General Mills, Inc. (GIS): Canvas de modelo de negócios

Principais parcerias

O modelo de negócios da General Mills depende muito de uma forte rede de parcerias -chave que aprimoram suas capacidades operacionais e expandem seu alcance no mercado. Essas parcerias são críticas para sustentar a inovação, garantir a eficácia da cadeia de suprimentos e melhorar a distribuição de produtos.

Colaborações de fornecedores

As parcerias de fornecedores são cruciais para manter a qualidade e a eficiência da linha de produção da General Mills. A empresa trabalha em estreita colaboração com:

• Fornecedores de matéria -prima para ingredientes essenciais para sua linha de produtos
• Empresas de embalagem para desenvolver soluções de embalagem sustentáveis ​​e atraentes
• Empresas de tecnologia para a melhoria de seus processos de fabricação e logística

Essas colaborações ajudam a garantir que as fábricas gerais possam manter um fluxo constante de ingredientes de alta qualidade, o que é fundamental para sua operação, enquanto reduz os custos e promove a inovação.

Parcerias de varejo

As parcerias de varejo formam a espinha dorsal da estratégia de distribuição da General Mills. Seus produtos são vendidos em uma variedade de pontos de venda, incluindo:

• Supermercados
• Lojas de clube
• Lojas de conveniência
• Plataformas de comércio eletrônico

Esses relacionamentos ajudam a garantir a ampla disponibilidade e a colocação ideal de prateleira dos produtos da General Mills. A empresa trabalha constantemente com parceiros de varejo para adaptar os programas de marketing que aprimoram a visibilidade da marca e o envolvimento do consumidor.

Iniciativas de co-branding

As iniciativas de co-branding são uma estratégia essencial para diferenciação de produtos e penetração no mercado. A General Mills se envolve em parcerias de co-branding, unindo forças com:

• Empresas nacionais e internacionais de alimentos e bebidas para criar produtos novos e inovadores.
• Empresas de entretenimento para campanhas temáticas de marketing alinhadas com eventos ou tendências culturais populares.

Tais iniciativas não apenas aumentam as vendas, mas também reforçam o reconhecimento da marca e estendem o alcance do mercado a novos dados demográficos do consumidor.

Associações Agrícolas

Dado a extensa exigência de produtos agrícolas em seu inventário, a General Mills faz parceria ativamente com várias associações agrícolas. Essas parcerias se concentram em:

• Melhorando práticas agrícolas sustentáveis
• Proteger cadeias de suprimentos estáveis ​​e com comércio justo
• Colaborar em projetos de pesquisa e desenvolvimento destinados à melhoria das culturas

Tais colaborações são parte integrante do compromisso da General Mills com a sustentabilidade e o fornecimento ético. Eles ajudam a empresa a se alinhar com os padrões globais de conservação ambiental e responsabilidade social, garantindo a resiliência de suas cadeias de suprimentos.

Atividades -chave

O modelo de negócios da General Mills, Inc. (GIS) gira em torno de várias atividades-chave que são cruciais para suas operações diárias e sucesso a longo prazo. Essas atividades incluem processos de fabricação, pesquisa e desenvolvimento, marketing e publicidade e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Cada uma dessas áreas é vital para manter a vantagem competitiva da empresa e alcançar seus objetivos de negócios.

Processos de fabricação

No coração das operações da General Mills estão seus sofisticados processos de fabricação. Eles são projetados para garantir que todos os produtos atendam aos mais altos padrões de qualidade e segurança. A empresa opera inúmeras instalações em todo o mundo, onde as matérias -primas são transformadas em mercadorias acabadas através de uma série de processos controlados. Os principais aspectos desses processos de fabricação incluem:

• Aderência a regulamentos rigorosos de saúde e segurança.
• Utilização de tecnologia e máquinas avançadas para maximizar a eficiência.
• Monitoramento contínuo e otimização das linhas de produção para obter a qualidade consistente do produto.

Pesquisa e desenvolvimento (P&D)

A inovação é uma pedra angular da estratégia de negócios da General Mills. A empresa investe significativamente em pesquisa e desenvolvimento para melhorar os produtos existentes e criar novos que atendam às preferências em evolução do consumidor. As principais atividades em P&D incluem:

• Desenvolvimento de novos sabores, texturas e produtos orientados para a saúde para atrair uma base de clientes diversificada.
• Aprimoramento dos perfis nutricionais dos produtos existentes em resposta à demanda do consumidor por opções mais saudáveis.
• Colaboração com universidades, startups e institutos de pesquisa para explorar tecnologias inovadoras em ciência de alimentos.
• Realizando extensos testes de consumidores para refinar os produtos antes do lançamento do mercado.

Marketing e publicidade

As estratégias de marketing e publicidade da General Mills são críticas para impulsionar as vendas e criar lealdade à marca. A equipe de marketing da empresa se concentra em criar campanhas de publicidade atraentes e atividades promocionais envolventes que ressoam com os consumidores. As principais atividades incluem:

• Uso estratégico de mídia digital, impressa e de transmissão para alcançar um público amplo.
• Parcerias com celebridades e influenciadores para ampliar as mensagens da marca.
• Implementação de programas de fidelidade e promoções sazonais para incentivar as compras repetidas.
• Engajamento em campanhas de responsabilidade social para fortalecer as relações da comunidade e aprimorar a imagem da marca.

Gestão da cadeia de abastecimento

O gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos é crucial para manter a operação suave dos sistemas de fabricação e distribuição da General Mills. A empresa enfatiza a criação de uma cadeia de suprimentos resiliente e responsiva capaz de se adaptar a mudanças no ambiente de mercado e na demanda do consumidor. Os aspectos importantes do gerenciamento da cadeia de suprimentos incluem:

• Colaboração com fornecedores para garantir a entrega oportuna de matérias-primas de alta qualidade.
• Implementação de soluções de logística de ponta para otimizar os níveis de inventário e reduzir os prazos de entrega.
• Avaliação e gerenciamento contínuos dos riscos da cadeia de suprimentos para evitar interrupções.
• Adoção de práticas sustentáveis ​​para minimizar o impacto ambiental e garantir a disponibilidade de recursos a longo prazo.

No geral, essas atividades -chave formam a espinha dorsal da estrutura operacional da General Mills, impulsionando o crescimento e a sustentabilidade na indústria competitiva de alimentos.

Recursos -chave

A sustentabilidade e o crescimento da General Mills, Inc. dependem muito de seus recursos -chave robustos. Esses recursos permitem à empresa manter vantagens competitivas, inovar e atender eficientemente às demandas de consumidores e mercado. A seguir, estão os Recursos da Corredora para General Mills:

• Instalações de fabricação

A General Mills opera inúmeras instalações de fabricação em todo o mundo. Essas instalações são ativos estratégicos essenciais para a produção de uma ampla gama de produtos de cereais a iogurte. Equipados com tecnologia avançada, essas plantas permitem que a General Mills otimize os processos de produção, controlasse os custos e garantam a qualidade do produto e a conformidade com os regulamentos de saúde. As localizações estratégicas dessas instalações também facilitam a distribuição e a logística eficazes, minimizando os custos de transporte e o tempo para o mercado, crucial para o gerenciamento de bens perecíveis.

• Marcas estabelecidas

Outro recurso significativo para a General Mills inclui seu portfólio de marcas estabelecidas, como Cheerios, Yoplait, Betty Crocker, Pillsbury e Häagen-Dazs. Essas marcas não são apenas bem reconhecidas, mas também são confiáveis ​​pelos consumidores globalmente. O patrimônio da marca é um fator crítico da preferência e lealdade do consumidor, que é um resultado direto de anos de qualidade consistente, marketing eficaz e envolvimento do consumidor. Essas marcas dão à General Mills uma vantagem competitiva em vários segmentos do mercado, facilitando preços premium e lealdade do cliente.

• Equipes de pesquisa e desenvolvimento

A inovação contínua é fundamental na indústria de alimentos, impulsionada pela mudança de gostos dos consumidores e pelo aumento da consciência da saúde entre os consumidores. As equipes de pesquisa e desenvolvimento da General Mills (P&D) são fundamentais nesse aspecto. Localizados em todo o mundo, essas equipes trabalham em inovação de produtos, aprimoramentos nutricionais e iniciativas de sustentabilidade. Ao desenvolver constantemente produtos exclusivos e aprimorados, a General Mills pode atender às necessidades em evolução dos consumidores, enquanto adere aos padrões regulatórios e diretrizes nutricionais.

• Infraestrutura da cadeia de suprimentos

A General Mills estabeleceu uma infraestrutura abrangente da cadeia de suprimentos crítica para sustentar suas operações em larga escala. Essa infraestrutura inclui não apenas os aspectos físicos, como redes de armazenamento e transporte, mas também as tecnologias digitais para o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Os sistemas de logística e distribuição robustos garantem a entrega eficiente e oportuna de produtos, críticos para a satisfação do cliente e a eficiência operacional. Além disso, um sistema de TI integrado permite o monitoramento e o gerenciamento da cadeia de suprimentos em tempo real, ajudando a empresa a ser ágil e responsiva à dinâmica do mercado. Esses sistemas também apóiam práticas de sustentabilidade otimizando rotas e reduzindo o desperdício.

Juntos, esses recursos -chave formam a espinha dorsal da operação e da estratégia da General Mills, permitindo seu sucesso contínuo na indústria competitiva de produtos alimentícios.

Proposições de valor

A abordagem estratégica da General Mills, Inc. (GIS) de suas proposições de valor centraliza em torno de oferecer benefícios distintos aos seus clientes, o que o ajuda a se destacar no setor competitivo de bens de consumo em movimento rápido. Aqui estão os principais componentes:

• Ampla gama de produtos alimentares de qualidade: A General Mills se distingue através de uma diversidade de ofertas de alimentos de alta qualidade que atendem a uma variedade de gostos do consumidor e necessidades alimentares. Seu extenso portfólio inclui marcas conhecidas em inúmeras categorias, como cereais, lanches, iogurtes e refeições convenientes. Essa ampla base de produtos garante relevância para um amplo espectro de consumidores, aumentando sua penetração no mercado e retenção de consumidores.
• Nomes de marcas confiáveis: A empresa aproveita seus nomes de marcas estabelecidos e confiáveis, como Cheerios, Yoplait, Betty Crocker e muito mais. Essas marcas foram construídas ao longo de décadas e comandam um nível significativo de confiança e reconhecimento no mercado. A força dessas marcas é vital para influenciar a preferência do consumidor e promover a lealdade.
• Inovação de produtos: A inovação constante é fundamental no cenário competitivo do processamento e fabricação de alimentos. A General Mills investe continuamente no desenvolvimento de novos produtos e na melhoria das ofertas existentes. Isso não apenas ajuda a atender a gostos de consumidores em constante evolução, mas também a impulsionar a emoção e o engajamento em suas categorias de marca. Inovações como opções sem glúten e alternativas baseadas em plantas ressaltam a agilidade da empresa em responder às demandas do consumidor.
• Compromisso com a sustentabilidade: Ao reconhecer a crescente preocupação do consumidor com o impacto ambiental, a General Mills se comprometeu com a sustentabilidade como um aspecto central de suas operações comerciais. Esse compromisso é articulado através de iniciativas destinadas a reduzir as emissões de gases de efeito estufa, promover práticas agrícolas sustentáveis ​​e garantir o fornecimento ético. Ao integrar a sustentabilidade em sua proposta de valor, a General Mills não apenas aprimora suas credenciais de responsabilidade corporativa, mas também agrada ao consumidor ambientalmente consciente.

Essas proposições de valor são projetadas intricadamente para garantir que as fábricas gerais permaneçam competitivas e continuem a prosperar no cenário dinâmico da indústria de alimentos, alinhando -se em estreita colaboração com os valores e necessidades de seus clientes.

Relacionamentos com clientes

A General Mills, Inc. mantém uma abordagem robusta para construir e sustentar fortes relacionamentos com seus clientes. Essa estratégia multifacetada envolve vários componentes-chave, incluindo atendimento ao cliente, programas de fidelidade, engajamento de mídia social e um site amigável. Esses elementos trabalham em conjunto para melhorar a satisfação e a lealdade do cliente, influenciando a reputação de negócios e marca repetida.

Suporte ao atendimento ao cliente

A General Mills coloca uma grande ênfase no fornecimento de atendimento ao cliente excepcional. A empresa emprega uma equipe dedicada que lida com consultas, reclamações e feedback através de vários canais, incluindo plataformas de telefone, email e mídia social. Isso permite que a empresa lide com preocupações do consumidor de maneira rápida e eficaz, garantindo que os problemas sejam resolvidos para a satisfação do cliente.

• Suporte on -line 24/7 por meio de chatbots para obter consultas básicas e problemas de solução de problemas, reduzindo os tempos de espera e melhorando a acessibilidade.
• Equipes de suporte especializadas para perguntas detalhadas relacionadas ao produto, aprimorando a experiência do cliente com soluções de ajuste alfaiate.
• Treinamento contínuo dos representantes de atendimento ao cliente para se manter atualizado sobre produtos e tendências do consumidor, garantindo assistência conhecedora e relevante.

Programas de fidelidade

Para incentivar a repetição de negócios e aprofundar as relações do consumidor, a General Mills implementou vários programas de fidelidade que recompensam os clientes por seu patrocínio contínuo. Esses programas foram projetados não apenas para aprimorar as taxas de retenção de clientes, mas também para aumentar o valor da vida útil do cliente por meio de compras repetidas e tratamento preferencial.

• Programas de recompensas baseados em pontos, onde os clientes coletam pontos com cada compra que podem ser resgatados por descontos, produtos ou itens promocionais.
• Acesso exclusivo a novos produtos e eventos especiais para os clientes que retornam, promovendo um sentimento de pertencimento e apreciação entre os consumidores leais.
• Ofertas personalizadas com base no histórico de compras e preferências do consumidor, que aumentam a relevância e a eficácia das promoções direcionadas a clientes individuais.

Engajamento através da mídia social

Reconhecendo o papel fundamental das mídias sociais no marketing contemporâneo, a General Mills se envolve ativamente com os clientes em várias plataformas sociais. Isso não apenas ajuda a construir o conhecimento da comunidade e da marca, mas também serve como uma ferramenta eficaz para a interação direta do cliente e a coleta de feedback.

• Atualizações e postagens regulares sobre produtos, informações nutricionais e atividades corporativas para manter a comunidade informada e envolvida.
• Campanhas e concursos interativos projetados para aumentar a interação e o engajamento do cliente, aumentar a visibilidade e a conectividade da marca.
• Comunicação em tempo real e suporte ao cliente em plataformas como Twitter e Facebook, fornecendo uma maneira rápida e conveniente para os clientes alcançarem.

Site interativo da empresa

O site da General Mills é outro componente crucial de seu gerenciamento de relacionamento com clientes. Projetado para ser informativo e fácil de usar, o site serve como um portal abrangente, onde os clientes podem explorar produtos, obter informações nutricionais detalhadas e acessar receitas.

• Navegação fácil e interface do usuário projetadas para aprimorar a experiência do cliente, disponibilizando informações prontamente disponíveis com cliques mínimos.
• Seções de recursos, como perguntas frequentes, dicas de culinária e postagens de blog que envolvem usuários e fornecem valor agregado além dos produtos.
• Integração com feeds de mídia social e links diretos para contatos de atendimento ao cliente, facilitando a interação perfeita de várias plataformas.

Em resumo, a abordagem estratégica da General Mills para o relacionamento com os clientes é abrangente e projetada para criar conexões duradouras, garantindo a satisfação do cliente e envolvendo -os ativamente em diferentes plataformas e pontos de contato.

Canais

Os canais de distribuição de fábricas gerais são parte integrante de seu modelo de negócios, garantindo que sua extensa gama de produtos seja acessível a uma base global de consumidores. Essa abordagem diversificada ajuda a mitigar os riscos de mercado e fortalece a capacidade da empresa de alcançar diferentes segmentos de clientes. Os canais principais incluem:

• Supermercados e supermercados
• Varejistas on -line
• Plataforma de vendas direta ao consumidor
• Redes de distribuição internacional

Supermercados e supermercados constituem o canal tradicional e mais significativo para as fábricas em geral. Esses locais atendem aos consumidores do mercado de massa que oferecem uma variedade de produtos da General Mills que abrangem cereais, produtos de panificação e iogurte, entre outros. Posicionados em áreas urbanas e rurais, supermercados e supermercados garantem uma ampla disponibilidade de produtos da General Mills.

Varejistas on -line cresceram cada vez mais vitais para a estratégia de distribuição da General Mills, particularmente com a mudança acelerada do consumidor em direção ao comércio eletrônico. Plataformas como a Amazon e o Walmart on-line permitem que a empresa atenda aos consumidores com experiência em tecnologia que preferem entregas domésticas. Esse canal viu um crescimento especialmente durante a pandemia Covid-19, à medida que os consumidores se transformaram cada vez mais para fazer compras on-line.

Plataforma de vendas direta ao consumidor, exemplificado pela iniciativa "Shop General Mills" da General Mills, permite que a empresa se envolva diretamente com os clientes. Este canal oferece vários benefícios, incluindo a aquisição aprimorada de dados do cliente, um melhor controle sobre a experiência da marca e a capacidade de capitalizar rapidamente as tendências do consumidor. Ele permite que a General Mills ofereça seleções, assinaturas e promoções especiais que podem não ser possíveis por meio de outros canais de varejo.

Redes de distribuição internacional Estender o alcance da General Mills além do mercado dos EUA, atendendo às necessidades globais do consumidor. Essas redes são essenciais na distribuição de produtos da General Mills em toda a Europa, Ásia, América Latina e outros mercados internacionais cruciais. As adaptações aos gostos e preferências locais são consideradas nessas redes para aumentar a penetração do mercado e a relevância do consumidor em diversos mercados globais.

Em conclusão, ao utilizar uma estratégia de distribuição de vários canais, a General Mills garante que suas inúmeras marcas e produtos estejam disponíveis para uma ampla e diversificada base global de consumidores. Essa estratégia não apenas ajuda a mitigar os riscos de mercado, mas também permite que a empresa explore vários segmentos de mercado.

Segmentos de clientes

A General Mills, Inc. segmentou estrategicamente sua base de consumidores para atender a diversas necessidades de mercado, concentrando -se em grupos específicos que se alinham com suas ofertas de marca e tendências do mercado. Essa segmentação ajuda a adaptar estratégias de marketing e desenvolvimento de produtos para atender às necessidades precisas de cada grupo distinto.

Consumidores preocupados com a saúde

A General Mills identificou um segmento substancial nos consumidores preocupados com a saúde, que exigem opções de alimentos nutritivas e de baixa caloria. Para servir a esse segmento, a empresa transformou muitas de suas receitas para reduzir açúcares, sabores artificiais e cores, e introduziu novos produtos sob várias marcas que são comercializadas como orgânicas, livres de glúten ou usam grãos integrais.

• Introdução da linha 'Annie', que produz produtos orgânicos e naturais.
• Aprimoramento no nutricional profile de cereais como 'Cheerios' que são promovidos com os benefícios de grãos integrais e colesterol baixo.
• Iniciativas de marketing específicas para segmentos, como participar de exposições de saúde e bem-estar.

Famílias

As famílias representam um segmento de clientes primários para fábricas em geral, dada a necessidade de opções de alimentos convenientes, mas nutritivas, que atendem a crianças e adultos. A General Mills atende às necessidades deste segmento por meio de marketing, tamanhos de embalagem e produtos orientados para a família que atendem às preferências e requisitos nutricionais de crianças e pais.

• Embalagens de tamanho familiar e 'compre mais, economize mais' promoções.
• Produtos enriquecidos com vitaminas e minerais importantes para o crescimento das crianças, como cereais fortificados por cálcio.
• Esforços de marketing, como patrocinar eventos familiares e publicidade através de canais assistidos pela Demographics da Família.

Millennials buscando conveniência

A geração do milênio forma um segmento -chave para a General Mills, caracterizada por sua preferência por opções de conveniência e lanches. Essa demografia é direcionada com produtos fáceis de consumir em movimento e requer tempo mínimo de preparação. A preferência da Millennials pelo engajamento digital também é estrategicamente explorada.

• Introdução de 'Go-Gurt', fornecendo opções de lanches fáceis com apelo por meio de embalagens inovadoras.
• Opções de lanches alinhadas com tendências de estilo de vida, como bares de 'Nature Valley', marcados com proteínas.
• Campanhas digitais fortes em plataformas sociais onde a geração do milênio é altamente ativa, como Instagram e Facebook.

Mercados globais

Reconhecendo o vasto potencial dos mercados internacionais, a General Mills estendeu seu alcance além das fronteiras domésticas. Essa decisão estratégica explora a crescente demanda em regiões e países em desenvolvimento se ajustando aos hábitos alimentares ocidentais. As ofertas geralmente são personalizadas para atender a gostos locais e hábitos alimentares.

• Adaptação de produtos para atender às preferências locais e tradições culinárias, como oferecer sabores mais esquisitos nos mercados asiáticos.
• Lançamento de marcas globais como 'Haagen-Dazs' em mercados emergentes com adaptações em sabores e ofertas de produtos para atender aos consumidores locais.
• Formando parcerias com distribuidores e varejistas locais para facilitar a entrada de mercado e expandir as redes de distribuição.

Essa abordagem direcionada em relação à segmentação de clientes permite que as fábricas gerais respondam e efetivamente capitalizem as diversas e evoluções necessidades de sua base global de consumidores.

Estrutura de custos

A estrutura de custos da General Mills, Inc. envolve várias áreas -chave de despesas que são cruciais para suas operações comerciais. Esses custos são imperativos para manter a qualidade da produção, inovação, competitividade do mercado e eficiência de distribuição necessárias no setor de processamento de alimentos altamente competitivo.

Custos de produção e operacional

• Matérias-primas: Despesas relacionadas à aquisição de matérias -primas, como grãos, produtos lácteos e outros ingredientes essenciais para a fabricação de produtos.
• Fabricação: Custos incorridos na operação de instalações de produção, incluindo mão -de -obra, manutenção e serviços públicos. Isso também abrange os custos de controle de qualidade e conformidade regulatória.
• Despesas de instalação: Despesas associadas à locação ou à propriedade de localizações físicas das plantas, bem como à manutenção das instalações e às medidas de segurança.

Despesas de pesquisa e desenvolvimento

• Desenvolvimento de novos produtos: Investimentos feitos para a inovação para desenvolver novos produtos ou melhorar os existentes para atender a mudanças nos gostos do consumidor e nas necessidades alimentares.
• Teste de produto: Custos associados a fases de teste rigorosas essenciais para garantir a segurança do produto e a conformidade com os regulamentos de saúde antes de atingir o mercado.
• Pesquisa de mercado: Despesas incorridas em pesquisas de mercado para reunir insights do consumidor e identificar tendências do mercado que orientam as estratégias de desenvolvimento de produtos.

Custos de marketing e vendas

• Anúncio: Custos relacionados à criação e distribuição de materiais promocionais por meio de vários canais de mídia - incluindo TV, rádio, impressão e publicidade digital.
• Promoções: Despesas em promoções de vendas, como descontos, cupons e outros incentivos projetados para aumentar as vendas de produtos e a retenção de clientes.
• Feiras e lançamentos de produtos: Custos envolvidos na participação ou hospedagem de feiras e lançam produtos essenciais para divulgação de mercado e redes.

Despesas de distribuição e logística

• Transporte: Custos de remessa de produtos acabados de fábricas a centros de distribuição e varejistas, tanto nacional quanto internacionalmente.
• Armazenamento: Despesas relacionadas ao armazenamento de inventário em centros de distribuição estrategicamente localizados para garantir uma rápida reviravolta e reduzir os tempos de envio.
• Gerenciamento de logística: Custos incorridos nas operações logísticas, incluindo planejamento, implementação e controle do fluxo e eficiente e efetivo e reverso e armazenamento de bens, serviços e informações relacionadas.

Esses elementos de custo combinados representam a espinha dorsal da estratégia de gestão financeira da General Mills e são fundamentais por sua eficiência operacional sustentada e vantagem competitiva no mercado.

Fluxos de receita

A General Mills, Inc., um fabricante global líder e comerciante de alimentos de consumo de marca, possui fluxos de receita diversificados que facilitam o desempenho financeiro estável e o posicionamento estratégico do mercado. Abaixo estão as principais fontes de sua receita:

• Vendas de alimentos de consumo embalados: Como o núcleo dos negócios da General Mills, as vendas de itens de marca, como cereais, iogurtes, lanches e alimentos congelados, contribuem significativamente para a renda total da empresa. Marcas como Cheerios, Yoplait, Nature Valley e Häagen-Dazs são cruciais para impulsionar esse fluxo de receita, apelando amplamente a gostos e preferências de consumidores em vários dados demográficos.
• Receita de lançamentos de novos produtos: A inovação é uma estratégia essencial para as fábricas gerais, estimulando o crescimento através da introdução de novos produtos. Isso inclui reformular produtos existentes ou criar categorias totalmente novas. Cada lançamento bem -sucedido do produto pode potencialmente criar uma participação de mercado significativa, permitindo à empresa capturar novas tendências e atender às necessidades em evolução do consumidor.
• Licenciamento de nomes de marcas: A General Mills utiliza efetivamente seu portfólio de marcas bem estabelecidas, licenciando-as para terceiros. Isso não apenas gera receita adicional, mas também estende a visibilidade e a influência da marca sem os riscos e custos de produção associados.
• Vendas do mercado internacional: A expansão para os mercados globais aumenta significativamente os fluxos de receita da General Mills. A empresa se concentra em maximizar seu alcance em áreas -chave como Europa, Austrália, China e Brasil. O desempenho das vendas nesses mercados é crucial, pois atenua o impacto das flutuações do mercado doméstico e aproveita as tendências globais dos consumidores.

Essas estratégias de receita diversificadas permitem que a General Mills mantenha uma forte posição de mercado e se adapte às mudanças de cenários de consumidores e econômicos de maneira eficaz.