شركة جنرال ميلز (GIS) تحليل مصفوفة BCG

في المشهد المتطور باستمرار للسلع الاستهلاكية، يعد فهم الموقع الاستراتيجي لخطوط إنتاج الشركة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح المستدام. تعرض شركة General Mills, Inc. (GIS)، وهي شركة عملاقة في صناعة الأغذية، محفظة متنوعة يمكن تحليلها من خلال مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG). يصنف هذا النموذج وحدات أعمال الشركة إلى أربعة أنواع: النجوم، والأبقار النقدية، والكلاب، وعلامات الاستفهام، يمثل كل منها مستويات مختلفة من نمو السوق وحصة السوق. في منشور المدونة هذا، سنتعمق في كل فئة فيما يتعلق بشركة جنرال ميلز، ونستكشف كيفية تأثير هذه القطاعات على استراتيجية أعمالها الشاملة.

خلفية شركة جنرال ميلز (GIS)

تأسست شركة جنرال ميلز عام 1928، وتطورت لتصبح واحدة من شركات الأغذية العالمية الرائدة. يقع المقر الرئيسي للشركة في مينيابوليس، مينيسوتا، وتشمل محفظتها المتنوعة مجموعة متنوعة من العلامات التجارية المعروفة مثل Cheerios، وYoplait، وBetty Crocker، وPillsbury، وHäagen-Dazs، وغيرها. تعمل شركة جنرال ميلز في أكثر من 100 دولة وتقوم بتسويق أكثر من 100 علامة تجارية استهلاكية.

لقد كان التزام جنرال ميلز بتوسيع السوق والابتكار واضحًا من خلال النمو العضوي وعمليات الاستحواذ الإستراتيجية. تشمل عمليات الاستحواذ البارزة شركة Blue Buffalo Pet Products في عام 2018، والتي كانت بمثابة غزوة ملحوظة للشركة في سوق أغذية الحيوانات الأليفة المربحة، مما سلط الضوء على استراتيجية التنويع الخاصة بها. يتم دعم التواجد العالمي للشركة من خلال سلسلة توريد وشبكة توزيع واسعة النطاق تضمن توفر منتجاتها لقاعدة واسعة من المستهلكين.

وتركز الشركة أيضًا بقوة على ممارسات الاستدامة، بهدف تقليل بصمتها البيئية عبر دورة الإنتاج بأكملها، بدءًا من الحصول على المواد الخام وحتى التصنيع والتوزيع. ويتماشى هذا الالتزام مع الاتجاهات العالمية الحالية التي تؤكد على الممارسات التجارية الأخلاقية والاستدامة.

ويتم دعم الحضور القوي لجنرال ميلز في السوق من خلال وحدات الأعمال الإستراتيجية التابعة لها والمقسمة إلى أربع فئات رئيسية: البيع بالتجزئة في أمريكا الشمالية، وأوروبا وأستراليا، وآسيا وأمريكا اللاتينية، والحيوانات الأليفة. ويلعب كل قطاع من هذه القطاعات دورًا حاسمًا في المحفظة الإجمالية للشركة، مما يساهم بشكل كبير في إيراداتها ونموها الاستراتيجي.

• أمريكا الشمالية التجزئة: يمثل هذا القطاع الجزء الأكبر من مبيعات الشركة، حيث يقدم الحبوب والوجبات الخفيفة ومنتجات الخبز المتنوعة.
• أوروبا وأستراليا: تتميز بمساهمتها بمجموعة واسعة من المنتجات الغذائية التي تتكيف مع الأذواق والتفضيلات المحلية عبر شبكة من الأسواق الراسخة والناشئة.
• آسيا وأمريكا اللاتينية: تظهر هذه المناطق فرص نمو ديناميكية مع توسيع قواعد المستهلكين وزيادة الطلب على الأطعمة ذات النمط الغربي.
• حيوان أليف: يعكس هذا القطاع الاستثمار الأحدث للشركة في صناعة أغذية الحيوانات الأليفة سريعة النمو، ويُظهر إمكانية الأداء القوي في سوق رعاية الحيوانات الأليفة العالمي المتوسع.

وبفضل موقعها الراسخ في السوق، والذي تعززه مجموعة علاماتها التجارية المتنوعة وعملياتها الدولية، تواصل جنرال ميلز التكيف والتطور استجابة لظروف السوق المتغيرة وتفضيلات المستهلكين. تضمن الإدارة الإستراتيجية والقدرات التشغيلية للشركة أن تظل قادرة على المنافسة في صناعة الأغذية سريعة الخطى.

شركة جنرال ميلز (GIS): النجوم

في مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية لشركة General Mills, Inc.، يتم تصنيف بعض القطاعات والعلامات التجارية على أنها نجوم بناءً على نموها في السوق وحصتها في السوق. تشمل القطاعات البارزة قطاع البيع بالتجزئة في أمريكا الشمالية ومنتجات الحيوانات الأليفة Blue Buffalo والعلامات التجارية الشهيرة مثل Nature Valley وAnnie’s في الفئات الطبيعية والعضوية.

قطاع التجزئة في أمريكا الشمالية تعمل بربحية عالية ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أرقام مبيعاتها القوية في الحبوب والوجبات الخفيفة. اعتبارًا من الربع المالي الأخير:

منتجات بلو بافالو للحيوانات الأليفة الاستمرار في التفوق في التواجد في السوق والأداء المالي في صناعة أغذية الحيوانات الأليفة. تشمل المقاييس المالية الرئيسية ما يلي:

وادي الطبيعة وآنيساهمت الشركات الرائدة في مجال المنتجات العضوية والطبيعية في تعزيز مكانة جنرال ميلز القوية في الفئات ذات النمو المرتفع:

• مبيعات وادي الطبيعة: 720 مليون دولار
• مبيعات آني: 600 مليون دولار

وفي خطوات استراتيجية إضافية، قامت شركة جنرال ميلز بتوسيع نطاق عملها التواجد في المتاجر وقنوات خدمات الطعام. أدت جهود التوسع هذه إلى زيادة نتائج المبيعات:

تستمر هذه المجالات الرئيسية في إظهار نمو وربحية واعدة، مما يجعلها أصولًا استراتيجية في محفظة جنرال ميلز الشاملة.

شركة جنرال ميلز (GIS): الأبقار النقدية

عند تقييم مكونات شركة General Mills, Inc. التي تقع ضمن ربع "الأبقار النقدية" لمصفوفة Boston Consulting Group Matrix، توضح خطوط الإنتاج المتميزة تحقيق إيرادات مستدامة مع حصة سوقية قوية في الأسواق القائمة. وتشمل هذه العديد من أقسام المنتجات الرئيسية مثل الحبوب ومنتجات الخبز ومشاريع دولية محددة.

• العلامات التجارية المعتمدة للحبوب مثل Cheerios وWheaties
• منتجات الخبز بيلسبري وبيتي كروكر
• زبادي يوبليت الحفاظ على مبيعات مستقرة في الولايات المتحدة
• هاجن داز على المستوى الدولي، قوية بشكل خاص في أوروبا

تسلط أرقام الإيرادات الخاصة بخطوط الإنتاج الرئيسية هذه الضوء على مساهمتها الكبيرة في الصحة المالية العامة لشركة جنرال ميلز. على سبيل المثال، حققت شركة Cheerios، التي يمكن القول إنها منتج الحبوب الرئيسي، ما يقرب من 1.2 مليار دولار في عام 2022، مع الحفاظ على معدل نمو ثابت ومكانة قوية في السوق. على الرغم من أن منتجات القمح تشهد انخفاضًا طفيفًا، إلا أنها تساهم باستمرار في المحفظة بقطاع سوقي متخصص.

تُظهر العلامات التجارية Pillsbury وBetty Crocker هيمنة ملحوظة في فئة منتجات الخبز، حيث تحقق مجتمعة حوالي 1.3 مليار دولار. وتمتلك شركة Pillsbury على وجه التحديد حصة سوقية كبيرة تبلغ 22%، وهو ما يتوافق مع خصائص البقرة الحلوب ذات الإيرادات الكبيرة والنمو المستقر.

تواصل شركة يوبليه، على الرغم من مواجهتها منافسة شديدة، الحفاظ على حصة سوقية كبيرة تبلغ 24% في سوق الزبادي الأمريكي المشبع بشكل متزايد، على الرغم من أن معدل نموها يظهر انخفاضًا طفيفًا.

على المستوى الدولي، تبرز شركة Häagen-Dazs، خاصة في أوروبا حيث سجلت معدل نمو بنسبة 3% وعائدات تبلغ حوالي 300 مليون دولار. ويؤكد أداءها القوي في مثل هذه السوق التنافسية مكانتها كبقرة حلوب.

شركة جنرال ميلز (GIS): الكلاب

العلامات التجارية العالمية للوجبات الخفيفة ذات الأداء الضعيف

• انخفاض صافي المبيعات العالمية: -7% في السنة المالية 2022
• مساهمة مبيعات السوق الأوروبية: أقل من 20% من إجمالي مبيعات القطاع الدولي

خطوط الإنتاج الأقدم مع انخفاض المبيعات

• منتجات الحبوب الأقدم في أمريكا الشمالية: انخفاض المبيعات على أساس سنوي بنسبة 3% في السنة المالية 2022
• إجمالي نمو قطاع الوجبات الخفيفة في الولايات المتحدة: 1%، مما يشير إلى الركود أو الانخفاض في القطاعات الفرعية الفردية مثل العلامات التجارية القديمة

بعض العلامات التجارية الإقليمية للحبوب ذات حصة سوقية محدودة

• العلامات التجارية الإقليمية متوسطة الحجم: حصة السوق أقل من 1% في فئاتها، اعتبارًا من نهاية عام 2022

المنتجات التي تواجه منافسة شديدة وانخفاض النمو في الأسواق المشبعة

• المنافسة في الحبوب الأمريكية: تآكل حصة السوق بحوالي 0.5% سنوياً على مدى السنوات الخمس الماضية، وخسارة تراكمية قدرها 2.5% وسط منافسة شديدة

شركة جنرال ميلز (GIS): علامات الاستفهام

تشتمل خطوط الإنتاج النباتية الجديدة قيد التطوير على مبادرات تم الإبلاغ عنها كجزء من الاستدامة والتركيز على المستهلكين المهتمين بالصحة من شركة جنرال ميلز. في عام 2021، التزمت شركة جنرال ميلز التزامًا كبيرًا بتوسيع عروضها النباتية عبر قطاعات متعددة.

التوسع في الأسواق الناشئة مثل الصين والهند ينطوي على استثمارات مستهدفة في التوزيع والتسويق. على سبيل المثال، في السنة المالية 2022، سجلت جنرال ميلز زيادة في المبيعات الدولية، مما سلط الضوء على التركيز على تعميق اختراق السوق في هذه المناطق.

استحوذت شركة جنرال ميلز على علامات تجارية أصغر تتمتع بإمكانية النمو. إحدى عمليات الاستحواذ البارزة، التي اكتملت في السنة المالية 2021، كانت عبارة عن علامة تجارية للصحة والعافية دفعت شركة جنرال ميلز مقابلها 80 مليون دولار.

تميزت المشاريع في فئات الأغذية غير التقليدية والمنتجات التي تركز على الصحة بإطلاق شركة جنرال ميلز لخطوط إنتاجها الصديقة للكيتو والعضوية في أوائل عام 2022، بهدف الاستفادة من السوق الاستهلاكية المتنامية المهتمة بالصحة.

• خطوط إنتاج نباتية جديدة: باتباع هذه الاتجاهات، تشهد صناعة الأنظمة الغذائية توسعًا لشركة جنرال ميلز في العروض النباتية، بما يتماشى مع طلب السوق والاتجاهات الصحية الحالية.
• التوسع في الأسواق الناشئة: ومع تحقيق أهداف نمو تتجاوز 10% للأسواق في آسيا، ولا سيما الصين والهند، تستثمر جنرال ميلز في البنية التحتية والتسويق وعروض المنتجات المحلية.
• الاستحواذ على العلامات التجارية الصغيرة: يوفر النهج الاستراتيجي لاكتساب الشركات الناشئة الواعدة دخولًا أسرع إلى الأسواق المتخصصة، خاصة في الفئات العضوية والصحية.
• المشاريع في المنتجات غير التقليدية والتي تركز على الصحة: الاستجابة لطلب المستهلكين على خيارات الأكل الصحية والتخصصات الغذائية مثل الكيتو والمنتجات الخالية من الغلوتين والمنتجات النباتية.

عند فحص شركة General Mills, Inc. (GIS) في إطار مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG)، لاحظنا وجود تلاعب معقد بين القطاعات المختلفة مما يسلط الضوء على التنوع الاستراتيجي للشركة. النجوم في التشكيلة، مثل قطاعات البيع بالتجزئة في أمريكا الشمالية والنمو الهائل لشركة Blue Buffalo، تظهر الريادة القوية في السوق وإمكانات النمو. ال الأبقار النقدية، مثل Cheerios وHäagen-Dazs، توفر عمودًا فقريًا ماليًا مستقرًا من خلال تواجدها الموثوق في السوق. على العكس من ذلك، كلاب مثل بعض العلامات التجارية العالمية للوجبات الخفيفة وخطوط الإنتاج القديمة، تعكس التحديات التي تتطلب قرارات استراتيجية، وربما تصفية الاستثمارات أو التنشيط. في أثناء، علامات استفهام مثل خطوط الإنتاج النباتية الناشئة، تشير إلى الفرص التي قد تتطلب رعاية استراتيجية أو ابتكارًا صارمًا لتحويلهم إلى نجوم المستقبل. إن تقسيم محفظة جنرال ميلز بهذه الطريقة لا يؤكد على ديناميكيات الأعمال الحالية فحسب، بل يساعد أيضًا في التنبؤ بالطرق المثمرة وعمليات إعادة التنظيم الضرورية.

• النجوم: يشير قطاع البيع بالتجزئة في أمريكا الشمالية، وخاصة الحبوب والوجبات الخفيفة، إلى جانب الكيانات سريعة النمو مثل Blue Buffalo والعلامات التجارية الراسخة مثل Nature Valley وAnnie's، إلى أداء قوي وآفاق توسع واعدة، خاصة في المتاجر الصغيرة ومنتجات الخدمات الغذائية.
• الأبقار النقدية: لا تزال العلامات التجارية الشهيرة للحبوب مثل Cheerios وWheaties، إلى جانب منتجات الخبز Pillsbury وBetty Crocker، هي الدعائم الأساسية. وبالمثل، يُظهر زبادي Yoplait مبيعات مستقرة في الولايات المتحدة، بينما تتمتع Häagen-Dazs بموطئ قدم قوي في أوروبا، حيث توفر دخلاً يمكن التنبؤ به وتدعم الاستثمارات الاستراتيجية في أماكن أخرى.
• الكلاب: تواجه قطاعات معينة معارك شاقة، لا سيما العلامات التجارية العالمية للوجبات الخفيفة ذات الأداء الضعيف وخطوط الإنتاج القديمة مع تراجع اهتمام المستهلكين. وتشمل هذه أيضًا العلامات التجارية الإقليمية للحبوب التي تتمتع بحصة سوقية محدودة ومنتجات في أسواق مشبعة شديدة التنافسية، مما يثير الاعتبارات المتعلقة بسحب الاستثمارات المحتملة أو استراتيجيات تغيير العلامة التجارية.
• علامات استفهام: إن مشاريع مثل المنتجات النباتية الجديدة والتوسع في الأسواق الناشئة مثل الصين والهند، إلى جانب الاستثمارات في العلامات التجارية الصغيرة المكتسبة حديثًا، تصور مجالات النمو المحتملة. وعلى الرغم من أن هذه القطاعات غير مؤكدة، إلا أنها يمكن أن تعيد توجيه الموارد من المجالات الأقل ربحية وتحويلها إلى قطاعات ذات نمو كبير مع الإدارة السليمة والابتكار.