CBRE Group, Inc. (CBRE): toile de modèle d'entreprise

Partenariats clés

Promoteurs immobiliers: Un partenariat fondamental pour CBRE est avec les promoteurs immobiliers, qui sont cruciaux pour l'approvisionnement et le développement de nouvelles propriétés. Ces partenariats permettent à CBRE d'offrir un portefeuille diversifié d'options immobilières à ses clients. La collaboration avec les développeurs permet également à CBRE d'influencer les pratiques de construction respectueuses de l'environnement et innovantes, améliorant ainsi la durabilité des projets.

Sociétés d'investissement: Les entreprises d'investissement sont des partenaires importants car ils collaborent avec CBRE pour financer des projets immobiliers et acheter des actifs immobiliers majeurs. Ce partenariat élargit non seulement les opportunités d'investissement disponibles, mais offre également à CBRE le soutien financier nécessaire pour exécuter des transactions à grande échelle. Ces collaborations impliquent souvent des coentreprises ou des plateformes de co-investissement, où les deux parties bénéficient d'une expertise et des ressources partagées.

Clientèle: Les clients d'entreprise forment l'épine dorsale du modèle de service de CBRE. En servant des sociétés multinationales, CBRE peut gérer et optimiser de grands portefeuilles de propriétés, offrant des services tels que la location, la gestion immobilière et le conseil stratégique. Ces relations sont essentielles pour la croissance continue de CBRE, car elles évoluent souvent en engagements de longue date en raison du besoin récurrent de solutions immobilières au sein de ces sociétés.

• Services de location
• Gestion de la propriété
• Conseil stratégique

Partenaires technologiques: La collaboration avec les partenaires technologiques permet à CBRE de tirer parti des solutions innovantes comme l'analyse des mégadonnées, l'intelligence artificielle et la blockchain dans les transactions et la gestion immobilières. Cet avantage technologique améliore considérablement l'efficacité opérationnelle et la prestation de services, donnant à CBRE un avantage concurrentiel sur le marché immobilier.

• Analyse des mégadonnées
• Intelligence artificielle
• Technologie de la blockchain

Gouvernement et entités réglementaires: L'engagement avec les agences gouvernementales et les organismes de réglementation est crucial pour naviguer dans le paysage complexe des réglementations immobilières et garantir les approbations nécessaires aux projets. Ces partenariats contribuent également à défendre des politiques immobilières favorables et à garantir le respect des lois locales et internationales, ce qui est essentiel pour l'exécution transparente des opérations immobilières.

Activités clés

Les activités clés de CBRE Group, Inc. englobent un large éventail de services adaptés au secteur immobilier, garantissant une couverture complète de l'acquisition de propriétés à la gestion et à la consultation stratégique. Ces activités forment les principaux moteurs de leur modèle commercial, facilitant une offre de services à spectre complète qui s'adresse largement aux clients du monde entier.

Provision des services immobiliers

À la pointe des opérations de CBRE se trouve la fourniture de divers services immobiliers. Cela comprend les services de courtage pour les propriétés commerciales, résidentielles et industrielles, aidant les clients à acheter, vendre et louer des espaces. La forte présence mondiale de l'entreprise leur permet de fonctionner efficacement sur différents marchés, offrant des conseils localisés soutenus par une expertise mondiale. De plus, CBRE fournit des services d'évaluation et d'évaluation pour évaluer avec précision la valeur des propriétés, facilitant les décisions d'achat et d'investissement éclairées par les clients.

Gestion de la propriété

CBRE excelle dans l'offre de services de gestion immobilière de bout en bout qui garantissent que les propriétés sont bien entretenues et fonctionnent de manière optimale. Ces services couvrent à la fois les domaines commerciaux et résidentiels et comprennent la gestion des installations, l'ingénierie du bâtiment, la gestion des risques et la gestion des services publics. L'approche de CBRE maximise non seulement la vie opérationnelle et la rentabilité de ces propriétés, mais assure également le respect des lois et réglementations applicables, protégeant ainsi les propriétaires de responsabilités potentielles.

Gestion des investissements

L'activité de gestion des investissements de CBRE est menée par le biais de sa filiale, CBRE Global Investors. Cette entité se concentre sur les programmes d'investissement et les solutions qui impliquent des investissements immobiliers directs, la gestion des fonds immobiliers et la diversification du portefeuille immobilier. Leur expertise dans les stratégies d'investissement mondiales améliore considérablement la valeur qu'ils offrent aux investisseurs, incorporant à la fois les investissements en capitaux propres et en dette pour optimiser les rendements des investissements.

Conseil stratégique

Un autre domaine charnière des activités clés de CBRE comprend les services de conseil stratégique, qui impliquent d'offrir des conseils sur mesure basés sur l'analyse du marché, les prévisions économiques et les tendances de l'industrie. Leurs services de conseil sont cruciaux pour les clients qui cherchent à prendre des décisions stratégiques éclairées sur les investissements à grande échelle, le développement et la gestion du portefeuille. CBRE utilise des analyses avancées et des études de marché pour fournir des informations qui aident leurs clients à atteindre une efficacité élevée et un alignement stratégique dans leurs initiatives immobilières.

Services de développement

CBRE s'engage également dans des services de développement, où ils gèrent différents aspects du développement immobilier de la conception à l'achèvement. Cela comprend la sélection du site, les études de faisabilité, la sécurisation du financement, la conception des bâtiments et la gestion de la construction. En intégrant des pratiques durables et des technologies innovantes, CBRE garantit que les développements répondent non seulement, mais dépassent les attentes des clients et les normes réglementaires.

L'intégration et la gestion efficace de ces activités clés permettent à CBRE de maintenir son statut de leader mondial dans l'industrie des services immobiliers, relever les défis complexes des marchés immobiliers modernes et des demandes des clients. En affinant et en élargissant continuellement ces activités, CBRE améliore les capacités opérationnelles, le service client et la création de valeur tout au long de son réseau mondial.

Ressources clés

La fonctionnalité rationalisée et le soutenu avantage concurrentiel de CBRE Group, Inc. artient de manière critique sur ses ressources clés bien délinérées. Ces ressources sont essentielles pour garantir que les services fournis ne sont pas seulement à la pointe du secteur immobilier, mais aussi à résonner avec les exigences dynamiques d'une base de clientèle diversifiée. Voici les ressources de base qui sous-tendent les opérations de CBRE:

• Réseau mondial de bureaux: CBRE possède une présence généralisée avec plus de 530 bureaux dans plus de 100 pays. Cette vaste empreinte mondiale facilite non seulement une solide connexion du marché local, mais améliore également la capacité de l'entreprise à gérer efficacement les transactions transfrontalières. Ce réseau contribue à favoriser un modèle de prestation de services cohésifs qui tire parti de l'expertise locale tout en exploitant des informations mondiales.
• Portfolio immobilier: Un actif critique pour CBRE est son vaste portefeuille immobilier diversifié qui comprend des propriétés résidentielles, commerciales et industrielles. Ce portefeuille représente une partie importante des mécanismes de valeur marchande et de génération de revenus de l'entreprise. Il permet à CBRE d'offrir des solutions immobilières uniques et personnalisées dans divers secteurs, répondant ainsi à un large éventail de besoins des clients en matière d'investissement, de gestion et de développement immobiliers.
• Plates-formes technologiques propriétaires: À une époque où la technologie est primordiale, CBRE a développé des plateformes technologiques propriétaires qui sont la pierre angulaire de son offre de services. Ces plateformes permettent une prise de décision basée sur les données, une efficacité opérationnelle et un engagement amélioré des clients grâce à des outils tels que CBRE 360 et Forum Analytics. L'intégration de ces technologies facilite des solutions clients innovantes et crée un avantage concurrentiel distinctif dans les services immobiliers.
• Personnel expert et conseillers: Le capital humain de CBRE comprend un bassin de personnel expert et de conseillers dont les connaissances et l'expérience de l'industrie sont vitales. Les professionnels de l'entreprise sont réputés pour leur expertise dans divers segments de biens immobiliers, notamment l'évaluation, le courtage, la gestion de projet et les marchés des capitaux. Leurs idées garantissent que les clients reçoivent des conseils éclairés et stratégiquement solides adaptés à leurs besoins spécifiques et à leurs conditions de marché.
• Réputation de la marque: Au cours de sa longue histoire, CBRE a cultivé une forte réputation de marque caractérisée par la confiance, la fiabilité et le leadership du marché. Cette réputation est une ressource cruciale car elle améliore la confiance et la fidélité des clients, attire les meilleurs talents et solidifie la position de l'entreprise en tant que leader sur le marché mondial de l'immobilier. La confiance attribuée à la marque CBRE stimule considérablement de nouvelles affaires et maintient les relations avec les clients à long terme.

La synthèse de ces ressources clés fournit à CBRE une plate-forme résiliente pour prospérer dans le domaine complexe et compétitif de l'immobilier mondial, ne répondant pas ainsi aux besoins du marché mais en les façonnant de manière proactive.

Propositions de valeur

Le CBRE Group, Inc. (CBRE), reconnu comme un leader mondial des services immobiliers, propose un complet proposition de valeur Cela répond à divers besoins immobiliers, améliorant la valeur client grâce à des services intégrés axés sur les experts. Les aspects clés des propositions de valeur de CBRE comprennent:

• Solutions immobilières complètes: CBRE fournit un large éventail de services dans divers segments de biens immobiliers, notamment la gestion, la location, les ventes, les évaluations, etc. Cette inclusivité permet aux clients de compter sur un seul fournisseur pour tous leurs besoins immobiliers, garantissant une stratégie et une exécution cohésives.
• Expertise sur le marché mondial: Opérant dans plus de 100 pays, CBRE possède une couverture mondiale inégalée. Cette présence leur donne des informations profondes sur les marchés locaux et internationaux, donnant aux clients un avantage concurrentiel grâce à des stratégies personnalisées et fondées sur les connaissances.
• Services intégrés dans le cycle de vie immobilier: De l'acquisition et de la gestion des biens à l'évaluation et à la vente éventuelle, CBRE propose des services qui couvrent l'intégralité du cycle de vie des actifs immobiliers. Cette intégration garantit une manipulation transparente de toutes les exigences liées à la propriété, réduisant la complexité et offrant une expérience rationalisée aux clients.
• Initiatives de durabilité et d'efficacité: En réponse à l'augmentation des préoccupations environnementales et à la demande croissante de bâtiments verts, CBRE intègre la durabilité dans ses opérations principales. L'entreprise offre une expertise dans la création de bâtiments efficaces, rentables et durables, répondant à la fois aux exigences réglementaires et aux attentes des clients pour les espaces plus sains et économes en énergie.
• Analyse avancée et informations sur le marché: Tirer parti des technologies et des analyses de pointe, CBRE fournit aux clients des idées et des prévisions détaillées qui éclairent les décisions d'investissement plus intelligentes. Les équipes de recherche de l'entreprise surveillent et analysent continuellement les tendances du marché, offrant des recommandations basées sur les données qui optimisent les portefeuilles immobiliers des clients.

Grâce à ces propositions de valeur, CBRE garantit que leurs offres répondent non seulement aux besoins variés de leurs clients, mais ajoutent également de la valeur significative grâce à la spécialisation, à l'expertise et à la couverture complète des services. Cette approche holistique permet à CBRE de maintenir son leadership et son avantage stratégique sur le marché immobilier hautement compétitif.

Relations avec les clients

CBRE Group, Inc. considère l'éducation des relations clients solides en tant qu'élément pivot de sa stratégie commerciale. Cette facette de leur modèle se caractérise par un riche éventail de pratiques axées sur la personnalisation, le soutien continu, l'engagement éducatif et la communication cohérente, tous conçus pour forger des partenariats en durcissement et faciliter la satisfaction des clients.

Gestion de la clientèle personnalisée

Chez CBRE, la gestion des clients personnalisés est à l'avant-garde des relations avec les clients. Cette approche garantit que tous les services sont adaptés pour répondre aux besoins et préférences spécifiques de chaque client. La personnalisation s'étend de la personnalisation des solutions immobilières à l'adaptation aux exigences opérationnelles uniques, garantissant ainsi que les attentes de chaque client ne sont pas seulement satisfaites mais dépassaient.

Services de support 24/7

Reconnaissant la nature critique de l'assistance en temps opportun dans les opérations immobilières, CBRE offre des services de soutien 24/7. Cela garantit que les clients peuvent recevoir de l'aide chaque fois que cela est nécessaire, minimisant ainsi les temps d'arrêt et garantissant une productivité continue. Les services de soutien sont dotés d'équipes d'experts qui fournissent des réponses rapides et des solutions efficaces, favorisant finalement la confiance et la fiabilité des clients dans les capacités de CBRE.

Focus sur les partenariats à long terme

L'accent mis sur les partenariats à long terme est une pierre angulaire de la stratégie relationnelle de la clientèle de CBRE. En se concentrant sur la création et le maintien de relations durables, CBRE vise à passer d'un fournisseur de services à un partenaire de confiance, maximisant ainsi la fidélité et la satisfaction des clients. Cette approche facilite également une compréhension et un alignement plus approfondis avec les objectifs du client, conduisant à des résultats plus réussis.

Programmes d'éducation et de formation des clients

CBRE investit dans des programmes d'éducation et de formation aux clients pour améliorer les connaissances des clients sur les dernières tendances immobilières, technologies et meilleures pratiques. Ces initiatives éducatives autonomisent non seulement les clients mais renforcent également la transparence et la confiance dans les relations. Les programmes sont souvent adaptés aux besoins spécifiques des clients, garantissant la pertinence et l'applicabilité.

Mises à jour régulières et rapports

La communication transparente est essentielle pour maintenir des relations de clientèle saines. CBRE s'engage à des mises à jour régulières et à des rapports détaillés sur toutes les questions pertinentes pour les intérêts du client. Ces mises à jour tiennent non seulement les clients informés, mais leur permettent également de prendre des décisions en temps opportun basées sur les données. Les mécanismes de rapport réguliers comprennent des tableaux de bord numériques, des réunions planifiées et des rapports complets qui fournissent un aperçu des mesures de performance et des recommandations stratégiques.

Grâce à la mise en œuvre de ces éléments stratégiques, CBRE assure une relation forte, réactive et interactive avec ses clients, stimulant ainsi la croissance mutuelle et le succès dans le domaine dynamique des services immobiliers.

Canaux

Les canaux par lesquels CBRE Group, Inc. (CBRE) s'engage avec ses clients et ses parties prenantes sont essentiels à son modèle commercial, affectant directement la façon dont la société interagit avec le marché, présente ses services et sécurise finalement ses revenus. La gamme de canaux utilisés par CBRE est diversifié, notamment la force de vente directe, les plateformes numériques, les conférences et événements de l'industrie, les blancs et les études de cas et les plateformes de médias sociaux. Chaque canal joue un rôle spécifique dans les stratégies de sensibilisation et d'engagement des clients de l'entreprise.

• Force de vente directe: La force de vente directe de CBRE reste la pierre angulaire de sa stratégie d'engagement client. Cette équipe est chargée des interactions personnelles qui incluent des réunions en face à face, des négociations et des accords de conclusion. Ce sont des professionnels hautement qualifiés qui connaissent bien les offres de CBRE et les spécificités des marchés immobiliers dans lesquels ils opèrent. Leur interaction directe avec les clients aide à adapter les solutions qui répondent avec précision aux besoins des clients et à établir des relations à long terme.
• Site Web de l'entreprise et portails: Le site Web de CBRE et ses différents portails de clients servent d'outils essentiels pour l'engagement numérique. Ils fournissent des informations complètes sur les services, les informations sur les tendances du marché, les listes de biens, les données de recherche et les opportunités d'investissement. Ces plateformes numériques sont conçues pour être conviviales, garantissant une facilité d'accès aux informations nécessaires et facilitant les chemins de communication plus lisses pour les clients existants et potentiels.
• Conférences et événements de l'industrie: La participation aux conférences et aux événements de l'industrie est une stratégie clé pour CBRE. Ces événements offrent une plate-forme pour le réseautage, le leadership éclairé et la présentation de l'expertise et des réussites à un large public qui comprend des clients potentiels, des investisseurs et des leaders de l'industrie. Grâce à ces interactions, CBRE se positionne en tant que leader du marché dans les services immobiliers, améliorant la visibilité et la crédibilité de sa marque.
• Blancs et études de cas: CBRE exploite des livres blancs approfondis et des études de cas pour mettre en évidence ses connaissances, son expertise et ses succès de projet. Ces documents servent d'outils informatifs qui aident à démontrer la capacité de CBRE à gérer les transactions complexes et les services de conseil, renforçant son leadership éclairé dans le secteur immobilier. Ils sont essentiels pour renforcer la confiance et la crédibilité auprès des clients, des parties prenantes et de l'industrie dans son ensemble.
• Plateformes de médias sociaux: Les médias sociaux sont cruciaux à l'ère numérique d'aujourd'hui, et CBRE utilise des plateformes comme LinkedIn, Twitter, Facebook et Instagram pour s'engager avec un public plus large. Ces plateformes sont utilisées pour partager les informations du marché, les nouvelles de l'entreprise, les réalisations clés, etc., favoriser l'engagement et l'interaction. Les médias sociaux servent également d'outil pour la gestion de la réputation et la promotion de la marque, augmentant la visibilité de CBRE parmi les clients potentiels et les données démographiques plus jeunes qui peuvent préférer ces canaux de communication.

Chacun de ces canaux soutient l'objectif primordial de CBRE - offrant des services et des solutions intégrés aux clients du marché immobilier mondial, stimulant ainsi la croissance durable et le leadership du marché. L'utilisation stratégique de ces canaux diversifiés assure une portée optimale et un engagement avec le public cible, contribuant de manière significative au modèle commercial prospère de l'entreprise.

Segments de clientèle

CBRE Group, Inc. s'adresse à un éventail diversifié de segments de clients dans le secteur immobilier. Chaque segment a des besoins et des exigences uniques, que CBRE répond à son portefeuille complet de services. Comprendre la spécificité et l'importance de chaque groupe de clients aident CBRE à adapter ses offres pour servir au mieux sa clientèle efficace.

• Propriétaires de propriétés commerciales: Ce segment comprend des particuliers et des entités qui possèdent des immeubles de bureaux, des espaces de vente au détail, des entrepôts et des propriétés industrielles. Ils comptent sur CBRE pour les services de gestion immobilière, la location, les ventes d'investissement, l'évaluation et l'analyse immobilière. L'entretien de ce segment nécessite efficacement une expertise approfondie de la gestion des propriétés et des actifs afin de maximiser l'occupation, la rétention et la génération de revenus.
• Investisseurs immobiliers: Ces clients englobent une gamme des investisseurs individuels privés à de grands investisseurs institutionnels comme les fonds de pension et les fonds souverains. Ils engagent CBRE pour la gestion des investissements, les services de conseil et les solutions de capital. L'objectif de ce segment est de maximiser le retour sur investissement grâce à l'acquisition, à la gestion et à la disposition des actifs stratégiques.
• Grandes entreprises: CBRE dessert de nombreuses sociétés Fortune 500 fournissant des solutions immobilières d'entreprise qui comprennent la gestion des installations, les services de transaction et le conseil stratégique. Les grandes sociétés nécessitent souvent une prestation de services mondiaux ainsi que l'expertise locale pour optimiser l'efficacité et la conformité de leur portefeuille immobilier à divers environnements réglementaires.
• Organismes gouvernementaux: Les entités gouvernementales utilisent les services de CBRE pour la gestion immobilière, le courtage et l'évaluation des propriétés appartenant au gouvernement. Ce segment exige des niveaux élevés de conformité, de transparence et de responsabilité. CBRE doit naviguer dans des processus et des réglementations gouvernementales complexes pour servir efficacement ce secteur.
• Clients de vente au détail: Il s'agit notamment des acheteurs de maisons individuels et des propriétaires de petites entreprises à la recherche d'espaces de vente au détail. CBRE les assiste aux services de courtage, à la gestion immobilière et aux services d'évaluation. Malgré la plus petite échelle de transactions par rapport aux autres segments, le segment de clientèle de détail permet à CBRE de puiser sur un marché plus axé sur le volume qui exige une qualité de service personnalisée et une expertise du marché local.

Ces segments de clients incarnent collectivement la diversité de la clientèle de CBRE, chacune nécessitant des solutions immobilières sur mesure fondées sur une expertise sectorielle et une expérience mondiale. La capacité de CBRE à répondre à ces besoins variés témoigne de sa position de leader sur le marché mondial des services immobiliers.

La structure des coûts

La structure des coûts de CBRE Group, Inc. (CBRE) est multiforme, reflétant sa position de leader mondial des services immobiliers. L'entreprise doit gérer efficacement ses dépenses entre différentes catégories pour maintenir la rentabilité tout en continuant à innover et à étendre ses offres de services. Vous trouverez ci-dessous une analyse détaillée des composants clés de la structure des coûts de CBRE:

Frais de personnel

En tant qu'entreprise axée sur le service, CBRE entraîne des coûts de personnel substantiels, y compris les salaires, les primes, les commissions et les avantages sociaux pour ses employés. L'entreprise emploie un large éventail de professionnels, des courtiers immobiliers et des consultants pour soutenir le personnel et les dirigeants d'entreprise, nécessitant une dépense importante dans ce domaine. L'investissement de CBRE dans la formation et le développement des employés contribue également à ses coûts de personnel, garantissant que son équipe reste à l'avant-garde des connaissances et de l'expertise de l'industrie.

Frais de bureau et opérationnels

Exploitant plus de 500 bureaux dans le monde, CBRE fait face à des dépenses de bureau et opérationnelles considérables. Il s'agit notamment des loyers ou des hypothèques, des frais de services publics, des fournitures de bureau et de l'entretien des installations. Compte tenu de l'empreinte mondiale de l'entreprise, l'ampleur de ces coûts varie considérablement selon l'emplacement, influencée par les conditions du marché immobilier local et la taille et l'importance stratégique de chaque bureau.

Développement et maintenance technologiques

Dans le domaine concurrentiel des services immobiliers, la mise à jour de la technologie avancée est cruciale. CBRE investit dans le développement de solutions technologiques propriétaires qui améliorent l'évaluation immobilière, la gestion du portefeuille immobilier et les services à la clientèle. Cela comprend les dépenses de développement de logiciels, les mises à niveau du système et les mesures de cybersécurité pour protéger les données des clients et de l'entreprise. La maintenance continue garantit que ces outils technologiques restent efficaces et sécurisés.

Dépenses de marketing et de publicité

Le marketing et la publicité sont essentiels pour CBRE pour maintenir sa présence sur le marché et attirer de nouveaux clients. Les coûts dans cette catégorie comprennent la publicité médiatique traditionnelle, le marketing en ligne, les campagnes de relations publiques et le parrainage des événements de l'industrie. Ces efforts sont essentiels non seulement pour l'acquisition des clients, mais aussi pour le renforcement de la marque CBRE à l'échelle mondiale.

Frais de conformité et juridiques

En tant que société cotée en bourse opérant dans de nombreuses juridictions internationales, CBRE entraîne une conformité et des frais juridiques importants. Ces coûts couvrent la conformité réglementaire, y compris le respect des lois et réglementations immobilières, la gouvernance d'entreprise et divers autres questions juridiques telles que les négociations contractuelles et les règlements des différends. Suivre les divers environnements réglementaires de tous les pays dans lesquels CBRE opère est crucial et nécessite une expertise juridique substantielle.

La compréhension et la gestion stratégique de ces domaines clés de dépenses sont essentiels pour maintenir la rentabilité de CBRE et un avantage concurrentiel sur le marché mondial de l'immobilier.

Sources de revenus

La durabilité financière de CBRE Group, Inc. dépend de manière critique de multiples flux de revenus qui diversifient les risques de l'entreprise et capitalisent sur sa vaste portée de marché. Des frais de gestion immobilière aux solutions technologiques, chaque flux joue un rôle fondamental dans la rentabilité globale de CBRE.

• Frais de gestion immobilière: CBRE fournit des services de gestion complets pour les propriétés immobilières, qui comprennent la maintenance, la gestion des baux et les relations avec les locataires, entre autres. Les frais de ces services sont généralement encadrés en pourcentage de revenus de location ou des frais fixes par unité ou en pieds carrés. Cela fournit un flux de revenus stable aligné sur la valeur de la propriété et la dynamique du marché.
• Commission des transactions immobilières: Une partie importante des revenus de CBRE provient des services de courtage dans l'achat, la vente, la location et le financement des propriétés immobilières. Les commissions sont généralement facturées en pourcentage de la valeur de la transaction, en tirant parti du positionnement solide de CBRE et du réseau étendu sur le marché immobilier pour négocier des transactions à grande valeur.
• Frais de performance dans la gestion des investissements: Dans son bras de gestion des investissements, CBRE obtient des frais de performance en fonction de la rentabilité et du succès de ses fonds d'investissement gérés. Ces frais dépendent de la CBRE réalisant une référence financière, alignant les intérêts de l'entreprise sur ceux de ses clients d'investissement et incitant à maximiser les rendements des investissements.
• Des services de consultation: CBRE exploite sa large expertise et ses capacités d'analyse de données pour fournir des services de conseil adaptés pour optimiser les investissements et les opérations immobilières des clients. Ce flux comprend un avis stratégique, des services d'évaluation et des recherches personnalisées qui répondent aux besoins spécifiques des clients en échange de frais uniques ou récurrents.
• Licence des solutions technologiques: Reconnaissant le passage aux solutions numériques dans l'immobilier, CBRE propose des plateformes technologiques propriétaires adaptées à la gestion et à l'analyse immobilières. Grâce à l'octroi de licences à ces technologies à d'autres entreprises, CBRE génère des revenus supplémentaires, garantissant que ses innovations technologiques contribuent directement aux résultats tout en améliorant sa réputation de leader avant-gardiste.

Ensemble, ces sources de revenus permettent à CBRE de maintenir un portefeuille équilibré dans ses offres de services, d'atténuer les fluctuations potentielles du marché et de faire respecter son bastion du marché. La diversification aide non seulement la génération de flux de trésorerie stable, mais positionne également l'entreprise pour capitaliser sur les opportunités émergentes sur différents segments du marché immobilier.