Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): Geschäftsmodell-Leinwand

Im sich ständig weiterentwickelnden Bereich der Getränkebranche, Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) fällt auf die dynamische Geschäftsmodell -Leinwand, die fachmännisch verarbeitet wird, um Wachstum und Nachhaltigkeit voranzutreiben. Dieses Modell webt aufdringlich zusammen Schlüsselpartnerschaften Und Kundenbeziehungen, während ich betont Wertversprechen Das ist mit vielfältigen Verbrauchersegmenten in Schwung. Neugierig auf die strategischen Elemente, die den Erfolg von CCEP vorantreiben? Tauchen tiefer in ihre Schlüsselaktivitäten, Einnahmequellen, und mehr unten.

Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Getränkemarken

Coca-Cola Europacific Partners arbeitet mit zahlreichen Getränkemarken zusammen, um sein Produktportfolio zu diversifizieren. Bemerkenswerte Partnerschaften umfassen:

• Das Coca-Cola-Unternehmen: Ein wesentlicher Partner, der eine Vielzahl von Getränkeprodukten bietet, darunter Erfrischungsgetränke, Wasser und Energy-Drinks.
• Andere lokale und regionale Marken: Durch die Erwerbe und Partnerschaft mit lokalen Getränkemarken erhöht CCEP die Marktpräsenz.

Im Jahr 2021 meldete CCEP einen Nettoumsatz von 7,76 Milliarden €, rund 63% stammen von Coca-Cola-Produkten und 37% aus anderen Marken und Innovationen.

Lieferanten und Händler

Die Sicherung zuverlässiger Lieferanten und Händler ist für die CCEP von entscheidender Bedeutung, um die Produktqualität und die Wirkungsgrad der Vertriebswirtschaft aufrechtzuerhalten. Zu den wichtigsten Aspekten dieser Partnerschaften gehören:

• Zutat Lieferanten: Partnerschaften mit Lieferanten von wichtigsten Zutaten wie Zucker, Koffein und Aromen.
• Verpackungspartner: Zusammenarbeit mit Unternehmen, die sich auf nachhaltige Verpackungslösungen spezialisiert haben, um die Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern.

Zum Beispiel gab CCEP im Jahr 2022 an, dass über 80% der Verpackung recycelbar waren und bis 2025 100% abzielt.

Einzelhändler und Großhändler

CCEP unterhält starke Beziehungen zu einer Vielzahl von Einzelhändlern und Großhändlern und stellt die weit verbreitete Verfügbarkeit seiner Produkte sicher. Dies beinhaltet:

• Globale Einzelhandelsketten (z. B. Walmart, Tesco): erhebliche Verbreitung mit großen Supermärkten und Hypermärkten.
• Lokale Convenience -Stores: Partnerschaften mit regionalen Geschäften zur Aufrechterhaltung der Produktzugänglichkeit.

Ab 2021 waren die Produkte von CCEP in rund 82 Ländern erhältlich und erreichten täglich über 300 Millionen Verbraucher.

Marketingagenturen

Marketingagenturen spielen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Markenpräsenz und des Engagements von CCEP. Kollaborationen konzentrieren sich in der Regel auf:

• Werbekampagnen: Gemeinsame Initiativen zur Erstellung einer wirkungsvollen Werbung in mehreren Medien.
• Social Media Marketing: Einbeziehung jüngerer demografischer Merkmal durch maßgeschneiderte digitale Kampagnen.

Im Jahr 2021 beliefen sich die Marketingkosten von CCEP auf ca. 620 Mio. €, was das Engagement für die Markenförderung widerspricht.

Recyclingfirmen

Um die Umweltverträglichkeit zu berücksichtigen, arbeitet CCEP mit Recyclingunternehmen zusammen, um seine Kreislaufwirtschaftsinitiativen zu verbessern. Diese Partnerschaften beinhalten:

• Abfallwirtschaftsunternehmen: Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung der Recyclingraten für Verpackungsmaterialien.
• Innovationspartnerschaften: Zusammenarbeit an neuen Technologien zum Recycling und zur Reduzierung von Abfällen.

Bis 2023 hat CCEP sich verpflichtet, in seinen PET -Flaschen mindestens 50% recyceltes Material zu verwenden und sich an seinen Nachhaltigkeitszielen auszurichten.

Partnerschaftstyp	Schlüsselpartner	Jährliche finanzielle Auswirkungen (€)	Ziele/Ziele
Getränkemarken	Das Coca-Cola Company, lokale Marken	7,76 Mrd. € (2021)	Diversifizierung, Marktpräsenz
Lieferanten und Händler	Zutatenlieferanten, Verpackungsfirmen	80% recycelbare Verpackung (2022)	Nachhaltigkeit, Qualität
Einzelhändler und Großhändler	Walmart, Tesco, lokale Geschäfte	N / A	Zugänglichkeit, Verbraucher Reichweite
Marketingagenturen	Werbefirmen	620 Millionen € (2021)	Markenförderung, Engagement
Recyclingfirmen	Abfallbewirtschaftungsunternehmen	N / A	Umweltziele

Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Getränkeproduktion

Coca-Cola Europacific Partners PLC betreibt zahlreiche Abfüllanlagen in verschiedenen Ländern. Im Jahr 2022 produzierte das Unternehmen ungefähr 1,9 Milliarden Einheitenfälle von Getränken. Die Fertigungsfähigkeit wird durch erhebliche Investitionen in Technologie und Infrastruktur unterstützt, die effiziente Produktionsprozesse ermöglichen und gleichzeitig die Nachhaltigkeitsziele erreichen.

Marketing und Branding

CCEP weist ein erhebliches Budget für Marketing- und Branding -Initiativen zu. Im Jahr 2022 verbrachte CCEP herum 540 Millionen € Zu Werbe- und Werbeaktivitäten, die sich auf digitale Marketingstrategien und Partnerschaften konzentrieren, um die Sichtbarkeit der Marke zu verbessern. Zu den Flaggschiff-Marken des Unternehmens gehören Coca-Cola, Fanta und Sprite, die führende Marktanteile in verschiedenen Regionen halten.

Verteilung und Logistik

Das Verteilungsnetz von CCEP ist expansiv, mit Over 300 Vertriebszentren weltweit. Das Unternehmen nutzt ein hybrides Logistikmodell, das sowohl Direktgeschäfte als auch Warehouse-to-Store-Lieferung umfasst. Im Jahr 2021 berichtete CCEP über eine Logistikausgabe von ungefähr 1 Milliarde €Betonung der Effizienz in seinen Lieferkettenbetrieb.

Schlüsselkennzahlen	Wert
Anzahl der Verteilungszentren	300+
Logistikausgaben (2021)	1 Milliarde €

Qualitätskontrolle

Coca-Cola Europacific Partners betont strenge Maßnahmen zur Qualitätskontrolle. Jede Produktionsstätte implementiert ein von ISO 9001 zertifiziertes Qualitätssicherungssystem. Im letzten Prüfungsjahr hat CCEP eine Produktqualitätskonformitätsrate von beibehalten 99.9%das Engagement des Unternehmens für die Bereitstellung sicherer und qualitativ hochwertiger Getränke.

Kundenbindung

CCEP nutzt verschiedene Strategien für das Kundenbindung, einschließlich Social -Media -Plattformen und Treueprogrammen. Die digitalen Plattformen des Unternehmens verzeichneten eine Zunahme der Kundeninteraktionen durch 15% Im Jahr 2022, das seine effektiven Strategien bei der Verbindung mit den Verbrauchern hervorhebt. Darüber hinaus meldete CCEP eine Kundenzufriedenheitsrate von 88% basierend auf jährlichen Umfragen.

Kundenbindungsmetriken	Wert
Erhöhung der Kundeninteraktionen (2022)	15%
Kundenzufriedenheitsrate	88%

Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fertigungsanlagen

Coca-Cola Europacific Partners betreibt 22 Produktionsstätten in verschiedenen Regionen, darunter Westeuropa und Australien. Diese Anlagen sind kritische Vermögenswerte, die eine breite Palette von Getränken erzeugen, einschließlich funkelnder und immer noch Getränke. Im Jahr 2022 meldete CCEP eine Produktionskapazität von ungefähr 8 Milliarden Litern.

Verteilungsnetzwerke

Die Effizienz des Verteilungsnetzes von CCEP wird durch seine umfangreichen Logistikfunktionen vorgestellt. Das Unternehmen verwaltet mehr als 40 Vertriebszentren in seinen Betriebsmärkten. Die CCEP -Flotte umfasst über 1.800 Lieferfahrzeuge, die eine rechtzeitige Lieferung an mehr als 300.000 Kunden gewährleisten, darunter Supermärkte, Convenience -Stores und Foodservice -Anbieter.

Verteilungszentren	Lieferfahrzeuge	Kunden serviert
40+	1,800+	300,000+

Personalwesen

CCEP beschäftigt rund 23.000 Personen in allen Tätigkeiten. Die Belegschaft umfasst qualifizierte Fachkräfte in verschiedenen Bereichen wie Ingenieurwesen, Marketing und Vertrieb. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen 3 Millionen Pfund in Schulungs- und Entwicklungsprogramme, die darauf abzielen, die Fähigkeiten der Belegschaft zu verbessern.

Markenportfolio

Die Stärke des Geschäftsmodells von CCEP liegt in seinem vielfältigen Markenportfolio, zu dem einige der weltweit bekanntesten Marken gehören. Im Jahr 2022 betrug der geschätzte Marktanteil der Marken von CCEP in Europa rund 30%. Zu den wichtigsten Marken in seinem Portfolio gehören:

• Coca-Cola
• Fanta
• Sprite
• Minute Dienstmädchen
• Monsterenergie

Technologische Infrastruktur

CCEP implementiert fortschrittliche technologische Systeme in seinen Vorgängen, die von der Produktionsautomatisierung bis hin zu CRM -Tools (Customer Relationship Management) reichen. Die Investition in die Technologie entsprach 2022 rund 25 Millionen Pfund. Diese Infrastruktur unterstützt die betriebliche Effizienz und verbessert das Kundenbindung.

Jahr	Investition in Technologie (Mio. GBP)	Fertigungskapazität (Milliardenliter)
2022	25	8

Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Getränke

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) priorisiert die Bereitstellung hochwertiger Getränke und stellt sicher, dass alle Produkte strenge Sicherheits- und Qualitätsstandards entsprechen. Im Jahr 2022 belief sich der Nettoumsatz von CCEP auf 13,5 Milliarden Euro, was die starke Nachfrage nach seinen Produkten hervorhob.

Starke Markenerkennung

Die Marke Coca-Cola ist eine der weltweit bekanntesten. Im Jahr 2023 wurde die Marke laut Interbrand mit rund 33 Milliarden US -Dollar bewertet. Diese Erkennbarkeit trägt erheblich zu Kundenbindung und Kaufentscheidungen bei.

Umfangreiche Produktpalette

CCEP bietet eine umfangreiche Produktpalette, die mehr als 200 Marken in verschiedenen Kategorien wie kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke, Säfte, Milch und Wasser umfasst. Diese Diversifizierung ist von entscheidender Bedeutung für die Verringerung verschiedener Verbraucherpräferenzen, wobei CCEP einen Marktanteil von rund 36% im Segment für nichtalkoholische Ready-to-Drink (NARTD) in Europa enthält.

Produktkategorie	Marken	Marktanteil (%)
Kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke	Coca-Cola, Fanta, Sprite	40
Saft	Minute Maid, einfach orange	20
Wasser	Cappy, Smartwater	25
Molkerei	Ilkley Brewery, Fairlife	15

Nachhaltigkeitsinitiativen

CCEP hat sich der Nachhaltigkeit verpflichtet, mit dem Ziel, die Treibhausgasemissionen bis 2025 im Vergleich zu 2019 um 20% zu reduzieren. Zu ihren Bemühungen gehört das Erreichen einer kreisförmigen Wirtschaft, indem sichergestellt wird, dass 100% ihrer Verpackung bis 2025 recycelbar sind, und das Ziel von mindestens 50% recyceltem Inhalt in Plastikflaschen bis 2030.

Kundenorientierte Dienste

CCEP verfolgt einen kundenorientierten Ansatz mit verschiedenen Diensten, die auf die Bedürfnisse von Kunden zugeschnitten sind, einschließlich:

• Customized Marketing Support
• Supply Chain Management -Lösungen
• Werbe -Toolkit -Zugriff
• Datenanalyse zur Verbesserung der Geschäftsstrategie

Durch die aktive Zusammenarbeit mit Kunden fördert CCEP langfristige Beziehungen und verbessert die Kundenbindung und -zufriedenheit weiter. Im Jahr 2022 wurde der Kundenzufriedenheitspunkt für CCEP bei 89%gemeldet, was auf eine starke Leistung im Kundendienstbereich hinweist.

Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramme

Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) beschäftigt Treueprogramme, um die Kundenbindung und das Engagement zu verbessern. Das CCEP -Treueprogramm, bekannt als "Coke Rewards" 3 Millionen registrierte Benutzer Ab 2022 bieten diese Programme normalerweise Punkte für Waren und Rabatte.

Jahr	Registrierte Benutzer	Belohnungen eingelöst	Umsatzbeitrag
2020	2,5 Millionen	150,000	5 Millionen €
2021	2,8 Millionen	200,000	6 Millionen €
2022	3 Millionen	250,000	7 Millionen €

Engagement in sozialen Medien

CCEP nutzt Social -Media -Plattformen für das Kundenbindung mit einer geschätzten Anhängerschaft von 20 Millionen Über verschiedene Kanäle hinweg, einschließlich Facebook, Instagram und Twitter. Allein im Jahr 2022 hat das Unternehmen über initiiert 1.500 Wechselwirkungen Wöchentlich auf Plattformen, an die Markenbewusstsein und die Community -Verbindung abzielen.

Plattform	Anhänger	Interaktionen (wöchentlich)	Kampagnen im Jahr 2022
Facebook	8 Millionen	500	12
Instagram	6 Millionen	600	10
Twitter	3 Millionen	400	8

Kundenservice -Support

CCEP unterhält ein robustes Kundendienst -Support -System, das von a hervorgehoben wird 90% Kundenzufriedenheitsrate. Das Unternehmen verfügt über eine spezielle Helpline- und E -Mail -Support, die ungefähr bearbeitet 50.000 Anfragen monatlich. Die erste Reaktionszeit im Durchschnitt unter 2 Stunden.

Jahr	Anfragen behandelt	Zufriedenheitsrate	Durchschnittliche Reaktionszeit (Stunden)
2020	40,000	85%	3
2021	45,000	88%	2.5
2022	50,000	90%	2

Engagement der Gemeinschaft

CCEP nimmt aktiv an Initiativen zur Engagement in der Gemeinde teil. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen ungefähr 10 Millionen € In lokalen Gemeinschaftsprojekten in ganz Europa, die sich auf die Auswirkungen auf die Auswirkungen haben 1 Million Menschen über Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeitsprogramme.

• Gesundheitsinitiativen: 4 Millionen €
• Nachhaltigkeitsprojekte: 3 Millionen €
• Schul-und Berufsbildung: 3 Millionen €

Werbekampagnen

Werbekampagnen sind von zentraler Bedeutung für die Strategie von CCEP mit geschätzten Ausgaben von von zentraler Bedeutung 15 Millionen € im Marketing im Jahr 2022. Das Unternehmen berichtet, dass diese Kampagnen zu a beigetragen haben 20% Zunahme im Verkaufsvolumen während der Werbeperioden.

Kampagnentyp	Budget (Mio. €)	Umsatzerhöhung (%)	Dauer (Monate)
Sommerförderungen	5	25	3
Urlaubskampagnen	7	15	2
Neue Produkteinführungen	3	30	1

Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandelsgeschäfte

Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) arbeitet über ein Netzwerk von Over 1,5 Millionen Einzelhandelsgeschäfte über verschiedene Märkte hinweg. Dies umfasst Supermärkte, Convenience -Stores und kleine unabhängige Einzelhändler. Der Einzelhandelskanal machte ungefähr ungefähr 70% des Verkaufsvolumens von CCEP im Jahr 2022.

Das Unternehmen arbeitet mit großen Einzelhandelsketten zusammen wie Tesco, Carrefour und Lidl Verbesserung der Sichtbarkeit und Zugänglichkeit der Produkte.

Online -Plattformen

CCEP hat sich zunehmend auf Online -Verkäufe konzentriert, wobei digitale Kanäle zu rund um die Umgebung beitragen 12% des gesamten Getränksumsatzes In den letzten Jahren. Das Wachstum des E-Commerce hat zur Ausweitung von Partnerschaften mit Online-Lebensmitteldiensten und Lieferplattformen von Drittanbietern geführt.

Das Unternehmen hat in investiert Direkt zu Verbraucher Kanäle über seine Website und mobile Anwendungen, Förderung der Markentreue und Engagement der Verbraucher.

Verkaufsautomaten

Verkaufsmaschinen dienen als entscheidender Kanal für CCEP, insbesondere an Orten mit hohem Verkehr. CCEP arbeitet vorbei 440.000 Automaten über seine Regionen. Innerhalb dieses Segments machte der Verkaufsumsatz rund um 5% des Gesamtumsatzes im Jahr 2022.

Das Unternehmen zielt darauf ab, intelligente Technologien in seine Verkaufsautomaten zu integrieren und die Benutzererfahrung und die Transaktionseffizienz zu verbessern.

Restaurants und Cafés

Der Foodservice -Sektor stellt einen wesentlichen Aspekt der Vertriebskanäle von CCEP dar und serviert zahlreiche Restaurants und Cafés. Im Jahr 2022 bestand der Umsatz über diesen Kanal ungefähr 10% des Gesamtumsatzes.

Schlüsselpartnerschaften mit prominenten Ketten wie z. McDonald's und Starbucks haben die Präsenz von CCEP in diesem Markt verstärkt und die Markenexposition erleichtert.

Großhandelshändler

CCEP arbeitet mit verschiedenen Großhandelsverteidigern zusammen, um seine Reichweite in den Getränkemarkt auszudehnen. Das Großhandelsegment trug ungefähr bei 3% des Gesamtumsatzvolumens im Jahr 2022.

Das Unternehmen konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung starker Beziehungen zu seinen Händlern, einschließlich Booker -Gruppe und US -Lebensmittel, um eine zuverlässige Lieferkette über Regionen zu gewährleisten.

Kanal	Umsatzbeitrag (%)	Schlüsselpartner	Notizen
Einzelhandelsgeschäfte	70%	Tesco, Carrefour, Lidl	Über 1,5 Millionen Verkaufsstellen
Online -Plattformen	12%	Lebensmitteldienste, Lieferung von Drittanbietern	Konzentrieren Sie sich auf D2C -Strategien
Verkaufsautomaten	5%	N / A	440.000 Maschinen im Betrieb
Restaurants und Cafés	10%	McDonald's, Starbucks	Starke Marktdurchdringung
Großhandelshändler	3%	Booker Group, US Foods	Aufrechterhaltung der zuverlässigen Lieferkette

Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Allgemeine Verbraucher

Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) dient einer breiten Palette allgemeiner Verbraucher in verschiedenen demografischen Daten. Das Unternehmen richtet sich an Personen ab 18 Jahren, die kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke und alkoholfreie Getränke konsumieren. Im Jahr 2022 wurde der globale Markt für kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke mit ungefähr bewertet 390 Milliarden US -Dollarmit einer erwarteten CAGR von 4.5% Von 2023 bis 2030. Zu den Bemühungen von CCEP, Verbraucher zu engagieren, gehören Marketingkampagnen und Produktinnovationen für sich ändernde Präferenzen.

Restaurants und Bars

Das Kundensegment von CCEP auf Restaurants und Bars ist ein wesentlicher Bestandteil seiner Vertriebsstrategie. Allein in Großbritannien generiert der Gastgewerbesektor vorbei 63 Milliarden US -Dollar jährlich. CCEP arbeitet mit Einrichtungen zusammen, um Getränkelösungen, einschließlich Entwurf von Produkten, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen. Es verfügt über ein umfangreiches Portfolio an Veranstaltungen, einschließlich Sponsoring, die die Sichtbarkeit der Marken an diesen Orten verbessern.

Einzelhändler

Einzelhändler stellen einen bedeutenden Teil der Kundensegmente von CCEP aus und umfassen Lebensmittelgeschäfte, Convenience -Shops und Supermärkte. Im Jahr 2021 berichtete CCEP, dass ihre Einzelhandelspartnerschaften ungefähr beigetragen haben 4,7 Milliarden US -Dollar im Umsatz. Das Unternehmen unterhält Beziehungen zu großen Einzelhändlern wie Tesco und Walmart, um ein breites Vertriebsnetz für seine Produkte zu gewährleisten.

Einzelhändlertyp	Umsatzbeitrag (2021)	Marktanteil (%)
Lebensmittelgeschäfte	2,3 Milliarden US -Dollar	48%
Convenience -Shops	1,1 Milliarden US -Dollar	23%
Supermärkte	1,3 Milliarden US -Dollar	29%

Veranstalter

Die Veranstalter der Veranstaltung bilden ein weiteres wichtiges Kundensegment für CCEP, da es Getränke für Konzerte, Festivals und Sportveranstaltungen liefert. Die globale Ereignisbranche wurde schätzungsweise wert $ 1.135 Milliarden Im Jahr 2022, mit einer starken Neigung zu Partnerschaften mit Getränkelieferanten, die die Zufriedenheit des Publikums gewährleisten. CCEP hat mit bedeutenden Veranstaltungen wie Musikfestivals und Sportturnieren zusammengearbeitet, um die Markenreichweite zu verbessern.

Großhändler

Großhändler spielen eine entscheidende Rolle im Geschäftsmodell von CCEP und fungieren als Vermittler, um Produkte an kleinere Einzelhändler und Foodservice -Outlets zu verteilen. Im Jahr 2020 erzielte CCEPs Großhändler -Segment von etwa etwa 3,9 Milliarden US -Dollar. Durch die Einbindung von Großhändlern kann CCEP tiefer in den Markt eindringen und gleichzeitig effiziente Lieferkettenbetriebe aufrechterhalten.

Großhändlertyp	Umsatz (2020)	Anzahl der Partnerschaften
Foodservice Großhändler	2,2 Milliarden US -Dollar	150+
Einzelhandelshändler	1,7 Milliarden US -Dollar	100+

Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffe

Die Rohstoffkosten sind ein erheblicher Teil der Gesamtkostenstruktur von Coca-Cola Europacific Partners PLC. Ab 2022 betrugen die Gesamtausgaben für Rohstoffe ungefähr 4 Milliarden €. Dies umfasst wichtige Zutaten wie Zucker, Süßstoffe, kohlensäurehaltiges Wasser und andere Getränkezutaten. Die Schwankungen der Rohstoffpreise können zu Variabilität dieser Kosten führen. Zum Beispiel betrugen die Zuckerpreise im Durchschnitt 400 € pro Metrik im Jahr 2022, was einem Anstieg von 25% gegenüber dem Vorjahr zeigten.

Produktionskosten

Die Produktionskosten umfassen die während des Herstellungsprozesses entstandenen Betriebskosten. Im Jahr 2022 wurden die Produktionskosten von CCEP auf 2,5 Milliarden € geschätzt. Diese Zahl umfasst die Gehälter der Mitarbeiter, Versorgungsrechnungen, Ausrüstungswartung und Abschreibungen. Die durchschnittlichen Kosten für die Herstellung von 1 Liter Getränkebereich betrugen bei etwa 0,30 €, was dem Vorjahr aufgrund steigender Energiekosten geringfügig gestiegen ist.

Kostentyp	2022 Betrag (Mio. €)	2021 Betrag (€ Mio.)
Rohstoffe	4,000	3,200
Produktionskosten	2,500	2,300
Marketingkosten	600	550
Verteilung und Logistik	800	700
Forschung und Entwicklung	100	90

Marketingkosten

Coca-Cola Europacific Partners verteilt dem Marketing erhebliche Ressourcen, was 2022 600 Millionen Euro betrug. Dies umfasst Werbekampagnen, Markensponsoring und Werbeaktivitäten. Bemerkenswerte Marketinginitiativen umfassten Partnerschaften mit beliebten Sportereignissen, die zu einer bedeutenden Markenpräsenz beigetragen haben.

Verteilung und Logistik

Die Verteilungs- und Logistikkosten für CCEP erreichten 2022 ca. 800 Mio. €. Bei einer komplexen Lieferkette in mehreren Ländern ist eine effektive Logistik von entscheidender Bedeutung. CCEP setzt eine Reihe von Transportmethoden ein, um die rechtzeitige Lieferung an Einzelhandelspartner zu gewährleisten, um die Kosten effizient zu halten und Verzögerungen zu minimieren.

Forschung und Entwicklung

Investitionen in Forschung und Entwicklung sind von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig und innovativ zu bleiben. Im Jahr 2022 investierte CCEP rund 100 Millionen Euro in F & E -Aktivitäten, die auf Produktinnovation und Nachhaltigkeitsinitiativen abzielen. Diese Investition spiegelt ein kontinuierliches Engagement für die Entwicklung gesünderer Getränkeoptionen und die Verbesserung der Herstellungsprozesse für Nachhaltigkeit wider.

Coca -Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Getränkeverkäufe

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) generiert einen erheblichen Teil seines Umsatzes durch Getränkeverkäufe. Im Jahr 2022 meldete CCEP einen Nettoumsatz von 7,8 Milliarden Euro, wobei rund 80% auf den Verkauf von kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken und nicht kohlensäurehaltigen Getränken zurückzuführen waren. Das Produktportfolio des Unternehmens umfasst prominente Marken wie Coca-Cola, Fanta und Sprite.

Lizenzierung und Franchising

CCEP beteiligt sich an Lizenzvereinbarungen und Franchisings, sodass lokale Abfüller und Händler das Rechte, seine Produkte zu verkaufen, ermöglicht. Im Jahr 2022 beliefen sich die Lizenzeinnahmen von CCEP auf ca. 300 Mio. €, was etwa 3,8% des gesamten Nettoumsatzes entspricht. Diese Vereinbarungen erweitern das Netzwerk des Unternehmens und erhöhen die Marktdurchdringung.

C-Branding-Chancen

Co-Branding-Partnerschaften tragen erheblich zur Einnahmequellen von CCEP bei. Zusammenarbeit mit anderen Marken für Werbeaktivitäten und spezielle Verpackungen erzielen zusätzliches Einkommen. Zum Beispiel meldete CCEP im Jahr 2021 Co-Branding-Initiativen, die zu schätzungsweise 100 Mio. EUR um Einnahmen führten.

Event -Sponsoring

Event -Sponsoring sind ein weiterer integraler Aspekt der Umsatzstrategie von CCEP. Das Unternehmen investiert in Sponsoring für Sportveranstaltungen und kulturelle Festivals, um die Sichtbarkeit der Marken zu verstärken. Im Jahr 2022 machten die Einnahmen aus der Veranstaltungsponsoring rund 50 Mio. EUR des Gesamtumsatzes von CCEP aus. Diese Strategie hilft nicht nur bei direktem Einkommen, sondern verbessert auch die Markenerkennung.

Digitale Verkaufsplattformen

Mit dem Aufstieg des E-Commerce hat sich CCEP auf digitale Verkaufsplattformen gewagt und seine Vertriebskanäle verbessert. Im Jahr 2022 trugen die digitalen Umsatzströme des Unternehmens rund 150 Millionen Euro bei, was ein Wachstum von 20% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Segment umfasst Online-Verkäufe über Einzelhändler von Drittanbietern und Direktverbraucher-Plattformen.

Einnahmequelle	Betrag (Mio. €)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
Getränkeverkäufe	7,040	80
Lizenzierung und Franchising	300	3.8
C-Branding-Chancen	100	1.3
Event -Sponsoring	50	0.6
Digitale Verkaufsplattformen	150	1.9