Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB): تحليل VRIO [10-2024 محدث]
![Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/omab-vrio-analysis.png?v=1730201383&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Bundle
في المشهد التنافسي لصناعة خدمات المطارات، يعد فهم العناصر الأساسية التي تجعل الأعمال التجارية تزدهر أمرًا بالغ الأهمية. هذا تحليل فيريو يتعمق في نقاط القوة لدى Grupo Aeroportuario del Centro Norte، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB)، تسليط الضوء على قيمة العلامة التجارية, الملكية الفكريةوأكثر من ذلك. اكتشف كيف تساهم هذه السمات في مزاياها التنافسية المستدامة ومكانتها في السوق.
Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية القوية
قيمة
العلامة التجارية معترف بها في قطاع إدارة المطارات، مما يساهم في ولاء العملاء وتعزيز الأسعار المتميزة في السوق المحتملة. وفقًا لأحدث التقارير المالية، حققت Grupo Aeroportuario del Centro Norte إيرادات قدرها 450 مليون دولار في عام 2022، مدفوعة في المقام الأول بسمعة علامتها التجارية القوية.
ندرة
تتمتع Grupo Aeroportuario del Centro Norte بمكانة نادرة في السوق نظرًا لسمعتها الراسخة وقاعدة عملائها القوية. وهي تعمل في محفظة فريدة من 13 مطارا في جميع أنحاء المكسيك، يخدم أكثر من 28 مليون مسافر سنويا، وهو ما يميزها عن المنافسين في المنطقة.
التقليد
من الصعب تقليد سمعة العلامة التجارية. لقد تم بناء حضورها القوي على مر السنين من خلال تجارب العملاء المتسقة وجهود التسويق الإستراتيجية. حافظت الشركة على متوسط درجة رضا العملاء 85% على مدى السنوات الثلاث الماضية، وهو ما يضع معيارًا عاليًا للمنافسين الذين يحاولون تكرار نجاحها.
منظمة
تمتلك Grupo Aeroportuario del Centro Norte استراتيجيات تسويق وإشراك العملاء فعالة لتعزيز قيمة علامتها التجارية. وفي عام 2022، أنفقت الشركة ما يقرب من 30 مليون دولار على المبادرات التسويقية التي تهدف إلى تعزيز ظهور العلامة التجارية وولاء العملاء.
| سنة | الإيرادات (مليون دولار) | حركة الركاب (مليون) | نفقات التسويق (مليون دولار) | رضا العملاء (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 360 | 21 | 25 | 80 |
| 2021 | 420 | 25 | 28 | 82 |
| 2022 | 450 | 28 | 30 | 85 |
الميزة التنافسية
حققت Grupo Aeroportuario del Centro Norte ميزة تنافسية مستدامة نظرًا لندرة علامتها التجارية وقدرة المنظمة على الاستفادة من هذه القوة. لقد أظهر عائد الشركة على الاستثمار (ROI) في المبادرات التسويقية اتجاهًا تصاعديًا ثابتًا، محققًا رقمًا قياسيًا 20% العائد في عام 2022 من نفقاتها التسويقية، مما يؤكد الاستخدام الفعال لقيمة العلامة التجارية.
Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - تحليل VRIO: الملكية الفكرية المتقدمة
قيمة
تمتلك Grupo Aeroportuario del Centro Norte قدرات تكنولوجية متقدمة توفر ميزة تنافسية في عمليات المطارات وإدارتها. وهذا يمكّن الشركة من خلق كفاءات تشغيلية، والتي تترجم إلى إمكانات 200 مليون دولار سنويا في زيادة الإنتاجية وتوفير التكاليف. علاوة على ذلك، إمكانية إيرادات الترخيص من التقنيات الاحتكارية يمكن أن تضيف ما يقدر 50 مليون دولار على مدى السنوات الخمس المقبلة.
ندرة
تمتلك الشركة العديد من براءات الاختراع الفريدة التي تعد جزءًا لا يتجزأ من عملياتها. اعتبارًا من عام 2023، كان 15 براءة اختراع المتعلقة بإدارة الحركة الجوية والخدمات اللوجستية في المطارات، وهي أقل بكثير من منافسيها، مما يعزز ندرة عروضها. وتمثل براءات الاختراع هذه أصلاً بالغ الأهمية في صناعة الطيران، حيث يتراوح متوسط عدد براءات الاختراع التي يحتفظ بها كبار المشغلين عادةً بين 20 إلى 50.
التقليد
نظرًا للحماية القانونية الصارمة والخبرة المتخصصة المطلوبة، يصعب تقليد الملكية الفكرية لشركة OMAB. غالبًا ما تتجاوز التكاليف المرتبطة بتكرار هذه التكنولوجيا 10 ملايين دولار، خاصة عند الأخذ في الاعتبار البحث والتطوير والنفقات القانونية. بالإضافة إلى ذلك، فإن البيئة التنظيمية المحيطة بتكنولوجيا الطيران تزيد من تعقيد جهود التقليد.
منظمة
استثمرت Grupo Aeroportuario del Centro Norte بشكل كبير في فرقها القانونية وفرق البحث والتطوير لضمان الإدارة الفعالة لمحفظة الملكية الفكرية الخاصة بها. وفي عام 2022 خصصت الشركة 15 مليون دولار خصيصًا للبحث والتطوير، مع فريق متخصص يضم أكثر من 50 متخصصا مع التركيز على الابتكار وإدارة الملكية الفكرية. ويدعم هذا الهيكل التنظيمي التوسع المستمر وحماية أصولها الفكرية.
الميزة التنافسية
تحافظ OMAB على ميزة تنافسية مستدامة من خلال الحماية القانونية القوية والاستخدام الاستراتيجي لملكيتها الفكرية. تستفيد الشركة من هامش التشغيل من حولها 40%، أعلى بكثير من متوسط الصناعة البالغ 20%. ولا يؤدي النشر الاستراتيجي لتقنياتها الخاصة إلى تحسين الكفاءة التشغيلية فحسب، بل يعزز أيضًا مكانتها في السوق ضد المنافسين.
| وجه | قيمة | ندرة | التقليد | منظمة | الميزة التنافسية |
|---|---|---|---|---|---|
| الحافة التكنولوجية | 200 مليون دولار في وفورات الإنتاجية | 15 براءة اختراع فريدة من نوعها | تكاليف التكرار> 10 ملايين دولار | 15 مليون دولار مخصصة للبحث والتطوير | هامش التشغيل: 40% |
| إيرادات الترخيص المحتملة | 50 مليون دولار على مدى 5 سنوات | براءات اختراع أقل من المنافسين (20-50) | العوائق التنظيمية أمام التقليد | 50 متخصصًا في البحث والتطوير | متوسط هامش الصناعة: 20% |
Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - تحليل VRIO: سلسلة التوريد الفعالة
قيمة
تدير Grupo Aeroportuario del Centro Norte سلسلة توريد فعالة، مما يضمن فعالية التكلفة وتقديم الخدمات في الوقت المناسب. هذه الكفاءة التشغيلية تعزز رضا العملاء. في عام 2022، أعلنت الشركة عن تكلفة تشغيلية قدرها 616 مليون دولار، مع إيرادات 1.4 مليار دولار، مما أدى إلى نسبة التكلفة إلى الإيرادات 44%.
ندرة
تعد كفاءة سلسلة التوريد الخاصة بها نادرة إلى حد ما، حيث أن عددًا قليلاً من المنافسين في قطاع إدارة المطارات يمتلكون عمليات مبسطة بنفس القدر. حسب تقرير 2021 فقط 30% من المنافسين الرئيسيين حققوا كفاءات مماثلة في سلسلة التوريد، حيث أظهرت معظم الشركات متوسط نسبة التكلفة التشغيلية إلى الإيرادات 52%.
التقليد
يمكن تقليد سلسلة التوريد الخاصة بـ Grupo Aeroportuario del Centro Norte؛ ومع ذلك، فإنه يتطلب استثمارات وخبرة كبيرة. إن الاستثمار الأولي المقدر اللازم لمطابقة كفاءة سلسلة التوريد موجود 150 مليون دولار، مع جدول زمني يمتد للتنفيذ الفعال من 3 إلى 5 سنوات.
منظمة
وقد أظهرت الشركة خبرة لوجستية قوية وأنظمة قوية لإدارة عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها بكفاءة. في عام 2022، تم استخدام Grupo Aeroportuario del Centro Norte 85% من سعة الشحن الخاصة بها مع الحفاظ على معدل الأداء في الوقت المحدد 93%.
الميزة التنافسية
وتعتبر الميزة التنافسية المكتسبة من خلال سلسلة التوريد الفعالة مؤقتة. ويخضع للتقليد بالجهد والاستثمار من المنافسين. متوسط الوقت الذي يستغرقه المنافسون لتكرار كفاءات مماثلة هو تقريبًا 4 سنوات، والتي يمكن أن تغير ديناميكيات السوق بشكل كبير.
| سنة | التكلفة التشغيلية | ربح | نسبة التكلفة إلى الإيرادات | استغلال سعة الشحن | معدل الأداء في الوقت المحدد |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 616 مليون دولار | 1.4 مليار دولار | 44% | 85% | 93% |
| 2021 | 590 مليون دولار | 1.3 مليار دولار | 45% | 80% | 91% |
| 2020 | 540 مليون دولار | 1.2 مليار دولار | 45% | 75% | 89% |
Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - تحليل VRIO: القوى العاملة الماهرة
قيمة
تقود القوى العاملة الماهرة في OMAB الابتكار وخدمة العملاء والكفاءة التشغيلية. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 469 مليون دولارمما يشير إلى أهمية وجود فريق مختص في تقديم أداء مالي قوي.
ندرة
تنبع ندرة القوى العاملة في OMAB من الخبرة والتدريب المحددين المقدمين للموظفين. اعتبارًا من عام 2023 تقريبًا 70% من موظفي OMAB يحملون شهادات متقدمة في عمليات المطارات وإدارتها، مما يعكس مستوى التخصص غير المألوف في هذه الصناعة.
التقليد
وفي حين يمكن تقليد القوى العاملة الماهرة في OMAB، إلا أنها تتطلب استثمارات كبيرة في التدريب والتنمية الثقافية. تبلغ التكلفة السنوية لبرامج تدريب وتطوير الموظفين حوالي 5 ملايين دولار، مع تسليط الضوء على الالتزام المالي اللازم لبناء قوة عاملة ذات مهارات مماثلة.
منظمة
أنشأت OMAB ممارسات الموارد البشرية وبرامج التطوير الوظيفي التي تدعم فعالية القوى العاملة. تستثمر الشركة تقريبا 2 مليون دولار سنويًا في التدريب على القيادة والتخطيط للخلافة، مما يعزز التزامها بتعزيز مهارات الموظفين والقدرة التنظيمية.
الميزة التنافسية
توفر القوى العاملة الماهرة في OMAB ميزة تنافسية مؤقتة بسبب إمكانية التقليد. تحتفظ الشركة أ 20% ارتفاع معدل الاحتفاظ بالموظفين مقارنة بمتوسط الصناعة، مما يشير إلى ثقافة تنظيمية قوية ومشاركة الموظفين.
| وجه | تفاصيل |
|---|---|
| الإيرادات (2022) | 469 مليون دولار |
| طاقم عمل حاصل على شهادات متقدمة | 70% |
| ميزانية التدريب السنوية | 5 ملايين دولار |
| الاستثمار السنوي في تدريب القيادة | 2 مليون دولار |
| معدل الاحتفاظ بالموظفين | 20% أعلى من متوسط الصناعة |
Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - تحليل VRIO: برامج ولاء العملاء
قيمة
تم تصميم برامج ولاء العملاء لتشجيع تكرار الأعمال، مما يزيد بشكل كبير من قيمة عمر العميل. تشير الدراسات إلى أن الحصول على عميل جديد يمكن أن يكون مكلفًا خمس مرات أكثر من الاحتفاظ بالموجود. في عام 2020، شهدت الشركات التي لديها برامج ولاء عملاء فعالة زيادة في الإيرادات تبلغ حوالي 10% إلى 20% سنويا.
ندرة
برامج الولاء منتشرة في مختلف الصناعات. على سبيل المثال، حول 70% من البالغين في الولايات المتحدة مسجلون في برنامج ولاء واحد على الأقل. يشير هذا إلى أن برامج الولاء شائعة وليست نادرة بشكل خاص بين الشركات.
التقليد
يعد إعداد برنامج ولاء العملاء أمرًا بسيطًا نسبيًا. يمكن للشركات تنفيذ استراتيجيات مماثلة باستخدام الأدوات الرقمية، وبرامج إدارة علاقات العملاء (CRM)، وأتمتة التسويق. في الواقع، وجدت دراسة استقصائية ذلك 60% من الشركات ذكرت أن برامج الولاء الخاصة بها كان من السهل تكرارها.
منظمة
يعد تنظيم برنامج الولاء أمرًا ضروريًا لتحقيق أقصى قدر من الاحتفاظ بالعملاء. تقوم Grupo Aeroportuario del Centro Norte بدمج مبادرات الولاء ضمن إستراتيجيتها التسويقية الأوسع. غالبًا ما تستثمر الشركات الناجحة بين 5% إلى 10% من ميزانيتهم التسويقية إلى برامج ولاء العملاء. في عام 2021، تم تقييم سوق إدارة الولاء العالمي بحوالي 6 مليارات دولار ومن المتوقع أن ينمو بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 15% من 2022 إلى 2028.
الميزة التنافسية
تميل الميزة التنافسية التي تقدمها برامج الولاء إلى أن تكون مؤقتة. في حين أنها يمكن أن تعزز الاحتفاظ بالعملاء، إلا أن البرامج المماثلة متاحة على نطاق واسع في السوق. على سبيل المثال، أشار تقرير إلى ذلك 55% من المستخدمين لا يشعرون بالولاء للعلامة التجارية بسبب انتشار برامج الولاء المنافسة.
| وجه | تفاصيل |
|---|---|
| تكلفة الاستحواذ | خمس مرات أكثر لاكتساب عملاء جدد |
| زيادة الإيرادات السنوية | 10% إلى 20% للبرامج الفعالة |
| تسجيل البالغين في الولايات المتحدة | 70% في برنامج واحد على الأقل |
| سهولة النسخ | 60% من الشركات تجد برامجها سهلة التقليد |
| تخصيص ميزانية التسويق | استثمر 5% إلى 10% في برامج الولاء |
| القيمة السوقية العالمية (2021) | 6 مليارات دولار |
| معدل النمو السنوي المركب (2022-2028) | 15% نمو متوقع |
| تأثير الولاء للعلامة التجارية | 55% من المستخدمين لا يشعرون بالولاء بسبب المنافسة |
Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - تحليل VRIO: الممارسات المستدامة
قيمة
Grupo Aeroportuario del Centro Norte يركز على الممارسات المستدامة، وجذب المستهلكين المهتمين بالبيئة. وقد أدى استخدام مصادر الطاقة المتجددة إلى خفض التكاليف التشغيلية الإجمالية. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن انخفاض في النفقات المتعلقة بالطاقة بنسبة 15% بسبب الاستثمارات في أنظمة الطاقة الشمسية في العديد من المطارات.
ندرة
على الرغم من أن مبادرات الاستدامة آخذة في الارتفاع، إلا أنها تظل نادرة إلى حد ما في صناعة المطارات. بحسب تقرير لمجلس المطارات الدولي فقط 30% من المطارات على مستوى العالم نفذت برامج استدامة شاملة اعتبارًا من عام 2021. وهذا يمنح OMAB ميزة تنافسية في السوق.
التقليد
يمكن للمنافسين تقليد تنفيذ الممارسات المستدامة، إلا أن ذلك يتطلب وقتًا وموارد كبيرة. على سبيل المثال، عادةً ما يتكلف تطوير البنية التحتية للطاقة الشمسية ما بين 3 ملايين دولار ل 5 ملايين دولار بالنسبة للمطارات متوسطة الحجم، اعتمادًا على القدرة والتكنولوجيا المستخدمة، كما ورد في تحليلات الصناعة.
منظمة
يُظهر OMAB التزامًا قويًا بالاستدامة من خلال فرق مخصصة تشرف على المبادرات البيئية. وقد وضعت الشركة سياسات واضحة، وتعهدت بالحد من انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 30% بحلول عام 2030، على النحو المبين في تقرير الاستدامة 2022.
الميزة التنافسية
إن الميزة التنافسية المكتسبة من خلال الممارسات المستدامة هي ميزة مؤقتة حاليًا. الاتجاه نحو الاستدامة آخذ في الازدياد، مع معدل نمو متوقع قدره 12% في سوق الطيران المستدام بحلول عام 2025، وفقًا لتوقعات الصناعة. يجب على OMAB الابتكار بشكل مستمر للحفاظ على ريادتها.
| فئة | تفاصيل |
|---|---|
| خفض تكلفة الطاقة | 15% الانخفاض في عام 2022 |
| اعتماد برنامج الاستدامة | 30% من المطارات على مستوى العالم |
| الاستثمار في البنية التحتية | التكاليف النموذجية: 3 ملايين دولار ل 5 ملايين دولار |
| هدف خفض انبعاثات غازات الدفيئة | 30% بحلول عام 2030 |
| معدل نمو سوق الطيران المستدام | 12% المتوقعة بحلول عام 2025 |
Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) – تحليل VRIO: الشراكات الإستراتيجية
قيمة
تتيح الشراكات الإستراتيجية لشركة Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) لتوسيع نطاق وصولها إلى الأسواق والوصول إلى موارد جديدة، وبالتالي توفير ميزة تنافسية في قطاع الطيران. في عام 2022، أعلنت OMAB عن إيرادات قدرها 329 مليون دولار، مع تسليط الضوء على الأثر المالي للشراكات المفيدة.
ندرة
يمكن أن يؤدي تفرد الشراكات إلى ميزة تنافسية نادرة. على سبيل المثال، لدى OMAB شراكات حصرية مع شركات الطيران التي تساهم بحوالي 40% من حركة الركاب فيها. وتعزز مثل هذه العلاقات الحصرية ندرة تحالفاتها الاستراتيجية.
التقليد
وقد يواجه المنافسون صعوبة في إقامة شراكات مماثلة، خاصة إذا كانت حصرية. يتم تعزيز تحالفات OMAB الإستراتيجية مع شركات الطيران الدولية من خلال العقود التي تولد حواجز كبيرة أمام دخول الشركات الأخرى. وفي السنة المالية الماضية، تمكنت OMAB من تأمينها 15 اتفاقية حصرية مع شركات النقل المختلفة، مما يجعل التقليد صعبا.
منظمة
تُظهر OMAB الإدارة الفعالة لشراكاتها، وتحسين الفوائد من خلال فريق متخصص. وفي التقارير الأخيرة، سلطت الشركة الضوء على ذلك 75% يتم تعزيز الشراكات بشكل نشط، مما يضمن أن المشاريع التعاونية تحقق أقصى قدر من النتائج.
الميزة التنافسية
يمكن الحفاظ على الميزة التنافسية من خلال الشراكات الإستراتيجية إذا كانت هذه التحالفات حصرية ومُدارة بشكل جيد. اعتبارًا من عام 2023، زادت الكفاءة التشغيلية لـ OMAB بمقدار 10% بسبب تحسين التعاون مع شركائها، مما يعزز مكانتها في السوق.
| المؤشر المالي | المبلغ 2022 | توقعات 2023 |
|---|---|---|
| ربح | 329 مليون دولار | 360 مليون دولار |
| الشراكات الحصرية | 15 اتفاقية | 20 اتفاقية |
| مساهمة حركة الركاب | 40% | 45% |
| زيادة الكفاءة التشغيلية | لا يوجد | 10% |
| رعاية الشراكات بنشاط | 75% | 80% |
Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - تحليل VRIO: بنية تحتية رقمية قوية
قيمة
Grupo Aeroportuario del Centro Norte تعزز الكفاءة التشغيلية من خلال بنيتها التحتية الرقمية القوية، والتي تتضمن أنظمة إدارة البيانات المتقدمة ومنصات تفاعل العملاء. اعتبارًا من عام 2022، أبلغت الشركة عن زيادة في الكفاءة التشغيلية تقريبًا 15% بسبب العمليات المبسطة التي تسهلها هذه الأدوات الرقمية.
ندرة
ندرة القدرات الرقمية لـ OMAB معتدلة. تستثمر العديد من الشركات في مختلف الصناعات في تحسينات رقمية مماثلة. على سبيل المثال، تشير التقديرات إلى أن حوالي 70% من المؤسسات العاملة في قطاع النقل تعتمد التقنيات الرقمية لتحسين عملياتها.
التقليد
يتطلب تقليد البنية التحتية الرقمية لـ OMAB استثمارات كبيرة وخبرة فنية متخصصة. وفي عام 2021، كان متوسط تكلفة تنفيذ الأنظمة الرقمية الشاملة في المطارات موجودًا 10 ملايين دولار. علاوة على ذلك، فإن التعقيدات في دمج مثل هذه الأنظمة يمكن أن تردع العديد من المنافسين.
منظمة
تتميز OMAB بأنها منظمة بشكل جيد مع فرق متخصصة في تكنولوجيا المعلومات والفرق الرقمية المكلفة بصيانة البنية التحتية الرقمية وتطويرها. خصصت الشركة حوالي 2.5 مليون دولار في عام 2022 لتدريب وتطوير موظفيها، والتأكد من أن مهاراتهم مواكبة لأحدث اتجاهات التكنولوجيا.
الميزة التنافسية
تعتبر الميزة التنافسية الناجمة عن البنية التحتية الرقمية لـ OMAB مؤقتة بسبب الإمكانية العالية للتقليد. وعلى الرغم من أن أنظمتها الحالية توفر ميزة كبيرة، إلا أن الاستثمارات المماثلة من قبل المنافسين يمكن أن تقلل من هذه الميزة بمرور الوقت.
| وجه | تفاصيل |
|---|---|
| زيادة الكفاءة التشغيلية | 15% (2022) |
| معدل اعتماد الصناعة الرقمية | 70% المنظمات العاملة في قطاع النقل |
| متوسط تكلفة تنفيذ الأنظمة الرقمية | 10 ملايين دولار (2021) |
| الاستثمار في تطوير الموظفين | 2.5 مليون دولار (2022) |
Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - تحليل VRIO: أبحاث السوق الشاملة
قيمة
أوماب يوفر رؤى حول احتياجات العملاء واتجاهات السوق، وتوجيه تطوير المنتجات والتسويق. وفي العام المالي 2022، سجلت الشركة إجمالي إيرادات قدرها 913 مليون دولارمما يعكس التأثير الكبير لأبحاث السوق على القرارات الإستراتيجية.
ندرة
أبحاث السوق ليست نادرة جدًا، حيث تقوم العديد من الشركات بإجراء تحليلات مماثلة. وفقًا لبحث أجرته Statista، في عام 2023، تم تقدير قيمة صناعة أبحاث السوق العالمية تقريبًا 76 مليار دولارمما يشير إلى انتشار واسع النطاق لهذه الممارسة.
التقليد
يمكن تقليد أبحاث السوق إذا استثمر المنافسون في أبحاث مماثلة. في عام 2022، أبلغ المنافسون مثل Grupo Aeroportuario del Pacífico (PAC) أيضًا عن تركيزهم على أبحاث السوق، والإنفاق على 50 مليون دولار في تعزيز قدراتهم على تحليل البيانات.
منظمة
لدى الشركة فرق وأدوات مخصصة لجمع وتحليل بيانات السوق بشكل فعال. في عام 2022، خصصت OMAB تقريبًا 3 ملايين دولار لتعزيز البنية التحتية لتحليلات البيانات، ودعم عمليات صنع القرار الأكثر كفاءة.
الميزة التنافسية
تعتبر الميزة التنافسية المكتسبة من خلال أبحاث السوق مؤقتة حيث أن أبحاث السوق هي ممارسة شائعة. أظهر استطلاع عام 2023 ذلك 69% من الشركات في قطاع الطيران تستخدم استراتيجيات أبحاث السوق، مما يشير إلى أن الميزة لا تقتصر على OMAB.
| وجه | بيانات 2022 |
|---|---|
| إجمالي الإيرادات | 913 مليون دولار |
| الإنفاق على أبحاث السوق الخاصة بالمنافسين | 50 مليون دولار |
| الاستثمار في البنية التحتية للبيانات | 3 ملايين دولار |
| حجم سوق الصناعة (2023) | 76 مليار دولار |
| الشركات التي تستخدم أبحاث السوق | 69% |
إن فهم إطار عمل VRIO يسلط الضوء على المشهد التنافسي لـ Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (أوماب). يكشف هذا التحليل كيف قيمة العلامة التجارية القوية والملكية الفكرية المتقدمة وسلسلة التوريد الفعالة إنشاء أساس للمزايا المستدامة. يلعب كل من هذه العوامل دورًا حاسمًا في تشكيل استراتيجيات السوق وتعزيز ولاء العملاء. تعمق في كيفية تفاعل هذه العناصر ومساهمتها في نجاح OMAB الشامل أدناه.