Phillips Edison & Empresa, Inc. (PECO): Canvas de modelo de negócios

Principais parcerias

Na Phillips Edison & Company, Inc. (PECO), as principais parcerias são essenciais para o nosso sucesso. Colaboramos com uma variedade de parceiros para garantir a operação eficiente e eficaz de nossas propriedades de varejo. Nossas principais parcerias incluem:

• Inquilinos de varejo: Trabalhamos em estreita colaboração com os inquilinos de varejo para alugar espaço em nossas propriedades. Ao construir relacionamentos fortes com os varejistas, somos capazes de atrair uma mistura diversificada de inquilinos que atraem nosso grupo demográfico -alvo.
• Promotores imobiliários: A parceria com os desenvolvedores imobiliários nos permite identificar e buscar novas oportunidades de desenvolvimento. Ao trabalhar juntos, podemos garantir que nossas propriedades estejam estrategicamente localizadas e atendam às necessidades da comunidade vizinha.
• Empresas de gerenciamento de propriedades: Fizemos parceria com as empresas de gerenciamento de propriedades para supervisionar as operações diárias de nossas propriedades de varejo. Essas empresas nos ajudam a manter altos padrões de limpeza, segurança e atendimento ao cliente em cada um de nossos locais.
• Parceiros de investimento: Colaborar com parceiros de investimento nos permite financiar novos projetos e aquisições de desenvolvimento. Ao reunir nossos recursos com esses parceiros, podemos maximizar nossos retornos e continuar a aumentar nosso portfólio.

Atividades -chave

Nossas principais atividades na PECO estão focadas em adquirir, desenvolver e gerenciar propriedades de varejo. Essas atividades incluem:

• Aquisição de propriedades: Procuramos ativamente novas propriedades de varejo para adicionar ao nosso portfólio. Nossa equipe de aquisições realiza a due diligence completa para avaliar o potencial de cada propriedade e negociar termos favoráveis.
• Desenvolvimento: Além de adquirir propriedades existentes, também desenvolvemos novas propriedades desde o início. Nossa equipe de desenvolvimento trabalha com arquitetos, contratados e autoridades locais para dar vida a novos espaços de varejo.
• Gestão da propriedade: Depois que uma propriedade é adquirida ou desenvolvida, nossa equipe de gerenciamento de propriedades assume o controle. Eles lidam com as relações de leasing, manutenção e inquilinos para garantir que cada propriedade funcione sem problemas e permaneça lucrativa.
• Gestão de Investimentos: Nossa equipe de investimentos supervisiona os aspectos financeiros de nossas operações, incluindo captação de recursos, projetos de capital e gerenciamento de ativos. Eles trabalham em estreita colaboração com nossos parceiros de investimento para maximizar os retornos e mitigar os riscos.

Principais recursos

Na PECO, nossos principais recursos são nossas propriedades, nossa equipe e nossa marca. Esses recursos são essenciais para o nosso sucesso e incluem:

• Propriedades: Nossas propriedades de varejo são a base de nossos negócios. Selecionamos cuidadosamente propriedades em locais de alto tráfego com fortes dados demográficos para impulsionar o tráfego de pedestres e as vendas para nossos inquilinos.
• Equipe: Nossa equipe de profissionais experientes é dedicada ao sucesso de nossa empresa. De gerentes de propriedade a analistas de investimentos, cada membro de nossa equipe desempenha um papel crucial em nossas operações.
• Marca: Nossa marca é sinônimo de propriedades de varejo de alta qualidade e atendimento ao cliente excepcional. Ao defender nossos valores de marca, atraímos inquilinos, investidores e clientes que valorizam nosso compromisso com a excelência.

Proposição de valor

Nossa proposta de valor na PECO é fornecer propriedades de varejo de alta qualidade que atendam às necessidades de inquilinos e clientes. Nós oferecemos:

• Locais Prime: Nossas propriedades estão estrategicamente localizadas em áreas de alto tráfego, com uma demografia forte, tornando-as atraentes para varejistas e clientes.
• Propriedades bem mantidas: Orgulhamo -nos de manter nossas propriedades aos mais altos padrões, garantindo que os inquilinos tenham um espaço limpo, seguro e convidativo para fazer negócios.
• Mistura diversificada de inquilinos: Curatamos uma mistura diversificada de inquilinos para fornecer aos clientes uma ampla gama de opções de compras e refeições. Essa diversidade ajuda a impulsionar o tráfego de pedestres e as vendas para todos os inquilinos.
• Gerenciamento profissional: Nossa experiente equipe de gerenciamento de propriedades se dedica a fornecer um atendimento ao cliente excepcional a inquilinos e clientes. Eles estão sempre disponíveis para resolver quaisquer problemas que possam surgir e garantir que nossas propriedades funcionem sem problemas.

Atividades -chave

Aquisição de propriedades: A Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) é especializada em adquirir e gerenciar shopping centers ancorados em supermercados nos Estados Unidos. Como atividade importante, a PECO está constantemente buscando novas propriedades para adicionar ao seu portfólio. Isso envolve a realização de pesquisas de mercado, análise financeira e negociações com os proprietários para adquirir ativos adequados.

Gestão de ativos: Depois que as propriedades são adquiridas, a PECO se concentra em gerenciar com eficiência seus ativos para maximizar os retornos para seus investidores. Isso envolve supervisionar as operações diárias, garantir a manutenção e os reparos em tempo hábil e implementar planos estratégicos para aumentar os valores da propriedade.

Operações de leasing: Um aspecto crucial do modelo de negócios da PECO é alugar espaços de varejo em seus shopping centers para inquilinos. Essa atividade envolve a identificação de possíveis inquilinos, negociações de contratos de arrendamento e gerenciamento de relações de inquilinos para garantir altas taxas de ocupação e renda constante.

Desenvolvimento de propriedade: O PECO também se envolve em atividades de desenvolvimento de propriedades para melhorar o valor de seu portfólio. Isso pode envolver a reforma de propriedades existentes, reconstruindo espaços subutilizados ou até mesmo construindo novos shopping centers desde o início. Essas atividades requerem planejamento cuidadoso, coordenação com contratados e arquitetos e conformidade com os regulamentos locais.

• Aquisição de propriedades
• Gestão de ativos
• Operações de leasing
• Desenvolvimento de propriedade

Principais recursos

Portfólio imobiliário: A Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) possui um impressionante portfólio imobiliário que consiste em shopping centers ancorados bem localizados nos Estados Unidos. Essas propriedades servem como ativos valiosos para a empresa, fornecendo um fluxo constante de renda de aluguel e potencial de apreciação.

Equipe experiente: O sucesso de Peco também pode ser atribuído à sua equipe de profissionais experientes que possuem uma profunda compreensão do setor imobiliário. Das aquisições ao gerenciamento de propriedades, nossa equipe está equipada com o conhecimento e as habilidades necessárias para impulsionar o crescimento e gerenciar riscos de maneira eficaz.

Sistemas de gerenciamento de propriedades: Para supervisionar com eficiência nosso portfólio imobiliário, a PECO utiliza sistemas de gerenciamento de propriedades de ponta que otimizam os processos e aprimoram a eficiência operacional. Esses sistemas nos permitem rastrear efetivamente a receita de aluguel, monitorar as despesas e tomar decisões orientadas a dados para otimizar o desempenho da propriedade.

Capital para investimento: O acesso da PECO ao capital é um recurso essencial que nos permite buscar investimentos estratégicos em novas propriedades, projetos de desenvolvimento e oportunidades de valor agregado. Essa força financeira nos permite aproveitar oportunidades de mercado, expandir nosso portfólio e aprimorar o valor dos acionistas.

Atividades -chave

Como proprietário e operador líder de shopping centers ancorados em supermercados, a PECO se envolve em uma variedade de atividades-chave para gerenciar efetivamente seu portfólio imobiliário e impulsionando o crescimento:

• Aquisições: A PECO busca ativamente oportunidades de aquisição para adicionar ativos ancorados de superfície de alta qualidade ao seu portfólio. Nossa equipe experiente avalia propriedades em potencial, conduz a due diligence completa e negocia acordos favoráveis ​​para expandir estrategicamente nossa pegada.
• Gestão da propriedade: A equipe de gerenciamento de propriedades da PECO se dedica a maximizar o valor de nossos ativos por meio de relações proativas de leasing, gerenciamento de custos e inquilinos. Eles trabalham em estreita colaboração com os inquilinos para garantir que suas necessidades sejam atendidas e manter a saúde geral de nossas propriedades.
• Desenvolvimento: Além das aquisições, a PECO busca projetos de desenvolvimento para aprimorar o valor das propriedades existentes ou criar novas oportunidades de crescimento. Nossa equipe de desenvolvimento supervisiona o planejamento, o design e a construção de novos ativos, aproveitando seus conhecimentos para fornecer projetos bem -sucedidos dentro do prazo e do orçamento.
• Disposição de ativos: A PECO avalia periodicamente seu portfólio para identificar ativos não essenciais para disposição. Nossa equipe vende estrategicamente propriedades para otimizar retornos e realocar capital para oportunidades de maior desempenho, garantindo que nosso portfólio permaneça resiliente e bem posicionado para o sucesso a longo prazo.

Principais parcerias

A PECO colabora com uma variedade de parceiros -chave para apoiar suas atividades de negócios e aprimorar sua proposta de valor:

• Inquilinos: A PECO mantém um forte relacionamento com seus inquilinos, incluindo supermercados, varejistas e outros negócios que ocupam suas propriedades. Ao oferecer oportunidades atraentes de leasing e serviços excepcionais de gerenciamento de propriedades, promovemos parcerias mutuamente benéficas que impulsionam a satisfação e a retenção dos inquilinos.
• Corretores: A PECO trabalha em estreita colaboração com os corretores imobiliários para identificar oportunidades de aquisição, propriedades disponíveis no mercado e facilitar transações. Essas parcerias nos ajudam a acessar o fluxo de negócios, expandir nossa rede e capitalizar oportunidades de mercado com eficiência.
• Parceiros financeiros: A PECO colabora com parceiros financeiros, como credores, investidores e parceiros de joint venture, para garantir capital para investimentos, projetos de desenvolvimento e iniciativas de crescimento. Essas parcerias nos fornecem os recursos necessários para buscar oportunidades estratégicas e aprimorar o valor dos acionistas.
• Provedores de serviço: A PECO envolve vários provedores de serviços, incluindo empresas de gerenciamento de propriedades, contratados e consultores jurídicos, para apoiar suas operações e fornecer serviços de alta qualidade a inquilinos e investidores. Ao fazer parceria com especialistas do setor, garantimos que nossas propriedades sejam bem mantidas, compatíveis com regulamentos e posicionadas para o sucesso a longo prazo.

Proposições de valor

Locais estratégicos de varejo: A Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) se orgulha de adquirir e gerenciar propriedades de varejo em locais estratégicos que atraem clientes e impulsionam o tráfego de pedestres. Selecionando cuidadosamente áreas de alto tráfego com um forte grupo demográfico profileAs propriedades da PECO fornecem aos varejistas a visibilidade e a acessibilidade necessários para ter sucesso.

Gerenciamento abrangente de propriedades: A PECO oferece serviços abrangentes de gerenciamento de propriedades para garantir a operação perfeita de suas propriedades de varejo. Desde manutenção e reparos até relações com inquilinos e suporte de marketing, a experiente equipe de profissionais da PECO trabalha diligentemente para criar um ambiente positivo para inquilinos e clientes.

Estabilidade de arrendamento de longo prazo: O PECO prioriza a estabilidade do arrendamento de longo prazo, fornecendo aos inquilinos a segurança e a previsibilidade necessários para aumentar seus negócios. Ao oferecer termos atraentes de arrendamento e promover fortes relacionamentos com os inquilinos, a PECO ajuda a garantir um fluxo de renda estável e confiável para os investidores.

Ambientes de compras orientados para o valor: A PECO está comprometida em criar ambientes de compras orientados para o valor que atendam às necessidades e preferências dos clientes. Ao curar uma mistura diversificada de varejistas que oferecem produtos de qualidade a preços acessíveis, as propriedades da PECO oferecem uma experiência de compra atraente que incentiva as visitas repetidas e a lealdade do cliente.

Relações com o consumidor

Na Phillips Edison & Company, Inc. (PECO), colocamos uma forte ênfase na promoção de parcerias de inquilinos de longo prazo para garantir sucesso e satisfação mútuos. Nossa equipe dedicada de gerenciamento de propriedades responde às necessidades e preocupações dos inquilinos, fornecendo assistência e suporte oportunos quando necessário. A comunicação regular com nossos inquilinos também é uma prioridade, pois acreditamos em manter uma linha aberta de diálogo para abordar quaisquer problemas ou feedback que possam surgir.

• Parcerias de inquilinos de longo prazo: Trabalhamos em estreita colaboração com nossos inquilinos para construir relacionamentos duradouros com base na confiança, respeito e colaboração. Ao entender suas necessidades e objetivos exclusivos, somos capazes de adaptar nossos serviços para atender aos seus requisitos específicos e exceder suas expectativas.
• Gerenciamento de propriedades responsivas: Nossa equipe de gerenciamento de propriedades está prontamente disponível para abordar quaisquer problemas de manutenção, preocupações ou consultas de nossos inquilinos. Nós nos esforçamos para fornecer soluções oportunas e eficientes para garantir a operação suave de seus negócios.
• Comunicação regular de inquilino: Acreditamos em comunicação transparente com nossos inquilinos para mantê -los informados sobre quaisquer atualizações, alterações ou desenvolvimentos que possam afetar seus negócios. Por meio de canais regulares de comunicação, pretendemos construir confiança e estabelecer uma forte parceria com cada inquilino.
• Esforços de engajamento da comunidade: O PECO se envolve ativamente com a comunidade local para criar um impacto positivo e apoiar o crescimento e o desenvolvimento das áreas onde nossas propriedades estão localizadas. Ao participar de eventos da comunidade, iniciativas e parcerias, demonstramos nosso compromisso de ser um membro responsável e atencioso da comunidade.

Canais

A Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) utiliza vários canais para alcançar possíveis inquilinos e investidores por suas propriedades imobiliárias de varejo:

• Equipes diretas de leasing: A PECO emprega equipes de leasing que alcançam diretamente varejistas e empresas que procuram espaços em suas propriedades. Essas equipes têm conhecimento profundo do portfólio e podem fornecer orientações personalizadas a possíveis inquilinos.
• Corretores imobiliários: A PECO também faz parceria com corretores imobiliários que ajudam a se conectar com uma rede mais ampla de inquilinos e investidores no mercado. Esses corretores aproveitam seus conhecimentos e relacionamentos da indústria para atrair novos negócios para as propriedades da PECO.
• Listagens de propriedades online: O PECO mantém uma plataforma on -line onde listam todas as propriedades disponíveis para arrendamento ou venda. Esta plataforma serve como uma maneira conveniente para as partes interessadas explorarem várias opções e entrarem em contato com as equipes de leasing da PECO.
• Eventos e conferências do setor: A PECO participa ativamente de eventos e conferências do setor para mostrar seu portfólio e rede com possíveis inquilinos e investidores. Esses eventos oferecem uma oportunidade para a PECO construir relacionamentos e manter -se atualizado sobre as tendências do mercado.

Segmentos de clientes

Empresas de varejo: nosso segmento de clientes principal consiste em empresas de varejo que desejam arrendar o espaço comercial em vários locais em todo o país. Essas empresas incluem uma variedade de indústrias, como lojas de roupas, restaurantes, supermercados e muito mais. Cadeias nacionais de varejo: também atendemos a cadeias nacionais de varejo que desejam expandir sua presença e abrir novos locais. Essas cadeias geralmente têm requisitos e padrões específicos que devem ser atendidos para garantir um contrato conosco. Lojas locais e regionais: Além das redes nacionais, trabalhamos com lojas locais e regionais que procuram espaço de varejo para estabelecer ou expandir seus negócios. Essas empresas geralmente valorizam a flexibilidade e o serviço personalizado que fornecemos. Empresas orientadas a serviços: Por fim, servimos empresas orientadas a serviços que fornecem uma gama de serviços a clientes, como salões, academias e escritórios médicos. Essas empresas exigem layouts e comodidades específicos para atender às necessidades de sua clientela. Para melhor atender nossos diversos segmentos de clientes, oferecemos uma variedade de opções de leasing, termos flexíveis e soluções personalizadas para atender às necessidades exclusivas de cada empresa. Nossa equipe trabalha em estreita colaboração com cada cliente para entender seus objetivos e preferências, garantindo uma parceria bem -sucedida e mutuamente benéfica.

Estrutura de custos

Como proprietário e operador líder de shopping centers ancorados em supermercados, a Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) incorre em vários custos em suas operações comerciais. A seguir, são apresentados os principais componentes da estrutura de custos de PECO:

• Custos de aquisição de propriedades: A PECO investe na aquisição de novas propriedades para expandir seu portfólio. Isso inclui o preço de compra das propriedades, custos de due diligence, honorários legais e outros custos de transação associados às aquisições de propriedades.
• Despesas operacionais: A PECO incorre em despesas operacionais para gerenciar suas propriedades com eficiência. Isso inclui taxas de gerenciamento de propriedades, serviços públicos, seguros e outras despesas diárias relacionadas à execução de shopping centers.
• Manutenção e reparo: A PECO aloca um orçamento para a manutenção e reparo de suas propriedades para garantir que eles sejam bem mantidos e atendam às necessidades de inquilinos e clientes. Isso inclui manutenção, reparos e reformas regulares para melhorar a aparência e a funcionalidade dos shopping centers.
• Marketing e publicidade: A PECO investe em esforços de marketing e publicidade para atrair inquilinos e impulsionar o tráfego de pedestres para seus shopping centers. Isso inclui campanhas publicitárias, eventos promocionais e outras atividades de marketing para promover as propriedades em seu portfólio.
• Salários da equipe: A PECO emprega uma equipe de profissionais para gerenciar suas propriedades, incluindo gerentes de propriedade, agentes de leasing, equipe de manutenção e pessoal administrativo. Os salários e benefícios da equipe são um componente significativo da estrutura de custos da PECO.

Fluxos de receita

A Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) gera receita através de vários canais em seu modelo de negócios:

• Aluguem pagamentos de inquilinos: A principal fonte de receita para PECO vem dos pagamentos de aluguel coletados de seus inquilinos. A PECO possui e gerencia um portfólio diversificado de propriedades de varejo nos Estados Unidos, alugando espaço para vários inquilinos de varejo.
• Taxas de gerenciamento de propriedades: O PECO também obtém receita por meio de taxas de gerenciamento de propriedades. A empresa fornece serviços de gerenciamento de propriedades a seus inquilinos, garantindo que as propriedades sejam bem mantidas e operando com eficiência. Em troca, a PECO cobra uma taxa por esses serviços.
• Comissões de leasing: Outro fluxo de receita para PECO vem de comissões de leasing. Quando a PECO assegura um novo inquilino para uma de suas propriedades, a empresa obtém uma comissão para facilitar o contrato de arrendamento.
• Venda de propriedades desenvolvidas: O PECO também gera receita com a venda de propriedades desenvolvidas. A Companhia investe no desenvolvimento de novas propriedades ou na reconstrução das propriedades existentes e, uma vez concluídas as propriedades, a PECO pode vendê -las para obter lucro.

Em conclusão, o modelo de negócios da PECO é construído em torno de gerar receita a partir de pagamentos de aluguel, taxas de gerenciamento de propriedades, comissões de arrendamento e venda de propriedades desenvolvidas. Ao diversificar seus fluxos de receita, a PECO é capaz de criar uma fonte de renda estável e sustentável para suas operações.