Campbell Soup Company (CPB): Geschäftsmodell-Leinwand [10-2024 Aktualisiert]

In der sich ständig weiterentwickelnden Lebensmittelindustrie die Campbell Soup Company (CPB) fällt mit seinem reichhaltigen Erbe und innovativen Ansatz auf. Dieser Blog -Beitrag befasst sich mit der Geschäftsmodell Canvas von Campbell -Suppe, die seine wichtigsten Partnerschaften, Aktivitäten, Ressourcen und vieles mehr erkundet. Entdecken Sie, wie diese ikonische Marke ihre Relevanz beibehält, während sie sich auf verschiedene Bedürfnisse der Verbraucher kümmert, und erfahren Sie die Strategien, die ihren Erfolg in einem Wettbewerbsmarkt vorantreiben.

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Lieferanten von Rohstoffen und Zutaten

Die Campbell Soup Company ist auf ein vielfältiges Netzwerk von Lieferanten für seine Rohstoffe angewiesen, darunter Gemüse, Getreide und Proteine. Im Jahr 2024 betrugen die Kosten der verkauften Produkte ca. 6,665 Milliarden US -Dollar, was die erheblichen Investitionen in die Beschaffung von Qualitätszutaten widerspiegelt. Die Lieferkettenstrategie des Unternehmens betont nachhaltige Praktiken und sorgt dafür, dass Lieferanten um Umweltstandards und ethische Beschaffungen einhalten.

Einzelhändler und Händler für die Produktplatzierung

Der größte Kunde für das Campbell-Suppenunternehmen ist Wal-Mart Stores, Inc., der im Jahr 2024 rund 22% des Konzernnettoumsatzes entspricht, was einem Gesamtwert von etwa 2,12 Milliarden US-Dollar betrug. Weitere wichtige Einzelhändler sind Kroger, Costco und Target, die erheblich zu den Vertriebskanälen des Unternehmens beitragen. Im Jahr 2024 erreichte der Gesamtnettumsatz 9,636 Milliarden US -Dollar, was auf die Bedeutung starker Partnerschaften mit diesen Einzelhändlern hinweist.

Zusammenarbeit mit Agrarpartnern für nachhaltige Beschaffung

Das Campbell Soup Company arbeitet mit landwirtschaftlichen Partnern zusammen, um nachhaltige Beschaffungspraktiken zu fördern. Diese Zusammenarbeit ist entscheidend, um eine stetige Versorgung hochwertiger Zutaten zu gewährleisten und gleichzeitig die Umweltauswirkungen zu minimieren. Das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit umfasst Initiativen zur Verringerung des Wasserverbrauchs in der Landwirtschaft und zur Unterstützung der lokalen Landwirte, die den Ruf der Marken verbessern und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette stärken.

Strategische Allianzen mit Lebensmitteltechnologieunternehmen

Im Jahr 2024 hat das Campbell -Suppenunternehmen strategische Allianzen mit Food -Technology -Firmen beteiligt, um Produktangebote zu innovieren und die Produktionseffizienz zu verbessern. Dies umfasst Partnerschaften, die sich auf die Entwicklung pflanzlicher Produkte und die Verbesserung der Lebensmittelsicherheit durch fortschrittliche Technologien konzentrieren. Die Übernahme von Sovos -Marken für 2,899 Milliarden US -Dollar im März 2024 veranschaulicht die Strategie von Campbell, sein Portfolio zu erweitern und Technologie für Wachstum zu nutzen.

Logistikpartner für eine effiziente Verteilung

Logistikpartnerschaften sind für das Vertriebsnetz von Campbell Soup Company von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen nutzt Logistikanbieter von Drittanbietern, um seine Lieferkette zu optimieren und die rechtzeitige Lieferung von Produkten an Einzelhändler zu gewährleisten. Im Jahr 2024 investierte Campbell 517 Millionen US -Dollar in Investitionsausgaben, von denen ein Teil der Verbesserung der Logistik- und Vertriebsfunktionen bereitgestellt wurde. Diese Investition hilft, Risiken im Zusammenhang mit Störungen der Lieferkette zu mildern und die Gesamteffizienz zu verbessern.

Partnerschaftstyp	Schlüsselkennzahlen	Finanzielle Auswirkungen
Lieferanten	Kosten für verkaufte Produkte: 6,665 Milliarden US -Dollar	Investition in Qualitätszutaten
Einzelhändler	Größter Kunde: Wal-Mart (22% des Umsatzes)	Ca. Umsatz von 2,12 Milliarden US -Dollar
Landwirtschaftspartner	Konzentrieren Sie sich auf nachhaltige Beschaffung	Gestärkter Marken -Ruf
Lebensmitteltechnologieunternehmen	Übernahme von Sovos -Marken: 2,899 Milliarden US -Dollar	Erweiterung des Produktportfolios
Logistikpartner	Investitionsausgaben: 517 Millionen US -Dollar	Verbesserte Verteilungseffizienz

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Produktion und Herstellung von Lebensmitteln

Campbell Soup Company betreibt mehrere Produktionsanlagen in ganz Nordamerika und konzentriert sich auf die Herstellung einer Vielzahl von Lebensmitteln, darunter Suppen, Snacks und Getränke. Im Jahr 2024 erreichten die Kapitalausgaben des Unternehmens 517 Millionen US -Dollar, einschließlich Investitionen in die Erweiterung der Chip- und Cracker -Kapazität für das Snackssegment und Upgrades in beiden Segmenten. Das Unternehmen meldete einen Nettoumsatz von 9,636 Milliarden US -Dollar Für das Geschäftsjahr 2024 mit den Mahlzeiten & Getränkesegments beitragen 5,258 Milliarden US -Dollar und das Snackssegment erzeugen 4,378 Milliarden US -Dollar.

Marketing- und Markenmanagement

Marketing- und Verkaufskosten für die Campbell -Suppenfirma waren 8,6% des Nettoumsatzes im Jahr 2024 reflektiert eine leichte Zunahme von 8.7% Im Jahr 2023. Die Marketingstrategie konzentriert sich auf die Verbesserung der Markenwert durch gezielte Kampagnen und Verbraucherförderungen, was zu einer Nettoumsatzsteigerung von beitrug 3% im Jahr 2024. Das Unternehmen entstand 26 Millionen Dollar in Marketingkosten im Zusammenhang mit der Übernahme von Sovos -Marken.

Forschung und Entwicklung für Produktinnovationen

Forschungs- und Entwicklungskosten wurden insgesamt 3 Millionen Dollar Im Jahr 2024 spiegelt das Engagement des Unternehmens für Produktinnovationen wider. Diese Investition ist für die Entwicklung neuer Produkte und die Verbesserung bestehender Angebote von entscheidender Bedeutung, was für den Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt für verpackte Lebensmittel von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen hat Möglichkeiten für Kosten -Synergien und Innovationen ermittelt, da es Sovos -Marken in sein Portfolio integriert.

Lieferkettenmanagement und Logistik

Campbell Soup Company beschäftigt ein Vertriebsmodell für Direktgeschäfte, insbesondere für das Snackssegment, wobei unabhängige Vertragspartner-Distributoren verwendet werden. Das Unternehmen hat seine Lieferkette und Logistikbetriebe optimiert, wobei der Schwerpunkt auf Kosteneinsparungsinitiativen liegt, die ungefähr generiert haben 950 Millionen Dollar In der gesamten Programm-zu-Datum-Vorsteuereinsparungen. Die Integration von Sovos -Marken wird voraussichtlich die Effizienz der Lieferkette weiter verbessern.

Qualitätskontrolle und Einhaltung der Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit

Die Qualitätskontrolle ist ein kritischer Bestandteil der Operationen von Campbell, um die Einhaltung der Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit zu gewährleisten. Das Unternehmen entstand 129 Millionen Dollar In Wertminderungsgebühren im Zusammenhang mit seinen Pop Secret und Allied Marken wird hervorgehoben, wie wichtig es ist, die Markenintegrität und die Produktqualität aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen betont strenge Qualitätsstandards, um die behördlichen Anforderungen und die Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen.

Schlüsselaktivität	Details	Finanzielle Auswirkungen
Produktion und Fertigung	Mehrere Einrichtungen in ganz Nordamerika für Suppen, Snacks und Getränke	Investitionsausgaben: 517 Millionen US -Dollar (2024)
Marketing	Konzentrieren Sie sich auf Markenwert und Verbraucherförderungen	Marketingkosten: 8,6% des Nettoumsatzes
Forschung und Entwicklung	Investition in Produktinnovation	F & E -Kosten: 3 Millionen US -Dollar (2024)
Lieferkettenmanagement	Modell- und Optimierungsinitiativen für Direktgeschäfte	Einsparungen vor Steuern: 950 Millionen US-Dollar (Programm-zu-Datum)
Qualitätskontrolle	Einhaltung der Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit	Wertminderungsgebühren: 129 Millionen US -Dollar (Pop Secret und Allied Marken)

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Starkes Markenportfolio (z. B. Campbell's, Pepperidge Farm)

Die Campbell Soup Company verfügt über ein robustes Portfolio von Marken, darunter legendäre Namen wie Campbell's, Pepperidge Farm, Snyders von Hannover und V8. Ab 2024 besitzt es über 3.000 Markenregistrierungen in mehr als 150 Ländern. Der Tragwert der Marke des RAO, die im Rahmen der Sovos Brands Acquisition im März 2024 erworben wurde, beträgt ungefähr 1,47 Milliarden US -Dollar.

Fertigungseinrichtungen in ganz Nordamerika

Das Unternehmen betreibt zahlreiche Produktionsanlagen in ganz Nordamerika, wobei der Schwerpunkt auf der Optimierung seiner Lieferketten- und Produktionskapazitäten liegt. Im Jahr 2024 hat Campbell Suppenunternehmen Investitionen in Höhe von 517 Millionen US & Getränke Geschäft und Verbesserungen in seinem Hauptsitz in Camden, New Jersey.

Qualifiziertes Arbeitskräfte- und Managementteam

Die Campbell Suppengesellschaft verlässt sich auf eine qualifizierte Arbeitskräfte in ihrem Betrieb. Das Unternehmen hat verschiedene kostensparende Initiativen durchgeführt, was 2024 zu einer Umstrukturierungskosten in Höhe von 17 Millionen US-Dollar führt, was auf sein Engagement für Effizienz und Optimierung zurückzuführen ist. Das Managementteam konzentriert sich darauf, operative Exzellenz und Innovationen innerhalb des Unternehmens voranzutreiben.

Geistiges Eigentum einschließlich Rezepte und Marken

Das Unternehmen besitzt zahlreiche Patente, Urheberrechte und proprietäre Geschäftsgeheimnisse, die für die Aufrechterhaltung seiner Wettbewerbskante von entscheidender Bedeutung sind. Ab 2024 beträgt der Gesamtwert von unbestimmten Marken (ohne Rao und Pop-Geheimnis) ungefähr 1,293 Milliarden US-Dollar. Dieses geistige Eigentum untermauert die Produktangebote und die Markenanerkennung des Unternehmens auf dem Markt.

Finanzressourcen für Akquisitionen und Investitionen

Im Jahr 2024 hat Campbell Soup Company die Übernahme von Sovos Brands für eine Gesamtkaufabrechnung von 2,899 Milliarden US -Dollar abgeschlossen. Die finanzielle Position des Unternehmens ermöglicht erhebliche Investitionen sowohl in Akquisitionen als auch in Kapitalprojekte, wobei die Gesamtvermögen vom 28. Juli 2024 von 15,235 Milliarden US Jahr.

Finanzmetrik	2024 Betrag (in Millionen)	2023 Betrag (in Millionen)
Nettoumsatz	$9,636	$9,357
Nettoeinkommen	$567	$858
Gesamtvermögen	$15,235	$12,058
Gesamtverbindlichkeiten	$11,439	$8,395
Investitionsausgaben	$517	$370

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Wertvorstellungen

Hochwertige, bequeme Lebensmittelprodukte, die für unterschiedliche Bedürfnisse der Verbraucher gerecht werden

Die Campbell-Suppenfirma konzentriert sich darauf, qualitativ hochwertige und bequeme Lebensmitteloptionen bereitzustellen. Im Jahr 2024 erzielte das Unternehmen einen Nettoumsatz von 9,636 Milliarden US -Dollar, was eine Erhöhung um 3% im Vergleich zu 9,357 Milliarden US -Dollar im Jahr 2023 widerspricht. Dieses Wachstum wurde hauptsächlich von den Mahlzeiten angetrieben & Das Beverages -Segment, das einen Nettoumsatz von 5,258 Milliarden US -Dollar erzielte, gegenüber 4,907 Milliarden US -Dollar im Vorjahr.

Vertrauenswürdige Marken mit einem Erbe von über 150 Jahren

Mit einem Vermächtnis von über 150 Jahren nutzt die Campbell Suppe Company seine etablierten Marken wie Campbell's, Prego und Goldfish, um das Vertrauen der Verbraucher aufzubauen. Das Markenwert des Unternehmens spiegelt sich in seiner starken Marktposition wider und trägt 2024 zu einer Bruttogewinnmarge von 30,8% bei.

Engagement für Nachhaltigkeit und Engagement in der Gemeinschaft

Campbell hat sich zu Nachhaltigkeitsinitiativen verpflichtet, um die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 30% zu reduzieren. Das Unternehmen konzentriert sich auch auf das Engagement in der Gemeinde durch verschiedene Programme, einschließlich Spenden und Partnerschaften mit lokalen Organisationen, was den Ruf und die Loyalität der Verbraucherverbraucher verbessert.

Breite Produktpalette von Suppen bis Snacks

Das Unternehmen bietet ein vielfältiges Produktportfolio an, einschließlich Suppen, Saucen und Snacks. Im Jahr 2024 belief sich der Nettoumsatz aus dem Snackssegment auf 4,378 Milliarden US -Dollar, etwas gesunken von 4,450 Milliarden US -Dollar im Jahr 2023. Die Produktpalette ermöglicht Campbell, auf verschiedene Verbraucherpräferenzen und Ernährungsbedürfnisse zu geraten, was zur Gesamtverkaufsstabilität beiträgt.

Innovation in Aromen und Verpackungen zur Verbesserung des Kundenerlebnisses

Innovation ist von zentraler Bedeutung für die Strategie von Campbell mit kontinuierlichen Anstrengungen zur Entwicklung neuer Geschmacksrichtungen und Verpackungslösungen. Im Jahr 2024 investierte das Unternehmen erheblich in Forschung und Entwicklung, wobei die Kosten in Höhe von 102 Millionen US -Dollar auf die Verbesserung der Produktangebote und die Verbesserung der Verbraucherbindung abzielten.

Produktkategorie	Nettoumsatz 2024 (Millionen)	Nettoumsatz 2023 (Millionen)	Ändern (%)
Mahlzeiten & Getränke	$5,258	$4,907	7%
Snacks	$4,378	$4,450	-2%
Gesamt	$9,636	$9,357	3%

Die obige Tabelle fasst die Nettoumsatzleistung über die wichtigsten Produktkategorien hinweg zusammen, wobei das Wachstum der Mahlzeiten hervorgehoben wird & Getränke veranschaulichen den leichten Rückgang der Snacks.

Durch seine einzigartigen Wertvorschläge befriedigt das Campbell -Suppenunternehmen weiterhin unterschiedliche Bedürfnisse der Verbraucher, während ein starkes Marktpräsenz und ein starkes Engagement für Innovation und Nachhaltigkeit aufrechterhalten wird.

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Marketingkampagnen einbeziehen, um die Markentreue aufzubauen

Im Jahr 2024 legte die Campbell Soup Company ungefähr zu 350 Millionen Dollar In Richtung Werbung und Verbraucher -Werbekosten, etwas weniger von unten von 365 Millionen Dollar 2023. Diese Investition zielt darauf ab, die Markenerkennung und Loyalität unter den Verbrauchern durch verschiedene Multimedia -Kampagnen, einschließlich digitaler und traditioneller Werbekanäle, zu verbessern. Der Fokus des Unternehmens bleibt auf der Förderung seiner Kernproduktlinien wie Suppen und Snacks, um gesundheitsbewusste und bequeme suchende Verbraucher anzusprechen.

Kundenfeedback -Mechanismen zur Produktverbesserung

Campbell Suppenunternehmen nutzt mehrere Feedback -Mechanismen, um Konsumentenerkenntnisse zu sammeln, einschließlich Online -Umfragen, Engagement in sozialen Medien und Fokusgruppen. Im Jahr 2024 meldete das Unternehmen a 25% steigen an der Kundenbeteiligung an Feedback -Initiativen im Vergleich zum Vorjahr. Diese Daten sind für Produktentwicklungsteams von entscheidender Bedeutung, die Anpassungen und Innovationen in Produktangeboten informieren und damit die Zufriedenheit und Loyalität der Verbraucher fördert.

Community -Outreach -Programme zur Förderung lokaler Verbindungen

Im Jahr 2024 trug die Campbell -Suppenfirma verschiedene Programme für die Öffentlichkeitsarbeit in der Gemeinde und trug ungefähr bei 5 Millionen Dollar Auf Initiativen, die lokale Lebensmittelbanken und Ernährungsbildung unterstützen. Diese Bemühungen verbessern nicht nur das Markenimage des Unternehmens, sondern stärken auch ihre Beziehungen innerhalb der von ihr betriebenen Gemeinden und fördern den Goodwill und die Verbraucheraffinität zur Marke Campbell.

Loyalitätsprogramme und -förderungen für wiederholte Einkäufe

Die Campbell Soup Company hat mehrere Treue -Initiativen durchgeführt, darunter digitale Gutscheine und Prämienprogramme, um wiederholte Einkäufe zu fördern. Im Jahr 2024 stellte das Unternehmen a fest 15% steigen Bei den Wiederholungskaufraten bei Mitgliedern des Treueprogramms im Vergleich zu 2023. Aktionen wie „Kaufen Sie eine, erhalten Sie eine kostenlos“ für ausgewählte Suppenprodukte, waren besonders effektiv und das Verkaufsvolumen voranzutreiben.

Aktive Social -Media -Präsenz für die Kundeninteraktion

Ab 2024 unterhält die Campbell Suppenfirma eine robuste Social -Media -Präsenz mit Over 2 Millionen Anhänger über Plattformen wie Instagram und Facebook. Das Unternehmen engagiert sich aktiv mit Verbrauchern, indem es Rezepte teilt, Wettbewerbe veranstaltet und auf Kundenanfragen reagiert. Diese Strategie verbessert nicht nur die Sichtbarkeit der Marken, sondern fördert auch ein Gemeinschaftsgefühl unter den Verbrauchern, was die Kundenbeziehungen weiter festigt.

Kategorie	2024 Betrag	2023 Betrag	Ändern (%)
Werbe- und Verbraucherförderungskosten	350 Millionen Dollar	365 Millionen Dollar	-4.1%
Community Outreach -Beiträge	5 Millionen Dollar	5 Millionen Dollar	0%
Wiederholung der Kaufrate erhöhen (Treueprogramm)	15%	10%	50%
Social -Media -Follower	2 Millionen	1,8 Millionen	11.1%

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Kanäle

Supermärkte und Lebensmittelgeschäfte

Campbell Soup Company erzielt einen erheblichen Teil seines Umsatzes über traditionelle Einzelhandelskanäle, insbesondere Supermärkte und Lebensmittelgeschäfte. Im Jahr 2024 Verkäufe aus den Mahlzeiten & Das Segment des Getriebes erreichte 5.258 Millionen US -Dollar, während das Snacks -Segment 4.378 Millionen US -Dollar beitrug, wobei beide Segmente von starken Beziehungen zu großen Einzelhändlern profitieren. Bemerkenswerterweise machten Wal-Mart Stores, Inc. und seine verbundenen Unternehmen im Jahr 2024 ungefähr 22% des konsolidierten Nettoumsatzes aus.

Online-Einzelhandelsplattformen (E-Commerce)

Als Reaktion auf die sich ändernden Einkaufsgewohnheiten der Verbraucher hat Campbell seine Online -Präsenz erweitert. Der E-Commerce-Umsatz des Unternehmens hat zugenommen und spiegelt einen breiteren Branchentrend für Online-Lebensmitteleinkäufe wider. Beispielsweise machten der Umsatz mit dem E-Commerce im Jahr 2024 schätzungsweise 10% des Gesamtumsatzes aus, was auf Partnerschaften mit Plattformen wie Amazon und Instacart zurückzuführen ist und es den Verbrauchern ermöglicht, Produkte bequem von ihren Häusern zu kaufen.

Distributoren für Lebensmittelservice

Die Campbell Soup Company bedient auch den Food -Service -Sektor und liefert Produkte über Händler, die sich an Restaurants, Schulen und andere Institutionen richten. Im Jahr 2024 verzeichnete das Unternehmen einen Anstieg der Mahlzeiten um 7% & Getränkeverkäufe, die teilweise auf das Wachstum der Lebensmitteldienstkanäle zurückzuführen sind, was dazu beitrug, den Rückgang der Einzelhandelssegmente auszugleichen.

Convenience Stores und Tankstellen

Convenience Stores und Tankstellen repräsentieren einen kleineren, aber wachsenden Kanal für Campbell -Suppenprodukte. Das Snacks-Segment, das beliebte Gegenstände wie Goldfischcracker und Snyders Brezeln enthält, ist für diesen Markt besonders gut geeignet. Im Jahr 2024 trugen der Umsatz von Convenience- und Tankstellengeschäften etwa 5% zum Gesamtumsatz bei.

Vertriebsumsatz bei direkter Verbraucher über die Unternehmenswebsite

Campbells Vertrieb von Direct-to-Consumer (DTC) über seine Website sind immer wichtiger geworden. Das Unternehmen hat verschiedene Initiativen gestartet, um sein Online -Einkaufserlebnis zu verbessern und seine Produkte direkt für Verbraucher zu fördern. Im Jahr 2024 machte der DTC -Umsatz rund 2% des Gesamtumsatzes aus und zeigt das Wachstumspotenzial in diesem Kanal.

Kanal	2024 Verkaufsbeitrag (in Millionen)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Supermärkte und Lebensmittelgeschäfte	$5,258	54.6%
Online -Einzelhandelsplattformen	$963	10%
Distributoren für Lebensmittelservice	1.000 USD (geschätzt)	10,4% (geschätzt)
Convenience Stores und Tankstellen	$ 482 (geschätzt)	5% (geschätzt)
Vertrieb von direkter Verbraucher	$192	2%

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Familien, die bequeme Mahlzeitlösungen suchen

Campbell Soup Company zielt auf Familien an, die nach schnellen und einfachen Mahlzeiten suchen. Die Produktangebote des Unternehmens umfassen seriöse Suppen, Saucen und Mahlzeiten. Im Jahr 2024 die Mahlzeiten & Das Segment des Getriebes erzielte einen Nettoumsatz von 5.258 Mio. USD, ein Anstieg von 7% gegenüber 2023, was die starke Nachfrage nach diesen bequemen Mahlzeiten widerspiegelt.

Gesundheitsbewusste Verbraucher suchen nahrhafte Optionen

Gesundheitsbewusste Verbraucher sind zunehmend von Campbells Angeboten angezogen, die sich auf Ernährung und Wohlbefinden konzentrieren. Das Unternehmen hat seine Produktlinien um niedrig-sodium- und organische Optionen erweitert. Im Jahr 2024 zeigten der Umsatz in der Kategorie „Andere einfache Mahlzeiten“, die gesündere Mahlzeiten umfasst, 1.618 Millionen US -Dollar und zeigten im Vergleich zu den Vorjahren ein signifikantes Wachstum.

Jüngere Verbraucher, die sich für Snacks für One-the-Go interessieren

Die Campbell-Suppenfirma richtet sich aktiv an jüngere Verbraucher, die Snacks für die One bevorzugen. Das Snacks -Segment, zu dem beliebte Marken wie Goldfish und Snyders of Hannover gehören, erzielte 2024 einen Umsatz von 4.378 Millionen US -Dollar, trotz eines leichten Rückgangs von 2% gegenüber dem Vorjahr. Das Interesse dieser Bevölkerungsgruppe an bequemen Snackoptionen bleibt ein kritischer Schwerpunkt für das Unternehmen.

Einzelhändler und Lebensmitteldienstleister

Einzelhändler spielen eine entscheidende Rolle im Geschäftsmodell von Campbell, wobei der größte Kunde, Wal-Mart Store, Inc. Institutionen. Die Leistung dieses Segments spiegelt sich im Gesamtwachstum der Mahlzeiten wider & Getränkeverkäufe, die aufgrund starker Einzelhandelspartnerschaften erheblich zugenommen haben.

Internationale Märkte für die globale Expansion

Das Campbell Suppenunternehmen verfolgt internationale Märkte für Wachstumschancen. Während über 90% seines Nettoumsatzes in den USA generiert werden, konzentriert sich das Unternehmen auf die Erweiterung seiner Fußabdruck in den globalen Märkten. Die Übernahme von Sovos -Marken im März 2024, das 2,899 Milliarden US -Dollar kostete, ist Teil dieser Strategie zur Verbesserung seiner internationalen Präsenz.

Kundensegment	Schlüsselprodukte	2024 Verkäufe (in Millionen)	Wachstumsrate
Familien, die bequeme Mahlzeitlösungen suchen	Ready-zu-i-i-Suppen, Mahlzeiten Kits	$5,258	7%
Gesundheitsbewusste Verbraucher	Niedrige Suppen, Bio-Mahlzeiten	$1,618	Signifikantes Wachstum
Jüngere Verbraucher	Snacks (Goldfisch, Snyder)	$4,378	-2%
Einzelhändler und Lebensmitteldienstleister	Verschiedene Lebensmittel	22% des Umsatzes von Wal-Mart	Starkes Wachstum aufgrund von Partnerschaften
Internationale Märkte	Erweiterte Produktlinien	Teil der Gesamtstrategie	Sich auf das Wachstum konzentrieren

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungs- und Produktionskosten

Im Jahr 2024 entsprach das Campbell-Suppenunternehmen im Rahmen ihrer mehrjährigen Kostensparinitiativen in der Campbell-Suppengesellschaft Bargeldausgaben in Höhe von rund 720 Mio. USD. Die Gesamtkapitalausgaben für 2024 belief sich auf 543 Mio. USD, einschließlich Investitionen in die Optimierung der Mahlzeiten & Getränke und Snacks Herstellungsnetzwerke. Darüber hinaus wurden die Kosten der verkauften Produkte bei 6,696 Milliarden US -Dollar mit Bruttogewinnmargen von 30,8%gemeldet.

Marketing- und Werbekosten

Marketing- und Verkaufskosten für das Campbell -Suppenunternehmen wurden im Jahr 2024 mit 8,6% des Nettoumsatzes gemeldet, was ungefähr 830 Millionen US -Dollar entspricht. Diese Ausgaben stiegen gegenüber dem Vorjahr um 3%, vor allem aufgrund der Auswirkungen der Erwerb von Sovos -Marken, was ungefähr 4 Punkte des Anstiegs ausmacht.

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Die Forschungs- und Entwicklungskosten für das Campbell -Suppenunternehmen beliefen sich im Jahr 2024 auf 22 Millionen US -Dollar. Diese Investition spiegelt das Engagement des Unternehmens für Innovation und die Entwicklung neuer Produkte wider, was für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit in der Lebensmittelindustrie von wesentlicher Bedeutung ist.

Logistik- und Verteilungskosten

Die Logistik- und Vertriebskosten sind für das Campbell -Suppenunternehmen aufgrund seiner umfangreichen Lieferkette von Bedeutung. Im Jahr 2024 entstand das Unternehmen Ausgaben in Höhe von rund 115 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Optimierung ihres Snacks Direct-Store-Store-Delivery-Netzwerks. Die Implementierung neuer Verteilungsinitiativen wird voraussichtlich die Effizienz steigern und auf lange Sicht die Gesamtkosten der Logistik senken.

Verwaltungs- und Gemeinkosten

Die Verwaltungskosten für das Campbell -Suppenunternehmen wurden im Jahr 2024 mit 7,6% des Nettoumsatzes gemeldet, was auf rund 731 Millionen US -Dollar entspricht. Dies entspricht einem Anstieg von 13% gegenüber 2023, was auf höhere Kosten im Zusammenhang mit dem Akquisition, den allgemeinen Verwaltungskosten und der Inflation zurückzuführen ist.

Kostenkategorie	2024 Betrag (in Millionen)	2023 Betrag (in Millionen)	Notizen
Herstellung & Produktionskosten	720	N / A	Barausgaben im Zusammenhang mit kostensparenden Initiativen
Investitionsausgaben	543	370	Investitionen in die Herstellungsoptimierung
Marketing & Werbekosten	830	805	Erhöhung aufgrund der Akquisition von Sovos Brands
Forschung & Entwicklungskosten	22	N / A	Laufende Produktentwicklung
Logistik & Verteilungskosten	115	N / A	Optimierung des Netzwerks für Direktgeschäfte
Verwaltungskosten	731	646	Erhöhung durch Erwerb und Inflation

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Verkauf von verpackten Lebensmitteln und Getränken

Im Jahr 2024 meldete die Campbell Soup Company einen Nettoumsatz von 9,636 Milliarden US -Dollar mit den Mahlzeiten & Getränkesegments generieren 5,258 Milliarden US -Dollar und das Snackssegment, das 4,378 Milliarden US -Dollar beiträgt. Innerhalb der Mahlzeiten & Getränkekategorie, der Suppenumsatz machte rund 2,709 Milliarden US -Dollar aus, während Snacks 4,597 Milliarden US -Dollar generierten.

E-Commerce-Verkauf über direkte Kanäle

Campbell Suppenunternehmen konzentriert sich zunehmend auf E-Commerce als Einnahmequelle. Während bestimmte Zahlen für den Umsatz mit dem E-Commerce nicht offengelegt werden, hat das Unternehmen einen wachsenden Trend bei Online-Verkäufen festgestellt, insbesondere während der Covid-19-Pandemie, die das Kaufverhalten der Verbraucher beeinflusst hat. Die Verschiebung in Richtung digitaler Kanäle wird voraussichtlich weiter zum Umsatzwachstum beitragen.

Lizenzvereinbarungen für Markenpartnerschaften

Lizenzvereinbarungen spielen eine Rolle in der Umsatzstrategie von Campbell und ermöglichen es dem Unternehmen, seine Markenpräsenz zu erweitern und zusätzliches Einkommen zu erzielen. Das Unternehmen hat sich an Partnerschaften beteiligt, die seine bekannten Marken in verschiedenen Produktkategorien nutzen, obwohl genaue Umsatzzahlen aus diesen Vereinbarungen nicht ausdrücklich gemeldet werden.

Internationale Verkäufe aus Exporten

Internationale Verkäufe sind ein wachsender Bestandteil der Einnahmen von Campbell. Im Jahr 2024 erzielte das Unternehmen ungefähr 10% seines Gesamtumsatzes von internationalen Märkten, einschließlich der Exporte seiner Markenprodukte in verschiedene Länder.

Einnahmen aus Werbekampagnen und Co-Branding-Bemühungen

Werbekampagnen und Co-Branding-Bemühungen tragen erheblich zu den Einnahmen von Campbell bei. Im Jahr 2024 gab das Unternehmen rund 350 Millionen US -Dollar für Werbe- und Verbraucherförderungskosten aus, was mit zunehmender Umsatz- und Markensichtbarkeit verbunden ist.

Einnahmequelle	2024 Einnahmen (in Milliarden)	Kommentare
Verkauf von verpackten Lebensmitteln und Getränken	$9.636	Beinhaltet Mahlzeiten & Getränke und Snackssegmente
E-Commerce-Verkauf	N / A	Wachsender Trend, spezifische Einnahmen nicht offenbart
Lizenzvereinbarungen	N / A	Trägt zur Markenerweiterung bei, Umsatz nicht detailliert
Internationale Verkäufe	~$1.0	Ca. 10% des Gesamtumsatzes
Werbekampagnen	$0.350	Werbe- und Verbraucherförderungskosten