Brinker International, Inc. (EAT): Geschäftsmodell Canvas

In der schnelllebigen Welt der Restaurantbranche fällt Brinker International, Inc. (EAT) mit einem sorgfältig gefertigten Handwerk auf Geschäftsmodell Canvas Das treibt seinen Erfolg vor. Mit einem Fokus auf Schlüssel Partnerschaften wie Franchisenehmer und Lieferanten, kombiniert mit strategischen Aktivitäten Wie Menüentwicklungs- und Marketingkampagnen hat das Unternehmen einen robusten Rahmen für die Erfüllung verschiedener Kundenbedürfnisse aufgebaut. Erforschen Sie die Feinheiten ihres Modells aus Wertversprechen Das verspricht ein qualitativ hochwertiges Essenserlebnis für Einnahmen, die über verschiedene Kanäle generiert werden. Tauchen Sie tiefer in die Komponenten ein, die Brinker zu einem kulinarischen Anführer machen und lernen, wie sie sich für unterschiedlich befassen Kundensegmente während der Verwaltung der Kosten und der Maximierung der Rentabilität.

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Franchisenehmer

Brinker International ist stark auf sein Franchisenehmer -Netzwerk angewiesen, um seine Reichweite und die Marktpräsenz zu erweitern. Zum Zeitpunkt der neuesten finanziellen Angaben machen das Franchise -System des Unternehmens ungefähr ungefähr 66% seiner Restauranteinheiten, übersetzt auf rund um 1,600 Franchise -Standorte unter Marken wie Chilis und Maggianos Little Italy. Im Geschäftsjahr 2023 trugen Franchise -Gebühren und Lizenzgebühren zu 154 Millionen Dollar an Brinkers Gesamteinnahmen.

Lieferanten für Lebensmittel und Getränke

Brinker arbeitet mit einer Vielzahl von Lebensmitteln und Getränkelieferanten zusammen, um die Qualität zu erhalten und die Kosten zu verwalten. Das Unternehmen bezieht Zutaten von Over 100 Inlands- und internationale Lieferanten, die eine robuste Lieferkette gewährleisten. Im Geschäftsjahr 2022 wurden die Gesamtnahrungsmittelkosten bei gemeldet 900 Millionen Dollarreflektieren 27% der Gesamteinnahmen.

Lieferantenkategorie	Anzahl der Lieferanten	Jährliche Ausgaben (in Millionen)
Frische Produkte	30	$180
Milchprodukte	25	$150
Fleisch & Geflügel	20	$300
Getränke	15	$270

Marketingagenturen

Brinker beschäftigt verschiedene Marketingagenturen, um die Sichtbarkeit der Marken und die Kundenbindung zu verbessern. Im Geschäftsjahr 2023 stellte Brinker ungefähr zu 80 Millionen Dollar In Bezug auf Marketing- und Werbekosten. Die Zusammenarbeit mit Agenturen hat zu erfolgreichen Kampagnen geführt, die das Markenbewusstsein durch verbesserten 15%, wie durch unabhängige Marktforschung angezeigt.

Technologieanbieter

In der Verfolgung der operativen Effizienz und verbesserten Kundenerlebnisse arbeitet Brinker mit führenden Technologieanbietern zusammen. Bemerkenswerte Zusammenarbeit umfassen die Integration mit Point of Sale -Systemen und Online -Bestellplattformen. Im Jahr 2022 investierte Brinker herum 50 Millionen Dollar In technologischen Upgrades konzentrieren sich die Konzentration auf KI-basierte Analyse-Tools, um die Restaurants zu verbessern und den Vorgang zu rationalisieren.

Technologieanbieter	Fokusbereich	Investition (in Millionen)
Toast, Inc.	POS -Systeme	$25
Olo, Inc.	Online -Bestellung	$15
Oracle Corporation	Datenverwaltung	$10

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Menüentwicklung

Brinker International, Inc. innoviert das Menü kontinuierlich, um die Verbraucherpräferenzen und Markttrends zu erfüllen. Das Menü des Unternehmens umfasst verschiedene Angebote in seinen Marken, darunter Chilis Grill & Bar und Maggianos Little Italy. Die Menüentwicklung ist entscheidend, da sie den Umsatz direkt beeinflusst.

Ab dem Geschäftsjahr 2022 berichtete Brinker a 3,3 Milliarden US -Dollar Gesamtumsatz, wobei die Menüinnovation erheblich zu dieser Zahl beiträgt. Häufige Updates und Angebote mit begrenzter Zeit ermöglichen es dem Unternehmen, Stammkunden anzulocken.

Restaurantbetrieb

Effektive Restaurantbetriebe sind grundlegend für das Geschäftsmodell von Brinker. Das Unternehmen tätig ist über 1.600 Restaurants weltweit. Im Geschäftsjahr 2022 wurde das operative Einkommen bei dokumentiert 355 Millionen US -DollarPräsentation der Effizienz seiner Operationen.

Zu den wichtigsten Aktivitäten im Restaurantbetrieb gehören die Schulung der Mitarbeiter, die Einhaltung der Lebensmittelsicherheit und die Verbesserung des Kundenservice. Die jährlichen Arbeitskosten für Brinker waren ungefähr 740 Millionen US -Dollar, einschließlich einer Entschädigung für ungefähr 45.000 Mitarbeiter.

Marketingkampagnen

Marketing spielt eine entscheidende Rolle bei der Steigerung des Markenbewusstseins und des Kundenbindung. Brinkers Investition in Marketing für das Geschäftsjahr 2022 betrug ungefähr 130 Millionen Dollar. Diese Ausgaben unterstützt verschiedene Kanäle, einschließlich digitaler und traditioneller Werbung.

Werbekampagnen wie „3 für mich“ bei Chili führen zu einem erhöhten Kundenverkehr und führen zu einem Anstieg des vierteljährlichen Umsatzes des Unternehmens für die Restaurants des Unternehmens. Kundenbindungsprogramme wurden ebenfalls implementiert, was zu Over führte 27 Millionen Mitglieder des Belohnungsprogramms ab 2023.

Franchise -Management

Brinker hält ein bedeutendes Franchise -Segment, mit dem es seinen Marken Fußabdruck erweitern und gleichzeitig den Kapitalaufwand minimiert. Ab 2022 war die Einnahmen im Zusammenhang mit Franchise-bezogenen Einnahmen 150 Millionen Dollar, mit über 400 Franchise -Restaurants Operational weltweit.

Franchise Management konzentriert sich auf Unterstützung, Einhaltung und Aufrechterhaltung der Markenstandards. Jährlich werden Schulungsprogramme durchgeführt, die ungefähr dienen 1.000 Franchisenehmer Um die Betriebsstandards von Brinker zu gewährleisten. Das Franchise -Segment trägt dazu bei 25% auf den Gesamtumsatz, was die Bedeutung eines effektiven Franchise -Managements widerspiegelt.

Schlüsselaktivität	Details	Finanzielle Auswirkungen
Menüentwicklung	Laufende Innovation und Aktualisierungen für Verbrauchertrends.	3,3 Milliarden US -Dollar Gesamtumsatz (GJ 2022)
Restaurantbetrieb	Betrieb von über 1.600 Restaurants, effiziente Servicemodelle.	355 Millionen US -Dollar Betriebsergebnis (GJ 2022)
Marketingkampagnen	Investition sowohl in digitales als auch in traditionelles Marketing.	130 Millionen US -Dollar Marketingausgaben (Geschäftsjahr 2022)
Franchise -Management	Unterstützung und Einhaltung von über 400 Franchise -Standorten.	150 Millionen US -Dollar Franchise -Einnahmen (GJ 2022)

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Marke Ruf

Brinker International, Inc., Muttergesellschaft von Restaurantketten wie Chilis und Maggianos Little Italy, verfügt über einen robusten Ruf. Ab dem Geschäftsjahr 2022 war Chilis eine der besten Casual Speise -Marken in den USA mit Over. 1.600 Standorte weltweit. Der Ruf der Marke wird durch die Kundenzufriedenheitsbewertungen untermauert, wo Over 75% der Gäste berichtete über eine positive Erfahrung, die sich in den Durchschnittswerten von rund um die Jelp widerspiegelte 4,0 Sterne.

Ausgebildetes Personal

Der von Brinker International angebotene Wert wird von seinen ausgebildeten Mitarbeitern erheblich verbessert. Das Unternehmen investiert regelmäßig in Mitarbeiterausbildungsprogramme. Zum Beispiel über 28 Millionen Dollar wurde allein im Jahr 2021 für die Entwicklung der Mitarbeiter zugewiesen, einschließlich Schulungen, Workshops und Führungskräfteentwicklung. Laut Unternehmensberichten liegt die durchschnittliche Amtszeit ihrer Mitarbeiter bei ungefähr ungefähr 3,4 Jahre, Angabe eines Gleichgewichts von Erfahrung und Wissensbindung.

Restaurantstandorte

Die physischen Standorte von Brinkers Verkaufsstellen tragen immens zu seinem Geschäftsmodell bei. Ab 2022 betrieben das Unternehmen ungefähr 1.710 Restaurants. Die Verteilung dieser Standorte ist strategisch mit einer Konzentration in städtischen Gebieten mit hohem fehlenden städtischen und vorstädtischen Vierteln. Das durchschnittliche Restaurant erzielt einen geschätzten Umsatz von 3,5 Millionen US -Dollar Jährlich eine entscheidende Rolle bei der finanziellen Gesundheit des Unternehmens.

Metrisch	Wert
Totale Restaurantstandorte	1,710
Durchschnittlicher Umsatz pro Restaurant	3,5 Millionen US -Dollar
Gesamtumsatz für 2022	3,54 Milliarden US -Dollar

Lieferkettennetz

Das Supply Chain Network von Brinker International ist ein kritischer Aspekt seiner betrieblichen Effizienz. Das Unternehmen bezieht Lebensmittel- und Getränkeprodukte von Over 400 Lieferanten, um Qualität und Konsistenz sicherzustellen. Im Jahr 2022 betonte Brinker die Zusammenarbeit mit Lieferanten durch die Einrichtung eines integrierten Logistiksystems, das die Lebensmittelabfälle durch reduzierte 15%, was zu Kosteneinsparungen von ungefähr führt 10 Millionen Dollar. Dieses Netzwerk unterstützt die kulinarischen Standards, für die Brinker bekannt ist, und stellt sicher, dass Menüpunkte mit frischen Zutaten vorbereitet werden.

Lieferkette Aspekt	Wert
Anzahl der Lieferanten	400
Verringerung der Lebensmittelabfälle	15%
Kosteneinsparungen durch Abfallreduzierung	10 Millionen Dollar

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Verschiedene Menüangebote

Brinker International, Inc. bietet eine breite Palette von Menüpunkten in seinen Restaurantmarken, darunter Chilis Grill & Bar und Maggianos Little Italy. Das Menü bietet ungefähr 160 Artikel Erhältlich bei Chili's und präsentiert eine Mischung aus amerikanischen und Tex-Mex-Küchen. Maggianos konzentriert sich auf traditionelle italienische Gerichte und serviert mehr als 20 einzigartige Nudelgerichte.

Menükategorie	Gerichte angeboten	Signaturelemente
Amerikanische Küche	60+	Baby Rückenrippen, Fajitas
Tex-Mex-Küche	50+	Quesadillas, Tacos
Italienische Küche	20+	Lasagne, Hühnerparmigiana

Qualitätsdauerlebnis

Brinker priorisiert priorisiert, dass ein qualitativ hochwertiges Essenserlebnis durch Ambiente und Service gekennzeichnet ist. Im Geschäftsjahr 2022 erzielte die Kundenzufriedenheitszahlen für Chili's erreicht 82%, was auf eine starke Leistung im Gästeerlebnis hinweist. Darüber hinaus wurde Brinker mit zahlreichen Auszeichnungen für seine Qualität anerkannt, einschließlich einer der 100 besten Restaurantketten in den USA.

Praktische Orte

Ab Oktober 2023 arbeitet Brinker mehr als 1.650 Restaurants weltweit, mit der Mehrheit in hohen Gefangenen. Diese Positionierungsstrategie ermöglicht es ihm, den Kundenanforderungen an Restaurants zu erfüllen, die leicht zugänglich sind und die Wertschöpfung verbessern können. Die durchschnittliche Entfernung der Kunden vom Standort eines Chilis liegt unter 5 Meilen in städtischen Gebieten.

Geografische Reichweite	Anzahl der Standorte	Länder
Chilis Grill & Bar	1,295	USA, Mexiko, Naher Osten
Maggianos kleines Italien	54	USA
Andere Marken	301	USA

Konsistenten Kundenservice

Brinker betont die Bedeutung eines konsequenten Kundenservice über seine Standorte hinweg. Im Jahr 2022 hat das Unternehmen umfangreiche Schulungsprogramme implementiert, was zu a führte 15% abnehmen in Kundenbeschwerden bezüglich des Service. Feedback -Systeme messen die Servicequalität mit Over 90% von Befragten, die angeben, dass sie Brinker -Restaurants auf der Grundlage von Serviceerfahrungen empfehlen würden.

Service -Feedback -Metriken	Prozentsatz (%)	Jahr
Kundenzufriedenheit	82%	2022
Serviceempfehlung	90%	2022
Abnahme der Beschwerden	15%	2022

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramme

Brinker International hat verschiedene Treueprogramme in seinen Restaurantmarken implementiert, vor allem im Rahmen des Chili's Rewards -Programms. Ab dem zweiten Quartal 2023 hatten Chilis Belohnungen vorbei 2,9 Millionen Mitgliederzu einer Erhöhung der Wiederholungsbesuche von Mitgliedern durch 50% Im Vergleich zu Nichtmitgliedern.

Der durchschnittliche jährliche Ausgaben eines Loyalitätsmitglieds bei Chili ist ungefähr $500, im Vergleich zu $250 Bei Nichtmitgliedern verdoppelt die Einnahmen von treuen Kunden effektiv.

Engagement in sozialen Medien

Brinker International nutzt strategisch Social -Media -Plattformen, um sich mit Kunden zu beschäftigen. Im Oktober 2023 umfasst Chilis Social -Media -Präsenz::

• Facebook: 2,2 Millionen Anhänger
• Twitter: 1 Million Anhänger
• Instagram: 800.000 Anhänger
• Tiktok: 250.000 Anhänger

Im Jahr 2022 führte Brinker eine Social -Media -Kampagne durch, die zu einem führte 30% Erhöhung im Markenbindung, gemessen durch Likes, Kommentare und Aktien, im Vergleich zu früheren Kampagnen.

Kundenfeedback -Systeme

Brinker verwendet verschiedene Kundenfeedback-Systeme, einschließlich Nachverfolgungen und NPS-Tracking (Net Promoter Score). Im Geschäftsjahr 2023 meldete das Unternehmen einen NPS von 50Angabe einer hohen Kundenzufriedenheit. Etwa 20% Kunden nehmen an Umfragen nach dem Besuch beteiligt und bieten Erkenntnisse, die Menüinnovationen und Serviceverbesserungen informieren.

Zusätzlich hat Brinker a gesehen 25% Verringerung des negativen Feedbacks im vergangenen Jahr, die auf Menüanpassungen und ein verbessertes Service -Training zurückzuführen sind.

Personalisiertes Marketing

Brinker International implementiert personalisierte Marketingstrategien zur Verbesserung der Kundenbeziehungen. Das Unternehmen nutzt Kundendaten, um maßgeschneiderte Werbeaktionen zu liefern, was zu einem führt 15% steigen In der Promotion -Rücklaufquoten. Im Durchschnitt erreichen personalisierte E -Mails eine offene Rate von 40% im Vergleich zu Industrie -Durchschnittswerten von 20%.

Die Investition in digitale Marketing -Tools hat zu a geführt 20% Zunahme im Online -Bestellvolumen, angetrieben von gezielten Anzeigen und personalisierten Werbeaktionen.

Kundenbeziehungsstrategie	Details	Auswirkungen
Treueprogramme	Chilis Belohnungen mit über 2,9 Millionen Mitgliedern.	50% Anstieg der Wiederholungsbesuche von Mitgliedern.
Engagement in sozialen Medien	Engagement über Plattformen mit 2,2 Millionen Facebook -Followern.	30% Zunahme des Markenbaus.
Kundenfeedback -Systeme	NPS -Score von 50 und 20% Umfrageteiligung.	25% Reduktion des negativen Rückmeldes.
Personalisiertes Marketing	Gezielte Werbeaktionen, die zu einer Anstieg der Rücklaufquoten um 15% führen.	20% Zunahme des Online -Bestellvolumens.

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Kanäle

Physische Restaurants

Brinker International, Inc. arbeitet über 1.600 Restaurants über seine verschiedenen Marken, darunter Chilis Grill & Bar und Maggianos Little Italy. Diese physischen Standorte dienen als primäre Berührungspunkte für Kunden, um das Dine-in-Ambiente und die Servicequalität zu erleben, die das Unternehmen anbietet.

Im Geschäftsjahr 2022 meldete Brinker einen systemweiten Umsatz von ungefähr 3,7 Milliarden US -Dollar. Die physischen Restaurants spielen eine wichtige Rolle bei der Generation dieser Verkäufe und tragen zu fast 80% der Gesamteinnahmen.

Online -Bestellplattformen

Brinker hat robuste Online -Bestellsysteme entwickelt, mit denen Kunden Bestellungen für die Abholung und Lieferung nahtlos abgeben können. Im Geschäftsjahr 2022 machten Online -Verkäufe rund um 25% des Gesamtumsatzes, zeigen ein signifikantes Wachstum des digitalen Engagements.

Über ihre Website und Partnerschaften mit Plattformen von Drittanbietern verbessert Brinker die Kundenbequemlichkeit. Der durchschnittliche Bestellwert von Online -Plattformen betrug ungefähr $42.

Lieferservices

Lieferservices umfassen einen Großteil der Brinker-Kanäle, wobei Partnerschaften mit mehreren Lieferanbietern von Drittanbietern eingerichtet wurden. Ab 2022 ungefähr 15% des Umsatzes wurden aus Lieferservices abgeleitet und zeigten eine zunehmende Präferenz der Verbraucher für kulinarische Erlebnisse zu Hause.

Brinker International nutzt Lieferaggregatoren wie Doordash und Ubereats und ermöglicht eine breitere Reichweite. Die durchschnittliche Lieferzeit für Bestellungen ist innerhalb 30-40 Minuten.

Mobile App

Die mobile App für Brinker International hat unter den Benutzern an Traktion gewonnen, die Treueprogramme und die mobile Bestellung ermöglicht. Mit Over 1 Million DownloadsDie App ist ein wesentlicher Bestandteil des Kundenerlebnisses geworden.

Über die App können Kunden auf exklusive Werbeaktionen und Belohnungen zugreifen, was zur erhöhten Kundenbindung beiträgt. Die App hat einen Return on Investment von erzielt 15% In Bezug auf den erhöhten Umsatz, der auf das Benutzern Engagement zurückzuführen ist.

Kanal	Beschreibung	2022 Verkaufsbeitrag	Schlüsselkennzahlen
Physische Restaurants	Kernerlebnis mit über 1.600 Standorten	~80%	Systemweiter Umsatz von 3,7 Milliarden US-Dollar
Online -Bestellplattformen	Digitale Kanäle für die Abholung und Lieferung	~25%	Durchschnittlicher Bestellwert: $ 42
Lieferservices	Lieferungspartnerschaften von Drittanbietern, einschließlich Doordash	~15%	Durchschnittliche Lieferzeit: 30-40 Minuten
Mobile App	Erleichtert Loyalität und mobile Bestellung	Nicht direkt quantifiziert	1 Million Downloads, ROI von 15%

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Familien

Brinker International dient einem wesentlichen Teil von Familien, abzielen, um diejenigen zu zielen, die eine Vielzahl von Mahlzeiten suchen, die sich für vielfältigen Geschmack befassen. Dieses Segment sucht oft nach erschwinglichen Restaurants mit einer familienfreundlichen Umgebung.

Nach Marktdaten aus 2022, 67% der Familien Mindestens einmal pro Woche berichtete, dass es die Bedeutung des Familienessens in der Restaurantbranche widerspiegelte.

Die beliebte Kette von Brinker, Chili, bietet häufig Familienmahlzeiten für Familienmahlzeiten und beeinflusst das Kaufverhalten des Kunden. Zum Beispiel können Bündel von Familienmahlzeiten durchschnittlich herum $34.99 und zielen Sie an, vier Personen zu servieren und wirtschaftliche Mahlzeiten zu servieren.

Junge Profis

Jüngere Demografie, insbesondere junge Fachkräfte im Alter 25-35stellen ein weiteres bedeutendes Kundensegment für Brinker International dar. Diese Gruppe sucht oft nach schnellen, gesunden und wertvollen Essmöglichkeiten, während eine soziale Atmosphäre aufrechterhalten wird.

Im Jahr 2023 wurde berichtet, dass ungefähr 45% der jungen Profis Priorisieren Sie Restaurants mit lebendigen Atmosphären für soziale Versammlungen, was sie zu einem Hauptziel für Marketing- und Werbestrategien macht.

Die durchschnittlichen Ausgaben dieser Bevölkerungsgruppe in gelegentlichen Restaurants wie Chili sind ungefähr $17.50 Per Besuch, das weitgehend auf ihre Präferenz für Vorspeisen und Getränke zurückzuführen ist.

Stadtbewohner

Stadtbewohner machen ein entscheidendes Segment für Brinker aus, was einen wachsenden Kundenstamm ausmacht, wenn die Urbanisierung weiter steigt. Diese Gruppe neigt dazu, die Bequemlichkeit und Zugänglichkeit zu priorisieren und häufig aufgrund hektischer Lebensstile zu speisen.

Ab 2022 herum 80% der städtischen Verbraucher Mindestens einmal pro Woche berichtete, dass sie sich in Restaurants für die Mahlzeiten verlassen. Brinker International richtet sich an diese Verbraucher mit Standorten in hochverträglichen städtischen Gebieten.

Metrisch	Wert
Stadtbevölkerung in den USA	82.3% der Gesamtbevölkerung
Durchschnittliche städtische Diner -Ausgaben	$15.00 pro Besuch
Jährliche Speisefrequenz	120 Mal

Die Essenspräferenzen der Stadtbewohner neigen oft zu schnellen Serviceoptionen und -förderungen, die Brinker durch gezielte Werbung auf digitalen Plattformen nutzt.

Lässige Gäste

Der Casual Dining Segment stellt einen bedeutenden Teil des Kundenstamms von Brinker International dar, der durch diejenigen gekennzeichnet ist, die ein entspanntes Essenserlebnis ohne die Formalitäten des feinen Essens suchen.

Im Jahr 2023 wurde voraussichtlich ca. Casual Dining ungefähr erreichen 93 Milliarden US -Dollar im Einkommen in den USA, was auf eine solide Verbraucherpräferenz für dieses Essenserlebnis hinweist.

• Bequemlichkeit: Gelegenheitsgäste priorisieren in der Regel die Bequemlichkeit und bewerten häufig Standorte in der Nähe von Wohn- und Gewerbegebieten.
• Wert: Sie suchen wertorientierte Menüs, die durch die Popularität budgetfreundlicher Werbeaktionen nachgewiesen werden.
• Erfahrung: Eine einladende Atmosphäre, die soziale Restaurants hervorhebt, ist entscheidend.

Die durchschnittliche Ausgabenbetrag für Gelegenheitsgäste an Brinker -Standorten liegt in der Nähe $20.50 pro Besuch in einer Mischung aus Vorspeisen und Getränken.

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Lebensmittel- und Getränkekosten

Die Lebensmittel- und Getränkekosten für Brinker International, Inc. sind kritische Bestandteile der Gesamtkostenstruktur. Im Geschäftsjahr 2023 machten die Lebensmittelkosten ungefähr ungefähr 30% der Gesamteinnahmen. Angesichts ihres Gesamtumsatzes von 2023 von 3,39 Milliarden US -DollarDies führt zu Lebensmitteln und Getränkenkosten von ungefähr 1,02 Milliarden US -Dollar.

Arbeitskosten

Die Arbeitskosten sind ein weiterer wesentlicher Bestandteil der Kostenstruktur von Brinker International. Im Geschäftsjahr 2023 sind die Arbeitskosten ums 28% der Gesamteinnahmen. Dies bedeutet ungefähr ungefähr 949,2 Millionen US -Dollar, unter Berücksichtigung der gleichen Einnahmezahlen von 3,39 Milliarden US -Dollar.

Marketingkosten

Die Marketingkosten für Brinker International variieren je nach Kampagnen erheblich. Für das Geschäftsjahr 2023 wurden Marketingausgaben bei etwa etwa 60 Millionen Dollar, was ungefähr ist 1.77% der Gesamteinnahmen. Dies umfasst digitales Marketing-, Werbeaktionen- und Franchise -Marketing -Support.

Franchise -Gebühren

Die Franchise -Gebühren tragen zum Umsatzmodell von Brinker bei. Die Einnahmen aus dem Franchise -Beitrag waren ungefähr 49 Millionen Dollar Im Jahr 2023 widerspiegelte sich ein Anstieg gegenüber den Vorjahren aufgrund einer wachsenden Franchise -Basis und zusätzlichen Vereinbarungen.

Komponente	Kostenbetrag (2023)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Lebensmittel- und Getränkekosten	1,02 Milliarden US -Dollar	30%
Arbeitskosten	949,2 Millionen US -Dollar	28%
Marketingkosten	60 Millionen Dollar	1.77%
Franchise -Gebühren	49 Millionen Dollar	N / A

Brinker International, Inc. (EAT) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Restaurantverkäufe

Brinker International, Inc. erzielt durch seinen Restaurantbetrieb erhebliche Einnahmen, hauptsächlich unter den Marken Chili's Grill & Bar und Maggianos Little Italy. Für das Geschäftsjahr 2023 belief sich der Umsatz mit kombiniertem Restaurant auf ca. 3,4 Milliarden US -Dollar.

Franchise -Gebühren

Franchise -Gebühren stellen eine wichtige Einkommensquelle für Brinker dar. Im Jahr 2023 wurden um die Einnahmen im Zusammenhang mit Franchise-bezogenen Einnahmen verzeichnet 60 Millionen Dollar, einschließlich anfänglicher Franchisegebühren und laufenden Lizenzgebühren. Der Franchise -Betrieb umfasst weltweit über 1.600 Restaurants.

Catering -Dienstleistungen

Catering -Dienstleistungen von Brinker tragen auch zu seinen Einnahmequellen bei. Im Jahr 2023 generierten Catering -Dienste ungefähr 45 Millionen Dollar im Umsatz. Dies beinhaltet Dienstleistungen von Chili und Maggiano, die sich an Unternehmens- und private Veranstaltungen befassen.

Warenverkäufe

Warenverkäufe, einschließlich Markenprodukte und Bekleidung, bieten Brinker einen zusätzlichen Umsatzstrom. Im Geschäftsjahr 2023 erreichten Warenverkäufe 12 Millionen Dollar. Diese Einnahmequelle nutzt die Kundenbindung und die Markenaffinität und erstreckt sich über das Restaurant -Erlebnis hinaus.

Einnahmequelle	Geschäftsjahr 2023 Einnahmen
Restaurantverkäufe	3,4 Milliarden US -Dollar
Franchise -Gebühren	60 Millionen Dollar
Catering -Dienstleistungen	45 Millionen Dollar
Warenverkäufe	12 Millionen Dollar