Campbell Soup Company (CPB): Canvas de modelo de negocio [10-2024 Actualizado]

En la industria alimentaria en constante evolución, la Compañía de sopa Campbell (CPB) se destaca con su rica herencia y su enfoque innovador. Esta publicación de blog profundiza en el Lienzo de modelo de negocio de Campbell Soup, explorando sus asociaciones clave, actividades, recursos y más. Descubra cómo esta marca icónica mantiene su relevancia mientras atiende a diversas necesidades de los consumidores y aprende sobre las estrategias que impulsan su éxito en un mercado competitivo.

Campbell Soup Company (CPB) - Modelo de negocios: asociaciones clave

Proveedores de materias primas e ingredientes

Campbell Soup Company se basa en una red diversa de proveedores para sus materias primas, incluidas verduras, granos y proteínas. En 2024, el costo de los productos vendidos fue de aproximadamente $ 6.665 mil millones, lo que refleja la importante inversión en ingredientes de calidad de abastecimiento. La estrategia de la cadena de suministro de la compañía enfatiza las prácticas sostenibles, asegurando que los proveedores se adhieran a los estándares ambientales y el abastecimiento ético.

Minoristas y distribuidores para la colocación de productos

El cliente más grande para Campbell Soup Company es Wal-Mart Stores, Inc., que representó aproximadamente el 22% de las ventas netas consolidadas en 2024, por un total de aproximadamente $ 2.12 mil millones. Otros minoristas importantes incluyen Kroger, Costco y Target, que contribuyen significativamente a los canales de distribución de la compañía. En 2024, las ventas netas totales alcanzaron los $ 9.636 mil millones, lo que indica la importancia de las fuertes asociaciones con estos minoristas.

Colaboración con socios agrícolas para abastecimiento sostenible

Campbell Soup Company colabora con socios agrícolas para promover prácticas de abastecimiento sostenible. Esta colaboración es crucial para garantizar un suministro constante de ingredientes de alta calidad al tiempo que minimiza el impacto ambiental. El compromiso de la compañía con la sostenibilidad incluye iniciativas para reducir el uso de agua en la agricultura y apoyar a los agricultores locales, lo que mejora la reputación de su marca y fortalece la resiliencia de la cadena de suministro.

Alianzas estratégicas con empresas de tecnología alimentaria

En 2024, Campbell Soup Company se ha involucrado en alianzas estratégicas con empresas de tecnología alimentaria para innovar las ofertas de productos y mejorar la eficiencia de producción. Esto incluye asociaciones centradas en el desarrollo de productos a base de plantas y mejorar la seguridad alimentaria a través de tecnologías avanzadas. La adquisición de las marcas de Sovos por $ 2.899 mil millones en marzo de 2024 ejemplifica la estrategia de Campbell para expandir su cartera y aprovechar la tecnología de aprovechamiento para el crecimiento.

Socios logísticos para una distribución eficiente

Las asociaciones logísticas son vitales para la red de distribución de Campbell Soup Company. La compañía utiliza proveedores de logística de terceros para optimizar su cadena de suministro y garantizar la entrega oportuna de productos a los minoristas. En 2024, Campbell invirtió $ 517 millones en gastos de capital, parte de los cuales se asignó a mejorar la logística y las capacidades de distribución. Esta inversión ayuda a mitigar los riesgos asociados con las interrupciones de la cadena de suministro y mejora la eficiencia general.

Tipo de asociación	Métricas clave	Impacto financiero
Proveedor	Costo de productos vendidos: $ 6.665 mil millones	Inversión en ingredientes de calidad
Minoristas	Cliente más grande: Wal-Mart (22% de las ventas)	Aprox. $ 2.12 mil millones en ventas
Socios agrícolas	Centrarse en el abastecimiento sostenible	Reputación de la marca fortalecida
Empresas de tecnología alimentaria	Adquisición de las marcas Sovos: $ 2.899 mil millones	Expansión de la cartera de productos
Socios logísticos	Gastos de capital: $ 517 millones	Eficiencia de distribución mejorada

Campbell Soup Company (CPB) - Modelo de negocio: actividades clave

Producción y fabricación de productos alimenticios

Campbell Soup Company opera múltiples instalaciones de fabricación en América del Norte, centrándose en producir una variedad de productos alimenticios que incluyen sopas, bocadillos y bebidas. En 2024, los gastos de capital de la compañía alcanzaron $ 517 millones, que incluyó inversiones en la expansión de la capacidad de chips y galletas para el segmento de bocadillos y actualizaciones en ambos segmentos. La compañía informó ventas netas de $ 9.636 mil millones para el año fiscal 2024, con las comidas & Segmento de bebidas que contribuye $ 5.258 mil millones y el segmento de bocadillos que genera $ 4.378 mil millones.

Marketing y gestión de marca

Los gastos de marketing y venta de Campbell Soup Company fueron 8.6% de las ventas netas en 2024, reflejando un ligero aumento de 8.7% en 2023. La estrategia de marketing se centra en mejorar la equidad de la marca a través de campañas específicas y promociones de los consumidores, lo que contribuyó a un aumento de ventas netas de 3% en 2024. La compañía incurrió $ 26 millones en gastos de marketing relacionados con la adquisición de las marcas SOVOS.

Investigación y desarrollo para la innovación de productos

Los gastos de investigación y desarrollo totalizaron $ 3 millones en 2024, reflejando el compromiso de la compañía con la innovación de productos. Esta inversión es fundamental para desarrollar nuevos productos y mejorar las ofertas existentes, lo cual es esencial para mantenerse competitivo en el mercado de alimentos empaquetados. La compañía ha identificado oportunidades para sinergias e innovación de costos, ya que integra las marcas Sovos en su cartera.

Gestión de la cadena de suministro y logística

Campbell Soup Company emplea un modelo de distribución de entrega directa de tiendas directas, particularmente para su segmento de bocadillos, utilizando distribuidores de contratistas independientes. La compañía ha estado optimizando su cadena de suministro y operaciones de logística, con un enfoque en las iniciativas de ahorro de costos que han generado aproximadamente $ 950 millones en el ahorro total de impuestos del programa hasta la fecha. Se espera que la integración de las marcas SOVOS mejore aún más la eficiencia de la cadena de suministro.

Control de calidad y cumplimiento de las regulaciones de seguridad alimentaria

El control de calidad es un componente crítico de las operaciones de Campbell, lo que garantiza el cumplimiento de las regulaciones de seguridad alimentaria. La empresa incurrió $ 129 millones En cargos por deterioro relacionados con sus marcas Pop Secret y Allied, destacando la importancia de mantener la integridad de la marca y la calidad del producto. La compañía enfatiza los rigurosos estándares de calidad para cumplir con los requisitos reglamentarios y las expectativas del consumidor.

Actividad clave	Detalles	Impacto financiero
Producción y fabricación	Múltiples instalaciones en América del Norte para sopas, bocadillos y bebidas	Gastos de capital: $ 517 millones (2024)
Marketing	Centrarse en la equidad de marca y las promociones de los consumidores	Gastos de marketing: 8.6% de las ventas netas
Investigación y desarrollo	Inversión en innovación de productos	Gastos de I + D: $ 3 millones (2024)
Gestión de la cadena de suministro	Modelo de entrega directa y iniciativas de optimización	Ahorros antes de impuestos: $ 950 millones (programa hasta fecha)
Control de calidad	Cumplimiento de las regulaciones de seguridad alimentaria	Cargos por deterioro: $ 129 millones (marcas Pop Secret y Allied)

Campbell Soup Company (CPB) - Modelo de negocio: recursos clave

Portafolio de marca fuerte (por ejemplo, Campbell's, Pepperidge Farm)

Campbell Soup Company cuenta con una robusta cartera de marcas, incluidos nombres icónicos como Campbell's, Pepperidge Farm, Snyder's of Hanover y V8. A partir de 2024, posee más de 3.000 registros de marcas registradas en más de 150 países. El valor en libros de la marca registrada de la RAO, adquirida como parte de la adquisición de las marcas de Sovos en marzo de 2024, es de aproximadamente $ 1.47 mil millones.

Instalaciones de fabricación en América del Norte

La compañía opera numerosas instalaciones de fabricación en toda América del Norte, con un enfoque significativo en optimizar su cadena de suministro y capacidades de producción. En 2024, Campbell Soup Company realizó gastos de capital por un total de $ 517 millones, lo que incluyó inversiones en optimización de red para sus comidas & Bebidas de negocios y mejoras a su sede en Camden, Nueva Jersey.

Equipo laboral y de gestión calificado

Campbell Soup Company se basa en una fuerza laboral calificada en sus operaciones. La compañía ha implementado varias iniciativas de ahorro de costos, lo que resulta en cargos de reestructuración de $ 17 millones en 2024, lo que refleja su compromiso con la eficiencia y la optimización. El equipo de gestión se centra en impulsar la excelencia operativa y la innovación dentro de la empresa.

Propiedad intelectual que incluye recetas y marcas registradas

La compañía posee numerosas patentes, derechos de autor y secretos comerciales patentados, que son vitales para mantener su ventaja competitiva. A partir de 2024, el valor de carga agregado de las marcas registradas indefinidas (excluyendo el secreto de Rao y Pop) es de aproximadamente $ 1.293 mil millones. Esta propiedad intelectual sustenta las ofertas de productos de la compañía y el reconocimiento de marca en el mercado.

Recursos financieros para adquisiciones e inversiones

En 2024, Campbell Soup Company completó la adquisición de las marcas Sovos para una consideración total de compra de $ 2.899 mil millones. La posición financiera de la compañía permite inversiones significativas en adquisiciones y proyectos de capital, con activos totales reportados en $ 15.235 mil millones al 28 de julio de 2024. año.

Métrica financiera	Cantidad de 2024 (en millones)	Cantidad de 2023 (en millones)
Ventas netas	$9,636	$9,357
Ganancias netas	$567	$858
Activos totales	$15,235	$12,058
Pasivos totales	$11,439	$8,395
Gastos de capital	$517	$370

Campbell Soup Company (CPB) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Productos alimenticios convenientes y de alta calidad que atienden a diversas necesidades de los consumidores

Campbell Soup Company se enfoca en proporcionar opciones de alimentos de alta calidad y convenientes. En 2024, la compañía generó ventas netas de $ 9.636 mil millones, lo que refleja un aumento del 3% en comparación con $ 9.357 mil millones en 2023. Este crecimiento fue impulsado principalmente por las comidas & Segmento de bebidas, que informó ventas netas de $ 5.258 mil millones, frente a $ 4.907 mil millones en el año anterior.

Marcas de confianza con una herencia de más de 150 años

Con un legado que abarca más de 150 años, Campbell Soup Company aprovecha sus marcas bien establecidas como Campbell's, Prego y Goldfish para construir la confianza del consumidor. El patrimonio de la marca de la compañía se refleja en su sólida posición de mercado, lo que contribuye a un margen de beneficio bruto de 30.8% en 2024.

Compromiso con la sostenibilidad y el compromiso comunitario

Campbell se ha comprometido con las iniciativas de sostenibilidad, con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 30% para 2030. La compañía también se centra en la participación de la comunidad a través de diversos programas, incluidas donaciones y asociaciones con organizaciones locales, lo que mejora su reputación de marca y lealtad al consumidor.

Amplia gama de productos, desde sopas hasta bocadillos

La compañía ofrece una cartera de productos diversa, que incluye sopas, salsas y bocadillos. En 2024, las ventas netas del segmento de bocadillos ascendieron a $ 4.378 mil millones, ligeramente por debajo de $ 4.450 mil millones en 2023. La gama de productos permite a Campbell satisfacer diversas preferencias del consumidor y necesidades dietéticas, contribuyendo a la estabilidad general de las ventas.

Innovación en sabores y empaques para mejorar la experiencia del cliente

La innovación es fundamental para la estrategia de Campbell, con esfuerzos continuos en el desarrollo de nuevos sabores y soluciones de empaque. En 2024, la compañía invirtió significativamente en investigación y desarrollo, con gastos por un total de $ 102 millones, destinados a mejorar las ofertas de productos y mejorar la participación del consumidor.

Categoría de productos	Ventas netas 2024 (millones)	Ventas netas 2023 (millones)	Cambiar (%)
Comidas & Bebidas	$5,258	$4,907	7%
Bocadillos	$4,378	$4,450	-2%
Total	$9,636	$9,357	3%

La tabla anterior resume el rendimiento de las ventas netas en las categorías clave de productos, destacando el crecimiento de las comidas & Bebidas mientras ilustran la ligera disminución en los bocadillos.

A través de sus propuestas de valor únicas, Campbell Soup Company continúa abordando diversas necesidades de los consumidores al tiempo que mantiene una fuerte presencia del mercado y un compromiso con la innovación y la sostenibilidad.

Campbell Soup Company (CPB) - Modelo de negocio: relaciones con los clientes

Involucrando campañas de marketing para generar lealtad a la marca

En 2024, Campbell Soup Company asignó aproximadamente $ 350 millones Hacia los gastos de publicidad y promoción del consumidor, ligeramente abajo de $ 365 millones en 2023. Esta inversión tiene como objetivo mejorar el reconocimiento y la lealtad de la marca entre los consumidores a través de diversas campañas multimedia, incluidos los canales de publicidad digital y tradicional. El enfoque de la compañía permanece en promocionar sus líneas de productos centrales, como sopas y bocadillos, para atraer a los consumidores conscientes de la salud y que buscan conveniencia.

Mecanismos de comentarios de los clientes para la mejora del producto

Campbell Soup Company utiliza múltiples mecanismos de retroalimentación para recopilar información del consumidor, incluidas encuestas en línea, participación en las redes sociales y grupos focales. En 2024, la compañía informó un Aumento del 25% en la participación del cliente en iniciativas de retroalimentación en comparación con el año anterior. Estos datos son cruciales para los equipos de desarrollo de productos, informando ajustes e innovaciones en las ofertas de productos, fomentando así la satisfacción y la lealtad del consumidor.

Programas de divulgación comunitaria para fomentar conexiones locales

En 2024, Campbell Soup Company participó en varios programas de divulgación comunitaria, contribuyendo aproximadamente $ 5 millones hacia iniciativas que apoyan a los bancos de alimentos locales y la educación nutricional. Estos esfuerzos no solo mejoran la imagen de marca de la compañía, sino que también fortalecen sus lazos dentro de las comunidades que opera, promoviendo la buena voluntad y la afinidad del consumidor hacia la marca Campbell.

Programas de fidelización y promociones para compras repetidas

Campbell Soup Company ha implementado varias iniciativas de fidelización, incluidos cupones digitales y programas de recompensas, para alentar las compras repetidas. En 2024, la compañía notó un Aumento del 15% en las tasas de compra repetidas entre los miembros del programa de fidelización en comparación con 2023. Promociones como 'comprar uno, obtener uno gratis' en productos de sopa seleccionados han sido particularmente efectivos, lo que impulsa el volumen de ventas.

Presencia de redes sociales activas para la interacción del cliente

A partir de 2024, Campbell Soup Company mantiene una sólida presencia en las redes sociales, con más 2 millones de seguidores en plataformas como Instagram y Facebook. La compañía se involucra activamente con los consumidores compartiendo recetas, organizando concursos y respondiendo a las consultas de los clientes. Esta estrategia no solo mejora la visibilidad de la marca, sino que también fomenta un sentido de comunidad entre los consumidores, lo que consolidan aún más las relaciones con los clientes.

Categoría	Cantidad de 2024	Cantidad de 2023	Cambiar (%)
Gastos de publicidad y promoción del consumidor	$ 350 millones	$ 365 millones	-4.1%
Contribuciones de divulgación comunitaria	$ 5 millones	$ 5 millones	0%
Repita el aumento de la tasa de compra (programa de fidelización)	15%	10%	50%
Seguidores de redes sociales	2 millones	1.8 millones	11.1%

Campbell Soup Company (CPB) - Modelo de negocios: canales

Supermercados y tiendas de comestibles

Campbell Soup Company genera una parte significativa de sus ingresos a través de canales minoristas tradicionales, particularmente supermercados y tiendas de comestibles. En 2024, ventas de las comidas & El segmento de bebidas alcanzó los $ 5,258 millones, mientras que el segmento de bocadillos contribuyó con $ 4,378 millones, y ambos segmentos se beneficiaron de relaciones sólidas con los principales minoristas. En particular, Wal-Mart Stores, Inc. y sus afiliados representaron aproximadamente el 22% de las ventas netas consolidadas en 2024.

Plataformas minoristas en línea (comercio electrónico)

En respuesta a los cambiantes hábitos de compra de consumo, Campbell ha ampliado su presencia en línea. Las ventas de comercio electrónico de la compañía han aumentado, lo que refleja una tendencia de la industria más amplia hacia las compras en línea. Por ejemplo, en 2024, las ventas de comercio electrónico representaron aproximadamente el 10% de las ventas totales, impulsadas por asociaciones con plataformas como Amazon e Instacart, lo que permite a los consumidores comprar productos de la comodidad de sus hogares.

Distribuidores de servicios de alimentos

Campbell Soup Company también sirve al sector de servicios de alimentos, suministrando productos a través de distribuidores que atienden a restaurantes, escuelas y otras instituciones. En 2024, la compañía vio un aumento del 7% en las comidas & Las ventas de bebidas, parcialmente atribuidas al crecimiento en los canales de servicio de alimentos, lo que ayudó a compensar las disminuciones en los segmentos minoristas.

Tiendas de conveniencia y estaciones de servicio

Las tiendas de conveniencia y las estaciones de servicio representan un canal más pequeño pero cultivado para los productos de sopa Campbell. El segmento de bocadillos, que incluye artículos populares como galletas de peces dorados y pretzels de Snyder, es particularmente adecuado para este mercado. En 2024, las ventas de los puntos de venta de Convenience and Gas Station contribuyeron con aproximadamente el 5% de las ventas totales.

Ventas directas a consumidores a través del sitio web de la compañía

Las ventas directas de consumo de Campbell (DTC) a través de su sitio web se han vuelto cada vez más importantes. La compañía lanzó varias iniciativas para mejorar su experiencia de compra en línea y promocionar sus productos directamente a los consumidores. En 2024, las ventas de DTC representaron aproximadamente el 2% de los ingresos totales, mostrando el potencial de crecimiento en este canal.

Canal	2024 Contribución de ventas (en millones)	Porcentaje de ventas totales
Supermercados y tiendas de comestibles	$5,258	54.6%
Plataformas minoristas en línea	$963	10%
Distribuidores de servicios de alimentos	$ 1,000 (estimado)	10.4% (estimado)
Tiendas de conveniencia y estaciones de servicio	$ 482 (estimado)	5% (estimado)
Ventas directas a consumidores	$192	2%

Campbell Soup Company (CPB) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Familias que buscan soluciones de comida convenientes

Campbell Soup Company apunta a las familias que buscan soluciones de comidas rápidas y fáciles. Las ofertas de productos de la compañía incluyen sopas listas para comer, salsas y kits de comida. En 2024, las comidas & El segmento de bebidas generó ventas netas de $ 5,258 millones, un aumento del 7% de 2023, lo que refleja una fuerte demanda de estas opciones de comida convenientes.

Consumidores conscientes de la salud que buscan opciones nutritivas

Los consumidores conscientes de la salud se sienten cada vez más atraídos por las ofertas de Campbell que enfatizan la nutrición y el bienestar. La compañía ha ampliado sus líneas de productos para incluir sopas de bajo sodio y opciones orgánicas. En 2024, las ventas dentro de la categoría de 'otras comidas simples', que incluye opciones de comidas más saludables, alcanzaron los $ 1,618 millones, mostrando un crecimiento significativo en comparación con los años anteriores.

Consumidores más jóvenes interesados ​​en bocadillos sobre la marcha

Campbell Soup Company está atacando activamente a los consumidores más jóvenes que prefieren los bocadillos sobre la marcha. El segmento de bocadillos, que incluye marcas populares como Goldfish y Snyder's de Hanover, generó $ 4,378 millones en ventas en 2024, a pesar de una ligera disminución del 2% del año anterior. El interés de este grupo demográfico en las opciones convenientes de refrigerios sigue siendo un enfoque crítico para la empresa.

Minoristas y proveedores de servicios de alimentos

Los minoristas juegan un papel crucial en el modelo de negocio de Campbell, con el cliente más grande, Wal-Mart Stores, Inc., representando aproximadamente el 22% de las ventas netas consolidadas en 2024. La compañía también colabora con los proveedores de servicios de alimentos, ampliando su alcance a los restaurantes y instituciones. El rendimiento de este segmento se refleja en el crecimiento general de las comidas & Las ventas de bebidas, que aumentaron significativamente debido a fuertes asociaciones minoristas.

Mercados internacionales para la expansión global

Campbell Soup Company está buscando mercados internacionales para oportunidades de crecimiento. Mientras que más del 90% de sus ventas netas se generan en los EE. UU., La compañía se está centrando en expandir su huella en los mercados globales. La adquisición de las marcas Sovos en marzo de 2024, que costó $ 2.899 mil millones, es parte de esta estrategia para mejorar su presencia internacional.

Segmento de clientes	Productos clave	Ventas 2024 (en millones)	Índice de crecimiento
Familias que buscan soluciones de comida convenientes	Sopas listas para comer, kits de comida	$5,258	7%
Consumidores conscientes de la salud	Sopas de bajo sodio, comidas orgánicas	$1,618	Crecimiento significativo
Consumidores más jóvenes	Bocadillos (pez dorado, Snyder's)	$4,378	-2%
Minoristas y proveedores de servicios de alimentos	Varios productos alimenticios	22% de las ventas de Wal-Mart	Fuerte crecimiento debido a asociaciones
Mercados internacionales	Líneas de productos expandidas	Parte de la estrategia general	Centrarse en el crecimiento

Campbell Soup Company (CPB) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Costos de fabricación y producción

En 2024, Campbell Soup Company incurrió en aproximadamente $ 720 millones en gastos en efectivo relacionados con los costos de fabricación y producción como parte de sus iniciativas de ahorro de costos de varios años. Los gastos totales de capital para 2024 ascendieron a $ 543 millones, lo que incluyó inversiones en la optimización de las comidas & Bebidas y bocadillos de fabricación de redes. Además, el costo de los productos vendidos se informó en $ 6.696 mil millones, con márgenes de beneficio bruto en 30.8%.

Gastos de marketing y publicidad

Los gastos de marketing y venta de Campbell Soup Company se informaron al 8.6% de las ventas netas en 2024, lo que se traduce en aproximadamente $ 830 millones. Estos gastos aumentaron en un 3% respecto al año anterior, principalmente debido al impacto de la adquisición de las marcas SOVOS, que representaron aproximadamente 4 puntos del aumento.

Inversiones de investigación y desarrollo

Los gastos de investigación y desarrollo para Campbell Soup Company totalizaron $ 22 millones en 2024. Esta inversión refleja el compromiso de la compañía con la innovación y el desarrollo de nuevos productos, que es esencial para mantener la competitividad en la industria alimentaria.

Gastos de logística y distribución

Los gastos de logística y distribución son significativos para Campbell Soup Company debido a sus extensas operaciones de la cadena de suministro. En 2024, la compañía incurrió en aproximadamente $ 115 millones en gastos relacionados con la optimización de sus bocadillos de entrega de tiendas directas. Se espera que la implementación de nuevas iniciativas de distribución mejore la eficiencia y reduzca los costos logísticos generales a largo plazo.

Costos administrativos y de gastos generales

Los gastos administrativos para Campbell Soup Company se informaron al 7,6% de las ventas netas en 2024, por lo que ascendió a aproximadamente $ 731 millones. Esto representa un aumento del 13% de 2023, impulsado por mayores costos asociados con la adquisición, los costos administrativos generales y la inflación.

Categoría de costos	Cantidad de 2024 (en millones)	Cantidad de 2023 (en millones)	Notas
Fabricación & Costos de producción	720	N / A	Gastos en efectivo relacionados con iniciativas de ahorro de costos
Gastos de capital	543	370	Inversiones en optimización de fabricación
Marketing & Gastos de publicidad	830	805	Aumento debido a la adquisición de las marcas de Sovos
Investigación & Gastos de desarrollo	22	N / A	Desarrollo de productos en curso
Logística & Gastos de distribución	115	N / A	Optimización de la red de entrega de tiendas directas
Gastos administrativos	731	646	Aumento debido a la adquisición e inflación

Campbell Soup Company (CPB) - Modelo de negocio: Freanos de ingresos

Ventas de alimentos y bebidas envasadas

En 2024, Campbell Soup Company reportó ventas netas de $ 9.636 mil millones, con las comidas & Segmento de bebidas que generan $ 5.258 mil millones y el segmento de bocadillos que contribuyen con $ 4.378 mil millones. Dentro de las comidas & La categoría de bebidas, las ventas de sopa representaron aproximadamente $ 2.709 mil millones, mientras que los bocadillos generaron $ 4.597 mil millones.

Ventas de comercio electrónico a través de canales directos

Campbell Soup Company se ha centrado cada vez más en el comercio electrónico como flujo de ingresos. Si bien no se revelan cifras específicas para las ventas de comercio electrónico, la compañía ha notado una tendencia creciente en las ventas en línea, particularmente durante la pandemia Covid-19, que ha influido en los comportamientos de compra de los consumidores. Se espera que el cambio hacia los canales digitales continúe contribuyendo al crecimiento de las ventas.

Acuerdos de licencia para asociaciones de marca

Los acuerdos de licencia juegan un papel en la estrategia de ingresos de Campbell, lo que permite a la compañía expandir la presencia de su marca y generar ingresos adicionales. La compañía ha participado en asociaciones que aprovechan sus marcas conocidas en varias categorías de productos, aunque no se informan explícitamente cifras de ingresos precisos de estos acuerdos.

Ventas internacionales de exportaciones

Las ventas internacionales son un componente creciente de los ingresos de Campbell. En 2024, la compañía generó aproximadamente el 10% de sus ventas totales de los mercados internacionales, lo que incluye las exportaciones de sus productos de marca a varios países.

Ingresos de campañas promocionales y esfuerzos de marca compartida

Las campañas promocionales y los esfuerzos de marca compartida contribuyen significativamente a los ingresos de Campbell. En 2024, la compañía gastó aproximadamente $ 350 millones en gastos de publicidad y promoción del consumidor, que se ha vinculado a una mayor ventas y visibilidad de la marca.

Flujo de ingresos	2024 Ingresos (en miles de millones)	Comentario
Ventas de alimentos y bebidas envasadas	$9.636	Incluye comidas & Segmentos de bebidas y bocadillos
Ventas de comercio electrónico	N / A	Tendencia creciente, ingresos específicos no revelados
Acuerdos de licencia	N / A	Contribuye a la expansión de la marca, ingresos no detallados
Ventas internacionales	~$1.0	Aprox. 10% de las ventas totales
Campañas promocionales	$0.350	Gastos de publicidad y promoción del consumidor