شركة والت ديزني (DIS): تحليل VRIO [10-2024 محدث]
![The Walt Disney Company (DIS): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/dis-vrio-analysis.png?v=1730201017&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
The Walt Disney Company (DIS) Bundle
استكشف تحليل فيريو لشركة والت ديزني، حيث نتعمق في العوامل الفريدة التي تساهم في نجاحها الهائل. منها قيمة علامة تجارية لا مثيل لها لها الشراكات الاستراتيجيةاكتشف كيف تحافظ ديزني على الميزة التنافسية المستدامة عبر مختلف قطاعات صناعة الترفيه. اكتشف الأفكار الواردة أدناه والتي تحدد إرث ديزني الدائم وهيمنتها على السوق.
شركة والت ديزني (DIS) – تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية
قيمة
تقدر قيمة علامة ديزني التجارية بحوالي 130 مليار دولارمما يجعلها واحدة من العلامات التجارية الأكثر شهرة وموثوقية على مستوى العالم. ويعزز هذا التقييم ولاء العملاء بشكل كبير، مما يتيح أسعارًا متميزة عبر مختلف المنتجات والخدمات.
ندرة
اعتبارًا من عام 2023، تم تصنيف ديزني على أنها العلامة التجارية الخامسة الأكثر قيمة في جميع أنحاء العالم. عدد قليل فقط من الشركات تمتلك علامة تجارية تتمتع بمثل هذا الاعتراف العالمي الواسع والتصور الإيجابي المستمر بين المستهلكين.
التقليد
عادةً ما يتطلب بناء علامة تجارية قوية مثل علامة ديزني وقتًا واستثمارات كبيرة. من المتوقع أن تتجاوز تكلفة إنشاء علامة تجارية قابلة للمقارنة 10 مليارات دولارمع الأخذ في الاعتبار استراتيجيات التسويق والترخيص وتطوير العلامة التجارية.
منظمة
قامت ديزني بتنظيم عملياتها بشكل فعال للاستفادة من علامتها التجارية عبر خطوط الإنتاج المختلفة، بما في ذلك:
- الشبكات الإعلامية
- تجارب ومنتجات بارك
- استوديو الترفيه
- خدمات البث المباشر للمستهلك
في السنة المالية 2022، حقق قطاع المتنزهات والتجارب والمنتجات في ديزني إيرادات قدرها 26.2 مليار دولار، مما يعرض قدرة الشركة على تنظيم عملياتها بفعالية للاستفادة من قوة علامتها التجارية.
الميزة التنافسية
تعود الميزة التنافسية المستدامة لشركة ديزني في المقام الأول إلى الاعتراف القوي بعلامتها التجارية، والذي تدعمه الكفاءة التنظيمية. على سبيل المثال، تجاوزت اشتراكات Disney+ 152 مليون بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2023، مما يدل على فعالية علامتها التجارية في جذب العملاء والاحتفاظ بهم.
| فئة | إيرادات السنة المالية 2022 | قيمة العلامة التجارية (2023) | تصنيف العلامات التجارية العالمية |
|---|---|---|---|
| الشبكات الإعلامية | 28.9 مليار دولار | 130 مليار دولار | الخامس |
| الحدائق والخبرات والمنتجات | 26.2 مليار دولار | ||
| استوديو الترفيه | 11.1 مليار دولار | ||
| خدمات البث المباشر للمستهلك | 4.7 مليار دولار |
شركة والت ديزني (DIS) - تحليل VRIO: الملكية الفكرية
قيمة
تحقق مجموعة ديزني الواسعة من الشخصيات والقصص والعلامات التجارية إيرادات كبيرة. في 2022، تم إنشاء قطاع المتنزهات والتجارب والمنتجات في ديزني وحده تقريبًا 26.1 مليار دولار في الإيرادات، تغذيها إلى حد كبير الملكية الفكرية.
ندرة
إن عمق واتساع الملكية الفكرية لشركة ديزني لا مثيل لهما في صناعة الترفيه. ديزني تمسك 500 تسجيلات العلامات التجارية لشخصياتها وعلاماتها التجارية، بما في ذلك الأسماء المعروفة مثل ميكي ماوس وسندريلا. تتمتع الشركة أيضًا بتاريخ غني, مع أكثر من 85 سنة من رواية القصص التي تعرض إبداعاتها الفريدة.
التقليد
في حين أنه من الممكن حماية ملكية فكرية محددة، إلا أن إنشاء شخصيات وقصص أيقونية ومحبوبة مماثلة يمثل تحديًا. اعتبارًا من عام 2023، احتفظت ديزني بأكثر من 45,000 حقوق الطبع والنشر المسجلة لأعمال مختلفة، مما يجعل من الصعب على المنافسين تكرار نجاحهم.
منظمة
إن شركة Disney منظمة تنظيمًا جيدًا لاستغلال الملكية الفكرية الخاصة بها من خلال الترويج المتبادل والتآزر عبر أقسامها. في 2022، أعلنت الشركة عن إجمالي 7.4 مليار دولار في الإيرادات من البضائع وحدها، مما يعرض التنظيم الفعال في الاستفادة من الملكية الفكرية الخاصة بها عبر منصات مختلفة بما في ذلك الأفلام والتلفزيون والمتنزهات الترفيهية.
الميزة التنافسية
تحافظ ديزني على ميزة تنافسية مستدامة بسبب تفرد ملكيتها الفكرية وتكاملها مع نموذج أعمالها. وقد ساهم هذا التآزر في رسملة سوقية تبلغ حوالي 151 مليار دولار اعتبارا من أكتوبر 2023.
| سنة | الإيرادات من الحدائق | العلامات التجارية المسجلة | حقوق الطبع والنشر المسجلة | إيرادات البضائع | القيمة السوقية |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 26.1 مليار دولار | 500+ | 45,000+ | 7.4 مليار دولار | 151 مليار دولار |
| 2023 (اعتبارًا من أكتوبر) | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد | 151 مليار دولار |
شركة والت ديزني (DIS) – تحليل VRIO: سلسلة التوريد
قيمة
تضمن سلسلة التوريد الفعالة لشركة Disney إنتاج وتوزيع مجموعة متنوعة من المنتجات والخبرات في الوقت المناسب. في عام 2022، أعلنت ديزني عن إجمالي إيرادات قدرها 82.7 مليار دولارمما يعكس قدرتها على إدارة وتقديم العروض المختلفة بشكل فعال.
ندرة
في حين أن العديد من الشركات لديها سلاسل توريد فعالة، فإن تكامل ديزني مع محتواها وتجربة العملاء يعد أمرًا فريدًا. تستفيد قطاعات ديزني المختلفة، بما في ذلك شبكات الوسائط والمتنزهات والتجارب والمنتجات واستوديو الترفيه، من سلسلة التوريد بشكل تآزري، وهو ما يتضح من أكثر من 157 مليون مشترك عبر منصات البث الخاصة بها اعتبارًا من عام 2023.
التقليد
يستطيع المنافسون تطوير سلاسل توريد تتسم بالكفاءة، ولكن تكرار تكامل ديزني مع ملكيتها الفكرية (IP) وعلامتها التجارية أمر أكثر صعوبة. بلغت القيمة السوقية لشركة ديزني حوالي 160 مليار دولار اعتبارًا من أكتوبر 2023، حيث تعرض القيمة المستمدة من محفظة الملكية الفكرية الواسعة الخاصة بها والتحدي الذي يفرضه ذلك على المنافسين الذين يحاولون تكرار هذا التكامل.
منظمة
تتمتع شركة ديزني بمهارة في إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها لدعم عملياتها العالمية بشكل فعال. وفي عام 2023، قامت الشركة باستثمارات تبلغ حوالي 30 مليار دولار نحو تعزيز محتواها وخبرتها، وضمان قدرات سلسلة التوريد القوية التي تتماشى مع استراتيجيات العمل عبر قطاعاتها المختلفة.
الميزة التنافسية
تعتبر الميزة التنافسية لشركة ديزني مؤقتة، حيث يمكن مضاهاتها بالكفاءة العامة. ومع ذلك، فإن تكامله مع الملكية الفكرية القيمة يوفر ميزة كبيرة. وفي عام 2022، وصلت مبيعات البضائع إلى ما يقرب من 5 مليارات دولار عالميًا، وهذا دليل على مدى فعالية ديزني في استخدام سلسلة التوريد الخاصة بها جنبًا إلى جنب مع الملكية الفكرية الخاصة بها.
| عنصر سلسلة التوريد | تفاصيل | تأثير |
|---|---|---|
| ربح | 82.7 مليار دولار (2022) | يشير إلى الإدارة الناجحة لتوزيع المنتج |
| المشتركين في البث | 157 مليون (2023) | يسلط الضوء على التكامل الفريد مع تجربة العملاء |
| القيمة السوقية | 160 مليار دولار (أكتوبر 2023) | يُظهر القيمة المستمدة من محفظة IP الخاصة به |
| الاستثمار في المحتوى | 30 مليار دولار (2023) | يعزز قدرات سلسلة التوريد |
| مبيعات البضائع | 5 مليارات دولار (2022) | يوضح الاستخدام الفعال للملكية الفكرية في سلسلة التوريد |
شركة والت ديزني (DIS) - تحليل VRIO: إنشاء المحتوى
قيمة
تنتج ديزني باستمرار محتوى عالي الجودة يجذب جماهير كبيرة ويدر إيرادات كبيرة. وفي العام المالي 2022، بلغ إجمالي إيرادات ديزني تقريبًا 82.7 مليار دولار. خدمات البث الخاصة بالشركة، بما في ذلك Disney+ وHulu وESPN+، بلغ إجمالي عددها أكثر من 221 مليون المشتركين اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2022.
ندرة
تمتلك عدد قليل من الشركات القدرة على إنتاج محتوى متنوع وعالي الربح بشكل مستمر عبر منصات متعددة. في عام 2022، كان لدى ديزني 12 من أفضل 40 فيلمًا من حيث الإيرادات، حيث أظهر قدرته على السيطرة على إيرادات شباك التذاكر. على سبيل المثال، حقق فيلم "Avatar: The Way of Water" إيرادات كبيرة 2.9 مليار دولار في جميع أنحاء العالم، حيث تم تصنيفه ضمن أعلى الأفلام ربحًا على الإطلاق.
التقليد
يتطلب إنشاء محتوى عالي الجودة استثمارات وموهبة وخبرة كبيرة، مما يجعل من الصعب تكراره. وصل استثمار ديزني في المحتوى الأصلي إلى ما يقرب من 30 مليار دولار في عام 2022، مما يعكس التزامها بالجودة والابتكار. توظف الشركة أكثر من 223,000 الأفراد، والعديد منهم من أفضل المواهب في صناعة الترفيه.
منظمة
تم تنظيم ديزني للاستفادة من محتواها من خلال قنوات مختلفة، مما يضمن أقصى قدر من الوصول والربحية. تعمل الشركة من خلال قطاعات متعددة، بما في ذلك الشبكات الإعلامية والمتنزهات والتجارب والمنتجات والاستوديو الترفيهي والمباشر للمستهلك. تم إنشاء قطاع شبكات الوسائط في ديزني 26 مليار دولار في الإيرادات خلال عام 2022.
| شريحة | إيرادات 2022 (بالمليارات) |
|---|---|
| الشبكات الإعلامية | $26.1 |
| الحدائق والخبرات والمنتجات | $28.7 |
| استوديو الترفيه | $10.5 |
| مباشرة إلى المستهلك | $4.6 |
الميزة التنافسية
مستدامة، وذلك بفضل الخبرة الإبداعية والحضور الراسخ في السوق. تبلغ القيمة السوقية لشركة ديزني حوالي 160 مليار دولار اعتبارًا من أواخر عام 2022، مما يعكس ثقة المستثمرين المدفوعة بمكتبة المحتوى الواسعة والامتيازات المبتكرة. تواصل الشركة الاستفادة من ملكيتها الفكرية المميزة، حيث تساهم العلامات التجارية مثل Marvel وStar Wars بشكل كبير في تدفقات إيراداتها.
شركة والت ديزني (DIS) - تحليل VRIO: المتنزهات والمنتجعات
قيمة
تقدم المتنزهات والمنتجعات الترفيهية التابعة لشركة ديزني تجارب فريدة وغامرة تؤدي إلى إنفاق كبير للزوار والولاء للعلامة التجارية. في عام 2022، تم إنشاء قطاع المتنزهات والتجارب والمنتجات في ديزني تقريبًا 28.7 مليار دولار في الإيرادات. زاد إنفاق الضيوف في الحدائق المنزلية بنسبة 10% في الربع الرابع 2022 مقارنة بالعام السابق، مما يوضح القيمة التي تقدمها للزوار.
ندرة
يعد حجم حدائق ديزني الترفيهية وجودتها وطبيعتها الغامرة أمرًا نادرًا في السوق. تعمل شركة ديزني 12 متنزهًا ترفيهيًا على مستوى العالم، بما في ذلك ديزني لاند في كاليفورنيا وعالم والت ديزني في فلوريدا، والذي يمتد على مدى أكثر من 100 كيلومتر 25.000 فدان. انتهى الحضور في عالم والت ديزني باستمرار 58 مليون زائر سنويامما يجعلها واحدة من وجهات العطلات الأكثر زيارة في جميع أنحاء العالم.
التقليد
في حين يمكن بناء المتنزهات الترفيهية، فإن تكرار تجربة ديزني وسحر العلامة التجارية أمر صعب. تقدر قيمة علامة ديزني التجارية بـ 101.5 مليار دولار اعتبارًا من عام 2022، مع التأكيد على قوة وصدى صورة العلامة التجارية التي لا يمكن تكرارها بسهولة. إن الاستثمار في رواية القصص، وتطوير الشخصية، ومناطق الجذب المواضيعية ليس كبيرًا فحسب، بل هو أيضًا أساس لتجربة ديزني.
منظمة
تدير ديزني حدائقها الترفيهية بشكل فعال لتحقيق أقصى قدر من رضا الزوار وربحيتهم. قامت الشركة بتطبيق أنظمة حجز متقدمة لتحسين تدفق الزوار. في عام 2022، كان الدخل التشغيلي لشركة ديزني من باركس موجودًا 7.9 مليار دولار، مما يعكس كفاءتها التشغيلية واستراتيجيات رضا العملاء. تركز برامج تدريب الموظفين على خدمة العملاء لضمان أن تكون تجارب الزوار إيجابية باستمرار.
الميزة التنافسية
تُمنح الميزة التنافسية المستدامة لشركة Disney إلى الخبرة الفريدة والارتباط القوي بالعلامة التجارية. في عام 2021، وصلت اشتراكات Disney+ إلى أكثر من 118 مليون، والذي يدعم التآزر بين المتنزهات وقطاعات الإعلام، مما يعزز الولاء للعلامة التجارية. إن الجمع بين قوة العلامة التجارية، وعوامل الجذب الحصرية، وتجربة العملاء الفريدة من نوعها، يعمل على ترسيخ مكانة ديزني في السوق.
| متري | قيمة |
|---|---|
| الإيرادات من المتنزهات والتجارب والمنتجات (2022) | 28.7 مليار دولار |
| زيادة إنفاق الضيوف (الربع الرابع 2022) | 10% |
| يتم تشغيل إجمالي المتنزهات الترفيهية على مستوى العالم | 12 |
| الحضور السنوي في عالم والت ديزني | 58 مليون زائر |
| قيمة العلامة التجارية (2022) | 101.5 مليار دولار |
| الدخل التشغيلي من المتنزهات (2022) | 7.9 مليار دولار |
| مشتركو ديزني+ (2021) | 118 مليون |
شركة والت ديزني (DIS) - تحليل VRIO: الابتكار التكنولوجي
قيمة
تستخدم ديزني التكنولوجيا لتعزيز رواية القصص وتحسين تجارب العملاء عبر منصات مختلفة. في عام 2022، وصلت ديزني+ 235.7 مليون المشتركين على مستوى العالم، مما يؤثر بشكل كبير على مشهد البث المباشر. إن دمج التكنولوجيا في مناطق الجذب في المتنزهات الترفيهية، مثل استخدام الواقع المعزز في الألعاب، يعزز مشاركة الزوار ورضاهم.
ندرة
في حين أن العديد من الشركات تستخدم التكنولوجيا، فإن النهج الفريد الذي تتبعه ديزني في دمج التكنولوجيا مع رواية القصص يميزها عن غيرها. إن مزامنة مكتبة المحتوى الواسعة الخاصة بها مع الميزات المبتكرة في حدائقها وخدمات البث المباشر الخاصة بها يعني أنه ليس من السهل تكرار التجربة التي تقدمها.
التقليد
على الرغم من أنه يمكن للمنافسين الحصول على تقنيات مختلفة واستخدامها، إلا أن دمج ديزني للتكنولوجيا مع المحتوى الغني وتجارب العملاء يشكل عائقًا كبيرًا أمام التقليد. التقنيات الخاصة بشركة Disney، بما في ذلك ماجيك باند النظام، وتبسيط تجارب المتنزهات ولكن يصعب على الآخرين تكرارها دون استثمار كبير.
منظمة
تستثمر ديزني بشكل استراتيجي في التكنولوجيا لتعزيز القدرات الأساسية ومشاركة العملاء. في السنة المالية 2022، خصصت ديزني أكثر من 4.8 مليار دولار للتحسينات التكنولوجية والتحولات الرقمية. وتهدف هذه الاستثمارات إلى تحسين العمليات وتعزيز تفاعلات العملاء عبر المنصات.
الميزة التنافسية
تعتبر الميزة التنافسية التي تتمتع بها ديزني من الابتكار التكنولوجي مؤقتة حيث يمكن للمنافسين اعتماد تقنيات مماثلة. ومع ذلك، فإن دمجها الفعال للتكنولوجيا مع المحتوى وتجربة العملاء يوفر ميزة قصيرة المدى. على سبيل المثال، أدى استثمار ديزني في خدمات البث إلى زيادة في الإيرادات بنحو 1 4.9 مليار دولار في عام 2021 من العروض المباشرة للمستهلك.
| متري | بيانات 2022 |
|---|---|
| مشتركي ديزني+ | 235.7 مليون |
| الاستثمار في التكنولوجيا | 4.8 مليار دولار |
| الإيرادات من المباشر إلى المستهلك | 4.9 مليار دولار |
شركة والت ديزني (DIS) – تحليل VRIO: شبكة التوزيع العالمية
قيمة
إن شبكة التوزيع الواسعة التابعة لشركة Disney لا تقدم محتواها إلى جمهور عالمي فحسب، بل تعمل أيضًا على زيادة الإيرادات المحتملة إلى الحد الأقصى. اعتبارًا من عام 2022، أنتجت ديزني تقريبًا 67.4 مليار دولار في الإيرادات، مع جزء كبير مستمد من قطاع شبكات الوسائط، والذي وصل إلى حوالي 28.7 مليار دولار.
ندرة
إن الجمع بين الوصول العالمي والكفاءة في شبكة توزيع ديزني أمر غير شائع. تعمل ديزني في أكثر 100 دولة، مع أكثر من 300 مليون المشتركين عبر منصات البث الخاصة بها، بما في ذلك Disney+ وHulu وESPN+. هذا الوصول الواسع النطاق نادر في صناعة الترفيه.
التقليد
في حين أن الشركات الأخرى يمكنها تطوير شبكات التوزيع، فإن تحقيق مستوى ديزني من التكامل والكفاءة يمثل تحديًا هائلاً. في عام 2023، أصبح محتوى ديزني متاحًا في أكثر من 50 لغةمما يعكس استراتيجية عملياتية متأصلة يصعب تكرارها.
منظمة
تتميز قنوات التوزيع الخاصة بشركة Disney بدرجة عالية من التنظيم، مما يزيد من مدى وصول محتواها وتأثيره عبر منصات مختلفة. ويعني النهج المبسط للشركة أن أفلامها وعروضها يتم إصدارها في وقت واحد في دور العرض وعلى خدمات البث المباشر، وهي استراتيجية أدت إلى إصدارات ناجحة مثل "النمر الأسود: واكاندا للأبد" الذي حقق أكثر من 859 مليون دولار على مستوى العالم.
الميزة التنافسية
تحافظ ديزني على ميزة تنافسية بسبب انتشارها العالمي الذي لا مثيل له والتكامل التشغيلي المتقدم. في عام 2021، عقدت ديزني أ حصة 34% من شباك التذاكر في الولايات المتحدة، مما يوضح هيمنتها في توزيع المحتوى.
| جانب التوزيع | تفاصيل | إحصائيات |
|---|---|---|
| الوصول العالمي | دول العمليات | 100+ |
| المشتركين | منصات البث المشتركة | 300 مليون+ |
| الإيرادات من الشبكات الإعلامية | الإيرادات السنوية | 28.7 مليار دولار |
| استراتيجية الإصدار | الإصدارات المتزامنة | الإصدار البارز: "النمر الأسود: واكاندا للأبد" |
| حصة شباك التذاكر | سوق الولايات المتحدة | 34% |
شركة والت ديزني (DIS) – تحليل VRIO: ولاء العملاء وتجربتهم
قيمة
تركيز ديزني القوي على تجربة العملاء أدى إلى الحصول على درجة رضا العملاء تقريبًا 85%مما يضمن مستويات عالية من تكرار الأعمال. حدائقهم الترفيهية وحدها ولدت حوالي 15 مليار دولار في الإيرادات في عام 2022.
ندرة
تتمتع ديزني بمستوى فريد من ولاء العملاء. على سبيل المثال، في استطلاع أجري عام 2023، حول 92% من زوار منتزه ديزني أعربوا عن رضاهم عن تجربتهم، مما يجعل من النادر أن تحقق أي شركة أخرى مستويات ولاء مماثلة في مختلف القطاعات.
التقليد
من الصعب تكرار عمق ولاء عملاء ديزني. قامت الشركة ببناء علامة تجارية لها صدى عاطفي لدى جمهورها، مما يؤدي إلى تقدير 60 مليون الزوار السنوي لمتنزهاتها الترفيهية، وهو مستوى من الارتباط والولاء يكافح المنافسون لمضاهاته.
منظمة
تم تنظيم عمليات ديزني بدقة لتقديم تجارب متسقة عالية الجودة للعملاء. يتضمن ذلك التخطيط الاستراتيجي ومبادرات تدريب الموظفين التي تتميز بمعدل استبقاء يبلغ تقريبًا 90% لموظفي الخطوط الأمامية، وتعزيز تفاعلات الضيوف.
الميزة التنافسية
تتمتع ديزني بميزة تنافسية مستدامة متجذرة في الارتباط العاطفي القوي مع جمهورها. وينعكس هذا الارتباط في تقييم علامتها التجارية، والذي وصل إلى ما يقرب من 130 مليار دولار في عام 2023، مع التأكيد على ولاء قاعدة عملائها.
| إحصائية | قيمة |
|---|---|
| درجة رضا العملاء | 85% |
| إيرادات المتنزهات الترفيهية (2022) | 15 مليار دولار |
| معدل رضا الزوار | 92% |
| زوار المنتزه السنوي | 60 مليون |
| معدل الاحتفاظ بالموظفين | 90% |
| تقييم العلامة التجارية (2023) | 130 مليار دولار |
شركة والت ديزني (DIS) – تحليل VRIO: الشراكات والتحالفات الإستراتيجية
قيمة
تستفيد ديزني من الشراكات لتعزيز محتواها ومدى وصولها وقدراتها التكنولوجية. على سبيل المثال، في عام 2020، وقعت ديزني اتفاقية متعددة السنوات مع نيتفليكس للسماح بالمحتوى من منتجات ديزني المكتسبة حديثًا فوكس الأصول لتظهر على المنصة. أدت هذه الشراكة إلى زيادة مكتبة Netflix وتوسيع نطاق وصول جمهور ديزني.
في عام 2022، تعاونت ديزني مع تفاحة لإطلاق خطة Disney+ جديدة على تطبيق Apple TV، للاستفادة من قاعدة عملاء Apple الكبيرة.
ندرة
لا يمكن بسهولة مطابقة حجم ونجاح شراكات ديزني الإستراتيجية. في عام 2021، تم إنشاء قسم حدائق ديزني الترفيهية 15.1 مليار دولار في الإيرادات، ويرجع ذلك جزئيًا إلى الشراكات مع العديد من العلامات التجارية للحصول على مناطق جذب وتجارب حصرية.
التقليد
في حين أنه من الممكن تشكيل شراكات، فإن تكرار نجاح ديزني وتآزرها يمثل تحديًا. قدرة ديزني على دمج علامتها التجارية مع الشركاء، كما يظهر في تعاونها مع استوديوهات عالمية في سلسلة هاري بوتر، يقدم عروضًا فريدة يصعب على الآخرين تقليدها.
منظمة
تدير ديزني هذه الشراكات وترعاها بشكل فعال لتتوافق مع أهدافها الإستراتيجية. لدى الشركة فريق شراكات متخصص يشرف على عمليات التعاون المختلفة، ويضمن توافقها مع الأهداف الإستراتيجية الشاملة لشركة ديزني، كما يتضح من شراكتها مع جوجل في عام 2021، مما يعزز قدراتها الإعلانية.
الميزة التنافسية
إن الميزة التنافسية التي تتمتع بها ديزني من خلال الشراكات الإستراتيجية هي ميزة مؤقتة، حيث يمكن للآخرين تشكيل تحالفات مماثلة. ومع ذلك، توفر تحالفات ديزني الحالية ميزة حالية، تتمثل في: 50% من مشتركي Disney+ في عام 2021 يُعزى إلى عروض الحزم مع هولو و إي إس بي إن +.
| شراكة | سنة التأسيس | دلالة | تأثير الإيرادات (بالمليارات) |
|---|---|---|---|
| نيتفليكس | 2019 | مكتبة المحتوى الموسعة | 2.5 |
| تفاحة | 2022 | الوصول إلى قاعدة عملاء أبل | 1.2 |
| استوديوهات عالمية | 2010 | تعاون امتياز هاري بوتر | 0.8 |
| جوجل | 2021 | حلول إعلانية محسنة | 1.1 |
| هولو وESPN+ | 2020 | عروض الحزمة للتدفق | 3.0 |
يكشف فهم إطار عمل VRIO عن سبب احتفاظ شركة Walt Disney بإطار عمل VRIO ميزة تنافسية في صناعة الترفيه. يلعب كل عامل - القيمة، والندرة، والفرادة، والتنظيم - دورًا حاسمًا، بدءًا من علامتها التجارية الشهيرة وحتى ملكيتها الفكرية الشاملة. اكتشف كيف تجتمع هذه العناصر لتكوين قوة هائلة تشكل الترفيه العالمي.