Eni S.P.A. (E): Geschäftsmodell -Leinwand

Erforschen Sie die dynamische Landschaft von Eni S.P.A. (e) durch seine Geschäftsmodell Canvas, ein umfassender Rahmen, der die strategischen Grundlagen dieses Hauptakteurs im Energiesektor veranschaulicht. Entdecken Sie, wie Eni Schlüsselpartnerschaften Und Aktivitäten Tanken Sie seinen Betrieb, während es robust ist Wertversprechen und vielfältig Kundensegmente Verfestigen Sie seine Marktpräsenz. Sich in die Feinheiten von IHS eintauchen Kostenstruktur Und Einnahmequellenund enthüllen, wie sich Eni an die Herausforderungen und Chancen der modernen Energielandschaft anpasst.

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Joint Ventures mit anderen Ölfirmen

Eni S.P.A. engagiert sich aktiv an Joint Ventures, um seine Betriebsfähigkeiten zu verbessern und Risiken im Zusammenhang mit groß angelegten Projekten zu teilen. Eine bemerkenswerte Partnerschaft ist mit Occidental Petroleum in der Entwicklung der Al Huwaisah Ölfeld in Libyen, wo das Unternehmen investiert hat, die übertrafen 4 Milliarden Dollar.

Im Jahr 2022 hat Eni eine Partnerschaft mit Sonatrach in Algerien für ein Projekt, das budgetiert ist 1,5 Milliarden US -Dollar, zielt auf die Steigerung der Gasproduktion ab. Diese Zusammenarbeit veranschaulicht die Strategie von ENI, lokales Fachwissen zu nutzen und die finanzielle Exposition zu verringern.

Zusammenarbeit mit Technologieunternehmen

ENI arbeitet mit Technologieunternehmen zusammen, um seinen Betrieb zu innovieren und die Effizienz zu verbessern. Im Jahr 2023 hat Eni eine Partnerschaft mit Google Cloud Um seine Datenanalysefunktionen zu verbessern und sich auf den Energieübergang und die Digitalisierung zu konzentrieren. Diese Partnerschaft wird bewertet 50 Millionen Dollar und zielt darauf ab, KI zur Optimierung des Energiemanagements zu nutzen.

In einem anderen strategischen Schritt schloss sich Eni zusammen mit zusammen mit Microsoft Entwicklung von Lösungen zur Verbesserung der CO2 -Erfassungstechnologien mit einer Investition von 30 Millionen Dollar In Richtung F & E -Initiativen.

Regierungsvereinbarungen

ENIs Partnerschaften mit Regierungen sind für seine internationalen Operationen zentral. Im Jahr 2022 verpflichtete sich Eni, zu investieren 7 Milliarden Dollar in Mosambik in Zusammenarbeit mit der lokalen Regierung, um die zu entwickeln Offshore Area 1 Gasprojekt. Diese Vereinbarung umfasst ein Modell für die Einnahmenbeteiligung, das den Bestrebungen der Regierung nach Wirtschaftswachstum übereinstimmt.

Darüber hinaus hat ENI ein strategisches Abkommen mit der italienischen Regierung, um am Land teilzunehmen Energieübergangsplan, wo sich Eni verpflichtet hat zu investieren 1 Milliarde US -Dollar In den nächsten fünf Jahren zur Unterstützung erneuerbarer Energieinitiativen.

Partnerschaften mit Unternehmen für erneuerbare Energien

ENI ist stark in den Übergang zu erneuerbaren Energiequellen investiert und hat Allianzen mit verschiedenen Unternehmen für erneuerbare Energien gebildet. Im Jahr 2023 kündigte Eni eine Partnerschaft mit an Nextera -Energie Zusammenarbeit mit einer Reihe von Solarenergieprojekten in den USA mit kombinierten Investitionen zu erreichen 500 Millionen Dollar.

Das Joint Venture mit EDF Renewables konzentriert sich auf Offshore -Windprojekte in Italien mit einer insgesamt projizierten Investition von 3 Milliarden Dollar, abzielen, um zu erzeugen 1,5 GW der Macht bis 2025.

Partnerschaft	Typ	Investitionsbetrag	Jahr etabliert
Occidental Petroleum	Joint Venture	4 Milliarden Dollar	2021
Sonatrach	Joint Venture	1,5 Milliarden US -Dollar	2022
Google Cloud	Tech -Zusammenarbeit	50 Millionen Dollar	2023
Microsoft	Tech -Zusammenarbeit	30 Millionen Dollar	2023
Mosambikregierung	Regierungsvereinbarung	7 Milliarden Dollar	2022
Italienische Regierung	Regierungsvereinbarung	1 Milliarde US -Dollar	2023
Nextera -Energie	Erneuerbare Partnerschaft	500 Millionen Dollar	2023
EDF Renewables	Erneuerbare Partnerschaft	3 Milliarden Dollar	2023

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Öl- und Gasforschung

Eni S.P.A. ist in verschiedenen Regionen auf der ganzen Welt aktiv an der Öl- und Gasforschung beteiligt. Bis Ende 2022 berichtete Eni, dass es weltweit Interessen an rund 90 Explorationslizenzen hatte. Im Jahr 2021 machte das Unternehmen im Offshore -Zohr -Gasfeld in Ägypten erhebliche Entdeckungen mit geschätzten wiederherstellbaren Ressourcen von etwa 30 Billionen Kubikfuß von Gas.

Produktion und Verfeinerung

Die Produktionsaktivitäten von ENI sind erheblich, wobei die Rohölproduktion durchschnittlich ungefähr 1,7 Millionen Barrel pro Tag im Jahr 2021. Das Unternehmen betreibt mehrere Raffinerien, darunter die Sannazzaro de 'Burgondi, die eine Kapazität von rund um 280.000 Barrel pro Tag. Im Jahr 2022 wurde Enis Raffining -Margin bei gemeldet $ 5,2 pro Barreldie Rentabilität seiner Raffinerie während eines Zeitraums schwankender Ölpreise widerspiegeln.

Vertrieb und Marketing

ENI hat ein robustes Vertriebsnetz eingerichtet, um seine Erdölprodukte zu vermarkten. Im Jahr 2021 berichtete das Unternehmen den Verkauf 21,1 Millionen Tonnen von raffinierten Produkten. ENI betreibt ein Netzwerk von Over 4.000 Servicestationen In ganz Europa, die Kunden Kraftstoff und Schmiermittel bieten. Das Einzelhandelssegment machte ungefähr ungefähr 25% des Gesamtumsatzes von ENI im Jahr 2022, beitragen zu einem Gesamtumsatz von rund um 86 Milliarden €.

Forschung und Entwicklung in Energielösungen

ENI legt einen starken Schwerpunkt auf Forschung und Entwicklung, um Energielösungen zu verbessern. Das Unternehmen investierte ungefähr 1,2 Milliarden € In F & E im Jahr 2021 konzentrierte sich Technologien für erneuerbare Energien und Dekarbonisierungsbemühungen. Die Forschungsinitiativen von ENI umfassen Fortschritte bei der CO2 -Erfassung und -speicherung (CCS) mit dem Ziel, über die Erfassung zu erfassen 2,5 Millionen Tonnen CO2 jährlich bis 2025.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	Letztes Datenjahr	Relevante Zahlen
Öl- und Gasforschung	Aktive Erkundung von Öl- und Gasreserven	2022	Interessen an 90 Lizenzen, 30 Billionen Kubikfuß Gas in Zohr
Produktion	Extraktion von Rohöl und Erdgas	2021	1,7 Millionen Barrel pro Tag
Verfeinerung	Verarbeitung von Rohöl in raffinierte Produkte verarbeiten	2022	280.000 Barrel pro Tag, 5,2 US -Dollar Raffining Marge
Vertrieb und Marketing	Verkauf von Ölprodukten über Servicestationen	2021	4.000 Service -Stationen, 21,1 Millionen Tonnen verkauft
Forschung und Entwicklung	Innovation in Energielösungen und Technologien	2021	1,2 Milliarden € Investition, CO2 -Ziel von 2,5 Millionen Tonnen

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Öl- und Gasreserven

Bis Ende 2022 meldete ENI nachgewiesene Ölreserven von ungefähr 6,67 Milliarden Barrel. Darüber hinaus standen die Erdgasreserven des Unternehmens um ungefähr 84,9 Milliarden Kubikmeter Zum gleichen Zeitpunkt.

Raffinerien und Pipelines

Eni arbeitet 7 Raffinerien mit einer Gesamtverarbeitungskapazität von ungefähr 1,5 Millionen Barrel pro Tag. Das Pipelines -Netzwerk des Unternehmens erstreckt sich 29.400 KilometerDienste eine Vielzahl von Regionen in Europa, Afrika und im Nahen Osten.

Expertenarbeit

Eni beschäftigt ungefähr 29.000 Menschen Global, mit Schwerpunkt auf spezialisierten Fähigkeiten in Bereichen wie Upstream -Exploration, Produktionstechnologie und Lösungen für erneuerbare Energien. Das Unternehmen investiert stark in die Personalabteilung, wobei Trainings- und Entwicklungsinitiativen ungefähr rund rund um die 65 Millionen € jährlich.

Fortgeschrittene Technologie

Eni weist herum 1 Milliarde € Jährlich zur Forschung und Entwicklung in der Technologie und konzentriert sich auf die Verbesserung der Extraktionseffizienz und die Entwicklung nachhaltiger Energielösungen. Das Unternehmen hält mehr als 150 Patente im Zusammenhang mit Öl- und Gasförder- und Verarbeitungstechnologien.

Ressourcentyp	Menge	Finanzielle Auswirkungen (€)
Bewährte Ölreserven	6,67 Milliarden Barrel	-
Erdgasreserven	84,9 Milliarden Kubikmeter	-
Raffinerien	7	-
Gesamtraffinierungskapazität	1,5 Millionen Barrel pro Tag	-
Pipelines	29.400 Kilometer	-
Globale Belegschaft	29,000	65 Millionen (jährliche Schulungsinvestition)
F & E -Investition	-	1 Milliarde (jährlich)
Patente	150+	-

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Sicherung der Energieversorgung

Eni s.p.a. bietet a Sicherung der Energieversorgung durch sein diversifiziertes Ressourcenportfolio. Im zweiten Quartal 2023 berichtete Eni über eine tägliche Produktion von ungefähr 1,69 Millionen Barrel Öläquivalent (BOE). Seine umfangreichen Operationen in 66 Ländern verbessern seine Fähigkeit, Lieferketten inmitten der weltweiten Anforderungen zu stabilisieren.

Hochwertige Erdölprodukte

Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Herstellung einer Reihe von einer Reihe von Hochwertige Erdölprodukte. Im Jahr 2022 erreichte Enis Raffinernrand $ 13,8 pro Barrelund demonstrieren der Effizienz und der Produktqualität im Vergleich zu Branchenstandards. Diese Marge unterscheidet die Angebote von Eni und gewährleistet die Kundenzufriedenheit.

Produkttyp	Raffinierungskapazität (MB/D)	2022 Produktion (Millionen Barrel)	Raffinerie ($/Barrel)
Benzin	700	25	13.8
Diesel	450	18	13.2
Jet Kraftstoff	300	10	12.5
Heizöl	200	8	11.0

Investition in erneuerbare Energien

ENI erhöht seine Investitionen in erneuerbare Energien erheblich. Im Jahr 2023 hat das Unternehmen zugewiesen 5,3 Milliarden € Projekte für erneuerbare Energien, um zu produzieren, um zu produzieren 12 GW Die Kapazität von erneuerbarer Energien bis 2025. Dieser Übergang ist Teil des Engagements von ENI, um den CO2 -Fußabdruck zu verringern und sich an den globalen Energiebedarf anzupassen.

Nachhaltige Energiepraktiken

Eni ist verpflichtet zu nachhaltige Energiepraktiken, abzielen Carbonneutralität bis 2050. Das Unternehmen berichtete über eine Verringerung der Emissionsintensität durch 18% im Jahr 2022 Im Vergleich zu Stufen 2018. Zu den Initiativen von ENI zählen die Verbesserung der Energieeffizienz und die Entwicklung innovativer Technologien zur Minimierung der Umweltauswirkungen.

Jahr	Emissionsreduzierung (%)	Investition in Nachhaltigkeit (Milliarde Euro)	Kapazität für erneuerbare Energien (GW)
2018	-	1.5	2
2022	18	4.2	9
2025 (projiziert)	30	5.3	12

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

Eni S.P.A. sorgt für langfristige Verträge mit Kunden und Partnern, insbesondere im Energiesektor. Zum Beispiel unterzeichnete Eni im August 2021 ein langfristiges Gasvertrag mit Ägypten und betonte die Verpflichtungen zur Bereitstellung von 3 Milliarden Kubikmeter Gas aus dem Feld Zohr. Dieser Vertrag stellt ein wesentliches Element der ENI -Strategie dar, um stabile Einnahmen und zuverlässige Angebot zu gewährleisten.

Ab 2022 machten die Mehrjahresverträge von ENI ungefähr ungefähr 60% dessen Gesamtumsatz, um vorhersehbare Cashflows zu gewährleisten und die Beziehungen zu großen Energieverbrauchern zu festigen.

Kundenunterstützungsdienste

ENI bietet umfangreiche Kundenunterstützungsdienste, die auf die unterschiedlichen Anforderungen seiner Kundschaft zugeschnitten sind. Das Unternehmen bietet engagierte Unterstützung für Industrie- und Einzelhandelskunden über den Bereich Energy & Smart Solutions. Im Jahr 2021 berichtete Eni ungefähr 1,5 Millionen Engagierte Kunden, die von dieser Unterstützung profitieren, einschließlich gezielter Beratung und Lösungen für die Energieeffizienz, wodurch der CO2 -Fußabdruck effektiv verringert wird.

ENI betreibt eine in mehreren Sprachen verfügbar unter 2 Minuten.

Treueprogramme

Eni hat Treueprogramme wie "Eni Gas e Luce" entwickelt. Diese Initiativen fördern das Wiederholungsgeschäft, indem sie Kunden mit Rabatten, Vorteilen und einzigartigen Angeboten belohnen. Im Jahr 2022 ungefähr 1 Million Die Kunden wurden in diese Programme eingeschrieben, was zu einer Erhöhung der Kundenbindung von durchführte 15% in den vergangenen Jahren.

Das Loyalty -System enthält ein Punktesystem, bei dem Kunden aufgrund ihres Energieverbrauchs Punkte erhalten, das für Rabatte oder Geschenke eingelöst werden kann, wodurch ein engagierterer Kundenstamm fördert.

Engagement der Gemeinschaft

Eni engagiert sich aktiv mit Gemeinschaften durch verschiedene Initiativen, die auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung abzielen. Das Projekt "Sustainable Energy for All" des Unternehmens betont die Förderung des Zugangs zu Energie für unterversorgte Bevölkerungsgruppen und wirkt sich rau aus 700,000 Individuen in verschiedenen Regionen.

Darüber hinaus unterstützen die Community -Programme von Eni die Bildung, Umweltschutz und die lokale wirtschaftliche Entwicklung, wobei Geldinvestitionen überschritten sind 30 Millionen € In lokalen Projekten in Italien und Afrika stützt ab 2022 den Ruf und die Kundenbindung des Unternehmens.

Initiative	Aufprall/Reichweite	Finanzieller Wert
Langzeitgasvereinbarung mit Ägypten	3 Milliarden Kubikmeter	Teil von 60% des Gesamtumsatzes
Kundenunterstützungsdienste	1,5 Millionen engagierte Kunden	Durchschnittliche Reaktionszeit: unter 2 Minuten
Treueprogramm (Eni Gas e Luce)	1 Million eingeschriebene Kunden	Erhöhte Retentionsraten um 15%
Community Engagement -Projekte	Betroffen 700.000 Personen	Geldinvestitionen: über 30 Millionen Euro

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkäufe

Der Direktvertriebskanal von ENI umfasst hauptsächlich seinen Geschäft mit Business-to-Business (B2B), das für Industriekunden und große Kunden gerecht wird. Im Jahr 2022 verzeichnete ENI einen signifikanten Anstieg des Direktvertriebs von Kraftstoffen zu Luftfahrt und Versand, was ungefähr 36 Milliarden Euro entspricht. Das Direktvertriebssegment wächst weiter, wenn sich Eni an den Marktbedarf anpasst.

Einzelhandelstationen

ENI betreibt ein Netzwerk von über 5.200 Einzelhandelstationen in Europa, wobei allein in Italien rund 1.700 in Italien liegen. Im Jahr 2022 erzielte das Einzelhandelssegment rund 11,6 Milliarden € Einnahmen. Die Stationen bieten nicht nur Treibstoff, sondern auch Angebote für den Convenience Store, Autowaschdienstleistungen und andere Annehmlichkeiten.

Land	Anzahl der Stationen	Umsatz (2022, in Milliarden €)
Italien	1,700	5.2
Deutschland	850	2.3
Frankreich	750	1.9
Spanien	500	1.6
Andere Europa	1,400	0.6

Online -Plattformen

ENI nutzt Online -Plattformen, um den Verkaufsprozess zu optimieren. Die Eni Mobile App mit über 1 Million Downloads ermöglicht es den Kunden, die nächste Kraftstoffstation zu finden, Treuepunkte zu verfolgen und auf Werbeangebote zuzugreifen. Im Jahr 2022 trugen der Online -Umsatz rund 2,5 Milliarden Euro bei, was ein Wachstum von 20% gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Verteilungsnetzwerke

Das Verteilungsnetz von ENI enthält sowohl logistische als auch operative Komponenten. Das Unternehmen nutzt mehr als 7.000 Kilometer Pipeline und betreibt Raffinerien und Depots in mehreren Regionen. Im Jahr 2022 transportierte ENI über seine Vertriebskanäle rund 60 Millionen Tonnen Rohöl und raffinierte Produkte. Die operative Infrastruktur trägt zu einer robusten Lieferkette bei und verbessert die Effizienz und Zuverlässigkeit.

Verteilungskomponente	Transportkapazität (Millionen Tonnen pro Jahr)	Pipelinelänge (Kilometer)
Rohöl	30	3,500
Raffinierte Produkte	20	2,000
Erdgas	10	1,500

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Industrieunternehmen

Eni S.P.A. bedient eine breite Palette von Industriekunden, einschließlich derjenigen in Sektoren wie Herstellung, Bau und Transport. Zum Beispiel gab ENI im Jahr 2022 an 41 Millionen Tonnen von Öl entspricht Industriekunden. Dieses Segment erfordert in erster Linie Rohöl, Erdgas und petrochemische Produkte, um ihren Betrieb zu befeuern.

Einzelne Verbraucher

ENI richtet sich nicht nur an große Unternehmen, sondern auch für einzelne Verbraucher durch das Netzwerk von Dienstleistungen. Im Jahr 2023 arbeitete Eni herum 4,000 Einzelhandelsgeschäfte in Italien und anderen europäischen Ländern bieten täglich Millionen von Kunden Treibstoff- und Energielösungen an. ENIs Einzelhandelsenergiedienstleistungen erreichten ungefähr 10 Millionen Wohnverbraucher bis Ende 2022, die sich auf Erdgas- und Stromversorgung konzentrieren.

Regierungen

Verschiedene staatliche Stellen und Agenturen sind auch ein bedeutendes Kundensegment für ENI. Das Unternehmen arbeitet mit den Regierungen zusammen, um Energieressourcen zu liefern und Joint Ventures für Exploration und Entwicklung zu beteiligen. Enis Verträge mit Regierungen in Algerien und Ägypten sind zum Beispiel von entscheidender Bedeutung, da sie einen Beitrag von Over darstellen 20% von Enis Gesamtproduktion im Jahr 2022, abgeleitet von ihren jeweiligen Feldern.

Märkte für erneuerbare Energien

Der aufkeimende Sektor für erneuerbare Energien ist ein zunehmend wichtiger Schwerpunkt für ENI. Ab 2023 hat Eni mehr als investiert 5 Milliarden € In Projekten für erneuerbare Energien mit einem Ziel der Erzeugung 60 GW Von der installierten erneuerbaren Kapazität bis 2030. In Übereinstimmung damit bedient Eni Kunden auf den Märkten für erneuerbare Energien, einschließlich Solar- und Windenergielösungen, die sowohl auf gewerbliche als auch auf Wohnanwendungen abzielen.

Kundensegment	Schlüsselangebote	Marktpräsenz (2023)	Investition (2022-2023)
Industrieunternehmen	Erdgas, Rohöl, petrochemische Produkte	41 Millionen Tonnen Öläquivalent geliefert	N / A
Einzelne Verbraucher	Kraftstoff, Strom, Erdgas	4.000 Einzelhandelsgeschäfte in ganz Europa	N / A
Regierungen	Energieressourcen, Joint Ventures	20% der Gesamtproduktion aus Algerien und Ägypten	N / A
Märkte für erneuerbare Energien	Solar- und Windenergielösungen	Ziel von 60 GW installierte Kapazität bis 2030	5 Milliarden € Investitionen

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Erkundungs- und Extraktionskosten

Im Jahr 2022 meldete Eni S.P.A die Explorationskosten von ca. 1,53 Milliarden €. Die mit der Produktion und Extraktion von Öl und Gas verbundenen Kosten lagen bei rund 9,81 Mrd. €. Diese Ausgaben umfassen geologische Umfragen, Bohrvorgänge und Umweltbewertungen.

Jahr	Explorationskosten (Milliarde Euro)	Produktions- und Extraktionskosten (Milliarde Euro)
2022	1.53	9.81

Verfeinerungs- und Produktionskosten

ENI bereitet einen erheblichen Teil seines Budgets für die Verfeinerung und Produktion zu, wobei die Kosten im Jahr 2022 auf etwa 20,4 Milliarden Euro in Höhe von ca. 20,4 Milliarden Euro sind. Der Raffinerierungsprozess umfasst mehrere betriebliche Aspekte wie Arbeitskosten, Wartung und Energieverbrauch.

Jahr	Verfeinerungs- und Produktionskosten (Milliarde Euro)	Schlüsselkomponenten
2022	20.4	Arbeit, Wartung, Energie

Verteilung und Logistik

Das Verteilungs- und Logistiksegment der Operationen von ENI verursacht erhebliche Kosten, die im Jahr 2022 auf rund 6,5 Milliarden Euro geschätzt werden. Diese Zahl umfasst den Transport von Rohöl und raffinierte Produkte, Lagereinrichtungen und Supply -Chain -Management.

Jahr	Verteilungs- und Logistikkosten (Mrd. €)	Hauptausgabenkategorien
2022	6.5	Transport, Lagerung, Lieferkette

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Im Jahr 2022 investierte Eni ungefähr 1,1 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung (F & E). Diese Investition konzentriert sich auf Innovationen in nachhaltigen Energielösungen, verbesserte Ölwiederherstellungstechniken und die Entwicklung alternativer Energiequellen.

Jahr	F & E -Investition (Mrd. €)	Fokusbereiche
2022	1.1	Nachhaltige Energie, Ölrückgewinnung, alternative Energien

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Verkauf von Rohöl- und Erdölprodukten

Eni S.P.A. erzeugt einen erheblichen Teil seiner Einnahmen durch den Verkauf von Rohöl und raffinierten Erdölprodukten. Im Jahr 2022 lag der Einnahmen aus dem Verkauf von Rohöl ungefähr 29 Milliarden € mit den Gesamteinnahmen aus dem Raffineriesegment rund herum 18 Milliarden €.

Einnahmeart	2021 Umsatz (in Milliarde €)	2022 Umsatz (in Milliarde €)
Rohölverkauf	27	29
Raffinierte Erdölprodukte	15	18
Gesamtumsatz aus Öl- und raffinierten Produkten	42	47

Umsatz mit erneuerbaren Energien

ENI hat erhebliche Investitionen in die Installation und den Betrieb erneuerbarer Energien getätigt. Ab 2023 meldete ENI einen Umsatz von ungefähr 3,5 Milliarden € aus seinem Segment erneuerbarer Energien. Das Unternehmen zielt darauf ab, die Kapazität erneuerbarer Energien zu erhöhen, um es zu erhöhen 15 Gigawatt bis 2025.

Jahr	Einnahmen aus erneuerbarer Energien (in Milliarden €)	Installierte erneuerbare Kapazität (in GW)
2021	2.8	10
2022	3.5	12
2023 (projiziert)	4.2	15

Serviceverträge

ENI bietet Serviceverträge im Zusammenhang mit Exploration und Produktion sowie Facility Management an. Diese Verträge haben ENI einen geschätzten Umsatz von Einnahmen ausgeliefert 5 Milliarden € Bewertung der zunehmenden Nachfrage nach Energie- und technischen Dienstleistungen weltweit im Jahr 2022.

Art des Service	2021 Umsatz (in Milliarde €)	2022 Umsatz (in Milliarde €)
Explorations- und Produktionsdienste	4.2	4.8
Facility Management	0.9	1.2
Total Service Contracts Einnahmen	5.1	6.0

Lizenzierung und Lizenzgebühren

Eni erzielt auch Einnahmen durch Lizenzverträge und Lizenzgebühren aus seinen patentierten Technologien und Innovationen in der Energieerzeugung. Im Jahr 2022 machten Lizenzierung und Lizenzgebühren ein 1,2 Milliarden €.

Kategorie	2021 Umsatz (in Milliarde €)	2022 Umsatz (in Milliarde €)
Lizenzeinnahmen	0.9	1.0
Lizenzgebühren	0.2	0.2
Gesamtlizenz- und Lizenzgebühreneinnahmen	1.1	1.2