Quais são as cinco forças do Porter da Walmart Inc. (WMT)?

Compreendendo a intrincada dinâmica da Walmart Inc. (WMT), um dos gigantes do varejo do mundo, através das lentes da estrutura das cinco forças de Michael Porter, revela a interação diferenciada de várias forças de mercado que moldam seu cenário competitivo. Esta estrutura examina o Poder de barganha dos fornecedores, onde a vasta escala do Walmart oferece uma alavancagem formidável, justaposta contra o poder de negociação de fornecedores relativamente mais baixo. Por outro lado, o Poder de barganha dos clientes surge, impulsionado pela sensibilidade dos preços e pela facilidade de encontrar alternativas. O espectro de rivalidade competitiva é intenso, apresentando concorrentes de peso pesado como Amazon e Costco, incitando inovação constante. Além disso, o ameaça de substitutos Tear com o aumento das plataformas de comércio eletrônico e opções de compras alternativas. Por fim, o ameaça de novos participantes permanece subjugado devido às altas barreiras de entrada e à posição de mercado entrincheirada do Walmart. Mergulhe -se mais profundamente em cada uma dessas forças para entender como fortificam coletivamente o domínio do mercado do Walmart.

Walmart Inc. (WMT): Poder de barganha dos fornecedores

O Walmart, o maior varejista do mundo, opera uma cadeia de suprimentos meticulosamente estruturada que aproveita estrategicamente sua vasta escala para exercer influência significativa sobre seus fornecedores. O poder de barganha do Walmart se reflete em sua capacidade de otimizar custos e manter altos níveis de eficiência no gerenciamento de compras e inventário. Esta seção investiga o estado atual do poder de barganha do Walmart de fornecedores usando dados financeiros e estatísticos recentes.

A enorme escala do Walmart: A imensa receita do Walmart de US $ 559,2 bilhões no ano fiscal de 2021 ressalta sua posição de mercado dominante. O grande volume de produtos que o Walmart ordens permite comandar termos favoráveis ​​de seus fornecedores. Essa influência é um componente crítico da estratégia de liderança de baixo custo do Walmart.

• Receita anual: US $ 559,2 bilhões (FY 2021)
• Número total de lojas em todo o mundo: 10.526 (2021)
• Total de funcionários: 2,3 milhões (2021)

Dependência do fornecedor do Walmart: Os fornecedores que fazem negócios com o Walmart se beneficiam significativamente de seus grandes pedidos de compra. A escala do rotatividade de inventário do Walmart, que ficou em 8,5 vezes em 2021, ilustra o volume de mercadorias que se deslocam através de seus canais, criando negócios substanciais para seus fornecedores.

Trocando de fornecedores: A flexibilidade operacional do Walmart permite alterar frequentemente os fornecedores com impacto mínimo de custo. A capacidade de adquirir de vários fornecedores mitiga globalmente os riscos de dependência. As despesas de compras do Walmart como uma porcentagem de receita permaneceram estáveis ​​ao longo dos anos devido a essa flexibilidade.

• Despesas de compras (2021): aproximadamente 80% da receita
• Contagem de fornecedores: mais de 100.000 globalmente

Integração vertical: O Walmart fez avanços na integração vertical para reduzir sua dependência de fornecedores externos. Ao possuir e operar sua própria logística e infraestrutura da cadeia de suprimentos, o Walmart pode garantir um maior controle sobre a qualidade e o custo do produto. Exemplos notáveis ​​incluem a aquisição de empresas avançadas de tecnologia da cadeia de suprimentos e o estabelecimento de sua própria frota de caminhões, que inclui mais de 6.500 caminhões.

Poder de negociação significativo entre poucos fornecedores: Embora a maioria dos fornecedores não tenha poder de negociação significativo, há exceções. As empresas que fornecem produtos exclusivos ou de alta demanda, como eletrônicos de consumo de marca ou itens de moda exclusivos, mantêm um grau de alavancagem em negociações com o Walmart. Por exemplo, em sua seção de eletrônicos, o Walmart conta com grandes marcas como Apple, Samsung e Sony, que têm considerável influência devido à demanda do consumidor por seus produtos.

Categoria	Métricas -chave	2021 dados
Receita anual	Receita total	US $ 559,2 bilhões
Rotatividade de estoque	Tempos por ano	8.5
Total de lojas	Número de lojas	10,526
Total de funcionários	Número de funcionários	2,3 milhões
Despesas de compras	Como uma porcentagem de receita	Aproximadamente 80%
Contagem de fornecedores	Fornecedores globais	Mais de 100.000
Frota de caminhão	Número de caminhões	Mais de 6.500

Esses pontos de dados concretos ilustram o poder significativo de barganha do Walmart sobre seus fornecedores, um elemento fundamental que sustenta sua estratégia de negócios e posição de mercado.

Walmart Inc. (WMT): Poder de barganha dos clientes

A Walmart Inc., com sua extensa gama de produtos e preços competitivos, navega em um cenário dinâmico, onde o poder de barganha dos clientes desempenha um papel crítico. A análise a seguir fornece uma visão detalhada dos fatores que influenciam esse poder de barganha, apoiado pelos mais recentes dados estatísticos e financeiros da vida real.

1. A ampla seleção de produtos atrai clientes

A linha de produtos diversificada do Walmart abrange várias categorias, desde compras, roupas, eletrônicos até itens domésticos. A partir do ano fiscal de 2023, o Walmart opera 10,586 lojas globalmente, oferecendo aproximadamente 120,000 Itens diferentes por Walmart Supercenter.

2. Os compradores sensíveis ao preço aumentam o poder de barganha

Em um mercado sensível ao preço, a capacidade do Walmart de oferecer preços baixos é um grande empate para os clientes, mas também aumenta seu poder de barganha. A política de correspondência de preços do Walmart garante que os clientes tenham acesso aos melhores preços. O tamanho médio da cesta para um comprador do Walmart era aproximadamente $54.02 em 2022.

Fator de barganha	Estatística
Tamanho médio da cesta (2022)	$54.02
Número de lojas globalmente (2023)	10,586
Produtos por Walmart Supercenter	120,000

3. Disponibilidade dos preços dos concorrentes online

A facilidade de acessar os preços dos concorrentes on -line intensifica o poder de barganha do cliente. De acordo com uma pesquisa de 2022, aproximadamente 90% dos compradores comparam preços on -line antes de fazer uma compra. A presença on -line do Walmart e a integração de várias ferramentas tecnológicas permitem que ele permaneça competitivo nesse espaço.

4. Programas de fidelidade do cliente reduzem o poder de barganha

Os programas de fidelidade do Walmart, como o Walmart+, ajudam a mitigar o poder de barganha do cliente, oferecendo incentivos como frete grátis, descontos de combustível e ofertas exclusivas. Em dezembro de 2022, o Walmart+ tinha aproximadamente 11,5 milhões assinantes.

• Walmart+ assinantes (dezembro de 2022): 11,5 milhões
• Incentivos: frete grátis, descontos de combustível, ofertas exclusivas

5. Revisões e classificações on -line influenciam as decisões de compra

As análises de clientes afetam significativamente as decisões de compra, aumentando assim o poder do consumidor. A plataforma on -line do Walmart hospeda milhões de análises de produtos, influenciando potenciais compradores. No ano fiscal de 2022, o Walmart registrou uma classificação média de 4,2 estrelas em suas categorias de produtos com base no feedback do cliente.

Métrica de revisão	Classificação média
Classificação geral do produto (2022)	4,2 estrelas
Número de revisões em toda a plataforma	Milhões

Em resumo, o poder de barganha dos clientes no Walmart é moldado por uma complexa interação de fatores. As estratégias da empresa em seleção de produtos, preços, programas de clientes e presença on -line servem como elementos -chave para equilibrar esse poder.

Walmart Inc. (WMT): rivalidade competitiva

A Walmart Inc. enfrenta intensa concorrência de grandes gigantes de varejo como Amazon, Target e Costco, levando a uma rivalidade competitiva significativa.

Os principais concorrentes e suas quotas de mercado:

• Amazon (AMZN): domina o comércio eletrônico com aproximadamente 39,8% de participação de mercado dos EUA a partir de 2023.
• Target (TGT): detém cerca de 2,3% da participação no mercado de varejo dos EUA, com foco no valor por meio de marcas de etiqueta privada.
• Costco (custo): captura aproximadamente 8,9% da participação de mercado de varejo dos EUA com um forte modelo baseado em membros.

Dados financeiros que descrevem uma forte concorrência:

Empresa	2022 Receita (em bilhões de dólares)	2022 Lucro líquido (em bilhões de dólares)	Participação de mercado (EUA)
Walmart Inc.	572.8	13.7	25.6%
Amazon	469.8	33.4	39.8%
Alvo	106.0	6.9	2.3%
Costco	226.7	5.8	8.9%

Guerras intensas de preços: O Walmart é conhecido por sua estratégia cotidiana de preços baixos (EDLP), que freqüentemente prejudica os concorrentes. Esse preço agressivo geralmente gera guerras de preços, colocando pressão contínua nas margens de lucro.

Alta saturação do mercado: O setor de varejo nos Estados Unidos está altamente saturado, com mais de 1,1 milhão de estabelecimentos de varejo a partir do censo de 2022. Essa saturação requer inovação e eficiência contínuas para reter e aumentar a participação de mercado.

Inovação constante e adoção de tecnologia:

• Em 2022, o Walmart investiu significativamente em tecnologia, incluindo a implantação de milhares de robôs em lojas e centros de distribuição.
• As vendas de comércio eletrônico do Walmart aumentaram 11% ano a ano, para US $ 55,7 bilhões em 2022.

Reconhecimento da marca: O Walmart continua sendo uma das marcas de varejo mais reconhecidas em todo o mundo. De acordo com o ranking interbrand de 2022, o Walmart é a 19ª marca mais valiosa do mundo, com um valor de marca de US $ 40,8 bilhões.

O cenário competitivo exige que o Walmart se adapte e evolui continuamente para manter sua posição líder do setor.

Walmart Inc. (WMT): ameaça de substitutos

A ameaça de substitutos no setor de varejo afeta significativamente a posição do mercado da Walmart Inc. (NYSE: WMT). Essa ameaça surge de várias alternativas disponíveis para os consumidores, que incluem outras plataformas de comércio eletrônico, como Amazon, supermercados locais, lojas especializadas, marcas genéricas, etiquetas particulares, serviços de assinatura e mercados de segunda mão.

Alternativas de comércio eletrônico como a Amazon

A Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN) tornou -se uma das ameaças mais formidáveis ​​ao modelo de negócios do Walmart. No ano fiscal de 2022, a Amazon registrou uma receita de US $ 469,8 bilhões, representando um aumento de 22% ano a ano. Em comparação, as vendas de comércio eletrônico dos EUA no Walmart aumentaram 11% no ano fiscal de 2022, mas a Amazon continua a dominar, representando 41,4% das vendas de comércio eletrônico dos EUA, em oposição à participação de 7,0% do Walmart.

Supermercados locais e lojas especializadas

Os supermercados locais e as lojas especializadas também representam uma ameaça substituta significativa. No mercado de supermercados dos EUA, o Walmart detém uma participação de 26%, enquanto Kroger, uma das maiores redes de supermercados, detém cerca de 10% de participação de mercado em 2021. Mercearias especializadas, como Whole Foods (de propriedade da Amazon) e do Trader Joe's, Continue a desativar a participação de mercado com suas ofertas focadas e lealdade do cliente.

Marcas genéricas e etiquetas particulares

As etiquetas particulares apresentam outra camada de competição. Em 2021, as gravadoras particulares representaram 19,5% das vendas do Walmart, compreendendo US $ 80,9 bilhões da receita total do Walmart de US $ 419 bilhões em suas operações nos EUA. Enquanto isso, a Aldi, conhecida por seus produtos de marca própria, viu uma participação de mercado dos EUA de 2,1%, tornando os rótulos privados uma força competitiva robusta.

Serviços de assinatura para conveniência

• Amazon Prime: 200 milhões de assinantes (2021)
• Walmart+: 32 milhões de assinantes (2021)
• Membros da Costco: 61,7 milhões de membros da família pagos (2022)

Serviços de assinatura, como a Amazon Prime e a Costco, a associação oferecem benefícios e conveniência adicionais, tornando -os substitutos atraentes. Por exemplo, a partir de 2021, a Amazon Prime tem 200 milhões de assinantes em todo o mundo, diminuindo os 32 milhões de assinantes do Walmart+, apontando para uma forte vantagem competitiva realizada pela Amazon.

Mercados de segunda mão e brechós

Os mercados e lojas de brechós de segunda mão representam substitutos crescentes para o varejo tradicional. Plataformas como o eBay reportaram uma receita de US $ 10,42 bilhões em 2021. A Thredup, outra loja on-line de segunda mão, teve uma receita de US $ 251,79 milhões em 2021, enquanto as lojas de brechós da Goodwill Industries ganharam coletivamente quase US $ 5,9 bilhões em vendas de varejo em 2021.

Fonte de ameaça	Empresas associadas	2021 Receita (em bilhões de dólares)	Participação de mercado/impacto
Alternativas de comércio eletrônico	Amazon	$469.8	41,4% do mercado de comércio eletrônico dos EUA
Supermercados locais	Kroger	$137.9	10% do mercado de supermercados dos EUA
Rótulos particulares	Aldi	N / D	2,1% do mercado de supermercados dos EUA
Serviços de assinatura	Amazon Prime, Walmart+, Costco Associação	N / D	Amazon Prime: assinantes de 200m, Walmart+: 32m assinantes, membros da Costco: 61,7M membros
Mercados de segunda mão	ebay, thredup, boa vontade	US $ 10,42 (eBay), US $ 0,252 (Thredup), US $ 5,9 (boa vontade)	N / D

Walmart Inc. (WMT): ameaça de novos participantes

O ameaça de novos participantes apresenta uma influência significativa no ambiente competitivo do Walmart Inc.. Vários fatores, incluindo alto investimento de capital, economias de escala, lealdade à marca estabelecida, uma extensa cadeia de suprimentos e redes de logística e padrões regulatórios e de conformidade, contribuem para a intensidade dessa força.

• Alto investimento de capital necessário:
  • Os custos iniciais de inicialização das empresas de varejo podem ser proibitivos.
  • O total de ativos do Walmart a partir do ano fiscal de 2022: US $ 244,86 bilhões.
  • Equidade total para o Walmart no ano fiscal de 2022: US $ 87,53 bilhões.
• Economias de escala favorecem o Walmart:
  • O Walmart se beneficia de reduções significativas no custo por unidade devido a compras de alto volume e extensos canais de distribuição.
  • Vendas líquidas do Walmart no ano fiscal de 2022: US $ 572,8 bilhões.
  • Número de lojas em todo o mundo (aprox.): 10.585.
• Lealdade à marca estabelecida:
  • A base de clientes fiéis fornece negócios repetidos e cria barreiras à entrada.
  • Porcentagem de consumidores leais ao Walmart: 71% (de acordo com dados de pesquisa de mercado).
• Extensa cadeia de suprimentos e rede de logística:
  • Centros de distribuição estrategicamente localizados e uma rede de logística altamente eficiente.
  • Número de centros de distribuição: 210.
  • A enorme frota de frete de propriedade do Walmart reduz a dependência de provedores de logística de terceiros.
• Padrões regulatórios e de conformidade para atender:
  • Requisitos regulatórios rigorosos em diferentes mercados, incluindo leis trabalhistas, regulamentos de importação/exportação e leis ambientais.
  • Valor total gasto em conformidade no ano fiscal de 2022: US $ 5,2 bilhões.

Abaixo está uma tabela detalhada resumindo as principais métricas financeiras relacionadas à capacidade do Walmart de afastar novos participantes:

Métrica	EF 2022	EF 2021	EF 2020
Total de ativos	US $ 244,86 bilhões	US $ 237,86 bilhões	US $ 236,5 bilhões
Patrimônio total	US $ 87,53 bilhões	US $ 81,18 bilhões	US $ 79,6 bilhões
Vendas líquidas	US $ 572,8 bilhões	US $ 559,2 bilhões	US $ 523,96 bilhões
Custos de conformidade	US $ 5,2 bilhões	US $ 4,8 bilhões	US $ 4,5 bilhões

Em conclusão, as proezas da Walmart Inc. em navegar na intrincada dinâmica das cinco forças de Michael Porter é uma prova de sua perspicácia estratégica. A imensa escala da empresa concede alavancagem substancial sobre os fornecedores, enquanto os programas de fidelidade do cliente e as extensas seleções de produtos mitigam o poder de barganha. Embora o Walmart enfrente uma rivalidade competitiva feroz dos principais players e uma ameaça em constante evolução de substitutos, sua inovação consistente e vasta saturação do mercado fornecem um buffer formidável. As barreiras à entrada, desde investimentos de alto capital a economias de escala, consultam mais a posição dominante do Walmart. Por fim, a confluência dessas forças destaca a resiliência e a adaptabilidade do Walmart no cenário competitivo do varejo.