The Kroger Co. (KR): Modelo de Negócios Canvas [10-2024 Atualizado]
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The Kroger Co. (KR) Bundle
No cenário competitivo de supermercado de hoje, compreendendo o modelo de negócios dos principais players como The Kroger Co. (KR) é essencial para investidores e analistas. Esta postagem do blog investiga o Kroger's Comprehensive Modelo de negócios Canvas, destacando elementos -chave como parcerias, atividades, recursos, e proposições de valor. Descubra como a Kroger navega com sucesso pelas complexidades do varejo de supermercado, alavancando a tecnologia e os relacionamentos com os clientes para manter sua liderança no mercado. Continue lendo para explorar os complexos componentes que impulsionam o sucesso dos negócios da Kroger.
The Kroger Co. (KR) - Modelo de Negócios: Principais Parcerias
Colaborações com fornecedores para fornecimento de produtos
A Kroger Co. colabora com uma ampla gama de fornecedores para obter seus produtos. Em 2023, a Kroger gastou aproximadamente US $ 24 bilhões em compras de estoque para garantir uma oferta diversificada de produtos em suas lojas. A empresa mantém relacionamentos com mais de 5.000 fornecedores, com foco no fornecimento local para aprimorar sua seleção de produtos frescos e apoiar as economias locais. Isso inclui parcerias com fazendas regionais e produtores de alimentos, que contribuem para o compromisso da Kroger de fornecer produtos novos e de alta qualidade aos seus clientes.
Parcerias com empresas de logística para entrega eficiente
A Kroger estabeleceu parcerias com empresas de logística para aprimorar sua eficiência da cadeia de suprimentos. Em 2024, os gastos com logística da Kroger foi de aproximadamente US $ 1,2 bilhão, o que inclui investimentos em soluções de entrega de última milha. A empresa fez uma parceria com empresas como o Ocado para centros de atendimento automatizados, projetados para lidar com mais de 20 milhões de pedidos anualmente quando totalmente operacionais. Além disso, a parceria da Kroger com serviços de entrega de terceiros, como o Instacart, contribuiu para um crescimento de 17% nas vendas de entrega nos dois primeiros trimestres de 2024.
| Parceria logística | Investimento (2024) | Capacidade de ordem projetada | Entrega de crescimento de vendas (YOY) |
|---|---|---|---|
| Ocado | US $ 1,2 bilhão | 20 milhões de pedidos | 17% |
| Instacart | Custo de parceria | N / D | 17% |
Alianças com empresas de tecnologia para serviços digitais
A Kroger formou alianças estratégicas com empresas de tecnologia para aprimorar seus serviços digitais. Em 2024, as vendas digitais da Kroger atingiram US $ 4,5 bilhões, representando um aumento de 9% em relação ao ano anterior. Colaborações com empresas como a Microsoft permitiram à Kroger utilizar a tecnologia em nuvem para análise de dados e insights do cliente, otimizando o gerenciamento de inventário e o marketing personalizado. Além disso, a integração de soluções movidas a IA melhorou o envolvimento do cliente por meio de promoções direcionadas e uma experiência de compra mais eficiente.
Compromissos com provedores de saúde e bem -estar
A Kroger Co. se envolve ativamente com os provedores de saúde e bem -estar para expandir seus serviços de saúde. Em 2024, a Kroger entrou em uma parceria com a Carelonrx para aprimorar seus serviços de farmácia, com o acordo avaliado em aproximadamente US $ 485 milhões. Essa parceria visa melhorar os serviços de gerenciamento de medicamentos e atendimento ao paciente, refletindo a estratégia da Kroger para integrar a saúde e o bem -estar em suas ofertas de varejo. A empresa também colabora com várias organizações de saúde para promover iniciativas de vida saudável, que contribuíram para um aumento de 12% nas vendas de produtos relacionados à saúde nos dois primeiros trimestres de 2024.
| Parceria em Saúde | Valor da oferta | Crescimento das vendas em saúde (YOY) |
|---|---|---|
| Carelonrx | US $ 485 milhões | 12% |
The Kroger Co. (KR) - Modelo de negócios: Atividades -chave
Operações de varejo de supermercado em vários formatos
A Kroger Co. opera uma variedade de formatos de supermercado, incluindo supermercados, lojas de vários departamentos e lojas de conveniência. No segundo trimestre de 2024, as vendas totais para os clientes de varejo totalizaram US $ 33,9 bilhões, refletindo um aumento de 0,2% em comparação com o ano anterior. Vendas idênticas, excluindo combustível, mostraram um crescimento de 1,2% no segundo trimestre. A empresa registrou ganhos líquidos de US $ 466 milhões no segundo trimestre de 2024, uma recuperação significativa de um prejuízo líquido de US $ 180 milhões no segundo trimestre de 2023.
Serviços de comércio eletrônico e entrega de supermercado online
A Kroger tem melhorado seus recursos de comércio eletrônico, com as vendas digitais aumentando 11% no segundo trimestre 2024 em comparação com o mesmo período em 2023. O crescimento das vendas digitais foi impulsionado principalmente pela força das soluções de entrega e captação, que experimentaram dupla- crescimento de dígitos. Somente as soluções de entrega cresceram 17% ano a ano. Nos dois primeiros trimestres de 2024, as vendas digitais contribuíram para US $ 70,6 bilhões em vendas totais.
Programas de fidelidade do cliente e promoções personalizadas
O programa de fidelidade da Kroger foi projetado para aprimorar o envolvimento e a retenção do cliente. A empresa relatou um aumento de 1,3% nas vendas sem combustível, demonstrando a eficácia de promoções personalizadas. Os ganhos líquidos ajustados atribuíveis ao Kroger por ação ordinária diluída foram de US $ 0,93 para o segundo trimestre 2024, indicando um foco estratégico na manutenção do preço competitivo enquanto impulsiona a lealdade do cliente.
Gerenciamento da cadeia de suprimentos e otimização de estoque
O gerenciamento da cadeia de suprimentos da Kroger se concentra em otimizar os níveis de inventário para atender à demanda do consumidor com eficiência. No segundo trimestre de 2024, o inventário da FIFO ficou em US $ 9,0 bilhões, refletindo uma queda de US $ 9,4 bilhões no início do ano. A taxa de margem bruta para Kroger foi relatada em 22,56% no segundo trimestre de 2024, um aumento de 21,79% no ano anterior, atribuído ao gerenciamento de custos eficaz e a um mix de produtos favorável.
| Métricas -chave | Q2 2024 | Q2 2023 | Mudar (%) |
|---|---|---|---|
| Vendas totais | US $ 33,9 bilhões | US $ 33,8 bilhões | 0.2% |
| Ganhos líquidos | US $ 466 milhões | $ (180) milhões | 358.9% |
| Crescimento de vendas digitais | 11% | N / D | N / D |
| FIFO Inventário | US $ 9,0 bilhões | US $ 9,4 bilhões | -4.3% |
| Taxa de margem bruta | 22.56% | 21.79% | 3.5% |
The Kroger Co. (KR) - Modelo de negócios: Recursos -chave
Extensa rede de supermercados e centros de distribuição
A Kroger Co. opera 2.722 supermercados nos Estados Unidos em agosto de 2024. A Companhia fez investimentos significativos em sua infraestrutura física, com propriedades, plantas e equipamentos totais avaliados em aproximadamente US $ 25,7 bilhões. Além disso, os recursos de logística da Kroger incluem 38 centros de distribuição e mais de 2.000 locais de coleta de compras, facilitando o gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos e o atendimento ao cliente.
Portfólio de marcas fortes, incluindo etiquetas particulares
A Kroger possui um portfólio de marcas robustas que inclui mais de 30 marcas de marca própria, como verdade simples e seleção privada. Em 2024, as vendas de marca própria representavam aproximadamente 28% do total de vendas de supermercados, contribuindo significativamente para a receita da empresa. As vendas gerais dos dois primeiros trimestres de 2024 atingiram US $ 79,2 bilhões, com produtos de marca própria desempenhando um papel crítico na manutenção de preços competitivos.
Tecnologia avançada para análise de comércio eletrônico
A Kroger investiu fortemente em tecnologia, relatando despesas de capital de US $ 2,1 bilhões nos dois primeiros trimestres de 2024, contra US $ 1,8 bilhão no mesmo período em 2023. A empresa utiliza análise de dados avançada e plataformas de comércio eletrônico, resultando em um aumento de 11% Nas vendas digitais no segundo trimestre de 2024 em comparação com o ano anterior. A incorporação de IA e aprendizado de máquina em gerenciamento de inventário e experiências personalizadas dos clientes aumentou a eficiência operacional e o envolvimento do cliente.
Equipe de força de trabalho e gerenciamento qualificada
A Kroger emprega cerca de 450.000 associados em suas operações, com foco no treinamento e desenvolvimento da força de trabalho. A Companhia relatou despesas operacionais, gerais e administrativas como uma porcentagem de vendas em 17,36% no segundo trimestre de 2024, apresentando estratégias efetivas de gerenciamento de custos, apesar dos custos de trabalho crescentes. A experiência da equipe de gerenciamento em operações de varejo e planejamento estratégico tem sido fundamental na navegação dos desafios do mercado e garantindo um crescimento sustentável.
| Recurso -chave | Detalhes | Impacto financeiro |
|---|---|---|
| Supermercados | 2.722 supermercados em todo o país | US $ 25,7 bilhões em propriedade, planta e equipamento |
| Rótulos particulares | Mais de 30 marcas, incluindo a verdade simples | 28% do total de vendas de supermercados em 2024 |
| Tecnologia | Investimento em comércio eletrônico e análise de dados | US $ 2,1 bilhões em despesas de capital (2024) |
| Força de trabalho | Aproximadamente 450.000 associados | 17,36% OG & a despesas como uma porcentagem de vendas |
The Kroger Co. (KR) - Modelo de Negócios: Proposições de Valor
Produtos frescos de alta qualidade a preços competitivos
A Kroger Co. enfatiza oferecer produtos de alta qualidade e frescos em sua extensa cadeia de supermercados. A partir de 2024, Kroger relatou uma taxa de margem bruta de 22.56% pelo segundo trimestre, em comparação com 21.79% No segundo trimestre de 2023, refletindo seu compromisso de manter os preços competitivos e aumentar a qualidade do produto. A empresa priorizou sua marca de marca própria, 'Our Brands', que tem sido crucial para melhorar o mix de produtos e impulsionar a lealdade do cliente.
Experiência de compra perfeita em canais
A Kroger investiu significativamente na transformação digital para criar uma experiência de compra perfeita. As vendas digitais aumentaram em 11% No segundo trimestre de 2024, em comparação com o mesmo período em 2023. A empresa opera uma estratégia omnichannel robusta, permitindo que os clientes comprassem on-line e pegem na loja ou tenham suas compras. Essa conveniência se tornou um diferencial vital em um cenário competitivo de varejo.
| Canal | Crescimento de vendas (%) | Principais recursos |
|---|---|---|
| Entrega online | 17% | Entrega em casa conveniente de lojas locais e centros de atendimento |
| Pickup na loja | Crescimento de dois dígitos | Encomende online, pegue na loja |
| Vendas digitais totais | 11% | Inclui todos os pedidos on -line entre plataformas |
Atendimento ao cliente personalizado e recompensas de lealdade
A Kroger colocou uma forte ênfase no atendimento personalizado do cliente por meio de seus programas de fidelidade. O programa Kroger Rewards oferece aos clientes descontos e promoções personalizadas com base em seu comportamento de compras. A empresa informou que os membros do programa de fidelidade representam aproximadamente 90% de suas vendas. Esse foco no envolvimento personalizado do cliente ajuda a Kroger a se diferenciar dos concorrentes e a criar relacionamentos com clientes de longo prazo.
Compromisso com a sustentabilidade e o envolvimento da comunidade
O compromisso de Kroger com a sustentabilidade se reflete em suas várias iniciativas destinadas a reduzir o impacto ambiental. A empresa estabeleceu uma meta para alcançar zero desperdício em suas operações até 2025 e fez investimentos substanciais em energia renovável. Além disso, os esforços de envolvimento da comunidade de Kroger incluem doações de alimentos e parcerias com organizações locais, alinhando suas práticas comerciais com as expectativas do consumidor de responsabilidade corporativa.
| Iniciativa de Sustentabilidade | Meta | Status |
|---|---|---|
| Zero desperdício | Alcançar até 2025 | Em andamento |
| Energia renovável | Aumentar o uso | Investimentos em andamento |
| Doações de comida | Apoiar comunidades locais | Parcerias ativas |
The Kroger Co. (KR) - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente
Programas de fidelidade para melhorar a retenção de clientes
A Kroger opera um programa de fidelidade robusto conhecido como o Kroger Plus Card, que oferece descontos para clientes em mantimentos e promoções personalizadas. A partir de 2024, aproximadamente 30 milhões de famílias estão inscritos no Programa de Fidelidade Kroger, contribuindo para um aumento nas taxas de retenção de clientes. O programa tem sido fundamental para impulsionar as visitas de clientes, com as famílias de lealdade mostrando um 1,2% de aumento Nas vendas idênticas, excluindo combustível, em comparação com o mesmo período do ano passado.
Marketing personalizado com base no comportamento de compras
A Kroger utiliza análise de dados avançada para adaptar os esforços de marketing com base em comportamentos de compras individuais. A empresa relatou que as vendas digitais cresceram 11% No segundo trimestre de 2024, impulsionado por promoções personalizadas e campanhas de marketing direcionadas. A taxa média de envolvimento do cliente para ofertas personalizadas é estimada em 50%, aprimorando significativamente a eficácia de suas estratégias de marketing.
Suporte de atendimento ao cliente através de vários canais
A Kroger fornece atendimento ao cliente através de vários canais, incluindo bate-papo on-line e uma linha direta de atendimento ao cliente dedicada. Nos dois primeiros trimestres de 2024, as pontuações de satisfação do cliente melhoraram por 5%, refletindo a eficácia desses sistemas de suporte multicanal. O tempo médio de resposta para consultas on -line está sob 24 horas, o que ajudou a manter altos padrões de atendimento ao cliente.
Engajamento por meio de iniciativas comunitárias e loops de feedback
Kroger se envolve ativamente com a comunidade por meio de várias iniciativas, como impulsos de alimentos, programas de saúde e bem -estar e esforços de sustentabilidade. A empresa investiu sobre US $ 200 milhões em programas comunitários em 2024. Os loops de feedback são estabelecidos por meio de pesquisas e fóruns da comunidade, com 75% dos clientes relatando que eles acham que suas opiniões são valorizadas.
| Aspecto de relacionamento com o cliente | Estatísticas -chave |
|---|---|
| Inscrição do programa de fidelidade | 30 milhões de famílias |
| Crescimento de vendas digitais | 11% no segundo trimestre 2024 |
| Melhoria da satisfação do cliente | Aumento de 5% em 2024 |
| Investimento comunitário | US $ 200 milhões em 2024 |
| Taxa de resposta de feedback | 75% se sentem valorizados |
The Kroger Co. (KR) - Modelo de Negócios: Canais
Lojas de tijolo e argamassa nos EUA
A Kroger Co. opera aproximadamente 2.800 supermercados nos Estados Unidos. Essas lojas incluem supermercados tradicionais, lojas de vários departamentos e lojas de formato menores, fornecendo uma ampla variedade de produtos e serviços, incluindo itens de supermercado, serviços de farmácia e postos de combustível. As vendas de supermercados da Kroger no segundo trimestre de 2024 atingiram US $ 29.644 milhões, mostrando um pequeno aumento de 1,0% em comparação com o mesmo período em 2023.
Plataforma de compras on -line para entrega e coleta
A Kroger investiu significativamente em seus recursos de compras on -line. As vendas digitais cresceram 11% no segundo trimestre de 2024 e 9% nos dois primeiros trimestres de 2024 em comparação com os mesmos períodos em 2023. As vendas digitais da empresa incluem produtos encomendados on -line e escolhidos nas lojas, bem como opções de entrega por meio de opções de entrega por meio Seus próprios serviços e parcerias com plataformas de terceiros. Esse segmento reflete uma demanda robusta de conveniência entre os consumidores, principalmente no ambiente econômico atual.
| Métrica | Q2 2024 | Q2 2023 | Mudar (%) |
|---|---|---|---|
| Crescimento de vendas digitais | 11% | 9% | +2% |
| Crescimento de soluções de entrega | 17% | 17% | 0% |
Aplicativo móvel para conveniência do cliente
O aplicativo móvel da Kroger aprimora o envolvimento do cliente, facilitando pedidos on -line, fornecendo promoções personalizadas e oferecendo uma experiência de compra perfeita. O aplicativo se integra ao programa de fidelidade da Kroger, permitindo que os usuários acessem cupons digitais e acompanhem seus gastos. Em meados de 2024, o aplicativo foi baixado mais de 10 milhões de vezes. A conveniência do aplicativo contribuiu para aumentar as visitas e a lealdade do cliente, que são críticas em um cenário competitivo de varejo.
Mídia social para marketing e envolvimento do cliente
A Kroger utiliza várias plataformas de mídia social, incluindo Facebook, Twitter e Instagram, para se conectar com os clientes, promover vendas e compartilhar conteúdo de engajamento. A empresa teve um aumento nas interações nas mídias sociais, com uma taxa média de engajamento de 3,5%, que está acima da média da indústria de 2,5%. Essa estratégia não apenas aprimora a visibilidade da marca, mas também promove o envolvimento da comunidade e a lealdade do cliente.
The Kroger Co. (KR) - Modelo de negócios: segmentos de clientes
Consumidores em geral que procuram produtos de supermercado
A Kroger Co. serve uma ampla base de consumidores em geral, com vendas totais no valor de aproximadamente US $ 33,9 bilhões no segundo trimestre de 2024. Isso representa um Aumento de 0,2% Comparado ao mesmo período em 2023. A empresa se concentrou em aprimorar suas ofertas de produtos e experiência do cliente para atender às necessidades diárias de supermercado.
Compradores preocupados com a saúde que procuram itens frescos
A Kroger tem como alvo cada vez mais consumidores conscientes da saúde, oferecendo uma ampla seleção de produtos frescos, produtos orgânicos e itens focados na saúde. Vendas idênticas, excluindo combustível, aumentado por 1.2% No segundo trimestre de 2024, impulsionado em parte pelo crescimento das vendas de saúde e bem -estar. Além disso, a empresa expandiu suas vendas digitais, que surgiram por 11% No segundo trimestre de 2024, em comparação com o ano anterior, indicando uma preferência crescente por opções de compras convenientes.
Famílias e famílias que exigem opções de compras convenientes
A Kroger atende a famílias e famílias, oferecendo soluções de compras convenientes, incluindo serviços de entrega e coleta. As soluções de entrega cresceram 17% No segundo trimestre e nos dois primeiros trimestres de 2024. A empresa também se concentrou em expandir sua plataforma digital, aprimorando o envolvimento e a conveniência dos clientes para os compradores da família.
Clientes que procuram valor por meio de promoções e descontos
A Kroger enfatiza o valor para seus clientes por meio de várias promoções e programas de desconto. A taxa de margem bruta da empresa foi 22.56% no segundo trimestre de 2024, acima de 21.79% No mesmo trimestre de 2023. Este aumento reflete o compromisso da empresa em manter o preço competitivo, gerenciando os custos de maneira eficaz. Além disso, o lucro operacional de Kroger nos dois primeiros trimestres de 2024 foi aproximadamente US $ 2,1 bilhões, mostrando sua eficiência operacional e capacidade de fornecer valor.
| Segmento de clientes | Vendas (Q2 2024) | Taxa de crescimento (Q2 2024 vs Q2 2023) | Ofertas importantes |
|---|---|---|---|
| Consumidores em geral | US $ 33,9 bilhões | 0.2% | Ampla gama de produtos de supermercado |
| Compradores preocupados com a saúde | Crescimento de vendas idênticas | 1.2% | Produtos frescos, itens orgânicos |
| Famílias e famílias | Crescimento de vendas digitais | 11% | Serviços de entrega e coleta |
| Clientes em busca de valor | Taxa de margem bruta | 22.56% | Promoções, descontos |
The Kroger Co. (KR) - Modelo de negócios: estrutura de custos
Custos associados ao inventário e compras de mercadorias
A Kroger Co. incorria custos de mercadoria totalizando US $ 26,261 bilhões pelo segundo trimestre de 2024, em comparação com US $ 26,475 bilhões No segundo trimestre de 2023. Nos dois primeiros trimestres de 2024, esses custos foram US $ 61,385 bilhões, uma ligeira diminuição de US $ 61,555 bilhões Nos dois primeiros trimestres de 2023. A taxa de margem bruta, que fatores em custos de mercadorias, foi 22.56% no segundo trimestre de 2024, acima de 21.79% no mesmo período do ano anterior.
Despesas operacionais para manutenção e pessoal da loja
As despesas operacionais, gerais e administrativas de Kroger (OG & A) foram US $ 5,886 bilhões Para o segundo trimestre de 2024, uma diminuição de US $ 6,935 bilhões No segundo trimestre de 2023. Nos dois primeiros trimestres de 2024, essas despesas totalizaram US $ 13,490 bilhões, de baixo de US $ 14,328 bilhões em 2023. As despesas OG e A como uma porcentagem de vendas foram 17.36% Para o segundo trimestre de 2024, uma redução notável de 20.49% No segundo trimestre de 2023.
Custos de logística e transporte para entrega de produtos
Os custos logísticos estão incluídos nos custos de mercadorias de US $ 26,261 bilhões No segundo trimestre de 2024. Embora as despesas de logística específicas não sejam interrompidas separadamente, elas contribuem para as despesas operacionais gerais e as métricas de eficiência. A empresa se concentrou em otimizar sua cadeia de suprimentos para gerenciar esses custos de maneira eficaz.
Despesas de marketing e promocionais para atrair clientes
As despesas de marketing e promocionais da Kroger fazem parte dos custos gerais de mercadorias, mas não são detalhados separadamente nas demonstrações financeiras. A empresa fez investimentos significativos em preços promocionais para manter a competitividade. Isso resultou em um aumento nos investimentos em preços promocionais, que impactaram as margens de lucro operacional.
| Categoria de custo | Q2 2024 (US $ bilhão) | Q2 2023 (US $ bilhão) | Primeira metade 2024 (US $ bilhão) | Primeira metade 2023 (US $ bilhão) |
|---|---|---|---|---|
| Custos de mercadorias | 26.261 | 26.475 | 61.385 | 61.555 |
| Operacional, general & Despesas de administrador | 5.886 | 6.935 | 13.490 | 14.328 |
| Logística & Transporte (incluído nos custos de mercadorias) | N / D | N / D | N / D | N / D |
| Marketing & Despesas promocionais (parte dos custos de mercadorias) | N / D | N / D | N / D | N / D |
The Kroger Co. (KR) - Modelo de negócios: fluxos de receita
Vendas de itens de supermercado e não-generosas
A Kroger Co. gera receita significativa de itens de supermercado e não-general. Para o segundo trimestre de 2024, as vendas totais para clientes de varejo totalizaram US $ 33.912 milhões, refletindo a 0.2% aumento em comparação com o mesmo período em 2023. As vendas sem combustível foram US $ 30.005 milhões, marcando a 1.2% Aumentar ano a ano. Nos dois primeiros trimestres de 2024, as vendas totais alcançaram US $ 79.181 milhões, também mostrando um 0.2% Aumentar em comparação com a primeira metade de 2023.
| Período | Vendas totais (US $ milhões) | Vendas excluindo combustível (US $ milhões) |
|---|---|---|
| Q2 2024 | 33,912 | 30,005 |
| Q2 2023 | 33,853 | 29,644 |
| Primeira metade 2024 | 79,181 | 70,587 |
| Primeira metade 2023 | 79,018 | 69,392 |
Vendas de comércio eletrônico de pedidos online
O segmento de comércio eletrônico da Kroger tem sido um principal fator de crescimento. As vendas digitais aumentaram em 11% no segundo trimestre de 2024 e 9% Na primeira metade de 2024, em comparação com os mesmos períodos em 2023. Esse crescimento foi amplamente atribuído à popularidade dos serviços de entrega e captação da empresa, que viu crescimento de dois dígitos, com soluções de entrega especificamente crescendo por 17%.
Renda de programas de fidelidade e parcerias
Os programas de fidelidade da Kroger, particularmente o cartão Kroger Plus, contribuem para a retenção de clientes e o aumento dos gastos. A empresa também estabeleceu parcerias com várias marcas e serviços para aprimorar suas ofertas de fidelidade. Embora os números específicos de receita de programas de fidelidade não sejam divulgados, o aumento geral nas visitas de clientes e as vendas de saúde e bem -estar reflete a eficácia desses programas.
Receita de negócios de lucro alternativos, incluindo serviços de marketing
A Kroger gera receita adicional por meio de empresas de lucro alternativas, que incluem serviços de análise de dados e receita de mídia de terceiros. Para o segundo trimestre de 2024, outras vendas, principalmente de vendas externas em plantas de produção de alimentos e serviços de marketing, alcançados US $ 271 milhões, a 5.9% aumento de US $ 256 milhões No segundo trimestre de 2023. Este segmento tem crescido devido a um aumento na receita de mídia de terceiros e nas vendas externas em usinas de produção de alimentos, indicando uma diversificação dos fluxos de receita.
| Período | Outras vendas (US $ milhões) | Variação percentual |
|---|---|---|
| Q2 2024 | 271 | 5.9% |
| Q2 2023 | 256 | 14.3% |
| Primeira metade 2024 | 614 | 6.4% |
| Primeira metade 2023 | 577 | 19.0% |