Fig. 1

In der dynamischen Welt der Gesundheitsbekleidung hat sich Feigen, Inc. eine überzeugende Geschäftsmodell Das harmonisiert Qualität, Innovation und Kundenbindung. Ihr Ansatz definiert eine einzigartige Marktlandschaftslandschaft, die sich darauf konzentriert hochwertige Produkte Speziell für Angehörige der Gesundheitsberufe zugeschnitten. Sich in die komplizierten Schichten von Fig. 1 und 2 befassen. Geschäftsmodell Canvas Um aufzudecken, wie sie erfolgreich Design, Vertrieb und direkte Strategien für den Verbraucher mischen, um die Bedürfnisse einer Nische und dennoch wichtige Kundenstamme zu erfüllen.

Abb., Inc. (Abb.) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Gesundheitsorganisationen

Die Fig. 1 und 2 sind mit zahlreichen Gesundheitsorganisationen zusammengearbeitet, die für ihr Geschäftsmodell von entscheidender Bedeutung sind. Diese Partnerschaften ermöglichen es den Fig. 1 und 2, eine größere Zielgruppe zu erreichen, da Gesundheitsdienstleister häufig eine qualitativ hochwertige medizinische Bekleidung für ihre Mitarbeiter benötigen. Zum Beispiel bietet FIGS Rabatte und maßgeschneiderte Lösungen für große Gesundheitssysteme.

Im Jahr 2022 berichteten Fig. 1 2,500 Gesundheitsorganisationen durch verschiedene Partnerschaftsinitiativen. Darüber hinaus haben sie Kooperationen mit bemerkenswerten Unternehmen wie z. Medstar Health Und UCLA -Gesundheit.

Hersteller von medizinischen Bekleidung

Die Fig. Feigen unterhalten strategische Partnerschaften mit medizinischen Bekleidungsherstellern, um die Qualität und Innovation ihrer Produkte zu gewährleisten. Diese Hersteller bieten Feigen mit dauerhaften Stoffen und modernsten Designs.

Ab dem Jahr 2023 beschreibt die Fig. 1 1,5 Millionen Einheiten. Darüber hinaus investieren die Feigen herum 10 Millionen Dollar jährlich in F & E, um die Qualität ihrer Bekleidung zu verbessern.

Vertriebs- und Logistikpartner

Eine effektive Verteilung ist für Fig. 1 und 2 von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass ihre Produkte die Kunden effizient erreichen. Die Fig. Feigen arbeitet mit mehreren Vertriebs- und Logistikunternehmen zusammen, um den Betrieb in ihrer Lieferkette zu optimieren. Zu den wichtigsten Vertriebspartnern gehören DHL Und FedEx, was helfen, Feigen ein starkes Versandnetz beizubehalten.

Im Jahr 2022 wurden die Logistikkosten der FIG -Abb. An ungefähr gemeldet 5 Millionen Dollar, was repräsentiert 12% ihrer Gesamtbetriebskosten. Diese Investition zielt darauf ab, die Liefergeschwindigkeit und -zuverlässigkeit zu verbessern, was zu einer gemeldeten Kundenzufriedenheitsrate von führt 95%.

Marketing- und Markenagenturen

Der Erfolg von FIGS wird durch Partnerschaften mit Marketing- und Markenagenturen erweitert, die ihre Sichtbarkeit im Markt für Gesundheitsbekleidung erweitern. Diese Agenturen unterstützen Fig. 1, um gezielte Marketingkampagnen zu erstellen, die auf bestimmte Segmente innerhalb des Gesundheitswesens zugeschnitten sind.

Im Jahr 2023 wurden die Feigen zugewiesen 7 Millionen Dollar Für Marketingbemühungen nutzen Agenturen wie Havas Und Johnston & Murphy. Diese Partnerschaften haben zu einem Anstieg des Kundenbetriebs von ca. 20%.

Partnerschaftstyp	Schlüsselpartner	Jährliche Investition	Auswirkungen auf das Geschäft
Gesundheitsorganisationen	Medstar Health, UCLA Health	N / A	Mit über 2.500 Organisationen beschäftigt
Hersteller	Verschiedene globale Hersteller	10 Millionen US -Dollar (F & E)	1,5 Millionen Einheiten Kapazität
Vertriebspartner	DHL, FedEx	5 Millionen Dollar	95% Kundenzufriedenheitsrate
Marketingagenturen	Havas, Johnston & Murphy	7 Millionen Dollar	20% Zunahme des Kunden Engagement

Abb. Inc. (Abb.) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Entwurf medizinischer Bekleidung

Die Feigen konzentrieren sich auf die Gestaltung hochwertiger medizinischer Bekleidung, die den Bedürfnissen von Angehörigen der Gesundheitsberufe entspricht. Im Jahr 2021 wurde das Unternehmen vorgestellt 10 neue Sammlungen von Peelings und Zubehör mit innovativen Stoffen und funktionalen Designs. Der Entwurfsprozess wird stark von direktem Feedback von medizinischen Fachkräften beeinflusst, was zu Produkten führt, die beide sind stilvoll Und praktisch.

Lieferkette verwalten

Das Management der Lieferkette der Feigen ist für ihren Erfolg von entscheidender Bedeutung. Ab 2022 bezieht das Unternehmen Produkte aus verschiedenen Regionen, hauptsächlich in Vietnam Und China. Die Feigen verwenden a Just-in-Time-Inventarsystem Dies ermöglicht reduzierte Abfälle und eine bessere Reaktion auf den Marktanforderungen. Im Jahr 2023 berichteten Fig. 1 Bruttomarge von ungefähr 60%teilweise auf ein effizientes Lieferkettenmanagement zugeschrieben.

Lieferkette Komponente	Standort	Prozentsatz der Gesamtbeschaffung
Peelingproduktion	Vietnam	70%
Stoffbeschaffung	China	20%
Zubehörproduktion	Verschieden	10%

Vermarkten und Produkte fördern

Die Fig. Im Jahr 2022 verbrachten die Feigen ungefähr ungefähr 30 Millionen Dollar zu Marketingbemühungen. Das Unternehmen hat erfolgreich mit Over zusammengearbeitet 150 Influencer im Gesundheitswesen ihre Zieldemografie erreichen. Ihre aktive Social -Media -Präsenz rühmt sich über 1 Million Anhänger über Plattformen hinweg.

Marketingkanal	Investition (Millionen US -Dollar)	Anhängerzahl
Social Media	12	1,000,000
E -Mail -Marketing	8	N / A
Influencer -Partnerschaften	10	150+

Kundendienstmanagement

Der Kundendienst ist ein zentraler Bestandteil des Geschäftsmodells der Fig. 1, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, seinen Kunden außergewöhnliche Versorgung zu gewährleisten. Im Jahr 2022 erhielten die Feigen a NET Promoter Score (NPS) von 75, was auf ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit hinweist. Das Unternehmen betreibt ein engagiertes Kundendienstteam, das übergeht 200.000 Anfragen Jährlich über verschiedene Kanäle, einschließlich Chat, E -Mail und Telefonsupport.

Kundendienstmetrik	Jährliche Gesamtsumme	NET Promoter Score
Anfragen behandelt	200,000	75
Reaktionszeit (durchschnittliche Stunden)	1	N / A

Abb. Inc. (Abb.) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Design- und Innovationsteam

Das Design- und Innovationsteam von FIGS ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsdifferenzierung auf dem Markt für Gesundheitsbekleidung. Ab dem Ende von 2022 investierten die Fig. 1 ungefähr 12 Millionen Dollar in F & E zur Verbesserung des Produktdesigns und der Qualität. Das Team besteht aus einer Mischung aus Modedesigner und Branchenexperten, die sich auf ergonomische Designs, Stoffnovationen und Skalierbarkeit von Produktlinien konzentrieren.

Lieferkettennetz

Die Feigen betreiben eine hoch entwickelte Lieferkette, die weltweit strategisch materialien von hochwertigen Lieferanten beschafft. Das Unternehmen meldete a 69% steigen im Einnahmen zwischen 2020 und 2022, teilweise auf Verbesserungen der Effizienz der Lieferkette zurückzuführen. Ihre Vertriebszentren befinden sich in:

Standort	Größe (SQ ft)	Kapazität (Einheiten)	Jahr etabliert
Los Angeles, ca.	300,000	1,500,000	2018
Dallas, TX	400,000	2,000,000	2020

Dieses robuste Netzwerk reduziert die Vorlaufzeiten und ermöglicht eine schnelle Erfüllung von Online -Bestellungen, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.

E-Commerce-Plattform

Die Fig. 1 betreibt eine hoch optimierte E-Commerce-Plattform, die für den Vertrieb direkter Verbraucher von wesentlicher Bedeutung ist. Im Jahr 2022 verzeichnete die Plattform eine Conversion -Rate von 3.5%, deutlich höher als der Branchendurchschnitt. Sie berichteten, dass ihr E-Commerce-Umsatz ausmachte 85% des gesamten Einzelhandelsumsatzes, der dazu beiträgt, einen Jahresumsatz von zu erzielen 304 Millionen Dollar Im Geschäftsjahr 2022.

Marke Ruf

Die Feigen haben einen starken Markenreputation entwickelt, insbesondere bei Angehörigen der Gesundheitsberufe. Ab Oktober 2023 steht ihr NPS (Net Promoter Score) auf 75, Hinweis auf hohe Kundenbindung und Zufriedenheit. Das Unternehmen hat auch eine Anhängerschaft von Over 2 Millionen Auf Social -Media -Plattformen, die seine Marktpräsenz und Reichweite weiter verstärken.

Die Stärke der Marke der Feigen wird von Partnerschaften mit verschiedenen Gesundheitsorganisationen und einer positiven Medienberichterstattung unterstrichen, die zu ihrem Gesamtwertversprechen beitragen. Das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit, das sich in ihren Umweltinitiativen widerspiegelt, hat auch ihren Ruf in der Branche gesteigert.

Abb., Inc. (Abb.) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige medizinische Bekleidung

Feigen, Inc. ist auf Premium-medizinische Peelings spezialisiert, die aus hochwertigen Materialien hergestellt wurden, die Haltbarkeit und Komfort gewährleisten. Das Unternehmen betont eine proprietäre Kombination von Stoffen, darunter 72% Polyester, 21% Rayon und 7% Spandex, was eine bemerkenswerte Verbesserung der Funktionalität und des Komforts bietet. Im Jahr 2022 berichteten die Fig. 1 über eine Bruttomarge von 50%, wodurch die Kosteneffizienz und der wahrgenommene Wert ihrer hochwertigen Angebote hervorgehoben wurden.

Bequeme und funktionale Designs

Das funktionelle Design der medizinischen Bekleidung der Fig. 1 befasst sich mit den spezifischen Anforderungen von Angehörigen der Gesundheitsberufe. Ihre Produkte umfassen Funktionen wie:

• Feuchtigkeits-Wicking-Technologie
• Vier-Wege-Strecke
• Anti-Falten-Eigenschaften
• Mehrere Taschen für den Nutzen

Ab 2022 meldeten die Abb. Einen beeindruckenden Nettoumsatz von 263 Millionen US -Dollar, wobei ein erheblicher Teil auf die Attraktivität ihrer innovativen Designelemente zurückzuführen war, die die allgemeine Berufserfahrung für Gesundheitsdienstleister verbessern.

Direkt-zu-Consumer-Modell

Die Fig. 1 betreibt ein DTC-Modell (Direct-to Consumer), das es dem Unternehmen ermöglicht, eng mit Kunden in Kontakt zu treten und Vermittler zu beseitigen. Diese Strategie senkt nicht nur die Kosten, sondern führt auch zu höheren Margen. Im Jahr 2022 kamen rund 85% des Umsatzes der Fig. 1 über ihre E-Commerce-Plattform, was den Erfolg ihres DTC-Ansatzes widerspiegelte. Die Kundenakquisitionskosten (CAC) für Fig. 1 beträgt 52 US -Dollar, während der Lebensdauerwert (LTV) eines Kunden auf 217 USD geschätzt wird.

Starke Markenidentität

Die Feigen haben eine starke Markenidentität kultiviert, die weltweit unter Angehörigen der Gesundheitsberufe anerkannt wurde. Das Unternehmen nutzte Influencer -Marketing, Social -Media -Engagement und starke Gemeinschaftsbeziehungen, was zu über 2 Millionen Social -Media -Followern führte. Darüber hinaus erreichte die jährliche Umsatzwachstumsrate der Abb. 2022 29% und zeigte die Effektivität seiner Bemühungen zur Markenbildung. Ihr Slogan, 'Wear Feigen. Veränderung lebt, betont ihr Engagement für die Gesundheitsgemeinschaft und festigt ihre Position auf dem Markt weiter.

Markenidentität und Metriken	2022 Daten
Bruttomarge	50%
Nettoumsatz	263 Millionen Dollar
Kundenerwerbskosten (CAC)	$52
Lebensdauerwert (LTV) eines Kunden	$217
Jahresumsatzwachstumsrate	29%
Social -Media -Follower	2 Millionen

Abb., Inc. (Abb.) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Personalisierter Kundenservice

Abb., Inc. betont den personalisierten Kundenservice als Eckpfeiler seiner Kundenbeziehungsstrategie. Die Marke hat in die Schulung ihrer Kundendienstmitarbeiter investiert, um sicherzustellen, dass sie die besonderen Bedürfnisse von Angehörigen der Gesundheitsberufe verstehen. Laut Abb. 2022 Jahresbericht hat das Unternehmen a beibehalten 90% Zufriedenheitsrate in Kundendienstinteraktionen. Darüber hinaus verwendeten die FIG - 75.000 Bewertungen auf verschiedenen Plattformen gesammelt, um das Kundenerlebnis kontinuierlich zu verbessern.

Treueprogramme

Die Feigen starteten sein Treueprogramm mit dem Namen Feigen + Friends, um langfristige Beziehungen zu seinen Kunden aufzubauen. Ab 2023 hat sich das Programm eingeschrieben 300.000 MitgliederAnbieten von Punkten für jeden Kauf, der für Rabatte auf zukünftige Einkäufe eingelöst werden kann. Das Programm hat zu einem geführt 20% Erhöhung der Wiederholungskäufe bei Mitgliedern im Vergleich zu Nichtmitgliedern.

Jahr	Eingeschriebene Mitglieder	Wiederholung der Kaufrate
2021	150,000	15%
2022	225,000	18%
2023	300,000	20%

Engagement in sozialen Medien

Die Feigen haben Social -Media -Plattformen genutzt, um das Engagement für den Kundenstamm zu fördern. Das Unternehmen gab an 1,2 Millionen Anhänger Auf Instagram und aktiv nutzt und aktiv Plattformen wie Facebook und Twitter, um mit Kunden zu interagieren. In einer Umfrage von 2023, 68% Kunden von Feigen gaben an, neue Produkte über Social -Media -Plattformen zu entdecken. Darüber hinaus postet die Fig. Posts benutzergenerierten Inhalte, was zu a geführt hat 30% höhere Engagementrate als herkömmliche Werbemethoden.

Online -Community Building

Fig. Feigen haben eine robuste Online -Community durch Foren und Social -Media -Gruppen entwickelt, in denen sich Gesundheitsberufe verbinden können. Die Online -Community des Unternehmens rühmt sich über 50.000 aktive monatliche Benutzer, die Erkenntnisse, Bewertungen und persönliche Geschichten über Feigen -Produkte teilen. Das Engagement ist hoch, mit ungefähr 15% der Benutzer jeden Monat Inhalte beitragen und die Stärke der Community vorstellen. Diese Initiative hat die Markentreue und verbesserte Verbindungen zum Kundenstamm verstärkt.

Metrisch	2021	2022	2023
Aktive Community -Benutzer	20,000	35,000	50,000
Monatliche Beiträge	10%	12%	15%

Abb. Inc. (Abb.) - Geschäftsmodell: Kanäle

E-Commerce-Website

Der primäre Kanal für Fig. Inc. ist die E-Commerce-Website, die ungefähr rundete 379 Millionen US -Dollar Im Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2022. Die benutzerfreundliche Benutzeroberfläche der Website verbessert das Einkaufserlebnis des Kunden und bietet anpassbare Peelings und einen Abonnementdienst für regelmäßige Einkäufe.

Metrisch	Wert
Gesamtumsatz (2022)	379 Millionen US -Dollar
Durchschnittlicher Bestellwert (AOV)	$80
Website -Verkehr (monatlich)	1,5 Millionen Besuche
Konversionsrate	4.5%

Mobile App

Die Feigen haben eine mobile App entwickelt, um ein breiteres Publikum zu erreichen. Die App wurde heruntergeladen 500.000 Mal und trägt erheblich zu Verkäufen durch Funktionen wie Push -Benachrichtigungen, Werbeaktionen und personalisierte Einkaufserlebnisse bei. Im ersten Quartal 2023 generierte die App ungefähr 30 Millionen Dollar im Umsatz.

Metrisch	Wert
Gesamt -App -Downloads	500,000
Einnahmen aus App (Q1 2023)	30 Millionen Dollar
Benutzerfindungsrate	25%
Durchschnittliche Sitzungsdauer	6 Minuten

Social -Media -Plattformen

Die Abb. Nutzt aktiv Social -Media -Plattformen wie Instagram, Facebook und Twitter, um seine Zielgruppe zu engagieren. Ab dem zweiten Quartal 2023 haben Fig. Feigen eine Anhängerschaft von Over 1,3 Millionen auf Instagram und berichtete a 30% Erhöhung im Follower-Wachstum von Jahr-über-Vorjahres. Werbeausgaben auf Social -Media -Plattformen erreichten einen Höhepunkt bei 15 Millionen Dollar Im Jahr 2022 trägt der Beitrag zur Markensichtbarkeit und zur Kundenbindung bei.

Metrisch	Wert
Instagram -Follower	1,3 Millionen
Nachjahreswachstum	30%
Social -Media -Werbung Ausgaben (2022)	15 Millionen Dollar
Verlobungsrate	4.2%

E -Mail -Marketing

E -Mail -Marketing ist ein weiterer kritischer Kanal für Fig. 1 1 Million E -Mails pro Monat. Die E -Mail -Marketingkampagnen erreichten eine offene Geschwindigkeit von 22% und eine Klickrate von 3.5%. Im Jahr 2022 trug E -Mail -Marketing ungefähr bei 25 Millionen Dollar Um den Gesamtumsatz zu erzielen, werden die Effektivität bei der Steigerung des Umsatzes und der Kundenbindung hervorgehoben.

Metrisch	Wert
E -Mails pro Monat gesendet	1 Million
Offene Rate	22%
Klickrate	3.5%
Einnahmen aus E -Mail -Marketing (2022)	25 Millionen Dollar

Abb., Inc. (Abb.) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Angehörige der Gesundheitsberufe

Fig. 1 und 2 sind hauptsächlich Ziele Angehörige der GesundheitsberufeZu Ärzten, Krankenschwestern und anderen Praktikern. Nach Angaben des US -amerikanischen Bureau of Labour Statistics gibt es ungefähr ungefähr 20 Millionen Gesundheitsarbeiter In den Vereinigten Staaten sind Abb. Abb. Abb. Sie sollen dieses Segment mit qualitativ hochwertigen, stilvollen Peelings und medizinischen Bekleidung ansprechen.

Der Global Scrubs Market erreichte 9,5 Milliarden US -Dollar im Jahr 2021 und wird voraussichtlich mit einer zusammengesetzten jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von wachsen 4.8% von 2021 bis 2028.

Medizinstudenten

Ein weiteres wichtiges Kundensegment besteht aus Medizinstudenten. Es gibt ungefähr 1,4 Millionen Medizinstudenten In den USA ab 2023 wird dieser Nischenmarkt durch die Notwendigkeit erschwinglicher, langlebiger und trendiger medizinischer Bekleidung ermutigt, wenn die Schüler vom Klassenzimmer zu klinischen Umgebungen wechseln.

Die durchschnittlichen Kosten der medizinischen Fakultät in den USA reicht von ungefähr $30,000 Zu $60,000 pro Jahr schafft eine erhebliche Nachfrage nach preisgünstigen Peelings. Viele Medizinstudenten suchen Bekleidung, die ihre beruflichen Bestrebungen widerspiegeln und gleichzeitig Komfort und Stil bieten.

Alliierte Gesundheitspersonal

Der Allied Health Workforce stellt ein weiteres kritisches Kundensegment für Fig. 1 und 2 dar. Dies schließt eine breite Palette von Fachleuten wie Physiotherapeuten, Ergotherapeuten und radiologische Technologen ein. Der alliierte Gesundheitssektor umfasst ungefähr 60% der medizinischen Fachkräfte, was sich umgeben 12 Millionen Jobrollen in den USA

Laut Amerikas Allied Health Workforce: Chartbook 2020 wird der alliierte Gesundheitsberuf mit einem geschätzten Anstieg von erheblich wachsen, mit einer geschätzten Zunahme von 14% In Job -Openings bis 2028. Dieser expandierende Markt bietet den Fig. 1 eine reife Chance, maßgeschneiderte Produkte bereitzustellen, die den spezifischen Anforderungen dieser Fachkräfte entsprechen.

Kundensegment	Anzahl der Personen	Marktgröße	Wachstumsrate (CAGR)
Angehörige der Gesundheitsberufe	20 Millionen	9,5 Milliarden US -Dollar	4.8%
Medizinstudenten	1,4 Millionen	30.000 bis 60.000 US-Dollar (Kosten für die medizinische Fakultät)	Marktnachfrage nach erschwinglichen Peelings
Alliierte Gesundheitspersonal	12 Millionen	Markt für expandierende Markt	14%

Abb. Inc. (Abb.) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungskosten

Die Herstellungskosten für Fig. 1, Inc. umfassen verschiedene Ausgaben im Zusammenhang mit der Herstellung ihrer medizinischen Bekleidung. Für das endende Geschäftsjahr 2022 berichteten die Abb. Eine Bruttomarge von ca. 55,4%, was darauf hinweist, dass ein erheblicher Teil des Umsatzes für die Produktion gewidmet ist. Das Unternehmen bezieht seine Produkte von mehreren Fertigungspartnern, die sich vorwiegend in Kolumbien und den USA befinden, wobei die Produktionskosten jährlich auf rund 28 Millionen US -Dollar geschätzt werden.

Marketingkosten

Marketingkosten sind ein entscheidender Bestandteil der Gesamtstrategie der Feigen, um das Markenbewusstsein zu stärken und den Umsatz zu steigern. Im Jahr 2022 stellten die Abb. Rund 24,9 Millionen US -Dollar für Marketingbemühungen zu, darunter digitale Werbung, Influencer -Partnerschaften und Social -Media -Kampagnen. Diese strategische Investition machte ungefähr 21% des Gesamtumsatzes aus.

F & E -Investition

Forschung und Entwicklung (F & E) Investitionen sind für die Innovation und die Verbesserung ihrer Produktangebote von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 widmeten sich die Fig. 1,2 Millionen US -Dollar für F & E -Ausgaben. Diese Investition ermöglicht es dem Unternehmen, die Stofftechnologie zu verbessern, neue Produktlinien zu entwickeln und qualitativ hochwertige Standards zu gewährleisten.

Logistik- und Verteilungskosten

Logistik- und Verteilungsaufwendungen stellen ein erhebliches Segment der Kostenstruktur der Fig. 1 dar. Im Jahr 2022 wurden diese Kosten auf rund 15,5 Millionen US -Dollar geschätzt, da die Abb. Betonung der raschen Liefer- und Erfüllungsstrategien zur Erfüllung der Kundenerwartungen. Dieser Betrag spiegelt die Ausgaben im Zusammenhang mit Lagerung, Versand und Auftragserfüllung wider.

Kostenkategorie	Geschätzte jährliche Kosten (2022)
Herstellungskosten	28 Millionen Dollar
Marketingkosten	24,9 Millionen US -Dollar
F & E -Investition	4,2 Millionen US -Dollar
Logistik- und Verteilungskosten	15,5 Millionen US -Dollar

Abb., Inc. (Abb.) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Direktumsatz aus dem E-Commerce

Die Fig. 1 und 1 erzielen hauptsächlich Einnahmen durch Direktverkäufe auf seiner E-Commerce-Plattform. Im Geschäftsjahr 2022 berichteten Fig. 1 405 Millionen Dollar, mit direkter Vertriebsumfangsbilanz für rund um 95% des Gesamtumsatzes. Das E-Commerce-Verkaufsmodell ermöglicht personalisiertes Kundenbindung und niedrigere Gemeinkosten als herkömmliche Einzelhandelsmethoden. Das Unternehmen berichtete über 1,5 Millionen Aktive Kunden Ende 2022.

Abonnementdienste

Die Abb. Hat Abonnementdienste als zusätzliche Einnahmequelle untersucht. Das Unternehmen stellt ein Abonnementmodell mit dem Titel "Fig. MITGLIEDE" an, das Vorteile wie exklusive Rabatte, frühzeitigen Zugang zu neuen Produkten und ein Loyalty Rewards -Programm umfasst. Ab 2023 machten sich die Einnahmen für Abonnement -Service aus 10% des Gesamtumsatzes, der ungefähr beiträgt 40 Millionen Dollar im Jahresumsatz. Das Mitgliedschaftsprogramm hat sich angezogen 100,000 Mitglieder.

Massenkäufe durch Gesundheitsorganisationen

Ein weiterer bedeutender Einnahmequellen für Fig. 1 und 2 stammt aus Massenkäufen von Gesundheitsorganisationen. Im Geschäftsjahr 2022 erzeugten Massenbestellungen aus Krankenhäusern, Kliniken und anderen Gesundheitsdienstleistern ungefähr 60 Millionen Dollar im Einkommen, um ungefähr zu vertreten 15% des Gesamtumsatzes. Die Partnerschaften der Organisation mit großen Gesundheitsgruppen haben diese Massentransaktionen erleichtert und es ihnen ermöglicht, wettbewerbsfähige Preise anzubieten und gleichzeitig das Verkaufsvolumen erheblich zu erhöhen.

Veröffentlichungen in limitierter Auflage

Die Fig. 1 hat die Popularität von Produktveröffentlichungen in limitierter Auflage profitiert. Diese Produktleitungen, die spezielle Drucke und exklusive Designs umfassen, haben der Marke geholfen, bei den Kunden Summen und Dringlichkeit zu schaffen. Im Jahr 2022 trugen Verkäufe aus limitierten Kollektionen ungefähr bei 25 Millionen Dollar, oder 6% des Gesamtumsatzes. Das hohe Engagement von Kunden während der Starts führt häufig zu Ausverkauf innerhalb von Stunden und zeigt die Effektivität dieser Einnahmestrategie.

Einnahmequelle	Umsatz von Geschäftszusagen 2022 (Mio. USD)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Direktumsatz aus dem E-Commerce	405	95%
Abonnementdienste	40	10%
Massenkäufe durch Gesundheitsorganisationen	60	15%
Veröffentlichungen in limitierter Auflage	25	6%