Simon Property Group, Inc. (SPG): Canvas de modelo de negócios

Principais parcerias

O sucesso do Simon Property Group, Inc. (SPG) é bastante ampliado por suas alianças e colaborações estratégicas com várias entidades externas. Essas parcerias são vitais para melhorar suas operações comerciais, impulsionar o crescimento e expandir seu alcance no mercado. Cada categoria de parceria desempenha um papel exclusivo e suporta a SPG para alcançar seus objetivos de maneira eficaz.

• Inquilinos de varejo: O portfólio da SPG compreende principalmente propriedades de varejo de alta qualidade, incluindo shoppings regionais e lojas premium. Os inquilinos de varejo são cruciais, pois influenciam diretamente o tráfego de pedestres e a atratividade geral das propriedades da SPG. Alto-profile E diversos inquilinos como Apple, Nordstrom e LVMH garantem uma mistura de renda estável de aluguel e uma experiência de compra aprimorada que atrai mais visitantes. A relação simbiótica com esses inquilinos é fundamental para manter as altas taxas de ocupação e garantir o fluxo contínuo da receita.
• Empresas de construção: Para sustentar e elevar a infraestrutura de seus ativos imobiliários, a SPG colabora com as principais empresas de construção e desenvolvimento. Essas parcerias são essenciais para a execução de novos desenvolvimentos e a reforma das propriedades existentes, alinhando -as com padrões de arquitetura contemporânea e objetivos de sustentabilidade ambiental. Parceiros de construção confiáveis ​​permitem que a SPG gerencie seus projetos de maneira eficaz, mantendo -se a orçamentos e prazos, minimizando as interrupções nas operações.
• Governos locais: Trabalhar em estreita colaboração com os governos locais é imperativo para o SPG devido à necessidade de várias aprovações, licenças e conformidades regulatórias que são cruciais no desenvolvimento e operações imobiliárias. Essas parcerias também se estendem a negociações sobre impostos sobre a propriedade, que são significativos para o gerenciamento de custos. Além disso, a colaboração com os governos locais pode ajudar nas iniciativas de engajamento da comunidade e aumentar o impacto social das operações da SPG, beneficiando assim a empresa e a comunidade em geral.
• Instituições financeiras: A natureza dinâmica do mercado imobiliário requer apoio financeiro robusto. A SPG aproveita o relacionamento com vários parceiros financeiros, incluindo bancos, companhias de seguros e empresas de investimento, para garantir o capital necessário para suas expansivas operações e iniciativas estratégicas. Essas instituições fornecem soluções de financiamento por meio de hipotecas, empréstimos e possivelmente fundos de investimento, que são críticos para a liquidez e o gerenciamento da estrutura de capital.
• Parceiros de marketing e publicidade: Em uma era dominada pela transformação digital, a SPG investe em parcerias inovadoras de marketing e publicidade para aumentar sua imagem de marca e estratégias de envolvimento do cliente. Essas parcerias ajudam a navegar nas complexidades do marketing digital, desde a análise de dados até a execução de campanhas em várias plataformas, garantindo alcance e engajamento direcionados. As campanhas de marketing eficazes contribuem diretamente para aumentar o tráfego de pedestres e as vendas de inquilinos, sublinhando o valor dessas colaborações.

A natureza diversa dessas parcerias -chave destaca a abordagem estratégica do Simon Property Group para manter seu status como participante líder no setor imobiliário de varejo. A gestão e a nutrição eficazes dessas parcerias permitem que o SPG se adapte às mudanças no mercado, inove suas ofertas e garanta crescimento sustentável.

Atividades -chave

O Simon Property Group, Inc. se envolve em várias atividades críticas que se cruzam para impulsionar seu sucesso operacional e geração de receita no setor imobiliário, especificamente no shopping center e no espaço de propriedades de varejo. Essas atividades incluem aquisição de propriedades, gerenciamento de propriedades, espaços de leasing, marketing e promoções e manutenção e atualização de instalações.

Aquisição de propriedades

• Identificando possíveis propriedades adequadas para aplicações de varejo e uso misto.
• Avaliando fatores demográficos e econômicos dos locais para garantir alto potencial de tráfego e receita de pedestres.
• Negociando e protegendo contratos de compra para sites escolhidos.

Gerenciamento de propriedades

• Supervisionar as operações diárias das propriedades para garantir que todas as instalações estejam funcionando de maneira ideal.
• Gerenciar as relações de inquilinos e garantir que um forte ambiente de atendimento ao cliente seja mantido.
• Administrando contratos relacionados às instalações, incluindo aqueles com provedores de serviços de terceiros.

Espaços de leasing

• Arrendamento estrategicamente os espaços comerciais em suas propriedades, focados em uma mistura de altoprofile Inquilinos ancorados e butiques menores para otimizar o tráfego de pedestres.
• Definir taxas de leasing competitivas e lucrativas e termos de contrato para atrair e manter inquilinos.
• Adaptar o espaço e os termos contratados às necessidades dinâmicas dos varejistas e de outras empresas comerciais.

Marketing e promoção

• Empregando estratégias de marketing direcionadas para melhorar a visibilidade e a atratividade de propriedades para possíveis arrendatários e seus clientes.
• Organização de eventos promocionais para aumentar o tráfego do consumidor e o volume de vendas de inquilinos.
• Colaborando com inquilinos para aumentar os esforços de marketing individuais e coletivos.

Instalações de manutenção e atualização

• Realizando verificações e atualizações regulares de manutenção para garantir a conformidade com os mais recentes regulamentos de segurança e avanços tecnológicos.
• Investir em aprimoramentos estéticos e reformas estruturais para manter a modernidade e a competitividade do portfólio de propriedades.
• Implementando iniciativas de sustentabilidade para reduzir o impacto ambiental e os custos operacionais.

Juntos, essas atividades formam a espinha dorsal das operações do Simon Property Group, cada uma contribuindo para a proposta de valor geral oferecida a inquilinos e clientes, garantindo assim a sustentabilidade e a lucratividade de longo prazo de seus investimentos.

Recursos -chave

A robustez do Simon Property Group, Inc. (SPG) como líder no setor imobiliário de varejo é significativamente sustentado por sua acumulação e uso eficaz dos principais recursos. Esses recursos não apenas fornecem a base para suas operações diárias, mas também alimentam suas expansões estratégicas e sustentabilidade no mercado. Os principais recursos necessários para o modelo de negócios da SPG são amplamente categorizados da seguinte forma:

• Propriedades imobiliárias comerciais: O núcleo da base de ativos da SPG é seu extenso portfólio de propriedades imobiliárias, que inclui pontos de venda, shoppings e centros de estilo de vida nos Estados Unidos e no exterior. Essas propriedades estão estrategicamente localizadas em regiões de alto tráfego, essenciais para atrair um grande número de inquilinos e consumidores. O valor dessas propriedades, tanto em termos de localização quanto de qualidade, afeta diretamente os recursos de geração de receita da empresa.
• Equipes de gerenciamento: A experiência e a experiência das equipes de gerenciamento da SPG são cruciais na navegação no complexo cenário de gerenciamento de propriedades, relações de inquilinos e investimento estratégico. Essas equipes são responsáveis ​​por manter altas taxas de ocupação, negociar arrendamentos e garantir a eficiência operacional das propriedades. Sua capacidade de prever tendências do mercado e se adaptar às mudanças do setor afeta a lucratividade geral e a participação de mercado da empresa.
• Capital para investimentos: O acesso ao capital substancial permite que o SPG investir em novas propriedades, atualizar instalações existentes e buscar oportunidades para fusões e aquisições. Essa flexibilidade financeira é crucial para manter a competitividade, especialmente em um setor intensivo em capital. A capacidade da SPG de garantir financiamento a taxas favoráveis ​​também afeta suas estratégias de investimento e retorno do investimento.
• Reputação da marca: A marca da SPG está associada a imóveis de qualidade e às principais experiências de compras, o que é um empate significativo para possíveis inquilinos e compradores. Sua reputação como um grupo de propriedades líder atrai marcas de ponta e globalmente para seus locais, aumentando assim a atratividade comercial de suas propriedades. A força da marca também facilita o acesso mais fácil a parcerias de capital e estratégico.
• Especialização legal e financeira: Navegar pelas complexidades dos mercados imobiliários requer conhecimento jurídico e financeiro sofisticado. O SPG está equipado com equipes especializadas que lidam com a conformidade regulatória, gerenciamento de riscos, negociações de contratos e relatórios financeiros. Essa experiência é fundamental não apenas para manter os padrões legais e éticos, mas também para otimizar os resultados dos negócios e apoiar o crescimento estratégico.

Cada um desses recursos desempenha um papel interdependente no reforço da posição de mercado da SPG e permitindo que ele ofereça valor sustentado aos seus stakeholders. Ao alavancar efetivamente esses recursos -chave, o SPG continua a aprimorar suas eficiências operacionais, adaptabilidade de mercado e desempenho financeiro geral.

Proposições de valor

O Simon Property Group, Inc. (SPG) oferece uma variedade atraente de proposições de valor que são estrategicamente alinhadas para atender às necessidades multifacetadas de seus inquilinos e consumidores. Abaixo estão aspectos detalhados de suas proposições de valor:

• Locais de varejo de alto tráfego: Os locais de propriedades da SPG são meticulosamente escolhidos para garantir altas passos, essenciais para as empresas de varejo. Isso é fundamental para garantir que os inquilinos desfrutem de oportunidades máximas de exposição e vendas. O tráfego alto é facilitado pela presença de lojas âncoras e uma mistura de opções de varejo que atraem uma gama diversificada de compradores.
• Mistura diversificada de inquilinos: O SPG se concentra em curar uma mistura dinâmica de inquilinos que incluem marcas de luxo de ponta, grandes lojas de departamento, restaurantes de jantar e centros de entretenimento. Essa diversidade não apenas aprimora a experiência de compra para os clientes, mas também estabelece um ambiente multiuso que atrai uma demografia variada, aumentando o tráfego de pedestres para todos os inquilinos.
• Ambientes de compras principais: Um componente -chave da oferta da SPG é a criação de ambientes de compras esteticamente agradáveis ​​e funcionalmente superiores. Isso abrange instalações bem conservadas, designs de layout inteligentes, decorações sazonais e configurações ambientais que se combinam para aprimorar as experiências de compras do consumidor e aumentar a duração de suas visitas.
• Locais estratégicos: As propriedades da SPG estão geralmente localizadas em áreas com alta atividade econômica ou influxo de turistas, como grandes áreas metropolitanas, subúrbios ricos ou marcos quase notáveis. Essa escolha estratégica de locais não apenas amplifica o número de visitantes, mas também contribui para o prestígio geral da marca dos inquilinos.
• Marketing e suporte promocional: O SPG fornece suporte robusto de marketing e promocional a seus inquilinos por meio de várias plataformas. Isso inclui publicidade on -line, hospedagem de eventos especiais, campanhas sazonais e colaboração com marcas para lançamentos exclusivos. Esses esforços são projetados para aumentar o tráfego de pedestres e beneficiar diretamente os inquilinos, aumentando sua visibilidade e vendas.

Cada uma dessas proposições de valor é projetada não simplesmente para preencher o espaço, mas para criar um mercado vibrante e interativo que beneficie todas as partes interessadas: os inquilinos alcançam vendas mais altas por meio de visitas ao aumento dos clientes e os consumidores desfrutam de uma rica experiência de compra. O modelo de negócios da SPG, através dessas proposições, promove uma relação simbiótica entre o operador do shopping e seus inquilinos.

Relacionamentos com clientes

A Simon Property Group, Inc. (SPG) desenvolveu uma estrutura sofisticada para gerenciar efetivamente seus relacionamentos com os clientes, concentrando -se predominantemente em suas interações com os inquilinos, que desempenham um papel crucial no modelo de negócios da empresa. A estratégia empregada envolve vários componentes distintos, mas complementares, destinados a promover um relacionamento forte e duradouro com esses inquilinos. Esses componentes incluem arrendamentos de longo prazo, serviços de suporte de inquilinos, comunicação regular, atendimento ao cliente no local e engajamento por meio de programas de fidelidade.

Arrendamentos de longo prazo

Um elemento fundamental do gerenciamento de relacionamento com o cliente da SPG é o estabelecimento de arrendamentos de longo prazo. Esses arrendamentos são projetados para fornecer estabilidade e previsibilidade aos inquilinos e SPG. A estabilidade é crucial para os inquilinos de varejo, pois permite o planejamento financeiro e operacional a longo prazo e também garante um fluxo de receita contínua para SPG, protegendo a saúde financeira da empresa. Esse arranjo ressalta um compromisso mútuo com parcerias de longa data.

Serviços de suporte de inquilinos

A SPG acentua suas relações de inquilinos por meio de serviços de apoio abrangentes, que são fundamentais à satisfação e retenção do inquilino. Esses serviços incluem:

• Suporte de marketing para impulsionar o tráfego de pedestres e aumentar a exposição
• Assistência operacional, incluindo layout da loja e logística
• Conselhos estratégicos adaptados à dinâmica e tendências específicas do mercado

Essas iniciativas de suporte são projetadas especificamente para ajudar os inquilinos a maximizar suas vendas por pé quadrado, uma métrica essencial no setor de varejo. Ao ajudar seus inquilinos a prosperar, a SPG indiretamente promove seu próprio sucesso.

Comunicação regular

A comunicação regular é outra pedra angular do relacionamento da SPG com seus inquilinos. Por meio de interações consistentes e estruturadas, o SPG garante que os inquilinos sejam mantidos informados sobre os desenvolvimentos dentro da propriedade e o ambiente circundante que possa afetar suas operações. Esta estratégia de comunicação é multifacetada e inclui:

• Boletins e atualizações regulares
• Reuniões e fóruns de inquilinos
• Linhas de contato diretas para preocupações imediatas

Essa abordagem não apenas ajuda a abordar qualquer problema prontamente, mas também na construção de confiança e um senso de comunidade entre os inquilinos.

Atendimento ao cliente para problemas no local

A resolução rápida e eficaz das questões no local é fundamental em um ambiente de varejo para garantir operações ininterruptas de inquilinos e satisfação do cliente. A SPG colocou cabines de atendimento ao cliente em locais estratégicos ao longo de suas propriedades e emprega funcionários bem treinados capazes de abordar uma ampla gama de questões, desde a manutenção até a segurança. Essa prontidão para resolver os problemas de frente aumenta a satisfação do inquilino e contribui para um ambiente de compras positivo.

Engajamento por meio de programas de fidelidade

Finalmente, o SPG envolve inquilinos e consumidores por meio de programas de fidelidade cuidadosamente projetados. Esses programas têm como objetivo aprimorar a frequência e os gastos do visitante, beneficiando diretamente os inquilinos. Os recursos desses programas incluem:

• Recompensas em compras
• Ofertas e promoções exclusivas
• Acesso aos eventos especiais

Através desses programas de fidelidade, a SPG não apenas incentiva os consumidores a preferir suas propriedades a 'concorrentes', mas também cria um relacionamento mais forte com seus inquilinos, contribuindo diretamente para a elevação de vendas.

Em resumo, a abordagem da SPG para gerenciar o relacionamento com os clientes gira em torno da criação de um ecossistema de apoio e mutuamente benéfico para seus inquilinos. Através de acordos estratégicos de arrendamento, serviços de suporte abrangentes, comunicação contínua, atendimento ao cliente e envolvendo programas de fidelidade, a SPG garante que ele sustente uma vantagem competitiva enquanto promove a lealdade e os relacionamentos de longo prazo com seus principais interessados.

Canais

A Simon Property Group, Inc. emprega uma abordagem multifacetada de sua estratégia de canal, otimizando os domínios digital e físico para aprimorar as experiências dos clientes e impulsionar as vendas. Cada canal desempenha um papel crucial em seu ecossistema de negócios, se envolvendo com segmentos distintos de clientes e apoiando vários aspectos das operações da empresa.

Locais de varejo físico

Como o núcleo da estratégia de canais do Simon Property Group, seu extenso portfólio de propriedades, incluindo shoppings, pontos de venda e as fábricas, serve como seu canal principal. Essas propriedades estrategicamente localizadas permitem as interações diretas do consumidor, oferecendo um espaço físico para os inquilinos de varejo, fornecendo aos compradores uma variedade de opções de restaurantes, entretenimento e compras. Essa presença física não apenas suporta vendas de inquilinos, mas também fortalece a visibilidade da marca e a lealdade do cliente.

Site da empresa

O site do Simon Property Group atua como um canal digital crítico, fornecendo informações extensas em seus locais de propriedade, oportunidades de leasing, relações com investidores e notícias. Serve inquilinos prospectivos e atuais e investidores, oferecendo informações detalhadas sobre as comodidades e vantagens das propriedades de Simon. Para os consumidores, o site inclui diretórios de shopping pesquisáveis, listagens de eventos e ofertas especiais, aprimorando a experiência de compra antes de visitar um local físico.

Mídia social

Envolvendo -se com os clientes em que gastam uma quantidade significativa de tempo, o Simon Property Group utiliza plataformas como Facebook, Twitter e Instagram para se conectar e informar seu público. Os canais de mídia social são usados ​​para promoções de marketing, envolvimento do cliente, comunicação de crises e coleta de feedback. Essas plataformas permitem que Simon mantenha uma linha direta de comunicação com seus clientes, promova eventos e destace novas aberturas de lojas ou ofertas especiais.

Equipes de atendimento ao cliente

As equipes de atendimento ao cliente do Simon Property Group são cruciais para gerenciar o relacionamento com os clientes e manter os altos padrões de serviço em todos os canais. Essas equipes ajudam os clientes a consultas, reclamações e feedback, garantindo uma resolução satisfatória de questões e promovendo a lealdade do cliente. Eles operam ambos em locais físicos, por meio de mesas de clientes e por meio de canais digitais, incluindo e -mail e suporte telefônico.

Campanhas de marketing

As campanhas de marketing são fundamentais na estratégia do Simon Property Group, utilizando efetivamente os canais offline e on -line para maximizar o alcance e o impacto. Essas campanhas incluem publicidade tradicional, marketing digital (como PPC, SEO e email marketing) e eventos promocionais especiais projetados para impulsionar o tráfego para seus shoppings físicos e plataformas digitais. O sucesso dessas campanhas é fundamental para manter a presença e a visibilidade da marca em um mercado imobiliário competitivo de varejo.

• Locais físicos promovem as interações diretas do consumidor e o apoio ao inquilino.
• O site da empresa atende a várias partes interessadas com informações abrangentes sobre propriedades e empresas.
• Os canais de mídia social envolvem os clientes em tempo real, promovendo a interação da comunidade e a lealdade à marca.
• As equipes de atendimento ao cliente garantem altos padrões de satisfação do cliente em todos os canais.
• As campanhas de marketing utilizam uma mistura de estratégias adaptadas a públicos e objetivos específicos.

Segmentos de clientes

O Simon Property Group, Inc. (SPG) estratégias de suas operações, identificando e concentrando -se em segmentos específicos de clientes que são fundamentais ao crescimento e sustentabilidade dos negócios. Essa segmentação não apenas ajuda a criar estratégias de marketing personalizadas, mas também aprimora a prestação de serviços em suas várias propriedades. Aqui, exploramos os principais segmentos de clientes direcionados pela SPG:

• Negócios de varejo: Os varejistas formam a espinha dorsal da base de clientes da SPG. Esse segmento inclui uma ampla variedade de inquilinos, de marcas de luxo de ponta a lojas de varejo diárias, hospedadas nos shoppings e centros de saída da SPG. A diversidade de ofertas de varejo é crucial para atrair um amplo espectro de consumidores, ajudando a impulsionar o tráfego de pedestres e aumentar a atratividade geral do shopping.
• Tomadas de comida e bebida: São inquilinos essenciais nas propriedades da SPG, pois aprimoram significativamente a experiência de compra, fornecendo opções de refeições para os compradores. Esse segmento varia de cadeias de fast food a restaurantes de refeições premium, que atendem à paleta de diversos visitantes nas propriedades da SPG, contribuindo significativamente para o tempo de permanência e a satisfação geral do cliente.
• Negócios de entretenimento: O foco da SPG nas ofertas de entretenimento visa atrair mais visitantes e criar espaços sociais vibrantes. Esse segmento inclui cinemas, centros de fitness e zonas de entretenimento especializadas, como hubs de realidade virtual, que são críticos na diferenciação das propriedades da SPG dos locais competitivos, posicionando -os como destinos de estilo de vida.
• Consumidores e compradores: Em última análise, todos os esforços da SPG são direcionados para os consumidores finais que visitam e compram suas propriedades. Esse grupo é diversificado em termos de demografia e comportamentos de compras, e o SPG avalia continuamente essas características para adaptar suas táticas de mix de varejo e marketing para atender às preferências e expectativas em evolução.
• Investidores imobiliários: Os investidores são um segmento crucial de clientes, pois desempenham um papel significativo no financiamento de projetos da SPG, seja por meio de investimento direto ou através do mercado de capitais. Os investidores imobiliários estão particularmente interessados ​​na robustez da gestão de propriedades, taxas de ocupação e capacidade de atrair inquilinos, todos os quais contribuem para o valor geral do ativo e o rendimento dos investimentos.

O entendimento desses segmentos permite que o Simon Property Group, Inc. mantenha um modelo de negócios robusto que não apenas atrai uma variedade de inquilinos e clientes, mas também garante que suas necessidades e expectativas sejam atendidas com proficiência, resultando em fluxos de receita sustentados e crescimento no valor dos acionistas.

Estrutura de custos

A estrutura de custos do Simon Property Group, Inc. (SPG) é multifacetada, refletindo as operações diversas e expansivas de uma empresa imobiliária global líder. Esta seção detalha os principais componentes da estrutura de custos da SPG, que são cruciais para suas operações comerciais, focando especificamente na aquisição e desenvolvimento de propriedades, manutenção e reparo, salários, marketing e despesas legais.

Aquisição e desenvolvimento de propriedades

A aquisição e desenvolvimento de propriedades são custos centrais do SPG, dado o foco nas propriedades de varejo premium. Esses custos incluem:

• Preços de compra para adquirir novas propriedades
• Custos associados ao desenvolvimento, como construção e paisagismo
• Taxas para licenças e aprovações regulatórias
• Despesas em melhorias de infraestrutura

Despesas de manutenção e reparo

Manutenção e reparo são custos contínuos que desempenham um papel crítico para garantir os altos padrões e o apelo das propriedades da SPG. Esses custos abrangem:

• Uportagem regular de áreas comuns, incluindo limpeza e paisagismo
• Reparos e reformas estruturais para manter ou melhorar as condições da propriedade
• Utilitários necessários para operação da propriedade
• Atualizações para propriedades existentes para melhorar a competitividade e apelar

Salários da equipe

Os salários representam um gasto significativo, refletindo o compromisso da SPG em contratar profissionais qualificados de gerenciar suas operações com eficiência. Os custos salariais incluem:

• Compensação para a equipe de gerenciamento de propriedades
• Salários para funcionários corporativos, incluindo pessoal executivo, administrativo e de apoio
• Salários para funcionários no local, como equipes de segurança, manutenção e atendimento ao cliente

Custos de marketing e publicidade

Marketing e publicidade são essenciais para a SPG atrair compradores e inquilinos para suas propriedades. Essas despesas abrangem:

• Promoções e campanhas de publicidade
• Marketing digital, incluindo SEO, mídia social e manutenção de sites
• Patrocínios de eventos e programas de extensão comunitária
• Relações públicas e gastos com mídia

Despesas legais e administrativas

As despesas legais e administrativas são necessárias para operações imobiliárias, principalmente para uma empresa de escala da SPG. Esses custos incluem:

• Honorários legais para transações de propriedade e governança corporativa
• Custos associados à conformidade e registros regulatórios
• Gastos com suprimentos de escritório, sistemas de tecnologia e outras necessidades administrativas
• Taxas para serviços profissionais, como contabilidade e auditoria

Compreender a alocação precisa e o gerenciamento desses custos é crucial para a SPG manter sua liderança e lucratividade no mercado imobiliário competitivo.

Fluxos de receita

Os fluxos de receita do Simon Property Group, Inc. (SPG) são diversificados em várias fontes que são parte integrante de seu modelo de negócios. Esses fluxos são estruturados principalmente para maximizar a lucratividade e a estabilidade financeira de seu extenso portfólio de propriedades, que inclui shoppings de varejo, lojas premium e as fábricas nos Estados Unidos e no exterior. A seguir, são apresentados os principais canais pelos quais o SPG gera sua renda:

• Aluguel de espaços de varejo: Esta é a principal fonte de receita para SPG. A empresa aluga espaço de varejo dentro de suas inúmeras propriedades para uma variedade de inquilinos, incluindo lojas de âncoras, lojas de departamento e varejistas menores. Os acordos de aluguel normalmente incluem aluguel mínimo, juntamente com aluguéis percentuais com base nos volumes de vendas do inquilino, fornecendo à SPG um fluxo constante de renda e potencial vantagem das operações de varejo de seus inquilinos.
• Receita de arrendamento de eventos especiais: As propriedades do SPG são frequentemente usadas como locais para eventos especiais, como exposições, feiras e eventos privados. Esses eventos geram receita adicional de arrendamento, melhorando a utilização geral e a lucratividade dos espaços. Esses eventos não apenas fornecem renda direta com aluguel, mas também aumentam o tráfego de pedestres do cliente, aumentando potencialmente as vendas para os inquilinos e, correspondentemente, aluguéis percentuais para o SPG.
• Taxas de estacionamento: Muitas propriedades da SPG incluem estacionamentos substanciais que oferecem oportunidades de conveniência e geração de receita. As taxas de estacionamento são coletadas de compradores e visitantes, contribuindo com um fluxo de renda constante adicional. Nas áreas suburbanas urbanas ou de alta densidade, onde o estacionamento é de um prêmio, isso pode ser uma linha de receita significativa.
• Publicidade e taxas promocionais: A SPG capitaliza sua capacidade de oferecer espaços de publicidade em suas propriedades. Isso inclui banners físicos, telas digitais e promoções patrocinadas. Dados os volumes de tráfego alto em suas propriedades, o espaço de publicidade apresenta uma oportunidade atraente para os profissionais de marketing, tornando -o uma fonte lucrativa de receita para o Simon Property Group.
• Taxas de gerenciamento de parcerias: O SPG geralmente entra em parcerias e joint ventures para gerenciar e desenvolver propriedades. Ele deriva taxas de gerenciamento dessas alianças, fornecendo experiência em gerenciamento de propriedades, leasing, desenvolvimento e marketing. Isso não apenas gera renda, mas também permite que a SPG expanda sua influência e pegada operacional sem suportar as despesas de capital completas.

Coletivamente, esses fluxos formam um sistema de receita robusto que suporta as operações expansivas da SPG. Eles refletem um modelo de negócios adaptado para aproveitar o potencial máximo de ativos imobiliários comerciais em diferentes condições de mercado, sustentando a posição de liderança da empresa no mercado imobiliário de varejo.