Asbury Automotive Group, Inc. (ABG): VRIO-Analyse [10-2024 Aktualisiert]

Verständnis der Vrio -Analyse von Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) zeigt die Kernstärken, die zu ihrer Wettbewerbsvorteil beitragen. Durch Prüfung Wert, Seltenheit, Nachahmung, Und OrganisationWir entdecken, wie ABG seine Ressourcen und Fähigkeiten nutzt, um eine starke Marktposition aufrechtzuerhalten. Erforschen Sie die folgenden Details, um zu sehen, wie diese Elemente für ABG einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil schaffen.

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) - VRIO -Analyse: Markenwert

Wert

Der Markenwert der Asbury Automotive Group wird geschätzt bei 1,5 Milliarden US -Dollar. Dieser Markenwert verbessert die Kundenbindung und ermöglicht es dem Unternehmen, Prämienpreise zu befehlen. Im Jahr 2022 meldete Asbury Einnahmen von Einnahmen von 13,0 Milliarden US -Dollarseine Fähigkeit, den Marktanteil effektiv zu erweitern.

Seltenheit

Starker Markenwert ist auf dem Automobilverkehrsmarkt relativ selten. Es erfordert in der Regel mehr als 10 Jahre von konsequentem Marketing und hochwertiger Lieferung, um eine seriöse Marke wie Asbury zu erstellen.

Nachahmung

Die Konkurrenten können Asburys Marken -Ruf aufgrund seiner etablierten Geschichte seit seiner Gründung in der Gründung nicht leicht imitieren 1995. Asbury hat starke Kundenwahrnehmungen aufgebaut Kundenzufriedenheitsbewertungen Das gehört zu den besten in der Branche.

Organisation

Asbury ist gut organisiert, um den Markenwert durch konsistente Marketingstrategien zu nutzen. Das Unternehmen gab ungefähr ungefähr aus 50 Millionen Dollar In Bezug auf Werbung und Werbeaktionen im Jahr 2022 unterstützt diese Investition ihre Kundenbindungsinitiativen und steigt das Markenbewusstsein in ihren Märkten.

Wettbewerbsvorteil

Asbury hat aufgrund seines starken Markenwertkapitals einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil, der in Forbes 'Liste der besten Arbeitgeber Amerikas im Jahr 2022 anerkannt wurde von 20% im vergangenen Jahr.

Metrisch	Wert
Markenwert	1,5 Milliarden US -Dollar
Jahresumsatz (2022)	13,0 Milliarden US -Dollar
Werbeausgaben (2022)	50 Millionen Dollar
Jahre etabliert	27 Jahre
Online -Umsatzwachstum (2022)	20%
Erkennung	Amerikas beste Arbeitgeber (2022)

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) - VRIO -Analyse: geistiges Eigentum

Wert

Asbury Automotive Group, Inc. Nutzt sein geistiges Eigentum, um seine Produkte und Dienstleistungen effektiv zu schützen. Dies bietet dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil durch einzigartige Angebote, die die Kundenbindung verbessern. Zum Beispiel das Unternehmen des Unternehmens 2022 Einnahmen ungefähr erreicht 13,4 Milliarden US -DollarAngabe der wichtigsten Rolle seiner einzigartigen Angebote beim Anstieg des Umsatzes.

Seltenheit

Patente und Marken sind in der Tat selten, da sie exklusive Rechte bieten, die den Wettbewerb einschränken. Ab 2023 hält Asbury mehrere wichtige Patente und Marken im Automobilsektor, einschließlich Patenten im Zusammenhang mit fortgeschrittenen Kundenbeziehungsmanagementsystemen. Die Seltenheit beruht auf der begrenzten Anzahl von Unternehmen, die ähnliche Rechte besitzen und den Wettbewerbsdruck effektiv verringern.

Nachahmung

Das von Asbury gehaltene geistige Eigentum ist gesetzlich geschützt, was es den Wettbewerbern zur Replikation herausfordernd macht. Zum Beispiel müssen Unternehmen, die bestimmte patentierte Technologien einsetzen möchten, in einer komplexen Rechtslandschaft navigieren und die Bedeutung der Investitionen von Asbury in Forschung und Entwicklung weiter hervorheben. Ab 2023Die F & E -Ausgaben von Asbury wurden ungefähr ungefähr gemeldet 50 Millionen Dollarein Engagement für Innovation, die schwer zu imitieren ist.

Organisation

Asbury verfügt über ein engagiertes Recht und F & E -Team, um seine IP effektiv zu verwalten und zu nutzen. Dieser organisierte Ansatz umfasst die Überwachung bestehender Patente und die Erforschung neuer technologischer Fortschritte. Das Unternehmen beschäftigt sich über 7,500 Mitarbeiter, die sich speziell für die Forschung und Rechtsfragen widmen, um sicherzustellen, dass seine intellektuellen Ressourcen voll genutzt werden.

Wettbewerbsvorteil

Die Asbury Automotive Group hat aufgrund ihres gesetzlichen Schutzes und ihrer kontinuierlichen Innovation auf dem Automobilmarkt einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil. Das Unternehmen meldete eine beeindruckende Nettoeinkommen von ungefähr 386 Millionen US -Dollar In 2022, was die Wirksamkeit seiner Strategie für geistiges Eigentum bei der Förderung der Rentabilität und des Marktanteils bedeutet.

Jahr	Einnahmen (in Milliarden)	F & E -Ausgaben (in Millionen)	Nettoeinkommen (in Millionen)	Mitarbeiterzahl
2020	$8.8	$40	$233	7,000
2021	$11.1	$45	$334	7,300
2022	$13.4	$50	$386	7,500
2023 (Est.)	$14.5	$55	$420	7,800

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) - VRIO -Analyse: Supply Chain Management

Wert

Ein effizientes Lieferkettenmanagement ist für die Reduzierung der Kosten und die Verbesserung der Lieferzeiten von entscheidender Bedeutung. Nach einem Bericht von GartnerOrganisationen mit leistungsstarken Lieferketten können bis zu einem sehen 15% Reduzierung der Gesamtkosten. Darüber hinaus zeigen Studien, dass eine verbesserte Effizienz der Lieferkette zu einer Erhöhung der Kundenzufriedenheitsbewertungen um mehr als zu einer Zunahme führen kann 20%.

Seltenheit

Während effiziente Lieferketten in der Tat wertvoll sind, sind sie in der Automobilindustrie nicht ganz selten. In der Tat eine Umfrage von SAFT enthüllte das 79% von Unternehmen im Bericht des Automobilsektors, der eine Form der Supply -Chain -Optimierung implementiert hat. Diese weit verbreitete Akzeptanz verringert die Seltenheit effizienter Lieferketten.

Nachahmung

Wettbewerber können ähnliche Lieferkettenstrategien anwenden. Die Komplexität variiert jedoch. Eine Studie von McKinsey gaben an, dass Unternehmen ihre Lieferkettenkosten durch senken können 30% Durch Best Practices hängt eine erfolgreiche Implementierung von vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen ab. Dies zeigt, dass die Strategien zwar nachahmbar sind, die Ausführung jedoch häufig von Unternehmen erheblich unterschiedlich ist.

Organisation

Die Asbury Automotive Group ist in Bezug auf Logistik- und Lieferantenbeziehungen effektiv organisiert. Sie nutzen die Technologie, um die betriebliche Effizienz zu verbessern. Im Jahr 2022 berichtete das Logistikmanagementsystem von ABG a a 95% pünktliche Lieferrate, die deutlich über dem Branchendurchschnitt von liegt 85%. Darüber hinaus haben ihre strategischen Partnerschaften mit Lieferanten zu Kosteneinsparungen von ungefähr geführt 15 Millionen Dollar jährlich.

Wettbewerbsvorteil

ABG hat aufgrund seiner Effizienz der Lieferkette einen vorübergehenden Wettbewerbsvorteil. Daten von Deloitte zeigt an, dass solche Vorteile von Wettbewerbern in innerhalb eines Abkommens übereinstimmen können 2 bis 3 Jahre. Da sich die Fähigkeiten der Lieferkette kontinuierlich entwickeln, erfordert die Aufrechterhaltung dieser Kante kontinuierliche Investitionen und Innovationen.

Aspekt	Details
Kostensenkung	15% Reduzierung der Gesamtkosten durch leistungsstarke Lieferketten
Kundenzufriedenheit erhöht	Bis zu 20% Erhöhung der Kundenzufriedenheitsbewertungen
Branchenadoption	79% von Automobilunternehmen melden die Optimierung der Lieferkette
Kostenverbesserungspotential	Unternehmen können die Kosten durch senken 30% durch Best Practices
Pünktliche Lieferrate	95% Pünktliche Lieferrate von ABG gemeldet
Branchendurchschnitt pünktlich Lieferung	85% Pünktliche Lieferrate
Jährliche Kosteneinsparungen	Etwa 15 Millionen Dollar Bei Kosteneinsparungen von Lieferantenpartnerschaften
Wettbewerbsvorteildauer	Vorübergehender Vorteil innerhalb innerhalb 2 bis 3 Jahre

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) - VRIO -Analyse: Technologische Infrastruktur

Wert

Asbury Automotive Group, Inc. verwendet fortschrittliche technologische Infrastruktur, die die Betriebseffizienz verbessert. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 13,23 Milliarden US -Dollar, was auf eine starke Betriebsleistung hinweist. Ihre Investition in Technologie unterstützt Innovationen und führt zu verbesserten Kundenerlebnissen und operativen Prozessen.

Seltenheit

Integrierte technologische Systeme auf hoher Ebene sind ungewöhnlich im Automobilgeschäft. Asbury hat erheblich investiert, mit 451 Millionen US -Dollar Zugewiesen für Investitionsausgaben in den letzten Jahren und demonstrierten ihr Engagement für die Entwicklung einzigartiger technologischer Fähigkeiten, die sie von Wettbewerbern unterscheiden.

Nachahmung

Während Wettbewerber bestimmte Aspekte der technologischen Infrastruktur replizieren können, bleibt die effektive Integration und Anpassung dieser Systeme eine Herausforderung. Asburys proprietäre Softwarelösungen und Customer Relationship Management (CRM) -Systeme wurden auf ihr spezifisches Geschäftsmodell zugeschnitten, wodurch die Nachahmung schwierig ist. Die Integrationskosten für ähnliche Systeme können von ab reichen von $100,000 Zu 1 Million Dollarabhängig von der Komplexität.

Organisation

Das Unternehmen investiert strategisch in Technologie und verfügt über eine qualifizierte Arbeitskräfte, um diese Systeme effektiv zu nutzen. Asbury beschäftigt sich 7,000 Menschen an ihren Standorten, von denen viele in den neuesten technologischen Werkzeugen und Systemen geschult sind. Ihre Organisationsstruktur unterstützt die kontinuierliche Ausbildung und Anpassung an aufkommende Technologien.

Wettbewerbsvorteil

Asbury unterhält einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil durch kontinuierliche Investitionen in Technologie. Beispielsweise überschritten die Kosten des Unternehmens im Jahr 2022 im Zusammenhang mit technologischen Upgrades und digitalen Marketingstrategien 100 Millionen Dollar. Dieses kontinuierliche Engagement für den technologischen Fortschritt hat dem Unternehmen dazu beigetragen, seine Position als einer der größten Automobilhändler in den USA zu behaupten.

Jahr	Gesamtumsatz	Investitionsausgaben	Technologieinvestition
2020	8,23 Milliarden US -Dollar	162 Millionen Dollar	50 Millionen Dollar
2021	11,12 Milliarden US -Dollar	300 Millionen Dollar	75 Millionen Dollar
2022	13,23 Milliarden US -Dollar	451 Millionen US -Dollar	100 Millionen Dollar

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) - VRIO -Analyse: Humankapital

Wert

Asbury Automotive Group Beschäftigt über 7,800 Personal über seine Händler und präsentiert eine Belegschaft, die Innovation fördert und hohe Betriebsstandards aufrechterhält. Die Gruppe erzeugte ungefähr 6,8 Milliarden US -Dollar In den Einnahmen für 2022, was den signifikanten Beitrag von qualifiziertem Personal zur Gesamtleistung angibt.

Seltenheit

Die spezifische Kombination von Talenten bei Abg Beinhaltet Personal mit speziellen Fähigkeiten im Automobilverkauf und -service und macht es zu einem seltenen Kapital in der Branche. Mit nur ungefähr 23% Von den Automobilbeschäftigten, die fortgeschrittene Schulungszertifizierungen innehat, die einzigartige Mischung aus Erfahrung bei Abg Bietet einen Wettbewerbsvorteil.

Nachahmung

Während Konkurrenten qualifizierte Mitarbeiter anziehen können, replizieren Sie die Organisationskultur Und Teamdynamik anwesend bei Abg ist herausfordernd. Die Aufbewahrungsrate des Unternehmens für qualifizierte Personal ist 85%, deutlich höher als der Branchendurchschnitt von 60%.

Organisation

Abg Investiert stark in die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter, die Ausgaben 2,5 Millionen US -Dollar jährlich über Schulungsprogramme. Im Jahr 2022, Abg berichtete das 80% seiner Mitarbeiter nahmen an Initiativen zur beruflichen Entwicklung teil und stimmten die Mitarbeiterziele mit seiner strategischen Vision aus.

Wettbewerbsvorteil

Infolge seiner starken Organisationskultur- und Entwicklungsprogramme, Asbury Automotive Group hat einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil. Die Gruppe steht durchweg an der Spitze 10% Händler in der Kundenzufriedenheit, die den Wert seiner qualifizierten Arbeitskräfte weiter hervorheben.

Metrisch	Wert
Mitarbeiter	7,800
Jahresumsatz (2022)	6,8 Milliarden US -Dollar
Retentionsrate	85%
Branchendurchschnittliche Retentionsrate	60%
Jährliche Schulungsinvestition	2,5 Millionen US -Dollar
Mitarbeiterbeteiligung an Schulungsprogrammen	80%
Kundenzufriedenheit	Top 10%

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) - VRIO -Analyse: Kundenbeziehungen

Wert

Starke Beziehungen zu Kunden führen zu einer erhöhten Loyalität und wiederholtem Geschäft. Die Asbury Automotive Group berichtete, dass 54% ihres Umsatzes im Jahr 2022 von Stammkunden stammten. Dies unterstreicht den erheblichen Wert, der sich aus der Förderung der Kundenbeziehungen ergibt.

Seltenheit

Es ist selten und wertvoll, sinnvolle, lang anhaltende Kundenbeziehungen aufzubauen. Laut Branchenstudien nur 10% der Unternehmen schaffen Sie es, hochrangige Kundenbindung zu kultivieren und Asburys Leistungen in diesem Bereich bemerkenswert zu machen.

Nachahmung

Während andere versuchen können, starke Beziehungen aufzubauen, sind das vorhandene Vertrauen und die vorhandene Geschichte schwer zu replizieren. Asbury Automotive Group hat über 100 Jahre Erfahrung in der Branche, die ihnen eine Stiftung zur Verfügung stellen, die für Neuankömmlinge oder weniger etablierte Wettbewerber eine Herausforderung darstellt.

Organisation

ABG setzt engagierte Teams und Systeme ein, um die Kundenbeziehungen aufrechtzuerhalten und zu verbessern. Die Händlergruppe investiert ungefähr 10 Millionen Dollar Jährlich über Systeme und Schulungsprogramme (Customer Relationship Management) und Schulungsprogramme für Mitarbeiter, um hohe Servicestandards und Kundenzufriedenheit sicherzustellen.

Wettbewerbsvorteil

Anhaltender Wettbewerbsvorteil Aufgrund etablierter Vertrauens- und personalisierter Engagement -Strategien ist offensichtlich. Asburys Net Promoter Score (NPS) steht bei 70, deutlich über dem Branchendurchschnitt von 30. Dies spiegelt eine starke Kundenbindung wider und zeigt die Wirksamkeit ihrer Strategien.

Metrisch	Asbury Automotive Group	Branchendurchschnitt
Wiederholt Kundenverkäufe	54%	35%
Kundenbindung NPS	70	30
Investition in CRM -Systeme	10 Millionen Dollar	N / A
Jahre im Geschäft	100+	N / A
Unternehmen, die eine hohe Loyalität pflegen	10%	Durchschnitt in der Industrie

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) - VRIO -Analyse: Finanzressourcen

Wert

Asbury Automotive Group, Inc. hat robuste finanzielle Ressourcen gezeigt, die strategische Investitionen in verschiedene Wachstumswege befähigen. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von Einnahmen von 13,78 Milliarden US -Dollarein signifikanter Anstieg im Vergleich zu 11,49 Milliarden US -Dollar Im Jahr 2021 erleichtert diese finanzielle Stärke Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie potenzielle Akquisitionen und trägt zur langfristigen Nachhaltigkeit bei.

Seltenheit

Der Zugang zu erheblichen finanziellen Ressourcen ist bei den Automobilverkehrshandelsunternehmen relativ selten. Ab 2022 hielt Asbury eine Bargeldposition von ungefähr 444 Millionen US -DollarErmöglicht es, Marktchancen effektiver zu nutzen als seine Wettbewerber. Diese finanzielle Positionierung verbessert die wettbewerbsfähige Statur von Asbury in der Branche.

Nachahmung

Die Wettbewerber sind es schwierig, den finanziellen Muskeln von Asbury zu replizieren, vor allem aufgrund der Notwendigkeit ähnlicher Einnahmequellen. Asbury meldete ein operatives Einkommen von 552,3 Millionen US -Dollar Im Jahr 2022 präsentieren Sie eine Formel, die erheblichen Marktanteils und betriebliche Effizienz erfordert, was nicht leicht dupliziert.

Organisation

Asbury verwaltet seine finanziellen Ressourcen effektiv durch umfassende strategische Planungs- und Risikomanagementpraktiken. Die Eigenkapitalrendite des Unternehmens (ROE) für 2022 stand bei 19.20%die effiziente Nutzung von Eigenkapital zur Erzielung von Gewinnen. Der strukturierte Ansatz stellt sicher, dass die finanziellen Ressourcen mit den organisatorischen Zielen übereinstimmen.

Wettbewerbsvorteil

Asbury Automotive nutzt seine finanziellen Ressourcen, um einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Die Wachstumsstrategie des Unternehmens umfasste den Erwerb mehrerer Händler und die Verbesserung der Marktpräsenz. Ab Ende 2022 hat Asbury seine Händler für die Anzahl der Zähler ausgewachsen 150 Standorte In den Vereinigten Staaten positionieren Sie es für langfristige strategische Initiativen positiv.

Finanzmetrik	2022	2021
Einnahmen	13,78 Milliarden US -Dollar	11,49 Milliarden US -Dollar
Bargeldposition	444 Millionen US -Dollar	189 Millionen Dollar
Betriebseinkommen	552,3 Millionen US -Dollar	394,2 Millionen US -Dollar
Eigenkapitalrendite (ROE)	19.20%	15.60%
Anzahl der Händler	150 Standorte	116 Standorte

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) - VRIO -Analyse: Globale Marktpräsenz

Wert

Eine globale Präsenz erweitert die Marktreichweite und diversifiziert die Umsatzströme. Ab 2022 meldete Asbury Automotive einen Umsatz von Einnahmen von 4,4 Milliarden US -Dollar mit einer bemerkenswerten Präsenz in den USA und im Ausland. Das Unternehmen tätig ist über 90 Händler und hat ein vielfältiges Angebot, das Over beinhaltet 30 MarkenVerbesserung seiner Attraktivität auf einen breiteren Kundenstamm.

Seltenheit

Das effektive Betrieb auf globaler Ebene ist relativ selten und beinhaltet ein komplexes Management. Ab 2023 nur um 6% der Automobilhändler In den USA arbeiten mit einem bedeutenden internationalen Fußabdruck. Diese Seltenheit positioniert Asbury vor vielen Konkurrenten, die sich nicht in dieser Größenordnung engagieren.

Nachahmung

Die Einrichtung einer ähnlichen globalen Präsenz erfordert erhebliche Investitionen und Zeit. Die Einrichtung eines Händlernetzes kann die Höhe von mehr als 1 Million bis 5 Millionen US -Dollar pro Ort. Darüber hinaus führen die gesetzlichen Einhaltung und die Marktanpassung, die erforderlich sind, um in verschiedenen Regionen erfolgreich zu sein, Komplexität und Kosten. Es kann Jahre dauern, bis Wettbewerber ein ähnliches Maß an Integration und Markenerkennung erreicht haben.

Organisation

ABG verfügt über die notwendige Struktur und Fachwissen, um seine internationalen Operationen effektiv zu verwalten. Das Unternehmen beschäftigt sich über 7.500 Mitarbeiter und hat ein hoch entwickeltes Managementteam mit einer Mischung aus Branchenveteranen und innovativen Denker. Diese organisatorische Stärke ermöglicht einen effizienten Betrieb in verschiedenen Märkten.

Wettbewerbsvorteil

Anhaltender Wettbewerbsvorteil aufgrund etablierter Netzwerke und Markteinsichten. Die etablierten Beziehungen von ABG zu Herstellern und Lieferanten bieten ihm günstige Begriffe und Einblicke in Markttrends. Im Jahr 2022 erreichte das Unternehmen a 10% Marktanteil Innerhalb des US -amerikanischen Automobilbezirks -Einzelhandelsmarktes übertrifft viele seiner Kollegen.

Aspekt	Daten
2022 Einnahmen	4,4 Milliarden US -Dollar
Anzahl der Händler	90+
Marken angeboten	30+
Mitarbeiterzahl	7,500+
Marktanteil (USA)	10%
Kosten für die Einrichtung von Händlern	1 Million US -Dollar - 5 Millionen US -Dollar
Prozentsatz der internationalen Arbeiten für Automobilhändler	6%

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) - VRIO -Analyse: Corporate Social Responsibility (CSR)

Wert

CSR -Initiativen verbessern den Ruf des Unternehmens und den Goodwill der Gemeinschaft. Im Jahr 2022 meldete die Asbury Automotive Group einen Umsatz von 13,4 Milliarden US -Dollarmit dem finanziellen Nutzen, der mit positiven Gemeinschaftsbeziehungen verbunden ist. Ihr Fokus auf Nachhaltigkeit hat nicht nur ihr öffentliches Image verbessert, sondern auch zu operativen Effizienz beigetragen.

Seltenheit

Echte, wirkungsvolle CSR -Bemühungen sind relativ selten und differenzieren das Unternehmen. Eine Studie von 2021 ergab, dass nur 35% von Unternehmen im Automobilsektor, die an umfassenden CSR -Programmen tätig sind. Asburys Engagement für ökologische Nachhaltigkeit und Engagement der Gemeinschaft unterscheidet es von Wettbewerbern.

Nachahmung

Während andere CSR -Praktiken übernehmen können, sind die Tiefe und Geschichte der Initiativen von ABG einzigartig. Das Unternehmen hat über investiert 2 Millionen Dollar jährlich bei philanthropischen Aktivitäten, die deutlich höher sind als der Branchendurchschnitt von 1,2 Millionen US -Dollar pro Unternehmen. Dies verstärkt die Herausforderung für Wettbewerber, die integrierten Ansatz von ABG nachzubilden möchten.

Organisation

ABG ist strukturiert, um CSR in seine Kernoperationen und Kultur zu integrieren. Ihr im Jahr 2020 gegründeter CSR -Komitee berichtet direkt an den Verwaltungsrat und umfasst Mitglieder aus wichtigen Abteilungen, um sicherzustellen, dass CSR -Initiativen mit den Geschäftsstrategien übereinstimmen. Im Jahr 2022 erreichten sie a 25% Reduzierung des CO2 -Fußabdrucks durch fokussierte Richtlinien und Mitarbeiterausbildung.

Wettbewerbsvorteil

Nachhalter Wettbewerbsvorteil wird durch verbessertes Markenimage und Stakeholder Trust ersichtlich. Nach einer Umfrage von 2023, 80% von Verbrauchern kauften eher bei einem Unternehmen mit starken CSR -Praktiken. Infolgedessen verbesserte sich die Aktienleistung von Asbury mit einem Wachstum von gegenüber dem Vorjahr von gegenüber dem Vorjahr 18% im Aktienwert.

Jahr	Umsatz (Milliarde US -Dollar)	Jährliche philanthropische Investition (Millionen US -Dollar)	CO2 -Fußabdruckreduzierung (%)	Aktienwachstum (%)
2020	10.7	2.0	N / A	N / A
2021	12.0	2.0	N / A	N / A
2022	13.4	2.0	25	18
2023	N / A	N / A	N / A	N / A

Asbury Automotive Group, Inc. (ABG) präsentiert ein robustes Rahmen durch seine Vrio Markenwert Und geistiges Eigentum tragen zu seinem anhaltenden Wettbewerbsvorteil bei. Mit einer gut organisierten Struktur und einer starken Marktpositionierung fällt ABG in der Automobilindustrie auf. Tauchen Sie tiefer in jede Komponente ein, um herauszufinden, warum die strategischen Ressourcen von ABG es zu einem beeindruckenden Akteur auf dem Markt machen.