Pearson PLC (PSO): Geschäftsmodell -Leinwand

In der dynamischen Welt der Bildung fällt Pearson PLC (PSO) durch die Nutzung eines vielfältigen Geschäftsmodell Das mischt sich aufdringlich Partnerschaften, Innovation und Kundenbindung. Mit einer Verpflichtung zur Lieferung hochwertige Bildungsinhalte Und Personalisierte LernerfahrungenPearson navigiert eine komplexe Landschaft von

• Studenten
• Pädagogen
• Institutionen
• Profis
• lebenslange Lernende

. Neugierig, wie diese Elemente zusammenkommen, um Wert zu schaffen? Lesen Sie weiter, um die komplizierten Details von Pearsons Geschäftsmodell -Leinwand zu entdecken.

Pearson PLC (PSO) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Bildungseinrichtungen

Pearson arbeitet mit Over zusammen 7,000 Bildungseinrichtungen weltweit, um die Lernergebnisse zu verbessern. Diese Partnerschaft umfasst Universitäten und Hochschulen in verschiedenen Ländern, die den Zugang zu Pearsons Bildungsressourcen und digitalen Inhalten ermöglichen.

Nach Forschungen von Pearson ungefähr ungefähr 60% Die Hochschuleinrichtungen in den USA nutzen Pearson -Produkte und zeigen die umfassende Reichweite und den Einfluss des Unternehmens im Bildungssektor.

Technologieanbieter

Pearson bildet strategische Allianzen mit wichtigen Technologieanbietern wie Microsoft und Google, um innovative Bildungstechnologien einzusetzen. Im Jahr 2021 meldete Pearson eine Partnerschaft mit Microsoft Um Microsoft -Teams in seine digitalen Lernplattformen zu integrieren, die Zugänglichkeit und die Zusammenarbeit zu verbessern.

Darüber hinaus hat Pearson mit Anbietern des Lernmanagementsystems zusammengearbeitet, um aktiviert zu werden über 1 Million Benutzer weltweit, um über verschiedene Plattformen nahtlos auf seinen Inhalt zugreifen zu können.

Verlagspartner

Als einer der größten Bildungsverlage weltweit arbeitet Pearson mit verschiedenen Bildungs- und Handelsverlagern zusammen. Im Jahr 2020 berichtete Pearson zusammen mit Over zusammen 1,000 Veröffentlichungspartner zur Erweiterung seines Portfolios und beitragen zu Einnahmen, die überschreiten 3 Milliarden Pfund.

Diese Diversifizierung von Inhalten ermöglicht es Pearson, eine breite Palette von Lehrbüchern, Online -Lernmaterialien und Ressourcen anzubieten, die auf unterschiedliche Bildungsbedürfnisse zugeschnitten sind.

Regierungsstellen

Pearson arbeitet weltweit mit Regierungsstellen zusammen, um Bildungsprogramme und -bewertungen umzusetzen. Zu den Initiativen gehören Partnerschaften für standardisierte Tests in Regionen wie Texas Und Kalifornien.

Im Jahr 2019 gewann Pearson eine 200 Millionen Dollar Vertrag mit dem New Yorker Bildungsministerium Erbringung von Bildungsmaterialien und Bewertungsdiensten und die weitere Festlegung seiner Rolle in öffentlichen Bildungssystemen.

Branchenverbände

Pearson beschäftigt sich mit mehreren Branchenverbänden, einschließlich der Vereinigung der amerikanischen Verlage Und eLearning -Industrie. Diese Partnerschaften helfen, Pearson auf Branchenstandards und -trends ausgerichtet zu bleiben und die Innovation bei der Bereitstellung von Bildungsinhalten voranzutreiben.

Die Teilnahme des Unternehmens an diesen Verbänden ermöglicht Einblicke in die Marktdynamik mit ungefähr 75% von Pearsons Einnahmen stammen aus kollaborativen Initiativen, die von Insights in Branchen zurückzuführen sind.

Partnerschaftstyp	Schlüsselpartner	Auswirkung/Wert
Bildungseinrichtungen	7,000+	60% der US -amerikanischen Ausbildungsnutzung
Technologieanbieter	Microsoft, Google	1 Million+ Benutzer, verbessertes Engagement
Verlagspartner	1,000+	Über 3 Milliarden Pfund Einnahmen
Regierungsstellen	New Yorker Bildungsministerium	Vertrag über 200 Millionen US -Dollar
Branchenverbände	Amerikanische Verleger, Elearning -Industrie	75% der Einnahmen aus kollaborativen Initiativen

Pearson PLC (PSO) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Inhaltserstellung

Der Kern von Pearsons Geschäft liegt in seinen umfangreichen Funktionen zur Erstellung von Inhalten. Im Geschäftsjahr 2022 erzielte Pearson allein aus seinen Bildungsinhalten einen Umsatz von rund 3,2 Milliarden Pfund. Dies umfasst Lehrbücher, digitale Ressourcen und verschiedene Lernmaterialien.

Bemerkenswerterweise hat Pearson in den letzten drei Jahren 450 Millionen Pfund in das Design und die Entwicklung von Contents investiert, um Qualität und Zugänglichkeit zu verbessern.

• Veröffentlichen Sie jährlich über 16.000 Titel in mehreren Disziplinen.
• Nutzung jedes Jahr rund 5.000 Autoren und Mitwirkende.
• Konzentrieren Sie sich darauf, Inhalte auf globale Bildungsstandards auszurichten.

Digitale Plattformentwicklung

Der Übergang von Pearson zu Digital war entscheidend, wobei ungefähr 75% seines Umsatzes aus digitalen Produkten stammen und im Jahr 2022 2,5 Milliarden GBP entsprechen. Die Mylab Und Revel Plattformen dienen Millionen von Studenten weltweit.

Im Jahr 2021 bereitete Pearson 300 Millionen Pfund für die Verbesserung seiner digitalen Plattformen und die Gewährleistung der Skalierbarkeit, Benutzerfreundlichkeit und des Benutzers zu.

Jahr	Digitale Einnahmen (Milliarde Pfund)	% des Gesamtumsatzes
2020	2.2	65%
2021	2.4	70%
2022	2.5	75%

Marketing und Vertrieb

Die Marketingbemühungen bei Pearson sind strategisch sowohl auf Bildungseinrichtungen als auch auf einzelne Verbraucher in Einklang gebracht. Das Marketingbudget des Unternehmens für 2022 betrug ungefähr 160 Millionen Pfund, wobei der Schwerpunkt auf digitalem Marketing und Öffentlichkeitsarbeit liegt.

Das Verkaufsteam umfasst weltweit über 1.200 Mitglieder und zielt auf Schulen, Universitäten und Unternehmen an. Pearson meldete eine Kundenakquisitionskosten (CAC) von 80 GBP im Direktverbrauchermodell.

• Bedeutende Partnerschaften mit über 1.300 Bildungseinrichtungen.
• Nutzung von Datenanalysen zur Verfeinerung von Marketingstrategien.
• Engagement in über 100 Branchenkonferenzen und -veranstaltungen jedes Jahr für die Sichtbarkeit von Marken.

Forschung und Entwicklung

Pearson hat die Innovation durch seine F & E-Investitionen in Höhe von 110 Mio. GBP im Jahr 2021 priorisiert. Die F & E-Fokusbereiche umfassen adaptive Lerntechnologien, KI-basierte Inhaltsbereitstellung und Bewertungslösungen.

Das Unternehmen hält ab 2022 über 200 Patente in der Bildungstechnologie und untermauert sein Engagement für die Entwicklung modernster Lösungen für Lernende.

• Zusammenarbeit mit über 40 Universitäten und Forschungsinstitutionen weltweit.
• Entwicklung von KI -Tools, die Lernerfahrungen personalisieren.
• Investitionen in Analysen zur Bewertung der Lernergebnisse und zur Verbesserung der Wirksamkeit von Inhalten.

Kundenbetreuung

Pearson betont den starken Kundensupport, um die Benutzerzufriedenheit zu verbessern. Im Jahr 2022 erreichte das Budget des Kundenunterstützungsbudgets ungefähr 50 Millionen Pfund und erleichterte mehrsprachige Unterstützung in verschiedenen Regionen.

Die Unterstützung des Teams dient jährlich über 2 Millionen Anfragen und stellt sicher, dass Bildungseinrichtungen und Lernende eine sofortige Unterstützung erhalten.

Unterstützungskanäle	Monatliche aktive Benutzer	Reaktionszeit (durchschnittliche Stunden)
E-Mail	1,000,000	24
Chat	500,000	1
Telefon	300,000	2

Pearson PLC (PSO) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Proprietärer Inhalt

Der proprietäre Inhalt von Pearson PLC ist ein Eckpfeiler seines Geschäftsmodells, das Lehrbücher, Online -Kurse und digitale Lernressourcen umfasst. Im Jahr 2022 berichtete Pearson, dass der globale Hochschulmarkt mit ungefähr bewertet wurde 60 Milliarden Dollarmit Pearson einen erheblichen Anteil aufgrund seines vielfältigen und umfangreichen Katalogs. Die Investition des Unternehmens in digitales Lernen hat sich mit Over ausgezahlt 12.000 Titel erhältlich auf verschiedenen Plattformen.

Digitale Technologie

Pearson hat erheblich in die digitale Technologie investiert, um seine Lernplattformen zu verbessern. Das Unternehmen verbrachte herum 300 Millionen US -Dollar im Jahr 2021 In Bezug auf die Technologieentwicklung, die sich auf adaptive Lerntechnologien und Online -Bewertungen konzentriert. Zu den digitalen Produkten von Pearson -Flaggschiff gehören MyLab und Mastering, die Millionen von Benutzern bedienen, die zum Umsatz des Unternehmens von beitragen 3,3 Milliarden US -Dollar aus digitalen Diensten im Jahr 2022.

Jahr	Investition in digitale Technologie (in Millionen USD)	Einnahmen aus digitalen Diensten (in Milliarde USD)
2021	$300	$3.0
2022	$320	$3.3

Marke Ruf

Pearsons Markenreputation ist ein wesentlicher Bestandteil seines Erfolgs und bezeichnet konsequent eine der führenden Bildungsmarken weltweit. Ab 2022 die Markenfinanzierung Global 500 Pearson als eine der Top -Bildungsmarken mit einem Markenwert von ca. 4,1 Milliarden US -Dollar. Dieser Ruf ermöglicht es Pearson, Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen anzuziehen und weltweit Millionen von Lernenden zu erreichen.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Pearson verwendet eine qualifizierte Belegschaft von ungefähr 24.000 Mitarbeiter weltweit Ab 2023, wobei viele fortgeschrittene Abschlüsse in Bildung, Technologie und Veröffentlichung abhalten. Das Unternehmen investiert in die Entwicklung der Mitarbeiter, die sich umgeben 75 Millionen US -Dollar pro Jahr Für Schulungs- und Entwicklungsinitiativen, um sicherzustellen, dass die Fähigkeiten der Belegschaft mit den Anforderungen der Industrie weiterhin übereinstimmen.

Geistiges Eigentum

Das Portfolio an geistigem Eigentum von Pearson umfasst zahlreiche Urheberrechte, Marken und Patente im Zusammenhang mit Bildungsmaterialien und -technologien. Ab 2023 hält das Unternehmen über 1.100 aktive Patente In verschiedenen Bildungstechnologien, die seine Marktposition erheblich verbessern. Darüber hinaus belief sich die Lizenzeinnahmen von Pearson im Jahr 2022 aus geistigem Eigentum an 600 Millionen Dollardie finanzielle Bedeutung seines Vermögens zu demonstrieren.

Typ	Zählen	Umsatz (in Millionen USD)
Aktive Patente	1,100	N / A
Lizenzeinnahmen	N / A	$600

Pearson Plc (PSO) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Bildungsinhalte

Pearson Plc erstellt hochwertige Bildungsmaterialien, einschließlich Lehrbücher und digitale Ressourcen. Im Jahr 2022 meldete Pearson einen Umsatz von ungefähr £ 3,8 Milliarden von Hochschulbildung und Schulen weltweit. Pearsons Engagement für strenge Inhaltsstandards stellt sicher, dass ihre Bildungsinstrumente den unterschiedlichen Bedürfnissen der Lernenden erfüllen.

Zugängliches digitales Lernen

Pearson hat sich zunehmend auf die digitale Lieferung verlagert, wobei 80% der Hochschulstudenten in den USA ab 2021 digitale Tools zum Lernen verwendet haben. Ihre digitale Plattform, Pearson Plus, bietet Zugriff auf Over 1,500 Titel durch ein einzelnes Abonnement. Das Unternehmen verzeichnete 2022 einen Anstieg des digitalen Umsatzes um 20%.

Personalisierte Lernerfahrungen

Die adaptive Lerntechnologie von Pearson passt die Bildungserfahrung auf individuelle Bedürfnisse der Lernenden an und verbessert das Engagement und die Ergebnisse. Feedback von Pädagogen zeigt, dass personalisiertes Lernen die Leistung der Schüler erheblich verbessert. Ab 2022 vorbei 300,000 Die Lernenden nutzten Pearsons personalisierte Lernprodukte.

Kontinuierliche berufliche Entwicklung

Pearson bietet professionelle Entwicklungsdienste an Pädagogen an, einschließlich Schulungs- und Zertifizierungsprogrammen. Im Jahr 2023 kündigte Pearson Investitionen von an 50 Millionen Pfund In Bezug auf die Entwicklung und Ausbildungsprogramme für die Belegschaft, die darauf abzielen, die Fähigkeiten von Lehrern und Pädagogen zu verbessern und den anhaltenden Bedarf an Unterstützung für Pädagogen zu erkennen.

Vertrauenswürdige Bildungsmarke

Pearson ist als führender Bildungsverlag und Marke mit einer globalen Präsenz in Over anerkannt 70 Länder. Es wurde unter den Ranglisten eingestuft Top 50 globale Bildungsunternehmen Für Innovation und Qualität im Jahr 2022 wird der Kundenvertreu 90% für ihre Abonnementdienste.

Jahr	Umsatz (GBP)	Digitales Umsatzwachstum (%)	Benutzer personalisierte Lernen Benutzer	Investition in die berufliche Entwicklung (Mio. GBP)
2020	3.3	15	200,000	25
2021	3.5	18	250,000	30
2022	3.8	20	300,000	50
2023 (projiziert)	4.0	22	350,000	60

Pearson PLC (PSO) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Engagierte Unterstützungsdienste

Pearson PLC unterhält ein robustes Kundendienstsystem für die Bereitstellung engagierte Unterstützungsdienste für seine Kunden. Im Jahr 2022 meldete Pearson eine Kundenzufriedenheit von 82% an Support -Services. Das Support -Personal des Unternehmens besteht aus rund 2.000 Agenten, die in verschiedenen Regionen tätig sind und in mehreren Sprachen helfen, um sicherzustellen, dass Kunden zeitnahe Antworten auf Anfragen und Probleme erhalten.

Jahr	Kunden Support Agents	Kundenzufriedenheit (%)	Jährliche Supportkosten (Millionen US -Dollar)
2020	1,800	79	150
2021	1,900	80	160
2022	2,000	82	170

Online -Communities

Pearson hat mehrere entwickelt Online -Communities Für Benutzer eine Plattform für Interaktion, Wissensaustausch und Peer-to-Peer-Unterstützung. Ab 2023 hatten Pearsons Online -Foren und Social -Media -Plattformen eine engagierte Benutzerbasis von über 1,5 Millionen, die die Kundenbindung durch gemeinsame Erfahrungen und Inhalte verbesserte.

Plattform	Aktive Benutzer	Benutzerbindungsrate (%)
Facebook -Gruppe	500,000	20
LinkedIn -Gruppe	300,000	30
Pearson Support Forum	700,000	25

Abonnementbasiertes Engagement

Pearson beschäftigt a Abonnementbasiertes Engagement Modell, das über seine digitalen Bildungsprodukte verschiedene Serviceebenen anbietet. Der jüngste Finanzbericht zeigt, dass über 75% des Umsatzes von Pearson im Jahr 2022 aus Abonnementdiensten stammten, was auf rund 3,2 Milliarden US -Dollar führte.

Jahr	Abonnementeinnahmen (Milliarden US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)	Anzahl der Abonnenten (Millionen)
2020	2.5	68	10
2021	2.9	72	12
2022	3.2	75	15

Personalisierter Kundenservice

Die Bereitstellung von Personalisierter Kundenservice ist von zentraler Bedeutung für die Strategie von Pearson. Das Unternehmen setzt fortschrittliche Datenanalysen ein, um seine Dienstleistungen auf die Bedürfnisse einzelner Kunden anzupassen. Im Jahr 2022 verzeichnete Pearson aufgrund personalisierter Serviceinitiativen einen Anstieg der Upsell -Conversions um 40%.

Metrisch	2020	2021	2022
Upsell -Conversion -Rate (%)	25	30	40
Kundenbindung (%)	85	87	90

Feedback- und Verbesserungsschleifen

Pearson engagiert sich aktiv an Feedback- und Verbesserungsschleifen Kundenbeziehungen zu verbessern. Das Unternehmen führt vierteljährliche NPS -Umfragen (Net Promoter Score) durch, um Erkenntnisse zu sammeln. In der letzten in Q3 2023 durchgeführten Umfrage erzielte Pearson einen NPS -Score von 42, was auf eine starke Kundenbindung und -zufriedenheit hinweist.

Jahr	NPS -Punktzahl	Feedback -Sitzungen durchgeführt	Umsetzbare Änderungen implementiert
2021	38	8	10
2022	40	12	15
2023	42	16	20

Pearson PLC (PSO) - Geschäftsmodell: Kanäle

Online -Plattformen

Pearson nutzt verschiedene Online -Plattformen als Hauptkanal, um Bildungsinhalte zu liefern. Dies beinhaltet mehrere Websites und digitale Lernwerkzeuge. Im Jahr 2022 berichtete Pearson das über 70% seiner Einnahmen wurden aus Online- und digitalen Produkten generiert, was auf eine erhebliche Abhängigkeit von diesem Kanal hinweist.

Ab 2023 Berichten zufolge die Online -Lernplattform von Pearsons Online -Lernplattform MyLab 11 Millionen Studenten weltweit, zu ungefähr 2 Milliarden Dollar in jährlichen Einnahmen aus digitalen Tools.

Mobile Anwendungen

Die von Pearson angebotenen mobilen Anwendungen erleichtern den Zugang zu Bildungsressourcen unterwegs. Ab 2023 hat Pearson erfolgreich vorgestellt 20 mobile Anwendungen, einschließlich Prüfungsvorbereitungsinstrumente und interaktiven Lernleitfäden. Die Downloads für diese Anwendungen erreichten ungefähr 5 Millionen In verschiedenen App Stores.

In Bezug auf den Umsatz trugen mobile Anwendungen um 250 Millionen Dollar An Pearsons Jahresumsatz im Geschäftsjahr 2022, was die zunehmende Bedeutung des mobilen Zugangs im Lernbereich zeigt.

Direktvertriebsteams

Pearson beschäftigt ein engagiertes Team von Direktvertriebsfachleuten, die sich mit Bildungseinrichtungen und Unternehmenskunden in Verbindung setzen. Im Jahr 2022 trugen Pearsons Direktvertriebsteams zu ungefähr bei 30% des Gesamtumsatzesin Höhe von rund um 1,5 Milliarden US -Dollar in Einnahmen aus Direktverträgen.

Dieses Segment konzentriert sich besonders auf Hochschul- und Unternehmensausbildungslösungen, wobei die Direktvertriebsbemühungen von Pearson erfolgreich mit Over abgeschlossen werden 5.000 Institutionen weltweit innerhalb des letzten Geschäftsjahres.

Partnernetzwerke

Pearson unterhält ein robustes Partnernetzwerk, das mit verschiedenen Bildungseinrichtungen und Organisationen zusammenarbeitet, um seine Vertriebskanäle zu verbessern. Im Jahr 2023 meldete Pearson Partnerschaften mit Over 1.500 Bildungseinrichtungen, was die Verteilung der Ressourcen und Materialien von Pearson erleichtert.

Die Einnahmen, die durch Partnernetzwerke erzielt wurden 1 Milliarde US -Dollar Im Geschäftsjahr 2022 zeigt die Wirksamkeit strategischer Allianzen bei der wachsenden Marktreichweite.

Einzelhandelsverteilung

In Pearsons Einzelhandelsvertriebsbemühungen werden physische Lehrbücher und Lernmaterialien über Buchhandlungen und Bildungshändler verkauft. Im Jahr 2022 berichtete Pearson das 15% des Gesamtumsatzes kam aus dem Einzelhandelsverteiler und gleichsetzte ungefähr 750 Millionen US -Dollar im Verkauf.

Jüngste Statistiken zeigen, dass Pearson -Lehrbücher über Over erhältlich sind 12.000 Einzelhandelsgeschäfte Weltweit unterstreicht es die Bedeutung dieses Kanals für die Erreichung traditioneller Bildungsmärkte.

Kanal	Umsatz (GJ2022)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Globale Reichweite
Online -Plattformen	2 Milliarden Dollar	70%	11 Millionen Studenten
Mobile Anwendungen	250 Millionen Dollar	8%	5 Millionen Downloads
Direktvertriebsteams	1,5 Milliarden US -Dollar	30%	5.000 Institutionen
Partnernetzwerke	1 Milliarde US -Dollar	25%	1.500 Institutionen
Einzelhandelsverteilung	750 Millionen US -Dollar	15%	12.000 Einzelhandelsgeschäfte

Pearson PLC (PSO) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Studenten

Pearson dient vorbei 75 Millionen Studenten jährlich weltweit auf verschiedenen Bildungsplattformen. Für das Geschäftsjahr 2022 erzielte es einen Umsatz von rund 1,65 Milliarden GBP aus den von Studenten ausgerichteten Produkten, zu denen Lehrbücher, digitale Lernwerkzeuge und Bewertungen gehören.

Zusätzlich die digitalen Plattformen von Pearson, z. Mylab Und Mastering, mehr als 30 Millionen Aktive Benutzer ab 2023.

Pädagogen

Pearson arbeitet mit Over zusammen 1,2 Millionen Pädagogen weltweit und bieten Ressourcen, Schulungen und Bewertungsinstrumente an, die auf verschiedene Lehrmethoden zugeschnitten sind. Im Jahr 2022 wurden Produkte, die auf Pädagogen abzielten 20% des Gesamtumsatzes des Unternehmens von insgesamt rund 660 Mio. GBP.

Das Unternehmen bietet auch Workshops zur beruflichen Entwicklung an, die fast erreicht haben 500,000 Lehrer und Administratoren im vergangenen Jahr.

Institutionen

Etwa 7,000 Institutionen nutzen die Dienste von Pearson, darunter K-12-Schulen, Hochschulen und Universitäten. Im Jahr 2022 waren institutionelle Verkäufe ungefähr 25% von Pearsons Einnahmen im Wert von rund 825 Millionen Pfund. Das Unternehmen bietet maßgeschneiderte Lösungen wie z. Online -Programmmanagementfür Hochschuleinrichtungen.

Institutionstyp	Anzahl der Institutionen	Umsatzbeitrag (£)
K-12 Schulen	4,000	350 Millionen
Colleges und Universitäten	2,500	475 Millionen
Berufsausbildungsanbieter	500	135 Millionen

Profis

Pearson bietet professionelle Zertifizierungs- und Schulungsprogramme für mehr als 3 Millionen Profis jedes Jahr. Dieses Segment erzeugte ungefähr 400 Millionen Pfund im Jahr 2022 im Umsatz. Das Unternehmen arbeitet mit Organisationen zusammen, um UPSKilling -Lösungen in verschiedenen Branchen wie IT und Gesundheitswesen bereitzustellen.

• Fachleute, die Zertifizierungen in Bereichen suchen, wie z. B.:
• Datenwissenschaft
• Projektmanagement
• Informationssicherheit

Lebenslange Lernende

Pearson hat sich identifiziert 400 Millionen potenzielle lebenslange Lernende weltweit. Die Angebote, die Online -Kurse und Lernressourcen umfassen, haben dazu beigetragen 500 Millionen Pfund zum Umsatz des Unternehmens im Jahr 2022. Das lebenslange Lernsegment spricht Erwachsene an, die eine Verbesserung der Fähigkeiten und die Weiterbildung suchen.

Spezifische Programme wie z. OpenClass Und Pearson+ Lernenund melden Sie eine aktive Benutzerbasis von rund um diese Zielgruppe 2 Millionen Lernende Anfang 2023.

Pearson PLC (PSO) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Inhaltsproduktionskosten

Die Inhaltsproduktionskosten für Pearson PLC umfassen Ausgaben zur Entwicklung von Bildungsmaterialien, einschließlich Lehrbüchern, digitalen Inhalten und Online -Lernressourcen. Im Jahr 2022 lagen Pearsons Gesamtkosten inhaltlich ungefähr £ 1,2 Milliarden.

Technologieentwicklungskosten

Pearson investiert stark in Technologie, um seine digitalen Plattformen zu verbessern. Im Jahr 2022 machten sich Technologieentwicklungskosten um etwa aus 300 Millionen PfundKonzentration auf die Verbesserung der Benutzererfahrung und die Integration von Datenanalysen in Bildungsangebote.

Marketing- und Verkaufskosten

Die Marketing- und Verkaufskosten richten sich hauptsächlich um die Förderung der Produkte und Dienstleistungen von Pearson über verschiedene Kanäle. Im Geschäftsjahr 2022 waren diese Ausgaben nahezu £ 450 Millionen als Pearson darauf abzielte, seine Marktreichweite und Markenerkennung zu verbessern.

Betriebsaufwand

Der betriebliche Gemeinkosten umfasst die täglichen laufenden Ausgaben des Geschäfts, einschließlich Versorgungsunternehmen, Büroversorgungen und anderen Verwaltungskosten. Für das Jahr 2022 war Pearsons betrieblicher Overhead ungefähr £ 600 Millionen.

Gehälter der Mitarbeiter und Leistungen

Die Arbeitnehmerentschädigung ist ein wesentlicher Bestandteil der Kostenstruktur von Pearson. Im Jahr 2022 erreichten Gesamtgehälter und Vorteile für Mitarbeiter herum 800 Millionen Pfund, einschließlich Löhne, gesundheitlichen Leistungen und Altersvorsorge.

Kostenkategorie	Betrag (Mio. Pfund)
Inhaltsproduktionskosten	1,200
Technologieentwicklungskosten	300
Marketing- und Verkaufskosten	450
Betriebsaufwand	600
Gehälter der Mitarbeiter und Leistungen	800

Pearson PLC (PSO) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Abonnementgebühren

Ab 2022 ist Pearson's Abonnementeinnahmen generierte ungefähr 1,1 Mrd. GBP, was rund 40% seines Gesamtumsatzes entspricht. Das Unternehmen verwendet Abonnementmodelle hauptsächlich für seine digitalen Bildungsprodukte, einschließlich Mylab Und Mastering. Die jährliche Gebühr für diese Abonnements liegt in der Regel zwischen 50 und 150 GBP pro Schüler.

Lizenzgebühren

Pearson plc erzielt erhebliche Einnahmen durch Lizenzgebühreninsbesondere aus seinem umfangreichen Katalog von Bildungsmaterialien. Im Jahr 2022 trugen Lizenzgebühren rund 430 Millionen Pfund zum Umsatz des Unternehmens bei. Dies beinhaltet die Lizenzierung digitaler Inhalte und Bewertungsinstrumente, wobei Lizenzen je nach Umfang und Nutzung zwischen 5.000 und 100.000 GBP liegen.

Direktverkäufe

Der Direktumsatz von Bildungstexten und -materialien belief sich 2022 auf ungefähr 800 Millionen Pfund. Das Pearson-Portfolio umfasst sowohl Druck- als auch digitale Formate. E-Books werden häufig zu Preisen zwischen 20 und 100 GBP pro Titel verkauft. Der Markt für Direktumsatz verzeichnete in den letzten Jahren aufgrund der Verschiebung digitaler Ressourcen um 15%.

Regierungsverträge

Das Unternehmen hat mehrere lukrativ eingerichtet Regierungsverträge Für Bildungsdienste und Bewertungen mit 2022 Einnahmen aus diesem Segment 350 Millionen Pfund. Diese Verträge umfassen verschiedene Länder und umfassen Bestimmungen für standardisierte Tests und Lehrplanentwicklung, die häufig Millionen pro Vertrag wert sind.

Werbung und Sponsoring

Pearson erzielt zusätzliches Einkommen durch Werbung und Sponsoringhauptsächlich in seinen digitalen Produkten und Plattformen. Im Jahr 2022 wurde dieser Umsatzstrom mit ca. 120 Millionen Pfund bewertet. Sponsoring-Vereinbarungen können zwischen 10.000 GBP für kleinere Kampagnen bis zu mehreren Millionen für größere, mehrjährige Partnerschaften reichen.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (GBP)	Typische Preisspanne
Abonnementgebühren	1,100	50 - 150
Lizenzgebühren	430	5,000 - 100,000
Direktverkäufe	800	20 - 100
Regierungsverträge	350	Variiert
Werbung und Sponsoring	120	10.000 - mehrere Millionen