مصرف ليبيا المركزي & Associates Properties, Inc. (CBL): نموذج الأعمال التجارية

مرحبًا بكم في عالم شركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL)، حيث تجتمع العقارات مع الابتكار الاستراتيجي. هذه المنظمة الديناميكية تزدهر على أساس مصمم بعناية قماش نموذج الأعمال الذي يسلط الضوء على المكونات الأساسية التي تقود نجاحها. من الشراكات الرئيسية مع العلامات التجارية للبيع بالتجزئة بقوة عرض القيمة بفضل مواقعها المتميزة ووسائل الراحة الحديثة، تعمل CBL على إعادة تشكيل مشهد البيع بالتجزئة. اكتشف كيف يربط نهجهم الشامل بين مختلف الأطراف شرائح العملاء، يفتح تدفقات الإيرادات، وإدارة التكاليف بكفاءة لتحقيق النمو المستدام.

CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

المطورين العقاريين

تتعاون CBL & Associates مع العديد من المطورين العقاريين لتوسيع محفظتها. تسمح هذه الشراكة لشركة CBL بالاستفادة من خبرات المطورين في الحصول على المواقع والبناء وإدارة المشاريع. في عام 2021، كان لدى CBL مشاريع يبلغ إجماليها تقريبًا 150 مليون دولار في مشاريع مشتركة مع المطورين العقاريين.

العلامات التجارية للبيع بالتجزئة

تعد الشراكات مع العلامات التجارية للبيع بالتجزئة أمرًا أساسيًا لعمليات CBL. تتعاون الشركة مع مجموعة واسعة من تجار التجزئة لتعزيز مزيج المستأجرين وزيادة حركة المرور. اعتبارًا من عام 2022، أبلغ CBL عن انتهاء الأمر 1200 مستأجر عبر مراكز التسوق التابعة لها، بما في ذلك العلامات التجارية مثل Macy's وDillard's وTJ Maxx. تجاوزت مبيعات التجزئة السنوية في عقارات CBL 2 مليار دولار.

مقدمي خدمات الصيانة

تتعاون CBL مع مقدمي خدمات الصيانة لضمان الصيانة والكفاءة التشغيلية لممتلكاتهم. تساعد هذه الشراكات على تقليل تكاليف التشغيل مع ضمان رضا العملاء. تكلفة الصيانة السنوية المقدرة لعقارات CBL موجودة تقريبًا 30 مليون دولار.

المؤسسات المالية

تعد الشراكات المالية أمرًا بالغ الأهمية لاستراتيجية النمو التي يتبعها مصرف ليبيا المركزي. حصل مصرف ليبيا المركزي على القروض والتمويل من خلال شراكات مع البنوك والمؤسسات المالية. في عام 2023، كان ديون مصرف ليبيا المركزي طويلة الأجل تقريبًا 1.3 مليار دولار، بمتوسط ​​سعر فائدة قدره 4.2%.

الحكومات المحلية

يعد التعاون مع الحكومات المحلية أمرًا حيويًا لامتثال CBL والعلاقات المجتمعية. غالبًا ما تتضمن هذه الشراكات التفاوض بشأن الحوافز الضريبية والموافقات على تقسيم المناطق. وفي عام 2022، استفاد مصرف ليبيا المركزي من حوالي 10 ملايين دولار في التخفيضات الضريبية المحلية عبر مختلف الولايات القضائية.

نوع الشراكة	المقاييس الرئيسية	التأثير المالي
المطورين العقاريين	المشاريع المشتركة: 150 مليون (2021)	عائد الاستثمار المحتمل: 15%
العلامات التجارية للبيع بالتجزئة	عدد المستأجرين: 1,200	مبيعات التجزئة السنوية: 2 مليار
مقدمي خدمات الصيانة	تكلفة الصيانة السنوية: 30 مليون	تخفيض التكلفة: 10%
المؤسسات المالية	الديون طويلة الأجل: 1.3 مليار	متوسط ​​سعر الفائدة: 4.2%
الحكومات المحلية	التخفيضات الضريبية: 10 ملايين	الاستثمار المجتمعي: 5%

CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

إدارة الممتلكات

تشارك شركة CBL & Associates في أنشطة إدارة الممتلكات لضمان الإشراف الفعال على عقارات البيع بالتجزئة التابعة لها، ولا سيما مراكز التسوق. تضم محفظتهم أكثر من 100 عقار تقع بشكل أساسي في الولايات المتحدة. اعتبارًا من أكتوبر 2023، أبلغت CBL عن إجمالي مساحة مُدارة تبلغ حوالي 30 مليون قدم مربع.

مساحات التأجير

يعد التأجير جانبًا أساسيًا في نموذج أعمال CBL. وفي عام 2022، حقق مصرف ليبيا المركزي معدل إيجار بلغ حوالي 92.5%، مما أدى إلى تحقيق إيرادات كبيرة. ونجحت الشركة في تنفيذ أكثر من 300 عقد إيجار سنويًا، بمتوسط ​​حوالي 800 ألف قدم مربع مؤجرة سنويًا. يبلغ متوسط ​​مدة عقد الإيجار حوالي 5 سنوات، مما يساهم في تحقيق تدفقات إيرادات مستقرة.

خصائص التسويق

تستخدم CBL استراتيجيات تسويقية مختلفة لجذب المستأجرين والمتسوقين. وفي عام 2021، قاموا بزيادة ميزانيتهم ​​التسويقية إلى 8 ملايين دولار، مع التركيز على منصات الوسائط الرقمية والاجتماعية، وتعاون المستأجرين، والأحداث المجتمعية. وقد أدى هذا الاستثمار إلى زيادة بنسبة 15% في حركة المرور عبر العقارات الرئيسية.

التنمية وإعادة التطوير

لدى CBL نهج قوي تجاه التنمية وإعادة التطوير. وفي عام 2023، خصصوا 150 مليون دولار لمبادرات إعادة تطوير العقارات. وتضمنت المشاريع الأخيرة تحويل مركز تجاري قديم إلى مساحة متعددة الاستخدامات، من المتوقع أن تولد 20 مليون دولار إضافية من صافي الدخل التشغيلي سنويًا بمجرد تأجيره بالكامل.

إدارة علاقات المستأجرين

تعتبر العلاقات القوية مع المستأجرين ضرورية لنجاح CBL. تستخدم الشركة نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) لتتبع رضا المستأجر والتواصل بشكل فعال. وفي عام 2022، بلغت معدلات الاحتفاظ بالمستأجرين حوالي 85%، مما يشير إلى استراتيجيات إدارة العلاقات الناجحة.

نشاط	وصف	المقاييس الرئيسية	التأثير المالي
إدارة الممتلكات	الإشراف على العمليات اليومية لعقارات البيع بالتجزئة	30 مليون قدم مربع مدارة	دخل ثابت من الرسوم الإدارية
مساحات التأجير	التفاوض وإدارة اتفاقيات الإيجار	نسبة التأجير 92.5%	حوالي 80 مليون دولار من إيرادات الإيجار
خصائص التسويق	الترويج للعقارات لجذب المستأجرين والعملاء	ميزانية التسويق 8 ملايين دولار	زيادة بنسبة 15% في حركة السير
التنمية وإعادة التطوير	الاستثمار في التجديدات والتطورات الجديدة	150 مليون دولار مشاريع إعادة التطوير	المتوقع دخل سنوي إضافي قدره 20 مليون دولار
إدارة علاقات المستأجرين	الحفاظ على علاقات قوية مع المستأجرين	معدل الاحتفاظ بالمستأجرين 85%	انخفاض تكاليف الشواغر

CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

محفظة العقارات

تفتخر شركة CBL & Associates Properties, Inc. بمحفظة متنوعة تتكون من 91 عقارًا للبيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023. وتتخصص الشركة في مراكز التسوق الإقليمية ومراكز التسوق في الهواء الطلق. تبلغ المساحة الإجمالية للمتر المربع حوالي 61 مليون قدم مربع. تشمل الخصائص الرئيسية ما يلي:

• نورث بارك مول، دالاس، تكساس
• مركز فالي فيو، دالاس، تكساس
• وودلاند هيلز مول، تولسا، أوكلاهوما

تم الإبلاغ عن أن متوسط ​​معدل الإشغال لعقارات CBL موجود تقريبًا 93% في عام 2023، مما يدل على الطلب القوي على مساحات البيع بالتجزئة الخاصة بهم.

فريق إدارة ماهر

يرأس CBL فريق إدارة متمرس يتمتع بخبرة واسعة في قطاع العقارات بالتجزئة. تشمل الشخصيات البارزة ما يلي:

• ستيفن ليبوفيتز - الرئيس التنفيذي، مع أكثر من 25 سنة في صناعة العقارات
• جيفري أ. كلوس - المدير المالي، ويتمتع بخلفية قوية في مجال التمويل والخدمات المصرفية الاستثمارية
• كوري إي بي سي مولوي - مدير العمليات، ويتمتع بخبرة في إدارة العمليات عبر محافظ البيع بالتجزئة

يركز الفريق على الإدارة الإستراتيجية وتطوير أصول التجزئة لتحسين أداء المحفظة وتعزيز قيمة المساهمين.

رأس المال المالي

اعتبارًا من 30 سبتمبر 2023، أبلغ مصرف ليبيا المركزي عن إجمالي أصول تبلغ حوالي 3.27 مليار دولار وإجمالي الالتزامات 2.44 مليار دولار، مما أدى إلى حقوق المساهمين تقريبًا 830 مليون دولار. تتضمن الإستراتيجية المالية للشركة ما يلي:

• الوصول إلى 143 مليون دولار في السيولة المتوفرة
• الديون غير المضمونة ذات الدرجة الاستثمارية
• أسفرت جهود إعادة التمويل الأخيرة عن متوسط ​​سعر فائدة مرجح قدره 4.00%

بيانات أبحاث السوق

يعتمد CBL بشكل كبير على أبحاث السوق لتوجيه قراراته الإستراتيجية. تتضمن هذه البيانات:

• التحليل السنوي لحركة السير، في المتوسط 21 مليون زائر عبر عقاراتها في عام 2022
• دراسات ديموغرافية تسلط الضوء على مناطق النمو، مع التركيز على سكان الحضر
• التحليل التنافسي لاتجاهات البيع بالتجزئة التي تؤثر على سلوك المستهلك

تساعد مثل هذه الأفكار CBL على تصميم عروضها والحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق.

أنظمة التكنولوجيا

تستخدم CBL أنظمة تقنية متقدمة لتعزيز الكفاءة التشغيلية. تشمل الأنظمة الرئيسية ما يلي:

• أنظمة إدارة الممتلكات (PMS) تسهل الوصول إلى البيانات في الوقت الحقيقي
• أدوات إدارة علاقات العملاء (CRM) لعلاقات المستأجرين
• منصات تحليل البيانات لتحسين المبيعات

الاستثمارات في التكنولوجيا تصل إلى أكثر من ذلك 10 ملايين دولار سنويًا، بهدف تحسين تجارب المستأجرين وسير العمل التشغيلي.

نوع المورد	وصف	القيمة/المقياس
محفظة العقارات	إجمالي عدد العقارات	91
محفظة العقارات	إجمالي المساحة بالمتر المربع	61 مليون قدم مربع
فريق الإدارة الماهر	سنوات الخبرة (الرئيس التنفيذي)	25 سنة
رأس المال المالي	إجمالي الأصول	3.27 مليار دولار
رأس المال المالي	إجمالي الالتزامات	2.44 مليار دولار
بيانات أبحاث السوق	حركة السير في عام 2022	21 مليون زائر
أنظمة التكنولوجيا	الاستثمار السنوي في التكنولوجيا	10 ملايين دولار

CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

مواقع التجزئة الرئيسية

تركز شركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) على الاستحواذ على العقارات وتطويرها في مواقع البيع بالتجزئة الرئيسية في جميع أنحاء الولايات المتحدة. اعتبارًا من عام 2022، تمتلك CBL أو تدير 94 عقارًا تمتد على حوالي 67 مليون قدم مربع من مساحات البيع بالتجزئة. يؤكد الاختيار الاستراتيجي للمواقع على إمكانية الوصول والرؤية، مما يضمن زيادة حركة المرور ومشاركة العملاء.

مزيج متنوع من المستأجرين

يحتفظ CBL بـ مزيج متنوع من المستأجرين يتضمن مزيجًا من العلامات التجارية الوطنية والإقليمية والمحلية. تتكون قائمة المستأجرين من أكثر من 3000 بائع تجزئة ومطعم، وتشمل فئات مختلفة:

فئة	النسبة المئوية لإجمالي المستأجرين
ملابس	25%
تناول الطعام	18%
الصحة والجمال	15%
السلع المنزلية	12%
إلكترونيات	10%
متنوع	20%

وسائل الراحة الحديثة

خصائص CBL مجهزة وسائل الراحة الحديثة لتعزيز تجربة التسوق. وتشمل هذه:

• خدمة الواي فاي المجانية في جميع أنحاء مكان الإقامة.
• مناطق جلوس مريحة للعملاء.
• مرافق صديقة للأسرة، مثل غرف التمريض.
• مرافق واسعة لوقوف السيارات تضم أكثر من 100000 مكان في جميع المواقع.

تعكس الاستثمارات في هذه المرافق التزام CBL بتحسين رضا العملاء ومشاركتهم.

ارتفاع حركة السير على الأقدام

تقع عقارات CBL في موقع استراتيجي في المناطق ذات التركيبة السكانية القوية وحركة المرور العالية. تم الإبلاغ عن متوسط ​​حركة المرور السنوية عبر مراكز التسوق التابعة لـ CBL بحوالي 5 ملايين زيارة لكل عقار في عام 2021. وتولد هذه الحركة حجم مبيعات كبير للمستأجرين، مما يعزز معدلات تجديد عقود الإيجار، والتي بلغت حوالي 90% في عام 2022.

خدمات الإدارة الشاملة

تقدم CBL خدمات إدارية شاملة لمستأجريها، بما في ذلك:

• صيانة الممتلكات وصيانتها.
• دعم التسويق والفعاليات الترويجية.
• إدارة الإيجار والمساعدة في التفاوض.
• التقارير والتحليلات المالية.

وقد ساعدت هذه الخدمات في الحفاظ على رضا المستأجر، مما أدى إلى متوسط ​​معدل الاحتفاظ بالمستأجر قدره 85% على مدى السنوات الثلاث الماضية.

CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

دعم المستأجر المنتظم

توفر CBL دعمًا منتظمًا للمستأجر من خلال فرق إدارة الممتلكات المخصصة للمساعدة في تلبية احتياجات المستأجر. مع إدارة أكثر من 100 عقار، تقدم CBL دعمًا محليًا يعمل على تحسين رضا المستأجرين. أعرب ما يقرب من 85٪ من المستأجرين عن رضاهم عن أوقات الاستجابة لطلبات الصيانة والخدمة وفقًا لاستبيان رضا المستأجر لعام 2022 الذي أجراه مصرف ليبيا المركزي.

المشاركة المجتمعية

تعد المشاركة المجتمعية أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لشركة CBL، التي تستضيف العديد من الفعاليات في فنادقها لتعزيز العلاقات مع العملاء المحليين. وفي عام 2022، نظمت CBL أكثر من 50 فعالية مجتمعية، اجتذبت ما يقرب من 40 ألف مشارك محلي. لا تعمل هذه المشاركة على تعزيز العلاقات مع العملاء فحسب، بل تعزز أيضًا صورة المجتمع الإيجابية.

برامج الولاء

في عام 2022، أطلقت CBL برنامج ولاء مصمم للزوار المتكررين لممتلكاتهم. يقدم هذا البرنامج مكافآت مثل الخصومات والوصول الحصري إلى الأحداث. وشهدت عملية الاستيعاب الأولية أكثر من 15000 عضو مسجل وزيادة بنسبة 20% في الزيارات المتكررة بين العملاء المسجلين، مما أدى إلى زيادة إيرادات الإيجار بحوالي 2 مليون دولار.

أنظمة ردود فعل العملاء

قامت CBL بتطبيق أنظمة تعليقات العملاء التي تتضمن استطلاعات رقمية وجمع التعليقات الشخصية. وفي عام 2023، تلقى بنك CBL تعليقات من أكثر من 12000 مستأجر، لتحديد مجالات التحسين وبالتالي تعزيز تجربة المستأجر. وأدت ردود الفعل إلى تحسن بنسبة 10% في معدلات الرضا الإجمالية للعقارات مقارنة بالعام السابق.

إدارة الحساب الشخصي

يتم تعيين مدير حساب شخصي لكل مستأجر لضمان خدمة عملاء مخصصة ودعم مصمم خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفردية. ذكرت CBL أن العقارات التي لديها مديري حسابات مخصصين شهدت انخفاضًا في معدل دوران المستأجرين بنسبة 30%، مما يشير إلى استراتيجيات الاحتفاظ الناجحة في هذه المواقع.

وجه	تفاصيل	تأثير
استبيان رضا المستأجر	تم الإبلاغ عن معدل رضا 85٪	تحسين الاحتفاظ بالمستأجر
أحداث المجتمع	50 حدثًا في عام 2022؛ 40.000 مشارك	تعزيز العلاقات المجتمعية
برنامج الولاء	تم تسجيل 15000 عضو في الإطلاق الأولي	2 مليون دولار زيادة في إيرادات الإيجار
أنظمة التغذية الراجعة	أكثر من 12000 رد على آراء العملاء في عام 2023	زيادة بنسبة 10% في معدلات الرضا عن العقارات
إدارة الحساب الشخصي	انخفاض معدل دوران المستأجرين بنسبة 30%	تعزيز معدلات الاحتفاظ

CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) - نموذج الأعمال: القنوات

موقع الشركة

تدير CBL & Associates موقعًا إلكترونيًا شاملاً يعمل بمثابة قناة مهمة للتواصل والمشاركة مع العملاء. اعتبارًا من عام 2023، حصل الموقع على ما متوسطه 1.7 مليون زائر شهريًا، ويعرض قوائم العقارات ويسهل استفسارات العملاء. ويتميز الموقع بمنصة تفاعلية تمكن العملاء من استكشاف مواقع مراكز التسوق وعروض متاجر التجزئة.

وسطاء العقارات

يلعب وسطاء العقارات دورًا محوريًا في إستراتيجية قناة CBL. في عام 2023، أعلنت CBL عن تعاونها مع أكثر من 200 وسيط مستقل وإقليمي في جميع أنحاء الولايات المتحدة. ساهمت هذه الشبكة تقريبًا 295 مليون دولار إلى دخل الإيجار السنوي، مما يوضح أهمية الشراكات في زيادة الإيرادات.

قوة البيع المباشر

لدى CBL قوة مبيعات مباشرة مخصصة تضم حوالي 50 متخصصًا في المبيعات يركزون على التأجير وإدارة الممتلكات. في السنة المالية 2022، أغلقت قوة المبيعات عقود الإيجار بإجمالي 250 مليون دولارمما يعكس دورها الهام في توليد الإيرادات. قام كل مندوب مبيعات بإدارة 15 عقارًا في المتوسط، مع التركيز على بناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء.

وسائل التواصل الاجتماعي

تعد المشاركة النشطة على منصات التواصل الاجتماعي جانبًا رئيسيًا في استراتيجية الاتصال الخاصة بشركة CBL. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، كان لدى CBL أكثر من 300000 متابع عبر منصات مثل Facebook وInstagram وLinkedIn. استفادت الشركة من هذه القنوات للترويج للأحداث ومشاركة التحديثات، مما أدى إلى زيادة حركة المرور إلى موقعها على الويب، مما أدى إلى زيادة الاستفسارات عبر الإنترنت من خلال 25% مقارنة بالعام السابق.

أحداث الصناعة

تعمل المشاركة في الأحداث الصناعية على تعزيز رؤية CBL وتوفر فرصًا للتواصل وتطوير الأعمال. في عام 2023، حضرت CBL ورعت أكثر من 10 مؤتمرات صناعية كبرى، والتي اجتذبت مجتمعة أكثر من 10000 مشارك. وأسفرت هذه الأحداث عن ما يقرب من 50 مليون دولار في اتفاقيات الإيجار والشراكات الجديدة، مما يعزز مكانة مصرف ليبيا المركزي في السوق.

قناة	المقاييس	التأثير المالي
موقع الشركة	1.7 مليون زائر شهريا	زيادة الاستفسارات
وسطاء العقارات	أكثر من 200 وسيط	295 مليون دولار دخل التأجير
قوة البيع المباشر	50 محترفا	250 مليون دولار في عقود الإيجار المغلقة
وسائل التواصل الاجتماعي	أكثر من 300.000 متابع	زيادة بنسبة 25% في الاستفسارات
أحداث الصناعة	أكثر من 10 مؤتمرات	50 مليون دولار في اتفاقيات جديدة

CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

سلاسل البيع بالتجزئة

تتعاون شركة CBL & Associates Properties, Inc. مع العديد من سلاسل البيع بالتجزئة لتأجير مساحات داخل مراكز التسوق الخاصة بها. اعتبارًا من عام 2023، أبلغت CBL عن مزيج من المستأجرين يتضمن أكثر من 1000 متجر بيع بالتجزئة عبر عقاراتها. يشمل شركاء البيع بالتجزئة البارزون علامات تجارية وطنية مثل وول مارت, هدف، و أفضل شراء.

وفي عام 2022، كان متوسط ​​مدة الإيجار لسلاسل البيع بالتجزئة هذه تقريبًا 10.5 سنة، مع توليد إيرادات الإيجار من مساحات البيع بالتجزئة أكثر من 300 مليون دولار في الإيرادات السنوية.

الشركات المحلية

تشكل الشركات المحلية شريحة كبيرة ضمن قاعدة عملاء CBL. يركز CBL على جذب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تستفيد من حركة المرور العالية. متوسط ​​حجم الإيجار للشركات المحلية هو حول 1500 قدم مربع، مع متوسط ​​مدة الإيجار 5 سنوات. اعتبارًا من أحدث البيانات، انتهى CBL 300 مستأجري الأعمال المحليين عبر عقاراتها.

مؤسسات تناول الطعام

تعتبر مؤسسات تناول الطعام ضرورية لتعزيز تجربة العملاء في مراكز التسوق التابعة لـ CBL. اعتبارًا من عام 2023، انتهت ميزات CBL 150 خيارات تناول الطعام عبر عقاراتها، والتي تتألف من منافذ الوجبات السريعة، والمطاعم غير الرسمية، والمطاعم الفاخرة. متوسط ​​الإيرادات لكل موقع مطعم تقريبًا 1 مليون دولار سنويًا، مما يساهم في إجمالي إيرادات الطعام بحوالي 150 مليون دولار لعقارات CBL.

مقدمو خدمات الترفيه

تستهدف CBL أيضًا مقدمي خدمات الترفيه، الذين يلعبون دورًا حيويًا في زيادة حركة المرور. يوجد حاليا 20 أماكن الترفيه الرئيسية داخل مراكز التسوق التابعة لشركة CBL، بما في ذلك دور السينما ومراكز الترفيه العائلي. تجذب هذه الأماكن تقريبًا 2 مليون الزوار سنويا، والمساهمة 40 مليون دولار إلى إجمالي إيرادات عقارات CBL.

نوع الترفيه	عدد الأماكن	الزوار السنوي (تقديري)	مساهمة الإيرادات (تقديرية)
دور السينما	10	1,200,000	$24,000,000
مراكز الترفيه العائلية	10	800,000	$16,000,000

المستثمرين

يجذب CBL المستثمرين من خلال توفير عائد ثابت على الاستثمار من خلال محفظته العقارية المتنوعة. اعتبارًا من نهاية عام 2022، بلغت القيمة السوقية لمصرف ليبيا المركزي حوالي 1.1 مليار دولار مع عائد أرباح قدره 6.3%. أعلنت الشركة عن صافي دخل التشغيل (NOI) بحوالي 280 مليون دولار للعام المالي 2022.

• الإيرادات السنوية: 800 مليون دولار
• نسبة الدين: 65%
• عدد العقارات: 90
• لقطات مربعة من المساحة القابلة للتأجير: 72 مليون

CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

تكاليف صيانة الممتلكات

تشمل تكاليف صيانة الممتلكات الخاصة بشركة CBL & Associates Properties, Inc. النفقات العادية لصيانة عقاراتها التجارية والتجزئة. لعام 2022، بلغ إجمالي نفقات صيانة الممتلكات تقريبًا 22 مليون دولار، وتغطي الإصلاحات وتنسيق الحدائق وخدمات النظافة.

نوع الصيانة	التكلفة (مليون دولار)
الإصلاحات	10
المناظر الطبيعية	5
خدمات النظافة	7

رواتب الموظفين

يعد هيكل الرواتب أمرًا بالغ الأهمية للكفاءة التشغيلية لبنك CBL. وبلغ إجمالي تعويضات الموظفين للعام المالي 2022 ما يقارب 30 مليون دولار. يشمل هذا الرقم الرواتب والمكافآت والمزايا للموظفين في مختلف الإدارات.

قسم	الرواتب (مليون دولار)
إدارة	12
العمليات	10
تسويق	5
طاقم الدعم	3

مصاريف التسويق

يلعب التسويق دورًا رئيسيًا في استراتيجية CBL لجذب المستأجرين والعملاء. وبلغ إجمالي مصاريف التسويق لعام 2022 تقريبًا 8 ملايين دولار، والتي تغطي الإعلانات والعروض الترويجية والحملات الرقمية.

قناة التسويق	التكلفة (مليون دولار)
الإعلان الرقمي	3
طباعة الإعلانات	2.5
الأحداث والعروض الترويجية	1.5
العلاقات العامة	1

تكاليف التطوير

يواصل CBL الاستثمار في مشاريع التطوير العقاري لتوسيع محفظته. بلغ إجمالي تكاليف التطوير المتكبدة في عام 2022 تقريبًا 50 مليون دولار، مخصصة للبناء الجديد والتجديدات.

نوع التطوير	التكلفة (مليون دولار)
البناء الجديد	30
التجديدات	20

تكاليف المرافق

تعد مصاريف المرافق عنصرًا ثابتًا في هيكل التكاليف التشغيلية لبنك CBL، مما يؤثر على الربحية الإجمالية. في عام 2022، أعلن مصرف ليبيا المركزي عن نفقات مرافق تبلغ تقريبًا 15 مليون دولاروالتي تشمل مصاريف الكهرباء والماء والتدفئة في جميع ممتلكاتها.

نوع المنفعة	التكلفة (مليون دولار)
كهرباء	8
ماء	4
التدفئة	3

CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

دخل الإيجار

تحقق CBL دخلاً كبيرًا من خلال اتفاقيات الإيجار مع مختلف المستأجرين الذين يشغلون مراكز التسوق ومراكز التسوق الخاصة بها. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن صافي إيرادات إيجارية بلغت حوالي 456 مليون دولار. وتستمد هذه الإيرادات في المقام الأول من عقود الإيجار طويلة الأجل مع تجار التجزئة الوطنيين، والمتاجر المتخصصة، فضلا عن مؤسسات الأغذية والمشروبات.

مبيعات العقارات

تساهم مبيعات العقارات في تدفقات إيرادات CBL عندما تقوم الشركة بتجريد الأصول ذات الأداء الضعيف. وفي عام 2022، بلغ إجمالي مبيعات الشركة العقارية 123 مليون دولار. ويعكس هذا الرقم استراتيجية مصرف ليبيا المركزي لتعزيز محفظته من خلال بيع عقارات أقل ربحية وإعادة الاستثمار في عقارات أكثر ربحية.

رسوم الخدمة

يتم جمع رسوم الخدمة لتغطية التكاليف المتعلقة بصيانة الممتلكات والأمن والنفقات التشغيلية الأخرى. وفي عام 2022، أعلن بنك CBL عن دخل رسوم خدمة بقيمة 29 مليون دولار. تعتبر هذه الرسوم ضرورية للحفاظ على العقارات بحالة جيدة وجذابة للمستأجرين والمستهلكين.

رسوم وقوف السيارات

كما توفر مرافق مواقف السيارات في العقارات التي يديرها مصرف CBL مصدرًا للدخل. كسبت CBL ما يقرب من 8 ملايين دولار من رسوم مواقف السيارات في عام 2022. ويعد هذا الدخل حيويًا في المناطق ذات الازدحام الشديد حيث يكون هناك طلب على مواقف السيارات، مما يزيد من إجمالي الإيرادات من عقاراتهم.

استضافة الحدث

تتعاون CBL مع العديد من المنظمات لاستضافة الفعاليات المجتمعية في مراكز التسوق التابعة لها. وهذا يخلق إيرادات إضافية من خلال الرعاية والشراكات. وفي عام 2022، جلبت استضافة الأحداث 5 ملايين دولار. يتماشى هذا مع استراتيجية CBL للاستفادة من مساحاتها للمشاركة المجتمعية مع توليد الدخل.

تدفق الإيرادات	المبلغ (2022)
دخل الإيجار	456 مليون دولار
مبيعات العقارات	123 مليون دولار
رسوم الخدمة	29 مليون دولار
رسوم مواقف السيارات	8 ملايين دولار
استضافة الأحداث	5 ملايين دولار