Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS): Geschäftsmodell -Leinwand

Entdecken Sie die innovative Landschaft von Controladora Vuela Compañía de Aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) Als wir uns in seine eintauchen Geschäftsmodell Canvas. Dieses strategische Tool bietet ein umfassendes overview Wie VLRs funktioniert und deren hervorhebt Schlüsselpartnerschaften, Aktivitäten, Und Wertversprechen. Vom Servieren Budgetreisende eine umfangreiche aufrechtzuerhalten Routennetzwerk, verstehen Sie die komplizierten Verbindungen, die ihren Erfolg vorantreiben. Machen Sie mit uns, während wir jedes Element ihres Geschäftsmodells aufschlüsseln.

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Flugzeughersteller

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) unterhält strategische Partnerschaften mit verschiedenen Flugzeugherstellern, um eine moderne und effiziente Flotte zu gewährleisten. Die von VLRs verwendeten primären Flugzeugtypen sind die Familien Boeing 737 und Airbus A320.

Ab 2023 betreibt VLRS eine Flottengröße von ungefähr 100 Flugzeugen mit einem durchschnittlichen Flottenalter von etwa 4,2 Jahren. Das Unternehmen verfügt über insgesamt 50 Boeing 737 -Flugzeuge und 50 Airbus A320 -Flugzeuge.

Jüngste Verträge mit Boeing und Airbus haben zu einer prognostizierten Lieferung neuer Flugzeuge bis 2024 geführt, was voraussichtlich die Betriebskapazität erhöhen und die Kosten pro Sitzung senken wird.

Flugzeughersteller	Modell	Menge in der Flotte	Durchschnittsalter (Jahre)
Boeing	Boeing 737	50	4.5
Airbus	A320	50	3.9

Wartungsanbieter

VLRS arbeitet eng mit Wartungsanbietern zusammen, um Sicherheit und betriebliche Zuverlässigkeit zu gewährleisten. Verträge mit wichtigen Wartungs-, Reparatur- und Überholungsunternehmen (MRO) ermöglichen es VLRs, seine Flotte effektiv aufrechtzuerhalten.

Im Jahr 2022 legten VLRs rund 150 Millionen US -Dollar für die Wartung von Flugzeugen zu, was eine Verpflichtung zur Wahrung hoher Sicherheitsstandards widerspiegelte.

Zu den wichtigsten Partnern in diesem Sektor zählen wichtige MRO -Dienstleister wie Aeroman und Aeroméxico Wartes Services.

Reisebüros

Reisebüros spielen eine wesentliche Rolle in der Vertriebsstrategie von VLRS und ermöglichen eine breitere Reichweite des Kunden. Partnerschaften mit Online -Reisebüros (OTAs) wie Expedia und Kayak haben sich für die Erhöhung der Ticketverkäufe als vorteilhaft erwiesen.

Im Jahr 2022 wurden rund 30% der Buchungen von VLRS über Online -Reisebüro -Partnerschaften generiert. Diese Metrik unterstreicht die Bedeutung dieser externen Beziehungen.

Die Einnahmen aus OTAs lagen im Jahr 2022 nahe 200 Millionen US -Dollar, was die finanzielle Bedeutung dieser Zusammenarbeit hervorhebt.

Reisebüro	Partnerschaftstyp	Prozentsatz der Gesamtbuchungen	Einnahmen generiert (2022)
Expedia	OTA -Partnerschaft	15%	90 Millionen Dollar
Kajak	OTA -Partnerschaft	15%	110 Millionen Dollar

Flughafenbetreiber

Partnerschaften mit Flughafenbetreibern sind für VLRs von entscheidender Bedeutung, um operative Slots zu sichern und die Bodentwicklung zu optimieren. Zusammenarbeit mit großen Flughafenbehörden in ganz Mexiko, einschließlich Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) und Aeropuerto Internacional de Cancún, ermöglichen VLRs, die Flugbetriebe effektiv zu verwalten.

Im Jahr 2022 meldete VLRS die Betriebskosten von rund 380 Millionen US -Dollar im Zusammenhang mit Flughafengebühren und Handhabungsdiensten, wobei die Bedeutung starker Beziehungen zu Flughafenbetreibern betont wird.

Flughafen	Operator	Betriebskosten (2022)	Bedeutung
AICM	ASA (aeropuertos y servicios auxiliares)	220 Millionen Dollar	Primärer Nabe überlastete Operationen
Aeropuerto Internacional de Cancún	Asur (aeropuertos del Sureste)	160 Millionen Dollar	Schlüsselziel für Touristen

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Flugbetrieb

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) betreibt eine beträchtliche Anzahl von Flugstrecken in Mexiko und ausgewählte internationale Ziele. Ab 2022 betrieben das Unternehmen ungefähr 118 Routen mehr als 54 Ziele in Mexiko und anderen Ländern.

Im Jahr 2021 flogen VLRs ungefähr 9,2 Millionen Passagieremit einem durchschnittlichen Lastfaktor von 82.7%. Darüber hinaus unterhält die Fluggesellschaft eine Flotte von etwa 67 Flugzeugehauptsächlich bestehend aus Airbus A320 -Familienjets, die sowohl für inländische als auch für internationale Strecken eine geeignete Kapazität bieten.

Kundendienst

Der hervorragende Kundenservice ist für den Betrieb von VLRS von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen hat verschiedene Kundendienstinitiativen implementiert, darunter eine mobile App, die überschritten wurde 2 Millionen Downloads Bis Ende 2022 können Benutzer Flüge buchen, Reservierungen verwalten und online einchecken.

Die Fluggesellschaft hat eine Kundenzufriedenheit von rund um 75% Basierend auf Umfragen, die im gesamten gesamten 2022 durchgeführt wurden. Darüber hinaus betreibt VLRS Kundendienstzentren an wichtigen Flughäfen und über Call Centers, was die direkte Kommunikation mit den Passagieren erleichtert.

• Durchschnittliche Antwortzeit für Kundenanfragen: 24 Stunden
• Prozentsatz der Probleme, die beim ersten Anruf gelöst wurden: 85%
• Die Mitarbeiter zählen dem Kundenservice: 800 Mitarbeiter

Flottenwartung

VLRS priorisiert die Wartung der Flotte als entscheidende Aktivität, um Sicherheit und Zuverlässigkeit zu gewährleisten. Das Unternehmen weist ungefähr zu 50 Millionen Dollar Jährlich für Flugzeugwartung und Renovierung. Im Jahr 2022 enthalten der Wartungsplan über 300 Schecks auf seiner Flotte, mit strikter Einhaltung der von den Luftfahrtbehörden auferlegten regulatorischen Standards.

Darüber hinaus hat VLRS strategische Partnerschaften mit Wartungsdienstleister entwickelt, um sicherzustellen, dass erforderliche Reparaturen und Überholungen effizient abgeschlossen werden. Die durchschnittliche Ausfallzeit der Flugzeuge für die Wartung ist 8,5 Tage pro Flugzeug jährlich.

Wartungsaktivität	Frequenz	Durchschnittliche Kosten
Tägliche Inspektionen	Täglich	$1,500
Monatliche Schecks	Monatlich	$5,000
Jährliche Überholung	Jährlich	2 Millionen Dollar

Routenplanung

Eine effektive Routenplanung ist für die Geschäftsstrategie von VLRS von grundlegender Bedeutung. Die Fluggesellschaft verwendet erweiterte Datenanalyse -Tools, um die Routenleistung zu optimieren, wobei Faktoren wie Nachfrageprognosen, Wettbewerbsanalysen und Betriebskosten berücksichtigt werden. Im Jahr 2022 wurde VLRS analysiert 1 Million Datenpunkte seine Routenangebote verfeinern.

Das Unternehmen fügte und bereinigte Routen auf der Grundlage der Passagiernachfrage hinzu, was zu einem Umsatzwachstum von führte 15% Im Vergleich zu 2021. Die Bemühungen zur Pfadoptimierung haben zu einer Kapazitätserhöhung von ungefähr geführt 10% über ausgewählte Routen hinweg.

• Durchschnittliche Routenrentabilität: 280.000 USD pro Route
• Projiziertes jährliches Wachstum aus neuen Strecken: 12 Millionen Dollar
• Prozentsatz der Strecken, die über erlebt werden 80% Lastfaktor: 65%

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Flugzeugflotte

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. betreibt eine moderne Flotte, die aus:

Flugzeugtyp	Anzahl der Flugzeuge	Durchschnittsalter (Jahre)	Passagierkapazität
A320	43	6.7	180
A321	7	6.2	230
A319	13	7.5	144

Insgesamt besteht die Flotte aus 63 Flugzeuge mit einem Fokus auf Effizienz und moderne Technologie.

Erfahrene Crew

Das Unternehmen ist stolz darauf, eine hochqualifizierte und erfahrene Belegschaft zu haben:

• Piloten: Ungefähr 400 zertifizierte Piloten, die Sicherheit und Betriebseffizienz gewährleisten.
• Kabinenbesatzung: Ein Team von über 800 ausgebildeten Flugbegleitern, die sich dem Kundenservice widmen.
• Technisches Personal: Rund 200 Ingenieure und Techniker, die für die Wartung von Flugzeugen verantwortlich sind.

Die durchschnittliche Amtszeit der Besatzungsmitglieder ist vorbei 7 Jahrebei Beitrag zur allgemeinen Stabilität und Leistung der Fluggesellschaft.

Buchungssystem

Controladora Vuela nutzt ein robustes Buchungssystem, das das Kundenerlebnis verbessert:

• Online -Buchungen: Über 70% Von allen verkauften Tickets erfolgt über die Online -Plattform.
• Mobile App: Die App wurde im Jahr 2021 eingeführt, die App hat über 1 Million Downloads mit einem Fokus auf benutzerfreundliche Funktionen.
• Revenue Management: Advanced Analytics gewährleisten optimierte Preisstrategien und ein verbessertes Ertragsmanagement.

Dieses System unterstützt herum 10 Millionen Passagiere jährlich.

Marke Ruf

Controladora Vuela Compañía de Aviación hat eine starke Markenpräsenz auf dem Luftfahrtmarkt etabliert:

Jahr	Passagierwachstum (%)	Kundenzufriedenheit	Auszeichnungen
2021	65%	4.2/5	Beste kostengünstige Fluggesellschaft in Mexiko
2022	32%	4.5/5	Hervorragender Kundenservice

Controladora vuela ist für seine niedrigen Tarife und sein umfangreiches Flugnetz anerkannt, was zu einer soliden Marktposition und einer Markentreue beiträgt.

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Kostengünstige Flüge

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) arbeitet unter einem kostengünstigen Geschäftsmodell, das preisempfindliche Reisende erheblich anzieht. Der durchschnittliche Fahrpreis für Inlandsflüge in Mexiko ab 2023 beträgt ungefähr ungefähr $ 100 USD, erheblich niedriger als herkömmliche Träger. Das Unternehmen konzentriert sich darauf, die Betriebskosten durch Faktoren niedrig zu halten, wie z. B.:

• Einzelflugzeugbetrieb (hauptsächlich mit Airbus A320 -Familie).
• Direktverkäufe über seine Website und mobile App, wodurch die Vertriebskosten minimiert werden.
• Nutzung sekundärer Flughäfen, die im Allgemeinen niedrigere Landungsgebühren haben.

Breites Routennetz

VLRS hat ein umfassendes und umfangreiches Routennetz entwickelt, das Over umfasst 100 Ziele In Mexiko und internationalen Zielen einschließlich der Vereinigten Staaten und Mittelamerika. Die folgende Tabelle fasst die operative Reichweite zusammen:

Region	Gesamtziele	Internationale Ziele
Mexiko	80	30
Vereinigte Staaten	15	15
Mittelamerika	5	5

Dieses breite Netzwerk ermöglicht es den Passagieren, sich problemlos mit beliebten Zielen zu verbinden und sowohl Freizeit- als auch Geschäftsreisen innerhalb eines etablierten Marktrahmens zu erleichtern.

Pünktliche Leistung

VLRS betont Pünktlichkeit und rühmt eine pünktliche Leistungsrate von ungefähr 85% 2023. Diese Leistungsmetrik ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Kundenzufriedenheit und Loyalität. Zu den Faktoren, die zu diesem hohen pünktlichen Betrieb beitragen, gehören:

• Effiziente Planung und Bodenvorgänge.
• Regelmäßige Wartungsprüfungen für Flugzeuge.
• Investitionen in Technologie für eine bessere Kommunikation mit der Flugsicherung.

Das Engagement für pünktliche Flüge positioniert VLRs positiv gegen Wettbewerber, da rechtzeitige Abflüsse und Ankünfte die Kundenreiseerlebnisse verbessern.

Kundenorientierter Service

Der Kundenservice ist ein entscheidender Bestandteil des Wertversprechens von VLRS. Im Jahr 2022 verzeichnete die Fluggesellschaft eine Kundenzufriedenheitsrate von 4.2 von 5 in Umfragen unter Flugpassagieren. Die Service -Domains, auf die sie sich konzentrieren, umfassen:

• Kostenlose Erfrischungen und Snacks im Flug.
• Optimierte Check-in-Prozesse sowohl online als auch am Flughafen.
• Kundenbindungsprogramme, die Belohnungen für häufige Reisende anbieten.

Darüber hinaus hat die Fluggesellschaft in eine robuste Kundendienstplattform investiert, um Anfragen und Beschwerden effizient zu bearbeiten, was zu einem führt 20% Reduktion als Reaktionszeit.

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramme

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. betreibt das Aeroméxico Rewards -Programm, das mehr als hat 7 Millionen Mitglieder Ab 2023 liefert das Programm verschiedene Ebenen für häufige Flyer, einschließlich Medaillon -Mitglieder, die Vorteile wie vorrangiges Boarding, kostenlose Upgrades und Rabatte genießen.

Im Jahr 2022 erhöhte das Prämienprogramm die Kundenbindungsraten durch die Kundenbindung 25%zu einem Gesamtumsatzwachstum von beitragen 1,3 Milliarden US -Dollar über das Treuesegment hinweg.

Stufe	Mindestmeilensteine	Vorteile	Jahresgebühr
Medaillon Silber	25.000 Meilen	Priority Boarding, Bonusmeilen	$0
Medaillon Gold	50.000 Meilen	Kostenlose Upgrades, Lounge -Zugang	$0
Medaillon Platinum	75.000 Meilen	Erhöhte Verfügbarkeit von Upgrade	$0
Medaillon Diamond	100.000 Meilen	Garantierte Sitzverfügbarkeit	$0

Kundenbetreuung

VLRS bietet einen Kundendienst von mehreren Channel, einschließlich Telefon-, E-Mail- und In-App-Chat, mit einer durchschnittlichen Antwortzeit von unter 5 Minuten während der Spitzenzeiten. Kundenzufriedenheitsbewertungen für die Unterstützung haben erreicht 90% In jüngsten Umfragen, die die Wirksamkeit ihrer Unterstützungssysteme widerspiegeln.

Im Jahr 2023 investierte das Unternehmen ungefähr 15 Millionen Dollar Bei der Aktualisierung seiner Kundenunterstützungstechnologie, einschließlich der Integration von KI -Chatbots, um die Abfrageauflösung zu optimieren.

Engagement in sozialen Medien

Controladora vuela compañía de aviación engagiert Kunden aktiv über große Plattformen wie Facebook, Twitter und Instagram, die sich übergeben 1,5 Millionen Anhänger Auf diesen Plattformen kombiniert. Ihr Social -Media -Marketing -Budget für 2023 wird geschätzt 5 Millionen DollarZiel, neue Angebote zu fördern und Follower über Reiseberatung zu aktualisieren.

Die Inhaltsbindungsraten haben gemittelt 2.5% pro Beitrag, was auf ein gesundes Interaktionsniveau mit ihrem Publikum hinweist. Das Unternehmen nutzt diese Kanäle, um Feedback in Echtzeit zu sammeln und Umfragen durchzuführen, was für das Verständnis der Kundenpräferenzen von entscheidender Bedeutung ist.

Feedback -Systeme

VLRS hat Kundenfeedback -Systeme in seinen Diensten implementiert. Im Jahr 2022 versammelten sie sich 300.000 Feedback -Einträge durch Online-Umfragen, Fragebögen nach dem Flug und Social-Media-Umfragen. Die Rückkopplungsschleife war entscheidend für die Umgestaltung von Serviceangeboten.

Ab dem ersten Quartal 2023 verzeichnete das Unternehmen a 40% Erhöhung der umsetzbaren Erkenntnisse, die aus dem Kundenfeedback abgeleitet werden, ermöglicht es ihnen, ihre Servicebereitstellung zu verbessern und Beschwerden effektiv anzugehen.

Feedback -Typ	Anzahl der Einträge (2022)	Maßnahmen ergriffen
Online -Umfragen	150,000	Serviceverbesserungen
Fragebögen nach dem Flug	120,000	Betriebsänderungen
Social -Media -Umfragen	30,000	Marketinganpassungen

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Kanäle

Unternehmenswebsite

Die offizielle Website von Controladora Vuela Compañía de Aviación, S.A.B. de C.V. dient als Hauptkanal für Kundenbindung und Ticketverkäufe. Im Jahr 2022 berichteten VLRs über 12 Millionen Eindeutige Besucher jährlich auf ihrer Website.

Neben der Bereitstellung von Flugbuchungen bietet die Website Funktionen wie:

• Online-Check-in
• Flugstatus -Updates
• Aktions- und Rabattangebote

Die Website machte ungefähr ungefähr 60% des Gesamtkartenverkaufs im letzten Geschäftsjahr.

Mobile App

VLRS hat eine mobile Anwendung entwickelt, die das Kundenerlebnis durch den optimierten Zugang zu verschiedenen Diensten verbessert. Ab 2023 wurde die App heruntergeladen 3 Millionen Zeiten sowohl auf Android- als auch auf iOS -Plattformen.

Zu den wichtigsten Funktionen der mobilen App gehören:

• Buchung und Modifikationen
• Verfügbarkeit von Mobile Boarding Pass
• Exklusive App-Only-Werbeaktionen

Die App trägt zu ungefähr 25% des gesamten Online -Umsatzes, der einen wachsenden Trend im mobilen Handel zeigt.

Reisebüros

Traditionelle Reisebüros sind weiterhin ein bedeutender Kanal für VLRs. Im Jahr 2022 ungefähr 15% der Ticketverkäufe wurden durch Reisebüros generiert.

VLRS arbeitet mit verschiedenen nationalen und internationalen Reisebüro -Netzwerken zusammen, darunter:

• Expedia
• Travelocity
• Lokale unabhängige Agenturen

Der Umsatz über Reisebüros bieten einen alternativen Einnahmequellen, insbesondere für Unternehmensreisen.

Social Media

VLRS engagiert seine Kunden aktiv über Social -Media -Plattformen, einschließlich Facebook, Twitter und Instagram. Das Unternehmen hat eine Anhängerschaft von Over angehäuft 1,5 Millionen Kombinierte Follower auf diesen Plattformen ab 2023.

Die Social -Media -Strategie konzentriert sich auf:

• Werbekampagnen
• Kundendienstinteraktionen
• Echtzeit-Updates zu Angeboten und Reisenachrichten

Durch diese Kanäle erzeugt VLRs ungefähr 10% von seinem gesamten Online -Engagement.

Kanal	Umsatzbeitrag (%)	Einzelbesucher/Downloads	Schlüsselmerkmale
Unternehmenswebsite	60	12 Millionen	Online-Check-in, Flugstatus, Werbeaktionen
Mobile App	25	3 Millionen	Buchung, mobiler Pass, Nur-App-Werbeaktionen
Reisebüros	15	N / A	Unternehmensreisen, Partnerschaften
Social Media	10	1,5 Millionen	Werbeaktionen, Kundenservice

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Budgetreisende

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) hauptsächlich Ziele Budgetreisende die erschwingliche Flugreisen suchen. Im Jahr 2022 verzeichnete das kostengünstige Trägersegment in Mexiko ein Wachstum von ungefähr 8%.

Der durchschnittliche Tarif für Budget -Fluggesellschaften in der Region lag in der Nähe $60 pro Reise ist es zu einer attraktiven Option für Reisende mit begrenzten Budgets.

Geschäftsreisende

Ein weiteres bedeutendes Kundensegment umfasst Geschäftsreisende. Nach Angaben der Global Business Travel Association (GBTA) erreichten Geschäftsreiseausgaben in Mexiko 12 Milliarden Dollar Im Jahr 2019, wobei Projektionen nach der Pandemie auf Genesung hinweisen.

Geschäftsreisende priorisieren rechtzeitige Flüge, Bequemlichkeit und Flexibilität, die dazu beitragen 30% des Passagiervolumens der Fluggesellschaft.

Touristen

Touristen bilden ein wichtiges Kundensegment für VLRs. Im Jahr 2022 begrüßte Mexiko ungefähr 40 Millionen Internationale Touristen, die zu einem Anstieg der Inlandsflugnachfrage führen. Die Regierung berichtete, dass der Tourismussektor zu einem Beitrag beigetragen hat 8% des BIP Mexikos.

Touristen buchen oft Hin- und Rückflugflüge, normalerweise im Durchschnitt $125 pro Person, beeinflusst von saisonalen Werbeaktionen und Urlaubspaketen.

Häufige Flyer

Der Häufiger Flyer Segment spielt eine zentrale Rolle bei der Umsatzerzeugung für VLRs. Etwa 20% Die Passagiere machen 80% des Ticketumsatzes aus und unterstreichen ihre Bedeutung. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass Mitglieder des Treueprogramms der Fluggesellschaft ihre Flughäufigkeit um etwa etwa 15% Jedes Jahr aufgrund von Belohnungen und Anreizen.

Es wurde festgestellt $1,500 pro Einzelperson, der ihr Engagement für die Marke widerspiegelt.

Kundensegment	Eigenschaften	Durchschnittliche Ausgaben	Prozentsatz der gesamten Passagiere
Budgetreisende	Kostenbewusste Personen, die erschwingliche Tarife suchen	$60	Ungefähr 50%
Geschäftsreisende	Personen, die zur Arbeit reisen, priorisieren die Bequemlichkeit	$150	Ungefähr 30%
Touristen	Freizeitreisende buchen Roundreisen	$125	Ungefähr 15%
Häufige Flyer	Reguläre Passagiere mit Loyalitätsvorteilen	$ 1.500 (jährlich)	Ungefähr 20%

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Flugzeugleasing

Das Leasing von Flugzeugen ist ein wesentliches Element der Kostenstruktur von Controladora Vuela. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen Leasingkosten in Höhe von ungefähr ungefähr 211 Millionen Dollar.

Kraftstoffkosten

Die Kraftstoffkosten stellen variable Kosten dar, die mit Marktpreisen schwankt. Für das Jahr 2023 wurden die Kraftstoffkosten auf etwa rund geschätzt 530 Millionen DollarHervorhebung der Auswirkungen der globalen Ölpreise auf die Betriebskosten.

Personalgehälter

Die Vergütung der Mitarbeiter ist ein weiterer wichtiger Kosten für Controladora Vuela. Die Gesamtausgaben für die Gehälter des Personals im Jahr 2022 betrugen ungefähr 135 Millionen Dollar, der Piloten, Kabinenpersonal und Bodenpersonal umfasst.

Flughafengebühren

Flughafengebühren tragen erheblich zur Gesamtkostenstruktur bei, einschließlich Landungs- und Parkgebühren. Controladora vuela hat Flughafengebühren von etwa etwa 75 Millionen Dollar Im Geschäftsjahr 2022.

Kostenkategorie	2022 Kosten (USD)	2023 Geschätzte Kosten (USD)
Flugzeugleasing	211 Millionen Dollar	Nicht offengelegt
Kraftstoffkosten	$ Nicht offengelegt	530 Millionen Dollar
Personalgehälter	135 Millionen Dollar	Nicht offengelegt
Flughafengebühren	75 Millionen Dollar	Nicht offengelegt

Controladora vuela compañía de aviación, S.A.B. de C.V. (VLRS) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Ticketverkauf

Controladora Vuela Compañía de Aviación, der als Volaris handelt, erzielt durch Ticketverkäufe erhebliche Einnahmen. Ab dem zweiten Quartal von 2023 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von ca. 679 Millionen US -Dollar speziell aus dem Ticketverkauf. Dies entspricht einem Anstieg des Vorjahres aufgrund erweiterter Strecken und einer erhöhten Nachfrage nach Passagier.

Nebendienste

Zusätzliche Dienste spielen eine entscheidende Rolle im Umsatzmodell von VLRS. Im Jahr 2022 trugen diese Dienste ungefähr bei 238 Millionen US -Dollar auf den Gesamtumsatz des Unternehmens, die etwa etwa 34% von ihrem Gesamteinkommen. Zu den wichtigsten Nebendiensten gehören:

• Checkgepäckgebühren
• Sitzauswahlgebühren
• Prioritätsgebühren
• Umsatz im Flug (Lebensmittel und Getränke)

Nebendienst	Umsatzbeitrag (2022)
Checkgepäckgebühren	112 Millionen Dollar
Sitzauswahlgebühren	64 Millionen Dollar
Prioritätsgebühren	34 Millionen Dollar
Umsatz im Flug	28 Millionen Dollar

Frachttransport

VLRS erzielt auch Einnahmen aus Frachttransportdiensten. Im Jahr 2023 erreichten Frachteinnahmen ungefähr 75 Millionen Dollarmit dem Nachweis eines Wachstumstrends, der auf die zunehmende Nachfrage nach Luftfracht zurückzuführen ist, insbesondere im postpandemischen Zeitalter.

Partnerschaften des Treueprogramms

Das Treueprogramm spielt eine Schlüsselrolle bei der Einbeziehung von Kunden und beim Generieren zusätzlicher Einnahmen. Volaris hat Partnerschaften mit verschiedenen Marken eingerichtet, die dazu beitragen, ihr Treueprogramm zu stärken, das als The bekannt ist Volaris vclub. Das Unternehmen schätzte, dass diese Partnerschaften herum beigetragen haben 50 Millionen Dollar Zu den Gesamteinnahmen im Jahr 2022. Dieser Umsatz ergibt sich aus:

• Mitbranded-Kreditkartenpartnerschaften
• Mitgliedsgebühren
• Exklusive Rabatte und Angebote für Mitglieder