CBRE Group, Inc. (CBRE): Canvas de modelo de negocio

Asociaciones clave

Promotores inmobiliarios: Una asociación fundamental para CBRE es con desarrolladores inmobiliarios, que son cruciales para el abastecimiento y el desarrollo de nuevas propiedades. Estas asociaciones permiten a CBRE ofrecer una cartera diversa de opciones inmobiliarias a sus clientes. La colaboración con los desarrolladores también permite a CBRE influir en las prácticas de construcción ecológicas e innovadoras, mejorando así la sostenibilidad de los proyectos.

Empresas de inversión: Las empresas de inversión son socios importantes, ya que colaboran con CBRE en financiar proyectos inmobiliarios y comprar activos inmobiliarios importantes. Esta asociación no solo amplía las oportunidades de inversión disponibles, sino que también proporciona a CBRE el respaldo financiero necesario para ejecutar transacciones a gran escala. Estas colaboraciones a menudo involucran empresas conjuntas o plataformas de coinversión, donde ambas partes se benefician de la experiencia y los recursos compartidos.

Clientes corporativos: Los clientes corporativos forman la columna vertebral del modelo de servicio de CBRE. Al atender a corporaciones multinacionales, CBRE puede administrar y optimizar grandes carteras de propiedades, ofreciendo servicios como arrendamiento, administración de propiedades y consultoría estratégica. Estas relaciones son esenciales para el crecimiento continuo de CBRE, ya que a menudo evolucionan a compromisos de larga data debido a la necesidad recurrente de soluciones de propiedad dentro de estas corporaciones.

• Servicios de arrendamiento
• Propiedad administrativa
• Consultoría estratégica

Socios tecnológicos: La colaboración con socios tecnológicos permite a CBRE aprovechar soluciones innovadoras como análisis de big data, inteligencia artificial y blockchain en transacciones y gestión inmobiliarias. Esta ventaja tecnológica mejora significativamente la eficiencia operativa y la prestación de servicios, lo que le da a CBRE una ventaja competitiva en el mercado inmobiliario.

• Análisis de big data
• Inteligencia artificial
• Tecnología blockchain

Entidades gubernamentales y regulatorias: El compromiso con las agencias gubernamentales y los organismos regulatorios es crucial para navegar por el complejo panorama de las regulaciones inmobiliarias y asegurar las aprobaciones necesarias para los proyectos. Estas asociaciones también ayudan a abogar por políticas inmobiliarias favorables y a garantizar el cumplimiento de las leyes locales e internacionales, lo cual es crítico para la ejecución perfecta de las operaciones inmobiliarias.

Actividades clave

Las actividades clave de CBRE Group, Inc. abarcan una amplia gama de servicios adaptados al sector inmobiliario, asegurando una cobertura integral desde la adquisición de la propiedad hasta la gestión y la consulta estratégica. Estas actividades forman los impulsores centrales de su modelo de negocio, facilitando una oferta de servicio de espectro completo que atiende ampliamente a los clientes de todo el mundo.

Provisión de servicios inmobiliarios

A la vanguardia de las operaciones de CBRE se encuentra la provisión de diversos servicios inmobiliarios. Esto incluye servicios de corretaje para propiedades comerciales, residenciales e industriales, ayudando a los clientes a comprar, vender y arrendar espacios. La fuerte presencia global de la compañía les permite operar de manera eficiente en diferentes mercados, ofreciendo asesoramiento localizado respaldado por experiencia global. Además, CBRE proporciona servicios de evaluación y valoración para evaluar con precisión los valores de las propiedades, facilitando las decisiones informadas de compras e inversión por parte de los clientes.

Propiedad administrativa

CBRE se destaca en la oferta de servicios de administración de propiedades de extremo a extremo que aseguran que las propiedades estén bien mantenidas y funcionen de manera óptima. Estos servicios cubren propiedades comerciales y residenciales e incluyen gestión de instalaciones, ingeniería de edificios, gestión de riesgos y gestión de servicios públicos. El enfoque de CBRE no solo maximiza la vida operativa y la rentabilidad de estas propiedades, sino que también garantiza el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, salvaguardando así a los propietarios de posibles responsabilidades.

Gestión de inversiones

La actividad de gestión de inversiones de CBRE se realiza a través de su subsidiaria, CBRE Global Investors. Esta entidad se centra en programas de inversión y soluciones que involucran inversiones inmobiliarias directas, gestión de fondos de propiedad y diversificación de cartera de bienes raíces. Su experiencia en estrategias de inversión global mejora significativamente el valor que ofrecen a los inversores, incorporando inversiones de capital y deuda para optimizar los rendimientos de las inversiones.

Consultoría estratégica

Otra área fundamental de las actividades clave de CBRE incluye servicios de consultoría estratégica, que implican ofrecer asesoramiento personalizado basados ​​en el análisis de mercado, el pronóstico económico y las tendencias de la industria. Sus servicios de consultoría son cruciales para los clientes que buscan tomar decisiones estratégicas informadas sobre inversiones a gran escala, desarrollo y gestión de cartera. CBRE emplea análisis avanzado e investigación de mercado para proporcionar información que ayude a sus clientes a lograr una alta eficiencia y alineación estratégica en sus iniciativas inmobiliarias.

Servicios de desarrollo

CBRE también se dedica a los servicios de desarrollo, donde manejan diferentes aspectos del desarrollo de la propiedad desde la concepción hasta la finalización. Esto incluye la selección del sitio, los estudios de factibilidad, la obtención de financiamiento, el diseño de edificios y la gestión de la construcción. Al integrar prácticas sostenibles y tecnologías innovadoras, CBRE asegura que los desarrollos no solo cumplan sino que superen las expectativas y los estándares regulatorios de los clientes.

La integración y la gestión efectiva de estas actividades clave permiten a CBRE mantener su estado como líder global en la industria de servicios inmobiliarios, abordando los complejos desafíos de los mercados inmobiliarios modernos y las demandas de los clientes. Al refinar y expandir continuamente estas actividades, CBRE mejora las capacidades operativas, el servicio al cliente y la creación de valor a lo largo de su red global.

Recursos clave

La funcionalidad simplificada y la ventaja competitiva sostenida de CBRE Group, Inc. Bisagra críticamente sobre sus recursos clave bien delineados. Estos recursos son fundamentales para garantizar que los servicios prestados no solo estén en la vanguardia del sector inmobiliario, sino también resonantes con las demandas dinámicas de una base de clientela diversa. Estos son los recursos centrales que sustentan las operaciones de CBRE:

• Red global de oficinas: CBRE cuenta con una presencia generalizada con más de 530 oficinas en más de 100 países. Esta extensa huella global no solo facilita una conexión de mercado local robusta, sino que también mejora la capacidad de la empresa para administrar las transacciones transfronterizas de manera efectiva. Esta red es fundamental para fomentar un modelo de prestación de servicios cohesivos que aprovecha la experiencia local al tiempo que aprovecha las ideas globales.
• Cartera de bienes raíces: Un activo crítico para CBRE es su vasta y diversa cartera de bienes raíces que incluye propiedades residenciales, comerciales e industriales. Esta cartera representa una parte significativa del valor de mercado y los mecanismos de generación de ingresos de la compañía. Permite a CBRE ofrecer soluciones inmobiliarias únicas y personalizadas en varios sectores, abordando así un amplio espectro de las necesidades del cliente en la inversión, la gestión y el desarrollo de la propiedad.
• Plataformas de tecnología patentadas: En una era en la que la tecnología es primordial, CBRE ha desarrollado plataformas tecnológicas patentadas que son una piedra angular de su oferta de servicios. Estas plataformas permiten la toma de decisiones basadas en datos, la eficiencia operativa y la participación mejorada del cliente a través de herramientas como CBRE 360 y Forum Analytics. La integración de estas tecnologías facilita las soluciones innovadoras de clientes y crea una ventaja competitiva distintiva en los servicios inmobiliarios.
• Personal experto y asesores: El capital humano en CBRE incluye un grupo de personal y asesores expertos cuyo conocimiento y experiencia de la industria son vitales. Los profesionales de la firma son reconocidos por su experiencia en varios segmentos de bienes raíces, incluida la valoración, la correduría, la gestión de proyectos y los mercados de capitales. Sus ideas aseguran que los clientes reciban consejos informados y estratégicamente sólidos adaptados a sus necesidades específicas y condiciones del mercado.
• Reputación de la marca: A lo largo de su larga historia, CBRE ha cultivado una fuerte reputación de marca caracterizada por la confianza, la confiabilidad y el liderazgo del mercado. Esta reputación es un recurso crucial, ya que mejora la confianza y la lealtad del cliente, atrae al máximo talento y solidifica la posición de la compañía como líder en el mercado inmobiliario global. La confianza atribuida a la marca CBRE impulsa significativamente los nuevos negocios y mantiene las relaciones con los clientes a largo plazo.

La síntesis de estos recursos clave proporciona a CBRE una plataforma resistente para prosperar dentro del ámbito complejo y competitivo de los bienes inmuebles globales, no solo responde a las necesidades del mercado, sino que las configuran de manera proactiva.

Propuestas de valor

CBRE Group, Inc. (CBRE), reconocido como líder mundial en servicios inmobiliarios, ofrece un integral propuesta de valor Eso atiende a diversas necesidades inmobiliarias, mejorando el valor del cliente a través de servicios integrados e impulsados ​​por expertos. Los aspectos clave de las proposiciones de valor de CBRE incluyen:

• Soluciones inmobiliarias integrales: CBRE proporciona un amplio espectro de servicios en varios segmentos de bienes raíces, incluida la gestión, el arrendamiento, las ventas, las valoraciones y más. Esta inclusión permite a los clientes confiar en un solo proveedor para todas sus necesidades inmobiliarias, asegurando una estrategia y ejecución cohesiva.
• Experiencia en el mercado global: Operando en más de 100 países, CBRE cuenta con una cobertura global incomparable. Esta presencia los equipa con profundas ideas sobre los mercados locales e internacionales, lo que brinda a los clientes una ventaja competitiva a través de estrategias personalizadas basadas en el conocimiento.
• Servicios integrados en el ciclo de vida inmobiliario: Desde la adquisición y la gestión de la propiedad hasta la valoración y la venta eventual, CBRE ofrece servicios que cubren todo el ciclo de vida de los activos inmobiliarios. Esta integración garantiza un manejo sin problemas de todos los requisitos relacionados con la propiedad, reduciendo la complejidad y ofreciendo una experiencia simplificada para los clientes.
• Iniciativas de sostenibilidad y eficiencia: En respuesta al aumento de las preocupaciones ambientales y la creciente demanda de edificios verdes, CBRE incorpora la sostenibilidad en sus operaciones centrales. La firma ofrece experiencia en la creación de edificios eficientes, rentables y sostenibles, que cumple con los requisitos reglamentarios y las expectativas del cliente para espacios más saludables y de eficiencia energética.
• Análisis avanzado y ideas del mercado: Aprovechando la tecnología y el análisis de vanguardia, CBRE proporciona a los clientes ideas y pronósticos detallados que informan decisiones de inversión más inteligentes. Los equipos de investigación de la compañía monitorean y analizan continuamente las tendencias del mercado, ofreciendo recomendaciones basadas en datos que optimizan las carteras inmobiliarias de los clientes.

A través de estas proposiciones de valor, CBRE asegura que sus ofertas no solo satisfagan las variadas necesidades de sus clientes, sino que también agregan un valor significativo a través de especialización, experiencia y cobertura de servicio integral. Este enfoque holístico permite a CBRE mantener su liderazgo y ventaja estratégica en el mercado inmobiliario altamente competitivo.

Relaciones del cliente

CBRE Group, Inc. considera la nutrición de relaciones sólidas de los clientes como un elemento fundamental de su estrategia comercial. Esta faceta de su modelo se caracteriza por una rica gama de prácticas centradas en la personalización, el apoyo continuo, la participación educativa y la comunicación consistente, todo diseñado para forjar asociaciones duraderas y facilitar la satisfacción del cliente.

Gestión de clientes personalizada

En CBRE, la gestión personalizada del cliente está a la vanguardia de las relaciones con los clientes. Este enfoque asegura que todos los servicios estén adaptados para satisfacer las necesidades y preferencias específicas de cada cliente. La personalización abarca la personalización de las soluciones inmobiliarias para acomodar requisitos operativos únicos, asegurando así que las expectativas de cada cliente no se cumplan sino que se superen.

Servicios de soporte 24/7

Reconociendo la naturaleza crítica de la asistencia oportuna en las operaciones inmobiliarias, CBRE ofrece servicios de soporte 24/7. Esto garantiza que los clientes puedan recibir ayuda cuando sea necesario, minimizando así el tiempo de inactividad y asegurando la productividad continua. Los servicios de soporte están atendidos por equipos de expertos que brindan respuestas rápidas y soluciones efectivas, fomentando en última instancia la confianza y la confiabilidad del cliente en las capacidades de CBRE.

AMANDACIONES A LARGO PLAZO FOCUS

El énfasis en las asociaciones a largo plazo es una piedra angular en la estrategia de relación con el cliente de CBRE. Al centrarse en crear y mantener relaciones duraderas, CBRE tiene como objetivo evolucionar de un proveedor de servicios a un socio confiable, maximizando así la lealtad y la satisfacción del cliente. Este enfoque también facilita la comprensión y la alineación más profundas con los objetivos del cliente, lo que lleva a resultados más exitosos.

Programas de educación y capacitación del cliente

CBRE invierte en programas de educación y capacitación del cliente para mejorar el conocimiento del cliente sobre las últimas tendencias inmobiliarias, tecnologías y mejores prácticas. Estas iniciativas educativas no solo potencian a los clientes sino que también refuerzan la transparencia y la confianza en las relaciones. Los programas a menudo se adaptan a las necesidades específicas de los clientes, asegurando relevancia y aplicabilidad.

Actualizaciones e informes regulares

La comunicación transparente es vital para mantener relaciones saludables al cliente. CBRE se compromete a actualizaciones regulares e informes detallados sobre todos los asuntos relevantes para los intereses del cliente. Estas actualizaciones no solo mantienen informados a los clientes, sino que también les permiten tomar decisiones oportunas basadas en datos. Los mecanismos de informes regulares incluyen paneles digitales, reuniones programadas e informes integrales que proporcionan información sobre las métricas de rendimiento y las recomendaciones estratégicas.

A través de la implementación de estos elementos estratégicos, CBRE garantiza una relación fuerte, receptiva e interactiva con sus clientes, lo que impulsa el crecimiento y el éxito mutuo en el ámbito dinámico de los servicios inmobiliarios.

Canales

Los canales a través de los cuales CBRE Group, Inc. (CBRE) se involucran con sus clientes y partes interesadas son fundamentales para su modelo de negocio, afectando directamente cómo la empresa interactúa con el mercado, presenta sus servicios y finalmente obtiene sus ingresos. La variedad de canales utilizados por CBRE es diversa, incluida la fuerza de ventas directas, plataformas digitales, conferencias y eventos de la industria, blancos y estudios de casos, y plataformas de redes sociales. Cada canal juega un papel específico en las estrategias de divulgación y participación del cliente de la compañía.

• Fuerza de ventas directa: La fuerza de ventas directas de CBRE sigue siendo una piedra angular de su estrategia de participación del cliente. Este equipo tiene la tarea de interacciones personales que incluyen reuniones cara a cara, negociaciones y acuerdos de cierre. Son profesionales altamente capacitados bien versados ​​en las ofertas de CBRE y los detalles de los mercados inmobiliarios en los que operan. Su interacción directa con los clientes ayuda a adaptar soluciones que satisfagan con precisión las necesidades de los clientes y construyan relaciones a largo plazo.
• Sitio web de la empresa y portales: El sitio web de CBRE y sus diversos portales de clientes sirven como herramientas esenciales para la participación digital. Proporcionan información integral sobre servicios, información sobre las tendencias del mercado, listados de propiedades, datos de investigación y oportunidades de inversión. Estas plataformas digitales están diseñadas para ser fáciles de usar, asegurando la facilidad de acceso a la información necesaria y facilitando las rutas de comunicación más suaves para los clientes existentes y potenciales.
• Conferencias y eventos de la industria: La participación en conferencias y eventos de la industria es una estrategia clave para CBRE. Estos eventos proporcionan una plataforma para establecer contactos, liderazgo de pensamiento y exhibir experiencia e historias de éxito a una gran audiencia que incluye clientes potenciales, inversores y líderes de la industria. A través de estas interacciones, CBRE se posiciona como líder del mercado en servicios inmobiliarios, mejorando la visibilidad y credibilidad de su marca.
• Paperales y estudios de casos: CBRE aprovecha los blancos en profundidad y estudios de casos para resaltar su conocimiento del mercado, experiencia y éxitos de proyectos. Estos documentos sirven como herramientas informativas que ayudan a demostrar la capacidad de CBRE para manejar transacciones complejas y servicios de asesoramiento, reforzando su liderazgo de pensamiento en el sector inmobiliario. Son esenciales para generar confianza y credibilidad con los clientes, las partes interesadas y la industria en general.
• Plataformas de redes sociales: Las redes sociales son cruciales en la era digital actual, y CBRE utiliza plataformas como LinkedIn, Twitter, Facebook e Instagram para interactuar con un público más amplio. Estas plataformas se utilizan para compartir ideas del mercado, noticias de la compañía, logros clave y más, fomentando el compromiso y la interacción. Las redes sociales también sirven como una herramienta para la gestión de la reputación y la promoción de la marca, lo que aumenta la visibilidad de CBRE entre clientes potenciales y datos demográficos más jóvenes que pueden preferir estos canales de comunicación.

Cada uno de estos canales respalda el objetivo general de CBRE: brindar servicios y soluciones integradas a los clientes en todo el mercado inmobiliario mundial, lo que impulsa el crecimiento sostenible y el liderazgo del mercado. El uso estratégico de estos canales diversificados garantiza un alcance óptimo y un compromiso con el público objetivo, contribuyendo significativamente al modelo de negocio exitoso de la compañía.

Segmentos de clientes

CBRE Group, Inc. atiende a una amplia gama de segmentos de clientes dentro del sector inmobiliario. Cada segmento tiene necesidades y requisitos únicos, que CBRE aborda a través de su cartera integral de servicios. Comprender la especificidad y la importancia de cada grupo de clientes ayuda a CBRE a adaptar sus ofertas a servir mejor a su clientela de manera efectiva.

• Propietarios de propiedades comerciales: Este segmento incluye individuos y entidades que poseen edificios de oficinas, espacios minoristas, almacenes y propiedades industriales. Confían en CBRE para servicios de administración de propiedades, arrendamiento, ventas de inversiones, valoración y análisis de bienes raíces. El servicio de este segmento requiere efectivamente una profunda experiencia en la gestión de propiedades y activos para maximizar la ocupación, la retención y la generación de ingresos.
• Inversores inmobiliarios: Estos clientes abarcan un rango desde inversores individuales privados hasta grandes inversores institucionales como fondos de pensiones y fondos de riqueza soberana. Involucran a CBRE para la gestión de inversiones, servicios de asesoramiento y soluciones de capital. El enfoque para este segmento es maximizar el retorno de la inversión a través de la adquisición, gestión y disposición de activos estratégicos.
• Grandes corporaciones: CBRE sirve a numerosas empresas de Fortune 500 que proporcionan soluciones inmobiliarias corporativas que incluyen gestión de instalaciones, servicios de transacciones y consultoría estratégica. Las grandes corporaciones a menudo requieren la prestación de servicios globales junto con la experiencia local para optimizar la eficiencia y el cumplimiento de su cartera de bienes raíces y el cumplimiento de diversos entornos regulatorios.
• Agencias gubernamentales: Las entidades gubernamentales utilizan los servicios de CBRE para administración de propiedades, corretaje y valoración de propiedades propiedad del gobierno. Este segmento exige altos niveles de cumplimiento, transparencia y responsabilidad. CBRE debe navegar procesos y regulaciones gubernamentales complejos para servir a este sector de manera efectiva.
• Clientes minoristas: Estos incluyen compradores de viviendas individuales y propietarios de pequeñas empresas que buscan espacios minoristas. CBRE les ayuda con servicios de corretaje, administración de propiedades y servicios de valoración. A pesar de la menor escala de transacciones en relación con otros segmentos, el segmento de clientes minoristas permite a CBRE aprovechar un mercado más basado en volumen que exige un servicio personalizado y de alta calidad y experiencia en el mercado local.

Estos segmentos de clientes incorporan colectivamente la base de clientes diversas de CBRE, cada una de las cuales requiere soluciones inmobiliarias personalizadas basadas en la experiencia específica del sector y la experiencia global. La capacidad de CBRE para satisfacer estas variadas necesidades atestigua su posición como líder en el mercado mundial de servicios inmobiliarios.

Estructura de costo

La estructura de costos de CBRE Group, Inc. (CBRE) es multifacética, lo que refleja su posición como líder mundial en servicios inmobiliarios. La compañía debe administrar eficientemente sus gastos en varias categorías para mantener la rentabilidad mientras continúa innovando y expandiendo sus ofertas de servicios. A continuación se muestra un análisis detallado de los componentes clave de la estructura de costos de CBRE:

Costos de personal

Como empresa orientada al servicio, CBRE incurre en costos sustanciales del personal, incluidos salarios, bonos, comisiones y beneficios para sus empleados. La compañía emplea una amplia gama de profesionales, desde corredores y consultores inmobiliarios hasta apoyar al personal y los ejecutivos corporativos, lo que requiere un desembolso significativo en esta área. La inversión de CBRE en capacitación y desarrollo de los empleados también contribuye a los costos de su personal, asegurando que su equipo permanezca a la vanguardia del conocimiento y la experiencia de la industria.

Oficina y gastos operativos

Operando más de 500 oficinas en todo el mundo, CBRE enfrenta considerables gastos de oficinas y operativos. Estos incluyen alquileres o hipotecas, costos de servicios públicos, suministros de oficina y mantenimiento de las instalaciones. Dada la huella global de la compañía, la escala de estos costos varía significativamente por la ubicación, influenciada por las condiciones locales del mercado inmobiliario y el tamaño y la importancia estratégica de cada oficina.

Desarrollo y mantenimiento de la tecnología

En el campo competitivo de los servicios inmobiliarios, aprovechar la tecnología avanzada es crucial. CBRE invierte en el desarrollo de soluciones tecnológicas patentadas que mejoren la valoración de la propiedad, la gestión de la cartera de bienes raíces y los servicios al cliente. Esto incluye gastos en desarrollo de software, actualizaciones del sistema y medidas de ciberseguridad para proteger los datos de los clientes y la empresa. El mantenimiento continuo garantiza que estas herramientas tecnológicas sigan siendo efectivas y seguras.

Gastos de marketing y publicidad

El marketing y la publicidad son vitales para que CBRE mantenga su presencia en el mercado y atraiga a nuevos clientes. Los costos en esta categoría incluyen publicidad de medios tradicional, marketing en línea, campañas de relaciones públicas y patrocinio de eventos de la industria. Estos esfuerzos son esenciales no solo para la adquisición del cliente sino también para fortalecer la marca CBRE a nivel mundial.

Cumplimiento y honorarios legales

Como una empresa que cotiza en bolsa que opera en numerosas jurisdicciones internacionales, CBRE incurre en cumplimiento significativo y honorarios legales. Estos costos cubren el cumplimiento regulatorio, incluida la adherencia a las leyes y regulaciones de bienes raíces, el gobierno corporativo y varios otros asuntos legales, como las negociaciones contractuales y los asentamientos de disputas. Mantenerse al día con los diversos entornos regulatorios de todos los países en los que opera CBRE es crucial y requiere una experiencia legal sustancial.

Comprender y administrar estratégicamente estas áreas clave de gasto es fundamental para mantener la rentabilidad y la ventaja competitiva de CBRE en el mercado inmobiliario global.

Flujos de ingresos

La sostenibilidad financiera de CBRE Group, Inc. depende críticamente de múltiples flujos de ingresos que diversifican los riesgos de la compañía y capitalizan su vasto alcance del mercado. Desde las tarifas de administración de propiedades hasta las soluciones tecnológicas, cada flujo juega un papel fundamental en la rentabilidad general de CBRE.

• Tarifas de administración de propiedades: CBRE proporciona servicios de gestión integrales para propiedades inmobiliarias, que incluyen mantenimiento, gestión de arrendamiento y relaciones de inquilinos, entre otros. Las tarifas para estos servicios generalmente se enmarcan como un porcentaje de los ingresos por alquiler o una tarifa fija por unidad o pies cuadrados. Esto proporciona un flujo de ingresos estable alineado con el valor de la propiedad y la dinámica del mercado.
• Comisión de transacciones inmobiliarias: Una parte significativa de los ingresos de CBRE proviene de los servicios de corretaje en la compra, la venta, el arrendamiento y el financiamiento de propiedades inmobiliarias. Las comisiones generalmente se cobran como un porcentaje del valor de la transacción, aprovechando el fuerte posicionamiento de CBRE y la red extensa en el mercado inmobiliario para negociar transacciones de alto valor.
• Tarifas de rendimiento en gestión de inversiones: Dentro de su brazo de gestión de inversiones, CBRE obtiene tarifas de rendimiento en función de la rentabilidad y el éxito de sus fondos de inversión administrados. Estas tarifas dependen de que CBRE logre un punto de referencia financiero establecido, alineando los intereses de la compañía con los de sus clientes de inversión e incentivando los rendimientos maximizados de las inversiones.
• Servicios de consultoría: CBRE aprovecha sus amplias capacidades de experiencia y análisis de datos para proporcionar servicios de consultoría adaptados para optimizar las inversiones y operaciones inmobiliarias de los clientes. Esta corriente incluye asesoramiento estratégico, servicios de valoración e investigación personalizada que satisface las necesidades específicas del cliente a cambio de tarifas recurrentes o recurrentes.
• Licencias de soluciones tecnológicas: Reconociendo el cambio hacia soluciones digitales en bienes raíces, CBRE ofrece plataformas tecnológicas patentadas adaptadas para la gestión y análisis de bienes raíces. A través de la licencia de estas tecnologías a otras empresas, CBRE genera ingresos adicionales, lo que garantiza que sus innovaciones tecnológicas contribuyan directamente al resultado final al tiempo que mejora su reputación como un líder con visión de futuro.

Juntos, estas fuentes de ingresos permiten a CBRE mantener una cartera equilibrada en sus ofertas de servicios, mitigar las posibles fluctuaciones del mercado y hacer cumplir su fortaleza del mercado. La diversificación ayuda no solo en la generación de flujo de efectivo constante, sino que también posiciona a la compañía para capitalizar las oportunidades emergentes en diferentes segmentos del mercado inmobiliario.