Brinker International, Inc. (EAT): Geschäftsmodell-Leinwand [10-2024 Aktualisiert]

Brinker International, Inc. (EAT) zeichnet sich in der wettbewerbsfähigen Restaurantbranche mit seiner gut definierten Geschäftsmodell-Leinwand auf, die für seine beliebten Marken Chili und Maggiano den Erfolg feiert. Dieses Modell umfasst Schlüsselpartnerschaften mit Franchisenehmern und Lieferservices neben innovative Aktivitäten wie Menüentwicklung und Kundenbindung. Erforschen Sie, wie Brinker seine nutzt Wertvolle Ressourcen, liefert überzeugend Wertversprechen, und baut stark auf Kundenbeziehungen verschiedene Segmente anzuziehen und gleichzeitig die Kosten effektiv zu verwalten und Einnahmen zu erzielen.

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Franchise -Partnerschaften für Chilis und Maggiano's

Brinker International betreibt ein bedeutendes Franchise -Modell, insbesondere für seine Marken Chili und Maggiano. Bis zum 25. September 2024 hatte das Unternehmen insgesamt 455 Franchise -Restaurants, darunter 99 Standorte von Inland Chili und 354 Standorte für internationale Chilis. In der dreizehn Wochen endgültigen Zeit zum 25. September 2024 belief sich die Franchise-Einnahmen auf 11,7 Mio. USD, was auf eine Erhöhung von 10,5 Mio. USD im gleichen Zeitraum im Vorjahr zurückzuführen war. Dieses Wachstum wird auf höhere Lizenzgebühren und Franchise -Werbeeinnahmen zurückgeführt, wobei die Franchisenehmer von Chili rund 225,7 Millionen US -Dollar für Umsatz erzielen.

Lieferdienstanbieter wie Doordash, Uber Eats und GrubHub

Brinker International hat Partnerschaften mit verschiedenen Drittanbietern wie Doordash, Uber Eats und Grubhub eingerichtet. Diese Partnerschaften sind entscheidend für die Erweiterung der Reichweite von Chili und Maggiano, insbesondere im Kontext der sich entwickelnden Verbraucherpräferenzen für die Bequemlichkeit. Das Unternehmen hat berichtet, dass der digitale Umsatz, der Lieferservices umfasst, erheblich zur Umsatzleistung beigetragen hat, wobei im Geschäftsjahr einen bemerkenswerten Anstieg der Lieferaufträge im Geschäftsjahr gestiegen ist.

Supply -Chain -Partner für Lebensmittel- und Getränkebeschaffung

Brinker verlässt sich auf ein robustes Supply Chain Network, um Lebensmittel- und Getränkeprodukte für seine Restaurants zu beschaffen. Das Unternehmen engagiert sich mit mehreren Lieferanten, um Qualität und Konsistenz in den Menüangeboten zu gewährleisten. Ab dem 25. September 2024 betrugen die Gesamtkosten für Lebensmittel und Getränke für das Unternehmen rund 284,3 Millionen US -Dollar. Strategische Partnerschaften mit Lieferanten tragen dazu bei, Risiken im Zusammenhang mit Rohstoffpreisschwankungen zu verringern und eine stetige Versorgung mit wesentlichen Zutaten zu gewährleisten.

Technologieanbieter für digitale Bestellsysteme

Um das Kundenerlebnis und die betriebliche Effizienz zu verbessern, arbeitet Brinker International mit Technologieanbietern zusammen, um digitale Auftragssysteme zu implementieren. Diese Systeme erleichtern die Online-Bestellung, die Zahlungsverarbeitung und das Kundenbindung, die für die Erfüllung der Anforderungen eines technisch versierten Kundenstamms unerlässlich sind. Die Integration dieser Technologien war bei der Steigerung des digitalen Umsatzes entscheidend, was einen erheblichen Teil des Gesamteinkommens ausmacht.

Partnerschaftstyp	Details	Auswirkungen auf den Umsatz
Franchise -Partnerschaften	Insgesamt 455 Franchise -Unternehmen; 99 inländische Chilis, 354 International	11,7 Millionen US -Dollar an Franchise -Einnahmen für das erste Quartal 2024
Lieferdienstanbieter	Partnerschaften mit Doordash, Uber Eats, GrubHub	Bedeutender Beitrag zum digitalen Umsatz und zur Reichweite des Kunden
Lieferkettenpartner	Mehrere Lieferanten für Lebensmittel- und Getränkebeschaffung	284,3 Millionen US -Dollar an Lebensmittel- und Getränkekosten
Technologieanbieter	Digitale Bestell- und Zahlungsverarbeitungssysteme	Förderung des digitalen Umsatzwachstums

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Restaurantbetrieb und Management

Brinker International betreibt zum 25. September 2024 1.170 Restaurants im Besitz von Firmen und 455 Franchise-Restaurants. Die Gesamteinnahmen des Unternehmens für den 25-wöchigen Zeitraum am 25. September 2024 betrugen 1.139,0 Millionen US 12,5% steigen.

Die Betriebskosten und -kosten für den gleichen Zeitraum betrugen 1.082,6 Mio. USD, was zu einem Betriebsergebnis von 56,4 Mio. USD gegenüber 24,2 Mio. USD im Vorjahr führte. Die Lebensmittel- und Getränkekosten machten rund 25,1% des Gesamtumsatzes aus 284,3 Mio. USD aus, während die Arbeitskosten der Restaurants 377,4 Mio. USD betrugen, was 33,5% des Unternehmensumsatzes entspricht.

Menüentwicklung und kulinarische Innovation

Brinker konzentriert sich auf kulinarische Innovationen, um das Menüangebot zu verbessern. Das Unternehmen verzeichnete in der dreizehn Wochen endenden Zeit am 25. September 2024 eine Steigerung des vergleichbaren Umsatzes für Chili um 14,1% für Chilis, die durch effektive Menüpreise und eine günstige Mischung aus Menüpunkten angetrieben wurden. Der durchschnittliche Scheck stieg um 6,8%, da die Menüpreisstrategien implementiert wurden, um die steigenden Kosten auszugleichen.

Das Unternehmen investiert auch in die Menüentwicklung, wobei die Kosten für die Lebensmittel- und Getränkekosten um 25,5 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahr steigen, was die Kosten widerspiegelt, die mit der Einführung neuer und saisonaler Artikel verbunden sind.

Marketing- und Werbekampagnen

Brinker setzt gezielte Marketingstrategien an, um das Kundenbindung zu steigern. Die Franchise-Einnahmen stiegen für den dreizehn Wochen endgültigen Zeitraum vom 25. September 2024 auf 11,7 Millionen US-Dollar gegenüber 10,5 Millionen US-Dollar, dank der verbesserten Werbekampagnen, die mehr Kunden anzogen.

Das Unternehmen hat digitale Marketingplattformen genutzt und zu einem Anstieg des vergleichbaren Restaurantverkaufs in allen Unternehmens-Standorten um 13,0% beigetragen. Die Marke Chili profitierte ausdrücklich von Werberabatten und zeitlich begrenzten Angeboten, die den Verkehr und den Umsatz steigern.

Kundendienst- und Gast -Engagement -Initiativen

Brinker betont den Kundendienst als Kernkomponente seiner Vorgänge. Das Unternehmen hat verschiedene Initiativen zur Gastbindung implementiert, darunter Treueprogramme und verbesserte Schulungen für Mitarbeiter, was zu positiven Kundenerlebnissen beigetragen hat. Ab dem 25. September 2024 wurde der effektive Einkommensteuersatz von 9,0%gemeldet, was die Steuereffizienzbemühungen des Unternehmens widerspiegelt, die zur Wiederverwendung in den Kundendienst beitragen.

Die Kundenzufriedenheitswerte haben sich verbessert, und das Unternehmen meldete eine Erhöhung der Wiederholungsbesuche aufgrund erfolgreicher Initiativen zur Verbesserung des gesamten Essenserlebnisses. Diese Bemühungen spiegeln sich im Wachstum des Nettoeinkommens im Jahresvergleich gegen das Vorjahresergebnis, was von 7,2 Mio. USD auf 38,5 Mio. USD stieg.

Schlüsselkennzahlen	Q1 FY 2024	Q1 FY 2023	Prozentualer Veränderung
Gesamtumsatz	1.139,0 Millionen US -Dollar	1.012,5 Millionen US -Dollar	12.5%
Betriebseinkommen	56,4 Millionen US -Dollar	24,2 Millionen US -Dollar	133.6%
Nettoeinkommen	38,5 Millionen US -Dollar	7,2 Millionen US -Dollar	434.7%
Lebensmittel- und Getränkekosten	284,3 Millionen US -Dollar	258,8 Millionen US -Dollar	9.9%
Restaurantarbeitskosten	377,4 Millionen US -Dollar	348,1 Millionen US -Dollar	8.4%

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Markenwert von Chili und Maggiano's

Das Markenwert von Chili und Maggiano ist von Bedeutung und trägt zur Kundenbindung und zur Anerkennung von Markt bei. Chilis ist als führend in Casual Dining anerkannt, mit einem Markenwert, der seine Popularität und den Kundenstamm widerspiegelt. Ab 2024 erzeugte Chilis Marke ungefähr 1,02 Milliarden US -Dollar Im Unternehmensumsatz. Maggiano ist zwar kleiner, trägt aber auch zum Markenportfolio bei 108,6 Millionen US -Dollar im gleichen Zeitraum.

Restaurantstandorte

Brinker International betreibt insgesamt insgesamt 1.625 Restaurants Ab dem 25. September 2024. Dies umfasst 1.170 Unternehmensbesitz Standorte und 455 Franchise Standorte. Die Expansionsstrategie enthält Pläne für 2-4 neue Franchise-Eröffnungen im Inland und 19-24 international. Die geografische Verteilung dieser Standorte verbessert die Markenzugänglichkeit und die Marktreichweite.

Qualifiziertes Arbeitskräfte- und Managementteam

Brinker International betont eine qualifizierte Arbeitskräfte mit laufenden Schulungsprogrammen zur Verbesserung der Servicequalität und der betrieblichen Effizienz. Das Managementteam hat in der Restaurantbranche erfahren und konzentriert sich auf strategisches Wachstum und operative Exzellenz. In den dreizehn Wochen endete am 25. September 2024 die allgemeinen und Verwaltungskosten, die die Kosten für die Arbeitskräfte enthalten 51,8 Millionen US -Dollardie Investition in die Humanressourcen widerspiegeln.

Technologieinfrastruktur für Bestell- und Kundenbindungsprogramme

Brinker International hat erheblich in die Technologie investiert, um das Kundenbindung zu verbessern und den Betrieb zu optimieren. Dies beinhaltet eine robuste technologische Infrastruktur, die Online -Bestell- und Kundenbindungsprogramme unterstützt. Das Unternehmen entstand 4,4 Millionen US -Dollar In den Implementierungskosten für Unternehmenssysteme während des Geschäftszeitraums. Die Treueprogramme sollen wiederholtes Geschäft fördern und die Kundenbindung erhöhen, die für die Aufrechterhaltung des Umsatzwachstums von entscheidender Bedeutung sind.

Ressourcenkategorie	Details	Wert/Statistik
Markenwert	Chilis und Maggiano	1,02 Milliarden US -Dollar (Umsatz von Chili), 108,6 Millionen US -Dollar (Maggianos Umsatz)
Restaurantstandorte	Unternehmensbesitz und Franchise	1.170 Unternehmensbesitz, 455 Franchise
Personalinvestition	Allgemeine und Verwaltungskosten	51,8 Millionen US -Dollar
Technologieinvestition	Implementierungskosten für Unternehmenssysteme	4,4 Millionen US -Dollar

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Verschiedenes Menüangebot zu wettbewerbsfähigen Preisen

Brinker International, Inc. bietet eine Vielzahl von Menüoptionen in seinen Hauptmarken Chili und Maggiano. Zum 25. September 2024 erreichten die Gesamteinnahmen für Brinker 1.139,0 Millionen US -Dollar, wobei Chilis rund 1.030,4 Millionen US -Dollar und die 108,6 Millionen US -Dollar von Maggiano beisteuerten. Auf der Speisekarte stehen beliebte Artikel wie Burger, Fajitas und Hühnchen -Crispers, die einen breiten Kundenstamm ansprechen sollen.

Menükategorie	Beliebte Gegenstände	Preisklasse
Vorspeisen	Knochen ohne Büffel -Hühnerflügel, Spinat & Artischockendip	$8.99 - $12.99
Hauptkurse	Chilis klassischer Burger, Chicken Fajitas	$11.99 - $19.99
Desserts	Geschmolzener Schokoladenkuchen, Käsekuchen	$6.99 - $8.99
Getränke	Haus Margaritas, Craft Beer	$5.00 - $10.00

Familienfreundliches Esserlebnis mit einer ungezwungenen Atmosphäre

Brinker International betont ein familienfreundliches Speiseerlebnis. Die Restaurants sind so konzipiert, dass sie eine lässige und einladende Atmosphäre bieten, die für Familien und Gruppen geeignet ist. Bis zum 25. September 2024 betrieben das Unternehmen 1.170 Restaurants in Unternehmen und 455 Franchise-Standorte, die sich für eine vielfältige demografische Merkmale befassen. Diese umfangreiche Reichweite ermöglicht eine konsistente Markenpräsenz in verschiedenen Märkten.

Hochwertiges Essen und Service; Konzentrieren Sie sich auf die Kundenzufriedenheit

Brinker International priorisiert hochwertige Lebensmittel und Dienstleistungen, die sich in seinem operativen Einkommen von 56,4 Mio. USD für den 25-wöchigen Zeitraum am 25. September 2024 widerspiegelt. Das Unternehmen setzt strenge Qualitätskontrollmaßnahmen und Kundenfeedback-Systeme ein, um die Zufriedenheit zu verbessern. Im gleichen Zeitraum wurde das Nettoeinkommen bei 38,5 Mio. USD gemeldet, was auf ein effektives Kostenmanagement und eine Verpflichtung zur Qualität hinweist.

Leistungsmetrik	Wert
Betriebseinkommen	56,4 Millionen US -Dollar
Nettoeinkommen	38,5 Millionen US -Dollar
Prozentsatz der Lebensmittel- und Getränkekosten	25.4%
Restaurantarbeitskosten	377,4 Millionen US -Dollar

Bequeme Optionen zum Mitnehmen und Lieferung

Brinker International hat sich an die Veränderung der Verbraucherpräferenzen angepasst, indem er seine Takeout- und Lieferservices verbessert hat. Zum 25. September 2024 verzeichnete das Unternehmen einen Anstieg des digitalen Umsatzes, was zu einem Gesamtumsatzwachstum von 12,0% bei vergleichbaren Umsatzstörungen beigetragen hat. Die Integration von Online -Bestellsystemen und Partnerschaften mit Lieferservices hat den Prozess optimiert und es den Kunden erleichtert, ihre Mahlzeiten zu Hause zu genießen.

Lieferservicepartner	Durchschnittliche Lieferzeit	Liefergebühr
Doordash	30 - 45 Minuten	$3.99 - $5.99
Uber isst	30 - 50 Minuten	$4.99 - $6.99
Grubhub	35 - 55 Minuten	$2.99 - $4.99

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramm (My Chili -Belohnungen) für Stammkunden

Das My Chili Rewards -Programm hat wiederholte Besuche anregt, indem sie Kunden Punkte für jeden ausgegebenen Dollar anbieten. Ab dem 25. September 2024 hat das Programm über 2 Millionen Mitglieder eingeschrieben, was zu einer verstärkten Kundenbindung und Loyalität beigetragen hat. Das Treueprogramm verfügt über Stufenstufen, die den Mitgliedern exklusive Angebote und personalisierte Belohnungen bieten, ihre Restaurants verbessern und höhere Ausgaben fördern.

Direktes Engagement durch soziale Medien und E -Mail -Marketing

Brinker International nutzt Social -Media -Plattformen und E -Mail -Marketing, um Kunden direkt zu engagieren. Das Unternehmen hat über 1,5 Millionen Follower auf der Facebook -Seite von Chili und teilt regelmäßig Werbeaktionen, Menü -Updates und Kundengeschichten. E -Mail -Kampagnen richten sich an die Mitglieder des Treueprogramms, wobei die offenen Preise durchschnittlich 25%betreffen, was deutlich höher als Branchenstandards. Diese Strategie hält die Kunden nicht nur auf dem Laufenden, sondern fördert auch den Verkehr in Restaurants in Werbemaßnahmen.

Personalisierter Service in Restaurants

Brinker betont den personalisierten Service in seinen Restaurants und schulte Mitarbeiter, um Stammkunden zu erkennen und ihre Speiseerlebnisse anzupassen. Feedback von Kundenumfragen zeigt, dass 85% der Gäste sich mehr bewerten, wenn das Personal sie persönlich anerkennt. Dieser Ansatz hat zu einem Anstieg der Wiederholungsbesuche um 10% von Jahr zu Jahr geführt, was die Wirksamkeit des personalisierten Service bei der Verbesserung der Kundenzufriedenheit zeigt.

Feedback -Kanäle zur kontinuierlichen Verbesserung

Brinker International hat mehrere Feedback -Kanäle für Kunden eingerichtet, einschließlich digitaler Umfragen, die über Quittungen und QR -Codes in Tabellen zugänglich sind. In der dreizehn Wochen endgültigen Zeit am 25. September 2024 erhielt Brinker über 100.000 Einreichungen für Kundenfeedbacks, wobei 90% der Antworten innerhalb von 48 Stunden angegangen wurden. Diese Verpflichtung zur Bewältigung von Kundenproblemen hat zu einer Verbesserung der Gesamtwerte der Kundenzufriedenheit um 15% geführt.

Feedback -Kanal	Antworten erhalten (Q1 2024)	Rücklaufquote (%)	Verbesserung der Kundenzufriedenheit (%)
Digitale Umfragen	100,000	90	15
Engagement in sozialen Medien	50,000	85	12
E -Mail -Feedback	30,000	80	10

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Kanäle

Restaurants und Franchise-Standorte in Unternehmensbesitz

Bis zum 25. September 2024 betreibt Brinker International insgesamt 1.170 Restaurants, die sowohl in Unternehmensbesitz als auch Franchise-Standorte umfassen. Der Zusammenbruch umfasst rund 1.000 Chilis Restaurants und 50 Maggianos Standorte in den USA. In der dreizehn Wochen endgültigen Zeit am 25. September 2024 erreichte der Umsatz von Unternehmen aus Chili 1.018,9 Millionen US-Dollar, während Maggiano 108,4 Millionen US-Dollar beisteuerte.

Online -Bestellung über die mobile App und Website des Chili

Brinker International hat in digitale Plattformen investiert, um die Online -Bestellung zu erleichtern. Die mobile App und die Website des Chili ermöglichen es Kunden, Bestellungen direkt zu erteilen und den Convenience -Faktor zu verbessern. Das Unternehmen berichtete, dass der digitale Umsatz im letzten Geschäftsjahr rund 30% des Gesamtumsatzes ausmachte. In der dreizehn Wochen endgültigen Zeit am 25. September 2024 stieg der digitale Umsatz aus Chili erheblich und trug zum Gesamtumsatzwachstum bei.

Lieferplattformen von Drittanbietern

Brinker International arbeitet mit verschiedenen Lieferplattformen von Drittanbietern zusammen, um seine Reichweite zu erweitern. Zu diesen Partnerschaften gehören wichtige Spieler wie Doordash, Uber Eats und Grubhub, die die Lieferoptionen für die Lieferung von Eigenheimen für Kunden ermöglichen. Das Unternehmen verzeichnete im Vergleich zum Vorjahr einen Anstieg des Lieferumsatzes um 15%, was auf einen wachsenden Trend der Verbraucherpräferenz für Dienstleistungen für Lebensmittel zurückzuführen ist.

Social Media und E -Mail -Marketing für Werbeaktionen

Brinker nutzt Social -Media -Plattformen und E -Mail -Marketing als wichtige Kanäle für Werbeaktionen und Kundenbindung. Ab September 2024 hatte Chilis über 2 Millionen Follower auf Facebook und 1 Million auf Instagram. Das Unternehmen nutzt diese Kanäle, um Sonderangebote und neue Menüpunkte zu bewerben, und tragen zu einer 20% igen Steigerung der Kundenbindungsmetriken bei.

Kanal	Details	Finanzielle Auswirkungen
Restaurants im Besitz befindlichen Restaurants	1.170 Restaurants, darunter 1.000 Chilis und 50 Maggiano's	$ 1.018,9 Mio. (Chili's), 108,4 Mio. USD (Maggiano's) im ersten Quartal 2024
Online -Bestellung	Die mobile App und die Website von Chili ermöglichen Bestellungen	30% des Gesamtumsatzes aus digitalen Kanälen
Lieferung von Drittanbietern	Partnerschaften mit Doordash, Uber Eats, GrubHub	15% Steigerung des Lieferumsatzes von Jahr zu Vorjahr
Social Media Marketing	Aktiv auf Facebook und Instagram für Werbeaktionen	20% Zunahme der Kundenbindung Metriken

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Familien, die ungezwungene Esserlebnisse suchen

Brinker International zielt durch seine Flaggschiff -Marke Chili's an Familien, die nach ungezwungenen Restaurants suchen. Der durchschnittliche Familienscheck bei Chili beträgt ca. 50 US -Dollar, was ihn zu einer erschwinglichen Option für Familienessen macht. Die Restaurantkette fördert eine familienfreundliche Atmosphäre und bietet ein vielfältiges Menü mit kinderfreundlichen Mahlzeiten und pflanzlichen Portionen. Im Geschäftsjahr 2024 meldete Chilis einen Anstieg des vergleichbaren Umsatzes von Restaurants um 14,1%, was auf eine starke Nachfrage aus Familiensegmenten hinweist.

Junge Erwachsene und Millennials suchen erschwingliches Essen

Junge Erwachsene und Millennials stellen ein bedeutendes Kundensegment für Brinker International dar. Diese Demografie ist preisempfindlich und schätzt die Erschwinglichkeit, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Chilis bietet verschiedene Werbeaktionen wie "2 für 20 -Dollar -Mahlzeiten", die bei dieser Gruppe gute Anklang finden. In der dreizehn Wochen endgültigen Zeit am 25. September 2024 stieg der durchschnittliche Kundenverkehr um 6,5%, was den Appell der Marke für jüngere Gäste widerspiegelt.

Franchisenehmer, die an Geschäftsmöglichkeiten interessiert sind

Brinker International engagiert Franchisenehmer aktiv als wichtiges Kundensegment und bietet ihnen die Möglichkeit, die Standorte von Chili und Maggiano zu betreiben. Ab dem 25. September 2024 gab es 455 von Franchise betriebene Restaurants, die erheblich zu den Gesamteinnahmen beitrugen. Die Franchise-Einnahmen beliefen sich im gleichen Zeitraum von 10,5 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahr um 11,7 Millionen US-Dollar, was auf ein wachsendes Interesse an potenziellen Franchisenehmern hinweist.

Kunden, die Online -Bestellungen und Lieferung bevorzugen

Mit dem Aufkommen digitaler Restaurants sind Kunden, die Online -Bestellung und -bereitstellung bevorzugen, zu einem entscheidenden Segment für Brinker International geworden. Das Unternehmen hat in die Verbesserung seiner digitalen Plattformen investiert und im vergangenen Geschäftsjahr zu einem Anstieg der Online -Bestellungen um 30% geführt. Ab dem 25. September 2024 machten digitale Verkäufe etwa 25% des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus, wodurch die Bedeutung dieses Segments hervorgehoben wurde.

Kundensegment	Schlüsselmerkmale	Finanzielle Auswirkungen
Familien	Lässige Essspeise, familienfreundliche Atmosphäre	Durchschnittlicher Scheck: $ 50; 14,1% Umsatzsteigerungen
Junge Erwachsene	Preissensitive, Wert erschwingliche Mahlzeiten	2 für 20 -Dollar -Werbeaktionen; 6,5% Steigerung des Verkehrs
Franchisenehmer	Geschäftsmöglichkeiten, operative Unabhängigkeit	Franchise -Einnahmen: 11,7 Millionen US -Dollar
Online -Bestellung	Präferenz für die Lieferung, digitales Engagement	25% des Gesamtumsatzes aus digitalen Kanälen

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Arbeitskosten für Restaurantpersonal

Für die dreizehn Wochen endgültige Zeit am 25. September 2024 berichtete Brinker International für Restaurantarbeitskosten von Restaurants von 377,4 Millionen US -Dollar, was erklärte 33.5% des Gesamtverkaufs des Unternehmens. Dies ist eine Erhöhung von 348,1 Millionen US -Dollar im Vorjahr oder 34.8% Umsatz für den Zeitraum von dreizehn Wochen endete am 27. September 2023.

Beschaffungskosten für Lebensmittel und Getränke

Lebensmittel- und Getränkekosten für den gleichen Zeitraum waren auf 284,3 Millionen US -Dollar, konstituieren 25.4% des Unternehmensumsatzes. Dies ist ein Anstieg im Vergleich zu 258,8 Millionen US -Dollar oder 26.0% Umsatz im Vorjahr.

Marketing- und Werbeausgaben

Die allgemeinen und administrativen Kosten, die Marketing- und Werbeausgaben umfassen, wurden bei gemeldet 51,8 Millionen US -Dollar für den dreizehnwöchigen Zeitraum endete am 25. September 2024 im Vergleich zu 42,4 Millionen US -Dollar im gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Diese Zunahme von 9,4 Millionen US -Dollar wird auf leistungsbasierte Kompensation und andere damit verbundene Kosten zurückgeführt.

Allgemeine und administrative Kosten

Die allgemeinen und administrativen Kosten umfassen auch Gemeinkosten im Zusammenhang mit der Unternehmensstruktur. Der Zusammenbruch der dreizehnwöchigen Zeit endete am 25. September 2024 wie folgt:

Kostentyp	Kosten (in Millionen)
Unternehmensgehälter und Löhne	$37.0
Professionelle Gebühren	$1.4
Aktienbasierte Vergütung	$1.4
Andere Verwaltungskosten	$12.0
Gesamt allgemein und administrativ	$51.8

Dies spiegelt die laufenden Investitionen in Verwaltungsfunktionen wider, um die operative Effizienz und strategische Initiativen zu unterstützen.

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Verkäufe aus Restaurants im Besitz von Unternehmen

Für die dreizehn Wochen endende Zeit am 25. September 2024 berichtete Brinker International den Umsatz des Unternehmens von 1.127,3 Millionen US -Dollar, eine Zunahme von 1.002,0 Millionen US -Dollar im gleichen Zeitraum im Vorjahr. Dies spiegelt ein Wachstum wider, das durch günstige vergleichbare Restaurantverkäufe und eine Zunahme der Menüpreise angetrieben wird.

Franchisegebühren und Lizenzgebühren

Die Einnahmen aus den Franchise für den gleichen Zeitraum waren auf 11,7 Millionen US -Dollar, hoch von 10,5 Millionen US -Dollar im Vorjahr. Dieser Anstieg war in erster Linie auf höhere Umsätze zurückzuführen, die von Franchisenehmern erzielt wurden 225,7 Millionen US -Dollar für Chili und 3,2 Millionen US -Dollar für Maggiano in der dreizehn Wochen endgültigen Zeit am 25. September 2024.

Catering- und Bankettdienste von Maggiano's

Maggiano hat beigetragen 108,6 Millionen US -Dollar In den Gesamteinnahmen für den dreizehnwöchigen Zeitraum endete der 25. September 2024 mit einer bemerkenswerten Steigerung gegenüber dem 104,4 Millionen US -Dollar im Vorjahr. Catering -Dienstleistungen und Bankettverkäufe sind ein wesentlicher Aspekt dieser Einnahmequelle.

Verkaufs- und Geschenkkartenverkäufe

Brinker International erzielt auch Einnahmen durch Waren- und Geschenkkartenverkäufe, die im Unternehmensumsatz eingestuft werden. Die vom 25. September 2024 gemeldete Geschenkkartenhaftung war 56,6 Millionen US -DollarAngabe der potenziellen zukünftigen Einnahmen aus der Erlösung von Geschenkkarten.

Einnahmequelle	Q1 2024 Einnahmen (in Millionen)	Q1 2023 Einnahmen (in Millionen)	Vorjahreswachstum (%)
Unternehmensbesitzer-Restaurantverkäufe	$1,127.3	$1,002.0	12.5%
Franchisegebühren und Lizenzgebühren	$11.7	$10.5	11.4%
Maggianos Catering- und Bankettdienstleistungen	$108.6	$104.4	4.0%
Geschenkkartenhaftung	$56.6	$ 64.8 (frühere Periode)	-12.6%

Article updated on 8 Nov 2024

Resources:

1. Brinker International, Inc. (EAT) Financial Statements – Access the full quarterly financial statements for Q1 2025 to get an in-depth view of Brinker International, Inc. (EAT)' financial performance, including balance sheets, income statements, and cash flow statements.
2. SEC Filings – View Brinker International, Inc. (EAT)' latest filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) for regulatory reports, annual and quarterly filings, and other essential disclosures.