Mondelez International, Inc. (MDLZ): Canvas de modelo de negócios

Principais parcerias

A Mondelez International, Inc. reconhece que parcerias robustas são cruciais para sustentar sua liderança e excelência operacional na indústria global de alimentos para lanches. As principais parcerias da empresa são vitais para apoiar sua complexa cadeia de suprimentos, aprimorando sua acessibilidade ao produto e impulsionando a inovação. Esses relacionamentos são categorizados em várias áreas críticas:

• Parceiros da cadeia de suprimentos

As parcerias de Mondelez com fornecedores de ingredientes, embalagens e logística formam a espinha dorsal de seus processos de fabricação e distribuição. Esses parceiros são cuidadosamente selecionados com base em seu compromisso com a sustentabilidade e as práticas éticas, alinhando -se aos objetivos de responsabilidade corporativa de Mondelez. Isso inclui colaborações com fornecedores locais e globais que ajudam a Mondelez a otimizar sua produção e reduzir os custos operacionais, garantindo a qualidade do produto e a eficiência da entrega.

• Parceiros globais de varejo

As colaborações com grandes redes de varejo, lojas de conveniência e plataformas de comércio eletrônico permitem que a Mondelez garantisse a distribuição generalizada de seus produtos. Ao fazer parceria com os principais varejistas como Walmart, Tesco e Amazon, a Mondelez aprimora seu alcance e visibilidade do mercado. Essas parcerias são cruciais no desenvolvimento de estratégias de marketing personalizadas que atraem diversas bases de consumidores e para garantir a colocação de prateleira proeminente e atividades promocionais.

• Agências de publicidade e mídia

As parcerias com agências de publicidade e mídia são fundamentais na elaboração de campanhas de marketing atraentes. A Mondelez aproveita esses relacionamentos para aproveitar estratégias avançadas de mídia digital e tradicional que ressoam com sua demografia -alvo. Agências como Ogilvy & Mather e McCann desempenham papéis integrais na conceituação e execução de idéias criativas que melhoram o reconhecimento da marca e o envolvimento do consumidor.

• Colaboradores de pesquisa e desenvolvimento

Para manter uma vantagem competitiva, a Mondelez investe em parcerias de P&D com instituições acadêmicas, startups de tecnologia e consórcios de pesquisa. Essas colaborações ajudam a Mondelez a explorar a ciência e a tecnologia de alimentos de ponta para inovar sua linha de produtos. Seja melhorando os perfis nutricionais, prolongando a vida útil ou explorando novos sabores e texturas, esses parceiros são essenciais para a melhoria contínua das ofertas de Mondelez.

• Compromissos da comunidade local

Em seus vários mercados, Mondelez se envolve ativamente com as comunidades locais. Isso inclui trabalhar com empresas locais, apoiar programas comunitários e participar de iniciativas público-privadas que promovem práticas agrícolas sustentáveis, especialmente na agricultura de cacau. Esses compromissos não apenas apóiam as economias locais, mas também reforçam as relações da comunidade e aprimoram os esforços de responsabilidade social corporativa da empresa.

Através dessas parcerias diversificadas e estratégicas, a Mondelez International, Inc. fortalece suas operações comerciais, catalisa o crescimento e defende seu compromisso com a cidadania corporativa, criando um valor duradouro para seus stakeholders.

Atividades -chave

As principais atividades que impulsionam o modelo de negócios da Mondelez International, Inc. envolvem vários componentes estratégicos críticos para seu sucesso na indústria global de lanches. Essas atividades -chave incluem desenvolvimento de produtos, marketing e marca, gerenciamento global da cadeia de suprimentos, controle de qualidade e atendimento ao cliente e engajamento. Cada uma dessas facetas desempenha um papel vital para garantir que a Mondelez permaneça competitiva e produz alta lealdade ao cliente em sua categoria.

Desenvolvimento de produtos

Mondelez International enfatiza fortemente inovação em seu desenvolvimento de produtos para permanecer à frente no setor de lanches em ritmo acelerado. Isso envolve o refinamento contínuo dos produtos existentes e a introdução de novos itens que se alinham às tendências emergentes do consumidor, como focados em saúde ou lanches de conveniência. O processo inclui:

• Pesquisa e desenvolvimento (P&D) visam descobrir novos sabores e opções de ingredientes mais saudáveis.
• Análise de mercado para garantir a relevância e competitividade do produto.
• Equipes da cadeia de suprimentos que trabalham no fornecimento de ingredientes que atendem aos padrões de sustentabilidade e éticos da empresa.

Marketing e marca

Mondelez investe significativamente nos esforços de marketing e marca. Sua estratégia se concentra na criação de campanhas memoráveis ​​que ressoam profundamente com os consumidores em diversos mercados globais. As principais atividades de marketing incluem:

• Publicidade direcionada adaptada a vários dados demográficos e mercados geográficos do consumidor.
• Marketing digital robusto, aproveitando plataformas de mídia social e publicidade on -line para se envolver com um público mais amplo.
• Estratégias de parceria e patrocínio de marca projetadas para amplificar a presença e credibilidade da marca.

Gerenciamento global da cadeia de suprimentos

O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos é fundamental para o sucesso de Mondelez, garantindo que os produtos sejam entregues com eficiência em todo o mundo, mantendo a relação custo-benefício e a sustentabilidade. As partes integrais desta função incluem:

• Gerenciamento de logística e operações para prever a demanda com precisão e gerenciar o inventário.
• Manter relacionamentos com fornecedores para garantir o fornecimento contínuo de materiais de alta qualidade.
• Implementação da tecnologia de ponta para otimização da cadeia de suprimentos e capacidade de resposta.

Controle de qualidade

Manter e aprimorar a qualidade do produto é fundamental na Mondelez International. O compromisso da empresa com o controle de qualidade envolve uma supervisão estrita de todo o processo de produção, garantindo que todos os produtos atendam aos altos padrões esperados pelos consumidores e órgãos regulatórios. Isso inclui:

• Auditorias e inspeções regulares das instalações de fabricação para garantir a conformidade com os padrões de segurança e qualidade.
• Teste rigoroso de produtos para verificar a conformidade com os padrões de saúde e nutrição.
• Mecanismos de feedback para melhoria contínua com base no feedback do consumidor e de terceiros.

Atendimento ao cliente e engajamento

O atendimento ao cliente e o engajamento são essenciais para criar uma experiência positiva da marca e promover a lealdade entre os consumidores. Mondelez International se concentra:

• Fornecer atendimento ao cliente oportuno e eficaz, incluindo o manuseio de consultas e a resolução de reclamações com eficiência.
• Envolver -se com os clientes por meio de mídias sociais e outras plataformas para obter informações, feedback e aprofundar o relacionamento com a marca.
• Desenvolvimento de programas de fidelidade e promoções que recompensam clientes recorrentes e aprimoram o envolvimento do cliente.

Cada uma dessas atividades -chave é adaptada para defender a forte reputação da marca da Mondelez International e garantir sua posição como líder na indústria global de lanches, se adaptando continuamente à mudança de dinâmica do mercado e preferências do consumidor.

Recursos -chave

A eficácia e a robustez do modelo de negócios da Mondelez International, Inc. giram significativamente sobre sua variedade diversificada de recursos -chave. Esses recursos facilitam a capacidade da Companhia de sustentar sua participação de mercado, impulsionar a inovação e defender a vantagem competitiva em um mercado global dinâmico.

Portfólio de marcas

No coração da força da Mondelez International está seu extenso e popular portfólio de marcas, que inclui nomes notáveis, como Oreo, Cadbury, e Tridente. Essas marcas não são apenas líderes em suas respectivas categorias, mas também carregam uma herança e lealdade de longa data em diferentes dados demográficos e geografias. O patrimônio líquido que essas marcas mantém permite que a empresa garantisse espaço de prateleira premium nos pontos de venda em todo o mundo e comanda a afinidade substancial do consumidor, levando à geração sustentada de receita.

Instalações de fabricação globais

A Mondelez opera uma extensa rede de instalações de fabricação distribuídas em vários continentes, incluindo América do Norte, Europa, Ásia e África. Essa diversificação geográfica dos centros de produção ajuda a empresa a minimizar os riscos associados a distúrbios regionais - sendo desastres econômicos, políticos ou naturais - e permite a adaptação às demandas regionais do mercado com relativa facilidade. Essas instalações estão equipadas com tecnologia avançada, garantindo uma produção eficiente e de alto volume enquanto adere aos padrões de qualidade e segurança.

Centros de pesquisa e desenvolvimento

O compromisso de Mondelez com a inovação é apoiado por seu investimento estratégico em centros de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Esses centros são fundamentais na criação de novos produtos e na melhoria dos existentes, alinhando -se com gostos de consumidores em evolução e necessidades alimentares. O foco na P&D também demonstra a dedicação da empresa em abordar as tendências do mercado, como alimentação saudável e sustentabilidade, mantendo Mondelez na vanguarda dos avanços do setor e preferências do consumidor.

Força de trabalho qualificada

Outro ativo significativo da Mondelez International é sua força de trabalho qualificada, que inclui funções que variam de funcionários operacionais em fábricas a cientistas em P&D, além de profissionais de marketing e negócios. A diversidade de habilidades e conhecimentos promove uma cultura de inovação e excelência, impulsionando a eficiência operacional e a relevância do mercado em todos os aspectos dos negócios. A Mondelez também investe em programas de treinamento e desenvolvimento, garantindo que seus funcionários estejam bem equipados para enfrentar os desafios da indústria competitiva de alimentos e lanches.

Marketing e infraestrutura de TI

O marketing robusto e a infraestrutura de TI na Mondelez permitem gerenciamento eficaz de marca e controle operacional em seus mercados globais. As estratégias de marketing, digitais e tradicionais, são adaptadas para ressoar com as culturas e tendências locais, aumentando assim o alcance da marca e o envolvimento do consumidor. Enquanto isso, a infraestrutura de TI sólida suporta as operações de logística, gerenciamento da cadeia de suprimentos e análise de dados, garantindo que a empresa permaneça ágil e responsiva às demandas do mercado e aos desafios operacionais.

• Portfólio de marcas: Oreo, Cadbury, Trident
• Instalações de fabricação global: distribuição geográfica
• Centros de pesquisa e desenvolvimento: foco de inovação
• Força de trabalho qualificada: diversos papéis e habilidades
• Marketing e infraestrutura de TI: engajamento aprimorado e controle operacional

Proposições de valor

A proposta de valor da Mondelez International, Inc. está centrada na entrega de uma variedade diversificada de lanches de alta qualidade e saborosos para satisfazer um amplo espectro de necessidades e preferências do consumidor em todo o mundo. Essa matriz é afiada por uma ênfase consistente na inovação, sustentabilidade e alinhamento com as tendências de saúde. Abaixo estão os aspectos detalhados das proposições de valor de Mondelez:

• Ampla gama de marcas de lanches conhecidas: Mondelez possui um portfólio de algumas das marcas de lanches mais emblemáticas do mundo, como Oreo, Cadbury, Milka e Toblerone, entre outros. Este amplo portfólio de marcas permite que eles atendam a diferentes gostos, preferências e segmentos de consumidores em todo o mundo, sendo assim um provedor total de soluções de lanches.
• Qualidade e sabor dos produtos: No centro da estratégia de Mondelez está o compromisso com o sabor de alta qualidade e superior. Seus produtos passam por verificações rigorosas de qualidade e são produzidas usando processos de fabricação de ponta para garantir um sabor consistente e segurança alimentar. Esse compromisso ajuda a manter a confiança do consumidor e a lealdade à marca.
• Inovação contínua em lanches: A inovação é um pilar -chave na abordagem de Mondelez para permanecer relevante e competitivo. Eles estão desenvolvendo continuamente novos sabores, formatos e idéias de embalagem que ressoam com tendências em evolução do consumidor. Seja criando lanches mais nutritivos, convenientes ou adequados para necessidades dietéticas especiais, Mondelez procura inovar de maneiras que agregam valor à vida do consumidor.
• Acessibilidade global: A Mondelez opera em muitos países ao redor do mundo, alavancando uma rede de distribuição significativa que garante que seus produtos sejam amplamente acessíveis. Essa presença global não apenas diversifica sua base de mercado, mas também reduz a dependência de uma única área geográfica, estabilizando suas operações comerciais contra interrupções regionais.
• Concentre -se nas tendências de sustentabilidade e saúde: Reconhecendo a importância da sustentabilidade, a Mondelez integrou várias práticas ecológicas em suas operações, concentrando-se na redução de pegadas de carbono, práticas agrícolas sustentáveis ​​e soluções de embalagens ecológicas. Além disso, alinhando -se ao crescente interesse do consumidor em saúde e bem -estar, a Mondelez continua a ajustar suas receitas para reduzir o sódio, o açúcar e a gordura saturada e aumentar os ingredientes saudáveis ​​sempre que possível.

Esses componentes moldam coletivamente as propostas de valor exclusivas da Mondelez International, garantindo sua vantagem competitiva no dinâmico mercado global de alimentos para lanches.

Relacionamentos com clientes

A Mondelez International, Inc. implementa uma abordagem multifacetada para construir e manter relacionamentos robustos do cliente. Essa estratégia é vital para promover a lealdade e aumentar o envolvimento do cliente em seu mercado global. Os principais elementos da estratégia estão descritos abaixo:

Programas de fidelidade do cliente

A Mondelez desenvolveu programas de fidelidade direcionados, destinados a incentivar compras repetidas e aumentar a afinidade da marca. Esses programas geralmente envolvem recompensas, ofertas exclusivas e descontos personalizados adaptados às preferências dos clientes, reconhecidas através de histórias de compras e análise de comportamento do consumidor.

Mecanismos de feedback direto

Envolver -se diretamente com os clientes para coletar feedback está uma pedra angular do gerenciamento de relacionamento com o cliente da Mondelez. Esse feedback é parte integrante do desenvolvimento e melhoria do produto. Os métodos utilizados incluem:

• Pesquisas online
• Formulários de feedback em seus sites
• E -mails diretos incentivando respostas a lançamentos de novos produtos ou aprimoramentos existentes de produtos

Engajamento da mídia social

As plataformas de mídia social servem como uma ferramenta promocional e de engajamento para a Mondelez. A empresa aproveita essas plataformas para:

• Compartilhe notícias do produto e informações promocionais
• Envolver-se em tempo real com os consumidores
• Monitorar sentimentos e tendências do consumidor
• Responda às consultas e reclamações do cliente

Canais de atendimento ao cliente

Mondelez enfatiza o atendimento ao cliente acessível e responsivo para aprimorar a satisfação e a lealdade do cliente. Os principais canais de atendimento ao cliente incluem:

• Call centers dedicados operando em vários idiomas
• Serviços de bate -papo ao vivo em suas plataformas digitais
• Chatbots orientados pela IA para fornecer assistência 24/7 e respostas instantâneas a consultas de rotina

Iniciativas de divulgação da comunidade

Compreendendo a importância do envolvimento da comunidade, Mondelez realiza várias iniciativas de divulgação. Essas iniciativas não apenas ajudam a criar uma imagem positiva da marca, mas também fortalecem os relacionamentos com os clientes em nível comunitário. Iniciativas notáveis ​​incluem:

• Parceria com empresas e escolas locais para promover a educação nutricional
• Envolvendo-se em práticas sustentáveis ​​e destacando esses esforços para se alinhar com os valores dos consumidores conscientes do meio ambiente
• Contribuições de caridade e esforços de voluntariado, que ressoam com os objetivos mais amplos de responsabilidade social corporativa da empresa

Através dessas estratégias abrangentes, a Mondelez International, Inc. alimenta as relações duradouras com sua base de clientes diversificada, com o objetivo de não apenas atender, mas exceder suas expectativas, solidificando assim sua posição de mercado e impulsionando o crescimento futuro.

Canais

A estratégia de distribuição da Mondelez International, Inc. (MDLZ) é um componente crítico de seu modelo de negócios, garantindo uma acessibilidade generalizada de seus produtos para vários segmentos de consumo em todo o mundo. A eficácia desses canais influencia significativamente a capacidade da empresa de manter sua participação de mercado e promover a lealdade à marca. Abaixo estão os principais canais de distribuição pelos quais a Mondelez chega a seus clientes:

• Supermercados e supermercados: Eles representam um canal primário para Mondelez, oferecendo extenso alcance e frequência de visitas ao consumidor. Os produtos estão estrategicamente posicionados para otimizar a visibilidade e atrair compras por meio de exibições e promoções no ponto de venda. Os supermercados permitem uma ampla variedade de produtos, incluindo biscoitos, chocolates e bebidas a serem apresentados sob o mesmo teto, melhorando a conveniência do consumidor e impulsionando as compras por impulso.
• Lojas de conveniência: Dado o estilo de vida em ritmo acelerado de muitos consumidores, as lojas de conveniência oferecem um ponto de contato crucial para o consumo imediato e on-the-go. Essas lojas de pequenos formatos são essenciais para conhecer o comportamento de compra impulsivo típico dos compradores de conveniência, especialmente em áreas urbanizadas e densamente povoadas.
• Varejistas on -line: À medida que o crescimento do comércio eletrônico acelera, a Mondelez fez parceria com plataformas de varejo on-line como Amazon, Walmart.com e Alibaba, entre outros. Este canal suporta opções de compra em massa e diretas ao consumidor, necessárias para atender à crescente preferência do consumidor pelas compras on-line. Os varejistas on -line também fornecem uma plataforma para lançamentos exclusivos de produtos e acesso internacional à marca.
• Vendas diretas através do site da empresa: Reconhecendo o potencial dos canais digitais, a Mondelez realiza vendas diretamente por meio de seus próprios portais de comércio eletrônico. Essa abordagem oferece experiências personalizadas e interações diretas com os consumidores, juntamente com produtos ou pacotes exclusivos apenas on-line. Além disso, facilita a coleta de dados valiosos do consumidor, permitindo o marketing direcionado e melhores estratégias de retenção de clientes.
• Máquinas de venda automática: Como tomada de distribuição suplementar, as máquinas de venda automática permitem a venda de produtos em locais com alto tráfego de pedestres, como escolas, hospitais e locais de trabalho. Esse canal fornece conveniência, atende às necessidades imediatas dos consumidores e serve a tendência de lanches entre uma ampla demografia, mantendo a alta disponibilidade o tempo todo.

Cada um desses canais é estrategicamente selecionado para se alinhar aos hábitos de compra do consumidor e categorias de produtos, melhorando o amplo alcance do mercado do diverso portfólio de produtos da Mondelez. Ao gerenciar e otimizar efetivamente esses canais, a Mondelez garante sua disponibilidade de produtos se a jornada de compras do consumidor ocorre na loja, em movimento ou online.

Segmentos de clientes

A Mondelez International, Inc. segmenta estrategicamente sua base de clientes para adaptar sua vasta gama de produtos para lanches de maneira eficaz e atender às diversas demandas do mercado. Sua abordagem de segmentação garante um foco nas variadas necessidades e preferências do consumidor, levando a uma melhor penetração do mercado e satisfação do cliente. Abaixo estão os principais segmentos de clientes direcionados por Mondelez:

• Consumidores preocupados com a saúde: Esse segmento inclui indivíduos preocupados com sua saúde e procuram lanches que oferecem benefícios nutricionais sem comprometer o sabor. A Mondelez atende a esse segmento, oferecendo produtos que são mais baixos em calorias, açúcar e gordura e incorporando ingredientes saudáveis ​​como aveia, nozes e frutas.
• Jovens adultos e crianças: A Mondelez entra nesse grupo demográfico com produtos que são empacotados atraentes e vêm em sabores que são populares entre os consumidores mais jovens. Esse segmento é fundamental para impulsionar a lealdade à marca desde tenra idade. Os produtos personalizados para crianças são frequentemente fortificados com vitaminas e minerais para atrair pais preocupados com a saúde.
• Amantes de lanches: Este segmento diversificado inclui consumidores de todas as idades que gostam de fazer lanches entre as refeições. A Mondelez oferece uma variedade de produtos sob seu portfólio para atender aos gostos ecléticos dos amantes de lanches, desde chocolates e biscoitos a lanches e gengivas salgadas.
• Mercados globais com foco em economias emergentes: A Mondelez vê os mercados emergentes como fundamentais para sua estratégia de crescimento. Esses mercados são caracterizados pelo aumento da renda descartável e uma crescente propensão a consumir lanches de marca. A empresa investe em pesquisa de mercado e desenvolvimento de produtos locais para atender a gostos e preferências regionais.
• Compradores institucionais (escolas, escritórios): A Mondelez também atende compradores institucionais, fornecendo soluções de lanches a granel que são convenientes e econômicas para o consumo em massa. Os produtos para esses compradores geralmente enfatizam a vida útil mais longa e a facilidade de manuseio e armazenamento.

Ao entender e atender às necessidades desses diversos segmentos, a Mondelez International, Inc. mantém sua posição como líder na indústria global de alimentos para lanches, garantindo o crescimento sustentado e a relevância do mercado.

Estrutura de custos

A estrutura de custos da Mondelez International, Inc. (MDLZ) é composta por várias áreas significativas que são críticas na formação da saúde e eficiência financeira da empresa. Esses custos estão deliberadamente alinhados com os objetivos estratégicos e os requisitos operacionais da organização, permitindo que a Mondelez mantenha modelos de preços competitivos e lucratividade no mercado global. Abaixo, são discutidos os principais componentes de sua estrutura de custos:

• Custo de mercadorias vendidas: O custo dos bens vendidos (COGS) forma uma parte substancial das despesas gerais de Mondelez. Isso abrange todos os custos diretos relacionados à produção, incluindo, entre outros, as despesas de matérias -primas como cacau, açúcar e produtos lácteos, que são componentes essenciais em seus lanche e produtos de confeitaria. Os custos de produção também incluem as despesas diretas de mão -de -obra e sobrecarga associadas às instalações de fabricação da empresa.
• Despesas de marketing e publicidade: Mondelez investe fortemente em marketing e publicidade para fortalecer sua presença na marca em todo o mundo e garantir o envolvimento de sua base de consumidores. Esses custos incluem anúncios de mídia tradicionais (TV, rádio, impressão), campanhas de marketing digital e atividades promocionais. Investir em estratégias de marketing robustas é crucial para a empresa, pois opera em um mercado altamente competitivo, exigindo um envolvimento vibrante e contínuo com os consumidores.
• Custos de pesquisa e desenvolvimento: A inovação é fundamental na estratégia de Mondelez, exigindo um investimento considerável em pesquisa e desenvolvimento (P&D). As despesas de P&D são incorridas na criação de novos produtos e no aprimoramento das ofertas existentes. Isso inclui testar novos ingredientes, desenvolver opções mais saudáveis ​​de produtos e melhorar a sustentabilidade dos processos de embalagem e produção. A inovação constante permite que a Mondelez atenda rapidamente às preferências do consumidor e aos requisitos regulatórios globalmente.
• Despesas de logística e distribuição: Dada a escala global das operações, os custos de logística e distribuição de Mondelez, formam outra parte crítica de sua estrutura de custos. Essas despesas abrangem o armazenamento, os custos de transporte de matérias -primas e produtos acabados e cobranças de manuseio. As redes de logística e distribuição eficientes são vitais para garantir a disponibilidade do produto em diversos locais geográficos sem comprometer a qualidade do produto.
• Custos administrativos: Essas são despesas gerais incorridas nas operações diárias da empresa. Os custos administrativos incluem salários e benefícios para o pessoal administrativo, custos relacionados à manutenção dos escritórios corporativos, infraestrutura de TI e custos legais e de conformidade. Embora estes não contribuam diretamente para a produção, são essenciais para o gerenciamento e a governança operacionais suaves.

Cada área de custo é monitorada meticulosamente, com o objetivo de otimizar a eficiência e a produtividade sem prejudicar a qualidade e a acessibilidade de seus produtos. A Mondelez utiliza sistemas avançados de tecnologia e gerenciamento para manter esses custos dentro dos limites estratégicos, maximizando a lucratividade e sustentando o crescimento e a inovação.

Fluxos de receita

A Mondelez International, Inc. utiliza uma abordagem diversificada para gerar receita, focando principalmente na venda de seus lanches embalados, mas também alavancando outros canais, como licenciamento, vendas on -line, edições especiais e parcerias estratégicas. Cada elemento é crucial para impulsionar os resultados financeiros da empresa.

Vendas de lanches embalados

Como o núcleo do modelo de negócios da Mondelez International, a venda de lanches embalados é responsável pela maior parte de sua receita. O portfólio da empresa inclui marcas populares como Oreo, Cadbury, Toblerone e Ritz. Esses produtos são vendidos em vários mercados em todo o mundo, abrangendo economias desenvolvidas e emergentes. A empresa investe continuamente em inovação de marketing e produto para manter e aumentar suas vendas nesse segmento.

Licenciamento de marca e propriedade intelectual

A Mondelez também capitaliza sua forte presença na marca, licenciando suas várias marcas e propriedades intelectuais para outras empresas. Isso lhes permite expandir sua presença no mercado sem investimento direto de capital em novas instalações ou expansão dos recursos existentes. Os acordos de licenciamento incluem a autorização para usar as marcas comerciais da Mondelez, as marcas associadas e o conhecimento proprietário para o desenvolvimento e marketing de produtos.

Vendas on -line

O crescimento do comércio eletrônico levou a Mondelez International a ampliar seus fluxos de receita para incluir vendas on-line. Essas vendas vêm de plataformas diretas ao consumidor e parcerias com os principais varejistas de comércio eletrônico. A estratégia não apenas estende o alcance de seus produtos, mas também aprimora a conveniência do cliente, aumentando assim o potencial de vendas.

Edição especial e produtos sazonais

Mondelez aproveita a popularidade de certas épocas do ano, lançando edição especial e produtos sazonais. Essas ofertas de tempo limitado geralmente coincidem com férias ou eventos especiais e ajudam a gerar aumento de vendas de curto prazo. As inovações em sabores, embalagens e campanhas de marketing em torno desses produtos geralmente geram um alto nível de envolvimento e interesse do consumidor.

Parcerias estratégicas

As parcerias estratégicas formam outro fluxo de receita significativo para a Mondelez. A empresa colabora com outras empresas para promover produtos de promoção, entrar em novos mercados e desenvolver novos produtos. Essas parcerias podem variar muito em escopo e natureza, mas geralmente envolvem produtos de marca de marca, iniciativas de marketing conjunto ou acordos de distribuição. Essa abordagem não apenas amplia o acesso ao mercado, mas também ajuda a mitigar os riscos associados à nova entrada do mercado.

Ao manter vários fluxos de receita, a Mondelez International garante uma base financeira estável, criando oportunidades de crescimento em várias áreas de seus negócios. Essa abordagem multifacetada é fundamental para sustentar sua posição como uma das principais potências globais de lanches.