Quais são as cinco forças do News Corporation (NWS) do Porter?

No labirinto das estratégias de negócios modernas, entender a dinâmica competitiva da News Corporation (NWS) através das lentes da estrutura das cinco forças de Michael Porter é fundamental. Esta ferramenta analítica investiga aspectos fundamentais como o Poder de barganha dos fornecedores - Um domínio influenciado pelo pool limitado de provedores de serviços especializados e pela formidável controle de criadores de conteúdo exclusivos. Por outro lado, o Poder de barganha dos clientes depende de sua demanda insaciável por diversos canais de mídia, favorecendo cada vez mais os formatos digitais sobre os tradicionais, apesar da lealdade à marca. A indústria enfrenta feroz rivalidade competitiva, com os principais conglomerados e plataformas digitais primeiro lutando por uma fatia do mercado excessivo, adotando inúmeras estratégias para monetizar e distribuir conteúdo. Além disso, o ameaça de substitutos Parece grandes como fontes de notícias on -line, plataformas de mídia social e serviços de streaming redefinem entretenimento e consumo de informações. Por fim, o formidável ameaça de novos participantes é temperado por requisitos substanciais de capital, obstáculos regulatórios e o domínio entrincheirado dos gigantes da mídia herdada. Explorar essas forças oferece uma visão abrangente dos desafios e oportunidades que moldam o cenário estratégico da News Corporation.

NEWS CORPORATION (NWS): poder de barganha dos fornecedores

O poder de barganha dos fornecedores é um aspecto crucial da estratégia operacional da News Corporation. Esse poder pode influenciar significativamente a estrutura de custos e a eficiência operacional da empresa. Abaixo está uma análise aprofundada, destacando vários fatores usando dados da vida real.

• Número limitado de fornecedores -chave

O setor de mídia, particularmente empresas como a News Corporation, geralmente depende de um número limitado de fornecedores para insumos cruciais, como papel de jornal, serviços técnicos e conteúdo proprietário. Os fornecedores nessas categorias geralmente têm poder de negociação significativo devido à sua escassez e natureza especializada dos serviços.

• Altos custos de comutação para serviços especializados

Os custos de troca podem ser substanciais ao lidar com serviços e produtos especializados. Por exemplo, a transição para uma nova plataforma de distribuição de conteúdo ou infraestrutura digital envolve não apenas custos financeiros, mas também tempo e possíveis interrupções operacionais.

Em 2022, foram relatados os gastos da News Corporation em serviços técnicos e plataformas digitais baseadas em assinatura US $ 860 milhões, indicando os altos custos envolvidos nessas áreas.

• Poder de provedores de conteúdo exclusivos

Os provedores de conteúdo exclusivos têm alavancagem significativa devido à singularidade e irregularidade de seu conteúdo. Para a News Corporation, programas de televisão exclusivos, direitos de transmissão esportiva e conteúdo jornalístico exclusivo são algumas das áreas em que é evidente o alto poder do fornecedor.

Por exemplo, os direitos de transmissão da NFL, que a News Corporation garantiu, custam aproximadamente US $ 2 bilhões anualmente, mostrando as taxas pesadas associadas à garantia de conteúdo exclusivo.

• Dependência de fornecedores de tecnologia e equipamentos de transmissão

A News Corporation depende muito de fornecedores de tecnologia para equipamentos de transmissão, serviços digitais e outras necessidades tecnológicas. Empresas como a Cisco Systems e a Sony são fornecedores críticos para essas necessidades.

Fornecedor	Serviço/equipamento	Despesas anuais (2022)
Sistemas Cisco	Rede e infraestrutura de TI	US $ 120 milhões
Sony	Equipamento de transmissão	US $ 85 milhões
Sistemas Adobe	Ferramentas de publicação digital	US $ 75 milhões

• Potencial de integração vertical para reduzir a energia do fornecedor

A News Corporation explorou a integração vertical como um meio de mitigar a energia do fornecedor. Essa estratégia envolve a aquisição ou a fusão de empresas dentro de sua cadeia de suprimentos para obter maior controle sobre seus processos de produção. Em 2021, a News Corporation concluiu a aquisição do segmento de livros e mídia de Houghton Mifflin Harcourt para US $ 349 milhões, com o objetivo de reforçar seus recursos de publicação internamente.

NEWS CORPORATION (NWS): Poder de barganha dos clientes

O poder de barganha dos clientes é influenciado por vários fatores, incluindo alta demanda por conteúdo diversificado, disponibilidade de canais alternativos de mídia, preferência do cliente pela mídia digital sobre a mídia tradicional, a fidelidade e o reconhecimento da marca e o aumento da sensibilidade ao preço do cliente. Abaixo estão informações detalhadas com dados da vida real.

Alta demanda por conteúdo diversificado:

• A receita da News Corporation dos serviços imobiliários digitais atingiu US $ 1,43 bilhão no EF2022.
• O segmento Dow Jones, que inclui o Wall Street Journal, gerou receitas de US $ 2,04 bilhões no EF2022.
• O Foxtel Group teve aproximadamente 3,86 milhões de assinantes totais no final do EF2022.

Disponibilidade de canais de mídia alternativos:

• Os gastos gerais de publicidade digital nos EUA atingiram US $ 211,31 bilhões em 2021 (Statista).
• A receita global da Netflix foi de US $ 29,7 bilhões em 2021 (Relatório Anual da Netflix 2021).
• A receita de publicidade do Facebook totalizou US $ 114,93 bilhões em 2021 (Relatório Anual da Meta Plataform, Inc. 2021).

Preferência do cliente pela mídia digital sobre o tradicional:

• O tamanho do mercado global de mídia digital foi avaliado em US $ 178,8 bilhões em 2021 e deve atingir US $ 292,4 bilhões até 2027 (Statista).
• No quarto trimestre 2021, as assinaturas digitais nas plataformas da News Corp, incluindo o Times UK e o Wall Street Journal, excederam 5 milhões.
• A mídia total e os classificados on -line fizeram quase 70% da receita da News Corp no EF2022.

Lealdade e reconhecimento da marca:

• O Wall Street Journal registrou 3,58 milhões de assinaturas totais no final do EF2022.
• As assinaturas da Dow Jones cresceram 15% ano a ano no quarto trimestre de 2022.
• A base de assinantes de streaming da Foxtel, incluindo Kayo e Binge, atingiu 2,6 milhões no EF2022.

Maior sensibilidade ao preço do cliente:

• A receita média por usuário (ARPU) para assinantes somente digital do Barron's foi de aproximadamente US $ 250 no EF2022.
• A taxa de rotatividade de 12 meses da Foxtel melhorou para 14,1%, refletindo melhores esforços de retenção de clientes.
• A receita do segmento de mídia de notícias diminui em 1% no EF2022, atribuída parcialmente à sensibilidade dos preços entre os clientes impressos.

Ano	Receita (US $ bilhão)	Assinaturas digitais (milhões)	Assinantes da Foxtel (milhões)	Receita média por usuário ($)
2021	9.36	4.4	3.66	230
2022	10.39	5.0	3.86	250

News Corporation (NWS): rivalidade competitiva

Ao examinar a rivalidade competitiva enfrentada pela News Corporation (NWS), é crucial considerar o cenário de concorrência multifacetado que abrange vários conglomerados de mídia, plataformas de notícias digitais de primeira vez e a corrida para receita de publicidade.

O Concorrência intensa entre os principais conglomerados de mídia afeta diretamente as estratégias e o desempenho da News Corporation. Nos últimos anos, líderes da indústria como a The New York Times Company, Gannett Co., Inc. e Comcast Corporation têm disputado por participação de mercado, influenciando significativamente a dinâmica competitiva. A receita de 2022 da News Corporation foi relatada em US $ 10,39 bilhões, indicando a escala significativa em que opera.

Com a ascensão de Plataformas de notícias digitais primeiro, há uma pressão crescente nas empresas de mídia tradicionais. Plataformas como BuzzFeed, HuffPost e Axios interromperam os modelos convencionais de distribuição de notícias. Por exemplo, o BuzzFeed gerou aproximadamente US $ 398 milhões em receita em 2021. Isso cria um ambiente competitivo em que a News Corporation deve inovar para manter sua relevância.

Competição por receita de publicidade é outro aspecto crítico da rivalidade enfrentada pela News Corporation. Principais players como a Alphabet Inc. (Google) e a Meta Platforms, Inc. (Facebook) reportaram receitas de publicidade de US $ 209,49 bilhões e US $ 114,93 bilhões em 2021, respectivamente. Isso intensifica o desafio para empresas de mídia tradicionais como o NWS, que devem competir por um pool de dólares de anúncios.

A saturação do mercado nos países desenvolvidos apresenta outra camada de complexidade. Em mercados como os Estados Unidos e a Europa Ocidental, os padrões de consumo de mídia são bem estabelecidos, representando limites à expansão. Por exemplo, a receita da indústria de mídia dos EUA atingiu US $ 717 bilhões em 2021, indicando alta saturação, exigindo que a News Corporation diversifique o conteúdo e inova métodos de distribuição.

A resposta estratégica a pressões competitivas geralmente envolve estratégias variadas para distribuição e monetização de conteúdo. A News Corporation tem se concentrado em modelos de transformação digital e baseados em assinatura para sustentar sua vantagem competitiva. No segundo trimestre de 2022, o total de assinantes digitais pagos da empresa em suas principais marcas era de aproximadamente 4,2 milhões, uma métrica significativa indicando seu pivô para modelos de receita de assinatura.

Métrica	News Corporation (NWS)	Competitor - The New York Times Co.	Competidor - Gannett Co., Inc.	Concorrente - Comcast Corp.	Referência da indústria
Receita anual (2022)	US $ 10,39 bilhões	US $ 2,07 bilhões	US $ 3,21 bilhões	US $ 116,39 bilhões	US $ 717 bilhões (Receita de Mídia dos EUA 2021)
Assinantes digitais (Q2 2022)	4,2 milhões	8,8 milhões	Desconhecido*	N / D	Varia **
Receita de publicidade (2021)	US $ 3,9 bilhões	US $ 512 milhões	US $ 1,8 bilhão	US $ 30,9 bilhões	US $ 114,93 bilhões (meta), US $ 209,49 bilhões (alfabeto)
Quota de mercado	Varia de acordo com o segmento	Varia de acordo com o segmento	Varia de acordo com o segmento	Varia de acordo com o segmento	N / D

O cenário competitivo em constante evolução exige que a News Corporation permaneça ágil, adaptando -se aos avanços tecnológicos que moldam o setor e as estratégias empregadas por seus concorrentes. Essa interação complexa de fatores ressalta a natureza implacável da rivalidade competitiva que enfrenta a News Corporation.

News Corporation (NWS): ameaça de substitutos

O cenário da News Corporation (NWS) está sendo cada vez mais definido pela ameaça de substitutos. A proliferação de fontes de notícias on-line, ascensão das mídias sociais como plataforma de notícias, conteúdo gerado pelo usuário, fontes alternativas de entretenimento e a transformação digital dos jornais tradicionais são as principais forças que exercem pressão sobre os modelos tradicionais de disseminação de notícias.

Proliferação de fontes de notícias on -line

Nos últimos anos, as fontes de notícias on -line aumentaram drasticamente. Em 2022, existem mais de 1,7 bilhão de sites ativos, muitos dos quais servem como meios de comunicação. O Pew Research Center relata que 86% dos adultos dos EUA consomem notícias de um dispositivo digital, contra 75% em 2012.

Rise of Social Media como uma plataforma de notícias

As plataformas de mídia social se tornaram concorrentes significativos no cenário de notícias. De acordo com a reportagem digital da Reuters Digital 2022, 53% das pessoas em todo o mundo agora recebem suas notícias de plataformas de mídia social como Facebook, Instagram e Twitter. O Facebook tinha 2,96 bilhões de usuários ativos mensais a partir do primeiro trimestre de 2023, com 46% desses usuários consumindo notícias na plataforma.

Conteúdo e blogs gerados pelo usuário

Houve uma explosão de conteúdo e blogs gerados pelo usuário que oferecem pontos de vista alternativos e cobertura de notícias. Em 2023, existem mais de 600 milhões de blogs na Internet, com mais de 2 milhões de postagens de blog sendo publicadas diariamente. O WordPress, uma plataforma popular de blogs, hospeda aproximadamente 43% de todos os sites.

Fontes alternativas de entretenimento

A ascensão dos serviços de streaming apresenta outra ameaça substituta. Plataformas como Netflix, Amazon Prime Video e Disney+ acumularam coletivamente mais de 1 bilhão de assinantes até 2023. Em 2022, a Netflix tinha 231 milhões de membros pagantes que gastavam uma média de 3,2 horas por dia na plataforma.

Transformação digital de jornais tradicionais

Os jornais tradicionais foram forçados a girar para modelos digitais. Por exemplo, o New York Times relatou mais de 10 milhões de assinantes somente digital em 2022, superando suas assinaturas de impressão, que eram de aproximadamente 800.000. A receita do segmento digital da indústria de jornais globais foi relatada em US $ 30 bilhões em 2022, enquanto a receita impressa continuou a diminuir, caindo para US $ 20 bilhões.

• 86% dos adultos dos EUA consomem notícias digitalmente.
• 53% das pessoas recebem notícias das mídias sociais.
• 2,96 bilhões de usuários mensais do Facebook com 46% consumindo notícias.
• 600 milhões de blogs online.
• 1 bilhão de assinantes das plataformas de streaming.
• 10 milhões de assinaturas digitais para o New York Times.

Indicador	Quantia
Sites ativos	1,7 bilhão
Nós adultos consumindo notícias digitais	86%
Pessoas recebendo notícias das mídias sociais	53%
Usuários ativos mensais do Facebook	2,96 bilhões
Blogs online	600 milhões
Postagens diárias do blog	2 milhões
Assinantes da Netflix (2022)	231 milhões
Horário médio diário na Netflix	3.2
Assinantes apenas digitais da NYT	10 milhões
Receita global de jornais digitais (2022)	US $ 30 bilhões
Receita global de jornais de impressão (2022)	US $ 20 bilhões

NEWS CORPORATION (NWS): ameaça de novos participantes

A indústria da mídia, na qual o News Corporation (NWS) opera, enfrenta desafios significativos pertinentes à ameaça de novos participantes. Altas barreiras à entrada, conformidade regulatória rigorosa e presença arraigada de marcas estabelecidas dificultam a penetração desse setor para novos jogadores.

Altas barreiras à entrada devido a requisitos de capital:

O lançamento de uma empresa de mídia requer investimento substancial de capital. Isso inclui custos de infraestrutura, tecnologia e criação de conteúdo. Por exemplo, os ativos totais da News Corporation para o ano fiscal de 2022 foram avaliados em US $ 16,09 bilhões. Tais requisitos de capital altos impedem novos participantes que podem não ter acesso a recursos semelhantes.

Conformidade regulatória em várias regiões:

A News Corporation opera em uma indústria fortemente regulamentada. A conformidade com as leis e regulamentos varia em diferentes regiões. Somente nos EUA, a empresa deve aderir aos regulamentos da FCC e outros padrões de transmissão. Os custos anuais de conformidade chegam a milhões de dólares.

Presença de marca estabelecida de jogadores existentes:

A News Corporation tem uma marca forte e estabelecida, que levou anos para ser construída. O portfólio da empresa inclui marcas influentes, como o Wall Street Journal, o New York Post e o Times. Em 2022, o Wall Street Journal tinha uma circulação de impressão diária média de 1,058 milhão, ressaltando sua forte presença no mercado.

Desafios da criação e distribuição de conteúdo:

A criação de conteúdo é intensiva em recursos. News Corporation gastou aproximadamente US $ 2,5 bilhões na produção de conteúdo em 2022. A distribuição não é menos desafiadora. Por exemplo, os serviços imobiliários digitais da empresa viram receitas de US $ 1,5 bilhão, destacando os compromissos financeiros necessários para a disseminação eficaz do conteúdo.

• Economias de vantagem em escala para os titulares: Empresas estabelecidas como a News Corporation se beneficiam das economias de escala, dificultando os novos participantes para competir com custo-benefício. Abaixo está uma tabela que ilustra os dados financeiros da News Corporation para o ano fiscal de 2022.

Indicador	Valor ($ em bilhões)
Total de ativos	16.09
Custos de produção de conteúdo	2.5
Receita de serviços digitais	1.5
Circulação diária média de impressão (The Wall Street Journal)	1,058 milhão de cópias

A análise da News Corporation (NWS) através da estrutura das Five Forces de Michael Porter revela uma paisagem repleta de interações dinâmicas e pressões competitivas. Com o Poder de barganha dos fornecedores Influenciado por provedores de conteúdo exclusivos e a dependência de tecnologia especializada, o NWS enfrenta desafios e oportunidades únicos. Simultaneamente, o Poder de barganha dos clientes Flutua devido à alta demanda por conteúdo diversificado, mudança de preferências do cliente e aumento da sensibilidade dos preços. Intenso rivalidade competitiva é evidente entre os gigantes da mídia e as plataformas emergentes de notícias digitais, todas disputando uma parte da torta de publicidade. Enquanto isso, o ameaça de substitutos De fontes de notícias on -line, mídias sociais e serviços de streaming ressalta a necessidade de inovação contínua. Por fim, o substancial ameaça de novos participantes é atenuado por barreiras de capital significativas, obstáculos regulatórios e marcas estabelecidas que dominam o espaço. No geral, o NWS deve navegar nessas forças com agilidade estratégica, aproveitando seus pontos fortes enquanto se adapta ao cenário da mídia em evolução.