Restaurant Brands International Inc. (QSR): Canvas de modelo de negocio [11-2024 Actualizado]
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Restaurant Brands International Inc. (QSR) Bundle
En el panorama competitivo de la comida rápida, Restaurant Brands International Inc. (QSR) Se destaca con un modelo de negocio robusto que impulsa su éxito en múltiples marcas icónicas como Tim Hortons, Burger King y Popeyes. Esta publicación de blog profundiza en las complejidades de su Lienzo de modelo de negocio, explorando cómo QSR aprovecha efectivamente
- asociaciones clave
- actividades
- recursos
- Propuestas de valor
- Relaciones con los clientes
- canales
- Segmentos de clientes
- estructura de costos
- flujos de ingresos
Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Modelo de negocios: asociaciones clave
Franquiciados para la expansión de la marca
Restaurant Brands International (RBI) depende en gran medida de los franquiciados para impulsar la expansión de la marca y la eficiencia operativa. Al 30 de septiembre de 2024, el número total de restaurantes operados por franquiciados era aproximadamente 30,375, contribuyendo significativamente a las ventas de todo el sistema de la empresa. El modelo de franquicia permite a RBI minimizar los gastos de capital al tiempo que se expande la presencia de su mercado en varias regiones.
Proveedores de productos de alimentos y bebidas
RBI colabora con numerosos proveedores para sus productos de alimentos y bebidas. Las ventas de la cadena de suministro de la compañía para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024 se informaron en $ 699 millones, con las ventas totales de la cadena de suministro de los nueve meses en $ 2.008 mil millones. Las asociaciones estratégicas con proveedores aseguran la consistencia y calidad de los productos en sus marcas, incluidos Tim Hortons, Burger King y Popeyes.
Socios de tecnología para iniciativas digitales
En un esfuerzo por mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa, RBI ha establecido asociaciones con varias empresas de tecnología. Estas asociaciones tienen como objetivo integrar soluciones digitales avanzadas, como los sistemas de pago y pedidos móviles. Por ejemplo, los ingresos publicitarios y otros servicios de las asociaciones tecnológicas ascendieron a $ 290 millones Durante los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024 y $ 892 millones Durante los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2024.
Agencias de marketing para campañas promocionales
RBI trabaja con múltiples agencias de marketing para ejecutar campañas promocionales de manera efectiva. Los gastos de publicidad para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024 se registraron en $ 327 millones, reflejando el compromiso de la compañía para mantener una fuerte visibilidad de la marca. El aumento de los ingresos publicitarios y otros servicios fue impulsado principalmente por contribuciones de franquiciados y proveedores, lo que indica un enfoque colaborativo robusto para las iniciativas de marketing.
| Tipo de asociación | Detalles | Impacto financiero |
|---|---|---|
| Franquiciados | Aproximadamente 30,375 restaurantes | Contribución significativa a las ventas de todo el sistema |
| Proveedor | Asociaciones de productos de alimentos y bebidas | Ventas de la cadena de suministro: $ 699 millones (tercer trimestre de 2024) |
| Socios tecnológicos | Iniciativas digitales para una mejor experiencia del cliente | Ingresos publicitarios: $ 290 millones (tercer trimestre de 2024) |
| Agencias de marketing | Ejecución de la campaña promocional | Gastos de publicidad: $ 327 millones (tercer trimestre 2024) |
Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Modelo de negocios: actividades clave
Gestión de operaciones de franquicia
Al 30 de septiembre de 2024, Restaurant Brands International Inc. (RBI) opera una red de franquicias sustancial. La compañía tiene un total de 31,525 restaurantes a nivel mundial, con 7,119 bajo la marca Burger King, 3,465 bajo Popeyes y 1.300 bajo Subshouse Subs. Los ingresos por franquicia y propiedad para el segmento INTL totalizaron $ 222 millones para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024, un aumento de $ 210 millones en el mismo período del año anterior.
Gestión de la cadena de suministro
Las ventas de la cadena de suministro de RBI para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024, fueron de $ 699 millones, ligeramente por debajo de $ 706 millones en el año anterior. El costo de las ventas de la cadena de suministro durante este período fue de $ 559 millones. La compañía enfatiza la eficiencia y la calidad en su cadena de suministro para apoyar sus diversas marcas, que incluyen Tim Hortons, Burger King y Popeyes.
Campañas de marketing y publicidad
Durante los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2024, RBI invirtió significativamente en campañas de marketing y publicidad. Los ingresos publicitarios alcanzaron los $ 892 millones, en comparación con $ 856 millones en el mismo período de 2023. La compañía se ha comprometido a invertir $ 400 millones en una iniciativa publicitaria de varios años conocida como 'Reclamar la llama', con $ 150 millones asignados a publicidad y inversiones digitales. Los gastos de publicidad para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024 fueron de $ 327 millones, lo que permaneció relativamente consistente con los gastos del año anterior.
Innovación y desarrollo del menú
RBI pone un fuerte énfasis en la innovación del menú para cumplir con las preferencias y las tendencias del mercado del cliente. La compañía informó un crecimiento de ventas en todo el sistema de 1.9% durante los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2024, impulsado en parte por nuevas ofertas y promociones de menú. Las marcas de la compañía introducen continuamente nuevos productos; Por ejemplo, Burger King ha mejorado su menú con elementos innovadores para atraer una base de clientes más amplia.
| Métricas clave | QSR (Q3 2024) | QSR (Q3 2023) |
|---|---|---|
| Restaurantes totales | 31,525 | 30,375 |
| Ingresos de franquicia y propiedad (INTL) | $ 222 millones | $ 210 millones |
| Venta de la cadena de suministro | $ 699 millones | $ 706 millones |
| Costo de ventas de la cadena de suministro | $ 559 millones | $ 572 millones |
| Ingresos publicitarios | $ 892 millones | $ 856 millones |
| Gastos de publicidad | $ 327 millones | $ 326 millones |
| Crecimiento de ventas en todo el sistema | 1.9% | 7.5% |
Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Modelo de negocios: recursos clave
Portafolio de marca fuerte (Tim Hortons, Burger King, Popeyes, Firehouse Subs)
Restaurant Brands International Inc. (RBI) opera una cartera diversa de marcas conocidas, que incluyen:
- Tim Hortons: 4.504 ubicaciones en todo el mundo al 30 de septiembre de 2024.
- Burger King: 7,119 ubicaciones al 30 de septiembre de 2024.
- Popeyes: 3.465 ubicaciones al 30 de septiembre de 2024.
- Subs de la casa de bomberos: 1.300 ubicaciones al 30 de septiembre de 2024.
En total, RBI tiene 31,525 restaurantes en todo el mundo, marcando un crecimiento neto de un restaurante de 3.8% año tras año.
Red de franquicia extensa
El modelo de negocio de RBI se basa en gran medida en una red de franquicia robusta. El sistema de franquicia permite una rápida expansión y escalabilidad. Las estadísticas clave incluyen:
- Franquicia y ingresos de la propiedad: $ 735 millones para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024, frente a $ 753 millones en el mismo período de 2023.
- Tarifas de franquicia y otros ingresos: $ 32 millones para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024.
- Ventas en todo el sistema: $ 11.4 mil millones para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024, un aumento de $ 11.2 mil millones en el mismo período de 2023.
El modelo de franquicia proporciona un flujo de ingresos consistente a través de regalías y tarifas, lo que contribuye significativamente a la estabilidad financiera de la compañía.
Infraestructura eficiente de la cadena de suministro
RBI ha desarrollado una infraestructura de cadena de suministro altamente eficiente para respaldar sus extensas operaciones:
- Ventas de la cadena de suministro: $ 699 millones para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024.
- Costo de la cadena de suministro de ventas: $ 559 millones por el mismo período.
- Activos de arrendamiento operativo: $ 711 millones relacionados con las operaciones de la cadena de suministro.
Esta infraestructura permite a RBI administrar los costos de manera efectiva al tiempo que garantiza la calidad y disponibilidad del producto en sus marcas de restaurantes.
Equipo laboral y de gestión calificado
RBI se beneficia de una fuerza laboral calificada y un equipo de gestión experimentado que impulsa la excelencia operativa:
- Gastos generales y administrativos: $ 176 millones para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024.
- Costos relacionados con los empleados: Aumento debido a las iniciativas de contratación y capacitación destinadas a mejorar la calidad del servicio.
Las decisiones estratégicas del equipo de gestión han llevado a un aumento de los ingresos netos, que alcanzaron los $ 357 millones para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024.
| Recurso clave | Estadística | Impacto |
|---|---|---|
| Cartera de marca | 31,525 restaurantes a nivel mundial | Fuerte presencia en el mercado y reconocimiento de marca |
| Red de franquicias | $ 735 millones en ingresos por franquicias (tercer trimestre de 2024) | Ingresos estables de regalías y tarifas |
| Cadena de suministro | $ 699 millones en ventas de cadena de suministro (tercer trimestre de 2024) | Gestión de costos y garantía de calidad del producto |
| Personal | $ 176 millones en gastos de G&A (tercer trimestre de 2024) | Eficiencia operativa y calidad de servicio |
Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Modelo de negocios: propuestas de valor
Diversas ofertas de menú que atienden a varios gustos
Restaurant Brands International Inc. (QSR) opera varias marcas conocidas, incluidas Tim Hortons, Burger King y Popeyes, cada una ofrece un menú diverso para atender una amplia gama de preferencias de los clientes. Al 30 de septiembre de 2024, la compañía reportó ingresos totales de $ 2,291 millones para el trimestre, con contribuciones significativas de las innovaciones de menú en sus marcas. Por ejemplo, las recientes mejoras de menú de Burger King se han centrado en las opciones basadas en plantas, alineándose con las tendencias del consumidor hacia una alimentación más saludable.
Ubicaciones convenientes para clientes sobre la marcha
QSR ha posicionado estratégicamente a sus restaurantes en áreas de alto tráfico para mejorar la accesibilidad para los clientes. Al 30 de septiembre de 2024, el recuento de restaurantes consolidados alcanzó las 31.525 ubicaciones a nivel mundial, con un crecimiento neto del 3.8% en comparación con el año anterior. Esta extensa red permite a la compañía servir a los clientes convenientemente, atendiendo la creciente demanda de comidas de servicio rápido.
Fuerte reconocimiento de marca y lealtad
La fortaleza de las marcas de QSR es evidente en sus sólidos programas de fidelización de clientes. Por ejemplo, Tim Hortons tiene un extenso programa de fidelización que ha contribuido a un crecimiento de ventas de 7.6% en todo el sistema en el segmento internacional durante los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2024. El reconocimiento de la marca está respaldado por importantes inversiones de marketing, como los $ 400 Millones asignados bajo el plan 'Reclamar la llama' de Burger King para mejorar la visibilidad de la marca y la rentabilidad del franquiciado.
Calidad y servicio consistentes en todas las franquicias
QSR enfatiza la consistencia operativa en sus ubicaciones de franquicias, asegurando que los clientes reciban la misma calidad y servicio sin importar dónde cine. La compañía informó que los ingresos operativos ajustados de $ 652 millones para el trimestre finalizó el 30 de septiembre de 2024, lo que refleja la gestión efectiva de costos y las eficiencias operativas. Los ingresos por franquicias y propiedades fueron de $ 735 millones, lo que demuestra el compromiso de la compañía de mantener altos estándares en su red de franquicias.
| Métrico | Valor (tercer trimestre 2024) |
|---|---|
| Ingresos totales | $ 2,291 millones |
| Recuento de restaurantes | 31,525 |
| Crecimiento de ventas en todo el sistema (segmento INTL) | 8.0% |
| Ingresos operativos ajustados | $ 652 millones |
| Ingresos de franquicia y propiedad | $ 735 millones |
Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes
Programas de fidelización para mejorar la retención de clientes
Restaurant Brands International (RBI) ha implementado varios programas de fidelización en sus marcas, en particular Tim Hortons y Burger King. El programa de lealtad de Tim Hortons, conocido como 'Tims Rewards', ha atraído a más de 10 millones de miembros en Canadá y ha aumentado significativamente la participación del cliente. En 2024, el programa informó un aumento del 20% en los usuarios activos en comparación con el año anterior.
Además, Burger King ha lanzado su propia aplicación de lealtad, que vio un aumento del 15% en las descargas año tras año, lo que indica una recepción positiva entre los clientes. Estas iniciativas de lealtad son parte de una estrategia más amplia para mejorar la retención de clientes, fomentando las visitas repetidas y la lealtad de la marca.
Compromiso activo de las redes sociales para la interacción de la marca
Las marcas RBI involucran activamente a los clientes a través de plataformas de redes sociales. A partir de septiembre de 2024, Tim Hortons tiene más de 2.5 millones de seguidores en Twitter y 1.8 millones en Instagram, mientras que Burger King cuenta con alrededor de 3.3 millones de seguidores de Twitter y 2.6 millones en Instagram. Esta importante presencia en línea permite la interacción y la retroalimentación del cliente en tiempo real, lo cual es crucial para mantener la lealtad de la marca.
Las campañas de redes sociales han mostrado un impacto positivo en las ventas, con un aumento del 10% en las tasas de participación, traduciendo a un mayor tráfico peatonal en las tiendas. En 2024, RBI asignó aproximadamente $ 150 millones para el marketing digital y la participación de las redes sociales, enfatizando la importancia de estos canales en su estrategia de relación con el cliente.
Sistemas de comentarios de los clientes para la mejora del servicio
RBI ha establecido sistemas integrales de retroalimentación de clientes para mejorar la calidad del servicio. La compañía utiliza encuestas digitales y formularios de retroalimentación, que han arrojado una tasa de respuesta de aproximadamente el 30%. Las ideas de estos mecanismos de retroalimentación han llevado a mejoras operativas en sus marcas.
Por ejemplo, en 2024, Tim Hortons abordó las preocupaciones del cliente con respecto a los tiempos de espera al implementar un nuevo sistema de gestión de pedidos, lo que resultó en una reducción del 15% en los tiempos de servicio promedio. Del mismo modo, Burger King ha incorporado sugerencias de clientes en el desarrollo de su menú, lo que lleva a la introducción de tres artículos nuevos en 2024 basados en la demanda popular.
Soporte de franquiciados para mantener la satisfacción del cliente
Franchisee Support es una piedra angular de la gestión de la relación con el cliente de RBI. La compañía ofrece amplios programas de capacitación y recursos a los franquiciados para garantizar una calidad de servicio consistente. A partir de septiembre de 2024, RBI ha invertido más de $ 50 millones en iniciativas de capacitación y apoyo de franquiciados.
Además, RBI realiza encuestas regulares de satisfacción de franquiciados para medir el rendimiento y las áreas de mejora. En 2024, las calificaciones de satisfacción del franquiciado mejoraron en un 12%, lo que refleja la efectividad de estos programas de apoyo. La compañía también mantiene un equipo de soporte de franquiciados dedicado para abordar los desafíos operativos, asegurando que la satisfacción del cliente siga siendo una prioridad en todas las ubicaciones.
| Estrategia de relación con el cliente | Métricas clave | Inversión (2024) | Impacto |
|---|---|---|---|
| Programas de fidelización | 10 millones de miembros de recompensas de Tims | $ 50 millones | Aumento del 20% en usuarios activos |
| Compromiso en las redes sociales | 2.5 millones de seguidores de Twitter (Tims) | $ 150 millones | Aumento del 10% en las tasas de compromiso |
| Sistemas de comentarios de los clientes | Tasa de respuesta del 30% en las encuestas | $ 5 millones | Reducción del 15% en los tiempos de servicio |
| Apoyo para franquiciados | Aumento del 12% en la satisfacción del franquiciado | $ 50 millones | Consistencia mejorada del servicio |
Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Modelo de negocios: canales
Ubicaciones de restaurantes físicos
Al 30 de septiembre de 2024, Restaurant Brands International (RBI) opera un total de 31,525 restaurantes a nivel mundial, que comprende:
- Tim Hortons: 4,504 ubicaciones
- Burger King: 7,119 ubicaciones
- Popeyes: 3.465 ubicaciones
- Firehouse Subs: 1.300 ubicaciones
- Ubicaciones internacionales: 15,137
El recuento de restaurantes refleja un crecimiento neto de 3.8% año tras año.
Pedidos en línea a través de sitios web y aplicaciones
RBI continúa mejorando sus plataformas digitales, con importantes inversiones en tecnología para pedidos en línea. La compañía asignó $ 150 millones para la publicidad y las inversiones digitales como parte de su iniciativa "Reclamar la llama", con el objetivo de mejorar la participación del cliente a través de canales digitales. Esto incluye un enfoque en el desarrollo de aplicaciones para experiencias de pedido en línea sin problemas en sus marcas.
Asociaciones de entrega con servicios de terceros
RBI ha establecido asociaciones con los principales servicios de entrega de terceros para facilitar la entrega de alimentos desde sus restaurantes. Esta estrategia es parte de una tendencia creciente, y la entrega contribuye significativamente a las ventas. Por ejemplo, en los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2024, las ventas de todo el sistema en todas las marcas alcanzaron aproximadamente $ 33.2 mil millones, con una porción notable atribuida a los servicios de entrega.
Servicios de entrada a thru por conveniencia
Los servicios de transmisión siguen siendo un canal crítico para RBI, proporcionando conveniencia que se alinea con las preferencias del consumidor. Al 30 de septiembre de 2024, el modelo Drive-Thru se ha integrado en la mayoría de sus ubicaciones de restaurantes, particularmente Burger King y Tim Hortons, contribuyendo a sus ventas generales. El formato de transmisión de transmisión ha sido esencial para lograr un crecimiento de ventas de todo el sistema de 3.2% en el tercer trimestre de 2024.
| Canal | Detalles | Contribución a las ventas |
|---|---|---|
| Ubicaciones físicas | 31,525 restaurantes totales | Aprox. $ 33.2 mil millones de ventas en todo el sistema |
| Pedidos en línea | Inversión de $ 150 millones en digital | Porción significativa de las ventas a través de plataformas digitales |
| Asociaciones de entrega | Servicios de entrega de terceros | Contribución notable a las ventas generales |
| Servicios de entrada | Mayoría equipada para conducir | Crítico para lograr un crecimiento del 3.2% de las ventas |
Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Modelo de negocios: segmentos de clientes
Consumidores de comida rápida que buscan conveniencia
Restaurant Brands International Inc. (RBI) se dirige principalmente a los consumidores de comida rápida que priorizan la conveniencia en sus opciones gastronómicas. Este segmento se caracteriza por una demanda de servicio rápido, pedidos móviles y opciones de entrega. A partir de 2024, la compañía ha invertido significativamente en plataformas digitales para mejorar la conveniencia del cliente, lo que lleva a un aumento reportado en las ventas digitales. En el tercer trimestre de 2024, las ventas digitales representaron aproximadamente 30% de ventas totales en sus marcas.
Familias que buscan opciones de comida asequible
Las familias representan un segmento de clientes significativo para RBI, con un enfoque en la asequibilidad y el valor. La compañía ofrece comidas familiares y promociones diseñadas para atraer a los consumidores conscientes del presupuesto. En el tercer trimestre de 2024, la promoción '2 por $ 5' de Burger King contribuyó a un 4.1% Aumento de ventas comparables. Además, los elementos de menú de valor de RBI han tenido un precio estratégicamente para atraer a las familias, lo que ha resultado en un crecimiento estable en este grupo demográfico.
Adultos jóvenes y estudiantes universitarios
Este grupo demográfico es crucial para RBI, ya que a menudo buscan opciones de alimentos asequibles y modernos que se ajustan a su estilo de vida. La compañía ha adaptado sus estrategias de marketing para resonar con los consumidores más jóvenes a través de campañas de redes sociales y ofertas de tiempo limitado. En 2024, la promoción del 'Whopper Wednesday' vio el compromiso de los adultos jóvenes, lo que condujo a un aumento reportado en las ventas entre este segmento por 3.5%. Además, RBI se ha centrado en mejorar su menú con opciones basadas en plantas para atender las preferencias de los adultos jóvenes conscientes de la salud.
Clientes internacionales en varios mercados
RBI tiene una sólida presencia internacional, con un crecimiento significativo en los mercados fuera de América del Norte. Al 30 de septiembre de 2024, las ventas internacionales en todo el sistema alcanzaron $ 4.78 mil millones, reflejando un crecimiento de 8.0% en comparación con el año anterior. La compañía adapta sus ofertas para cumplir con los gustos y preferencias locales, lo que ha sido fundamental para capturar la cuota de mercado en diversas regiones. Por ejemplo, Burger King ha adaptado su menú en Asia para incluir comidas a base de arroz, atrayendo a los hábitos dietéticos locales.
| Segmento de clientes | Características clave | Estrategias de marketing | Impacto en las ventas (tercer trimestre 2024) |
|---|---|---|---|
| Consumidores de comida rápida que buscan conveniencia | Priorizar el servicio rápido y las opciones de móvil | Mejoras digitales y promociones de entrega | 30% de las ventas totales de los canales digitales |
| Familias que buscan opciones de comida asequible | Comidas y promociones orientadas a valor | Ofertas de comidas familiares y precios económicos | Aumento de 4.1% en ventas comparables |
| Adultos jóvenes y estudiantes universitarios | Opciones de comida asequibles y modernas | Campañas en las redes sociales y ofertas por tiempo limitado | Aumento de ventas de 3.5% de las promociones dirigidas |
| Clientes internacionales | Diversos gustos y preferencias | Adaptaciones de menú localizadas | $ 4.78 mil millones en ventas internacionales |
Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Modelo de negocios: Estructura de costos
Costos de apoyo y capacitación de franquicias
El apoyo a la franquicia y los costos de capacitación son esenciales para mantener los estándares de marca y proporcionar a los franquiciados las herramientas necesarias para tener éxito. Para los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2024, los gastos totales de franquicia y propiedad ascendieron a $ 394 millones, lo que refleja un aumento de $ 372 millones año tras año.
Gastos de marketing y publicidad
Los gastos de marketing y publicidad son cruciales para impulsar el conocimiento de la marca y el crecimiento de las ventas en las diversas franquicias de la compañía. Para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024, los gastos de publicidad y otros servicios totalizaron $ 327 millones, en comparación con $ 326 millones durante el mismo período en 2023. Durante los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2024, estos gastos aumentaron a $ 972 millones de $ 909 millones en 2023.
Costos de la cadena de alimentos y suministro
Los costos de los alimentos y la cadena de suministro representan una parte significativa de los gastos operativos. Durante los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024, el costo de las ventas de la cadena de suministro fue de $ 559 millones, por debajo de $ 572 millones en 2023. Los costos totales de alimentos, bebidas y envases para los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2024, fueron $ 1,616 millones, comparados a $ 1,620 millones en el mismo período del año anterior.
Gastos generales y administrativos
Los gastos generales y administrativos (G&A) incluyen costos relacionados con las funciones corporativas. Para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024, los gastos de G&A fueron de $ 176 millones, en comparación con $ 169 millones en 2023. Durante los nueve meses, los gastos de G&A aumentaron de $ 507 millones en 2023 a $ 534 millones en 2024.
| Categoría de costos | Q3 2024 (en millones) | Q3 2023 (en millones) | 9m 2024 (en millones) | 9m 2023 (en millones) |
|---|---|---|---|---|
| Gastos de franquicia y propiedad | $134 | $119 | $394 | $372 |
| Gastos de publicidad | $327 | $326 | $972 | $909 |
| Costo de ventas de la cadena de suministro | $559 | $572 | $1,616 | $1,620 |
| Gastos generales y administrativos | $176 | $169 | $534 | $507 |
Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Modelo de negocios: flujos de ingresos
Regalías y tarifas de franquicia
Los ingresos por franquicia y propiedad de Restaurant Brands International Inc. (QSR) durante los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024 fueron de $ 735 millones, en comparación con $ 753 millones por el mismo período en 2023. Durante los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2024, estos, estos, estos, estos Los ingresos totalizaron $ 2.194 mil millones, frente a $ 2.163 mil millones en 2023.
Venta de restaurantes de la empresa
Las ventas de restaurantes de la compañía aumentaron significativamente a $ 567 millones para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024, en comparación con $ 65 millones por el mismo período en 2023. Para los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2024, las ventas de restaurantes de la compañía alcanzaron $ 1.016 mil millones, frente a $ 194 millones en 2023.
Ventas de la cadena de suministro a franquiciados
Para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024, las ventas de la cadena de suministro ascendieron a $ 699 millones, una ligera disminución de $ 706 millones en el mismo período en 2023. Para los nueve meses, las ventas de la cadena de suministro fueron de $ 2.008 mil millones, en comparación con $ 1.989 mil millones en 2023.
Ingresos publicitarios de las contribuciones del franquiciado
Los ingresos publicitarios y otros servicios para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2024 fueron $ 290 millones, por debajo de $ 313 millones en 2023. Durante el período de nueve meses, los ingresos publicitarios alcanzaron $ 892 millones, en comparación con $ 856 millones en el año anterior.
| Flujo de ingresos | Q3 2024 (en millones) | Q3 2023 (en millones) | YTD 2024 (en millones) | YTD 2023 (en millones) |
|---|---|---|---|---|
| Regalías y tarifas de franquicia | 735 | 753 | 2,194 | 2,163 |
| Venta de restaurantes de la empresa | 567 | 65 | 1,016 | 194 |
| Venta de la cadena de suministro | 699 | 706 | 2,008 | 1,989 |
| Ingresos publicitarios | 290 | 313 | 892 | 856 |
Updated on 16 Nov 2024
Resources:
- Restaurant Brands International Inc. (QSR) Financial Statements – Access the full quarterly financial statements for Q3 2024 to get an in-depth view of Restaurant Brands International Inc. (QSR)' financial performance, including balance sheets, income statements, and cash flow statements.
- SEC Filings – View Restaurant Brands International Inc. (QSR)' latest filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) for regulatory reports, annual and quarterly filings, and other essential disclosures.