Die Toro Company (TTC): Geschäftsmodell-Leinwand [10-2024 aktualisiert]

Die Toro Company (TTC) hat eine Nische in der Rasen- und Landschaftsbaubranche mit einem robusten Geschäftsmodell geschnitten, das hervorhebt Innovation Und Kundenbindung. Dieser Blog -Beitrag befasst sich mit den wesentlichen Komponenten der Geschäftsmodell -Leinwand von Toro und zeigt ihre strategischen Partnerschaften, Schlüsselaktivitäten und vielfältigen Einnahmequellen hervor. Entdecken Sie, wie TTC verschiedene Kundensegmente effektiv bedient - von Hausbesitzern in Privathaushalten bis hin zu professionellen Landschaftsgestaltungen und gleichzeitig ein Engagement für Nachhaltigkeit und außergewöhnliche Service. Lesen Sie weiter, um die komplizierten Funktionen der erfolgreichen Geschäftsstrategie von Toro zu untersuchen.

Das Toro Company (TTC) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Zusammenarbeit mit Händlern und Distributoren

Das Toro -Unternehmen unterhält enge Beziehungen zu einem Netzwerk von Händlern und Distributoren, um seinen Kundenstamm effektiv zu erreichen. Ab dem 2. August 2024 belief sich der Nettoangebot der für Händler und Händler finanzierten Forderungen im Rahmen der Vereinbarung mit rotem Eisen in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2024 auf 1.882,3 Mio. USD. Die insgesamt ausstehenden Forderungen im Rahmen dieser Vereinbarung betrugen 927,8 Mio. USD. Darüber hinaus betrug der Netto Betrag der über HCFC und anderen Finanzinstitute von Drittanbietern finanzierten Forderungen 442,0 Mio. USD. Diese Partnerschaften ermöglichen es Toro, seine Verteilungsfähigkeiten zu verbessern und das Bestand effektiv zu verwalten.

Partnerschaften mit Finanzinstituten für die Bestandsfinanzierung

Toro hat Partnerschaften mit verschiedenen Finanzinstituten eingerichtet, um die Bestandsfinanzierung zu erleichtern. Das Unternehmen ist an Bestandsfinanzierungsvereinbarungen mit rotem Eisen, HCFC und anderen Finanzinstituten von Drittanbietern beteiligt, die bestimmten Händlern und Distributoren eine wesentliche Finanzierung bieten. Zum 2. August 2024 hatte Toro insgesamt 315,3 Mio. USD an ausstehenden Zahlungsverpflichtungen, die über eine webbasierte Plattform für Lieferkettenfinanzierungen finanziert wurden. Dieser Ansatz ermöglicht es Toro, seinen Cashflow zu optimieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Händler über die erforderlichen Ressourcen verfügen, um die Lagerbestände aufrechtzuerhalten.

Allianzen mit Lieferanten für Komponenten und Teile

Das Toro -Unternehmen arbeitet eng mit seinen Lieferanten zusammen, um wesentliche Komponenten und Teile für seine Produkte zu sichern. Zum 2. August 2024 meldete Toro insgesamt 30,2 Millionen US -Dollar an Eventualverbindlichkeiten im Rahmen von Bestandsvereinbarungen mit Lieferanten. Diese Vereinbarung hilft, Risiken im Zusammenhang mit überschüssigem Inventar zu verringern und stellt sicher, dass Toro schnell auf die Marktanforderungen reagieren kann. Darüber hinaus garantiert das Unternehmen seine Zahlungsverpflichtungen im Rahmen der Finanzierungsvereinbarungen der Lieferkette, die 315,3 Mio. USD beträgt. Diese Allianzen sind entscheidend für die Aufrechterhaltung der Produktionseffizienz und der Produktqualität.

Joint Ventures für Produktinnovationen

Toro beteiligt sich an Joint Ventures, um die Produktinnovation und -entwicklung voranzutreiben. Zum Beispiel hat das Unternehmen ein Joint Venture mit Red Iron, das Finanzierungsvereinbarungen umfasst, die die Verteilung von Toro -Produkten unterstützen. Darüber hinaus konzentrieren sich die Partnerschaften von Toro mit verschiedenen Technologieunternehmen auf die Verbesserung der Produktfunktionen und die Integration fortschrittlicher Technologien in sein Angebot. Diese Kooperationen sind strategisch wichtig, um den Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten und sich weiterentwickelnde Kundenbedürfnisse zu befriedigen.

Partnerschaftstyp	Finanzdaten	Details
Händler und Händler	1.882,3 Millionen US -Dollar	Netto Forderungen, die unter Rotes Eisen finanziert werden (9 Monate endete am 2. August 2024)
Herausragende Forderungen	927,8 Millionen US -Dollar	Insgesamt ausstehende Forderungen unter rotem Eisenvereinbarungen
Finanzinstitutionen	442,0 Millionen US -Dollar	Von HCFC und anderen finanzierte Nettoangebote (9 Monate endete am 2. August 2024)
Verpflichtungen zur Finanzierung der Lieferkette	315,3 Millionen US -Dollar	Ausstehende Zahlungsverpflichtungen, die durch Lieferanten finanziert werden
Inventarrückkaufvereinbarungen	30,2 Millionen US -Dollar	Kontingente Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Inventarrückkauf

Das Toro Company (TTC) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Herstellung hochwertiger Rasenpflegegeräte

Das Toro Company ist auf die Herstellung einer Vielzahl von Rasenpflegegeräten spezialisiert, darunter Null-Turn-Mäher, begehbare Mäher und Bewässerungssysteme. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2024 betrug der Nettoumsatz von Toro aus seinem professionellen Segment 880,9 Mio. USD, während das Wohnsegment 267,5 Mio. USD beibrachte. Der Gesamtnettoumsatz für das Quartal belief sich auf 1.156,9 Mio. USD, was einem Anstieg um 6,9% gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Forschung und Entwicklung für neue Produkte

Toro investiert erheblich in Forschung und Entwicklung (F & E), um seine Produktangebote zu innovieren und zu verbessern. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Entwicklung neuer Technologien in Rasenpflege- und Bewässerungssystemen, um die Effizienz und Nachhaltigkeit zu verbessern. Ab August 2024 waren die F & E -Ausgaben von Toro ein wichtiger Bestandteil seiner operativen Strategie und trugen zur Einführung fortschrittlicher Produkte bei, die den Kundenbedürfnissen entsprechen.

Marketing- und Vertriebsinitiativen, um das Markenbewusstsein zu stärken

Toro setzt verschiedene Marketingstrategien an, um die Markenbewusstsein und den Umsatz zu stärken. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2024 beliefen sich die Verkaufs-, allgemeinen und Verwaltungskosten auf 254,7 Mio. USD, was Marketingkosten beinhaltete. Das Wohnungssegment verzeichnete im Vergleich zum Vorjahr einen signifikanten Anstieg des Nettoumsatzes um 52,6%, was auf erfolgreiche Marketinginitiativen hinweist. Das Unternehmen betont auch digitales Marketing und Partnerschaften, um ein breiteres Publikum zu erreichen.

Kundendienst und Support für die Produktwartung

Toro legt einen starken Schwerpunkt auf Kundenservice und -unterstützung und bietet Wartungs- und Reparaturdienste für seine Produkte an. Das Engagement des Unternehmens zur Kundenzufriedenheit spiegelt sich in seinen Kundenfinanzierungsvereinbarungen und Garantieangeboten wider. Zum 2. August 2024 erkannte Toro aufgeschobene Einnahmen in Höhe von 26,3 Mio. USD, die mit verlängerten Garantieverträgen verbunden sind. Diese kontinuierliche Unterstützung hilft beim Aufbau von Kundenbindung und zum Wiederholen von Geschäften.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	Finanzielle Auswirkungen (Q3 2024)
Herstellung	Produktion von Rasenpflegegeräten und Bewässerungssystemen	1.156,9 Mio. USD im Gesamtnettumumsatz
Forschung & Entwicklung	Investition in neue Technologien und Produktinnovationen	Erheblicher Teil der Betriebskosten
Marketing	Initiativen zur Verbesserung des Markenbewusstseins und zur Steigerung des Umsatzes	254,7 Millionen US -Dollar an SG & A -Ausgaben
Kundendienst	Wartungs- und Unterstützungsdienste für Produkte	26,3 Mio. USD an aufgeschobenen Einnahmen aus Garantien

Das Toro Company (TTC) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Qualifizierte Arbeitskräfte für die Fertigung und F & E

Das Toro -Unternehmen beschäftigt eine qualifizierte Arbeitskräfte, die sich der Fertigung und Forschung widmet, & Entwicklung (F & E). Ab August 2024 meldete das Unternehmen eine Belegschaft von ungefähr 7.400 Mitarbeitern. Dieses Humankapital ist für die Aufrechterhaltung hoher Standards für Produktinnovationen und Herstellungseffizienz von wesentlicher Bedeutung.

Umfangreiches Verteilungsnetz

Toro betreibt ein umfangreiches Vertriebsnetz, das weltweit über 5.000 Händler und Händler umfasst. Dieses Netzwerk unterstützt seine Reichweite sowohl für Wohn- als auch in den professionellen Märkten und stellt sicher, dass die Produkte den Verbrauchern leicht zur Verfügung stehen. Im Geschäftsjahr 2024 erzielte das Unternehmen im dritten Quartal einen konsolidierten Nettoumsatz in Höhe von 1.156,9 Mio. USD, was die Effektivität seiner Vertriebsstrategie widerspricht.

Starker Marken -Ruf auf dem Markt

Toro hat einen starken Ruf der Marken etabliert, insbesondere in der Rasenpflege und im Außenausrüstungsektor. Das Unternehmen wurde für seine Qualität und Innovation anerkannt, was erheblich zur Kundenbindung und -marktanteil beiträgt. Im Geschäftsjahr 2024 verzeichnete das Wohnsegment einen Anstieg des Nettoumsatzes um 52,6%, was auf diese starke Markenpositionierung zurückzuführen war.

Finanzielle Ressourcen für Investitionen und Geschäftstätigkeit

Das Toro -Unternehmen unterhält robuste finanzielle Ressourcen, um seine Geschäftstätigkeit und strategischen Investitionen zu unterstützen. Ab dem 2. August 2024 hatte das Unternehmen Bargeld- und Bargeldäquivalente in Höhe von insgesamt 221,1 Mio. USD sowie eine revolvierende Kreditfazilität mit 597,3 Mio. USD. Diese finanzielle Stärke ermöglicht es Toro, effektiv in F & E-, Marketing- und Expansionsinitiativen zu investieren.

Wichtige finanzielle Metriken	Q3 2024	Q3 2023
Nettoumsatz	1.156,9 Millionen US -Dollar	$ 1.081,8 Millionen
Nettoeinkommen	119,3 Millionen US -Dollar	Nettoverlust von 15,0 Millionen US -Dollar
Bargeld und Bargeldäquivalente	221,1 Millionen US -Dollar	147,9 Millionen US -Dollar
Verfügbarer Kredit	597,3 Millionen US -Dollar	70,0 Millionen US -Dollar
Gesamtbeschäftigte	7,400	7,200

Das Toro Company (TTC) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Innovative, langlebige und zuverlässige Rasenpflegeprodukte

Das Toro -Unternehmen bietet eine breite Palette innovativer Produkte an, die sowohl für die Wohn- als auch für den professionellen Gebrauch entwickelt wurden. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2024 erreichte der Nettoumsatz für das Wohnsegment 267,5 Millionen US -Dollareine Zunahme von 52.6% im Vergleich zu 175,3 Millionen US -Dollar im selben Quartal des Vorjahres. Dieses Wachstum spiegelt das Engagement des Unternehmens für die Entwicklung qualitativ hochwertiger Rasenpflegegeräte wider, die den unterschiedlichen Kundenbedürfnissen entsprechen.

Zu den wichtigsten Produktleitungen gehören:

• Mäher mit Zero-Turn
• Schneeabbaugeräte
• Kompakte Versorgungslader
• Bewässerungssysteme

Jedes Produkt ist entwickelt, um Haltbarkeit und Zuverlässigkeit zu gewährleisten, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten und das Geschäft zu wiederholen.

Umfassendes Support- und Service -Netzwerk

Toro unterhält ein robustes Support- und Service -Netzwerk, das für die Kundenbindung und -zufriedenheit von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen bietet:

• Umfangreiches Händlernetzwerk in den USA und international
• Garantiedienste und Kundensupport
• Schulungsprogramme für Händler und Kunden

Ab dem 2. August 2024 hatte Toro einen Gesamtnettoumsatz von 1.156,9 Millionen US -Dollar Im dritten Quartal spiegelt sich die starke Kundenbindung und die Effektivität des Service wider. Diese umfassende Unterstützungsstruktur ermöglicht es Toro, sich von Wettbewerbern zu unterscheiden und die Kundenbindung zu verbessern.

Engagement für Nachhaltigkeit und Umweltverantwortung

Toro widmet sich nachhaltiger Praktiken, die sich in seinen Produktdesigns und Herstellungsprozessen widerspiegeln. Zu den Initiativen gehören:

• Entwicklung von elektrischen und batteriebetriebenen Geräten zur Reduzierung der Emissionen
• Nutzung von recycelbaren Materialien in der Produktverpackung
• Community -Initiativen, die sich auf Umweltverantwortung konzentrieren

Dieses Engagement für Nachhaltigkeit befasst sich nicht nur mit Kundenbedenken hinsichtlich der Auswirkungen auf die Umwelt, sondern positioniert Toro auch positioniert in einem Markt, der sich zunehmend auf Nachhaltigkeit konzentriert. Im Geschäftsjahr 2024 plant Toro, seine Investitionen in nachhaltige Technologien von zu erhöhen 20% im Vergleich zum vorherigen Geschäftsjahr.

Starke Leistung in Wohn- und Profisegmenten

Die Leistung von Toro ist sowohl in seinen Wohn- als auch in den professionellen Segmenten robust. Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2024:

Segment	Nettoumsatz (in Millionen)	Veränderung des Vorjahres (%)
Professional	$880.9	-1.7%
Wohnen	$267.5	+52.6%
Gesamt	$1,156.9	+6.9%

Das professionelle Segment stand einem gegenüber 1.7% Der Umsatzrückgang, der hauptsächlich auf niedrigere Sendungen von Schnee- und Eismanagementprodukten zurückzuführen ist. Der Gesamtanstieg des Nettoumsatzes zeigt jedoch, dass Toro den Marktanteil auf dem Wohnungsmarkt effektiv erfasst, was für seine Wachstumsstrategie von entscheidender Bedeutung ist.

Das Toro Company (TTC) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Personalisierter Service durch Händler und Händler

Die Toro Company (TTC) nutzt ein Netzwerk von Händlern und Distributoren, um einen personalisierten Service anzubieten. Zum 2. August 2024 erreichte der konsolidierte Nettoumsatz von Toro im dritten Quartal 1.156,9 Mio. USD, was einem Anstieg von 6,9% gegenüber 1.081,8 Mio. USD im gleichen Quartal des Vorjahres zurückzuführen war. Das Unternehmen hat weltweit enge Beziehungen zu rund 6.000 Händlern aufgebaut, was einen maßgeschneiderten Kundenservice und -unterhalt ermöglicht und das Kundenerlebnis verbessert.

Loyalitätsprogramme für Stammkunden

Toro hat Treueprogramme implementiert, um bestehende Kunden zu erhalten und wiederholte Einkäufe zu fördern. Diese Programme umfassen exklusive Angebote und Rabatte für zurückkehrende Kunden, die zu einem erheblichen Anstieg des Nettoumsatzes des Wohnungssegments beigetragen haben, der im dritten Quartal von 2024 um 52,6% auf 267,5 Mio. USD gestiegen ist, verglichen mit 175,3 Mio. USD im gleichen Zeitraum der im Vorjahr.

Aktives Engagement über soziale Medien und Online -Plattformen

Das Unternehmen engagiert sich aktiv mit Kunden über verschiedene Social -Media -Plattformen und seine Online -Präsenz. Ab 2024 hat Toro über 300.000 Follower in seinen primären Social -Media -Kanälen, mit denen Produktinformationen, Tipps und Kundenerfolgsgeschichten ausgetauscht werden. Diese Engagement-Strategie hat sich als wirksam erwiesen, wie sich ein Anstieg des Umsatzes um 19,5% im Wohngeschäft im Wohngeschäft in Höhe von insgesamt 843,2 Mio. USD gegenüber 705,8 Mio. USD im Vorjahr in Höhe von 843,2 Mio. USD belegt.

Kundenfeedback -Integration für Produktverbesserungen

Toro integriert das Kundenfeedback in seinen Produktentwicklungsprozess und stellt sicher, dass die Erkenntnisse der Verbraucher die Produktverbesserungen direkt beeinflussen. Im Jahr 2024 meldete das Unternehmen einen signifikanten Anstieg der Kundenzufriedenheitsmetriken mit einer Zufriedenheitsrate von 95% bei befragten Kunden. Diese Verpflichtung zum Kundenfeedback hat es Toro ermöglicht, seine Angebote kontinuierlich zu verbessern, was zu einer robusten Verkaufsleistung in seinen Segmenten führte.

Segment	Q3 2024 Nettoumsatz (in Millionen)	Q3 2023 Nettoumsatz (in Millionen)	Prozentualer Veränderung
Professional	880.9	896.3	-1.7%
Wohnen	267.5	175.3	52.6%
Andere	8.5	10.2	-16.7%
Gesamt	1,156.9	1,081.8	6.9%

Zusammenfassend hat der strategische Fokus von Toro auf personalisierten Service, Treueprogramme, Social -Media -Engagement und Kundenfeedback -Integration die Kundenbeziehungen und die Gesamtverkaufsleistung im Jahr 2024 erheblich beeinflusst.

Das Toro Company (TTC) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkäufe über Online -Plattformen

Das Toro -Unternehmen nutzt seine Online -Plattformen, um den Kunden den Direktumsatz zu erleichtern. Im Geschäftsjahr 2024 erzielte das Unternehmen einen signifikanten Anstieg des Online -Umsatzes, wobei der Nettoumsatz des Wohnungssegments um steigte 52.6% Zu 267,5 Millionen US -Dollar im Vergleich zu 175,3 Millionen US -Dollar im selben Quartal des Vorjahres. Dieses Wachstum wird auf verbesserte digitale Marketingstrategien und eine erweiterte Online -Produktpalette zurückgeführt.

Vertrieb über Händler und Massenhändler

Toro verteilt seine Produkte über ein Netzwerk von Händlern und Massenhändlern, das eine entscheidende Rolle in seiner Verkaufsstrategie spielt. Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2024 trugen der Nettoumsatz über diese Kanäle bei 880,9 Millionen US -Dollar für das professionelle Segment, obwohl dies a darstellte 1.7% Rückgang im Vergleich zum gleichen Quartal im Geschäftsjahr 2023. Das Unternehmen konzentriert sich weiterhin auf die Stärkung der Beziehungen zu Massenhändlern, um die Marktdurchdringung zu verbessern.

Ausrüstungszentren für kurzfristige Bedürfnisse

Das Toro-Unternehmen entspricht auch den Kundenbedürfnissen über Ausrüstungsmietzentren und richtet sich an diejenigen, die kurzfristig Zugang zu Rasen- und Gartenausrüstung erfordern. In diesem Geschäftsbereich wurden gemischte Ergebnisse erzielt, wobei die Mietnachfrage aufgrund makroökonomischer Faktoren, die die Verbraucherausgaben für Heim- und Gartenprojekte beeinflussen, schwankten. Das Unternehmen zielt darauf ab, seine Präsenz in den Mietmärkten zu erweitern und die Zugänglichkeit für Kunden zu verbessern, die es vorziehen, einen Kauf zu vermieten.

Partnerschaften mit Heimwerkergeschäften

Partnerschaften mit Hausverbesserungsgeschäften sind für die Vertriebsstrategie von Toro von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen hat starke Beziehungen zu großen Einzelhändlern hergestellt, die als wichtige Verkaufskanäle für seine Produkte dienen. Im Geschäftsjahr 2024 waren der Nettoumsatz von Toro aus diesen Partnerschaften erheblich, was zum Gesamtwachstum des Wohnungssegments beitrug. Das Unternehmen plant, diese Partnerschaften weiter zu nutzen, um neue Produkte einzuführen und das Kundenbindung zu verbessern.

Kanaltyp	Q3 2024 Nettoumsatz (Millionen US -Dollar)	Q3 2023 Nettoumsatz (Millionen US -Dollar)	Prozentualer Veränderung
Direktverkäufe (online)	267.5	175.3	52.6%
Verteilung (Händler & Massenhändler)	880.9	896.3	-1.7%
Ausrüstungszentren	Daten nicht angegeben	Daten nicht angegeben	Schwankende Nachfrage
Partnerschaften mit Heimwerkergeschäften	Signifikanter Beitrag	Daten nicht angegeben	Wachstum erwartet

Das Toro Company (TTC) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Hausbesitzer, die Hausbesitzer suchen, die Rasenpflegelösungen suchen

Das Toro Company konzentriert sich erheblich auf Hausbesitzer in Wohnimmobilien, die Rasenpflegegeräte und Lösungen benötigen. Im Geschäftsjahr 2024 belief sich der Nettoumsatz für das Wohnsegment im ersten Quartal 267,5 Mio. USD, was einem Anstieg von 52,6% gegenüber 175,3 Mio. USD im ersten Quartal 2023 entspricht. im gleichen Zeitraum des vorherigen Geschäftsjahres.

Professionelle Landschaftsgestalter und Wartungsunternehmen

Professionelle Landschaften und Wartungsunternehmen bilden ein Kernkundensegment für Toro. Im dritten Quartal 2024 verzeichnete das professionelle Segment einen Nettoumsatz von 880,9 Mio. USD von 1,7% gegenüber 896,3 Mio. USD im ersten Quartal 2023. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2024 beliefen sich der Umsatz des professionellen Segments auf 2,643,0 Mio. USD, was einem Rückgang von 7,1% gegenüber 2,845,7 Mio. USD widerspricht, auf 2,645,7 Mio. USD, auf 2,645,7 Mio. USD. im gleichen Zeitraum von Geschäftsjahr 2023.

Golfplatzbetreiber und Gemeindekunden

Dieses Segment umfasst Golfplatzbetreiber und kommunale Kunden, die spezielle Geräte für Wartung und Landschaftsgestaltung benötigen. Die Leistung des professionellen Segments in diesem Bereich wurde teilweise durch niedrigere Lieferungen von Schnee- und Eismanagementprodukten und Rasenpflegeausrüstung ausgeglichen. Es gab jedoch einen Anstieg der Sendungen von Golf- und Grundprodukten, was auf eine Verlagerung der Nachfrage hinweist.

Gewerbliche Unternehmen, die Landschaftsgestaltung ausrüsten

Gewerbeunternehmen repräsentieren auch ein bedeutendes Kundensegment für Toro, insbesondere für diejenigen, die Landschaftsbaugeräte benötigen. Die Gewinnspanne des professionellen Segments stieg im dritten Quartal 2024 auf 18,8%, was einem Anstieg von 1,5% im ersten Quartal 2023 entspricht, hauptsächlich aufgrund der Produktivitätsverbesserungen und der Realisierung von Nettopreisen.

Kundensegment	Q3 2024 Nettoumsatz (Mio. USD)	Q3 2023 Nettoumsatz (Mio. USD)	Jährlich 2024 Nettoumsatz (Mio. USD)	Jährlich 2023 Nettoumsatz (Mio. USD)	Prozentualer Änderung Q3 2024 gegenüber Q3 2023	Prozentualer Veränderung von Jahr zu Jahr 2024 gegenüber 2023
Wohnheimbesitzer	267.5	175.3	843.2	705.8	52.6%	19.5%
Professionelle Landschaftsgestaltung	880.9	896.3	2,643.0	2,845.7	-1.7%	-7.1%
Golfplatzbetreiber	Im professionellen Segment enthalten	Im professionellen Segment enthalten	Im professionellen Segment enthalten	Im professionellen Segment enthalten	—	—
Handelsunternehmen	Im professionellen Segment enthalten	Im professionellen Segment enthalten	Im professionellen Segment enthalten	Im professionellen Segment enthalten	—	—

Das Toro Company (TTC) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungs- und Materialkosten

Die Kosten der Waren, die für das Toro-Unternehmen für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2024 verkauft wurden von 2.322,0 Mio. USD im Vorjahr.

Der Bruttogewinn für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2024 betrug 402,8 Mio. USD, was zu einer Bruttomarge von 34,8% führte, was einem Anstieg von 34,4% im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 betrug. Der Bruttogewinn von Jahreszeiten betrug 1.200,3 Mio. USD mit einer Bruttomarge mit einer Bruttomarge von 34,2%, nach 35,0% im Vorjahreszeitraum.

Forschungs- und Entwicklungskosten

Forschungs- und Entwicklungskosten (F & E) sind in den Kosten "Verkauf, allgemeine und administrative (SG & A) enthalten. Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2024 beliefen sich die SG & A-Ausgaben auf 254,7 Mio. USD, was einem Anstieg von 14,5 Mio. USD oder 6,0% von 240,2 Mio. USD im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023. gleiche Periode des Geschäftsjahres 2023.

Verkauf, allgemeine und administrative Kosten

Wie bereits erwähnt, machten SG & A -Kosten für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2024 22,0% des Nettoumsatzes aus, was einem geringfügigen Rückgang von 22,2% im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 auf die Nettoverträge und niedrigere Marketingkosten zurückzuführen war, die teilweise nach dem Ausgleich von Nettoumsatz- und niedrigeren Marketingkosten zurückzuführen sind höhere Anreizkosten. Für den Zeitraum von Jahreszeiten machten SG & A-Kosten 22,1% des Nettoumsatzes aus, gegenüber 21,3% im Vorjahreszeitraum.

Zeitraum	SG & A -Kosten (in Millionen)	Prozentsatz des Nettoumsatzes
Q3 2024	254.7	22.0%
Q3 2023	240.2	22.2%
YTD 2024	776.0	22.1%
YTD 2023	760.6	21.3%

Marketing- und Werbeausgaben

Das Toro -Unternehmen hat Schwankungen bei den Marketing- und Werbeausgaben verzeichnet. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2024 waren die Marketingkosten im Vergleich zum Vorjahr niedriger, was zum Rückgang der SG & A als Prozentsatz des Nettoumsatzes beigetragen hat. Spezifische Zahlen für Marketing- und Werbeausgaben wurden im Jahresabschluss jedoch nicht eindeutig gemeldet.

Insgesamt spiegelt das Engagement des Unternehmens zur Aufrechterhaltung der operativen Effizienz und der Verwaltung seiner Kostenstruktur in seiner finanziellen Leistung wider, wobei der Gesamtbetriebsgewinn im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2024 bei 148,1 Mio. USD gegenüber einem operativen Verlust von 19,1 Mio. USD im selben Quartal des Jahres ausgewiesen wurde Vorjahr.

Das Toro Company (TTC) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Verkauf von Ausrüstungs- und Bewässerungsprodukten

Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2024 belief sich der Nettoumsatz des professionellen Segments des Unternehmens von Toro Company an 880,9 Millionen US -Dollar, während das Wohnsegment erzeugt wurde 267,5 Millionen US -Dollar. Der gesamte Nettoumsatz für Geräte- und Bewässerungsprodukte war 1.156,9 Millionen US -Dollareine Zunahme von 6.9% im Vergleich zum Vorjahr.

Segment	Q3 2024 Verkäufe (in Millionen)	Q3 2023 Verkäufe (in Millionen)	Ändern (%)
Professional	$880.9	$896.3	(1.7)
Wohnen	$267.5	$175.3	52.6
Gesamtausrüstung & Bewässerung	$1,156.9	$1,081.8	6.9

Serviceverträge und Garantien

Die Toro Company bietet Serviceverträge und -garantien an, einschließlich einer verlängerten Garantieversicherung für einen separaten Preis. Ab dem 2. August 2024 lag die mit diesen Verträgen verbundenen aufgeschobenen Einnahmen ungefähr 26,3 Millionen US -Dollar. Für die drei Monate, die am 2. August 2024 endete, erkannte das Unternehmen an 2,5 Millionen US -Dollar von aufgeschobenen Einnahmen im Nettoumsatz aus diesen Verträgen.

Mieteinkommen aus Geräteleasing

Mieteinnahmen werden von Leasinggeräten an Kunden generiert. In den neun Monaten endeten am 2. August 2024 der Nettoumsatz aus den „anderen“ Aktivitäten, die Mieteinnahmen beinhalten 21,6 Millionen US -Dollar, im Vergleich zu 18,5 Millionen US -Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres, was ein Wachstum von widerspiegelt 16.8%.

Internationaler Umsatz, der zum Gesamtumsatz beiträgt

Der internationale Umsatz für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2024 war 218,2 Millionen US -Dollar, unten von 235,0 Millionen US -Dollar im Vorjahr einen Rückgang von um 7.1%. In den neun Monaten endeten am 2. August 2024 der internationale Umsatz insgesamt 691,4 Millionen US -Dollar, eine Abnahme von 8.6% im Vergleich zu 756,7 Millionen US -Dollar im gleichen Zeitraum von Geschäftsjahr 2023.

Zeitraum	Internationale Verkäufe (in Millionen)	Ändern (%)
Q3 2024	$218.2	(7.1)
YTD 2024	$691.4	(8.6)