(ABG): تحليل VRIO [10-2024 محدث]

فهم تحليل VRIO تكشف شركة Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) عن نقاط القوة الأساسية التي تساهم في تعزيز قدرتها التنافسية. بالفحص قيمة, ندرة, التقليد، و منظمةنكشف كيف تستفيد مجموعة البركة المصرفية من مواردها وقدراتها للحفاظ على مكانة قوية في السوق. استكشف التفاصيل أدناه لترى كيف تخلق هذه العناصر ميزة تنافسية مستدامة لمجموعة البركة المصرفية.

(ABG) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية

قيمة

تقدر قيمة العلامة التجارية لمجموعة Asbury Automotive Group بـ 1.5 مليار دولار. تعمل قيمة العلامة التجارية هذه على تعزيز ولاء العملاء، مما يسمح للشركة بالحصول على أسعار متميزة. في عام 2022، أعلنت Asbury عن إيرادات قدرها 13.0 مليار دولارمما يدل على قدرتها على توسيع حصتها في السوق بشكل فعال.

ندرة

تعد القيمة القوية للعلامة التجارية نادرة نسبيًا في سوق بيع السيارات بالتجزئة. وعادة ما يتطلب أكثر من 10 سنوات التسويق المستمر والتسليم عالي الجودة لبناء علامة تجارية مرموقة مثل Asbury's.

التقليد

لا يمكن للمنافسين تقليد سمعة العلامة التجارية Asbury بسهولة نظرًا لتاريخها الراسخ منذ تأسيسها في عام 1995. قامت Asbury ببناء تصورات قوية للعملاء بناءً على ذلك تقييمات رضا العملاء التي تعد من بين الأفضل في الصناعة.

منظمة

Asbury منظمة تنظيمًا جيدًا لاستغلال قيمة العلامة التجارية من خلال استراتيجيات التسويق المتسقة. أنفقت الشركة ما يقرب من 50 مليون دولار على الإعلانات والعروض الترويجية في عام 2022. ويدعم هذا الاستثمار مبادرات مشاركة العملاء، مما يزيد الوعي بالعلامة التجارية عبر أسواقها.

الميزة التنافسية

تتمتع Asbury بميزة تنافسية مستدامة بفضل علامتها التجارية القوية، والتي تم الاعتراف بها في قائمة فوربس لأفضل أصحاب العمل في أمريكا لعام 2022. ويتم التأكيد على مكانة الشركة في السوق من خلال استخدامها الفعال للتسويق الرقمي، مما ساهم في نمو قوي للمبيعات عبر الإنترنت. ل 20% خلال العام الماضي.

متري	قيمة
قيمة العلامة التجارية	1.5 مليار دولار
الإيرادات السنوية (2022)	13.0 مليار دولار
الإنفاق الإعلاني (2022)	50 مليون دولار
سنوات التأسيس	27 سنة
نمو المبيعات عبر الإنترنت (2022)	20%
تعرُّف	أفضل أصحاب العمل في أمريكا (2022)

(ABG) - تحليل VRIO: الملكية الفكرية

قيمة

مجموعة أسبوري للسيارات، وشركة تستفيد من ملكيتها الفكرية لحماية منتجاتها وخدماتها بشكل فعال. وهذا يوفر للشركة ميزة تنافسية من خلال العروض الفريدة التي تعزز ولاء العملاء. على سبيل المثال الشركة إيرادات 2022 وصلت تقريبا 13.4 مليار دولارمما يدل على الدور الهام لعروضها الفريدة في زيادة المبيعات.

ندرة

إن براءات الاختراع والعلامات التجارية نادرة بالفعل لأنها توفر حقوقًا حصرية تحد من المنافسة. اعتبارًا من عام 2023، تمتلك Asbury العديد من براءات الاختراع والعلامات التجارية الرئيسية في قطاع السيارات، بما في ذلك براءات الاختراع المتعلقة بأنظمة إدارة علاقات العملاء المتقدمة. وتنبع هذه الندرة من العدد المحدود من الشركات التي تمتلك حقوقا مماثلة، مما يقلل بشكل فعال من الضغوط التنافسية.

التقليد

الملكية الفكرية التي تمتلكها Asbury محمية قانونًا، مما يجعل من الصعب على المنافسين تقليدها. على سبيل المثال، يجب على الشركات التي ترغب في استخدام تقنيات محددة حاصلة على براءة اختراع أن تتنقل عبر مشهد قانوني معقد، مما يزيد من التأكيد على أهمية استثمارات Asbury في البحث والتطوير. اعتبارا من 2023، تم الإبلاغ عن نفقات البحث والتطوير في Asbury تقريبًا 50 مليون دولارمما يدل على الالتزام بالابتكار الذي يصعب تقليده.

منظمة

لدى Asbury فريق قانوني وفريق بحث وتطوير متخصص لإدارة الملكية الفكرية الخاصة بها والاستفادة منها بشكل فعال. يتضمن هذا النهج المنظم مراقبة براءات الاختراع الحالية واستكشاف التطورات التكنولوجية الجديدة. توظف الشركة أكثر من 7,500 الموظفين، مع جزء مخصص خصيصًا للبحث والمسائل القانونية، مما يضمن الاستفادة الكاملة من مواردها الفكرية.

الميزة التنافسية

تحافظ مجموعة Asbury Automotive Group على ميزة تنافسية مستدامة بسبب الحماية القانونية والابتكار المستمر في سوق السيارات. وذكرت الشركة مثيرة للإعجاب صافي الدخل من حوالي 386 مليون دولار في 2022مما يدل على فعالية استراتيجية الملكية الفكرية الخاصة بها في زيادة الربحية وحصة السوق.

سنة	الإيرادات (بالمليارات)	الإنفاق على البحث والتطوير (بالملايين)	صافي الدخل (بالملايين)	عدد الموظفين
2020	$8.8	$40	$233	7,000
2021	$11.1	$45	$334	7,300
2022	$13.4	$50	$386	7,500
2023 (تقديريًا)	$14.5	$55	$420	7,800

(ABG) - تحليل VRIO: إدارة سلسلة التوريد

قيمة

تعد إدارة سلسلة التوريد الفعالة أمرًا حيويًا لتقليل التكاليف وتحسين أوقات التسليم. بحسب تقرير ل جارتنر، يمكن للمؤسسات ذات سلاسل التوريد عالية الأداء رؤية ما يصل إلى 15% تخفيض التكاليف الإجمالية. بالإضافة إلى ذلك، تظهر الدراسات أن تحسين كفاءة سلسلة التوريد يمكن أن يؤدي إلى زيادة في معدلات رضا العملاء بأكثر من 20%.

ندرة

في حين أن سلاسل التوريد الفعالة ذات قيمة بالفعل، إلا أنها ليست نادرة تمامًا في صناعة السيارات. في الواقع، استطلاع من ساب كشفت ذلك 79% من الشركات في قطاع السيارات أبلغت عن تنفيذها شكلاً من أشكال تحسين سلسلة التوريد. وهذا الاعتماد على نطاق واسع يقلل من ندرة سلاسل التوريد الفعالة.

التقليد

يمكن للمنافسين اعتماد استراتيجيات سلسلة التوريد المماثلة. ومع ذلك، فإن التعقيد يختلف. دراسة بقلم ماكينزي وأشار إلى أن الشركات يمكن أن تقلل من تكاليف سلسلة التوريد الخاصة بها عن طريق 30% من خلال أفضل الممارسات، ولكن التنفيذ الناجح يعتمد على القدرات والموارد الموجودة. وهذا يوضح أنه على الرغم من أن الاستراتيجيات قد تكون قابلة للتقليد، إلا أن التنفيذ غالبًا ما يختلف بشكل كبير بين الشركات.

منظمة

يتم تنظيم Asbury Automotive Group بشكل فعال من حيث الخدمات اللوجستية والعلاقات مع الموردين. إنهم يستفيدون من التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة التشغيلية. في عام 2022، أعلن نظام إدارة الخدمات اللوجستية في مجموعة البركة المصرفية عن وجود أ 95% معدل التسليم في الوقت المحدد، وهو أعلى بكثير من متوسط ​​الصناعة البالغ 85%. علاوة على ذلك، أدت شراكاتهم الإستراتيجية مع الموردين إلى توفير التكاليف بحوالي 15 مليون دولار سنويا.

الميزة التنافسية

تتمتع مجموعة البركة المصرفية بميزة تنافسية مؤقتة بسبب كفاءتها في سلسلة التوريد. ومع ذلك، البيانات من ديلويت يشير إلى أن هذه المزايا يمكن أن يضاهيها المنافسون في الداخل 2 إلى 3 سنوات. ومع تطور قدرات سلسلة التوريد بشكل مستمر، فإن الحفاظ على هذه الميزة يتطلب الاستثمار والابتكار المستمرين.

وجه	تفاصيل
تخفيض التكلفة	15% تخفيض التكاليف الإجمالية من سلاسل التوريد عالية الأداء
زيادة رضا العملاء	حتى 20% زيادة في معدلات رضا العملاء
اعتماد الصناعة	79% من شركات السيارات أبلغت عن تحسين سلسلة التوريد
إمكانية تحسين التكلفة	يمكن للشركات خفض التكاليف عن طريق 30% من خلال أفضل الممارسات
معدل التسليم في الوقت المحدد	95% معدل التسليم في الوقت المحدد الذي أبلغت عنه مجموعة البركة المصرفية
متوسط ​​الصناعة التسليم في الوقت المحدد	85% معدل التسليم في الوقت المحدد
وفورات في التكاليف السنوية	تقريبًا 15 مليون دولار في وفورات في التكاليف من شراكات الموردين
مدة الميزة التنافسية	ميزة مؤقتة مطابقة في الداخل 2 إلى 3 سنوات

(ABG) - تحليل VRIO: البنية التحتية التكنولوجية

قيمة

تستخدم شركة Asbury Automotive Group, Inc. بنية تحتية تكنولوجية متقدمة تعمل على تعزيز الكفاءة التشغيلية. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 13.23 مليار دولارمما يدل على الأداء التشغيلي القوي. ويدعم استثمارهم في التكنولوجيا الابتكار، مما يؤدي إلى تحسين تجارب العملاء والعمليات التشغيلية.

ندرة

الأنظمة التكنولوجية المتكاملة عالية المستوى غير شائعة في قطاع تجارة التجزئة للسيارات. لقد استثمرت Asbury بشكل كبير، مع 451 مليون دولار المخصصة للنفقات الرأسمالية في السنوات الأخيرة، مما يدل على التزامهم بتطوير القدرات التكنولوجية الفريدة التي تميزهم عن المنافسين.

التقليد

وفي حين يستطيع المنافسون تكرار جوانب معينة من البنية التحتية التكنولوجية، فإن التكامل والتخصيص الفعالين لهذه الأنظمة لا يزال يمثل تحديًا. لقد تم تصميم حلول البرمجيات وأنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM) الخاصة بشركة Asbury لتتناسب مع نموذج أعمالهم المحدد، مما يجعل التقليد أمرًا صعبًا. يمكن أن تتراوح تكاليف التكامل للأنظمة المماثلة من $100,000 ل 1 مليون دولار، اعتمادا على التعقيد.

منظمة

تستثمر الشركة بشكل استراتيجي في التكنولوجيا ولديها قوة عاملة ماهرة لاستخدام هذه الأنظمة بشكل فعال. توظف Asbury أكثر 7,000 الأشخاص في جميع مواقعها، وقد تم تدريب الكثير منهم على أحدث الأدوات والأنظمة التكنولوجية. ويدعم هيكلها التنظيمي التدريب المستمر والتكيف مع التقنيات الناشئة.

الميزة التنافسية

تحافظ Asbury على ميزة تنافسية مستدامة من خلال الاستثمار المستمر في التكنولوجيا. على سبيل المثال، في عام 2022، تجاوزت نفقات الشركة المتعلقة بترقيات التكنولوجيا واستراتيجيات التسويق الرقمي 100 مليون دولار. وقد ساعد هذا الالتزام المستمر بالتقدم التكنولوجي الشركة على الحفاظ على مكانتها كواحدة من أكبر تجار التجزئة للسيارات في الولايات المتحدة.

سنة	إجمالي الإيرادات	النفقات الرأسمالية	الاستثمار التكنولوجي
2020	8.23 مليار دولار	162 مليون دولار	50 مليون دولار
2021	11.12 مليار دولار	300 مليون دولار	75 مليون دولار
2022	13.23 مليار دولار	451 مليون دولار	100 مليون دولار

(ABG) - تحليل VRIO: رأس المال البشري

قيمة

مجموعة أسبوري للسيارات يوظف أكثر 7,800 الموظفين عبر وكلائها، وإظهار القوى العاملة التي تدفع الابتكار وتحافظ على معايير تشغيلية عالية. ولدت المجموعة تقريبا 6.8 مليار دولار في الإيرادات لعام 2022، مما يشير إلى المساهمة الكبيرة للموظفين المهرة في الأداء العام.

ندرة

مزيج محدد من المواهب في ايه بي جي تضم موظفين يتمتعون بمهارات متخصصة في مبيعات وخدمات السيارات، مما يجعلها أحد الأصول النادرة في هذه الصناعة. مع فقط حول 23% من القوى العاملة في قطاع السيارات الحاصلين على شهادات تدريب متقدمة، مزيج فريد من الخبرة في ايه بي جي يقدم ميزة تنافسية.

التقليد

في حين أن المنافسين قد يجتذبون موظفين ماهرين، فإن تكرار الثقافة التنظيمية و ديناميكيات الفريق حاضر في ايه بي جي يمثل تحديا. معدل احتفاظ الشركة بالموظفين المهرة هو 85%، أعلى بكثير من متوسط ​​الصناعة 60%.

منظمة

ايه بي جي تستثمر بكثافة في تدريب الموظفين وتطويرهم، والإنفاق حولها 2.5 مليون دولار سنوياً في برامج التدريب. في عام 2022، ايه بي جي ذكرت ذلك 80% من موظفيها شاركوا في مبادرات التطوير المهني، لمواءمة أهداف الموظفين مع رؤيتها الإستراتيجية.

الميزة التنافسية

ونتيجة لثقافتها التنظيمية القوية وبرامجها التطويرية، مجموعة أسبوري للسيارات يحمل ميزة تنافسية مستدامة. وتحتل المجموعة باستمرار المركز الأول 10% من الوكلاء في رضا العملاء، مما يزيد من التأكيد على قيمة القوى العاملة الماهرة.

متري	قيمة
موظفين	7,800
الإيرادات السنوية (2022)	6.8 مليار دولار
معدل الاحتفاظ	85%
الصناعة متوسط ​​معدل الاحتفاظ	60%
الاستثمار التدريبي السنوي	2.5 مليون دولار
مشاركة الموظفين في البرامج التدريبية	80%
تصنيف رضا العملاء	أعلى 10%

(ABG) - تحليل VRIO: العلاقات مع العملاء

قيمة

علاقات قوية مع العملاء يؤدي إلى زيادة الولاء وتكرار الأعمال. أفادت مجموعة Asbury Automotive Group أن 54% من مبيعاتها جاءت من عملاء متكررين في عام 2022. وهذا يؤكد القيمة الكبيرة المستمدة من رعاية العلاقات مع العملاء.

ندرة

إن بناء علاقات هادفة وطويلة الأمد مع العملاء أمر نادر وقيم. وفقا لدراسات الصناعة، فقط 10% من الشركات تمكنت من تنمية ولاء العملاء على مستوى عالٍ، مما يجعل إنجازات Asbury في هذا المجال ملحوظة.

التقليد

في حين يمكن للآخرين محاولة بناء علاقات قوية، فمن الصعب تكرار الثقة والتاريخ الحاليين. انتهت مجموعة Asbury Automotive Group 100 سنة من الخبرة في الصناعة، مما يوفر لهم أساسًا يصعب تقليده بالنسبة للوافدين الجدد أو المنافسين الأقل رسوخًا.

منظمة

توظف مجموعة البركة المصرفية فرقًا وأنظمة مخصصة للحفاظ على العلاقات مع العملاء وتعزيزها. تستثمر مجموعة الوكلاء تقريبًا 10 ملايين دولار سنويًا على أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM) وبرامج تدريب الموظفين، مما يضمن معايير الخدمة العالية ورضا العملاء.

الميزة التنافسية

ميزة تنافسية مستدامة بسبب الثقة الراسخة واستراتيجيات المشاركة الشخصية أمر واضح. يبلغ صافي نقاط الترويج (NPS) لـ Asbury 70، أعلى بكثير من متوسط ​​الصناعة البالغ 30. وهذا يعكس ولاء العملاء القوي ويوضح فعالية استراتيجياتهم.

متري	مجموعة أسبوري للسيارات	متوسط ​​الصناعة
كرر مبيعات العملاء	54%	35%
ولاء العملاء NPS	70	30
الاستثمار في أنظمة إدارة علاقات العملاء	10 ملايين دولار	لا يوجد
سنوات في العمل	100+	لا يوجد
الشركات التي تزرع الولاء العالي	10%	متوسط ​​في الصناعة

(ABG) - تحليل VRIO: الموارد المالية

قيمة

مجموعة أسبوري للسيارات، وشركة وقد أظهرت موارد مالية قوية، والتي تمكن الاستثمارات الاستراتيجية في مختلف مجالات النمو. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 13.78 مليار دولار، زيادة كبيرة مقارنة ب 11.49 مليار دولار في عام 2021. وتسهل هذه القوة المالية الاستثمار في البحث والتطوير وعمليات الاستحواذ المحتملة، مما يساهم في الاستدامة على المدى الطويل.

ندرة

يعد الوصول إلى موارد مالية كبيرة أمرًا نادرًا نسبيًا بين شركات بيع السيارات بالتجزئة. اعتبارًا من عام 2022، كان لدى Asbury مركزًا نقديًا يبلغ حوالي 444 مليون دولارمما يمكنها من الاستفادة من الفرص المتاحة في السوق بشكل أكثر فعالية من منافسيها. يعزز هذا الوضع المالي مكانة Asbury التنافسية داخل الصناعة.

التقليد

يجد المنافسون صعوبة في تكرار القوة المالية لشركة Asbury، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى الحاجة إلى تدفقات إيرادات مماثلة. أبلغت Asbury عن دخل تشغيلي قدره 552.3 مليون دولار في عام 2022، عرض صيغة تتطلب حصة سوقية كبيرة وكفاءة تشغيلية، والتي لا يمكن تكرارها بسهولة.

منظمة

تدير Asbury مواردها المالية بشكل فعال من خلال التخطيط الاستراتيجي الشامل وممارسات إدارة المخاطر. بلغ العائد على حقوق الملكية (ROE) للشركة لعام 2022 19.20%مما يعكس الاستخدام الفعال لرأس المال لتوليد الأرباح. ويضمن النهج المنظم توافق الموارد المالية مع الأهداف التنظيمية.

الميزة التنافسية

تستفيد Asbury Automotive من مواردها المالية لتأمين ميزة تنافسية مستدامة. وتضمنت استراتيجية النمو للشركة الحصول على العديد من الوكلاء، وتعزيز تواجدها في السوق. اعتبارًا من نهاية عام 2022، قامت Asbury بزيادة عدد وكلائها إلى 150 موقعا في جميع أنحاء الولايات المتحدة، مما يضعها في موقع إيجابي للمبادرات الإستراتيجية طويلة المدى.

المقياس المالي	2022	2021
ربح	13.78 مليار دولار	11.49 مليار دولار
الموقف النقدي	444 مليون دولار	189 مليون دولار
الدخل التشغيلي	552.3 مليون دولار	394.2 مليون دولار
العائد على حقوق المساهمين (ROE)	19.20%	15.60%
عدد الوكلاء	150 موقعا	116 موقعا

(ABG) - تحليل VRIO: التواجد في السوق العالمية

قيمة

يؤدي التواجد العالمي إلى توسيع نطاق الوصول إلى السوق وتنويع مصادر الإيرادات. اعتبارًا من عام 2022، أعلنت Asbury Automotive عن إيرادات قدرها 4.4 مليار دولار مع حضور ملحوظ في جميع أنحاء الولايات المتحدة وخارجها. تعمل الشركة على 90 وكالة ولها عروض متنوعة تشمل أكثر من 30 علامة تجارية، مما يعزز جاذبيتها لقاعدة أوسع من العملاء.

ندرة

يعد العمل بفعالية على نطاق عالمي أمرًا نادرًا نسبيًا وينطوي على إدارة معقدة. اعتبارًا من عام 2023، فقط حولها 6% من وكلاء السيارات في الولايات المتحدة تعمل ببصمة دولية كبيرة. هذه الندرة تضع Asbury في مقدمة العديد من المنافسين الذين لا يشاركون على هذا النطاق.

التقليد

يتطلب إنشاء حضور عالمي مماثل استثمارًا ووقتًا كبيرًا. يمكن أن يكلف إنشاء شبكة بيع ما يزيد عن 1 مليون دولار إلى 5 ملايين دولار لكل موقع. بالإضافة إلى ذلك، فإن الامتثال التنظيمي وتكيف السوق اللازم لتحقيق النجاح في مناطق متنوعة يزيد من التعقيد والتكلفة؛ قد يستغرق الأمر سنوات حتى يتمكن المنافسون من تحقيق مستوى مماثل من التكامل والاعتراف بالعلامة التجارية.

منظمة

تتمتع مجموعة البركة المصرفية بالبنية والخبرة اللازمة لإدارة عملياتها الدولية بفعالية. توظف الشركة أكثر من 7500 موظف ولديها فريق إداري متطور يضم مزيجًا من خبراء الصناعة والمفكرين المبتكرين. تتيح هذه القوة التنظيمية عمليات فعالة عبر الأسواق المختلفة.

الميزة التنافسية

ميزة تنافسية مستدامة بسبب الشبكات الراسخة ورؤى السوق. إن علاقات ABG الراسخة مع المصنعين والموردين توفر لها شروطًا مواتية ورؤى حول اتجاهات السوق. وفي عام 2022 حققت الشركة أ 10% حصة في السوق في سوق بيع التجزئة للسيارات في الولايات المتحدة، متفوقة على العديد من أقرانها.

وجه	بيانات
إيرادات 2022	4.4 مليار دولار
عدد الوكلاء	90+
العلامات التجارية المقدمة	30+
عدد الموظفين	7,500+
حصة السوق (الولايات المتحدة)	10%
تكلفة إنشاء الوكالة	1 مليون دولار - 5 ملايين دولار
النسبة المئوية لوكلاء السيارات الذين يعملون على المستوى الدولي	6%

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) - تحليل VRIO: المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)

قيمة

تعمل مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات على تعزيز سمعة الشركة وتعزيز حسن النية المجتمعية. في عام 2022، أعلنت مجموعة Asbury Automotive عن إيرادات قدرها 13.4 مليار دولارمما يشير إلى المنفعة المالية المرتبطة بالعلاقات المجتمعية الإيجابية. إن تركيزهم على الاستدامة لم يؤدي إلى تحسين صورتهم العامة فحسب، بل ساهم أيضًا في تحقيق الكفاءة التشغيلية.

ندرة

تعتبر جهود المسؤولية الاجتماعية للشركات الحقيقية والمؤثرة نادرة نسبيًا وتميز الشركة. وجدت دراسة عام 2021 أن فقط 35% من الشركات في قطاع السيارات العاملة في برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات الشاملة. إن التزام Asbury بالاستدامة البيئية والمشاركة المجتمعية يميزها عن المنافسين.

التقليد

وفي حين يمكن للآخرين تبني ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات، فإن عمق مبادرات مجموعة البركة المصرفية وتاريخها فريد من نوعه. لقد استثمرت الشركة أكثر من ذلك 2 مليون دولار سنويًا في الأنشطة الخيرية، وهو أعلى بكثير من متوسط ​​الصناعة البالغ 1.2 مليون دولار لكل شركة. وهذا يعزز التحدي الذي يواجه المنافسين الذين يتطلعون إلى تكرار النهج المتكامل لمجموعة البركة المصرفية.

منظمة

تم تصميم مجموعة البركة المصرفية لدمج المسؤولية الاجتماعية للشركات في عملياتها وثقافتها الأساسية. لجنة المسؤولية الاجتماعية للشركات، التي تأسست في عام 2020، تقدم تقاريرها مباشرة إلى مجلس الإدارة وتضم أعضاء من الإدارات الرئيسية، مما يضمن توافق مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات مع استراتيجيات العمل. وفي عام 2022، حققوا أ 25% الحد من البصمة الكربونية من خلال السياسات المركزة وتدريب الموظفين.

الميزة التنافسية

وتتجلى الميزة التنافسية المستدامة من خلال تحسين صورة العلامة التجارية وثقة أصحاب المصلحة. وفقا لاستطلاع عام 2023، 80% من المستهلكين كانوا أكثر ميلاً للشراء من شركة تتمتع بممارسات قوية للمسؤولية الاجتماعية للشركات. ونتيجة لذلك، تحسن أداء أسهم Asbury، مع نمو سنوي قدره 18% في قيمة السهم.

سنة	الإيرادات (مليار دولار)	الاستثمار الخيري السنوي (مليون دولار)	تقليل البصمة الكربونية (%)	نمو المخزون (%)
2020	10.7	2.0	لا يوجد	لا يوجد
2021	12.0	2.0	لا يوجد	لا يوجد
2022	13.4	2.0	25	18
2023	لا يوجد	لا يوجد	لا يوجد	لا يوجد

تعرض مجموعة Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) إطارًا قويًا من خلال تحليل VRIO الخاص بها، مما يوضح كيف يمكن لعوامل مثل قيمة العلامة التجارية و الملكية الفكرية المساهمة في ميزتها التنافسية المستدامة. بفضل هيكلها المنظم جيدًا وموقعها القوي في السوق، تبرز مجموعة ABG في صناعة السيارات. تعمق في كل مكون لاكتشاف السبب الذي يجعل الموارد الإستراتيجية لمجموعة ABG تجعلها لاعبًا هائلاً في السوق.