Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): Modelo de negocios Canvas
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Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Bundle
En el reino en constante evolución de la industria de bebidas, Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Se destaca con su dinámico lienzo de modelo de negocio, elaborado por expertos para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad. Este modelo se une intrincadamente asociaciones clave y Relaciones con los clientes, mientras enfatiza Propuestas de valor que resuenan con diversos segmentos de consumo. ¿Curioso sobre los elementos estratégicos que impulsan el éxito de CCEP? Profundizar más en su actividades clave, flujos de ingresos, y más debajo.
Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Modelo de negocios: asociaciones clave
Marcas de bebidas
Coca-Cola Europacific Partners colabora con numerosas marcas de bebidas para diversificar su cartera de productos. Las asociaciones notables incluyen:
- The Coca-Cola Company: un socio esencial que proporciona una amplia gama de productos de bebidas que incluyen refrescos, agua y bebidas energéticas.
- Otras marcas locales y regionales: al adquirir y asociarse con marcas de bebidas locales, CCEP mejora la presencia de su mercado.
En 2021, CCEP reportó ventas netas de € 7.76 mil millones, con aproximadamente el 63% proveniente de productos Coca-Cola y 37% de otras marcas e innovaciones.
Proveedores y distribuidores
Asegurar a proveedores y distribuidores confiables es fundamental para que CCEP mantenga la calidad del producto y la eficiencia de distribución. Los aspectos clave de estas asociaciones incluyen:
- Proveedores de ingredientes: asociaciones con proveedores de ingredientes clave como azúcar, cafeína y saborizantes.
- Socios de embalaje: colaboración con empresas especializadas en soluciones de empaque sostenibles para reducir el impacto ambiental.
Por ejemplo, en 2022, CCEP indicó que más del 80% de su empaque era reciclable, y apunta para el 100% para 2025.
Minoristas y mayoristas
CCEP mantiene fuertes relaciones con una multitud de minoristas y mayoristas, asegurando una disponibilidad generalizada de sus productos. Esto incluye:
- Cadenas minoristas globales (por ejemplo, Walmart, Tesco): distribución significativa con los principales supermercados e hipermercados.
- Tiendas de conveniencia locales: asociaciones con tiendas regionales para mantener la accesibilidad del producto.
A partir de 2021, los productos de CCEP estaban disponibles en aproximadamente 82 países, alcanzando más de 300 millones de consumidores diariamente.
Agencias de marketing
Las agencias de marketing juegan un papel vital en la configuración de la presencia de marca de CCEP y la participación del consumidor. Las colaboraciones generalmente se centran en:
- Campañas publicitarias: iniciativas conjuntas para crear publicidad impactante en múltiples medios.
- Marketing en redes sociales: involucrar a la demografía más joven a través de campañas digitales personalizadas.
En 2021, los gastos de marketing de CCEP ascendieron a aproximadamente 620 millones de euros, lo que refleja su compromiso con la promoción de la marca.
Empresas de reciclaje
Para abordar la sostenibilidad ambiental, CCEP se asocia con las empresas de reciclaje para mejorar sus iniciativas de economía circular. Estas asociaciones involucran:
- Empresas de gestión de residuos: centrado en mejorar las tasas de reciclaje para los materiales de empaque.
- Asociaciones de innovación: colaboración en nuevas tecnologías para el reciclaje y la reducción de desechos.
Para 2023, CCEP se ha comprometido a usar al menos el 50% de material reciclado en sus botellas PET, alineándose con sus objetivos de sostenibilidad.
| Tipo de asociación | Socios clave | Impacto financiero anual (€) | Objetivos/objetivos |
|---|---|---|---|
| Marcas de bebidas | The Coca-Cola Company, marcas locales | 7.76 mil millones de euros (2021) | Diversificación, presencia del mercado |
| Proveedores y distribuidores | Proveedores de ingredientes, empresas de embalaje | Envasado reciclable al 80% (2022) | Sostenibilidad, calidad |
| Minoristas y mayoristas | Walmart, Tesco, tiendas locales | N / A | Accesibilidad, alcance del consumidor |
| Agencias de marketing | Empresas publicitarias | 620 millones de euros (2021) | Promoción de marca, compromiso |
| Empresas de reciclaje | Empresas de gestión de residuos | N / A | Objetivos ambientales |
Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Modelo de negocio: actividades clave
Producción de bebidas
Coca-Cola Europacific Partners PLC opera numerosas plantas de embotellado en varios países. En 2022, la compañía produjo aproximadamente 1.900 millones Casos unitarios de bebidas. La capacidad de fabricación está respaldada por importantes inversiones en tecnología e infraestructura, lo que permite procesos de producción eficientes al tiempo que cumple con los objetivos de sostenibilidad.
Marketing y marca
CCEP asigna un presupuesto sustancial para las iniciativas de marketing y marca. En 2022, CCEP gastó 540 millones de euros sobre actividades publicitarias y promocionales, centrarse en estrategias y asociaciones de marketing digital para mejorar la visibilidad de la marca. Las marcas emblemáticas de la compañía incluyen Coca-Cola, Fanta y Sprite, que tienen las principales cuotas de mercado en varias regiones.
Distribución y logística
La red de distribución de CCEP es expansiva, con más 300 Centros de distribución en todo el mundo. La compañía utiliza un modelo de logística híbrida que incluye la entrega directa de la tienda y la entrega de almacén a la tienda. En 2021, CCEP informó un gasto de logística de aproximadamente € 1 mil millones, enfatizando la eficiencia en sus operaciones de cadena de suministro.
| Métricas clave | Valor |
|---|---|
| Número de centros de distribución | 300+ |
| Gasto de logística (2021) | € 1 mil millones |
Control de calidad
Coca-Cola Europacific Partners enfatiza las estrictas medidas de control de calidad. Cada instalación de producción implementa un sistema de garantía de calidad certificado por ISO 9001. En el año de auditoría más reciente, CCEP mantuvo una tasa de cumplimiento de calidad del producto de 99.9%, reflejando el compromiso de la compañía de ofrecer bebidas seguras y de alta calidad.
Compromiso del cliente
CCEP aprovecha varias estrategias para la participación del cliente, incluidas las plataformas de redes sociales y los programas de fidelización. Las plataformas digitales de la compañía vieron un aumento en las interacciones de los clientes. 15% en 2022, destacando sus estrategias efectivas para conectarse con los consumidores. Además, CCEP informó una tasa de satisfacción del cliente de 88% Basado en encuestas anuales.
| Métricas de participación del cliente | Valor |
|---|---|
| Aumento de las interacciones del cliente (2022) | 15% |
| Tasa de satisfacción del cliente | 88% |
Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Modelo de negocio: recursos clave
Plantas de fabricación
Coca-Cola Europacific Partners opera 22 plantas de fabricación en varias regiones, incluidas Europa occidental y Australia. Estas plantas son activos críticos, que producen una amplia gama de bebidas, incluidas las bebidas brillantes y aún aún. En 2022, CCEP informó una capacidad de fabricación de aproximadamente 8 mil millones de litros.
Redes de distribución
La eficiencia de la red de distribución de CCEP se muestra por sus extensas capacidades logísticas. La compañía administra más de 40 centros de distribución en sus mercados operativos. La flota de CCEP incluye más de 1,800 vehículos de entrega, lo que garantiza la entrega oportuna a más de 300,000 clientes, incluidos supermercados, tiendas de conveniencia y proveedores de servicios de alimentos.
| Centros de distribución | Vehículos de entrega | Clientes atendidos |
|---|---|---|
| 40+ | 1,800+ | 300,000+ |
Recursos humanos
CCEP emplea a alrededor de 23,000 personas en sus operaciones. La fuerza laboral incluye profesionales calificados en varios campos, como ingeniería, marketing y ventas. En 2022, la compañía invirtió £ 3 millones en programas de capacitación y desarrollo destinados a mejorar las capacidades de la fuerza laboral.
Cartera de marca
La fortaleza del modelo de negocio de CCEP se encuentra en su diversa cartera de marcas, que incluye algunas de las marcas más reconocidas del mundo. En 2022, la cuota de mercado estimada de las marcas de CCEP en Europa fue de alrededor del 30%. Las marcas clave dentro de su cartera incluyen:
- Coca-cola
- Fanta
- Duende
- Diminutor
- Energía monstruosa
Infraestructura tecnológica
CCEP implementa sistemas tecnológicos avanzados en sus operaciones, que van desde la automatización de la producción hasta las herramientas de gestión de relaciones con el cliente (CRM). La inversión en tecnología representó aproximadamente £ 25 millones en 2022. Esta infraestructura respalda la eficiencia operativa y mejora la participación del cliente.
| Año | Inversión en tecnología (£ millones) | Capacidad de fabricación (mil millones de litros) |
|---|---|---|
| 2022 | 25 | 8 |
Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Modelo de negocio: propuestas de valor
Bebidas de alta calidad
Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) prioriza la entrega de bebidas de alta calidad, asegurando que todos los productos cumplan con los estrictos estándares de seguridad y calidad. En 2022, las ventas netas de CCEP ascendieron a 13.500 millones de euros, destacando la fuerte demanda de sus productos.
Reconocimiento de marca fuerte
La marca Coca-Cola es una de las más reconocidas a nivel mundial. En 2023, la marca se valoró en aproximadamente $ 33 mil millones según Interbrand. Este reconocimiento contribuye significativamente a las decisiones de lealtad y compra del cliente.
Extensa gama de productos
CCEP ofrece una amplia gama de productos que incluye más de 200 marcas en varias categorías, como refrescos carbonatados, jugos, leche y agua. Esta diversificación es vital para atender a diferentes preferencias del consumidor, y CCEP tiene una cuota de mercado de aproximadamente el 36% en el segmento no alcohólico listos para beber (NARTD) en Europa.
| Categoría de productos | Marcas | Cuota de mercado (%) |
|---|---|---|
| Refrescos carbonatados | Coca-Cola, Fanta, Sprite | 40 |
| Jugo | Ministeria, simplemente naranja | 20 |
| Agua | Cappy, Smartwater | 25 |
| Lácteos | Ilkley Brewery, Fairlife | 15 |
Iniciativas de sostenibilidad
CCEP se ha comprometido con la sostenibilidad con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20% para 2025 en relación con los niveles de 2019. Sus esfuerzos incluyen lograr una economía circular al garantizar que el 100% de sus empaques sea reciclable para 2025, y apuntar a al menos el 50% de contenido reciclado en botellas de plástico para 2030.
Servicios centrados en el cliente
CCEP adopta un enfoque centrado en el cliente con varios servicios adaptados para satisfacer las necesidades de los clientes, incluidas:
- Soporte de marketing personalizado
- Soluciones de gestión de la cadena de suministro
- Acceso de kit de herramientas promocionales
- Análisis de datos para mejorar la estrategia comercial
Al involucrarse activamente con los clientes, CCEP fomenta las relaciones a largo plazo, mejorando aún más la lealtad y la satisfacción del cliente. En 2022, el puntaje de satisfacción del cliente para CCEP se informó al 89%, lo que indica un fuerte rendimiento en el dominio del servicio al cliente.
Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Modelo de negocio: relaciones con los clientes
Programas de fidelización
Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) emplea programas de fidelización para mejorar la retención y el compromiso de los clientes. El programa de fidelización de CCEP, conocido como 'recompensas de coque', ha visto una participación significativa, con más 3 millones de usuarios registrados A partir de 2022. Estos programas generalmente ofrecen puntos canjeables para mercancías y descuentos.
| Año | Usuarios registrados | Recompensas redimidas | Contribución de ingresos |
|---|---|---|---|
| 2020 | 2.5 millones | 150,000 | 5 millones de euros |
| 2021 | 2.8 millones | 200,000 | 6 millones de euros |
| 2022 | 3 millones | 250,000 | 7 millones de euros |
Compromiso en las redes sociales
CCEP utiliza plataformas de redes sociales para la participación del cliente, con una estimación de seguimiento de 20 millones En varios canales, incluidos Facebook, Instagram y Twitter. Solo en 2022, la compañía inició sobre 1.500 interacciones semanalmente en plataformas, dirigida a la conciencia de la marca y la conexión comunitaria.
| Plataforma | Seguidores | Interacciones (semanalmente) | Campañas en 2022 |
|---|---|---|---|
| 8 millones | 500 | 12 | |
| 6 millones | 600 | 10 | |
| Gorjeo | 3 millones | 400 | 8 |
Apoyo al cliente
CCEP mantiene un sólido sistema de soporte de servicio al cliente, resaltado por un Tasa de satisfacción del cliente 90%. La compañía tiene una línea de ayuda y soporte de correo electrónico dedicado, manejando aproximadamente 50,000 consultas mensual. Los primeros promedios del tiempo de respuesta menos de 2 horas.
| Año | Consultas manejadas | Tasa de satisfacción | Tiempo de respuesta promedio (horas) |
|---|---|---|---|
| 2020 | 40,000 | 85% | 3 |
| 2021 | 45,000 | 88% | 2.5 |
| 2022 | 50,000 | 90% | 2 |
Participación de la comunidad
CCEP participa activamente en iniciativas de participación comunitaria. En 2022, la compañía invirtió aproximadamente € 10 millones en proyectos comunitarios locales en toda Europa, impactando sobre 1 millón de personas a través de programas de salud, seguridad y sostenibilidad.
- Iniciativas de salud: 4 millones de euros
- Proyectos de sostenibilidad: 3 millones de euros
- Educación y capacitación: 3 millones de euros
Campañas promocionales
Las campañas promocionales son fundamentales para la estrategia de CCEP, con un gasto estimado de € 15 millones sobre marketing en 2022. La compañía informa que estas campañas contribuyeron a un Aumento del 20% En el volumen de ventas durante los períodos promocionales.
| Tipo de campaña | Presupuesto (millones de euros) | Aumento de las ventas (%) | Duración (meses) |
|---|---|---|---|
| Promociones de verano | 5 | 25 | 3 |
| Campañas navideñas | 7 | 15 | 2 |
| Nuevos lanzamientos de productos | 3 | 30 | 1 |
Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Modelo de negocio: canales
Tiendas minoristas
Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) opera a través de una red de Over 1,5 millones de puntos de venta minoristas en varios mercados. Esto incluye supermercados, tiendas de conveniencia y pequeños minoristas independientes. El canal minorista representó aproximadamente 70% del volumen de ventas de CCEP en 2022.
La compañía se asocia con las principales cadenas minoristas como Tesco, Carrefour y Lidl Para mejorar la visibilidad y la accesibilidad del producto.
Plataformas en línea
CCEP se ha centrado cada vez más en las ventas en línea, con canales digitales que contribuyen a alrededor 12% de las ventas de bebidas totales en los últimos años. El crecimiento del comercio electrónico ha llevado a la expansión de las asociaciones con servicios de comestibles en línea y plataformas de entrega de terceros.
La compañía ha invertido en directo a consumidor canales a través de su sitio web y aplicaciones móviles, fomentando la lealtad de la marca y la participación del consumidor.
Máquinas expendedoras
Las máquinas expendedoras sirven como un canal crucial para CCEP, particularmente en ubicaciones de alto tráfico. CCEP opera 440,000 máquinas expendedoras a través de sus regiones. Dentro de este segmento, las ventas de venta contabilizaron 5% de los ingresos totales en 2022.
La compañía tiene como objetivo integrar la tecnología inteligente en sus máquinas expendedoras, mejorando la experiencia del usuario y la eficiencia de la transacción.
Restaurantes y cafés
El sector de servicios de alimentos representa un aspecto significativo de los canales de distribución de CCEP, que sirve a numerosos restaurantes y cafeterías. En 2022, las ventas a través de este canal constituyeron aproximadamente 10% de los ingresos generales.
Asociaciones clave con cadenas prominentes como McDonald's y Starbucks han fortalecido la presencia de CCEP en este mercado, facilitando una mayor exposición a la marca.
Distribuidores al por mayor
CCEP colabora con varios distribuidores mayoristas para extender su alcance al mercado de bebidas. El segmento mayorista contribuyó aproximadamente 3% del volumen total de ventas en 2022.
La compañía se enfoca en mantener relaciones sólidas con sus distribuidores, incluidos Booker Group y US Foods, asegurando una cadena de suministro confiable en todas las regiones.
| Canal | Contribución de ventas (%) | Socios clave | Notas |
|---|---|---|---|
| Tiendas minoristas | 70% | Tesco, Carrefour, Lidl | Más de 1,5 millones de puntos de venta |
| Plataformas en línea | 12% | Servicios de comestibles, entrega de terceros | Centrarse en las estrategias D2C |
| Máquinas expendedoras | 5% | N / A | 440,000 máquinas en funcionamiento |
| Restaurantes y cafés | 10% | McDonald's, Starbucks | Fuerte penetración del mercado |
| Distribuidores al por mayor | 3% | Booker Group, US Foods | Mantener una cadena de suministro confiable |
Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Modelo de negocio: segmentos de clientes
Consumidores generales
Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) sirve a una amplia gama de consumidores generales en diversos datos demográficos. La compañía se dirige a personas mayores de 18 años que consumen refrescos carbonatados y bebidas no alcohólicas. En 2022, el mercado global de refrescos carbonatados fue valorado en aproximadamente $ 390 mil millones, con una CAGR anticipada de 4.5% De 2023 a 2030. Los esfuerzos de CCEP para involucrar a los consumidores incluyen campañas de marketing e innovación de productos que atienden a las preferencias cambiantes.
Restaurantes y bares
El segmento de clientes de CCEP dirigido a restaurantes y bares es una parte vital de su estrategia de distribución. Solo en el Reino Unido, el sector de la hospitalidad genera sobre $ 63 mil millones anualmente. CCEP se asocia con establecimientos para proporcionar soluciones de bebidas, incluidos los borradores de productos, para satisfacer las demandas de los clientes. Tiene una extensa cartera de eventos, incluidos los patrocinios que mejoran la visibilidad de la marca en estos lugares.
Minoristas
Los minoristas representan una parte significativa de los segmentos de clientes de CCEP, que abarca tiendas de comestibles, tiendas de conveniencia y supermercados. En 2021, CCEP informó que sus asociaciones minoristas contribuyeron aproximadamente $ 4.7 mil millones en ingresos. La compañía mantiene relaciones con los principales minoristas como Tesco y Walmart, asegurando una amplia red de distribución para sus productos.
| Tipo de minorista | Contribución de ingresos (2021) | Cuota de mercado (%) |
|---|---|---|
| Tiendas de comestibles | $ 2.3 mil millones | 48% |
| Tiendas de conveniencia | $ 1.1 mil millones | 23% |
| Supermercados | $ 1.3 mil millones | 29% |
Organizadores de eventos
Los organizadores del evento forman otro segmento crucial de clientes para CCEP, ya que suministra bebidas para conciertos, festivales y eventos deportivos. Se estimó que la industria de eventos globales valía la pena $ 1,135 mil millones En 2022, con una fuerte inclinación hacia las asociaciones con proveedores de bebidas que aseguran la satisfacción del público. CCEP ha colaborado con eventos significativos como festivales de música y torneos deportivos para mejorar su alcance de marca.
Mayoristas
Los mayoristas juegan un papel fundamental en el modelo de negocio de CCEP, actuando como intermediarios para distribuir productos a minoristas más pequeños y puntos de venta de servicios de alimentos. En 2020, el segmento mayorista de CCEP generó ventas de aproximadamente $ 3.9 mil millones. Involucrar a los mayoristas permite a CCEP penetrar más profundamente en el mercado mientras mantiene operaciones eficientes de la cadena de suministro.
| Tipo de mayorista | Ventas (2020) | Número de asociaciones |
|---|---|---|
| Mayoristas de servicios de alimentos | $ 2.2 mil millones | 150+ |
| Distribuidores minoristas | $ 1.7 mil millones | 100+ |
Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Modelo de negocio: Estructura de costos
Materia prima
El costo de las materias primas es una porción significativa de la estructura general de costos de Coca-Cola Europacific Partners PLC. A partir de 2022, el gasto total en materias primas fue de aproximadamente 4 mil millones de euros. Esto incluye ingredientes clave como azúcar, edulcorantes, agua carbonatada y otros ingredientes de bebidas. Las fluctuaciones en los precios de los productos básicos pueden conducir a la variabilidad en este costo. Por ejemplo, los precios del azúcar promediaron 400 € por tonelada métrica en 2022, mostrando un aumento del 25% en comparación con el año anterior.
Costos de producción
Los costos de producción abarcan los gastos operativos incurridos durante el proceso de fabricación. En 2022, los costos de producción de CCEP se estimaron en € 2.5 mil millones. Esta cifra incluye salarios de los empleados, facturas de servicios públicos, mantenimiento del equipo y depreciación. El costo promedio de producir 1 litro de bebida fue de alrededor de € 0.30, un ligero aumento respecto al año anterior debido al aumento de los costos de energía.
| Tipo de gasto | Cantidad de 2022 (millones de euros) | Cantidad de 2021 (millones de euros) |
|---|---|---|
| Materia prima | 4,000 | 3,200 |
| Costos de producción | 2,500 | 2,300 |
| Gastos de marketing | 600 | 550 |
| Distribución y logística | 800 | 700 |
| Investigación y desarrollo | 100 | 90 |
Gastos de marketing
Coca-Cola Europacific Partners asigna recursos significativos al marketing, que ascendieron a 600 millones de euros en 2022. Esto incluye campañas publicitarias, patrocinios de marca y actividades promocionales. Las iniciativas de marketing notables han incluido asociaciones con eventos deportivos populares, que han contribuido a una importante presencia de marca.
Distribución y logística
Los costos de distribución y logística para CCEP alcanzaron aproximadamente 800 millones de euros en 2022. Esto abarca los gastos de gestión de inventario y almacenamiento de almacenamiento. Con una cadena de suministro compleja en múltiples países, la logística efectiva es crucial. CCEP emplea una variedad de métodos de transporte para garantizar la entrega oportuna a los socios minoristas, con el objetivo de mantener los costos eficientes y minimizar los retrasos.
Investigación y desarrollo
La inversión en investigación y desarrollo es vital para mantenerse competitiva e innovadora. En 2022, CCEP invirtió alrededor de € 100 millones en actividades de I + D dirigidas a iniciativas de innovación y sostenibilidad de productos. Esta inversión refleja un compromiso continuo para desarrollar opciones de bebidas más saludables y mejorar los procesos de fabricación para la sostenibilidad.
Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Modelo de negocio: flujos de ingresos
Ventas de bebidas
Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) genera una parte significativa de sus ingresos a través de las ventas de bebidas. En 2022, CCEP reportó ventas netas de € 7.8 mil millones, con aproximadamente el 80% atribuido a la venta de refrescos carbonatados y bebidas no carbonadas. La cartera de productos de la compañía incluye marcas prominentes como Coca-Cola, Fanta y Sprite.
Licencias y franquicias
CCEP participa en acuerdos de licencia y franquicias, lo que permite a los embotelladores y distribuidores locales los derechos para vender sus productos. En 2022, los ingresos por licencias de CCEP ascendieron a aproximadamente 300 millones de euros, lo que representa aproximadamente el 3.8% de sus ventas netas totales. Estos acuerdos extienden la red de la compañía y aumentan la penetración del mercado.
Oportunidades de marca compartida
Las asociaciones de marca compartida contribuyen significativamente a las fuentes de ingresos de CCEP. Las colaboraciones con otras marcas para actividades promocionales y envases especiales generan ingresos adicionales. Por ejemplo, en 2021, CCEP informó iniciativas de marca compartida que condujeron a un estimado de ingresos de € 100 millones.
Patrocinios de eventos
Los patrocinios de eventos son otro aspecto integral de la estrategia de ingresos de CCEP. La compañía invierte en patrocinios para eventos deportivos y festivales culturales, con el objetivo de reforzar la visibilidad de la marca. En 2022, los ingresos por el patrocinio de eventos representaron aproximadamente 50 millones de euros de los ingresos totales de CCEP. Esta estrategia no solo ayuda en el ingreso directo, sino que también mejora el reconocimiento de la marca.
Plataformas de ventas digitales
Con el aumento del comercio electrónico, CCEP se ha aventurado en plataformas de ventas digitales, mejorando sus canales de distribución. En 2022, las fuentes de ingresos digitales de la compañía contribuyeron con alrededor de € 150 millones, lo que representa un crecimiento del 20% respecto al año anterior. Este segmento incluye ventas en línea a través de minoristas de terceros y plataformas directas a consumidores.
| Flujo de ingresos | Cantidad (€ millones) | Porcentaje de ventas totales (%) |
|---|---|---|
| Ventas de bebidas | 7,040 | 80 |
| Licencias y franquicias | 300 | 3.8 |
| Oportunidades de marca compartida | 100 | 1.3 |
| Patrocinios de eventos | 50 | 0.6 |
| Plataformas de ventas digitales | 150 | 1.9 |