ما هي قوى بورتر الخمس لشركة JOANN Inc. (JOAN)؟

في المشهد سريع التطور لصناعة الحرف اليدوية، يعد فهم الديناميكيات التي تشكل شركة مثل JOANN Inc. (JOAN) أمرًا ضروريًا. الاستفادة إطار القوى الخمس لمايكل بورتر، نحن نتعمق في شبكة التأثيرات المعقدة التي تؤثر على عمليات JOANN، بدءًا من القدرة التفاوضية للموردين إلى تهديد الوافدين الجدد. يكشف هذا التحليل الثاقب كيف المنافسين والعملاء واتجاهات السوق التفاعل لتحديد الموقع الاستراتيجي للشركة. تابع القراءة للكشف عن التعقيدات الكامنة وراء تحديات وفرص سوق JOANN.

شركة جوان (جوان) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

عدد محدود من كبار مصنعي الأقمشة

تعمل شركة JOANN Inc. في سوق يتميز بعدد محدود من موردي الأقمشة الكبار. وفقًا لـ IBISWorld، حققت صناعة تصنيع الأقمشة في الولايات المتحدة إيرادات تقريبية 11 مليار دولار في عام 2023، مما يشير إلى تعزيز كبير في سلسلة التوريد حيث يهيمن عدد قليل من اللاعبين الرئيسيين.

الاعتماد على جودة المواد الخام وتوافرها

تعتمد JOANN بشكل كبير على جودة المواد الخام وتوافرها، وخاصة القطن والألياف الصناعية. ويقدر الإنتاج العالمي من القطن لعام 2023 بـ 24 مليون طن متري، مع تذبذب الأسعار من 0.60 دولار إلى 1.20 دولار للرطل الواحد اعتمادا على الجودة والتوافر الإقليمي.

التكاليف المرتبطة بأسعار السلع العالمية

يخضع تسعير المواد الخام للتقلبات بناءً على أسواق السلع العالمية. على سبيل المثال، اعتبارًا من أوائل عام 2023، شهد سعر ألياف البوليستر الأساسية، وهي أحد المدخلات الرئيسية، تقلبات بين 0.80 دولار إلى 1.50 دولار للرطل الواحدمما يؤثر بشكل مباشر على تكاليف الإنتاج لشركة JOANN.

إمكانية توحيد الموردين

لا تزال صناعة النسيج تشهد عمليات اندماج، حيث استحوذت الشركات المصنعة الكبرى على شركات أصغر. على سبيل المثال، الشركات مثل فاردمان للمنسوجات و ارفيند المحدودة هم لاعبون بارزون يتجهون نحو زيادة حصتهم في السوق، وبالتالي رفع قدرتهم على المساومة.

تأثير الطلب على المواد الصديقة للبيئة

ارتفع الطلب على المواد المستدامة بشكل ملحوظ، مع توقع نمو مبيعات الأقمشة الصديقة للبيئة بمعدل نمو سنوي مركب قدره 11.4% من عام 2021 إلى عام 2028 وفقًا لتقرير شركة Grand View Research. يؤثر هذا التحول على مفاوضات الموردين الخاصة بـ JOANN، نظرًا لأن الحصول على مواد مستدامة غالبًا ما يكون بثمن باهظ.

استراتيجيات المصادر البديلة

تستكشف شركة JOANN Inc.‎ استراتيجيات مصادر بديلة للتخفيف من قوة الموردين. قامت الشركة بزيادة شراكاتها مع مصنعي المنسوجات المحليين، وتحولت تقريبًا 20% من مصادرها إلى الموردين في أمريكا الشمالية وبالتالي تقليل الاعتماد على عدد قليل من الموردين العالميين الرئيسيين.

تكاليف تبديل الموردين

يمكن أن تكون التكاليف المرتبطة بتبديل الموردين كبيرة بسبب التدريب المكثف وبروتوكولات ضمان الجودة المطلوبة. تقدر JOANN أن الانتقال إلى مورد جديد يمكن أن يؤدي إلى تكاليف تزيد عن 1000 دولار $100,000 لكل فئة، والتي تؤثر في علاقات الموردين الخاصة بهم.

تأثير تكاليف الشحن والخدمات اللوجستية

تؤثر تكاليف الشحن والخدمات اللوجستية بشكل كبير على JOANN حيث تراوحت الأسعار في عام 2023 لشحن الحاويات من 3000 دولار إلى 20000 دولار اعتمادًا على الطرق وظروف سلسلة التوريد. وتمنح مثل هذه التكاليف الموردين نفوذاً، وخاصة أولئك الذين يتمتعون بقدرات لوجستية فعالة.

عامل	القيمة/المبلغ
إيرادات صناعة الأقمشة في الولايات المتحدة (2023)	11 مليار دولار
إنتاج القطن العالمي (2023)	24 مليون طن متري
نطاق أسعار القطن	0.60 دولار – 1.20 دولار للرطل الواحد
النطاق السعري لألياف البوليستر التيلة	0.80 دولار - 1.50 دولار للرطل الواحد
معدل النمو المتوقع (مواد صديقة للبيئة 2021-2028)	11.4%
النسبة المئوية للمصادر من الموردين في أمريكا الشمالية	20%
تكلفة التبديل المقدرة لكل فئة	$100,000
نطاق تكلفة شحن الحاويات (2023)	$3,000 - $20,000

شركة جوان (جوان) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

مجموعة واسعة من متاجر الحرف والأقمشة

يتميز سوق التجزئة الحرفية بتشبع الخيارات المتاحة للمستهلكين. في الولايات المتحدة وحدها، تقدر قيمة صناعة الحرف والهوايات بحوالي 44 مليار دولار اعتبارًا من عام 2023. ومن بين المنافسين الرئيسيين مايكلز وهوبي لوبي ومجموعة متنوعة من متاجر البوتيك، مما يوفر للمستهلكين العديد من الخيارات.

مسابقة البيع بالتجزئة عبر الإنترنت

تؤثر منافسة البيع بالتجزئة عبر الإنترنت بشكل كبير على القدرة التفاوضية للعملاء. تقدم منصات التجارة الإلكترونية مثل Amazon وEtsy تشكيلة واسعة من الإمدادات الحرفية، وغالبًا ما تكون بأسعار تنافسية. على سبيل المثال، وصلت إيرادات أمازون من فئة مستلزمات الأقمشة والحرف إلى حوالي 100% 8.2 مليار دولار في عام 2022، مما يدل على حصة سوقية كبيرة تؤثر على خيارات المستهلك.

حساسية الأسعار للهواة وعشاق الأعمال اليدوية

تعتبر حساسية السعر بين الهواة وعشاق الأعمال اليدوية أمرًا واضحًا. بحسب استطلاع أجرته شركة IBISWorld. 70% من المستهلكين وأشاروا إلى أن السعر يؤثر بشكل كبير على قراراتهم الشرائية في قطاع الحرف اليدوية. تعتبر هذه الحساسية حاسمة في تحديد مقدار القوة التي يمارسها المستهلكون عند التفاوض على الأسعار أو البحث عن بدائل.

الطلب على المنتجات الشخصية والمخصصة

هناك طلب متزايد على المنتجات الشخصية والمخصصة في قطاع الحرف اليدوية. تم إنشاء خدمات طباعة الأقمشة المخصصة وحدها تقريبًا 1.5 مليار دولار في عام 2023. يسمح هذا الاتجاه للعملاء بممارسة القوة من خلال اختيار منتجات محددة تلبي تفضيلاتهم الفردية، مما يؤدي غالبًا إلى هوامش أعلى لتجار التجزئة الذين يمكنهم تلبية تلك الطلبات.

إمكانية الشراء بالجملة

تؤثر إمكانية الشراء بالجملة بشكل كبير على القدرة التفاوضية للعملاء. تقدم شركة JOANN Inc. خصومات على الطلبات بالجملة، مما يشجع عمليات الشراء الأكبر بين العملاء، وخاصة الحرفيين والمعلمين. حسابات الشراء بالجملة لما يقرب من 20% من إجمالي المبيعات في صناعة النسيج، مما يعزز النفوذ التفاوضي لهؤلاء المشترين.

تأثير الاتجاهات الموسمية

الاتجاهات الموسمية لها تأثير كبير على تفضيلات العملاء وسلوكيات الشراء. على سبيل المثال، يساهم ارتفاع الطلب السنوي خلال موسم العطلات في زيادة الإيرادات بمقدار تقريبي 25% بالنسبة لشركة JOANN Inc.، تمنح هذه التقلبات العملاء نفوذًا، حيث يمكنهم توقع خصومات وعروض ترويجية خلال مواسم الذروة، مما يؤثر على استراتيجية التسعير الشاملة.

برامج ولاء العملاء

قامت شركة JOANN Inc. بتنفيذ برامج ولاء العملاء، والتي تتباهى بها حاليًا 8 مليون عضو. تحفز هذه البرامج عمليات الشراء المتكررة ولكنها تمنح المستهلكين أيضًا صوتًا في عروض الشركة وسياسات الخصم، مما يوضح كيف يمكن للولاء أن يعزز أو يقلل من القدرة التفاوضية للعملاء.

الوصول إلى مراجعات المنتجات والمقارنات

مع انتشار المراجعات عبر الإنترنت ومنصات مقارنة المنتجات، أصبح العملاء أكثر اطلاعًا من أي وقت مضى. تشير الأبحاث التي أجرتها Statista إلى ذلك 88% من المستهلكين ثق بالمراجعات عبر الإنترنت بقدر ثقتك بالتوصيات الشخصية. يمكّن هذا الوصول العملاء من اتخاذ قرارات مستنيرة ويمنحهم نفوذًا في المفاوضات، لا سيما فيما يتعلق بالسعر وجودة المنتج.

عامل	تأثير	البيانات الإحصائية
اختيار المتاجر	عالي	44 مليار دولار (القيمة السوقية للحرف الأمريكية)
المنافسة عبر الإنترنت	عالي	8.2 مليار دولار (إيرادات أمازون للأقمشة)
حساسية السعر	عالي	70% من المستهلكين
الطلب المخصص	معتدل	1.5 مليار دولار (الأقمشة المخصصة)
الشراء بالجملة	معتدل	20% من المبيعات
الاتجاهات الموسمية	عالي	زيادة الإيرادات بنسبة 25% خلال العطلات
برامج الولاء	معتدل	8 مليون عضو
مراجعات المنتج	عالي	نسبة ثقة المستهلك 88%

شركة جوان (جوان) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

وجود سلاسل كبرى مثل مايكلز وهوبي لوبي

تعمل شركة JOANN Inc. في بيئة تنافسية تتميز بوجود منافسين مهمين. أعلنت شركة Michaels Companies, Inc. عن مبيعات صافية بلغت تقريبًا 6.7 مليار دولار في السنة المالية 2022، بينما أعلنت شركة Hobby Lobby Stores, Inc. عن إيرادات تقديرية قدرها 4.6 مليار دولار في نفس الفترة. تمتلك هذه الشركات شبكات واسعة من مواقع البيع بالتجزئة، حيث تعمل شركة مايكلز 1,250 المتاجر وهواية اللوبي تتجاوز 900 المواقع في جميع أنحاء الولايات المتحدة

عمالقة التجارة الإلكترونية مثل أمازون يدخلون الفضاء

وقد أدى دخول عمالقة التجارة الإلكترونية مثل أمازون إلى زيادة الضغط على نماذج البيع بالتجزئة التقليدية. وصلت مبيعات أمازون في فئة المنزل والحديقة إلى ما يقارب 28 مليار دولار عام 2021، مما يشير إلى منافسة كبيرة في قطاع اللوازم الحرفية. استجابت JOANN من خلال تعزيز تواجدها على الإنترنت وقدراتها في مجال التجارة الإلكترونية، حيث بلغت المبيعات عبر الإنترنت حوالي 100% 30% من إجمالي المبيعات في التقارير الأخيرة.

متاجر الحرف المتخصصة الصغيرة

بالإضافة إلى السلاسل الكبرى، تواجه JOANN منافسة من متاجر الحرف المتخصصة الأصغر حجمًا، والتي تركز على قطاعات محددة من السوق. على سبيل المثال، تقدم متاجر الحرفيين المحلية والمتاجر المتخصصة منتجات فريدة من نوعها، مما يخلق تحديات أمام السلاسل الأكبر حجمًا. وقد ساهم انتشار هذه المتاجر في حجم سوق مشترك يبلغ تقريبًا 44 مليار دولار لصناعة الحرف والهوايات الأوسع في الولايات المتحدة.

الترقيات المتكررة ومعارك الخصم

يتميز سوق التجزئة الحرفية بالعروض الترويجية المتكررة ومعارك الخصم. شاركت JOANN بنشاط في الاستراتيجيات الترويجية، مع خصومات سنوية تصل إلى 200 مليون دولار كجزء من جهودها التسويقية. يستخدم المنافسون مثل مايكلز أيضًا استراتيجيات خصم قوية، حيث تؤثر الكوبونات والمبيعات الموسمية على سلوك الشراء لدى المستهلك بشكل كبير.

جهود تمايز العلامة التجارية

يعد تمايز العلامات التجارية أمرًا ضروريًا في السوق المشبعة. تستثمر JOANN في العلامات التجارية الخاصة التي تساهم تقريبًا 20% من إجمالي مبيعاتهم. تهدف هذه الإستراتيجية إلى إنشاء هوية فريدة وتعزيز ولاء العملاء وسط منافسة شديدة من علامات تجارية مثل Michaels وHobby Lobby.

الابتكار وتطوير المنتجات

يلعب الابتكار دورًا حاسمًا في الحفاظ على الميزة التنافسية. قامت JOANN بتوسيع عروض منتجاتها وإطلاقها أكثر من 5000 منتجات جديدة سنويا. يتضمن ذلك شراكات مع علامات تجارية مشهورة مثل Cricut وخطوط حصرية تهدف إلى جذب قاعدة عملاء متنوعة.

أهمية تجربة المتجر

تعد التجربة داخل المتجر أمرًا حيويًا للاحتفاظ بالعملاء. تركز JOANN على خلق بيئة تسوق جذابة، باستثمارات حديثة تبلغ تقريبًا 20 مليون دولار في تجديدات وتحسينات المتجر. يتضمن ذلك تنفيذ ورش عمل تفاعلية ودروس صياغة تعزز رضا العملاء وتشجع الزيارات المتكررة.

استراتيجيات التسويق والإعلان

تتضمن استراتيجيات التسويق والإعلان الخاصة بـ JOANN مزيجًا من الوسائط الرقمية والتقليدية. قضت الشركة حولها 60 مليون دولار على الإعلان في عام 2022، مع التركيز على حملات وسائل التواصل الاجتماعي والشراكات المؤثرة للوصول إلى الفئات السكانية الأصغر سنًا. يهدف هذا الاستثمار إلى بناء الوعي بالعلامة التجارية وزيادة حركة المرور إلى المتاجر عبر الإنترنت والمتاجر الفعلية.

منافس	الإيرادات المقدرة (2022)	عدد المواقع
مايكلز	6.7 مليار دولار	1,250
هواية اللوبي	4.6 مليار دولار	900+
أمازون (المنزل والحديقة)	28 مليار دولار	لا يوجد
جوان (مبيعات التجارة الإلكترونية)	لا يوجد	30% من إجمالي المبيعات

شركة جوان (جوان) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

بدائل الصياغة الرقمية

أدى ظهور حلول الصياغة الرقمية، مثل تطبيقات الهاتف المحمول والبرامج التعليمية عبر الإنترنت، إلى خلق منافسة كبيرة لتجار التجزئة التقليديين مثل شركة JOANN Inc. وفي عام 2021، استخدم ما يقرب من 64% من الحرفيين الموارد الرقمية لمشاريع DIY، مما يعكس تحولًا كبيرًا في سلوك المستهلك.

منتجات مسبقة الصنع ومخصصة من الأسواق عبر الإنترنت

ظهرت الأسواق عبر الإنترنت مثل Etsy وAmazon كمتنافسين هائلين في مجال الصناعة اليدوية. اعتبارًا من أكتوبر 2023، كان لدى Etsy أكثر من 4.5 مليون بائع نشط، مما ساهم في إجمالي مبيعات البضائع (GMS) بحوالي 14 مليار دولار في عام 2022.

ظهور الطباعة ثلاثية الأبعاد للسلع الشخصية

من المتوقع أن ينمو سوق الطباعة ثلاثية الأبعاد إلى 62.79 مليار دولار بحلول عام 2028، مع التقدم في الطابعات الاستهلاكية التي تسمح بإنتاج عناصر حرفية مخصصة. توفر هذه التكنولوجيا بديلاً مباشرًا للسلع الحرفية ذات الإنتاج الضخم، مما يسلط الضوء على التهديد المتزايد الذي تشكله البدائل.

منصات تعليمية ذاتية الصنع تحل محل شراء المنتجات

تستضيف منصات مثل YouTube وPinterest الملايين من دروس DIY التي تعزز خيارات الصياغة الفعالة من حيث التكلفة. في عام 2022، كان لدى YouTube أكثر من 2 مليار مستخدم مسجل الدخول، مع نسبة ملحوظة تتعامل مع محتوى DIY، مما يقلل الطلب على المنتجات المعدة مسبقًا.

اتجاهات إعادة الاستخدام والاستدامة تقلل من المشتريات الجديدة

وتتحول تفضيلات المستهلك نحو الاستدامة، مما يؤدي إلى زيادة التركيز على إمكانية إعادة الاستخدام. كشفت دراسة استقصائية أجريت في عام 2022 أن 66% من المستهلكين يفضلون الشراء من العلامات التجارية المسؤولة بيئيًا، مما يؤثر على الطلب على مستلزمات الحرف اليدوية الجديدة.

التحول نحو بساطتها وdecluttering

لقد أثرت حركة التبسيط على سلوكيات الشراء لدى المستهلكين. وفقًا لمسح أجرته الرابطة الوطنية للوسطاء العقاريين عام 2021، أعرب 67% من الأمريكيين عن رغبتهم في تنظيم منازلهم، مما يؤدي إلى انخفاض الرغبة في الإمدادات الحرفية الزائدة.

زيادة في خيارات الترفيه الرقمي

لقد تحول سوق الترفيه بشكل كبير مع الخدمات القائمة على الاشتراك مثل Netflix وDisney+، التي تضم الآن أكثر من 500 مليون مشترك مشترك اعتبارًا من عام 2023. هذه المنافسة على وقت المستهلك واهتمامه تصرف العملاء المحتملين بعيدًا عن الأنشطة الحرفية.

مجموعات وخدمات الصياغة القائمة على الاشتراك

شهد سوق أدوات صياغة الاشتراك نموًا كبيرًا، ومن المتوقع أن يصل إلى 5.7 مليار دولار بحلول عام 2026. وتقدم شركات مثل KiwiCo وCraft in Style صناديق منسقة توفر للمستهلكين بدائل لشراء المواد الخام بشكل فردي، مما يزيد من تهديد البدائل.

النوع البديل	حجم السوق	مشاركة المستهلك
تطبيقات الصياغة الرقمية	1.5 مليار دولار (2022)	64% من الحرفيين يستخدمون الموارد الرقمية
إيتسي إجمالي مبيعات البضائع	14 مليار دولار (2022)	4.5 مليون بائع نشط
سوق الطباعة ثلاثية الأبعاد	62.79 مليار دولار (2028)	القدرة على إنتاج العناصر المخصصة
مجموعات صياغة الاشتراك	5.7 مليار دولار (2026)	النمو في مصلحة المستهلك

شركة جوان (JOAN) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

معوقات الدخول المتعلقة بإنشاء سلسلة التوريد

يعد إنشاء سلسلة توريد فعالة أمرًا بالغ الأهمية للداخلين الجدد في قطاع البيع بالتجزئة. قامت شركة JOANN Inc. بتطوير علاقات طويلة الأمد مع شبكة من الموردين، مما يجعل من الصعب على الشركات الجديدة اختراق السوق بدون اتصالات مماثلة. بلغت قيمة سوق التجزئة في الولايات المتحدة حوالي 5.6 تريليون دولار في عام 2022، مما يشير إلى إمكانية عالية للربح، مما قد يجذب الداخلين الجدد.

الاستثمار الأولي المرتفع في المخزون

ويواجه الوافدون الجدد تكاليف أولية كبيرة لبناء مخزون مناسب. أبلغت JOANN عن مخزون يبلغ حوالي 342 مليون دولار في عام 2022، مما يعكس الحاجة إلى رأس مال كبير للمنافسة بفعالية. يمكن أن يتراوح متوسط ​​تكلفة المخزون الأولية للداخلين الجدد في صناعة الحرف والنسيج من $50,000 ل $200,000، اعتمادا على تشكيلة المنتجات.

اقتصاديات الحجم التحديات

غالبًا ما يكافح الوافدون الجدد لتحقيق وفورات الحجم التي يستفيد منها اللاعبون الراسخون مثل JOANN. كانت إيرادات JOANN للسنة المالية 2023 موجودة 2.1 مليار دولارمما يمكنها من التفاوض على أسعار أقل مع الموردين بسبب عمليات الشراء كبيرة الحجم التي قد لا يتمكن الوافدون الجدد من تحقيقها في البداية.

التعرف على العلامة التجارية وعوامل ثقة العملاء

يلعب التعرف على العلامة التجارية دورًا مهمًا في جذب العملاء. أنشأت JOANN حقوق ملكية كبيرة للعلامة التجارية مع أكثر من 850 متجرا في جميع أنحاء الولايات المتحدة وقاعدة العملاء المخلصين. قد يحتاج الوافدون الجدد إلى سنوات من الجهود التسويقية للحصول على اعتراف وثقة مماثلين بين المستهلكين.

المتطلبات التنظيمية والامتثال

يجب على الداخلين الجدد التنقل بين المتطلبات التنظيمية والامتثال المختلفة المتعلقة بعمليات البيع بالتجزئة. يمكن أن يكون الامتثال للوائح المحلية والولائية والفدرالية مكلفًا، مع متوسط ​​التكاليف القانونية وتكاليف الامتثال المقدرة $10,000 ل $50,000 للمؤسسات الجديدة في الصناعة الحرفية. تمنحها البنية التحتية ونظام الامتثال المعمول بهما في JOANN ميزة تنافسية على الوافدين الجدد المحتملين.

الوصول إلى العقارات بالتجزئة

يمكن أن يشكل تأمين مواقع البيع بالتجزئة الرئيسية تحديًا للداخلين الجدد. في عام 2023، تراوح متوسط ​​الإيجار لمساحات التجزئة الرئيسية في الولايات المتحدة من $20 ل $100 لكل قدم مربع سنويا، اعتمادا على الموقع. لقد أبرمت مواقع JOANN الحالية بالفعل اتفاقيات تأجير توفر ميزة التكلفة مقارنة بالوافدين الجدد المحتملين الذين يتطلعون إلى تأمين مساحات مماثلة.

احتياجات البنية التحتية التكنولوجية والتجارة الإلكترونية

إن صعود التجارة الإلكترونية يتطلب استثمارات في التكنولوجيا والبنية التحتية الرقمية. خصصت جوان تقريبًا 20 مليون دولار للتقدم التكنولوجي في السنة المالية 2023 وحدها. يجب على الوافدين الجدد الاستثمار بشكل كبير في قدرات التجارة الإلكترونية حتى يتمكنوا من المنافسة، بتكاليف تتراوح عادة من $50,000 ل $250,000 للمنصات الأساسية عبر الإنترنت.

إنشاء برامج الولاء وقواعد العملاء

طورت JOANN برنامج ولاء قويًا تقريبًا 8 مليون الأعضاء، وتعزيز الاحتفاظ بالعملاء وتشجيع عمليات الشراء المتكررة. ويفتقر الوافدون الجدد إلى برامج ولاء العملاء الحالية، والتي قد يستغرق بناؤها سنوات، مما يخلق حاجزًا كبيرًا أمام الدخول.

عامل الحاجز	تفاصيل	التكاليف المقدرة للداخلين الجدد
مؤسسة سلسلة التوريد	علاقات طويلة الأمد مع الموردين	متغير، اعتمادا على التفاوض
استثمار المخزون	تكلفة المخزون الأولي	$50,000 - $200,000
اقتصاديات الحجم	حجم المشتريات ومزايا التسعير	$10,000 - $300,000
التعرف على العلامة التجارية	تأسيس حقوق ملكية العلامة التجارية	سنوات من الجهود التسويقية
الامتثال التنظيمي	المدينة والولاية واللوائح الفيدرالية	$10,000 - $50,000
الوصول إلى العقارات	تكاليف استئجار الموقع الرئيسي	20 دولارًا - 100 دولارًا للقدم المربع
احتياجات التكنولوجيا	التجارة الإلكترونية والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات	$50,000 - $250,000
برامج الولاء	تأسيس ولاء العملاء	سنوات لبناء برنامج مماثل

باختصار، تعمل شركة JOANN Inc. (JOAN) ضمن نظام بيئي معقد تم تشكيله بواسطة القوى الخمس لمايكل بورتر. ال القدرة التفاوضية للموردين يتم تعزيزه من خلال مجموعة محدودة من الشركات المصنعة عالية الجودة، في حين أن القدرة التفاوضية للعملاء يعكس خياراتهم ومفاوضاتهم الواسعة على أساس السعر والتخصيص. ال التنافس التنافسي شرسة، ومكثفة من قبل العمالقة الراسخين وتفضيلات المستهلكين المتطورة. وفي الوقت نفسه، التهديد بالبدائل و الوافدين الجدد تلوح في الأفق كبيرة، حيث تعمل البدائل المبتكرة والمنافسون المحتملون باستمرار على إعادة تشكيل مشهد السوق. يعد فهم هذه الديناميكيات أمرًا بالغ الأهمية للتنقل في المشهد المعقد لصناعة الحرف اليدوية والنسيج.

[right_ad_blog]