصول أكبر إلى البدائل، مما يزيد من مستوى التهديد الذي تتعرض له فيكتوريا سيكريت.
يمكن للاتجاهات الاجتماعية أن تحول الطلب بعيدًا عن منتجات الملابس الداخلية التقليدية
أدت الاتجاهات الاجتماعية التي تركز على إيجابية الجسم والشمولية إلى انخفاض الطلب على الملابس الداخلية التقليدية. تشير الدراسات الاستقصائية إلى أن 70% من المستهلكين هم أكثر عرضة للشراء من العلامات التجارية التي تعزز إيجابية الجسم. يشكل هذا التحول الثقافي تهديدًا كبيرًا حيث تكتسب العلامات التجارية التي تتماشى مع هذه القيم تفضيلاً على العروض التقليدية التي تقدمها فيكتوريا سيكريت.
فيكتوريا سيكريت & شركة (VSCO) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الداخلين الجدد
حواجز معتدلة أمام الدخول بسبب انخفاض تكاليف بدء التشغيل في التجارة الإلكترونية
يتمتع قطاع التجارة الإلكترونية بتكاليف منخفضة نسبياً لبدء التشغيل، مما يسهل على الداخلين الجدد تأسيس وجود لهم عبر الإنترنت. هذا الاتجاه مناسب بشكل خاص للعلامات التجارية التي تتطلع إلى التنافس مع فيكتوريا سيكريت & شركة (VSCO) في سوق الملابس الحميمة. اعتبارًا من عام 2024، يمكن أن يتراوح متوسط تكلفة إطلاق موقع للتجارة الإلكترونية من 5000 دولار إلى 50000 دولار اعتمادًا على النظام الأساسي والخدمات المستخدمة.
إن الولاء الراسخ للعلامة التجارية يجعل من الصعب على الداخلين الجدد الحصول على حصة في السوق
تتمتع فيكتوريا سيكريت بمكانة قوية في السوق مع ولاء كبير للعلامة التجارية بين المستهلكين. وفي عام 2023، بلغت قيمة العلامة التجارية حوالي 4.5 مليار دولار أمريكي، مما أظهر تقديرها القوي وولائها للمستهلكين. وهذا الولاء الراسخ يمكن أن يردع الداخلين الجدد الذين قد يجدون صعوبة في إقناع المستهلكين بالتحول من العلامات التجارية الراسخة.
يمثل تشبع السوق تحديات للعلامات التجارية الجديدة في اكتساب الرؤية
سوق الملابس الحميمة تنافسي للغاية ومشبع. في عام 2023، بلغت قيمة سوق الملابس الداخلية في الولايات المتحدة حوالي 13 مليار دولار، مع توقعات تشير إلى نمو متواضع بنسبة 3٪ سنويًا حتى عام 2026. وسيجد الوافدون الجدد صعوبة متزايدة في اقتحام مكانة متخصصة واكتساب الظهور في مثل هذه المساحة المزدحمة.
يمكن للابتكارات في مجال التكنولوجيا أن تعطل نماذج البيع بالتجزئة التقليدية
تعمل التطورات التكنولوجية، مثل التخصيص القائم على الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز، على تغيير الطريقة التي يتسوق بها المستهلكون لشراء الملابس الحميمة. يمكن للعلامات التجارية التي تستفيد من التكنولوجيا بشكل فعال أن تعطل نماذج البيع بالتجزئة التقليدية. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي دمج الذكاء الاصطناعي في منصات التجارة الإلكترونية إلى تحسين مشاركة العملاء وزيادة المبيعات.
يمكن أن تشكل المتطلبات التنظيمية تحديات للوافدين الجدد
يجب على الوافدين الجدد التنقل بين المتطلبات التنظيمية المختلفة، بما في ذلك لوائح السلامة الخاصة بالمنسوجات وقوانين العمل. يمكن أن تكون تكاليف الامتثال كبيرة. على سبيل المثال، يمكن أن تتراوح تكاليف الامتثال للشركات الصغيرة بين 7000 دولار إلى 10000 دولار سنويًا. يمكن أن يكون هذا رادعًا للشركات الناشئة ذات الميزانيات المحدودة.
يعد الوصول إلى قنوات التوزيع أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الداخلين الجدد
تعتبر قنوات التوزيع الفعالة ضرورية لنجاح الوافدين الجدد. تدير فيكتوريا سيكريت شبكة توزيع قوية، بما في ذلك أكثر من 800 متجر في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وحضور قوي عبر الإنترنت. وقد يواجه الوافدون الجدد صعوبة في تأمين وصول مماثل إلى قنوات التوزيع دون الحاجة إلى استثمارات كبيرة.
وقد يستجيب اللاعبون الراسخون بقوة لحماية حصتهم في السوق
لقد أظهرت فيكتوريا سيكريت قدرتها على الاستجابة بقوة للتهديدات التنافسية. وفي عام 2024، نفذت الشركة استراتيجيات ترويجية شملت الخصومات والعروض الحصرية عبر الإنترنت، مما ساهم في زيادة المبيعات الدولية بنسبة 6%. ومن الممكن أن تؤدي مثل هذه الاستجابات إلى ردع الداخلين الجدد الذين قد لا يملكون الموارد اللازمة للتنافس بفعالية ضد اللاعبين الراسخين.
| عامل | تفاصيل | التأثير على الوافدين الجدد |
|---|---|---|
| تكاليف بدء التشغيل | 5000 دولار - 50000 دولار لإعداد التجارة الإلكترونية | معتدل |
| قيمة العلامة التجارية | فيكتوريا سيكريت بقيمة 4.5 مليار دولار | عالي |
| حجم السوق | سوق الملابس الداخلية في الولايات المتحدة بقيمة 13 مليار دولار | التشبع العالي |
| تكاليف الامتثال | 7000 دولار - 10000 دولار سنويًا | معتدل |
| قنوات التوزيع | أكثر من 800 متجرًا في أمريكا الشمالية | الحاجز العالي |
| الاستجابة التنافسية | العروض الترويجية تؤدي إلى زيادة المبيعات بنسبة 6% | عالي |
وفي الختام، فيكتوريا سيكريت & (VSCO) تعمل في بيئة ديناميكية تتميز بالتحديات والفرص الكبيرة كما حددتها القوى الخمس لبورتر. ال القدرة التفاوضية للموردين و عملاء يشكل استراتيجيات التسعير وعروض المنتجات، في حين التنافس التنافسي يتطلب الابتكار المستمر وتمايز العلامة التجارية. ال التهديد بالبدائل و الوافدين الجدد يسلط الضوء على أهمية المرونة واستجابة السوق. ومع تعامل شركة VSCO مع هذه القوى، ستكون قدرتها على التكيف أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على مكانتها في السوق ودفع النمو المستقبلي.