Mondelez International, Inc. (MDLZ): تحليل VRIO [10-2024 محدث]

اكتشف كيف شركة موندليز الدولية تتنقل في المشهد التنافسي من خلال مواردها وقدراتها الفريدة. يتعمق تحليل VRIO هذا في القيمة والندرة والفرادة والتنظيم من سمات أعمالها الرئيسية، وكشف ما يميزها في السوق العالمية. اكتشف كيف تساهم محفظة علامتها التجارية القوية والملكية الفكرية وسلسلة التوريد القوية في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

Mondelez International, Inc. (MDLZ) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية

قيمة

تشتمل محفظة العلامات التجارية القوية لشركة Mondelēz International على علامات تجارية مشهورة مثل أوريو، والتي ولدت تقريبا 3.3 مليار دولار في صافي الإيرادات في عام 2022 كادبوري ساهمت العلامة التجارية حولها 2.2 مليار دولار في الإيرادات خلال نفس الفترة. تعمل هذه المحفظة الشاملة على تعزيز ولاء العملاء وتمكين استراتيجيات التسعير المتميزة عبر مختلف الأسواق، مما يؤدي إلى إيرادات إجمالية قدرها 29.3 مليار دولار لمونديليز في عام 2022.

ندرة

في حين أن العديد من الشركات تتباهى بعلامات تجارية معروفة، إلا أن شركة Mondelēz تتميز بانتشارها العالمي. العلامات التجارية للشركة موجودة في أكثر من 150 دولة، وفي عام 2022، عقد مونديليز تقريبًا 18% حصة السوق في سوق الوجبات الخفيفة العالمية. يعد هذا المستوى من قيمة العلامة التجارية أمرًا نادرًا، حيث إن عددًا قليلًا من العلامات التجارية يمكنها تحقيق مثل هذا الاعتراف والولاء على نطاق واسع بين المستهلكين في جميع أنحاء العالم.

التقليد

يستطيع المنافسون تطوير علامات تجارية قوية؛ ومع ذلك، من الصعب تكرار التراث وثقة المستهلك التي بنتها منتجات Mondelēz على مدى عقود. على سبيل المثال، كانت العلامة التجارية Oreo موجودة منذ ذلك الحين 1912، ويساهم حضورها الراسخ بشكل كبير في عامل الثقة لديها. علاوة على ذلك، ينفق مونديليز أكثر من ذلك 1 مليار دولار سنوياً على التسويق وتعزيز علاماتها التجارية والحفاظ على مكانتها التنافسية.

منظمة

نظمت Mondelēz بشكل فعال استراتيجيات التسويق والمنتجات الخاصة بها للاستفادة من قوة العلامة التجارية. وذكرت الشركة أن حوالي 85% من صافي إيراداتها يأتي من علاماتها التجارية الراسخة. في عام 2022، استثمرت مونديليز 274 مليون دولار في الابتكار لتطوير منتجات جديدة، مما يضمن بقاء علاماتها التجارية ذات صلة واستمرارها في جذب المستهلكين.

الميزة التنافسية

يتم الحفاظ على الميزة التنافسية لشركة Mondelēz بسبب الاعتراف الكبير بالعلامة التجارية وولاء العملاء. تحتل علاماتها التجارية باستمرار مرتبة عالية في قيمة العلامة التجارية. على سبيل المثال، في 2023، تم تقدير قيمة العلامة التجارية لـ Oreo بحوالي 4.7 مليار دولاربينما بلغت قيمة كادبوري حوالي 2.3 مليار دولار. هذا الوضع المالي القوي وقاعدة العملاء المخلصين يضعون Mondelēz بشكل إيجابي ضد منافسيها.

ماركة	الإيرادات (2022)	الحصة السوقية (٪)	قيمة العلامة التجارية (2023)
أوريو	3.3 مليار دولار	18%	4.7 مليار دولار
كادبوري	2.2 مليار دولار	لا يوجد	2.3 مليار دولار
الإيرادات الإجمالية	29.3 مليار دولار	لا يوجد	لا يوجد

Mondelez International, Inc. (MDLZ) - تحليل VRIO: الملكية الفكرية

قيمة

تعد الوصفات الخاصة والعمليات الحاصلة على براءة اختراع أمرًا حيويًا لعروض Mondelez الفريدة. تساهم هذه العوامل في ضمان الجودة وتعزيز ثقة العلامة التجارية. اعتبارًا من عام 2022، أعلنت مونديليز عن إيرادات قدرها 28.7 مليار دولار، مستفيدة بشكل كبير من تركيبات منتجاتها الفريدة.

ندرة

على الرغم من أنها ليست نادرة تمامًا، إلا أن الخصائص الفكرية المحددة لمونديليز، مثل النكهات والتركيبات الفريدة، مميزة. الشركة تتمسك 2000 براءة اختراع عالميًا، بما في ذلك وصفات الشوكولاتة والبسكويت المبتكرة التي تميز منتجاتها في السوق التنافسية.

التقليد

يواجه المنافسون تحديات في تكرار عمليات Mondelez الحاصلة على براءة اختراع دون انتهاك الحماية القانونية. على سبيل المثال، فإن عملية مونديليز الحاصلة على براءة اختراع لإنتاج كعكة أوريو الشهيرة تجعل من الصعب على المنافسين إنشاء نسخة طبق الأصل، مما يساهم في وضع العلامة التجارية في السوق.

منظمة

تحمي الشركة ملكيتها الفكرية وتستفيد منها بشكل فعال من أجل التمييز في السوق. تستخدم Mondelez إستراتيجية قوية للعلامات التجارية، مع ما يزيد عن 1000 علامة تجارية مسجلة في جميع أنحاء العالم، مما يضمن حماية هوية علامتها التجارية وخطوط إنتاجها.

الميزة التنافسية

تظل الميزة التنافسية لشركة Mondelez قوية بسبب الحماية القانونية والابتكار المستمر. وفي عام 2021، استثمرت الشركة تقريبًا 1.1 مليار دولار في البحث والتطوير، مع التركيز على تعزيز المنتجات الحالية وإنشاء منتجات جديدة، وبالتالي الحفاظ على تفردها في السوق.

وجه	تفاصيل
الإيرادات (2022)	28.7 مليار دولار
عدد براءات الاختراع	2,000+
عدد العلامات التجارية	1,000+
الاستثمار في البحث والتطوير (2021)	1.1 مليار دولار
الحصة السوقية (قطاع الوجبات الخفيفة، 2022)	حوالي 8.4%

Mondelez International, Inc. (MDLZ) - تحليل VRIO: سلسلة التوريد العالمية

قيمة

تلعب سلسلة التوريد القوية دورًا حاسمًا في ضمان الكفاءة والفعالية من حيث التكلفة وتسليم المنتجات في الوقت المناسب في جميع أنحاء العالم. في عام 2022، أعلنت مونديليز عن إيرادات صافية قدرها 28.7 مليار دولار، مما يدل على الأثر المالي لسلسلة التوريد الأمثل. تركز الشركة على الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز الخدمات اللوجستية، باستثمار سنوي يبلغ حوالي 1 مليار دولار تهدف إلى تحسين سلسلة التوريد.

ندرة

في حين أن العديد من الشركات لديها سلاسل توريد واسعة النطاق، فإن سلسلة التوريد الخاصة بشركة Mondelez مُحسّنة للغاية للعمليات العالمية. إنهم يعملون في أكثر من 150 دولة وإدارة مجموعة متنوعة من العلامات التجارية، مثل Oreo وCadbury. تتضمن سلسلة التوريد الخاصة بالشركة أكثر من 30 مصنعاً عالميًا، مما يضمن إنتاجًا محليًا ووقتًا أسرع للتسويق.

التقليد

ويتطلب تكرار شبكة التوريد المتطورة هذه استثمارات وخبرة كبيرة. يمكن أن تتجاوز التكلفة المقدرة لإنشاء شبكة لوجستية مماثلة 500 مليون دولار، اعتمادا على الحجم والتعقيد. بالإضافة إلى ذلك، أقامت مونديليز علاقات مع أكثر من 50 شريكًا لوجستيًامما يجعل من الصعب على المنافسين تكرار نجاحهم دون موارد واسعة النطاق.

منظمة

تتميز الشركة بالتنظيم الجيد، ولديها مراكز توزيع استراتيجية وشراكات لتحقيق أقصى قدر من أداء سلسلة التوريد. تعمل مونديليز على 150 مركز توزيع في جميع أنحاء العالم. إنهم يستخدمون التحليلات المتقدمة لتخطيط الطلب وإدارة المخزون، مما يؤدي إلى إعداد تقرير تخفيض 20% في التكاليف التشغيلية بسبب تحسين الكفاءة. علاوة على ذلك، تقريبا 75% من مورديها تقع داخل 200 ميل من مصانع التصنيع الخاصة بهم لزيادة تبسيط الخدمات اللوجستية.

الميزة التنافسية

يتم الحفاظ على الميزة التنافسية لشركة Mondelez نظرًا لحجمها وكفاءتها وتكاملها عبر المناطق. وتتمتع الشركة بحصة سوقية تبلغ حوالي 20% في سوق الوجبات الخفيفة العالمية، والتي تقدر قيمتها بـ 570 مليار دولار اعتبارًا من عام 2023. يمكّن هذا المقياس شركة Mondelez من التفاوض على شروط أفضل مع الموردين، مما يؤدي إلى انخفاض متوسط ​​تكلفة البضائع المباعة (COGS) بنسبة 55% من صافي الإيرادات، مقارنة بمتوسطات الصناعة التي تبلغ حوالي 60%.

متري	قيمة
صافي الإيرادات (2022)	28.7 مليار دولار
الاستثمار في تحسينات سلسلة التوريد	1 مليار دولار سنويا
البلدان التي تعمل فيها	150
مصانع التصنيع	30
متوسط ​​التكلفة لإنشاء شبكة لوجستية مماثلة	500 مليون دولار
الشركاء اللوجستيون	50
مراكز التوزيع	150
تخفيض التكاليف التشغيلية	20%
الموردين ضمن مسافة 200 ميل من النباتات	75%
حصة السوق العالمية للوجبات الخفيفة	20%
القيمة السوقية للوجبات الخفيفة العالمية (2023)	570 مليار دولار
متوسط ​​تكلفة البضائع المباعة	55% من صافي الإيرادات
متوسط ​​تكلفة البضائع المباعة في الصناعة	60% من صافي الإيرادات

Mondelez International, Inc. (MDLZ) - تحليل VRIO: البحث والتطوير

قيمة

يؤدي البحث والتطوير المستمر إلى دفع الابتكار والتكيف مع تفضيلات المستهلك المتغيرة، وتعزيز عروض المنتجات. في عام 2022، استثمرت مونديليز تقريبًا 1.44 مليار دولار في البحث والتطوير، والتي تمثل حوالي 2.7% من إجمالي إيرادات مبيعاتهم.

ندرة

يختلف الاستثمار في البحث والتطوير بشكل كبير بين المنافسين. على سبيل المثال، في عام 2022، خصصت شركة نستله حوالي 1 2.3 مليار دولار، في حين أن المنافسين الأصغر غالبًا ما يتخلفون عن الركب بمستويات استثمار منخفضة. وهذا يجعل التزام Mondelez بالبحث والتطوير نادرًا نسبيًا في الصناعة.

التقليد

ومن الممكن تقليد الابتكار، ولكن سرعة ونطاق جهود البحث والتطوير التي تبذلها شركة مونديليز توفر ميزة تنافسية. وفي عام 2021، انطلقت الشركة 100 منتج جديد عالميًا، حيث تعرض خط الابتكار القوي الذي يصعب على المنافسين تكراره بسرعة.

منظمة

تم تنظيم Mondelez لتعزيز الابتكار من خلال مراكز البحث والتطوير المخصصة والتعاون. تعمل الشركة أربعة مراكز بحث وتطوير رئيسية في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا، مع التركيز على قطاعات المنتجات المختلفة، من الشوكولاتة إلى الوجبات الخفيفة.

الميزة التنافسية

في حين تتمتع شركة موندليز بميزة تنافسية مؤقتة بسبب جهودها في مجال البحث والتطوير، إلا أنها يجب أن تبتكر باستمرار حيث يمكن للمنافسين اللحاق بالركب مع مرور الوقت. وشددت مونديليز في تقريرها الأخير على ما تهدف إلى تحقيقه 75% من صافي إيراداتها من المنتجات التي أقل من خمس سنوات بحلول عام 2025.

سنة	الاستثمار في البحث والتطوير (مليار دولار)	% من إجمالي المبيعات	تم إطلاق منتجات جديدة	مراكز البحث والتطوير
2020	$1.30	2.4%	80	4
2021	$1.35	2.5%	100	4
2022	$1.44	2.7%	120	4

Mondelez International, Inc. (MDLZ) - تحليل VRIO: شبكة التوزيع

قيمة

تعمل شبكة التوزيع الراسخة على توسيع نطاق الوصول إلى السوق وتضمن توفر المنتج. تعمل مونديليز في أكثر من 150 البلدان، مع محفظة أكثر من 200 العلامات التجارية بما في ذلك أوريو، كادبوري، وتوبليرون. وبلغ صافي إيرادات الشركة للعام المالي 2022 تقريباً 28.7 مليار دولار.

ندرة

في حين أن شبكات التوزيع شائعة، فإن النطاق العالمي وكفاءة شبكة مونديليز أقل شيوعًا. تستخدم الشركة أكثر من 30 منشأة تصنيع في جميع أنحاء العالم، مما يدعم بشكل فعال استراتيجية التوزيع العالمية الخاصة بها. في عام 2021، ذكرت مونديليز ذلك تقريبًا 63% من صافي إيراداتها جاءت من الأسواق الدولية، مما يوضح مدى انتشارها الفريد.

التقليد

ويتطلب بناء شبكة مماثلة موارد كبيرة وشراكات طويلة الأمد. على سبيل المثال، انتهى مونديليز 1,500 يتعاون الموزعون عبر القنوات المختلفة. وينعكس تعقيد إنشاء مثل هذه الشبكات في متوسط ​​تكلفة 2.6 مليون دولار لإنشاء البنية التحتية اللوجستية في الأسواق الناشئة.

منظمة

تدير Mondelez بشكل فعال قنوات التوزيع الخاصة بها لتحسين التغطية وإمكانية الوصول. تستخدم الشركة تحليلات البيانات المتقدمة لتعزيز إدارة المخزون وتقليل المخزون، مما يؤدي إلى أ 15% تم الإبلاغ عن زيادة في كفاءة التوزيع في عام 2022. بالإضافة إلى ذلك، تستخدم Mondelez نظام التسليم المباشر إلى المتجر لأكثر من 50% من منتجاتها.

الميزة التنافسية

مستدام، بسبب الحجم والعلاقات الراسخة مع شركاء التوزيع. تم الاعتراف بـ Mondelez كواحد من أفضل الشركات 50 شركات الأغذية العالمية، مع ميزة تنافسية كبيرة في إدارة سلسلة التوريد. وقد استثمرت الشركة حولها 1.5 مليار دولار في تحسينات سلسلة التوريد على مدى السنوات الخمس الماضية.

سنة	صافي الإيرادات (مليار دولار)	نسبة الإيرادات الدولية (%)	عدد العلامات التجارية	مرافق التصنيع
2020	26.5	60	200	30
2021	27.0	62	200	30
2022	28.7	63	200	30

Mondelez International, Inc. (MDLZ) - تحليل VRIO: القوة المالية

قيمة

مونديليز الدولية تم الإبلاغ عن إجمالي الإيرادات 28.7 مليار دولار في عام 2022، سيتم عرض موارد مالية قوية تتيح الاستثمار في النمو والابتكار وعمليات الاستحواذ. وكان دخلهم التشغيلي لنفس العام 4.6 مليار دولار، مما يوضح عملياتهم المربحة.

ندرة

بالمقارنة مع المنافسين، بلغت القيمة السوقية لشركة Mondelez حوالي 75 مليار دولار اعتبارًا من أكتوبر 2023، مما يسلط الضوء على قوتها المالية. ويوفر هذا الاستقرار المالي مرونة استراتيجية غير موجودة عادة في هذا القطاع.

التقليد

وفي حين يمكن للمنافسين أن يسعوا للحصول على قوة مالية مماثلة، فإن تحقيق هذه المستويات يتطلب وقتا. في قطاع الأغذية والمشروبات، يبلغ متوسط ​​نسبة الدين إلى حقوق الملكية في الشركة حوالي 1.0بينما يحتفظ مونديليز بنسبة 0.59، مما يشير إلى موقف نفوذ أقوى.

منظمة

تتمتع شركة مونديليز بهيكلة مالية جيدة، مع نسبة حالية تبلغ 1.26 كما يشير التقرير الأخير إلى قدرة الشركة على تغطية التزاماتها قصيرة الأجل. تتيح لهم هذه المنظمة اغتنام فرص السوق بشكل فعال وتخفيف المخاطر.

الميزة التنافسية

تنعكس الميزة التنافسية المستدامة لشركة Mondelez في عائد على حقوق الملكية 16% اعتبارًا من عام 2022. وتدعم هذه المرونة المالية المبادرات الإستراتيجية طويلة المدى، مما يضع الشركة في مكانة إيجابية في السوق العالمية.

المقياس المالي	القيمة الحالية
إجمالي الإيرادات (2022)	28.7 مليار دولار
الدخل التشغيلي (2022)	4.6 مليار دولار
القيمة السوقية (أكتوبر 2023)	75 مليار دولار
نسبة الدين إلى حقوق الملكية	0.59
النسبة الحالية	1.26
العائد على حقوق الملكية (2022)	16%

Mondelez International, Inc. (MDLZ) - تحليل VRIO: علاقات العملاء

قيمة

تساعد العلاقات الراسخة مع تجار التجزئة والمستهلكين في الاحتفاظ بالعملاء واختراق السوق. سجلت شركة Mondelez صافي إيرادات قدرها 28.7 مليار دولار في عام 2022، مما يعكس حضورها القوي في السوق وعلاقاتها الفعالة مع العملاء.

ندرة

تتمتع العديد من الشركات بعلاقات قوية مع العملاء، ولكن علاقات شركة Mondelez تتعمق أكثر من خلال الولاء للعلامة التجارية والحضور في السوق. وفي استطلاع عام 2022، ورد أن 70% من المستهلكين أعربوا عن ولاءهم للعلامة التجارية لمنتجات Mondelez، وهي إحصائية تؤكد ندرتها في المشهد التنافسي.

التقليد

بينما يستطيع المنافسون تطوير علاقاتهم مع العملاء، فمن الصعب مطابقة عمق وتاريخ اتصالات Mondelēz. استثمرت الشركة ما يقرب من 1.4 مليار دولار في التسويق في عام 2022، وتعزيز حضور علامتهم التجارية واتصالاتهم بالعملاء، مما يجعل من الصعب على المنافسين تكرار هذا المستوى من المشاركة.

منظمة

تستخدم الشركة الأفكار والملاحظات للحفاظ على رضا العملاء وتحسينه. حصلت Mondelez على درجة رضا العملاء 85% اعتبارًا من عام 2023، مما يشير إلى وجود هيكل جيد التنظيم لإدارة تعليقات العملاء.

الميزة التنافسية

مستدامة، وذلك بسبب إرث قوي من الثقة والمشاركة. تم التعرف على Mondelez عدة مرات، مع 20% من إيراداتها المنسوبة إلى المنتجات التي تم إطلاقها في السنوات الثلاث الماضية، مما يوضح قدرتها على الابتكار بناءً على العلاقات مع العملاء.

سنة	صافي الإيرادات (بالمليار دولار أمريكي)	الاستثمار التسويقي (بمليارات الدولارات الأمريكية)	الولاء للعلامة التجارية (%)	درجة رضا العملاء (%)
2020	$26.8	$1.3	65	80
2021	$27.5	$1.3	68	82
2022	$28.7	$1.4	70	85

Mondelez International, Inc. (MDLZ) - تحليل VRIO: تنوع المنتجات

قيمة

تلبي مجموعة المنتجات المتنوعة أذواق المستهلكين وتفضيلاتهم المختلفة، مما يقلل من المخاطر. اعتبارًا من عام 2022، أعلنت مونديليز عن صافي إيرادات قدرها 28.7 مليار دولار، مع أفضل العلامات التجارية بما في ذلك أوريو، كادبوري، وتوبليرون. تقدم الشركة أكثر من 50 العلامات التجارية في أكثر من 150 البلدان، مما يدل على تنوع كبير في المنتجات التي تتوافق مع طلب المستهلكين.

ندرة

عدد قليل من المنافسين يقدمون مثل هذه المجموعة الواسعة من العلامات التجارية والمنتجات عبر فئات عديدة. وتمتلك الشركة حصة سوقية تبلغ حوالي 12.7% في سوق الوجبات الخفيفة العالمية، ويضم علامات تجارية تشمل البسكويت والشوكولاتة والعلكة والحلوى والمشروبات المجففة. يعد هذا الوصول الواسع أمرًا نادرًا في الصناعة، حيث يركز معظم المنافسين على فئات أقل.

التقليد

يمكن للمنافسين تطوير محافظ متنوعة، لكن ذلك يتطلب وقتًا كبيرًا وفهمًا للسوق. كان استثمار مونديليز في البحث والتطوير تقريبًا 370 مليون دولار في عام 2022، دعم الابتكار المستمر في تطوير المنتجات. يتضمن إنشاء محفظة مماثلة التنقل في سلاسل التوريد المعقدة وتفضيلات المستهلك وحواجز دخول السوق.

منظمة

تقوم شركة Mondelez ببناء عملياتها لإدارة عروضها المتنوعة والترويج لها بشكل فعال. تتضمن الإستراتيجية التنظيمية للشركة أكثر من 80 مرافق التصنيع في جميع أنحاء العالم وشبكة توزيع واسعة تمتد عبر قنوات مختلفة. يسهل هذا الهيكل تسليم المنتج بكفاءة وإدارة العلامة التجارية.

الميزة التنافسية

مستدامة، حيث يعزز التنوع المرونة في مواجهة تقلبات السوق. طوال عامي 2021 و2022، شهدت مونديليز معدل نمو قدره 5.1% في المبيعات العضوية، مما يوضح كيف تعمل محفظتها المتنوعة على تخفيف المخاطر المرتبطة بالتقلبات الاقتصادية. إن قدرة الشركة على التكيف تمكنها من الاستجابة لسلوكيات المستهلك المتغيرة بشكل فعال.

فئة	حصة السوق العالمية	صافي الإيرادات (2022)	الاستثمار في البحث والتطوير (2022)	عدد العلامات التجارية	عدد الدول
وجبات خفيفة	12.7%	28.7 مليار دولار	370 مليون دولار	50+	150+

Mondelez International, Inc. (MDLZ) – تحليل VRIO: مبادرات الاستدامة

قيمة

مونديليز الدولية لقد التزمت بالاستدامة مما يعزز بشكل كبير سمعة علامتها التجارية. وفي عام 2020 حققت الشركة تخفيضًا قدره 12% في انبعاثات الغازات الدفيئة ضمن عملياتها، مما يساهم في جاذبيتها بين المستهلكين الذين يطالبون بشكل متزايد بممارسات مسؤولة. شهدت مبادرات الاستدامة الخاصة بهم في الحصول على المكونات المستدامة 60% من الكاكاو من مصادر مستدامة بحلول عام 2020.

ندرة

في حين أن جهود الاستدامة آخذة في الارتفاع في قطاع الأغذية والمشروبات، فإن نهج مونديليز الشامل يظل مميزًا. تركز العديد من الشركات فقط على مبادرات الاستدامة الانتقائية، في حين نفذت شركة مونديليز أجندة شاملة، بما في ذلك الهدف الذي يجب تحقيقه 100% التعبئة والتغليف القابلة لإعادة التدوير بواسطة 2025. إن استراتيجية التفكير المستقبلي هذه تميزها داخل الصناعة.

التقليد

وقد يتبنى المنافسون تدابير الاستدامة، لكنهم يواجهون تحديات في تكرار مبادرات مونديليز الراسخة. قامت الشركة بدمج الاستدامة عبر عملياتها وسلاسل التوريد الخاصة بها. على سبيل المثال، استثمرت مونديليز تقريبا 1.6 مليار دولار في برامج الزراعة المستدامة، والتي تضع أساسًا قويًا قد يجد الآخرون صعوبة في مطابقته. يوفر هذا النهج المتكامل بداية هامة.

منظمة

قامت شركة Mondelez بدمج الاستدامة بسلاسة في استراتيجيتها الأساسية، مما أثر على جوانب مختلفة من عملياتها. وتشمل مبادرات الشركة ما يلي:

• الالتزام ب صفر صافي النفايات في مرافق التصنيع، وتحقيق أكثر من 90% تحويل النفايات من مدافن النفايات في العديد من المواقع.
• تنفيذ مصادر مسؤولة، مع وجود هدف 100% من زيت النخيل الذي يتم الحصول عليه بشكل مستدام من 2020.
• الاستثمار في الطاقة المتجددة يهدف إلى 75% من احتياجاتها من الطاقة أن تستمد من مصادر متجددة 2030.

الميزة التنافسية

توفر مبادرات الاستدامة لشركة Mondelez ميزة تنافسية مؤقتة مع تطور السوق. وعلى الرغم من أن العديد من الشركات تركز الآن على الاستدامة، إلا أن مبادرات مونديليز الحالية تضعها في موقع إيجابي. اعتبارًا من عام 2021، من المتوقع أن يصل السوق العالمي للمنتجات الغذائية المستدامة 1 تريليون دولارمما يدل على الطلب المتزايد الذي تستفيد منه موندليز.

مبادرة	السنة المستهدفة	الوضع الحالي	الاستثمار (مليار دولار)
التغليف المستدام	2025	قابلة لإعادة التدوير بنسبة 100%	0.5
خفض انبعاثات الغازات الدفيئة	2025	تخفيض 12%	لا يوجد
مصادر الكاكاو المستدامة	2020	60% من مصادر مستدامة	لا يوجد
الطاقة المتجددة	2030	75% من المصادر المتجددة	لا يوجد
برامج الزراعة المستدامة	مستمر	استثمار 1.6 مليار دولار	1.6

يكشف تحليل VRIO لشركة Mondelēz International عن إطار عمل قوي مزايا تنافسية مدعومة بها محفظة علامات تجارية قويةاستثنائية سلسلة التوريد العالمية، والالتزام بها الاستدامة. بفضل العلاقات العميقة مع العملاء ومجموعة المنتجات المتنوعة، لا تلبي Mondelēz متطلبات السوق الحالية فحسب، بل تضع نفسها أيضًا في مكانة مناسبة للنمو المستقبلي. يؤكد كل عنصر من عناصر هذا التحليل سبب بقاء Mondelēz رائدة في هذه الصناعة. هل ترغب في استكشاف التعقيدات بشكل أكبر؟ الغوص في الأفكار التفصيلية أدناه!