Unilever plc (UL): Geschäftsmodell -Leinwand

In der schnelllebigen Welt der Konsumgüter fällt Unilever Plc (UL) als Titan aus und integriert Nachhaltigkeit in innovative Strategien. Ihre Geschäftsmodell Canvas zeigt ein dynamisches Zusammenspiel verschiedener Elemente aus Schlüsselpartnerschaften Zu Einnahmequellen. Erforschen Sie, wie Unilever die Komplexität des Marktes navigiert, indem Sie sich mit ihrem Ansatz eintauchen Kundenbeziehungen, Wertversprechenund mehr. Entdecken Sie den komplizierten Rahmen, der dieses globale Kraftpaket in der folgenden Branche an der Spitze der Branche hält.

Unilever Plc (UL) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Lieferanten

Unilever arbeitet mit einer Vielzahl von Lieferanten zusammen, was für die Beschaffung von Rohstoffen unerlässlich ist. Im Geschäftsjahr 2022 hat Unilever ungefähr ungefähr engagiert 70,000 Lieferanten weltweit. Zu den wichtigsten Lieferanten gehören Palmölproduzenten, wie Unilever die Quelle bestreiten will 100% von seinem Palmöl aus nachhaltigen Quellen. Im Jahr 2021 berichtete das Unternehmen das 57% sein Palmöl war nachhaltig zertifiziert.

Einzelhändler

Die Produkte von Unilever erreichen die Verbraucher durch ein vielfältiges Netzwerk von Einzelhändlern. Das Unternehmen arbeitet mit großen Einzelhändlern wie Walmart, Tesco und Alibaba zusammen, die mit Over zusammenarbeiten 28 Millionen Einzelhandelsgeschäfte weltweit. Im Jahr 2022 stieg der Bruttoumsatz von Unilever an Online -Händler um. 63% als sich das Unternehmen auf die Erweiterung seiner digitalen Präsenz konzentrierte.

Händler

Um seine Verteilungsfähigkeiten zu verbessern, stützt sich Unilever auf verschiedene Logistik- und Vertriebspartner. Im Jahr 2021 nutzte Unilever ungefähr 1,000 Vertriebspartner für seine Logistikbetriebe, um sicherzustellen, dass seine Produkte in verschiedenen geografischen Segmenten erhältlich sind. Dieses Netzwerk unterstützte insgesamt 55 Milliarden € ** im Nettoumsatz im Jahr 2022.

NGOs

Unilever hat strategische Allianzen mit mehreren Nichtregierungsorganisationen (NGOs) gemacht, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Insbesondere hat das Unternehmen mit dem World Wildlife Fund (WWF) zusammengearbeitet, um die Nachhaltigkeit in seiner Lieferkette zu fördern. Ab 2022 hat Unilever investiert 1 Milliarde € In Nachhaltigkeitsinitiativen, die mit NGOs zusammenarbeiten, um Probleme wie Plastikmüll und Wasserknappheit anzugehen.

F & E -Institutionen

Unilever arbeitet mit renommierten Forschungsinstitutionen zusammen, um die Innovation in der Produktentwicklung voranzutreiben. Im Jahr 2021 war das Unternehmen eine Partnerschaft mit Over 150 F & E -Institutionen weltweit und konzentrieren sich auf Bereiche wie Produktformulierung und Verbrauchergesundheit. Unilever wurde ungefähr zugewiesen 1,2 Milliarden € Zu seinen F & E -Bemühungen im Jahr 2022, die Innovation in seinem Portfolio erleichtert.

Partnerschaftstyp	Anzahl der Partner	Investition (€)	Fokusbereiche
Lieferanten	70,000	N / A	Nachhaltige Beschaffung, Rohstoffe
Einzelhändler	28 Millionen	N / A	Digitales Umsatzwachstum, Produktzugänglichkeit
Händler	1,000	55 Milliarden (Nettoumsatz)	Logistik, geografische Verteilung
NGOs	N / A	1 Milliarde	Nachhaltigkeit, Plastikreduzierung, Wasserschutz
F & E -Institutionen	150	1,2 Milliarden	Produktinnovation, Verbrauchergesundheit

Unilever Plc (UL) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Produktentwicklung

Unilever investiert erheblich in die Produktentwicklung, um die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen und Markenportfolios zu verbessern. Im Jahr 2022 hat Unilever ungefähr zugewiesen 1,3 Milliarden € in der Abteilung für Forschung und Entwicklung (F & E), die sich auf Innovationen in Bezug auf die Schönheit und Körperpflege, häusliche Pflege und Lebensmittelsegmente konzentriert.

Marketing und Werbung

Im Jahr 2022 belief sich die Gesamtwerbung von Unilever auf Ausgaben 9,5 Milliarden €Betonung der Bedeutung des Marketings für das Bewusstsein für Marken und den Umsatz in den verschiedenen Produktlinien.

Das Unternehmen beschäftigt eine Vielzahl von Marketingstrategien, darunter digitales Marketing, Influencer -Partnerschaften und traditionelle Werbung. Die Investition für digitales Marketing wuchs um 50% von 2021 bis 2022, die eine Anpassung an sich verändernde Verbraucherverhalten widerspiegeln.

Lieferkettenmanagement

Unilever betreibt eine komplexe und effiziente Lieferkette, die 400 Marken in Over unterstützt 190 Länder. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Rückgang der Logistikkosten durch 15% Aufgrund von Optimierungen, die in seinen Lieferkettenprozessen implementiert sind.

Die durchschnittliche Vorlaufzeit für die Produktlieferung verbesserte sich auf 12 Tage, Verbesserung des Service -Levels und Reduzierung der Bestandskosten.

Nachhaltigkeitsinitiativen

Die Nachhaltigkeitsverpflichtungen von Unilever werden in seine wichtigsten Aktivitäten integriert und konzentrieren sich auf die Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks. Im Jahr 2021 zielte das Unternehmen darauf ab, die Netto-Null-Emissionen in seiner Wertschöpfungskette zu erreichen 2039.

Im Jahr 2022 berichtete Unilever das über 50% Von seinem Portfolio wurde nach Nachhaltigkeit bewertet, wobei Produkte wie "Love Beauty and Planet" in umweltfreundlichen Formulierungen führend waren.

Verteilung

Unilever verwendet eine Mehrkanalverteilungsstrategie, einschließlich E-Commerce-, traditioneller Einzelhandels- und Direkt-zu-Consumer-Kanäle (Direkt-zu-Consumer). Im Jahr 2022 machten sich Online -Verkäufe aus 15% von Unilevers Gesamtumsatz, gegenüber von 10% im Jahr 2021.

Unten finden Sie eine Zusammenfassung der Tabelle der Unilevers Verteilungskanäle:

Verteilungskanal	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (2022)
E-Commerce	15%
Einzelhandel	70%
Direct-to-Consumer (DTC)	10%
Großhandel	5%

Die Vertriebsstrategie von Unilever ist entscheidend, um seine Produkte effizient an einen globalen Markt zu liefern und damit eine anhaltende Rentabilität und Marktpräsenz zu gewährleisten.

Unilever Plc (UL) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Marken und Marken

Unilever verfügt über ein vielfältiges Portfolio von Marken, mit Over 400 Marken in seinem Portfolio. Im Jahr 2022 erzeugten Marken wie Dove, Knorr und Lipton ungefähr 52 Milliarden € im jährlichen Umsatz. Die zehn besten Marken des Unternehmens vertreten gemeinsam ungefähr 70% dessen Jahresumsatz.

Fertigungseinrichtungen

Unilever arbeitet 300+ Herstellungsstellen über ungefähr ungefähr 70 Länder. Das Unternehmen hat erhebliche Investitionen in digitale Technologie und Automatisierung getätigt, um die betriebliche Effizienz zu verbessern. Im Jahr 2022 belief sich die Investitionsausgaben von Unilever in Fertigungseinrichtungen und damit verbundenen Fähigkeiten auf rund um 1,14 Milliarden €.

Region	Anzahl der Produktionsanlagen	Ungefähre Investition (2022)
Nordamerika	40	240 Millionen €
Europa	80	400 Millionen €
Asien	100	350 Millionen €
Lateinamerika	40	150 Millionen €

Verteilungsnetzwerk

Unilever hat ein robustes Verteilungsnetz, das übergeht 2,5 Milliarden Verbraucher weltweit. Das Unternehmen beschäftigt herum 200,000 Menschen in seiner globalen Lieferkette. Die Vertrieb umfasst Partnerschaften mit ungefähr 4 Millionen Einzelhändler, um die weit verbreitete Produktverfügbarkeit zu gewährleisten.

Personalwesen

Ab 2022 beschäftigt Unilever mehr als 150,000 Menschen weltweit. Das Unternehmen betont Vielfalt und Inklusion, wobei 50% seines Führungsteams aus Frauen bestehen. Die Investitionen in die Schulungs- und Entwicklungsprogramme der Mitarbeiter sind ungefähr 300 Millionen € jährlich.

F & E -Fähigkeiten

Unilever hat mehr als 6,000 Forscher und Wissenschaftler in seiner F & E -Abteilung. Das Unternehmen investiert herum 1,3 Milliarden € pro Jahr in Forschung und Entwicklung, der sich auf Innovationen in den Produktkategorien konzentriert. Unilever hält über 30,000 Patente weltweit, die sein Engagement für Innovation widerspiegeln.

F & E -Fokusbereiche	Investition (2022)	Anzahl der Patente
Nachhaltigkeit	600 Millionen €	10,000
Gesundheit & Wellness	400 Millionen €	8,000
Persönliche Fürsorge	300 Millionen €	5,000
Häusliche Pflege	200 Millionen €	7,000

Unilever plc (UL) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Produkte

Unilever Plc bietet eine breite Palette hochwertiger Produkte mit Schwerpunkt auf der Bereitstellung von Leistung und Zuverlässigkeit. Von der persönlichen Pflege bis zu Getränken implementiert das Unternehmen strenge Maßnahmen zur Qualitätskontrolle. Zum Beispiel verbrachte Unilever im Jahr 2022 ungefähr 1,5 Milliarden € über Forschung und Entwicklung zur Verbesserung der Produktqualität und -innovation.

Nachhaltigkeitsfokus

Unilever ist für sein Engagement für Nachhaltigkeit anerkannt, um zu haben 100% seiner Plastikverpackung recycelbar, wiederverwendbar oder bis 2025 kompostierbar. Das Unternehmen berichtete, dass 50% seiner Produkte wurden ab 2021 aus nachhaltigen Quellen hergestellt. Zusätzlich hat Unilever ein Ziel festgelegt, um die Netto -Null -Emissionen für seine Produkte zu erreichen 2039.

Viele Haushaltsmarken

Mit Over 400 Marken, Unilever richtet sich an eine vielfältige Verbraucherbasis. Zu den wichtigsten Marken zählen Dove, Knorr, Lipton und Hellmanns, die zu Einnahmequellen in verschiedenen Marktsegmenten beitragen. Im Jahr 2022 erreichte Unilevers Gesamtumsatz ungefähr 60 Milliarden €.

Gesundheits- und Hygienevorteile

Unilevers Gesundheits- und Hygiene -Initiativen spielen eine entscheidende Rolle in seinem Wertversprechen. Nach der Covid-19-Pandemie erweiterte Unilever seine gesundheitsbezogenen Produktlinien, was zu einem führte 25% Erhöhung des Umsatzes von Hygieneprodukten im Jahr 2021. Die Hygiene -Kategorie wurde um 15 Milliarden € im Nettoumsatz im selben Jahr.

Vertrauenswürdige globale Marke

Unilever, die zu den besten globalen Marken gehören, schätzt die Vertrauenskunden in ihren Produkten. Laut dem Brandz -Bericht 2022 wurde der Markenwert von Unilever auf geschätzt 142 Milliarden US -Dollar. Das Unternehmen investiert kontinuierlich in Branding- und Marketingstrategien, um seinen Ruf weltweit aufrechtzuerhalten und auszubauen.

Wertversprechen	Details	Finanzielle Auswirkungen
Hochwertige Produkte	Investition in F & E (1,5 Milliarden €, 2022)	Unterstützung des Gesamtumsatzes von 60 Milliarden Euro
Nachhaltigkeitsfokus	100% recycelbares Verpackungsziel bis 2025	Verbesserte Markentreue und Marktanteile
Viele Haushaltsmarken	Mehr als 400 Marken, Schlüsselnamen wie Dove, Knorr	Erzielte einen Umsatz von 60 Milliarden Euro (2022)
Gesundheits- und Hygienevorteile	25% Anstieg des Umsatzes von Hygieneprodukten (2021)	Hygienekategorienumsatz 15 Milliarden € (2021)
Vertrauenswürdige globale Marke	Markenwert von 142 Milliarden US -Dollar (2022)	Erhöhte globale Marktpräsenz

Unilever Plc (UL) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Kundendienst

Unilever priorisiert die Bereitstellung eines umfassenden Kundenservice, um die Zufriedenheit und Bindung zu verbessern. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen ungefähr 1,5 Milliarden US -Dollar Bei der Verbesserung des Kundendienstes konzentrieren Sie sich auf Schulungen und Technologie für ihre Support -Teams. Diese Investition ermöglichte es ihnen, umzugehen 8 Millionen Kundenfragen jährlich und durchschnittlich eine Reaktionszeit von 24 Stunden.

Treueprogramme

Unilever hat mehrere Treueprogramme implementiert, wie das "Unilever Family" -Programm, das Verbraucher für den Kauf ihrer Produkte belohnt. Bis 2023 haben diese Programme ungefähr angezogen 10 Millionen aktive Mitglieder. Die Teilnehmer profitieren von Rabatten und personalisierten Angeboten, verbessern die Kundenbindung und stellen wiederholte Einkäufe sicher.

Jahr	Mitgliedschaften des Treueprogramms	Einlösungsrate (%)	Umsatz aus dem Treueprogramm (% der Gesamt)
2021	5 Millionen	25%	15%
2022	7 Millionen	30%	18%
2023	10 Millionen	35%	20%

Engagement in sozialen Medien

Unilever hat eine robuste Präsenz auf Social -Media -Plattformen, um mit ihren Kunden zu interagieren. Ab dem zweiten Quartal 2023 hatten die Marken von Unilever gemeinsam zusammen 350 Millionen Anhänger Auf verschiedenen Plattformen, einschließlich Facebook, Instagram und Twitter. Etwa 60% Von ihrem Marketingbudget wird dem digitalen Marketing zugewiesen, wobei der Schwerpunkt auf dem Engagement in sozialen Medien liegt.

Community Building

Unilever fördert das Aufbau der Gemeinschaft durch verschiedene Initiativen, einschließlich Nachhaltigkeitsprojekte und Gesundheitskampagnen. Ihr im Jahr 2010 eingeführter "nachhaltiges Leben" -Plan beinhaltet Over 600 Community -Projekte das zielt darauf ab, die Gesundheit und das Wohlbefinden von mehr als zu verbessern 1 Milliarde Menschen Bis 2025. Sie haben aufgrund dieser Initiativen einen signifikanten Anstieg der Kundenbindungspunkte gemeldet.

Initiative	Jahr gestartet	Gemeinden engagiert	Kumulative Auswirkungen (Menschen)
Nachhaltiges Leben	2010	600	800 Millionen
Gesundheitskampagnen	2015	250	350 Millionen
Ernährungsprogramme	2018	150	200 Millionen

Rückkopplungsmechanismen

Um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten, hat Unilever verschiedene Rückkopplungsmechanismen festgelegt. Im Jahr 2023 haben sie ein Omnichannel -Feedback -System implementiert, das Daten von Kundeninteraktionen auf digitalen, Einzelhandels- und Social -Media -Plattformen sammelt. Sie erhalten ungefähr 1 Million Feedback -Einreichungen monatlich, damit sie Kundenzufriedenheitspunkte verfolgen können, die gemittelt wurden 85% Ab Mitte 2023.

Feedback -Quelle	Monatliche Rückmeldungen	Durchschnittlicher Zufriedenheitsbewertung (%)
Webseite	300,000	90%
Social Media	500,000	82%
E -Mail -Umfragen	200,000	88%

Unilever Plc (UL) - Geschäftsmodell: Kanäle

Supermärkte

Unilever -Produkte werden in wichtigen Supermarktketten auf der ganzen Welt prominent vorgestellt. Supermärkte machen ungefähr aus 50% von Unilevers Gesamtumsatz mit einer erheblichen Abhängigkeit von Verkaufsstellen wie Tesco, Walmart und Carrefour.

Supermarktkette	Marktanteil (%)	Jahresumsatz (USD Milliarden)
Tesco	27.3	84.3
Walmart	22.1	559.1
Carrefour	15.6	96.2
Ahold Delhaize	14.3	52.0
Andere	20.7	-

Online -Plattformen

Die Online -Verkäufe wurden für Unilever rasch zunehmend, insbesondere durch die Pandemie beschleunigt. E-Commerce trägt jetzt dazu bei 12% von Unilevers Gesamtumsatz mit Prognosen zu erreichen 20 Milliarden € (etwa USD 21 Milliarden) bis 2025.

Online -Plattform	Beitrag zum Umsatz (%)	Jahresumsatz aus dem E-Commerce (USD Milliarden)
Amazonas	36	2.2
Walmart.com	25	1.5
Alibaba	15	0.9
Unilevers eigene Website	10	0.6
Andere	14	0.8

Convenience Stores

Convenience -Stores sind für Unilever, insbesondere in städtischen Gebieten, zentral geworden. Sie repräsentieren ungefähr 25% von Einzelhandelsvertriebskanälen und verkaufen häufig einzelne Artikel anstelle von Massen.

Convenience Store -Kette	Marktanteil (%)	Jahresumsatz (USD Milliarden)
7-Eleven	40	22.0
Kreis k	30	10.5
BP Express	15	5.0
Spar	10	2.0
Andere	5	-

Direktverkäufe

Unilever setzt ein Direktvertriebsmodell für bestimmte Produkte ein, insbesondere in Schwellenländern, das derzeit ums Leben kommt 5% Einnahmen. Dieses Modell hat sich als wirksam für die persönliche Versorgung und Haushaltsproduktlinien als wirksam erwiesen.

Region	Direktumsatzbeitrag (%)	Jahresumsatz aus Direktumsatz (Mio. USD)
Asien	70	350
Afrika	20	100
Lateinamerika	5	25
Europa	3	15
Nordamerika	2	10

Großhandelshändler

Großhandelshändler bilden eine grundlegende Komponente für Unilevers Reichweite in verschiedenen Märkten und bieten Zugang zu den Einzelhandelsgeschäften und kleinen Unternehmen. Sie machen ungefähr aus, ungefähr 8% des Gesamtverkaufs.

Verteiler	Marktabdeckung (%)	Jahresumsatz (USD Millionen)
US -Lebensmittel	45	25.0
Sysco	35	30.0
Gordon Food Service	10	8.0
Performance Food Group	5	1.5
Andere	5	-

Unilever Plc (UL) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Familien

Familien repräsentieren ein Kernkundensegment für Unilever, das einen erheblichen Teil ihres globalen Marktes umfasst. Im Jahr 2022 war Unilevers globale Einnahmen aus familienorientierten Produkten ungefähr 60 Milliarden DollarKonzentration auf Homecare-, Körper- und Lebensmittelmarken, die den familiären Bedürfnissen gerecht werden sollen.

Individuen

Dieses Segment zielt auf einzelne Verbraucher ab, die persönliche Pflege und Lebensmittel erwerben. Laut Marktforschung 45% von Unilevers Geschäftstätigkeit richtet sich an einzelne Verbraucher, wobei Segmente wie die Hautpflege einen Einkommen von ungefähr generieren 22 Milliarden Dollar im Jahr 2022.

Einzelhandelsgeschäfte

Der B2B -Sektor von Unilever, der Einzelhandelsunternehmen umfasst, spielt eine entscheidende Rolle in seinem Vertriebsmodell. Das Unternehmen berichtete, dass herum 40 Milliarden US -Dollar der Einnahmen beruht auf Partnerschaften mit verschiedenen Einzelhändlern weltweit. Die Produkte von Unilever sind in Over erhältlich 190 LänderVerbesserung der Verteilungsreichweite.

Gesundheitsbewusste Verbraucher

Mit einem steigenden Trend zum gesünderen Leben hat Unilever den Fokus auf gesundheitsbewusste Verbraucher verändert. Dieses Segment umfasst Marken wie Knorr und Hellmann. Im Jahr 2023 machten sich Verkäufe von gesundheitsorientierten Produkten aus 23% der Gesamteinnahmen, die zu einer Annäherung an die Annäherung von 30 Milliarden US -Dollar in diesem Sektor erzeugt.

Umweltbewusste Verbraucher

Da die Verbraucher umweltbewusster werden, hat Unilever als Teil seiner Strategie die Öko-Nachhaltigkeit angenommen. Der Markt für umweltfreundliche Produkte ist gestiegen, wobei Unilevers nachhaltige Marken ein Wachstum von meldet 50% In den letzten fünf Jahren rund ungefähr die Berücksichtigung von ungefähr 12 Milliarden Dollar im Umsatz im Jahr 2022.

Kundensegment	2022 Umsatz (Milliarde US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
Familien	60	34
Individuen	22	12
Einzelhandelsgeschäfte	40	23
Gesundheitsbewusste Verbraucher	30	17
Umweltbewusste Verbraucher	12	7

Unilever Plc (UL) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungskosten

Die Herstellungskosten von Unilever sind ein wesentlicher Bestandteil seiner Gesamtkostenstruktur. Für das Jahr 2022 lagen die globalen Kosten für verkaufte Waren (COGS) ungefähr 24,69 Milliarden €. Dies umfasst direkte Kosten wie Rohstoffe, Arbeitskräfte und Gemeinkosten, die mit der Herstellung ihrer vielfältigen Produktpalette verbunden sind.

Beispielsweise waren die durchschnittlichen Kosten pro Einheit für wichtige Produktkategorien im Jahr 2022:

Produktkategorie	Kosten pro Einheit
Schönheit & Wohlbefinden	€1.50
Persönliche Fürsorge	€1.20
Häusliche Pflege	€0.80
Ernährung	€0.90
Eiscreme	€1.00

Marketingkosten

Im Jahr 2022 lag Unilevers Gesamtmarketingausgaben ungefähr 9,3 Milliarden €, was rund um 15% ihres Umsatzes. Diese Ausgaben sind entscheidend für die Aufrechterhaltung des Markenwerts und für den Marktanteil in mehreren Regionen und Produktlinien.

Die Aufschlüsselung der Marketingkosten über die wichtigsten Produktlinien hinweg ist wie folgt:

Produktlinie	Marketingkosten (in Milliarden €)
Schönheit & Wohlbefinden	€2.8
Persönliche Fürsorge	€2.5
Häusliche Pflege	€1.7
Ernährung	€1.0
Eiscreme	€1.3

Verteilungskosten

Die Verteilungskosten, die Logistik, Lagerung und Transport umfassen, betrug ungefähr ungefähr 8 Milliarden € Im Jahr 2022 ist eine effiziente Verteilung für Unilever von wesentlicher Bedeutung, um die Produktverfügbarkeit in den globalen Märkten zu gewährleisten.

Die folgende Tabelle beschreibt die Verteilungskosten nach Major Region:

Region	Verteilungskosten (in Milliarden €)
Europa	€2.1
Nordamerika	€1.5
Asien -Pazifik	€2.3
Afrika	€1.0
Lateinamerika	€1.1

F & E -Investition

Unilever investiert erheblich in Forschung und Entwicklung (F & E), um Innovation und Produktverbesserung voranzutreiben. Im Jahr 2022 erreichten F & E -Ausgaben ungefähr 1,3 Milliarden €, grob darstellen 1,8% des Gesamtumsatzes.

Zu den wichtigsten Investitionen gehörten:

• Produktformulierung und Nachhaltigkeit
• Verbrauchererkenntnisse und Tests
• Digitale Innovation und Technologie

Verwaltungskosten

Verwaltungskosten für Unilever, die die Kosten im Zusammenhang mit Management, Büroversorgung und Unternehmensführung abdecken, insgesamt um 3,5 Milliarden € im Jahr 2022.

Diese Kategorie umfasst:

• Vergütung von Führungskräften
• Rechts- und Konformitätskosten
• IT -Infrastruktur und Unterstützung

Unilever Plc (UL) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Produktverkauf

Unilever erzielt erhebliche Einnahmen durch den direkten Umsatz seiner Konsumgüterprodukte in verschiedenen Kategorien, einschließlich Körperpflege, häuslicher Pflege, Lebensmittel und Erfrischungen. Im Jahr 2022 verzeichnete Unilever einen Umsatz von 60,072 Mrd. €, was ein Wachstum von 9,0% gegenüber dem Vorjahr widersprach. Die führenden Marken des Unternehmens tragen stark zu den Produktverkäufen bei.

Zu den wichtigsten Markenbeiträgen gehören:

• Hautpflege: Dove, Vaseline und Lux.
• Persönliche Fürsorge: Axe, Rexona und Tresemmé.
• Häusliche Pflege: Omo, Surf und Domestos.
• Essen und Erfrischungen: Knorr, Hellmanns und Lipton.

Lizenzgebühren

Unilever erzielt auch Einnahmen durch Lizenzvereinbarungen, sodass Dritte Produkte unter den Markennamen von Unilever herstellen und verkaufen können. Im Jahr 2021 machten die Lizenzeinnahmen von Unilever ungefähr 1,5 Milliarden EUR aus, was hauptsächlich von den Abteilungen der Schönheit und der persönlichen Pflege getrieben wurde.

Diese Einnahmequelle wird durch die strengen Markenrichtlinien von Unilever gestützt, um sicherzustellen, dass lizenzierte Produkte die Qualität und den Ruf bei seinen Marken beibehalten.

Partnerschaften und Kooperationen

Unilever betreibt strategische Partnerschaften und Kooperationen, die seine Marktreichweite verbessern und ihre Einnahmequellen diversifizieren. Im Jahr 2022 kündigte Unilever eine bemerkenswerte Partnerschaft mit dem Technologieunternehmen Yapil an, um seine Lieferkette zu digitalisieren und die Vertriebseffizienz zu verbessern, die das Unternehmen prognostiziert wird, dass das Unternehmen jährlich bis zu 200 Millionen Euro spart.

Diese Art des kollaborativen Engagements trägt zur allgemeinen finanziellen Gesundheit von Unilever bei, indem sie die Kosten optimieren und gemeinsame Umsatzmöglichkeiten generieren.

Online -Verkauf

Mit dem Anstieg des E-Commerce hat Unilever seine Online-Verkaufskanäle erheblich erhöht. Ab dem zweiten Quartal 2023 machte der Online -Umsatz rund 13% des Gesamtumsatzes oder rund 7,7 Milliarden Euro jährlich aus. Dies umfasst Umsätze über wichtige Plattformen wie Amazon und proprietäre Online-Geschäfte, was ein Wachstum des digitalen Umsatzes von 25% gegenüber dem Vorjahr widerspiegelt.

Einzelhandelsvereinbarungen

Unilever unterhält zahlreiche Einzelhandelsverträge mit großen und unabhängigen Einzelhändlern. Das Unternehmen hat Vereinbarungen mit großen Ketten wie Walmart, Tesco und Carrefour, sodass Unilever -Produkte in Geschäften auf der ganzen Welt prominent vorgestellt werden können. Einzelhandelsvereinbarungen sind für das Umsatzmodell von Unilever von entscheidender Bedeutung, wobei der Einzelhandelsumsatz rund 40,5 Milliarden Euro des Gesamtumsatzes beiträgt, was etwa 67% des Gesamtumsatzes im Jahr 2022 entspricht.

Einnahmequelle	2022 Beitrag (€ Milliarden)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Produktverkauf	60.072	100%
Lizenzgebühren	1.5	2.5%
Partnerschaften und Kooperationen	N / A	N / A
Online -Verkauf	7.7	12.8%
Einzelhandelsvereinbarungen	40.5	67.4%