ما هي القوى الخمس لبورتر في شركة فيليب موريس إنترناشيونال (PM)؟

في متاهة صناعة التبغ، تجد شركة فيليب موريس إنترناشيونال (PM) نفسها وهي تبحر عبر متاهة حددها إطار القوى الخمس لمايكل بورتر. تساعد هذه الأداة التحليلية على التعمق في البيئة التنافسية للشركة، وتسليط الضوء على العديد من الجوانب الرئيسية بما في ذلك القدرة التفاوضية للموردين والعملاء، وشدة التنافس التنافسي، والتهديدات التي تلوح في الأفق والتي يشكلها البدائل والداخلون الجدد. ومن خلال استكشاف كل من هذه القوى، نكتسب رؤى عميقة حول التعقيدات والديناميكية التي تميز وضع الطب الدقيق في السوق.

القوة التفاوضية للموردين:
• محدودية الموردين لأوراق التبغ
• الاعتماد على عدد قليل من الموردين الرئيسيين
• ارتفاع تكاليف التحويل للمصادر
• قاعدة الموردين تتركز جغرافيا
• أهمية العقود طويلة الأجل
• تأثير الأنظمة الزراعية
• احتمالية ارتفاع الأسعار

القوة التفاوضية للعملاء:
• وجود علامات تجارية قوية (مارلبورو وغيرها)
• الولاء العالي للعلامة التجارية بين المستهلكين
• توافر استبدال محدود
• حساسية متفاوتة للسعر
• تأثير لوائح مكافحة التدخين
• يؤثر توحيد متاجر التجزئة على المساومة
• تزايد الوعي الصحي

التنافس التنافسي:
• وجود المنافسين الرئيسيين (BAT، JTI، Imperial Brands)
• المنافسة الشديدة في الأسعار
• ارتفاع الإنفاق التسويقي والإعلاني
• تمايز العلامة التجارية أمر بالغ الأهمية
• معارك الحصص السوقية في الأسواق الناشئة
• تشبع السوق الناضجة
• التحديات التنظيمية التي تؤثر على المنافسة

تهديد البدائل:
• ظهور السجائر الإلكترونية ومنتجات vaping
• توافر العلاجات ببدائل النيكوتين
• تزايد شعبية التبغ الذي لا يدخن
• اتجاهات الصحة والعافية
• البيئات التنظيمية الصارمة
• التوعية العامة بمخاطر التدخين

تهديد الوافدين الجدد:
• مطلوب استثمار رأسمالي مرتفع
• تكاليف الامتثال التنظيمي الصارمة
• تأسيس الولاء للعلامة التجارية والاعتراف بها
• وفورات الحجم للاعبين الحاليين
• ارتفاع تكاليف التسويق والتوزيع
• العوائق القانونية وحقوق الملكية الفكرية
• صعوبة الوصول إلى سلاسل التوريد

شركة فيليب موريس إنترناشيونال (PM): القدرة التفاوضية للموردين

تتأثر القدرة التفاوضية لموردي شركة Philip Morris International Inc. (PM) بعدة عوامل رئيسية، مدعومة ببيانات واقعية وأرقام مالية تؤكد على أهمية العلاقات مع الموردين والقيود التي تواجهها الشركة.

• محدودية الموردين لأوراق التبغ
• الاعتماد على عدد قليل من الموردين الرئيسيين
• ارتفاع تكاليف التحويل للمصادر
• قاعدة الموردين تتركز جغرافيا
• أهمية العقود طويلة الأجل
• تأثير الأنظمة الزراعية
• احتمالية ارتفاع الأسعار

تعتمد شركة فيليب موريس إنترناشيونال بشكل كبير على عدد محدود من الموردين فيما يتعلق بالتبغ الخام. لتوضيح ذلك، يوفر الجدول التالي بيانات محددة تتعلق بالموردين الرئيسيين لـ PM ومساهماتهم في الإيرادات:

المورد	منطقة	نسبة العرض	الإيرادات (مليون دولار أمريكي)	حصة إجمالي التبغ الذي تم شراؤه (%)
الشركة العالمية	البرازيل، الولايات المتحدة الأمريكية	35%	2,115	20%
التحالف الدولي الأول	ملاوي، البرازيل	25%	1,500	15%
شركة التبغ الوطنية الصينية	الصين	15%	1,500	35%
مباراة سويدية	البرازيل، الولايات المتحدة الأمريكية، جمهورية الدومينيكان	10%	1,200	10%
شركة آي تي ​​سي المحدودة	الهند	10%	870	10%
بي تي جودانج جارام	إندونيسيا	5%	550	10%

إن اعتماد شركة فيليب موريس إنترناشيونال بشكل كبير على عدد قليل من الموردين الرئيسيين لأوراق التبغ يزيد من تعرض الشركة لاضطرابات سلسلة التوريد. على سبيل المثال، في عام 2022، ساهمت شركة Universal Corporation وAlliance One International بشكل جماعي 60% من إمدادات التبغ الخام في PM. يوضح هذا الاعتماد الكبير على حفنة من الموردين التأثير الكبير الذي يمكن أن يمارسه هؤلاء الموردين على الطب الدقيق. الأرقام المالية ذات الصلة مفصلة بشكل أكبر في الجدول أعلاه.

علاوة على ذلك، فإن تكاليف التحول المرتفعة المتأصلة في صناعة التبغ تؤدي إلى تفاقم اعتماد PM على هؤلاء الموردين الرئيسيين. نظرًا لأن تبديل الموردين ينطوي على تكاليف لوجستية وتكاليف امتثال كبيرة، فمن المرجح أن يحافظ PM على علاقات طويلة الأمد مع الموردين الحاليين. تنعكس أهمية هذه العقود طويلة الأجل في الاتفاقيات المتعددة السنوات التي أبرمتها شركة PM مع الموردين مثل شركة Universal Corporation، التي تمثل 20% من إجمالي التبغ الذي تم شراؤه من شركة PM في السنة المالية الماضية، وهو ما يتماشى بشكل وثيق مع متوسط ​​تكلفة التحويل في الصناعة والذي يبلغ تقريبًا 5-10% من نفقات المشتريات.

علاوة على ذلك، فإن قاعدة الموردين للتبغ الخام الخاص بشركة PM تتركز جغرافيًا بشكل ملحوظ، مما يعرض الشركة للمخاطر الإقليمية واللوائح الزراعية. على سبيل المثال، تعد البرازيل والولايات المتحدة الأمريكية منطقتين رئيسيتين تنطلق منهما مصادر PM 35% من احتياجاتها من التبغ. قد تؤثر الاختلافات الإقليمية في السياسات الزراعية وقوانين العمل والظروف المناخية بشكل كبير على المعروض من أوراق التبغ وتسعيرها. وقد أدت اللوائح الزراعية، على وجه الخصوص، مثل زيادة دعم زراعة التبغ في البرازيل عام 2021، وقانون مكافحة التبغ في الولايات المتحدة، إلى آثار محتملة على تكلفة الطب الدقيق.

بالإضافة إلى ذلك، هناك احتمال لزيادات الأسعار بسبب الضغوط التنظيمية والعوامل الاقتصادية. على سبيل المثال، شهدت السوق الزراعية العالمية ارتفاعًا متوسطًا في الأسعار قدره 8% في عام 2022، إلى جانب أ 5% الزيادة السنوية في تكاليف الخدمات اللوجستية والنقل. تؤثر هذه العوامل حتماً على قاعدة التكلفة الإجمالية للطب الدقيق.

شركة فيليب موريس إنترناشيونال (PM): القدرة التفاوضية للعملاء

وجود علامات تجارية قوية:

تفتخر شركة فيليب موريس إنترناشيونال بمحفظة من العلامات التجارية المشهورة عالميًا، وأبرزها مارلبورو. تعتبر قيمة العلامة التجارية لمارلبورو قوية، وتستحوذ على جزء كبير من حصة السوق. وفي عام 2022، كانت مارلبورو وحدها مسؤولة عن ذلك 37.6% من سوق السجائر العالمية خارج الولايات المتحدة.

الولاء العالي للعلامة التجارية بين المستهلكين:

لا يزال الولاء للعلامة التجارية في صناعة التبغ مرتفعًا، حيث يُظهر المستهلكون في كثير من الأحيان تفضيلًا للعلامات التجارية الراسخة. أشارت بيانات استطلاع عام 2021 إلى أن الأمر انتهى 85% من المدخنين على المدى الطويل كانوا غير راغبين في تغيير العلامات التجارية، مما يؤكد الولاء الراسخ الذي تتمتع به العلامات التجارية مثل مارلبورو.

توفر بديل محدود:

في حين أن العلاجات البديلة للنيكوتين والسجائر الإلكترونية تعتبر بدائل، فإن استهلاك السجائر التقليدية لا يزال كبيرا. وفي عام 2022، قُدِّر العدد العالمي للمدخنين بنحو 1.3 مليارمع وصول إيرادات مبيعات السجائر 714 مليار دولار، مما يشير إلى تأثير الإحلال المحدود على الطلب على المنتجات الأساسية لشركة PMI.

حساسية السعر المتفاوتة:

تختلف حساسية الأسعار بين المدخنين حسب المنطقة، مع ملاحظة حساسية أعلى في الأسواق الناشئة. تظهر بيانات منظمة الصحة العالمية (WHO) أن أ زيادة 10% في أسعار السجائر يمكن أن يؤدي إلى انخفاض بنسبة 5-6% في الاستهلاك في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل، في حين أن التأثير هو 3-4% في البلدان ذات الدخل المرتفع.

تأثير لوائح مكافحة التدخين:

تم تشديد لوائح مكافحة التدخين على مستوى العالم، مما يؤثر على سلوك المستهلك. على سبيل المثال، أدخلت أستراليا التغليف البسيط في عام 2012، مما أدى إلى حدوث 0.8% انخفاض معدلات التدخين سنويا. وبالمثل، أدى توجيه منتجات التبغ الصادر عن الاتحاد الأوروبي (TPD) إلى فرض متطلبات أكثر صرامة على التغليف ووضع العلامات، مما يؤثر على خيارات المستهلك.

توحيد متاجر التجزئة يؤثر على المساومة:

يمكن أن يؤثر توحيد تجار التجزئة على ديناميكيات القوة التفاوضية. في الولايات المتحدة، يمثل أكبر أربعة تجار تجزئة - Walmart، وWalgreens، وCVS، وKroger - ما يزيد عن 70% من مبيعات السجائر. يمنح هذا الدمج تجار التجزئة هؤلاء نفوذًا كبيرًا في التفاوض على الشروط مع PMI.

تنمية الوعي الصحي:

تشكل زيادة الوعي الصحي بين المستهلكين تحديًا لمنتجات التبغ التقليدية. أبرزت البيانات الواردة من دراسة العبء العالمي للأمراض لعام 2020 أ 1.6% الانخفاض السنوي في انتشار التدخين في جميع أنحاء العالم، مما يعكس التحول التدريجي في تفضيلات المستهلكين نحو أنماط الحياة الصحية.

عامل	نقطة البيانات	وصف
ملكية العلامة التجارية (مارلبورو)	37.6%	الحصة السوقية العالمية للسجائر (2022)
ولاء المستهلك للعلامة التجارية	85%	المدخنون على المدى الطويل غير راغبين في تبديل العلامات التجارية (2021)
المدخنين العالميين	1.3 مليار	عدد المدخنين حول العالم (2022)
إيرادات مبيعات السجائر	714 مليار دولار	المبيعات العالمية من السجائر (2022)
مرونة السعر (الدخل المنخفض/المتوسط)	-5% إلى -6%	تخفيض الاستهلاك لكل 10% زيادة في الأسعار
مرونة السعر (الدخل المرتفع)	-3% إلى -4%	تخفيض الاستهلاك لكل 10% زيادة في الأسعار
أستراليا انخفاض معدل التدخين	-0.8%	الانخفاض السنوي بعد التغليف العادي (2012)
حصة كبار تجار التجزئة في السوق في الولايات المتحدة	70%	النسبة المئوية لمبيعات السجائر حسب أكبر أربعة تجار تجزئة
انخفاض في انتشار التدخين	-1.6%	الانخفاض العالمي السنوي (2020)

شركة فيليب موريس إنترناشيونال (PM): التنافس التنافسي

تعمل شركة Philip Morris International Inc. (PM) في صناعة ذات قدرة تنافسية عالية، يقودها في الغالب عدد قليل من اللاعبين العالميين مثل شركة British American Tobacco (BAT)، وJapan Tobacco International (JTI)، وImperial Brands. هذا التنافس التنافسي شديد، ويتميز بالعديد من العوامل الحاسمة المبينة أدناه.

• وجود المنافسين الرئيسيين (BAT، JTI، Imperial Brands)
• المنافسة الشديدة في الأسعار
• ارتفاع الإنفاق التسويقي والإعلاني
• تمايز العلامة التجارية أمر بالغ الأهمية
• معارك الحصص السوقية في الأسواق الناشئة
• تشبع السوق الناضجة
• التحديات التنظيمية التي تؤثر على المنافسة

في عام 2022، أعلنت شركة فيليب موريس إنترناشيونال عن صافي إيرادات قدره 31.405 مليار دولارمما يدل على حجم العمليات والقوة المالية التي تتمتع بها صناعة التبغ.

• أعلنت شركة بريتيش أمريكان توباكو (BAT) عن إيرادات بلغت 34.4 مليار دولار لنفس الفترة.
• حققت شركة Japan Tobacco International (JTI) إيرادات بلغت تقريبًا 20.4 مليار دولار.
• أعلنت شركة Imperial Brands عن إجمالي إيرادات قدرها 24.6 مليار دولار.

تظل المنافسة السعرية الشديدة بمثابة نقطة ضغط مستمرة. توفر المقاييس المالية الرئيسية رؤى حول كيفية تعامل هذه الشركات مع حروب الأسعار وديناميكيات السوق.

شركة	الإيرادات (2022)	الدخل التشغيلي (2022)	صافي الدخل (2022)	حصة السوق (عالميًا)
فيليب موريس انترناشيونال	31.405 مليار دولار	12.2 مليار دولار	9.1 مليار دولار	13.9%
لاقسلا	34.4 مليار دولار	11.4 مليار دولار	7.7 مليار دولار	13.8%
اليابان الدولية للتبغ	20.4 مليار دولار	5.9 مليار دولار	4.2 مليار دولار	8.8%
العلامات التجارية الإمبراطورية	24.6 مليار دولار	3.7 مليار دولار	2.2 مليار دولار	8.3%

تعد النفقات التسويقية والإعلانية المرتفعة جانبًا مهمًا آخر من المنافسة التنافسية. في عام 2021، أنفقت شركة Philip Morris International وحدها 7.5 مليار دولار على جهود التسويق والمبيعات. تعتبر هذه الاستثمارات ضرورية للحفاظ على تمايز العلامة التجارية والولاء لها في سوق مزدحم بالمنافسين الراسخين.

• بلغت نفقات التسويق والإعلان لشركة BAT تقريبًا 8.2 مليار دولار.
• تم تخصيص JTI حولها 2.8 مليار دولار في التسويق والمبيعات.
• استثمرت العلامات التجارية الإمبراطورية تقريبًا 4.1 مليار دولار.

المعارك على حصص السوق في الأسواق الناشئة شرسة بشكل خاص. على سبيل المثال، في عام 2022، بلغت حصة سوق PM في إندونيسيا 34%، في حين كان BAT 21%، JTI مملوكة 15%، وتم الاستيلاء على العلامات التجارية الإمبراطورية 10%.

ويشكل تشبع السوق الناضج تحديا كبيرا. ففي الولايات المتحدة، على سبيل المثال، شهدت أحجام استهلاك السجائر انخفاضًا. في عام 2022، شهد PM انخفاضًا في الحجم قدره 6% في الأسواق الناضجة، مما يعكس اتجاهات الصناعة الأوسع.

تضيف التحديات التنظيمية طبقة أخرى من التعقيد. وفي الاتحاد الأوروبي، أدت اللوائح الجديدة المتعلقة بمناطق التغليف والتدخين إلى تقليص الهوامش. في أستراليا، أثرت قوانين التغليف البسيط على التعرف على العلامة التجارية ومبيعاتها. تعمل شركة فيليب موريس إنترناشيونال، مثل منافسيها، على تكييف استراتيجياتها باستمرار لتلبية هذه المتطلبات التنظيمية دائمة التطور.

شركة فيليب موريس الدولية (PM): تهديد البدائل

تواجه شركة Philip Morris International Inc. (PM) باستمرار مشكلة تهديد البدائل في صناعة التبغ. يستكشف هذا الفصل العناصر الحاسمة تحت هذه القوة ضمن إطار القوى الخمس لمايكل بورتر: ظهور السجائر الإلكترونية ومنتجاتها، وتوافر العلاجات البديلة للنيكوتين، وتزايد شعبية التبغ الذي لا يدخن، واتجاهات الصحة والعافية، والبيئات التنظيمية الصارمة، والوعي العام. من مخاطر التدخين.

ظهور السجائر الإلكترونية ومنتجات vaping

• أعلنت مجموعة Altria، التي تمتلك 35% من Juul Labs، عن مبيعات بقيمة 7.1 مليار دولار في عام 2021.
• بلغت قيمة سوق منتجات التدخين الإلكتروني 15.04 مليار دولار في عام 2020، ومن المتوقع أن تصل إلى 40.25 مليار دولار بحلول عام 2028.
• ارتفعت شحنات منتجات التبغ المسخنة IQOS من رئيس الوزراء إلى 76.1 مليار وحدة في عام 2022 من 64.6 مليار وحدة في عام 2021.

توافر العلاجات البديلة للنيكوتين (NRTs)

• قدرت قيمة السوق العالمية للعلاج ببدائل النيكوتين بـ 2.81 مليار دولار في عام 2020.
• حققت شركة Pfizer's Chantix، وهي علاج ببدائل النيكوتين الشهير، مبيعات بقيمة 919 مليون دولار في عام 2019.
• وصلت مبيعات جونسون آند جونسون نيكوريت إلى ما يقرب من 288 مليون دولار في عام 2020.

تزايد شعبية التبغ الذي لا يدخن

• يقدر سوق التبغ الذي لا يدخن في الولايات المتحدة بنحو 6.7 مليار دولار في عام 2020.
• بلغت مبيعات شركة سويديش ماتش AB للمنتجات الخالية من الدخان 16.7 مليار كرونة سويدية في عام 2022.
• وصل حجم مبيعات PM من الرطب إلى 45 مليون علبة في عام 2021.

اتجاهات الصحة والعافية

اتجاهات الصحة والعافية لها تأثير كبير على سلوك المستهلك. أدت السنوات المتعاقبة من حملات الصحة العامة وزيادة الوعي حول الحياة الصحية إلى انخفاض معدل التدخين. وفقًا لمنظمة الصحة العالمية (WHO)، انخفضت معدلات التدخين العالمية من 23.5% في عام 2007 إلى 19.1% في عام 2021 للأشخاص الذين تبلغ أعمارهم 15 عامًا فما فوق.

البيئات التنظيمية الصارمة

دولة	الزيادات الضريبية (2021)	انتشار التدخين (2021)
أستراليا	12.5%	11.6%
المملكة المتحدة	2% فوق التضخم	14.1%
الولايات المتحدة	يختلف حسب الولاية	12.5%

التوعية العامة بمخاطر التدخين

• وفقا لمركز السيطرة على الأمراض، فإن التدخين مسؤول عن أكثر من 480 ألف حالة وفاة سنويا في الولايات المتحدة.
• وقد وصلت حملات التثقيف العام مثل حملة "التكلفة الحقيقية" التي أطلقتها إدارة الغذاء والدواء إلى أكثر من 10 ملايين شاب.
• أشارت دراسة في مجلة لانسيت إلى انخفاض بنسبة 29% في الأمراض المرتبطة بالتدخين على مستوى العالم في الفترة من 1990 إلى 2019.

تتغلب شركة Philip Morris International (PM) على هذه التهديدات البديلة من خلال الاستثمار في منتجات بديلة، بما في ذلك خط IQOS، الأقل ضررًا مقارنة بالسجائر التقليدية. ومع ذلك، فإن المنافسة من السجائر الإلكترونية، والعلاج ببدائل النيكوتين، والتبغ الذي لا يدخن تستمر في النمو مع تزايد تفضيل الاتجاهات الصحية العالمية والتدابير التنظيمية للبدائل الأقل خطورة.

شركة فيليب موريس إنترناشيونال (PM): تهديد الداخلين الجدد

مطلوب استثمار رأس المال العالي

تتطلب صناعة تصنيع السجائر استثمارات رأسمالية كبيرة للإعداد. على سبيل المثال، يمكن أن يتكلف إنشاء مصنع بخطوط إنتاج ما بين 30 مليون دولار إلى 150 مليون دولار، حسب الحجم والموقع.

تكاليف الامتثال التنظيمي الصارمة

يفرض الامتثال لمختلف لوائح الصحة والسلامة والبيئة أعباء مالية إضافية. على سبيل المثال، يمكن أن يكلف الامتثال التنظيمي لإدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) الشركات ما يزيد عن 2 مليون دولار سنويًا.

تأسيس الولاء للعلامة التجارية والاعتراف بها

تتمتع شركة Philip Morris International Inc.‎ (PM) بموطئ قدم قوي مع علامات تجارية مشهورة مثل مارلبورو، التي استحوذت وحدها على 43.3% من حصة السوق الأمريكية في عام 2022. ويشكل ولاء العلامة التجارية وثقة المستهلك في العلامات التجارية الراسخة عوائق كبيرة أمام الوافدين الجدد.

وفورات الحجم للاعبين الحاليين

تستفيد شركة Philip Morris International Inc. من وفورات الحجم. يشير تقريرهم السنوي لعام 2022 إلى أنهم أنتجوا أكثر من 700 مليار وحدة من السجائر ووحدات التبغ المسخن، مما مكنهم من توزيع تكاليف إنتاجهم على حجم كبير جدًا، مما يقلل تكاليف الوحدة.

ارتفاع تكاليف التسويق والتوزيع

نفقات التسويق للاعبين الرئيسيين كبيرة. أنفقت شركة فيليب موريس ما يقرب من 8.5 مليار دولار على الأنشطة التسويقية والترويجية في عام 2022 وحده، مما خلق مشهدًا مليئًا بالتحديات للمنافسين الجدد ذوي الميزانيات الأصغر.

العوائق القانونية وحقوق الملكية الفكرية

تفتخر شركة فيليب موريس إنترناشيونال بمحفظة كبيرة من براءات الاختراع والعلامات التجارية، والتي تلعب دورًا أساسيًا في الحفاظ على قدرتها التنافسية. لديهم أكثر من 4900 براءة اختراع تتعلق بمنتجات التبغ وإنتاجها.

صعوبة الوصول إلى سلاسل التوريد

يتضمن الدخول إلى السوق تأمين سلاسل توريد موثوقة. أنشأت شركة فيليب موريس علاقات قوية مع الموردين، مما أتاح التدفق المستمر للمواد الخام. أفادت الشركة بوجود أكثر من 400 مورد رئيسي على مستوى العالم في عام 2022.

• تكاليف مصنع التصنيع: 30 مليون دولار - 150 مليون دولار
• تكاليف الامتثال لإدارة الغذاء والدواء: 2 مليون دولار سنويا
• الحصة السوقية لمارلبورو: 43.3% في الولايات المتحدة (2022)
• حجم الإنتاج: 700 مليار وحدة (2022)
• نفقات التسويق: 8.5 مليار دولار (2022)
• عدد براءات الاختراع: 4,900+
• عدد الموردين الأساسيين: 400+ (2022)

عامل	تفاصيل	الأرقام المالية
استثمار رأس المال العالي	تكلفة إنشاء خطوط الإنتاج	30 مليون دولار - 150 مليون دولار
التدقيق المطلوب	التكلفة السنوية للامتثال لإدارة الغذاء والدواء	2 مليون دولار
ولاء للعلامة التجارية	حصة مارلبورو في السوق في الولايات المتحدة	43.3%
مقياس اقتصادي	حجم الإنتاج السنوي في عام 2022	700 مليار وحدة
تكاليف التسويق	الإنفاق على التسويق في عام 2022	8.5 مليار دولار
الحواجز القانونية	عدد براءات الاختراع المحتفظ بها	4,900+
سلاسل التوريد	عدد الموردين الأساسيين عام 2022	400+

من خلال تحليل شركة فيليب موريس إنترناشيونال من خلال إطار القوى الخمس لمايكل بورتر، فإننا نكشف عن مشهد متعدد الأوجه يتميز بالضغوط الديناميكية والفرص. ال القدرة التفاوضية للموردين تتشكل من خلال قاعدة الموردين الضيقة وارتفاع تكاليف التبديل، في حين أن القوة التفاوضية للعملاء يخفف من الولاء القوي للعلامة التجارية وتأثير اللوائح الصحية. التنافس التنافسي ولا تزال شرسة مع اللاعبين الكبار ومعارك السوق الشديدة، خاصة في الأسواق الناشئة. وفي الوقت نفسه، تهديد البدائل حاضر دائمًا مع البدائل المتزايدة مثل السجائر الإلكترونية والعلاجات البديلة للنيكوتين، مما يعكس اتجاهات صحية أوسع نطاقًا. وأخيرا، فإن تهديد الوافدين الجدد يتم تخفيفها من خلال حواجز الدخول القوية، بما في ذلك متطلبات رأس المال العالية والمناظر التنظيمية الصارمة. وترسم كل قوة، بتعقيداتها الخاصة، صورة حية لصناعة في حالة تغير مستمر، وتتطلب توجيهًا استراتيجيًا حادًا.