Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS): Geschäftsmodell-Leinwand [10-2024 aktualisiert]

Entdecken Sie, wie kontrolladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) hat eine Nische in der Wettbewerbsflugbranche mit ihrer innovativen Luftfahrtbranche geschnitten Geschäftsmodell Canvas. Von strategischen Partnerschaften mit Fluggesellschaften wie Frontier und Jetsmart bis hin zu einer Flotte von 137 Flugzeugen definiert VLRS erschwingliche Flugreisen neu. Erforschen Sie die wichtigsten Komponenten, die ihren Erfolg vorantreiben, auch die

• Wertversprechen
• Kundensegmente
• Einnahmequellen

Und um zu verstehen, was diese kostengünstige Fluggesellschaft zu einem herausragenden Markt auf dem Markt macht.

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Zusammenarbeit mit Fluggesellschaften wie Frontier und Jetsmart

Controladora Vuela Compañía de Aviación (Volaris) hat strategische Partnerschaften mit Fluggesellschaften wie Frontier Airlines und Jetsmart eingerichtet. Zum 30. September 2024 meldete Volaris einen Forderungsumfang von 3,973 Millionen US -Dollar von Frontier und 120.000 USD von Jetsmart. Im dritten Quartal von 2024 erzielte Volaris einen Umsatz von 3,208 Mio. USD gegenüber seinem Code-Share-Vertrag mit Frontier und 120.000 US-Dollar aus Fachgebühren mit JetsMart.

Partnerschaften mit Flughafendienstleister

Volaris arbeitet mit Grupo aeroportuario del Centro Norte (OMA) für Flughafendienste zusammen. Zum 30. September 2024 betrug die an OMA zu zahlenden Konten 12,881 Millionen US -Dollar. Diese Partnerschaft ermöglicht es Volaris, die betriebliche Effizienz an verschiedenen Flughäfen in ganz Mexiko zu steigern und zu seinem kostengünstigen Fluggesellschaftsmodell beizutragen.

Finanzabkommen mit Banken zur Flugzeugfinanzierung

Volaris hat mehrere Finanzabkommen für die Finanzierung von Flugzeugen beteiligt. Insbesondere im Juni 2022 schloss das Unternehmen eine Zahlungsfinanzierungsvereinbarung vor der Ablieferung mit Santander/Bancomext zu einem jährlichen Zinssatz von SOFR plus 298 Basispunkte ab. Darüber hinaus hat das Unternehmen laufende Verpflichtungen im Rahmen von Vermögenswerten mit einem Gesamtausstellungsbetrag von ca. 76,4 Mio. USD. Diese finanziellen Vereinbarungen sind entscheidend für die Aufrechterhaltung und Erweiterung ihrer Flotte, zu der 137 Flugzeuge zum 30. September 2024 gehören.

Wartungsverträge mit spezialisierten Dienstleistern

Volaris hat Wartungsverträge mit spezialisierten Dienstleister eingerichtet, darunter MRO Commercial, S.A. Zum 30. September 2024 meldete Volaris einen Konten für MRO. Diese Beziehung ist unerlässlich, um die Sicherheits- und Betriebsbereitschaft ihrer Flotte zu gewährleisten, was für ihr Geschäftsmodell als kostengünstige Fluggesellschaft ein wesentlicher Bestandteil ist.

Partnerschaftstyp	Partner	Forderungen / zu zahlbar (USD)	Einnahmen generiert (USD)
Airline -Zusammenarbeit	Frontier Airlines	$3,973,000	$3,208,000
Airline -Zusammenarbeit	Jetsmart Airlines	$120,000	$120,000
Flughafendienste	Grupo aeroportuario del centro norte (OMA)	$12,881,000	N / A
Wartungsdienste	MRO Commercial, S.A.	$1,569,000	N / A
Flugzeugfinanzierung	Santander/Bancomext	N / A	N / A

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Betriebsflüge durch Mexiko und internationale Strecken

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS), das unter dem Markennamen Volaris operiert, konzentriert sich auf die Bereitstellung kostengünstiger Flugreisen hauptsächlich in Mexiko, den USA sowie in Mittel- und Südamerika. Im dritten Quartal 2024 betrieben die Fluggesellschaft insgesamt insgesamt 44.720 Flüge, A 14,6% sinken aus dem Vorjahr. Die Gesamtzahl der Sitzmeilen (ASMs) für den Zeitraum war 8,7 Milliarden, runter 14.4% Jahr-über-Jahr.

Verwaltung von Flugzeugwartung und -betrieb verwalten

Volaris legt einen starken Schwerpunkt auf die Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz seiner Flotte. Im dritten Quartal 2024 meldete das Unternehmen die gesamten Wartungskosten der Flugzeugwartung von 792 Millionen US -Dollar, unten von 932 Millionen US -Dollar Im selben Quartal von 2023. Die durchschnittlichen wirtschaftlichen Kraftstoffkosten waren $ 2,64 pro Gallone, reflektiert a 16,6% sinken im Vergleich zum Vorjahr.

Implementierung von Marketingstrategien, um Kunden anzulocken

Die Fluggesellschaft setzt verschiedene Marketingstrategien an, um das Kundenbindung zu verbessern und Buchungen zu erhöhen. Im dritten Quartal 2024 berichtete Volaris 55 Millionen Dollar In Vertriebs-, Marketing- und Vertriebskosten a 12,2% Erhöhung Jahr-über-Jahr. Der durchschnittliche Basispreis pro Passagier stieg auf $53, darstellen a 9,3% steigen.

Gewährleistung der Einhaltung der Sicherheits- und Regulierungsstandards

Die Einhaltung von Sicherheits- und Regulierungsstandards ist für Volaris von entscheidender Bedeutung. Die Fluggesellschaft behält strenge Kontrollen und Balancen bei, um sich an Luftfahrtvorschriften zu halten. Das Nettoergebnis für das dritte Quartal 2024 war 37 Millionen Dollar mit einer Nettoeinkommensmarge von 4.6%, eine signifikante Erholung von a 39 Millionen Dollar Nettoverlust im gleichen Zeitraum von 2023.

Schlüsselaktivität	Q3 2024 Leistung	Q3 2023 Leistung	Ändern (%)
Betriebsflüge	44.720 Flüge	52.387 Flüge	-14.6%
Gesamt -ASMS	8,7 Milliarden	10.1 Milliarden	-14.4%
Wartungskosten	792 Millionen US -Dollar	932 Millionen US -Dollar	-15.0%
Marketingkosten	55 Millionen Dollar	49 Millionen Dollar	+12.2%
Durchschnittlicher Grundtreiber	$53	$48	+9.3%
Nettoeinkommen	37 Millionen Dollar	-39 Millionen Dollar	N / A

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Flotte von 137 Flugzeugen mit einer Mischung aus A320 -Familien

Ab dem 30. September 2024 betreibt Controladora Vuela Compañía de Aviación eine Flotte von 137 Flugzeuge, hauptsächlich bestehend aus der Airbus A320 -Familie. Diese Flottenzusammensetzung ermöglicht es der Fluggesellschaft, die betriebliche Effizienz und Flexibilität bei ihren Serviceboten aufrechtzuerhalten.

Flugzeugtyp	Anzahl der Flugzeuge
A320-200	65
A320neo	72

Qualifizierte Arbeitskräfte einschließlich Piloten und technisches Personal

Das Unternehmen beschäftigt eine engagierte und qualifizierte Belegschaft, die eine beträchtliche Anzahl von Piloten und technischen Mitarbeitern umfasst. Diese Belegschaft ist für die Aufrechterhaltung der in der Luftfahrtindustrie erforderlichen hohen Sicherheits- und Betriebsstandards von entscheidender Bedeutung. Die Fluggesellschaft berichtet, dass sie insgesamt ungefähr enthält 3.500 MitarbeiterSicherstellung effektiver Management- und betrieblicher Unterstützung in verschiedenen Funktionen.

Starke Markenpräsenz im kostengünstigen Fluggesellschaftsektor

Volaris hat eine robuste Markenpräsenz als führend etabliert Ultra-T-Cost Carrier (ULCC) in Mexiko und dem breiteren nordamerikanischen Markt. Der strategische Fokus des Unternehmens auf die Bereitstellung niedriger Tarife in Kombination mit einer Vielzahl von Zusatzdiensten hat es positiv auf budgetbewusste Reisende positioniert. Der kundenorientierte Ansatz der Fluggesellschaft hat zu ihrem Ruf und Marktanteil innerhalb des kostengünstigen Segments beigetragen.

Finanzressourcen einschließlich Bargeldreserven von 830 Millionen US -Dollar

Zum 30. September 2024 meldete Controladora Vuela Compañía de Aviación Gesamtgeld, Bargeldäquivalente, eingeschränkte Bargeld und kurzfristige Investitionen in Höhe 830 Millionen Dollar. Diese finanzielle Ressourcenbasis bietet dem Unternehmen die notwendige Liquidität, um sich operative Herausforderungen zu meistern und in zukünftige Wachstumschancen zu investieren.

Finanzielle Metriken	Betrag (in Millionen)
Bargeld und Bargeldäquivalente	$784
Kurzfristige Investitionen	$46
Gesamtreserven	$830

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Erschwingliche Flugreisen mit Schwerpunkt auf Kundenerfahrung

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) fungiert als Ultra-T-Cost Carrier (ULCC) und bietet wettbewerbsfähige Preisstrukturen an, die budgetbewusste Reisende ansprechen. Ab dem dritten Quartal von 2024 war der durchschnittliche Basispreis pro Passagier $53, reflektiert a 9.3% Erhöhen Sie sich gegenüber dem Vorjahr. Das Unternehmen hat seinen Fokus auf die Verbesserung des Kundenerlebnisses durch effiziente Servicebereitstellung und durch die Integration von Kundenfeedback in operative Verbesserungen beibehalten.

Umfangreiches Routennetzwerk, das große Städte verbindet

Volaris verfügt über ein umfassendes Routennetz, das wichtige Inlands- und internationale Ziele verbindet. Die Fluggesellschaft servierte ungefähr 7,6 Millionen Passagiere im dritten Quartal 2024 trotz a 12.4% Rückgang der Gesamtsumme von Passagieren von Jahr zu Jahr. Die Betriebsabläufe der Fluggesellschaft umfassen erhebliche Routen in die USA, Central und Südamerika, die die Konnektivität für Reisende verbessern, die nach erschwinglichen Optionen in diesen Regionen suchen.

Hoher Lastfaktor, der eine effiziente Kapazitätsauslastung angibt

Der Lastfaktor für das dritte Quartal von 2024 wurde bei gemeldet 87.4%, oben von 1,0 Prozentpunkt aus dem Vorjahr. Diese Metrik spiegelt die Fähigkeit der Fluggesellschaft wider, ihre Kapazität zu maximieren, was auf eine effiziente Behandlung von verfügbaren Sitzmeilen (ASMs) hinweist 8,7 Milliarden Für das Quartal a 14.4% Reduzierung im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Hohe Lastfaktoren sind entscheidend für die Aufrechterhaltung der Rentabilität in der wettbewerbsintensiven Fluggesellschaft.

Zusatzdienstleistungen, die den Gesamtreisewert verbessern

Volaris hat effektiv auf Zusatzeinnahmen profitiert, die berücksichtigt wurden 50.4% des Gesamtbetriebsumsatzes im dritten Quartal 2024. Der Gesamtumsatz pro Passagier erreichte $54, markieren a 9.6% steigern sich gegenüber dem Vorjahr. Diese Dienstleistungen umfassen Gepäckgebühren, die Auswahl der Sitzplätze und den Umsatz im Flug, der erheblich zum allgemeinen Kundenerlebnis beiträgt und das Wertversprechen für Reisende verbessert.

Metrisch	Q3 2024	Q3 2023	Varianz
Durchschnittlicher Grundtätigkeit pro Passagier	$53	$48	+9.3%
Gesamtpassagiere (Tausende)	7,614	8,691	-12.4%
Lastfaktor	87.4%	86.4%	+1,0 pp
Gesamtbetriebsumsatz (Millionen)	$813	$848	-4.1%
Gesamtumsatzumsatz pro Passagier	$54	$49	+9.6%
Gesamt -ASMs (Milliarden)	8.7	10.1	-14.4%

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Loyalitätsprogramme zur Aufbewahrung häufiger Flyer

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (Volaris) hat ein Treueprogramm als "Volaris Rewards" implementiert. Dieses Programm zielt darauf ab, das Wiederholungsgeschäft von häufigen Flyern zu fördern, indem sie Punkte für jeden Dollar für Tickets anbieten, der für zukünftige Flüge, Upgrades und andere Dienste eingelöst werden kann. Ab 2024 wurde berichtet, dass das Programm über 2 Millionen aktive Mitglieder hat, was zu einer Erhöhung der Kundenbindungsraten beiträgt. Die Fluggesellschaft hat auch festgestellt, dass ungefähr 25% ihres Umsatzes von Mitgliedern des Treueprogramms stammen, was die Effektivität des Programms bei der Steigerung des Wiederholungsgeschäfts widerspiegelt.

Kundendienstleistungen für Anfragen und Probleme

Volaris hat einen umfassenden Kundensupport -Service eingerichtet, der über mehrere Kanäle arbeitet, einschließlich Telefon, E -Mail und soziale Medien. Die Fluggesellschaft hat in die Verbesserung ihrer Kundendiensttechnologie investiert, was zu einer Reduzierung der durchschnittlichen Reaktionszeit von Kunden auf Kundenanfragen führt, die jetzt bei ca. 2 Stunden liegt. Darüber hinaus berichtete das Unternehmen, dass 90% der Kundendienstanfragen beim ersten Kontakt gelöst werden, wodurch die Effizienz seiner Support -Systeme vorgestellt wird.

Werbekampagnen, um neue Kunden anzulocken

Volaris engagiert sich regelmäßig an Werbekampagnen, um neue Kunden anzulocken. Im Jahr 2024 startete die Fluggesellschaft eine Kampagne mit Tarifrabatten von bis zu 50% auf ausgewählten Strecken, was zu einer Steigerung der neuen Kundenbuchungen im Vergleich zum Vorjahr führte. Die Kampagne wurde durch ein Budget von 10 Millionen US -Dollar unterstützt, das digitale Marketing -Bemühungen auf Social -Media -Plattformen und Reisebereichen enthielt. Infolgedessen verzeichnete die Fluggesellschaft einen signifikanten Anstieg des Markenbekanntheit, wobei während des Werbezeitraums ein Anstieg des Website -Verkehrs um 40% gemeldet wurde.

Feedback -Mechanismen zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Die Fluggesellschaft nutzt verschiedene Feedback-Mechanismen, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern, einschließlich der Nachfliege nach dem Flug und einem dedizierten Feedback-Abschnitt auf ihrer Website. Im Jahr 2024 berichtete Volaris, dass es über 100.000 Antworten auf Kundenfeedback erhielt, wobei 85% der Befragten Zufriedenheit mit ihrer Flugerfahrung angaben. Die Fluggesellschaft hat Änderungen auf der Grundlage des Kundenfeedbacks implementiert, z. Darüber hinaus hat das Unternehmen einen Netto -Promoter -Score (NPS) von 65 eingerichtet, der über dem Branchendurchschnitt liegt, was auf eine starke Kundenbindung und -zufriedenheit hinweist.

Schlüsselkennzahlen	2024 Daten
Mitglieder des aktiven Treueprogramms	2 Millionen
Prozentsatz der Einnahmen aus Loyalitätsmitgliedern	25%
Durchschnittliche Reaktionszeit für Anfragen	2 Stunden
Erster Kontaktauflösungsrate	90%
Werbemittel Budget	10 Millionen Dollar
Neue Kundenbuchung erhöht sich	15%
Kundenfeedback -Antworten	100,000
Kundenzufriedenheitsrate	85%
NET Promoter Score (NPS)	65

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkäufe über die Unternehmenswebsite und die mobile App

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (Volaris) erzielt erhebliche Einnahmen durch Direktverkäufe von seiner offiziellen Website und mobilen Anwendung. Ab dem dritten Quartal 2024 betrug der durchschnittliche Basispreis pro Passagier 53 US -Dollar, wobei die Gesamteinnahmen von 813 Millionen US -Dollar erreichten, was einen leichten Rückgang von 4,1% gegenüber dem Vorjahr widerspiegelt. Das Unternehmen verbessert seine digitalen Plattformen weiter, um den Buchungsprozess zu optimieren und das Kundenerlebnis zu verbessern.

Reisebüro -Partnerschaften für den Ticketverkauf

Volaris hat Partnerschaften mit verschiedenen Reisebüros eingerichtet, die eine entscheidende Rolle bei der Ticketverteilung spielen. Diese Partnerschaften helfen der Fluggesellschaft, einen breiteren Kundenstamm zu erreichen, insbesondere für internationale Flüge. Im zweiten Quartal 2024 berichtete Volaris insgesamt gebuchte Passagiere von 7,6 Millionen, wobei ein bemerkenswerter Teil dieser Buchungen durch Reisebüros erleichtert wurde.

Social -Media -Plattformen für Marketing und Engagement

Social Media ist ein wichtiger Kanal für Volaris, der für Marketingkampagnen und Kundenbindung verwendet wird. Die Fluggesellschaft nutzt Plattformen wie Facebook, Twitter und Instagram, um neue Routen, Sonderangebote und Markeninitiativen zu bewerben. Im zweiten Quartal 2024 berichtete Volaris über einen Anstieg der Zusatzeinnahmen pro Passagier auf 54 US -Dollar, was auf erfolgreiche Marketingstrategien hinweist, die Kunden über soziale Medien anziehen.

Code-Sharing-Vereinbarungen mit Partnerfluggesellschaften

Volaris hat Code-Sharing-Vereinbarungen mit verschiedenen Partnerfluggesellschaften geschlossen, um die Konnektivität und seine Marktreichweite zu verbessern. Diese Vereinbarungen ermöglichen für Kunden nahtlose Reiseoptionen, sodass sie die multi-legartigen Reisen effizient buchen können. Solche Kooperationen sind wichtig, um den Fußabdruck von Volaris in internationalen Märkten zu erweitern.

Kanal	Einnahmenauswirkungen (Q3 2024)	Passagiernummern	Durchschnittlicher Grundtreiber
Direktverkauf (Website & App)	813 Millionen US -Dollar	7,6 Millionen	$53
Reisebüro -Partnerschaften	Teil des Gesamtumsatzes	Bedeutender Teil von 7,6 Millionen	N / A
Engagement in sozialen Medien	Trug zu Zusatzeinnahmen von 54 USD pro Passagier bei	Teil von 7,6 Millionen	N / A
Code-Sharing-Vereinbarungen	Verbessert die Marktreichweite	N / A	N / A

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Preissensitive Freizeitreisende

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS), operiert unter der Marke Volaris, zielt hauptsächlich auf preisempfindliche Freizeitreisende ab. Dieses Segment zeichnet sich durch Personen aus, die kostengünstige Reiseoptionen für Urlaub oder persönliche Reisen suchen. Im dritten Quartal von 2024 lag der durchschnittliche Basispreis pro Passagier ungefähr $53, reflektiert a 9.3% Erhöhen Sie sich gegenüber dem Vorjahr. Die Gesamtumsatzeinnahmen pro Passagier für dieses Segment waren ungefähr ungefähr $54, was erklärte 50.4% des Gesamtbetriebsumsatzes.

Geschäftsreisende, die erschwingliche Optionen anstreben

Dieses Segment umfasst Geschäftsreisende, die die Kosteneffizienz priorisieren, ohne die Servicequalität zu beeinträchtigen. Im zweiten Quartal 2024 berichtete Volaris über einen signifikanten Anstieg des Gesamtbetriebsumsatzes pro Passagier an einen signifikanten Anstieg des Gesamtbetriebsumsatzes zu $107, A 9.4% steigen von Jahr zu Jahr. Die Fähigkeit, erschwingliche Reisemöglichkeiten sowie flexible Planung zu bieten, hat Volaris zu einer wettbewerbsfähigen Wahl für diese demografische, insbesondere in den Inlandsmärkten gemacht.

Familien, die im Inland und international reisen

Familien repräsentieren einen wesentlichen Teil des Kundenstamms von Volaris. Die Fluggesellschaft bietet familienfreundliche Dienstleistungen und Werbepreise an, die sowohl inländische als auch für internationale Reisende gerecht werden. Im letzten Quartal trug die Fluggesellschaft ungefähr ungefähr 7,6 Millionen Passagiere mit einer bemerkenswerten Nachfrage nach familienorientierten Reisepaketen. Der Fokus auf die Bereitstellung zusätzlicher Dienstleistungen wie Priority Boarding und ermäßigten Gruppenraten erhöht die Berufung für dieses Segment.

Frachtkunden, die Frachtdienste benötigen

Volaris bedient auch Frachtkunden und bietet Frachtdienste an, die den Passagierbetrieb ergänzen. Im zweiten Quartal 2024 waren die Umsatzerlöse in der Nicht-Passagier, hauptsächlich aus Frachtdiensten, zu 15 Millionen Dollar, reflektiert a 7.1% Erhöhung im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres. Dieses Segment ist entscheidend für die Maximierung der Einnahmequellen, da die Fluggesellschaft die verfügbare Kapazität nutzen kann, während sie den Logistikbedarf der Unternehmen gerecht werden.

Kundensegment	Eigenschaften	Umsatzbeitrag (Q3 2024)	Durchschnittlicher Fahrpreis	Nebeneinnahmen pro Passagier
Preissensitive Freizeitreisende	Kostengünstige Suchende für persönliche Reisen	2.208 Mio. USD (Gesamtumsatz des Passagiers)	$53	$54
Geschäftsreisende, die erschwingliche Optionen anstreben	Kostenbewusste Unternehmensreisende	2.307 Mio. USD (Gesamtbetriebsumsatz)	$107	$54
Familien, die im Inland und international reisen	Reisen mit Kindern, Suche nach Familienpaketen	2.307 Mio. USD (Gesamtbetriebsumsatz)	$53	$54
Frachtkunden	Unternehmen, die Frachtlösungen benötigen	15 Millionen US -Dollar (Frachteinnahmen)	N / A	N / A

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Zu den wichtigsten Kosten zählen Kraftstoff, Flugzeugleasing und Wartung

Die Hauptkomponenten von Controladora Vuela Compañía de Aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) Kostenstruktur sind Kraftstoff, Flugzeugleasing und Wartung. Für das dritte Quartal von 2024 betrug der Gesamtkraftstoffaufwand 219 Mio. USD, was einem signifikanten Rückgang von 29,8% gegenüber 312 Mio. USD im gleichen Quartal des Vorjahres war. Die Ausgaben für Flugzeuge und Motorvariablen machten 41 Millionen US -Dollar aus. Die Wartungskosten stellten auch kritische Kosten aus, was 24 Millionen US -Dollar entspricht.

Betriebskosten, die auf Effizienz eng überwacht wurden

VLRS behält einen strengen Ansatz bei von 0,8% gegenüber dem Vorjahr. Das Unternehmen hat sich auf die Verbesserung der betrieblichen Effizienz konzentriert, die sich in dem angepassten Casm Ex-Fuel in Höhe von 4,94 Cent widerspiegelt.

Marketing- und Vertriebskosten für den Umsatz steigern

Marketing- und Vertriebskosten sind für das Umsatzwachstum bei VLRs von entscheidender Bedeutung. Im dritten Quartal von 2024 stiegen diese Ausgaben auf 55 Millionen US -Dollar, was gegenüber 49 Mio. USD im Vorjahr um 12,2% stieg. Diese Erhöhung unterstreicht das Engagement des Unternehmens, seine Markenpräsenz und das Kundenbindung in einem Wettbewerbsmarkt zu verbessern.

Verwaltungskosten im Zusammenhang mit Corporate Governance

Verwaltungskosten, die Corporate Governance- und Management -Operationen umfassen, sind ein weiterer wichtiger Bestandteil der Kostenstruktur von VLRS. Diese Kosten beliefen sich im dritten Quartal von 2024 auf rund 30 Millionen US -Dollar. Das Unternehmen investiert weiterhin in Governance -Praktiken, um die Einhaltung und die operative Integrität sicherzustellen.

Kostenkategorie	Q3 2024 (in Millionen)	Q3 2023 (in Millionen)	Varianz (%)
Kraftstoffkosten	$219	$312	-29.8%
Mietkosten für Flugzeuge und Motorvariablen	$41	$42	-2.4%
Wartungskosten	$24	$23	4.3%
Marketing- und Vertriebskosten	$55	$49	12.2%
Verwaltungskosten	$30	N / A	N / A
Gesamtbetriebskosten	$687	$809	-15.1%

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Ticketverkäufe von Passagierflügen

Der Gesamtbetriebsumsatz für das dritte Quartal von 2024 betrug auf 813 Millionen US -Dollarvon welch 782 Millionen Dollar wurden aus Passagiereinnahmen abgeleitet. Der durchschnittliche Basispreis pro Passagier erhöhte sich auf $53, A 9.3% Erhöhen Sie im Vergleich zum Vorjahr.

Zusatzeinnahmen aus Dienstleistungen wie Gepäckgebühren

Zusätzliche Einnahmen pro Passagier wurden bei gemeldet $54, reflektiert a 9.6% steigern sich gegenüber dem Vorjahr. Zusätzliche Einnahmen machten ungefähr ungefähr 50.4% des Gesamtbetriebsumsatzes.

Frachtdienste, die zum Gesamteinkommen beitragen

In den ersten neun Monaten des 2024 generierten Frachtdienste 15 Millionen Dollar, markieren a 7.1% Erhöhung im Vergleich zu 14 Millionen Dollar im gleichen Zeitraum 2023.

Partnerschaften des Treueprogramms, die zusätzliche Einnahmen generieren

Volaris hat durch sein Treueprogramm Partnerschaften entwickelt, die zu anderen Passagiereinnahmen beitragen, die insgesamt lagen 1.080 Millionen US -Dollar In den ersten neun Monaten von 2024, oben von 1.055 Millionen US -Dollar Jahr-über-Jahr.

Einnahmequelle	Q3 2024 Einnahmen (in Millionen)	Veränderung des Jahres
Passagiereinnahmen	$782	-3.7%
Nebeneinnahmen	$410	-4.0%
Frachteinnahmen	$5	0.0%
Andere Passagiereinnahmen	$379	-3.1%

Article updated on 8 Nov 2024

Resources:

1. Controladora Vuela Compañía de Aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) Financial Statements – Access the full quarterly financial statements for Q3 2024 to get an in-depth view of Controladora Vuela Compañía de Aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS)' financial performance, including balance sheets, income statements, and cash flow statements.
2. SEC Filings – View Controladora Vuela Compañía de Aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS)' latest filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) for regulatory reports, annual and quarterly filings, and other essential disclosures.