Die Kroger Co. (KR): Geschäftsmodell-Leinwand [10-2024 aktualisiert]

In der heutigen wettbewerbsfähigen Lebensmittellandschaft das Geschäftsmodell der wichtigsten Akteure verstehen Die Kroger Co. (KR) ist für Anleger und Analysten gleichermaßen unerlässlich. Dieser Blog -Beitrag befasst sich mit Krogers umfassend Geschäftsmodell Canvas, Hervorheben von Schlüsselelementen wie z. Partnerschaften, Aktivitäten, Ressourcen, Und Wertversprechen. Entdecken Sie, wie Kroger die Komplexität des Lebensmittelhandels erfolgreich navigiert und die Technologie- und Kundenbeziehungen nutzt, um die Marktführung aufrechtzuerhalten. Lesen Sie weiter, um die komplizierten Komponenten zu untersuchen, die den Geschäftserfolg von Kroger vorantreiben.

Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Zusammenarbeit mit Lieferanten für die Produktbeschaffung

Die Kroger Co. arbeitet mit einer Vielzahl von Lieferanten zusammen, um ihre Produkte zu beschaffen. Im Jahr 2023 gab Kroger ungefähr 24 Milliarden US -Dollar für Lagereinkäufe aus, um ein vielfältiges Produktangebot in seinen Geschäften zu gewährleisten. Das Unternehmen unterhält Beziehungen zu über 5.000 Lieferanten und konzentriert sich auf die lokale Beschaffung, um die Auswahl der frischen Produkte zu verbessern und die lokalen Volkswirtschaften zu unterstützen. Dies schließt Partnerschaften mit regionalen Farmen und Lebensmittelproduzenten ein, die dazu beitragen, dass Kroger seinen Kunden neue, qualitativ hochwertige Produkte zur Verfügung stellt.

Partnerschaften mit Logistikunternehmen für eine effiziente Lieferung

Kroger hat Partnerschaften mit Logistikunternehmen eingerichtet, um die Effizienz der Lieferkette zu verbessern. Im Jahr 2024 betrug Krogers Logistikausgaben rund 1,2 Milliarden US-Dollar, einschließlich Investitionen in Last-Mile-Lieferlösungen. Das Unternehmen hat sich mit Unternehmen wie Ocado für automatisierte Fulfillment -Zentren zusammengetan, die voraussichtlich jährlich über 20 Millionen Bestellungen bearbeiten, wenn sie voll funktionsfähig sind. Darüber hinaus hat Krogers Partnerschaft mit Drittanbieter-Lieferdiensten wie Instacart in den ersten beiden Quartalen von 2024 zu einem Wachstum der Lieferung von 17% beigetragen.

Logistikpartnerschaft	Investition (2024)	Projizierte Bestellkapazität	Umsatzwachstum des Lieferung (YOY)
OCADO	1,2 Milliarden US -Dollar	20 Millionen Bestellungen	17%
Instacart	Partnerschaftskosten	N / A	17%

Allianzen mit Technologieunternehmen für digitale Dienste

Kroger hat mit Technologieunternehmen strategische Allianzen gebildet, um seine digitalen Dienste zu verbessern. Im Jahr 2024 erreichte der digitale Umsatz von Kroger 4,5 Milliarden US -Dollar, was einem Anstieg um 9% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Microsoft hat es Kroger ermöglicht, Cloud -Technologie für Datenanalysen und Kundenerkenntnisse zu nutzen, das Bestandsverwaltung und das personalisierte Marketing zu optimieren. Darüber hinaus hat die Integration von KI-angetriebenen Lösungen das Kundenbindung durch gezielte Werbeaktionen und ein effizienteres Einkaufserlebnis verbessert.

Engagements mit Gesundheits- und Wellnessanbietern

Die Kroger Co. engagiert sich aktiv mit Gesundheits- und Wellnessanbietern, um ihre Gesundheitsdienste zu erweitern. Im Jahr 2024 trat Kroger in eine Partnerschaft mit Carelonrx ein, um seine Apothekendienste zu verbessern, wobei der Deal im Wert von rund 485 Millionen US -Dollar betrug. Diese Partnerschaft zielt darauf ab, das Medikamentenmanagement und die Patientenversorgung zu verbessern, was die Strategie von Kroger widerspiegelt, Gesundheit und Wohlbefinden in seine Einzelhandelsangebote zu integrieren. Das Unternehmen arbeitet auch mit verschiedenen Gesundheitsorganisationen zusammen, um Initiativen für gesundes Leben zu fördern, die in den ersten beiden Quartalen von 2024 zu einem Anstieg des gesundheitsbezogenen Produktumsatzes um 12% beigetragen haben.

Gesundheitspartnerschaft	Dealwert	Umsatzwachstum des Gesundheitswachstums (YOY)
Carelonrx	485 Millionen US -Dollar	12%

Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Lebensmitteleinzelhandelsgeschäfte in mehreren Formaten

Die Kroger Co. betreibt eine Vielzahl von Lebensmittelgeschäftsformaten, darunter Supermärkte, Mehrfachabteilungsgeschäfte und Convenience-Stores. Ab dem zweiten Quartal 2024 beliefen sich der Gesamtumsatz an Einzelhandelskunden auf 33,9 Milliarden US -Dollar, was auf eine Steigerung von 0,2% gegenüber dem Vorjahr zurückzuführen ist. Der identische Umsatz, ausgenommen Kraftstoff, zeigte im zweiten Quartal ein Wachstum von 1,2%. Das Unternehmen meldete einen Nettogewinn von 466 Mio. USD für das zweite Quartal 2024, was eine erhebliche Erholung von einem Nettoverlust von 180 Mio. USD im zweiten Quartal 2023 im zweiten Quartal hat.

E-Commerce- und Online-Lebensmittel-Lieferservices

Kroger hat seine E-Commerce-Fähigkeiten verbessert, wobei der digitale Umsatz im zweiten Quartal 2024 um 11% stieg, verglichen mit dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Das Wachstum des digitalen Umsatzes wurde hauptsächlich durch die Stärke der Liefer- und Pickup-Lösungen angetrieben, bei denen Doppel- Ziffernwachstum. Die Lieferlösungen allein wuchsen gegenüber dem Vorjahr um 17%. In den ersten beiden Quartalen von 2024 trug der digitale Umsatz zu einem Gesamtumsatz von 70,6 Milliarden US -Dollar bei.

Kundenbindungsprogramme und personalisierte Werbeaktionen

Das Treueprogramm von Kroger wurde entwickelt, um das Kundenbindung und die Kundenbindung zu verbessern. Das Unternehmen meldete einen Umsatzsteigerung um 1,3% ohne Kraftstoff, was die Effektivität personalisierter Werbeaktionen zeigt. Das auf Kroger pro verwässerte Stammanteil bereinigte Nettogewinn betrug 0,93 USD für Q2 2024, was auf einen strategischen Fokus auf die Aufrechterhaltung der Wettbewerbspreise und die Förderung der Kundenbindung hinweist.

Lieferkettenmanagement und Bestandsoptimierung

Das Supply Chain Management von Kroger konzentriert sich auf die Optimierung der Lagerbestände, um die Nachfrage der Verbraucher effizient zu decken. Ab dem zweiten Quartal 2024 lag der FIFO -Inventar auf 9,0 Milliarden US -Dollar, was einen Rückgang von 9,4 Milliarden US -Dollar zu Beginn des Jahres widerspiegelte. Die Bruttomarge -Rate für Kroger wurde für 22,56% für das zweite Quartal 2024 gemeldet, ein Anstieg von 21,79% im Vorjahr, was auf ein effektives Kostenmanagement und einen günstigen Produktmix zurückzuführen ist.

Schlüsselkennzahlen	Q2 2024	Q2 2023	Ändern (%)
Gesamtumsatz	33,9 Milliarden US -Dollar	33,8 Milliarden US -Dollar	0.2%
Nettoeinkommen	466 Millionen US -Dollar	$ (180) Millionen	358.9%
Digitales Umsatzwachstum	11%	N / A	N / A
FIFO -Inventar	9,0 Milliarden US -Dollar	9,4 Milliarden US -Dollar	-4.3%
Bruttomarge Rate	22.56%	21.79%	3.5%

Das Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiches Netzwerk von Supermärkten und Vertriebszentren

Die Kroger Co. betreibt ab August 2024 2.722 Supermärkte in den USA. Das Unternehmen hat erhebliche Investitionen in seine physische Infrastruktur getätigt, wobei die Gesamtzahl von Eigentum, Anlage und Ausrüstung im Wert von rund 25,7 Milliarden US -Dollar im Wert von rund 25,7 Milliarden US -Dollar beteiligt ist. Darüber hinaus umfassen die Logistikfunktionen von Kroger 38 Vertriebszentren und mehr als 2.000 Lebensmittelabholungsorte, die ein effizientes Supply -Chain -Management und den Kundendienst erleichtern.

Starkes Markenportfolio, einschließlich Privatbezeichnungen

Kroger verfügt über ein robustes Markenportfolio, das über 30 Handelsmarken wie einfache Wahrheit und private Auswahl umfasst. Im Jahr 2024 machten der Umsatz von Private Label ungefähr 28% des gesamten Lebensmittelumsatzes aus, was erheblich zum Umsatz des Unternehmens beitrug. Der Gesamtumsatz für die ersten beiden Quartale von 2024 beliefen sich auf 79,2 Milliarden US -Dollar, wobei Private -Label -Produkte eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung der Wettbewerbspreise spielten.

Erweiterte Technologie für E-Commerce- und Datenanalysen

Kroger hat in den ersten beiden Quartalen von 2024 in den ersten beiden Quartalen von 2024, gegenüber 1,8 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum im Jahr 2023, in den ersten beiden Quartalen von 2024 investiert. im digitalen Umsatz im zweiten Quartal 2024 im Vergleich zum Vorjahr. Die Einbeziehung von KI und maschinellem Lernen in das Inventarmanagement und personalisierte Kundenerlebnisse hat die betriebliche Effizienz und das Kundenbindung verbessert.

Qualifiziertes Arbeitskräfte- und Managementteam

Kroger beschäftigt rund 450.000 Mitarbeiter im gesamten Geschäft, wobei der Schwerpunkt auf Training und Entwicklung der Belegschaft liegt. Das Unternehmen meldete die operativen, allgemeinen und Verwaltungskosten als Prozentsatz des Umsatzes von 17,36% für das zweite Quartal 2024 und präsentiert trotz steigender Arbeitskosten effektive Kostenmanagementstrategien. Die Erfahrung des Managementteams im Einzelhandel und in der strategischen Planung war maßgeblich an der Navigation der Marktherausforderungen und der Gewährleistung eines nachhaltigen Wachstums.

Schlüsselressource	Details	Finanzielle Auswirkungen
Supermärkte	2.722 Supermärkte im ganzen Land	25,7 Milliarden US -Dollar an Immobilien, Anlagen und Ausrüstung
Privatbezeichnungen	Über 30 Marken, einschließlich einfacher Wahrheit	28% des gesamten Lebensmittelumsatzes im Jahr 2024
Technologie	Investition in E-Commerce- und Datenanalysen	Investitionen in Höhe von 2,1 Milliarden US -Dollar (2024)
Belegschaft	Ungefähr 450.000 Mitarbeiter	17,36% OG & A -Ausgaben als Prozentsatz des Umsatzes

Das Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige, frische Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen

Die Kroger Co. betont, dass sie qualitativ hochwertige und frische Produkte in ihrer umfangreichen Supermarktkette anbieten. Ab 2024 meldete Kroger eine Bruttomarge -Rate von 22.56% im zweiten Quartal im Vergleich zu 21.79% Im zweiten Quartal 2023 spiegelt sich das Engagement für die Aufrechterhaltung wettbewerbsfähiger Preise wider und verbessert die Produktqualität. Das Unternehmen hat seine Private -Label -Marke "Our Brands" priorisiert, was für die Verbesserung der Produktmischung und die Förderung der Kundenbindung von entscheidender Bedeutung ist.

Nahtloses Einkaufserlebnis über Kanäle

Kroger hat erheblich in die digitale Transformation investiert, um ein nahtloses Einkaufserlebnis zu schaffen. Der digitale Umsatz stieg um um 11% Im zweiten Quartal von 2024 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Das Unternehmen betreibt eine robuste Omnichannel-Strategie, mit der Kunden online einkaufen und entweder im Laden abholen oder ihre Lebensmittel liefern lassen. Diese Bequemlichkeit ist zu einem wesentlichen Unterscheidungsmerkmal in einer wettbewerbsfähigen Einzelhandelslandschaft geworden.

Kanal	Umsatzwachstum (%)	Schlüsselmerkmale
Online -Lieferung	17%	Praktische Lieferung von Eigenheimen aus örtlichen Geschäften und Fulfillment -Zentren
In-Store-Abholung	Zweistelliges Wachstum	Online bestellen, im Laden abholen
Gesamt digitaler Umsatz	11%	Enthält alle Online -Bestellungen über Plattformen hinweg

Personalisierte Kundendienst- und Loyalitätsbelohnungen

Kroger hat durch seine Treueprogramme einen starken Schwerpunkt auf den personalisierten Kundenservice gelegt. Das Kroger Rewards -Programm bietet Kunden aufgrund ihres Einkaufsverhaltens persönliche Rabatte und Werbeaktionen an. Das Unternehmen hat berichtet, dass die Mitglieder des Treueprogramms ungefähr ungefähr ausmachen 90% der Verkäufe. Dieser Fokus auf personalisiertes Kundenbindung hilft Kroger, sich von Wettbewerbern zu unterscheiden und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.

Engagement für Nachhaltigkeit und Engagement in der Gemeinschaft

Krogers Engagement für Nachhaltigkeit spiegelt sich in seinen verschiedenen Initiativen wider, die auf die Verringerung der Umweltauswirkungen abzielen. Das Unternehmen hat sich ein Ziel gesetzt, um zu erreichen Nullabfall in seinen Geschäftstätigkeit bis 2025 und hat erhebliche Investitionen in erneuerbare Energien getätigt. Darüber hinaus umfassen die Bemühungen zwischen Krogers Community -Engagement -Bemühungen Lebensmittelspenden und Partnerschaften mit lokalen Organisationen, die seine Geschäftspraktiken auf die Erwartungen der Verbraucher an Unternehmensverantwortung ausrichten.

Nachhaltigkeitsinitiative	Ziel	Status
Nullabfall	Bis 2025 erreichen	Im Gange
Erneuerbare Energie	Nutzung erhöhen	Laufende Investitionen
Lebensmittelspenden	Unterstützung lokaler Gemeinschaften	Aktive Partnerschaften

Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramme zur Verbesserung der Kundenbindung

Kroger betreibt ein robustes Treueprogramm, das als Kroger Plus Card namens Kroger Plus Card namens Karten auf Lebensmittel und personalisierte Werbeaktionen bietet. Ab 2024 ungefähr 30 Millionen Haushalte sind in das Kroger -Treueprogramm eingeschrieben und tragen zu einer Erhöhung der Kundenbindungsraten bei. Das Programm hat maßgeblich dazu beigetragen, Kundenbesuche zu fördern, wobei Loyaly -Haushalte a 1,2% Erhöhung Im identischen Umsatz ohne Kraftstoff im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres.

Personalisiertes Marketing basierend auf Einkaufsverhalten

Kroger nutzt erweiterte Datenanalysen, um Marketingbemühungen auf der Grundlage individueller Einkaufsverhalten zu maßgeschneidert. Das Unternehmen berichtete, dass der digitale Umsatz durch 11% Im zweiten Quartal 2024, angetrieben von personalisierten Werbeaktionen und gezielten Marketingkampagnen. Die durchschnittliche Kundenbindungsrate für personalisierte Angebote wird geschätzt 50%die Wirksamkeit ihrer Marketingstrategien erheblich verbessern.

Kundenservice -Support über mehrere Kanäle

Kroger bietet Kundendienst über verschiedene Kanäle, einschließlich im Geschäft, Online-Chat und eine engagierte Kundendienst-Hotline. In den ersten beiden Quartalen von 2024 verbesserte sich die Kundenzufriedenheit durch 5%die Wirksamkeit dieser Multi-Channel-Unterstützungssysteme widerspiegeln. Die durchschnittliche Reaktionszeit für Online -Anfragen liegt unter 24 Stunden, was bei der Aufrechterhaltung hoher Kundendienststandards geholfen hat.

Engagement durch Community -Initiativen und Feedback -Schleifen

Kroger engagiert sich aktiv mit der Gemeinschaft durch verschiedene Initiativen wie Lebensmittelantriebe, Gesundheits- und Wellnessprogramme und Nachhaltigkeitsbemühungen. Das Unternehmen hat über investiert 200 Millionen Dollar in Community -Programmen im Jahr 2024. Feedback -Schleifen werden durch Umfragen und Community -Foren mit festgelegt 75% von Kunden, die berichten, dass sie der Meinung sind, dass ihre Meinungen geschätzt werden.

Kundenbeziehung Aspekt	Schlüsselstatistiken
Registrierung des Treueprogramms	30 Millionen Haushalte
Digitales Umsatzwachstum	11% im zweiten Quartal 2024
Verbesserung der Kundenzufriedenheit	5% Anstieg in 2024
Gemeinschaftsinvestitionen	200 Millionen US -Dollar im Jahr 2024
Rückkopplungsrate	75% fühlen sich geschätzt

Das Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Kanäle

Stationäre Geschäfte in den USA Geschäfte

Die Kroger Co. betreibt rund 2.800 Lebensmittelgeschäfte in den USA. Zu diesen Geschäften gehören herkömmliche Supermärkte, Mehrfachabteilungsgeschäfte und kleinere Formatgeschäfte, die eine Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen bereitstellen, darunter Lebensmittel, Apothekendienste und Treibstoffstationen. Krogers Supermarktumsatz für das zweite Quartal von 2024 erreichte 29.644 Millionen US -Dollar und zeigte einen leichten Anstieg von 1,0% gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023.

Online -Einkaufsplattform für die Lieferung und Abholung

Kroger hat erheblich in seine Online -Einkaufsfähigkeiten investiert. Der digitale Umsatz stieg im zweiten Quartal von 2024 um 11% und 9% in den ersten beiden Quartalen von 2024 im Vergleich zu den gleichen Zeiträumen im Jahr 2023. Zu den digitalen Umsätzen des Unternehmens gehören Produkte, die online bestellt und in Geschäften sowie Lieferoptionen durch Lieferoptionen abgeholt wurden. ihre eigenen Dienste und Partnerschaften mit Plattformen von Drittanbietern. Dieses Segment spiegelt eine robuste Nachfrage nach Bequemlichkeit bei den Verbrauchern wider, insbesondere im gegenwärtigen wirtschaftlichen Umfeld.

Metrisch	Q2 2024	Q2 2023	Ändern (%)
Digitales Umsatzwachstum	11%	9%	+2%
Lösungslösungen Wachstum	17%	17%	0%

Mobile App zur Kundenbequemlichkeit

Die mobile App von Kroger verbessert das Kundenbindung, indem sie Online -Bestellungen ermöglichen, personalisierte Werbeaktionen bereitstellt und ein nahtloses Einkaufserlebnis bietet. Die App integriert sich in das Treueprogramm von Kroger, sodass Benutzer auf digitale Gutscheine zugreifen und deren Ausgaben verfolgen können. Ab Mitte 2024 wurde die App über 10 Millionen Mal heruntergeladen. Die Bequemlichkeit der App hat zu mehr Kundenbesuchen und Loyalität beigetragen, die in einer wettbewerbsfähigen Einzelhandelslandschaft von entscheidender Bedeutung sind.

Social Media für Marketing und Kundenbindung

Kroger nutzt verschiedene Social -Media -Plattformen, darunter Facebook, Twitter und Instagram, um sich mit Kunden zu verbinden, Vertrieb zu fördern und Engagement -Inhalte zu teilen. Das Unternehmen hat einen Anstieg der Social -Media -Interaktionen mit einer durchschnittlichen Engagement -Rate von 3,5%verzeichnet, die über dem Branchendurchschnitt von 2,5%liegt. Diese Strategie verbessert nicht nur die Sichtbarkeit der Marken, sondern fördert auch das Engagement der Community und die Kundenbindung.

Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Allgemeine Verbraucher, die Lebensmittelprodukte suchen

Die Kroger Co. dient einer breiten Basis der allgemeinen Verbraucher, wobei der Gesamtumsatz ungefähr auf ungefähr 33,9 Milliarden US -Dollar im zweiten Quartal 2024. Dies ist a 0,2% steigen Im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023 hat sich das Unternehmen auf die Verbesserung seines Produktangebots und des Kundenerlebnisses konzentriert, um den alltäglichen Lebensmittelbedürfnissen gerecht zu werden.

Gesundheitsbewusste Käufer suchen nach frischen Artikeln

Kroger hat zunehmend gesundheitsbewusste Verbraucher gezielt und bietet eine große Auswahl an frischen Produkten, organischen Produkten und gesundheitsorientierten Artikeln. Identische Verkäufe ohne Kraftstoff, erhöht sich um um 1.2% Im zweiten Quartal 2024, teilweise durch das Wachstum des Gesundheits- und Wellnessumsatzes. Darüber hinaus hat das Unternehmen seine digitalen Verkäufe erweitert, die zugenommen haben 11% Im zweiten Quartal von 2024 im Vergleich zum Vorjahr, was auf eine wachsende Präferenz für bequeme Einkaufsoptionen hinweist.

Familien und Haushalte, die bequeme Einkaufsmöglichkeiten benötigen

Kroger richtet sich an Familien und Haushalte, indem sie praktische Einkaufslösungen anbieten, einschließlich Liefer- und Abholdienstleistungen. Lieferlösungen wuchsen durch 17% Sowohl im zweiten Quartal als auch in den ersten beiden Quartalen von 2024. Das Unternehmen hat sich auch darauf konzentriert, seine digitale Plattform zu erweitern und das Kundenbindung und die Bequemlichkeit für Familienkäufer zu verbessern.

Kunden, die durch Werbeaktionen und Rabatte nach Wert suchen

Kroger betont den Wert für seine Kunden durch verschiedene Werbeaktionen und Rabattprogramme. Der Bruttomargensatz des Unternehmens war 22.56% im zweiten Quartal von 2024, up von 21.79% Im selben Quartal 2023 spiegelt dieser Anstieg das Engagement des Unternehmens zur Aufrechterhaltung wettbewerbsfähiger Preise wider und gleichzeitig die Kosten effektiv. Darüber hinaus betrug Krogers Betriebsgewinn in den ersten beiden Quartalen von 2024 ungefähr 2,1 Milliarden US -DollarPräsentation seiner betrieblichen Effizienz und Fähigkeit, Wert zu bieten.

Kundensegment	Umsatz (Q2 2024)	Wachstumsrate (Q2 2024 gegen Q2 2023)	Schlüsselangebote
Allgemeine Verbraucher	33,9 Milliarden US -Dollar	0.2%	Breites Angebot an Lebensmittelprodukten
Gesundheitsbewusste Käufer	Identisches Umsatzwachstum	1.2%	Frische Produkte, organische Gegenstände
Familien und Haushalte	Digitales Umsatzwachstum	11%	Liefer- und Abholdienste
Wertsuchkunden	Bruttomarge Rate	22.56%	Werbeaktionen, Rabatte

Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten im Zusammenhang mit Inventar und Warenbeschaffung

Die Kroger Co. entstand insgesamt Warenkosten 26,261 Milliarden US -Dollar für das zweite Quartal von 2024 im Vergleich zu 26,475 Milliarden US -Dollar Im zweiten Quartal 2023. In den ersten beiden Quartalen von 2024 waren diese Kosten 61,385 Milliarden US -Dollar, eine leichte Abnahme von 61,555 Milliarden US -Dollar In den ersten beiden Quartalen von 2023. Die Bruttomarge -Rate, die die Warenkosten faktor 22.56% im zweiten Quartal von 2024, up von 21.79% im gleichen Zeitraum des Vorjahres.

Betriebskosten für die Wartung und Personal des Geschäfts in der Filiale

Krogers Betrieb, allgemeine und administrative (OG & A) Ausgaben waren 5,886 Milliarden US -Dollar Für das zweite Quartal von 2024 ein Rückgang aus 6,935 Milliarden US -Dollar Im zweiten Quartal 2023. In den ersten beiden Quartalen von 2024 beliefen sich diese Ausgaben insgesamt $ 13.490 Milliarden, unten von 14,328 Milliarden US -Dollar Im Jahr 2023 waren die OG & A -Ausgaben als Prozentsatz des Umsatzes 17.36% Für das zweite Quartal von 2024 eine bemerkenswerte Reduzierung von 20.49% Im zweiten Quartal von 2023.

Logistik- und Transportkosten für die Produktlieferung

Die Logistikkosten sind in den Warenkosten von enthalten 26,261 Milliarden US -Dollar Für das zweite Quartal von 2024. Während bestimmte Logistikkosten nicht getrennt ausgebrochen werden, tragen sie zu den Gesamtbetriebskosten und Effizienzmetriken bei. Das Unternehmen hat sich darauf konzentriert, seine Lieferkette zu optimieren, um diese Kosten effektiv zu verwalten.

Marketing- und Werbekosten, um Kunden anzulocken

Krogers Marketing- und Werbekosten sind Teil der Gesamtkosten für Waren, werden jedoch im Jahresabschluss nicht getrennt aufgeführt. Das Unternehmen hat erhebliche Investitionen in die Werbepreise getätigt, um die Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten. Dies führte zu erhöhten Werbepreisinvestitionen, die sich auf die Betriebsgewinnmargen ausgewirkt haben.

Kostenkategorie	Q2 2024 (Milliarde US -Dollar)	Q2 2023 (Milliarde US -Dollar)	Erste Halbzeit 2024 (Milliarde US -Dollar)	Erste Halbzeit 2023 (Milliarde US -Dollar)
Warenkosten	26.261	26.475	61.385	61.555
Operativ, allgemein & Verwaltungskosten	5.886	6.935	13.490	14.328
Logistik & Transport (in Warenkosten enthalten)	N / A	N / A	N / A	N / A
Marketing & Werbekosten (Teil der Warenkosten)	N / A	N / A	N / A	N / A

Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Umsatz aus Lebensmittel und Nichtbeschaffungsartikeln

Die Kroger Co. generiert erhebliche Einnahmen aus Lebensmittel- und Nichtbeschaffungsgegenständen. Für das zweite Quartal von 2024 betrugen der Gesamtumsatz an Einzelhandelskunden auf Einzelhandelskunden 33.912 Millionen US -Dollar, reflektiert a 0.2% Erhöhung gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Umsatz ohne Kraftstoff waren 30.005 Millionen US -Dollar, markieren a 1.2% steigern sich gegenüber dem Vorjahr. In den ersten beiden Quartalen von 2024 erreichten der Gesamtumsatz 79.181 Millionen US -Dollarauch a 0.2% Erhöhung im Vergleich zur ersten Hälfte von 2023.

Zeitraum	Gesamtumsatz (Millionen US -Dollar)	Umsatz ohne Kraftstoff (Millionen US -Dollar)
Q2 2024	33,912	30,005
Q2 2023	33,853	29,644
Erste Halbzeit 2024	79,181	70,587
Erste Halbzeit 2023	79,018	69,392

E-Commerce-Verkauf aus Online-Bestellungen

Das E-Commerce-Segment von Kroger war ein wichtiger Wachstumstreiber. Der digitale Umsatz stieg um um 11% im zweiten Quartal von 2024 und 9% In der ersten Hälfte von 2024 im Vergleich zu den gleichen Perioden im Jahr 2023 wurde dieses Wachstum weitgehend auf die Beliebtheit der Liefer- und Pickup-Dienstleistungen des Unternehmens zurückzuführen 17%.

Einkommen aus Treueprogrammen und Partnerschaften

Die Treueprogramme von Kroger, insbesondere die Kroger Plus -Karte, tragen zur Kundenbindung und zu erhöhten Ausgaben bei. Das Unternehmen hat auch Partnerschaften mit verschiedenen Marken und Dienstleistungen eingerichtet, um seine Loyalitätsangebote zu verbessern. Während spezifische Einnahmezahlen aus Treueprogrammen nicht offengelegt werden, spiegelt die allgemeine Zunahme der Kundenbesuche sowie der Umsatz von Gesundheits- und Wellness die Effektivität dieser Programme wider.

Umsatz aus alternativen Gewinnunternehmen, einschließlich Marketingdiensten

Kroger erzielt zusätzliche Einnahmen durch alternative Gewinnunternehmen, die Datenanalysedienste und Medieneinnahmen von Drittanbietern umfassen. Für das zweite Quartal von 2024, andere Verkäufe, hauptsächlich aus externen Verkäufen bei Lebensmittelproduktionsanlagen und Marketingdienstleistungen, erreichten 271 Millionen US -Dollar, A 5.9% zunehmen von 256 Millionen Dollar Im zweiten Quartal 2023. Dieses Segment hat aufgrund eines Anstiegs der Medieneinnahmen und der externen Verkäufe von Drittanbietern in Lebensmittelproduktionsanlagen gewachsen, was auf eine Diversifizierung der Einnahmequellen hinweist.

Zeitraum	Andere Verkäufe (Millionen US -Dollar)	Prozentualer Veränderung
Q2 2024	271	5.9%
Q2 2023	256	14.3%
Erste Halbzeit 2024	614	6.4%
Erste Halbzeit 2023	577	19.0%