A Walt Disney Company (DIS): Canvas de modelo de negócios

Principais parcerias

A Walt Disney Company estabeleceu várias parcerias importantes para promover o crescimento, aprimorar as capacidades tecnológicas e garantir uma cadeia de suprimentos constante para seus vários segmentos de negócios. Essas parcerias são vitais para a estratégia da empresa, ajudando a expandir seu alcance da marca, inovar em tecnologia e manter vantagem competitiva.

Co-produção lida com os principais estúdios

As colaborações com os principais estúdios facilitam a experiência compartilhada, o risco e os recursos na criação de filmes de sucesso de bilheteria e programas de televisão. Essas parcerias geralmente resultam na combinação de pontos fortes únicos, onde a Disney pode oferecer seu vasto e amado universo de personagens, enquanto o estúdio parceiro contribui com tecnologia de ponta ou talento especializado.

• Projetos conjuntos com a Pixar e a Marvel resultaram em filmes aclamados pela crítica, como 'Toy Story' e 'The Avengers'.
• Colaborações com outras entidades como a Sony Pictures para continuar desenvolvendo a franquia 'Homem-Aranha'.

Acordos de licenciamento para mercadorias de personagens

O merchandising é uma parte crucial do modelo de negócios da Disney. A empresa licencia suas imagens de caracteres para fabricantes de brinquedos, roupas e artigos domésticos. Tais acordos ajudam a Disney a obter renda substancial de royalties e garantir a ampla disponibilidade e a continuidade promocional de suas imagens de marca entre os produtos de consumo.

• Lida com grandes empresas de brinquedos como Hasbro e Mattel, permitindo que eles produzam brinquedos com personagens da Disney.
• Parcerias de vestuário com marcas globais para criar linhas de roupas inspiradas em personagens e histórias da Disney.

Streaming Platform Partnerships

Para fortalecer sua posição no mercado de streaming, a Disney firmou parcerias estratégicas que amplificam suas ofertas de serviço e expandiu o alcance do usuário. Com o lançamento da Disney+, a empresa possui recursos diretos ao consumidor, bem como parcerias com outras plataformas de streaming para distribuição de conteúdo.

• Integração com plataformas como Apple TV e Amazon Prime para aprimorar a acessibilidade e a disponibilidade do Disney+ em diferentes ecossistemas.
• Acordos colaborativos com empresas internacionais de telecomunicações para serviços de streaming em pacote, aumentando assim a base de assinantes globalmente.

Empreiteiros e fornecedores de parques temáticos

Os parques temáticos da Disney são uma parte monumental de seus negócios. Para operações em andamento, manutenção e novos desenvolvimentos nesses parques, a Disney colabora com uma infinidade de contratados e fornecedores.

• Parcerias com empresas de construção para o desenvolvimento e reforma de atrações e instalações.
• Fornecedores, incluindo provedores de alimentos e bebidas, fabricantes de mercadorias e provedores de serviços de tecnologia, garantindo alta qualidade e eficiência em seus parques.

Colaborações de tecnologia (por exemplo, empresas AR/VR)

A adoção de novas tecnologias, especialmente a realidade aumentada (AR) e a realidade virtual (VR), ajuda a Disney a permanecer na vanguarda da inovação de entretenimento. Essas tecnologias são usadas não apenas em seus parques temáticos, mas também em seus filmes e conteúdo on -line.

• Parceria com o Magic Leap para desenvolver experiências de realidade mista, com personagens e histórias da Disney.
• Colaborações com empresas de videogame para criar experiências de jogos imersivas que aproveitam AR e VR.

Por meio dessas parcerias estratégicas, a Walt Disney Company não apenas aprimora suas ofertas de produtos, mas também fortalece sua cadeia de suprimentos, expande suas proezas tecnológicas e mantém seu status de líder global na indústria do entretenimento.

Atividades -chave

A Walt Disney Company, um juggernaut de entretenimento multifacetado, se envolve em várias atividades essenciais essenciais para sua operação e crescimento. Essas atividades abrangem vários domínios, incluindo produção de conteúdo, gerenciamento de parques temáticos, merchandising, plataformas digitais e marketing estratégico. Cada uma dessas áreas desempenha um papel crítico na manutenção da liderança de mercado da Disney e na condução de seu desempenho financeiro.

• Produção de conteúdo: A Disney's Foundation é sua vasta gama de produção de conteúdo, que inclui filmes, programas de TV e ofertas diretas ao consumidor. A empresa possui vários estúdios, como Walt Disney Pictures, Pixar, Marvel Studios, Lucasfilm e 20th Century Fox, cada um produzindo uma ampla gama de conteúdo de filmes e televisão. Essa vertical se integra às outras operações da Disney, fornecendo os ativos criativos que impulsionam o interesse do consumidor em parques temáticos, mercadorias e serviços digitais.
• Operações e desenvolvimento do parque temático: Operar alguns dos parques temáticos mais populares e icônicos em todo o mundo, incluindo a Disneylândia e a Disney World, é outra atividade central da Disney. Esses parques não são apenas cruciais para a geração de receita através da venda de ingressos, mas também desempenham um papel significativo no fortalecimento da marca e no envolvimento do consumidor. Desenvolvimento constante e atualização de atrações, resorts e experiências ressaltam o compromisso da Disney em manter o apelo mágico que esses parques mantêm.
• Merchandising e varejo: A Disney aproveita sua forte marca e portfólio de personagens diversificados para comercializar e vender uma ampla gama de produtos de consumo. Através de acordos de licenciamento, lojas de marcas próprias e plataformas de comércio eletrônico, a Disney vende de tudo, desde brinquedos e vestuário até decoração de casa e colecionáveis. Essa atividade não apenas ajuda na geração de receita, mas também a manter a visibilidade da marca e o envolvimento com os consumidores em diferentes faixas etárias.
• Streaming e distribuição digital: Reconhecendo a mudança em direção ao consumo digital, a Disney investiu fortemente em seus serviços de streaming, como Disney+, Hulu e ESPN+. Essas plataformas servem como uma rota direta ao consumidor para distribuir seus filmes, programas de TV e outros conteúdos digitais. Isso não apenas diversifica seus fluxos de receita, mas também fortalece seu controle sobre a distribuição de conteúdo.
• Marketing e promoções: Iniciativas estratégicas de marketing e atividades promocionais são fundamentais na geração de juros e impulsionam a demanda do consumidor em todos os produtos e serviços da Disney. Isso inclui tudo, desde promoções de filmes e anúncios de parques temáticos a promoções cruzadas com outras empresas e campanhas de mídia social. Estratégias de marketing eficazes são vitais para sustentar a imagem memorável e encantadora da marca Disney que os fãs valorizam.

Essas atividades -chave estão interligadas, impulsionando a Walt Disney Company a continuar seu legado como um nome líder no cenário global do entretenimento, sempre dirigindo em direção à inovação, expansão e uma experiência aprimorada do consumidor.

Recursos -chave

A Walt Disney Company aproveita uma variedade diversificada de recursos -chave que sustentam seus variados segmentos de negócios, desde entretenimento e distribuição de mídia a parques e resorts temáticos. Esses recursos são cruciais para apoiar as metas estratégicas da empresa e manter sua vantagem competitiva em uma indústria dinâmica.

Propriedades intelectuais: No centro da vantagem competitiva da Disney estão suas vastas e diversas propriedades intelectuais (IPs). Isso inclui franquias icônicas de personagens da própria Disney, bem como as adquiridas da Marvel, Lucasfilm (Star Wars) e Pixar. Esses IPs são fundamentais para impulsionar a criação de conteúdo em várias plataformas, merchandising, atrações de parques temáticos e entretenimento ao vivo, garantindo uma experiência coesa e imersiva da marca para o público em todo o mundo.

• Super-heróis da Marvel, como Homem-Aranha, Homem de Ferro e Vingadores
• Personagens e histórias de saga de Guerra nas Estrelas
• Personagens animados da Disney como Mickey Mouse, Elsa de Frozen e Moana

Parques temáticos e resorts em todo o mundo: Os parques e resorts temáticos da Disney são uma parte vital de seu modelo de negócios, contribuindo significativamente para seus fluxos de receita. Esses locais são conhecidos por sua capacidade de fornecer experiências únicas e imersivas que aproveitam os IPs da Disney para aprimorar o envolvimento e a satisfação dos visitantes.

• Disneyland e Disney World Flagship Resorts nos EUA
• Parques e resorts internacionais em Paris, Tóquio, Hong Kong e Xangai
• Uma frota de navios da Disney Cruise Line

Instalações de produção e estúdios: A Disney possui e opera instalações de produção e estúdios de última geração que são essenciais no desenvolvimento de filmes, televisão e conteúdo digital. Estes incluem:

• Walt Disney Studios em Burbank, Califórnia
• ABC Studios e Disney Television Animation
• Pixar Animation Studios e Marvel Studios

Essas instalações não apenas produzem uma ampla gama de resultados de entretenimento, mas também capacitam a Disney com a capacidade de manter a produção de conteúdo internamente, garantindo o controle e a consistência da qualidade em seu vasto portfólio.

Sistemas de tecnologia avançada para distribuição de mídia: A infraestrutura tecnológica da Disney apóia suas iniciativas estratégicas na distribuição da mídia. Isso inclui redes de mídia tradicionais e plataformas digitais, especialmente seus serviços diretos ao consumidor que abrangem:

• Disney+, seu serviço de streaming principal
• Hulu e ESPN+ entre outros

Essas plataformas utilizam tecnologia de ponta para fornecer o conteúdo da Disney diretamente aos espectadores em todo o mundo, ignorando os canais de distribuição convencionais e promovendo um relacionamento direto com seu público.

Força de trabalho criativa e operacional experiente: A capacidade da Disney de produzir consistentemente entretenimento de alta qualidade e experiências memoráveis ​​se deve em grande parte à sua força de trabalho qualificada. Isso inclui uma equipe criativa de escritores, artistas, diretores e designers, juntamente com a equipe operacional responsável pela execução suave de seus parques temáticos, resorts e outras operações voltadas para o consumidor.

• Diretores vencedores do Oscar e pessoal criativo
• Designers de parques temáticos e equipe operacional com experiência em hospitalidade e atendimento ao cliente
• Profissionais de marketing, vendas e TI hábeis nas mais recentes estratégias e tecnologias digitais

A sinergia entre os principais recursos da Disney garante o sucesso duradouro da empresa e sua posição de liderança no setor de entretenimento global. Por meio de cuidadosamente gerenciamento e utilização estratégica desses ativos, a Disney continua a aprimorar sua marca e expandir sua presença no mercado em todo o mundo.

Proposições de valor

A Walt Disney Company (DIS) oferece uma proposta de valor multifacetada que se concentra em entretenimento familiar incomparável e de alta qualidade. Esse valor é entregue através de vários canais e serviços, adaptados para atender às diversas demandas de um público global.

Entretenimento familiar de alta qualidade

A fundação da proposta de valor da Disney é seu compromisso com entretenimento familiar de alta qualidade. Reconhecido globalmente por sua narrativa cativante, a Disney cria conteúdo que transcende a idade, o sexo e a geografia. A ênfase em temas universalmente atraentes, como amizade, coragem e esperança, garante que os produtos da Disney não sejam apenas consumidos, mas apreciados pelas famílias em todo o mundo.

Portfólio diversificado de personagens e histórias amadas

A propriedade da Disney de uma vasta gama de personagens e histórias icônicos é fundamental para sua estratégia. De Mickey Mouse e Cinderela a aquisições mais recentes, como Marvel Super -Heros e Star Wars, o portfólio da Disney é diverso e dinâmico. Essa diversidade permite que a Disney atenda a diferentes gostos e preferências e mantenha a relevância cultural entre as gerações.

Experiências imersivas do parque temático

Os parques temáticos da Disney oferecem experiências imersivas que são meticulosamente projetadas para dar vida a histórias e personagens. Cada parque é construído para aprimorar a magia dos contos da Disney, com atrações, performances e até ofertas culinárias que representam vários elementos do universo da Disney. Os parques temáticos também servem como um importante ponto de contato físico para o envolvimento direto com o público, criando conexões emocionais profundamente integradas aos valores da marca da Disney.

Serviço de streaming inovador com biblioteca extensa

Reconhecendo a mudança em direção ao consumo digital, a Disney lançou seu próprio serviço de streaming, Disney+, que hospeda uma extensa biblioteca de clássicos antigos, novos lançamentos e conteúdo exclusivo. Esse serviço expande ainda mais o alcance da Disney, permitindo que ele entre diretamente nas casas de milhões em todo o mundo. A adição de conteúdo exclusivo disponível apenas no Disney+ fortalece sua proposta de valor, incentivando assinaturas e engajamento consistente com a marca.

Disponibilidade de conteúdo de plataforma cruzada

A abordagem da Disney para a disponibilidade de conteúdo transcende plataformas tradicionais e digitais. A empresa garante que o conteúdo seja acessível em redes de TV, rádio, plataformas on -line e aplicativos móveis. Essa estratégia de plataforma cruzada não apenas maximiza o alcance do público, mas também atende às preferências de diferentes segmentos de usuários, disponibilizando o conteúdo da Disney em qualquer lugar e a qualquer momento.

Relacionamentos com clientes

A empresa Walt Disney prioriza diversas estratégias para cultivar relacionamentos robustos do cliente, garantindo uma conexão envolvente e personalizada com cada segmento de sua vasta base de clientes. Essas estratégias são adaptadas para melhorar a lealdade do cliente e promover conexões emocionais mais profundas através de vários pontos de interação.

Experiências personalizadas por meio de aplicativos e sites

A Disney aproveita as plataformas digitais para criar experiências personalizadas para seus usuários. Ao utilizar a análise de dados, a Disney pode oferecer recomendações e conteúdos personalizados que se adequam às preferências e interesses específicos de usuários individuais. Esses toques pessoais aprimoram o envolvimento e a satisfação do usuário nas plataformas digitais da Disney, desde sites dedicados a diferentes segmentos de seus negócios a aplicativos móveis, como minha experiência na Disney e Disney+.

Programas de fidelidade e vantagens de associação

Os programas de fidelidade da Disney, como o Disney Vacation Club e o Magic Key, oferecem aos membros benefícios exclusivos. Esses benefícios incluem reserva prioritária, preços especiais e experiências únicas que não estão disponíveis para o público em geral. Através desses programas, a Disney promove um senso de exclusividade e recompensa por seus seguidores mais dedicados, aumentando assim a lealdade do cliente e incentivando interações repetidas.

Atendimento ao cliente interativo através da mídia social

O atendimento ao cliente responsivo da Disney por meio de plataformas de mídia social desempenha um papel fundamental na manutenção de relacionamentos positivos do cliente. Ao se envolver ativamente com os consumidores em plataformas como Twitter e Facebook, a Disney garante suporte em tempo real e comunicação interativa. Essa capacidade de resposta imediata ajuda a resolver rapidamente problemas e manter um diálogo com os clientes, aumentando assim a satisfação e a confiança do cliente.

Atualizações regulares e conteúdo exclusivo para assinantes

Os assinantes das várias plataformas da Disney recebem atualizações regulares que os mantêm informados sobre novos conteúdos, serviços e produtos. As liberações de conteúdo exclusivas, como filmagens nos bastidores, edições especiais e acesso pré-lançamento, são estrategicamente usadas para manter altos níveis de engajamento e renovar o interesse e a emoção do cliente por produtos e serviços da Disney.

Engajamento através de experiências imersivas em parques

Os parques temáticos da Disney são conhecidos por suas experiências imersivas, que são parte integrante da estratégia de relacionamento com o cliente da Disney. Essas experiências foram projetadas para tornar todas as visitas inesquecíveis por meio de atrações temáticas, meet-and-greets de personagens e acomodações temáticas de alta qualidade. Ao atualizar continuamente as atrações do parque e realizar eventos especiais, a Disney mantém a experiência do parque fresca e emocionante, o que incentiva as visitas repetidas e reforça fortes conexões emocionais com a marca.

• Recomendações personalizadas sobre plataformas digitais aprimoram o envolvimento do usuário
• Os membros exclusivos do programa de fidelidade aprofundam a lealdade à marca
• O suporte ao cliente em tempo real via mídia social promove a satisfação do cliente
• Experiências de parque temáticas exclusivas incentivam visitas repetidas e conexões emocionais

Em resumo, a abordagem da Walt Disney Company ao relacionamento com os clientes é multifacetada e profundamente integrada a todos os aspectos de sua interação com os clientes. Através da personalização, recompensas de lealdade, atendimento proativo ao cliente, conteúdo exclusivo e experiências físicas imersivas, a Disney não apenas mantém sua base de clientes existente, mas também atrai continuamente novos seguidores.

Canais

A Walt Disney Company emprega uma estratégia de distribuição de vários canais para alcançar seu público global diversificado, maximizar a exposição à marca e impulsionar a receita. Esses canais são cruciais no fornecimento de conteúdo e experiências em seus vários setores de negócios-redes da Media, parques, experiências e produtos, entretenimento de estúdio e serviços diretos ao consumidor.

Disney+ Streaming Platform

A Disney+ serve como a peça central da estratégia direta ao consumidor da Disney. Esta plataforma distribui uma coleção abrangente da vasta biblioteca de filmes, séries de televisão e originais exclusivos da Disney+ Originals. Como canal digital, ele permite que a Disney capture dados de comportamento do consumidor para aprimorar as experiências do usuário e criar estratégias de marketing direcionadas.

Lançamentos de cinema e transmissões de rede

Os lançamentos tradicionais de cinema continuam a desempenhar um papel significativo na estratégia de canais da Disney, principalmente para franquias de sucesso de bilheteria, como as da Marvel, Pixar e Star Wars. As principais liberações teatrais não apenas contribuem com receita direta substancial, mas também ajudam a sustentar o envolvimento de longo prazo, impulsionando as vendas de mercadorias e as visitas ao parque temático. As transmissões de rede em canais de propriedade da Disney, como ABC, ESPN e Disney Channel, suportam ainda mais a distribuição de conteúdo e atividades promocionais.

Lojas oficiais da Disney e lojas de mercadorias on -line

Os pontos de venda-ambas lojas físicas da Disney e plataformas on-line como a ShopDisney-formam um canal essencial direto ao consumidor que oferece mercadorias com tema da Disney, que variam de roupas a brinquedos. Essas tomadas ajudam a manter a visibilidade e a afinidade da marca em diferentes geografias e dados demográficos do consumidor.

Parques temáticos e resorts

Os parques e resorts temáticos da Disney não são apenas canais para geração significativa de receita, mas também servem como experiências imersivas da marca que são parte integrante de seu modelo de negócios. Parques icônicos como a Disneyland e a Disney World são eficazes no marketing da marca Disney, experiência de contar histórias e personagens, consequentemente apoiando uma ampla variedade de canais de mercadorias, teatrais e de transmissão.

Plataformas de mídia e varejistas colaborativos

A Disney colabora com várias plataformas de mídia externas e varejistas para expandir ainda mais seu alcance. Parcerias com grandes redes de TV a cabo, serviços de streaming e outras plataformas digitais garantem que o conteúdo da Disney atinja um público amplo fora de seus canais próprios. Além disso, colaborações com varejistas globais apóiam a distribuição de produtos licenciados pela Disney, alavancando redes globais de distribuição de varejo para melhorar a penetração do mercado e o alcance do consumidor.

A utilização estratégica desses canais variados facilita a capacidade da Disney de gerenciar e coordenar efetivamente sua vasta gama de conteúdo e produtos, garantindo sua posição como uma empresa líder de entretenimento global.

Segmentos de clientes

A Walt Disney Company criou uma estratégia de segmentação de clientes complexa e multifacetada para direcionar diversos grupos de público, cada um com interesses únicos e perfis demográficos. Essa segmentação estratégica permite que a Disney adapte suas ofertas de produtos e estratégias de marketing para atender às necessidades e preferências específicas de diferentes segmentos de clientes. Os seguintes descrevem os principais segmentos de clientes que a Disney se concentra:

• Famílias com crianças pequenas: Este segmento forma o núcleo do público -alvo da Disney, pois a empresa historicamente centrou grande parte de suas ofertas de marcas e produtos em torno desse grupo. O conteúdo familiar da Disney, que inclui filmes, mercadorias, parques temáticos e programas de televisão, foi projetado para atrair crianças e seus pais, criando uma imagem familiar que apóia repetições de engajamento e lealdade.
• Fãs de franquias específicas: A Disney possui uma variedade de franquias de alto valor, como Marvel, Star Wars e Pixar. Cada uma dessas franquias possui uma base de fãs dedicada, interessada em consumir quase todas as formas de mídia e mercadorias relacionadas ao seu universo favorito. Esses clientes frequentemente frequentam visualizações de filmes, compram mercadorias premium e participam de convenções de fãs.
• Entusiastas do parque temático: Este segmento inclui indivíduos e grupos que estão particularmente interessados ​​nos parques temáticos da Disney em todo o mundo. Esses entusiastas são atraídos pelas experiências detalhadas e imersivas oferecidas nos parques temáticos da Disney. Eles costumam visitar vários parques e podem comprar passes anuais e experiências premium.
• Colecionadores de mercadorias exclusivas: A Disney também apela aos colecionadores interessados ​​em mercadorias exclusivas e muitas vezes de edição limitada. Esses itens podem variar de colecionáveis ​​de ponta associados a grandes franquias, como arte de edição limitada ou memorabilia assinada, a itens especializados vendidos apenas em parques temáticos da Disney. Esse segmento é caracterizado por uma capacidade de gastos mais alta e um profundo envolvimento emocional com a marca Disney.
• Audiência geral de cinema: Enquanto a Disney tem como alvo nichos específicos, ele também captura o amplo e geral público-alvo. Essa demografia é atraída pela capacidade da Disney na entrega de filmes de grande sucesso e inclui várias faixas etárias e perfis de consumidores. Os filmes da Disney tendem a atrair não apenas aqueles que procuram entretenimento familiar, mas também para o público que buscam animação de alta qualidade, histórias emocionantes e tecnologia de ponta no cinema.

A compreensão desses segmentos permite que a Disney crie iniciativas direcionadas e estratégicas de marketing e desenvolva produtos e experiências que maximizem a satisfação do cliente e a lucratividade dos negócios. Cada segmento é abordado com uma estratégia única que abrange uma combinação de ofertas de entretenimento e mídia, atividades promocionais e engajamento intersetorial.

Estrutura de custos

A Walt Disney Company opera um modelo de negócios multifacetado, que requer uma gama diversificada de custos para manter sua eficácia operacional e crescimento estratégico. A estrutura de custos pode ser segmentada em várias categorias primárias:

• Altos custos operacionais para parques temáticos: Os parques temáticos da Disney são conhecidos por suas experiências expansivas e imersivas, que incorrem custos significativos em termos de manutenção, salários da equipe, custos de serviços públicos, medidas de segurança e segurança e reforma contínua de atrações para atender aos padrões de segurança e expectativas dos hóspedes.
• Custos de produção e aquisição para conteúdo: A criação de conteúdo da Disney é um aspecto central de seu modelo de negócios, envolvendo investimentos consideráveis ​​na produção de filmes, programas de televisão e streaming de conteúdo. Essa categoria também inclui custos associados à aquisição de propriedade intelectual e direitos a personagens e histórias de fontes externas.
• Despesas de marketing e promocionais: Para manter seu domínio do mercado e garantir alta visibilidade em várias plataformas, a Disney investe fortemente em atividades de marketing e promocionais. Isso inclui despesas de publicidade na mídia digital e tradicional, eventos promocionais, estreias e marketing de parceria.
• Desenvolvimento e manutenção de tecnologia: Como a Disney continua a expandir sua presença digital com plataformas como a Disney+, o investimento em infraestrutura de tecnologia é crucial. Isso envolve custos relacionados ao desenvolvimento, manutenção e atualização de sistemas e plataformas para aprimorar a experiência do usuário e proteger dados seguros.
• Licenciamento e custos legais: O extenso portfólio de propriedades intelectuais da Disney requer uma estrutura legal robusta para a administração de acordos de licenciamento, questões de direitos autorais e outras conformidades regulatórias. Esses custos são vitais na proteção da empresa contra possíveis desafios legais e na negociação de acordos de licenciamento novos ou existentes.

Cada um desses componentes de custo desempenha um papel crucial na estratégia financeira geral da Disney e na execução operacional, sustentando sua capacidade de oferecer experiências excepcionais de entretenimento enquanto se esforça para o crescimento sustentável e os retornos dos acionistas.

Fluxos de receita

O portfólio diversificado da Walt Disney Company permite gerar vários fluxos de receita, cada um contribuindo significativamente para a saúde financeira geral da organização. Esses fluxos de receita incluem vendas de ingressos, assinaturas, mercadorias, licenciamento e parcerias.

Vendas de ingressos

A empresa obtém uma parte considerável de sua receita com as vendas de ingressos em suas inúmeras plataformas. Isso inclui:

• Filmes: Vendas de bilheteria de filmes produzidos pela Walt Disney Pictures, Pixar, Marvel Studios e Lucasfilm.
• Parques temáticos: Admissões em seus vários parques temáticos em todo o mundo, incluindo Walt Disney World, Disneyland Resorts e parques internacionais como a Disneyland Paris e Shanghai Disney Resort.

Assinaturas

O lançamento do Disney+ inaugurou um fluxo de receita significativo por meio de serviços diretos ao consumidor. Além da Disney+, esta categoria inclui:

• ESPN+
• Hulu

Essas plataformas oferecem modelos de assinatura em camadas, fornecendo um fluxo constante de renda por meio de estruturas de pagamento mensais e anuais.

Vendas de mercadorias

As extensas linhas de mercadorias da Disney geram receita por meio de lojas físicas e on -line. Os produtos variam de brinquedos e roupas a decoração de casa e colecionáveis ​​de edição especial, com temas após a ampla variedade de personagens e franquias da Disney.

Taxas de licenciamento

As propriedades intelectuais de licenciamento para uso em vários produtos e mídia de terceiros são outra pedra angular do modelo de receita da Disney. Isso inclui:

• Franquias de personagens em produtos de consumo
• Jogos de software
• Experiências temáticas de entretenimento

Tais acordos geralmente envolvem pagamentos de royalties ou taxas iniciais com base nos marcos de vendas.

Parcerias e patrocínios

A empresa também capitaliza parcerias e patrocínios estratégicos. Estes são particularmente visíveis em seus parques temáticos, eventos e shows de rede. A receita de parcerias inclui patrocínios de marca nos eventos do parque, mercadorias de marca de marca e colaborações de mídia. Esses compromissos não apenas geram receita, mas também aumentam a visibilidade e o engajamento da marca.

No geral, ao diversificar seus fluxos de receita, a empresa da Walt Disney mitiga riscos financeiros e capitaliza seu amplo apelo de marca e grande base de público-alvo em diferentes dados demográficos e geografias.