شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP): نموذج الأعمال التجارية

في عالم صناعة المشروبات المتطور باستمرار، شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) تتميز بنموذج أعمالها الديناميكي، المصمم بخبرة لدفع النمو والاستدامة. هذا النموذج ينسج معًا بشكل معقد الشراكات الرئيسية و علاقات العملاء، مع التأكيد عروض القيمة والتي تلقى صدى لدى شرائح المستهلكين المتنوعة. هل لديك فضول بشأن العناصر الإستراتيجية التي تدفع نجاح CCEP؟ تعمق أكثر فيهم الأنشطة الأساسية, مصادر الدخل، والمزيد أدناه.

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

ماركات المشروبات

تتعاون شركة Coca-Cola Europeacific Partners مع العديد من العلامات التجارية للمشروبات لتنويع مجموعة منتجاتها. تشمل الشراكات البارزة ما يلي:

• شركة كوكا كولا: شريك أساسي يقدم مجموعة واسعة من منتجات المشروبات بما في ذلك المشروبات الغازية والمياه ومشروبات الطاقة.
• العلامات التجارية المحلية والإقليمية الأخرى: من خلال الاستحواذ على العلامات التجارية المحلية للمشروبات والشراكة معها، تعمل CCEP على تعزيز حضورها في السوق.

في عام 2021، أعلنت CCEP عن مبيعات صافية بلغت 7.76 مليار يورو، منها حوالي 63% قادمة من منتجات Coca-Cola و37% من العلامات التجارية والابتكارات الأخرى.

الموردين والموزعين

يعد تأمين الموردين والموزعين الموثوقين أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لـ CCEP للحفاظ على جودة المنتج وكفاءة التوزيع. وتشمل الجوانب الرئيسية لهذه الشراكات ما يلي:

• موردو المكونات: شراكات مع موردي المكونات الرئيسية مثل السكر والكافيين والمنكهات.
• شركاء التغليف: التعاون مع الشركات المتخصصة في حلول التغليف المستدامة لتقليل التأثير البيئي.

على سبيل المثال، في عام 2022، أشارت CCEP إلى أن أكثر من 80% من عبواتها قابلة لإعادة التدوير، وتهدف إلى الوصول إلى 100% بحلول عام 2025.

تجار التجزئة وتجار الجملة

تحتفظ CCEP بعلاقات قوية مع العديد من تجار التجزئة وتجار الجملة، مما يضمن توافر منتجاتها على نطاق واسع. هذا يتضمن:

• سلاسل البيع بالتجزئة العالمية (مثل Walmart وTesco): توزيع كبير مع محلات السوبر ماركت الكبرى ومحلات السوبر ماركت.
• المتاجر المحلية: شراكات مع المتاجر الإقليمية للحفاظ على إمكانية الوصول إلى المنتج.

اعتبارًا من عام 2021، كانت منتجات CCEP متاحة في حوالي 82 دولة، وتصل إلى أكثر من 300 مليون مستهلك يوميًا.

وكالات التسويق

تلعب وكالات التسويق دورًا حيويًا في تشكيل حضور العلامة التجارية لـ CCEP ومشاركة المستهلكين. تركز عمليات التعاون عادة على:

• الحملات الإعلانية: مبادرات مشتركة لإنشاء إعلانات مؤثرة عبر الوسائط المتعددة.
• التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي: إشراك الفئات السكانية الأصغر سنا من خلال حملات رقمية مخصصة.

في عام 2021، بلغت نفقات تسويق CCEP حوالي 620 مليون يورو، مما يعكس التزامها بالترويج للعلامة التجارية.

شركات إعادة التدوير

لمعالجة الاستدامة البيئية، تتعاون CCEP مع شركات إعادة التدوير لتعزيز مبادرات الاقتصاد الدائري. وتشمل هذه الشراكات:

• شركات إدارة النفايات: تركز على تحسين معدلات إعادة التدوير لمواد التعبئة والتغليف.
• شراكات الابتكار: التعاون في التقنيات الجديدة لإعادة التدوير والحد من النفايات.

بحلول عام 2023، تلتزم CCEP باستخدام ما لا يقل عن 50% من المواد المعاد تدويرها في زجاجات PET الخاصة بها، بما يتماشى مع أهداف الاستدامة الخاصة بها.

نوع الشراكة	الشركاء الرئيسيين	الأثر المالي السنوي (€)	الموضوعات المستهدفة
ماركات المشروبات	شركة كوكا كولا، علامات تجارية محلية	7.76 مليار يورو (2021)	التنويع والتواجد في السوق
الموردين والموزعين	موردي المكونات وشركات التعبئة والتغليف	عبوات قابلة لإعادة التدوير بنسبة 80% (2022)	الاستدامة والجودة
تجار التجزئة وتجار الجملة	وول مارت، تيسكو، المتاجر المحلية	لا يوجد	إمكانية الوصول والوصول إلى المستهلك
وكالات التسويق	شركات الإعلان	620 مليون يورو (2021)	الترويج للعلامة التجارية، المشاركة
شركات إعادة التدوير	شركات إدارة النفايات	لا يوجد	الأهداف البيئية

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

إنتاج المشروبات

تقوم شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC بتشغيل العديد من مصانع التعبئة في مختلف البلدان. في عام 2022، أنتجت الشركة ما يقرب من 1.9 مليار حالات وحدة المشروبات. يتم دعم القدرة التصنيعية من خلال استثمارات كبيرة في التكنولوجيا والبنية التحتية، مما يتيح عمليات إنتاج فعالة مع تحقيق أهداف الاستدامة.

التسويق والعلامات التجارية

يخصص CCEP ميزانية كبيرة لمبادرات التسويق والعلامات التجارية. في عام 2022، أنفقت CCEP حولها 540 مليون يورو على الأنشطة الإعلانية والترويجية، مع التركيز على استراتيجيات التسويق الرقمي والشراكات لتعزيز ظهور العلامة التجارية. وتشمل العلامات التجارية الرائدة للشركة كوكا كولا، وفانتا، وسبرايت، التي تمتلك حصصًا سوقية رائدة في مناطق مختلفة.

التوزيع والخدمات اللوجستية

شبكة توزيع CCEP توسعية، مع أكثر من 300 مراكز التوزيع في جميع أنحاء العالم. تستخدم الشركة نموذجًا لوجستيًا هجينًا يتضمن التسليم المباشر من المتجر والتسليم من المستودع إلى المتجر. في عام 2021، أبلغت CCEP عن إنفاق لوجستي قدره تقريبًا 1 مليار يورو، مع التركيز على الكفاءة في عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها.

مقاييس رئيسية	قيمة
عدد مراكز التوزيع	300+
الإنفاق اللوجستي (2021)	1 مليار يورو

رقابة جودة

تؤكد شركة Coca-Cola Europeacific Partners على إجراءات مراقبة الجودة الصارمة. تطبق كل منشأة إنتاج نظام ضمان الجودة المعتمد من قبل ISO 9001. في سنة التدقيق الأخيرة، حافظت CCEP على معدل امتثال لجودة المنتج قدره 99.9%مما يعكس التزام الشركة بتقديم مشروبات آمنة وعالية الجودة.

إشراك العملاء

تستفيد CCEP من استراتيجيات مختلفة لمشاركة العملاء، بما في ذلك منصات التواصل الاجتماعي وبرامج الولاء. شهدت المنصات الرقمية للشركة زيادة في تفاعلات العملاء من خلال 15% في عام 2022، مع تسليط الضوء على استراتيجياتها الفعالة في التواصل مع المستهلكين. بالإضافة إلى ذلك، أبلغت CCEP عن معدل رضا العملاء قدره 88% بناء على المسوحات السنوية.

مقاييس مشاركة العملاء	قيمة
زيادة التفاعلات مع العملاء (2022)	15%
معدل رضا العملاء	88%

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مصانع التصنيع

تدير شركة Coca-Cola Europeacific Partners 22 مصنعًا للتصنيع في مناطق مختلفة، بما في ذلك أوروبا الغربية وأستراليا. تعتبر هذه المصانع من الأصول الحيوية، حيث تنتج مجموعة واسعة من المشروبات، بما في ذلك المشروبات الغازية وغير الغازية. وفي عام 2022، أبلغت CCEP عن قدرة تصنيعية تبلغ حوالي 8 مليارات لتر.

شبكات التوزيع

يتم عرض كفاءة شبكة التوزيع الخاصة بـ CCEP من خلال قدراتها اللوجستية الواسعة. تدير الشركة أكثر من 40 مركز توزيع عبر أسواقها التشغيلية. يضم أسطول CCEP أكثر من 1800 مركبة توصيل، مما يضمن التسليم في الوقت المناسب لأكثر من 300000 عميل، بما في ذلك محلات السوبر ماركت والمتاجر ومقدمي خدمات الطعام.

مراكز التوزيع	سيارات التوزيع	خدم العملاء
40+	1,800+	300,000+

الموارد البشرية

توظف CCEP حوالي 23000 فردًا في عملياتها. تضم القوى العاملة محترفين ماهرين في مجالات مختلفة، مثل الهندسة والتسويق والمبيعات. وفي عام 2022، استثمرت الشركة 3 ملايين جنيه إسترليني في برامج التدريب والتطوير التي تهدف إلى تعزيز قدرات القوى العاملة.

محفظة العلامة التجارية

تكمن قوة نموذج أعمال CCEP في محفظة علاماتها التجارية المتنوعة، والتي تشمل بعض العلامات التجارية الأكثر شهرة في العالم. وفي عام 2022، بلغت الحصة السوقية المقدرة لعلامات CCEP التجارية في أوروبا حوالي 30%. تشمل العلامات التجارية الرئيسية ضمن محفظتها ما يلي:

• كوكا كولا
• فانتا
• شبح
• خادمة دقيقة
• طاقة الوحش

البنية التحتية التكنولوجية

تطبق CCEP أنظمة تكنولوجية متقدمة عبر عملياتها، بدءًا من أتمتة الإنتاج إلى أدوات إدارة علاقات العملاء (CRM). يمثل الاستثمار في التكنولوجيا حوالي 25 مليون جنيه إسترليني في عام 2022. وتدعم هذه البنية التحتية الكفاءات التشغيلية وتعزز مشاركة العملاء.

سنة	الاستثمار في التكنولوجيا (مليون جنيه استرليني)	القدرة التصنيعية (مليار لتر)
2022	25	8

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

مشروبات عالية الجودة

تعطي شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP) الأولوية لتقديم مشروبات عالية الجودة، مما يضمن تلبية جميع المنتجات لمعايير السلامة والجودة الصارمة. وفي عام 2022، بلغ صافي مبيعات CCEP 13.5 مليار يورو، مما يسلط الضوء على الطلب القوي على منتجاتها.

الاعتراف القوي بالعلامة التجارية

تعد علامة كوكا كولا التجارية واحدة من أكثر العلامات التجارية شهرة على مستوى العالم. وفي عام 2023، بلغت قيمة العلامة التجارية حوالي 33 مليار دولار وفقًا لشركة Interbrand. يساهم هذا التمييز بشكل كبير في ولاء العملاء وقرارات الشراء.

مجموعة واسعة من المنتجات

تقدم CCEP مجموعة منتجات واسعة تشمل أكثر من 200 علامة تجارية عبر فئات مختلفة مثل المشروبات الغازية والعصائر والحليب والمياه. يعد هذا التنويع أمرًا حيويًا في تلبية تفضيلات المستهلكين المختلفة، حيث تمتلك CCEP حصة سوقية تبلغ حوالي 36٪ في قطاع المشروبات غير الكحولية الجاهزة للشرب (NARTD) في أوروبا.

فئة المنتج	العلامات التجارية	الحصة السوقية (٪)
مشروبات غازية	كوكا كولا، فانتا، سبرايت	40
عصير	مينيت ميد، ببساطة أورانج	20
ماء	كابي، سمارت ووتر	25
ألبان	مصنع الجعة إلكلي، فيرلايف	15

مبادرات الاستدامة

التزمت CCEP بالاستدامة بهدف تقليل انبعاثات غازات الدفيئة بنسبة 20٪ بحلول عام 2025 مقارنة بمستويات 2019. وتشمل جهودهم تحقيق اقتصاد دائري من خلال ضمان أن 100% من عبواتهم قابلة لإعادة التدوير بحلول عام 2025، وتهدف إلى ما لا يقل عن 50% من المحتوى المعاد تدويره في الزجاجات البلاستيكية بحلول عام 2030.

خدمات تتمحور حول العملاء

تتبنى CCEP نهجًا يركز على العملاء مع خدمات متنوعة مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات العملاء، بما في ذلك:

• دعم تسويقي مخصص
• حلول إدارة سلسلة التوريد
• الوصول إلى مجموعة الأدوات الترويجية
• تحليلات البيانات لتحسين استراتيجية العمل

من خلال التفاعل النشط مع العملاء، تعمل CCEP على تعزيز العلاقات طويلة الأمد، مما يزيد من تعزيز ولاء العملاء ورضاهم. في عام 2022، وصلت درجة رضا العملاء لـ CCEP إلى 89%، مما يشير إلى الأداء القوي في مجال خدمة العملاء.

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

برامج الولاء

تستخدم شركة Coca-Cola Europeacific Partners (CCEP) برامج ولاء لتعزيز الاحتفاظ بالعملاء ومشاركتهم. شهد برنامج الولاء CCEP، المعروف باسم "Coke Rewards"، مشاركة كبيرة بأكثر من 3 ملايين مستخدم مسجل اعتبارًا من عام 2022. تقدم هذه البرامج عادةً نقاطًا قابلة للاسترداد مقابل البضائع والخصومات.

سنة	المستخدمون المسجلون	تم استرداد المكافآت	مساهمة الإيرادات
2020	2.5 مليون	150,000	5 ملايين يورو
2021	2.8 مليون	200,000	6 مليون يورو
2022	3 مليون	250,000	7 مليون يورو

المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي

يستخدم CCEP منصات الوسائط الاجتماعية لمشاركة العملاء، مع ما يقدر بـ 20 مليون عبر قنوات مختلفة بما في ذلك Facebook وInstagram وTwitter. وفي عام 2022 وحده، بدأت الشركة من جديد 1500 تفاعل أسبوعيًا على المنصات، مستهدفًا الوعي بالعلامة التجارية والتواصل مع المجتمع.

منصة	متابعون	التفاعلات (أسبوعيا)	الحملات في عام 2022
فيسبوك	8000000	500	12
انستغرام	6000000	600	10
تويتر	3 مليون	400	8

دعم خدمة العملاء

تحتفظ CCEP بنظام دعم قوي لخدمة العملاء، أبرزه أ معدل رضا العملاء 90%. لدى الشركة خط مساعدة مخصص ودعم عبر البريد الإلكتروني، ويتعاملان تقريبًا 50.000 استفسار شهريا. متوسط ​​زمن الاستجابة الأول أقل من ساعتين.

سنة	تم التعامل مع الاستفسارات	معدل الرضا	متوسط ​​وقت الاستجابة (ساعات)
2020	40,000	85%	3
2021	45,000	88%	2.5
2022	50,000	90%	2

التفاعل الاجتماعي

تشارك CCEP بنشاط في مبادرات المشاركة المجتمعية. وفي عام 2022، استثمرت الشركة تقريبًا 10 مليون يورو في مشاريع المجتمع المحلي في جميع أنحاء أوروبا، مما يؤثر على أكثر من 1 مليون شخص من خلال برامج الصحة والسلامة والاستدامة.

• المبادرات الصحية: 4 مليون يورو
• مشاريع الاستدامة: 3 مليون يورو
• التعليم والتدريب: 3 مليون يورو

الحملات الترويجية

تعتبر الحملات الترويجية عنصرًا أساسيًا في استراتيجية CCEP، بإنفاق يقدر بـ 15 مليون يورو على التسويق في عام 2022. وذكرت الشركة أن هذه الحملات ساهمت في زيادة 20% في حجم المبيعات خلال الفترات الترويجية.

نوع الحملة	الميزانية (مليون يورو)	زيادة المبيعات (٪)	المدة (أشهر)
عروض الصيف	5	25	3
حملات العيد	7	15	2
إطلاق منتج جديد	3	30	1

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: القنوات

متاجر البيع بالتجزئة

تعمل شركة Coca-Cola Europeacific Partners (CCEP) من خلال شبكة تضم أكثر من 1.5 مليون منفذ بيع بالتجزئة عبر مختلف الأسواق. وهذا يشمل محلات السوبر ماركت والمتاجر الصغيرة وتجار التجزئة المستقلين. تمثل قناة البيع بالتجزئة ما يقرب من 70% من حجم مبيعات CCEP في عام 2022.

تتعاون الشركة مع سلاسل البيع بالتجزئة الكبرى مثل تيسكو، كارفور، و ليدل لتعزيز رؤية المنتج وسهولة الوصول إليه.

المنصات عبر الإنترنت

ركزت CCEP بشكل متزايد على المبيعات عبر الإنترنت، مع مساهمة القنوات الرقمية في ذلك 12% من إجمالي مبيعات المشروبات فى السنوات الاخيرة. أدى نمو التجارة الإلكترونية إلى توسيع الشراكات مع خدمات البقالة عبر الإنترنت ومنصات التوصيل التابعة لجهات خارجية.

وقد استثمرت الشركة في مباشرة إلى المستهلك القنوات من خلال موقعها الإلكتروني وتطبيقات الهاتف المحمول، مما يعزز الولاء للعلامة التجارية ومشاركة المستهلكين.

آلات البيع

تعمل آلات البيع كقناة مهمة لـ CCEP، خاصة في المواقع ذات حركة المرور العالية. تعمل CCEP أكثر 440.000 ماكينة بيع عبر مناطقها. ضمن هذا القطاع، شكلت مبيعات البيع حوالي 5% من إجمالي الإيرادات في عام 2022.

وتهدف الشركة إلى دمج التكنولوجيا الذكية في آلات البيع الخاصة بها، مما يعزز تجربة المستخدم وكفاءة المعاملات.

مطاعم ومقاهي

يمثل قطاع الخدمات الغذائية جانبًا مهمًا من قنوات التوزيع الخاصة بـ CCEP، حيث يخدم العديد من المطاعم والمقاهي. في عام 2022، شكلت المبيعات من خلال هذه القناة تقريبًا 10% من إجمالي الإيرادات.

شراكات رئيسية مع سلاسل بارزة مثل ماكدونالدز وستاربكس لقد عززت حضور CCEP في هذا السوق، مما يسهل زيادة التعرض للعلامة التجارية.

موزعين بالجملة

تتعاون CCEP مع العديد من موزعي الجملة لتوسيع نطاق وصولها إلى سوق المشروبات. ساهم قطاع الجملة تقريبًا 3% من إجمالي حجم المبيعات في عام 2022.

تركز الشركة على الحفاظ على علاقات قوية مع موزعيها، بما في ذلك مجموعة بوكر وشركة يو إس فودز، مما يضمن سلسلة توريد موثوقة عبر المناطق.

قناة	مساهمة المبيعات (٪)	الشركاء الرئيسيين	ملحوظات
متاجر البيع بالتجزئة	70%	تيسكو، كارفور، ليدل	أكثر من 1.5 مليون منفذ
المنصات عبر الإنترنت	12%	خدمات البقالة، تسليم طرف ثالث	التركيز على استراتيجيات D2C
آلات البيع	5%	لا يوجد	440.000 آلة قيد التشغيل
مطاعم ومقاهي	10%	ماكدونالدز، ستاربكس	اختراق قوي للسوق
موزعين بالجملة	3%	مجموعة بوكر، الولايات المتحدة للأغذية	الحفاظ على سلسلة التوريد الموثوقة

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

عامة المستهلكين

تخدم شركة Coca-Cola Europeacific Partners (CCEP) مجموعة واسعة من المستهلكين بشكل عام عبر مختلف الفئات السكانية. تستهدف الشركة الأفراد الذين تبلغ أعمارهم 18 عامًا فما فوق والذين يستهلكون المشروبات الغازية والمشروبات غير الكحولية. في عام 2022، تم تقييم سوق المشروبات الغازية العالمية بحوالي 390 مليار دولار، مع معدل نمو سنوي مركب متوقع قدره 4.5% من عام 2023 إلى عام 2030. تشمل جهود CCEP لإشراك المستهلكين الحملات التسويقية وابتكار المنتجات التي تلبي التفضيلات المتغيرة.

المطاعم والحانات

يعد قطاع عملاء CCEP الذي يستهدف المطاعم والحانات جزءًا حيويًا من استراتيجية التوزيع الخاصة به. في المملكة المتحدة وحدها، يولد قطاع الضيافة أكثر من ذلك 63 مليار دولار سنويا. تتعاون CCEP مع المؤسسات لتوفير حلول المشروبات، بما في ذلك المنتجات الأولية، لتلبية متطلبات العملاء. لديها مجموعة واسعة من الأحداث، بما في ذلك الرعاية التي تعزز ظهور العلامة التجارية في هذه الأماكن.

تجار التجزئة

يمثل تجار التجزئة جزءًا كبيرًا من شرائح عملاء CCEP، بما في ذلك متاجر البقالة والمتاجر الصغيرة ومحلات السوبر ماركت. في عام 2021، ذكرت CCEP أن شراكاتها في مجال البيع بالتجزئة ساهمت تقريبًا 4.7 مليار دولار في الإيرادات. تحتفظ الشركة بعلاقات مع كبار تجار التجزئة مثل تيسكو وول مارت، مما يضمن شبكة توزيع واسعة لمنتجاتها.

نوع بائع التجزئة	مساهمة الإيرادات (2021)	الحصة السوقية (٪)
محلات البقالة	2.3 مليار دولار	48%
متاجر الراحة	1.1 مليار دولار	23%
محلات السوبر ماركت	1.3 مليار دولار	29%

منظمو الحدث

يشكل منظمو الأحداث شريحة عملاء مهمة أخرى لشركة CCEP، حيث أنها توفر المشروبات للحفلات الموسيقية والمهرجانات والأحداث الرياضية. تم تقدير قيمة صناعة الأحداث العالمية 1,135 مليار دولار في عام 2022، مع ميل قوي نحو الشراكات مع موردي المشروبات التي تضمن رضا الجمهور. تعاونت CCEP مع أحداث مهمة مثل المهرجانات الموسيقية والبطولات الرياضية لتعزيز وصول علامتها التجارية.

تجار الجملة

يلعب تجار الجملة دورًا حاسمًا في نموذج أعمال CCEP، حيث يعملون كوسطاء لتوزيع المنتجات على تجار التجزئة الصغار ومنافذ الخدمات الغذائية. في عام 2020، حقق قطاع تجار الجملة في CCEP مبيعات بلغت حوالي 3.9 مليار دولار. إن إشراك تجار الجملة يسمح لـ CCEP بالتوغل بشكل أعمق في السوق مع الحفاظ على عمليات سلسلة التوريد الفعالة.

نوع تاجر الجملة	المبيعات (2020)	عدد الشراكات
تجار الجملة للخدمات الغذائية	2.2 مليار دولار	150+
موزعين التجزئة	1.7 مليار دولار	100+

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مواد خام

تمثل تكلفة المواد الخام جزءًا كبيرًا من هيكل التكلفة الإجمالي لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC. اعتبارًا من عام 2022، بلغ إجمالي الإنفاق على المواد الخام حوالي 4 مليارات يورو. ويشمل ذلك المكونات الرئيسية مثل السكر والمحليات والمياه الغازية ومكونات المشروبات الأخرى. يمكن أن تؤدي التقلبات في أسعار السلع الأساسية إلى تقلب هذه التكلفة. على سبيل المثال، بلغ متوسط ​​أسعار السكر 400 يورو للطن المتري في عام 2022، مما يدل على زيادة بنسبة 25٪ مقارنة بالعام السابق.

تكاليف الإنتاج

تشمل تكاليف الإنتاج النفقات التشغيلية المتكبدة أثناء عملية التصنيع. في عام 2022، قدرت تكاليف إنتاج CCEP بمبلغ 2.5 مليار يورو. يشمل هذا الرقم رواتب الموظفين وفواتير الخدمات وصيانة المعدات والاستهلاك. بلغ متوسط ​​تكلفة إنتاج لتر واحد من المشروبات حوالي 0.30 يورو، وهي زيادة طفيفة عن العام السابق بسبب ارتفاع تكاليف الطاقة.

نوع المصاريف	المبلغ 2022 (مليون يورو)	المبلغ 2021 (مليون يورو)
مواد خام	4,000	3,200
تكاليف الإنتاج	2,500	2,300
تكاليف التسويق	600	550
التوزيع والخدمات اللوجستية	800	700
البحث والتطوير	100	90

تكاليف التسويق

يخصص شركاء Coca-Cola Europeacific موارد كبيرة للتسويق، والتي بلغت 600 مليون يورو في عام 2022. ويشمل ذلك الحملات الإعلانية ورعاية العلامات التجارية والأنشطة الترويجية. وتضمنت المبادرات التسويقية الجديرة بالملاحظة شراكات مع الأحداث الرياضية الشهيرة، مما ساهم في حضور العلامة التجارية بشكل كبير.

التوزيع والخدمات اللوجستية

وصلت تكاليف التوزيع والخدمات اللوجستية لـ CCEP إلى حوالي 800 مليون يورو في عام 2022. ويشمل ذلك نفقات التخزين والنقل وإدارة المخزون. مع وجود سلسلة توريد معقدة عبر العديد من البلدان، تعد الخدمات اللوجستية الفعالة أمرًا بالغ الأهمية. يستخدم CCEP مجموعة من طرق النقل لضمان التسليم في الوقت المناسب لشركاء البيع بالتجزئة، بهدف الحفاظ على كفاءة التكاليف وتقليل التأخير.

البحث والتطوير

يعد الاستثمار في البحث والتطوير أمرًا حيويًا للحفاظ على القدرة التنافسية والابتكارية. في عام 2022، استثمرت CCEP حوالي 100 مليون يورو في أنشطة البحث والتطوير التي تهدف إلى ابتكار المنتجات ومبادرات الاستدامة. يعكس هذا الاستثمار التزامًا مستمرًا بتطوير خيارات المشروبات الصحية وتحسين عمليات التصنيع من أجل الاستدامة.

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات المشروبات

تحقق شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP) جزءًا كبيرًا من إيراداتها من خلال مبيعات المشروبات. في عام 2022، أعلنت CCEP عن مبيعات صافية قدرها 7.8 مليار يورو، يُعزى 80٪ منها تقريبًا إلى بيع المشروبات الغازية والمشروبات غير الغازية. تشتمل محفظة منتجات الشركة على علامات تجارية بارزة مثل كوكا كولا، وفانتا، وسبرايت.

الترخيص والامتياز

تشارك CCEP في اتفاقيات الترخيص والامتياز، مما يسمح لشركات التعبئة والموزعين المحليين بحقوق بيع منتجاتها. وفي عام 2022، بلغت إيرادات ترخيص CCEP حوالي 300 مليون يورو، وهو ما يمثل حوالي 3.8% من إجمالي صافي مبيعاتها. تعمل هذه الاتفاقيات على توسيع شبكة الشركة وزيادة اختراق السوق.

فرص العلامة التجارية المشتركة

تساهم شراكات العلامات التجارية المشتركة بشكل كبير في تدفقات إيرادات CCEP. يؤدي التعاون مع العلامات التجارية الأخرى للأنشطة الترويجية والتعبئة الخاصة إلى توليد دخل إضافي. على سبيل المثال، في عام 2021، أعلنت CCEP عن مبادرات للعلامة التجارية المشتركة أدت إلى إيرادات تقدر بنحو 100 مليون يورو.

رعاية الحدث

تعتبر رعاية الأحداث جانبًا أساسيًا آخر من استراتيجية إيرادات CCEP. تستثمر الشركة في رعاية الأحداث الرياضية والمهرجانات الثقافية، بهدف تعزيز ظهور العلامة التجارية. في عام 2022، شكلت إيرادات رعاية الأحداث ما يقرب من 50 مليون يورو من إجمالي إيرادات CCEP. لا تساعد هذه الإستراتيجية في الحصول على دخل مباشر فحسب، بل تعمل أيضًا على تعزيز التعرف على العلامة التجارية.

منصات المبيعات الرقمية

مع ظهور التجارة الإلكترونية، غامر CCEP في منصات المبيعات الرقمية، مما عزز قنوات التوزيع الخاصة به. وفي عام 2022، ساهمت تدفقات الإيرادات الرقمية للشركة بحوالي 150 مليون يورو، وهو ما يمثل نموًا بنسبة 20٪ عن العام السابق. يتضمن هذا القطاع المبيعات عبر الإنترنت من خلال تجار التجزئة الخارجيين ومنصات البيع المباشر للمستهلك.

تدفق الإيرادات	المبلغ (مليون يورو)	النسبة المئوية لإجمالي المبيعات (%)
مبيعات المشروبات	7,040	80
الترخيص والامتياز	300	3.8
فرص العلامات التجارية المشتركة	100	1.3
رعاية الأحداث	50	0.6
منصات المبيعات الرقمية	150	1.9