يم! Brands, Inc. (YUM): تحليل VRIO [تم تحديث 10-2024]
![Yum! Brands, Inc. (YUM): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/yum-vrio-analysis.png?v=1730201699&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Yum! Brands, Inc. (YUM) Bundle
يم! تبرز شركة Brands, Inc. في المشهد التنافسي لصناعة الوجبات السريعة، مدفوعة بنقاط قوتها الفريدة التي تم الكشف عنها من خلال تحليل VRIO. ومع الاعتراف العالمي القوي بعلاماتها التجارية، ونموذج الامتياز المتنوع والاستراتيجي، وعروض القائمة المبتكرة، فإن الشركة لا تقدم قيمة استثنائية فحسب، بل تحافظ أيضًا على ميزة تنافسية نادرة. اكتشف كيف يساهم هيكلها التنظيمي وحضورها العالمي في تحقيق ميزة مستدامة في السوق، مما يجعل Yum لاعبًا هائلاً في عالم مطاعم الخدمة السريعة.
يم! Brands, Inc. (YUM) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية
قيمة
الاعتراف العالمي القوي بالعلامات التجارية لشركة Yum، بما في ذلك تاكو بيل, كنتاكي فرايد تشيكن، و بيتزا هت، يحفز ولاء العملاء والإيرادات. في عام 2022، يم! سجلت العلامات التجارية إجمالي إيرادات قدره 6.68 مليار دولار، من 6.29 مليار دولار في عام 2021. وكان صافي دخل الشركة لعام 2022 1.38 مليار دولار، يعكس أ زيادة 20% مقارنة ب 1.15 مليار دولار في عام 2021.
ندرة
في حين أن العديد من الشركات لديها علامات تجارية قوية، فإن قوة العلامة التجارية المحددة والحضور العالمي لعلامات Yum التجارية أمر نادر نسبيًا. اعتبارًا من عام 2023، هناك تقريبًا 53,000 الامتياز والمواقع المملوكة للشركة عبر 150 البلدان، حيث تعرض نطاقًا فريدًا لا يمكن أن يضاهيه سوى عدد قليل من المنافسين.
التقليد
يمكن للمنافسين إنشاء علامات تجارية، ولكن تكرار الاعتراف الراسخ وقاعدة العملاء أمر صعب. على سبيل المثال، كنتاكي فرايد تشيكن العلامة التجارية وحدها تعمل منذ ذلك الحين 1952، واعتبارًا من عام 2023، تمتلك حصة سوقية كبيرة ضمن قطاع دجاج الوجبات السريعة، بقيمة تقريبية 20 مليار دولار. يضيف هذا الوجود التاريخي تحديات كبيرة للداخلين الجدد.
منظمة
يتم تنظيم Yum بشكل فعال من خلال الجهود التسويقية والامتياز الاستراتيجي لزيادة قيمة العلامة التجارية إلى أقصى حد. تستثمر الشركة حوالي 200 مليون دولار سنويًا في التسويق عبر علاماتها التجارية، مما يضمن أن رسائلها تلقى صدى لدى المستهلكين على مستوى العالم. يم! تم التعرف على العلامات التجارية أيضًا لنموذج الامتياز الفعال الخاص بها، مع حوالي 98% من مطاعمها الحاصلة على امتياز، مما يعزز الكفاءة التشغيلية واتساق العلامة التجارية.
الميزة التنافسية
تظل الميزة التنافسية مستدامة بسبب حضور علامتها التجارية القوي في جميع أنحاء العالم والهيكل التنظيمي الفعال. في عام 2022، يم! أبلغت العلامات التجارية عن هامش ربح تشغيلي قدره 33%، وهو أعلى بكثير من متوسط الصناعة حولها 28%. يسلط هذا الهامش الضوء على فعالية استراتيجياتها التشغيلية وقوة علامتها التجارية بشكل عام.
| متري | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| إجمالي الإيرادات | 6.29 مليار دولار | 6.68 مليار دولار |
| صافي الدخل | 1.15 مليار دولار | 1.38 مليار دولار |
| عدد المواقع | 50,000+ | 53,000+ |
| الاستثمار التسويقي السنوي | لا يوجد | 200 مليون دولار |
| هامش الربح التشغيلي | لا يوجد | 33% |
يم! Brands, Inc. (YUM) - تحليل VRIO: نموذج الامتياز
قيمة
تم تصميم نموذج امتياز Yum لتوسيع نطاق العمليات بكفاءة. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 6.675 مليار دولار، مع ما يقرب من 97% من مطاعمها يديرها أصحاب الامتياز. وهذا النهج يقلل بشكل كبير من النفقات الرأسمالية، مما يسمح باستراتيجية نمو مرنة.
ندرة
يعد الامتياز نموذجًا سائدًا في صناعة الوجبات السريعة، إلا أن نجاح Yum وحجمه نادران نسبيًا. اعتبارًا من نهاية عام 2022، كان يوم قد انتهى 55,000 المطاعم عالميًا تحت علاماتها التجارية المختلفة. إن المزيج الفريد من قوة العلامة التجارية والانتشار الدولي يمنح Yum ميزة مميزة.
التقليد
في حين أنه يمكن تكرار نموذج الامتياز، إلا أن تحقيق مستوى نجاح الامتياز العالمي لشركة Yum أمر معقد. مع قاعدة الامتياز التي تولد 3 مليار دولار في المبيعات السنوية، يمثل تكرار مثل هذه الشبكة الواسعة والكفاءة التشغيلية تحديات كبيرة للوافدين الجدد.
منظمة
Yum منظمة بشكل جيد لدعم أصحاب الامتياز. تستثمر الشركة في برامج التدريب الشاملة والإدارة الفعالة لسلسلة التوريد، مما يؤدي إلى تحسين العمليات الشاملة. في عام 2021، أنفق يم أكثر 120 مليون دولار على مختلف مبادرات دعم أصحاب الامتياز، بما في ذلك استراتيجيات التسويق التي تعزز أداء العلامة التجارية.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية لشركة Yum من خلال نموذج الامتياز الخاص بها هي ميزة مؤقتة. يمتلك المنافسون مثل Restaurant Brands International وDomino's Pizza الموارد اللازمة لتطوير شبكات امتياز مماثلة. على سبيل المثال، أعلنت شركة Restaurant Brands International عن إيرادات بلغت 5.157 مليار دولار في عام 2021، مما يدل على إمكانية وجود منافسة هائلة في هذا المجال.
| متري | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| مطاعم عالمية | 54,000 | 55,000 |
| إيرادات الامتياز | 6.270 مليار دولار | 6.675 مليار دولار |
| دعم الإنفاق | 120 مليون دولار | 120 مليون دولار |
| المبيعات السنوية من أصحاب الامتياز | 3 مليار دولار | 3 مليار دولار |
| إيرادات المنافسين (العلامات التجارية العالمية للمطاعم) | 4.828 مليار دولار | 5.157 مليار دولار |
يم! Brands, Inc. (YUM) - تحليل VRIO: إدارة سلسلة التوريد
قيمة
سلسلة التوريد الفعالة لشركة Yum! تضمن العلامات التجارية الاتساق وإدارة التكاليف والجودة عبر عملياتها العالمية. في عام 2022، يم! أعلنت العلامات التجارية عن إيرادات مجمعة قدرها 6.68 مليار دولار. وتساهم هذه الكفاءة بشكل كبير في الحفاظ على جودة المنتج وتقليل التكاليف.
ندرة
في حين أن العديد من الشركات الكبيرة تتباهى بسلاسل التوريد الفعالة، فإن التكامل العالمي لشركة Yum نادر نسبيًا. يم! تعمل في أكثر من 150 دولة مع اكثر من 50.000 مطعم. إن القدرة على إدارة سلسلة التوريد التي تمتد عبر قارات متعددة مع الحفاظ على الكفاءة التشغيلية تميز Yum عن العديد من المنافسين.
التقليد
وعلى الرغم من إمكانية تكرار كفاءة سلسلة التوريد، إلا أن تحقيق التنسيق العالمي لا يزال معقدًا. على سبيل المثال، يم! مصادر المكونات من فوق 1000 مورد في جميع أنحاء العالم. وليس من السهل على المنافسين تقليد هذه الشبكة الواسعة، خاصة عند النظر في المتطلبات الإقليمية الفريدة والشراكات المحلية.
منظمة
يم! لدى العلامات التجارية فرق مخصصة تركز على تحسين سلسلة التوريد، وتعزيز فعاليتها بشكل كبير. يتم دعم ممارسات إدارة سلسلة التوريد الخاصة بالشركة من خلال الاستثمار التكنولوجي الذي يزيد عن 1 مليار دولار في العامين الماضيين، بهدف تحسين الخدمات اللوجستية والعلاقات مع الموردين.
الميزة التنافسية
توفر سلسلة التوريد الخاصة بشركة Yum! ميزة تنافسية مؤقتة. ويمكن للمنافسين تطوير كفاءات مماثلة، كما يتضح من ظهور سلاسل المطاعم السريعة التي تستفيد من التكنولوجيا لتحسين سلسلة التوريد. وفقًا لتقارير الصناعة، من المتوقع أن ينمو سوق سلسلة الإمداد الغذائي العالمية 220 مليار دولار بحلول عام 2025، مما يشير إلى أن اللاعبين الآخرين يستثمرون في كفاءات مماثلة.
| المقاييس الرئيسية | بيانات 2022 |
|---|---|
| الإيرادات الموحدة | 6.68 مليار دولار |
| عدد الدول | 150+ |
| عدد المطاعم | 50,000+ |
| عدد الموردين | 1,000+ |
| الاستثمار التكنولوجي | 1 مليار دولار |
| النمو المتوقع لسوق سلسلة التوريد الغذائية (2025) | 220 مليار دولار |
يم! Brands, Inc. (YUM) - تحليل VRIO: الابتكار في عروض القائمة
قيمة
إن تحديث القوائم بانتظام بعناصر مبتكرة يبقي العلامة التجارية جديدة ويجذب قواعد عملاء متنوعة. على سبيل المثال، في عام 2022، يم! ذكرت العلامات التجارية أ 6.78 مليار دولار الإيرادات في الربع الثالث، مع مساهمات كبيرة من عناصر القائمة المبتكرة التي تلبي تفضيلات المستهلكين المتغيرة.
ندرة
على الرغم من أن الابتكار شائع في صناعة الوجبات السريعة، إلا أن انتظام الابتكارات الناجحة التي تحظى باهتمام كبير من العملاء يظل نادرًا. يم! تم تقديم العلامات التجارية أكثر 100 منتج جديد عبر علاماتها التجارية في عام 2021، لتعرض قدرتها على الابتكار باستمرار.
التقليد
يمكن للمنافسين تقديم عناصر قائمة جديدة، ولكن تكرار نجاح Yum المستمر يمكن أن يكون أكثر صعوبة. على سبيل المثال، أثبت تقديم شركة تاكو بيل لخدمة الاشتراك في تاكو الابتكار، لكنه لم يولّد سوى القليل 10% من إجمالي مبيعاتها في السنة الأولى مقارنة باستراتيجيات Yum الأكثر رسوخًا.
منظمة
تدعم إمكانات أبحاث واختبارات السوق الواسعة التي تتمتع بها شركة Yum عمليات الابتكار القوية. وفقًا لتقريرها السنوي لعام 2022، Yum! العلامات التجارية المستثمرة حولها 100 مليون دولار في البحث والتطوير، مما يتيح تطوير العروض التي لاقت استحسانًا مثل "ساندويتش الدجاج" والتي شكلت أ زيادة 25% في المبيعات في الربع الأول من تقديمه.
الميزة التنافسية
وهذه الميزة مؤقتة، حيث أن الابتكار عملية مستمرة تتطلب استثمارًا مستمرًا. في عام 2022، يم! وأشارت العلامات التجارية أ نمو 7% في مبيعات المتجر نفسه نظرًا لاستراتيجيتها القائمة على الابتكار، مع التركيز على الحاجة إلى الالتزام المستمر بتطوير القائمة.
| سنة | تم تقديم منتجات جديدة | الاستثمار في البحث والتطوير (بالمليارات) | الإيرادات (بالمليارات) | نمو مبيعات المتجر نفسه (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 100+ | $0.1 | $5.6 | 8% |
| 2022 | 150+ | $0.1 | $6.78 | 7% |
| 2023 | 120+ | $0.1 | المتوقع 7.2 دولار | المتوقع 6% |
يم! Brands, Inc. (YUM) – تحليل VRIO: الحضور العالمي
قيمة
الحضور الدولي الواسع لـ Yum! تساعد العلامات التجارية على تنويع مصادر الإيرادات. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 6.4 مليار دولار خارج الولايات المتحدة، والتي تتكون تقريبًا 35% من إجمالي الإيرادات. وهذا التنويع يقلل الاعتماد على أي سوق واحدة، مما يسمح بمزيد من الاستقرار المالي.
ندرة
عدد قليل من شركات المطاعم تتمتع ببصمة عالمية واسعة النطاق مثل Yum! العلامات التجارية. اعتبارًا من عام 2023، تعمل الشركة في أكثر من 150 دولة، مع أكثر من 50,000 المواقع في جميع أنحاء العالم. يعد هذا المستوى من الانتشار العالمي أمرًا نادرًا في صناعة الوجبات السريعة، مما يمنح Yum! ميزة تنافسية.
التقليد
يتطلب تحقيق حضور عالمي مماثل استثمارًا ووقتًا كبيرًا. أظهرت إحدى الدراسات أن إنشاء علامة تجارية جديدة للمطعم على المستوى الدولي يمكن أن يكلف في المتوسط 1.3 مليون دولار لكل موقع، ولا يشمل تكاليف التشغيل المستمرة. وهذا الحاجز المالي يجعل التقليد صعبا بالنسبة للداخلين الجدد.
منظمة
يم! يتم تنظيم العلامات التجارية من خلال استراتيجيات إقليمية تعزز التكيف المحلي لتحقيق أقصى قدر من الانتشار العالمي. يتضمن نموذجهم التشغيلي فريقًا متخصصًا لكل منطقة، مع التركيز على تفضيلات المستهلك المحلي وكفاءة سلسلة التوريد. في عام 2022، تكيفت الشركة 200 عنصر القائمة عبر بلدان مختلفة لتلبية الأذواق المحلية.
الميزة التنافسية
يم! تحافظ العلامات التجارية على ميزة تنافسية مستدامة بسبب بنيتها التحتية الراسخة. إن اختراق علامتها التجارية عميق، خاصة في الأسواق الناشئة. في عام 2022، يم! ذكرت نمو 10% في مبيعاتها الدولية، مما يسلط الضوء على فعالية استراتيجيتها العالمية.
| متري | قيمة |
|---|---|
| الإيرادات الدولية (2022) | 6.4 مليار دولار |
| النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات من الأسواق الدولية | 35% |
| عدد الدول العاملة | 150 |
| عدد المواقع في جميع أنحاء العالم | 50,000 |
| متوسط التكلفة لإنشاء موقع جديد على المستوى الدولي | 1.3 مليون دولار |
| عدد عناصر القائمة التي يتم تعديلها سنويًا | 200 |
| نمو المبيعات الدولية (2022) | 10% |
يم! Brands, Inc. (YUM) - تحليل VRIO: محفظة العلامات التجارية المتنوعة
قيمة
إن امتلاك العديد من العلامات التجارية المتميزة يسمح لـ Yum بالاستحواذ على قاعدة واسعة من العملاء وقطاعات السوق. اعتبارًا من عام 2022، يم! سجلت العلامات التجارية إيرادات قدرها 6.73 مليار دولار، والتي تأتي في المقام الأول من علاماتها التجارية المعروفة مثل تاكو بيل، وكنتاكي فرايد تشيكن، وبيتزا هت.
ندرة
يعد امتلاك العديد من العلامات التجارية الناجحة أمرًا نادرًا نسبيًا في صناعة الوجبات السريعة. يم! يعمل حولها 53.000 مطعم عبر أكثر 150 دولةوهو نطاق لا يمكن أن يضاهيه سوى عدد قليل من المنافسين.
التقليد
يمكن للمنافسين تطوير العلامات التجارية أو الاستحواذ عليها، لكن تحقيق نفس المستوى من النجاح في جميع المجالات يمثل تحديًا. على سبيل المثال، يم! لقد احتلت المرتبة العالية باستمرار من حيث قيمة العلامة التجارية، حيث تقدر قيمة تاكو بيل تقريبًا 3.2 مليار دولار في عام 2021، مما يوضح الصعوبة التي يواجهها المنافسون في تكرار هذا النجاح دون بذل جهود استثمارية وتسويقية كبيرة.
منظمة
يم! يدير كل علامة تجارية بشكل فعال للاستفادة من نقاط قوتها الفريدة مع تحسين أوجه التآزر. قامت الشركة بتطوير هيكل تشغيلي قوي يتضمن:
- الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد
- استراتيجيات تسويقية مخصصة لكل علامة تجارية
- نظام امتياز عالمي يسمح بالإدارة المحلية
الميزة التنافسية
يتم الحفاظ على الميزة التنافسية، حيث يوفر هذا التنوع حاجزًا ضد تغيرات السوق التي تؤثر على أي علامة تجارية واحدة. بين عامي 2021 و2022، زادت مبيعات تاكو بيل السنوية بنحو 7%. في المقابل، كان نمو مبيعات كنتاكي فرايد تشيكن الدولية موجودًا 5% خلال نفس الفترة، مما يؤكد فعالية المحفظة المتنوعة.
| ماركة | إيرادات 2022 (بالمليارات) | عدد المواقع | قيمة العلامة التجارية (2021) |
|---|---|---|---|
| تاكو بيل | $2.00 | 7,000+ | $3.2 |
| كنتاكي فرايد تشيكن | $2.70 | 25,000+ | $15.3 |
| بيتزا هت | $1.30 | 18,000+ | $3.7 |
| وينج ستريت | $0.30 | 1,000+ | لا يوجد |
يم! Brands, Inc. (YUM) - تحليل VRIO: تسويق وعروض ترويجية قوية
قيمة
حملات تسويقية فعالة تحفيز حركة العملاء وتعزيز رؤية العلامة التجارية. في عام 2022، يم! أعلنت العلامات التجارية عن زيادة في المبيعات العالمية قدرها 9.6 مليار دولار، ويعزى ذلك إلى حد كبير إلى استراتيجيات التسويق المؤثرة. أدت جهودهم الترويجية إلى أ زيادة 4% في مبيعات المتجر نفسه عبر محفظتها العالمية.
ندرة
في حين أن الخبرة التسويقية شائعة، فإن الحملات العالمية الناجحة باستمرار أقل شيوعًا. في عام 2021، يم! تم إطلاق العلامات التجارية 50 مبادرة تسويقية عالمية التي تم تصميمها خصيصًا للأسواق المحلية، مما أظهر قدرتها النادرة على تكييف استراتيجيات التسويق عالميًا.
التقليد
يمكن تقليد استراتيجيات التسويق، ولكن الفعالية ليست قابلة للتكرار دائمًا. أظهرت إحدى الدراسات أن العلامات التجارية التي نفذت حملات مماثلة بنجاح شهدت نجاحًا كبيرًا 2-5% زيادة في المبيعات، حيث أن الحملات التي تنفذها Yum! غالبا ما أثمرت مضاعفة الزيادة في جميع أنحاء 10%.
منظمة
يم! تتمتع العلامات التجارية بفرق تسويق وشركاء ذوي خبرة، مما يتيح حملات مؤثرة. في عام 2023، أفيد أن Yum! العلامات التجارية تنفق تقريبا 1.5 مليار دولار على التسويق عبر علاماتها التجارية، وتوظيف أكثر من 300 متخصص في التسويق على مستوى العالم.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية الناتجة عن جهود التسويق هي ميزة مؤقتة، حيث يتطلب نجاح التسويق الابتكار والتكيف المستمر. في عام 2022، يم! كشفت العلامات التجارية ذلك 60% من حملاتها التسويقية الجديدة ركزت على القنوات الرقمية، مما يعكس التحول الاستراتيجي للتكيف مع سلوكيات المستهلكين المتغيرة.
| سنة | زيادة المبيعات العالمية | زيادة مبيعات المتجر نفسه | الإنفاق التسويقي | محترفي التسويق |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 5.8 مليار دولار | 4% | 1.3 مليار دولار | 275 |
| 2022 | 9.6 مليار دولار | 4% | 1.5 مليار دولار | 300 |
| 2023 | الزيادة المتوقعة | الهدف 5% | 1.6 مليار دولار | 320 |
يم! Brands, Inc. (YUM) - تحليل VRIO: تكامل التكنولوجيا
قيمة
تلعب التكنولوجيا دورًا حاسمًا في تعزيز الكفاءة التشغيلية لشركة Yum! العلامات التجارية. على سبيل المثال، أبلغوا أ زيادة 7% في الكفاءة الشاملة بسبب تحسين قدرات تحليل البيانات. وصلت مبيعاتهم الرقمية 10 مليارات دولار في عام 2021، أي ما يعادل تقريبًا 40% من إجمالي المبيعات.
ندرة
في حين أن العديد من الشركات تنفذ الحلول التقنية، فإن Yum! إن قدرة العلامات التجارية على دمجها بشكل فعال عبر شبكتها العالمية أمر نادر. من أفضل سلاسل الوجبات السريعة فقط 30% نجحت في توسيع نطاق الحلول الرقمية عالميًا.
التقليد
ويمكن للمنافسين أن يعتمدوا تقنيات مماثلة، ولكن عملية التكامل يمكن أن تكون معقدة وتستهلك الكثير من الموارد. وفقًا لتقارير الصناعة، يمكن أن يتراوح متوسط تكلفة تكامل التكنولوجيا في المؤسسات الكبيرة من $200,000 ل 5 ملايين دولار. بالإضافة إلى ذلك، يتطلب التكامل التكنولوجي الناجح استثمارًا كبيرًا في التدريب، وهو ما قد يستغرق وقتًا طويلاً 6-12 شهرا للتنفيذ الكامل.
منظمة
يم! تقوم العلامات التجارية باستثمارات كبيرة في التكنولوجيا والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات. لقد خصصوا أكثر 1 مليار دولار لترقيات التكنولوجيا في عام 2020 وحده. يبلغ متوسط إنفاقهم على تكنولوجيا المعلومات لكل مطعم تقريبًا $25,000 سنويا، بهدف تعزيز العمليات.
الميزة التنافسية
إن الميزة التنافسية المكتسبة من التكنولوجيا غالبا ما تكون مؤقتة. وفقا لدراسة حديثة، يجب على الشركات تحديث التكنولوجيا الخاصة بها على الأقل كل يوم 3-5 سنوات للحفاظ على الحافة. يم! تدرك العلامات التجارية ذلك، وتقوم بتنفيذ تحديثات منتظمة وحلول مبتكرة للتكيف مع تغيرات السوق.
| متري | قيمة |
|---|---|
| المبيعات الرقمية (2021) | 10 مليارات دولار |
| زيادة الكفاءة | 7% |
| معدل التنفيذ الرقمي العالمي | 30% |
| نطاق تكلفة تكامل التكنولوجيا | 200000 دولار - 5 ملايين دولار |
| الإنفاق السنوي على تكنولوجيا المعلومات لكل مطعم | $25,000 |
| دورة تحديث التكنولوجيا | 3-5 سنوات |
| الاستثمار في ترقيات التكنولوجيا (2020) | 1 مليار دولار |
يم! Brands, Inc. (YUM) – تحليل VRIO: التحالفات والشراكات الإستراتيجية
قيمة
يعمل التعاون مع خدمات التوصيل مثل DoorDash وGrubhub وUber Eats على توسيع نطاق الوصول إلى السوق وعروض الخدمات، خاصة خلال أوقات الذروة. في 2022يم! وذكرت العلامات التجارية أن المبيعات الرقمية، التي تدعمها هذه الشراكات، كانت مسؤولة حوالي 30% من إجمالي المبيعات.
ندرة
في حين أن الشراكات في صناعة الوجبات السريعة شائعة، إلا أن التحالفات الإستراتيجية التي تعزز العمليات وتجربة العملاء بشكل كبير هي أقل انتشارًا. على سبيل المثال، يم! لدى براندز شراكات حصرية مع مقدمي خدمات التوصيل المحليين في مختلف الأسواق الدولية، مما يعزز قدرتها التنافسية.
التقليد
يمكن للمتنافسين تشكيل تحالفات، لكن التآزر يعتمد على الطبيعة المحددة للشراكة. والجدير بالذكر، يم! وقد استفادت من شراكاتها الاستراتيجية لتحقيق وفورات في التكاليف تقريبا 300 مليون دولار على مدى السنوات الخمس الماضية من خلال لوجستيات التسليم الأمثل.
منظمة
يم! يدير الشراكات بفعالية لتتماشى مع الأهداف الاستراتيجية وتعظيم الفوائد. تظل شراكة الشركة مع شركة PepsiCo بمثابة تعاون كبير، مما يساهم في جزء ملحوظ من مبيعات المشروبات في Yum! المواقع التي تمثل حوالي 58% من إجمالي مبيعات المشروبات اعتبارًا من آخر سنة مالية.
الميزة التنافسية
إن الميزة التنافسية لشركة Yum من خلال الشراكات الإستراتيجية هي ميزة مؤقتة، حيث يمكن أن تتطور الشراكات ويمكن تشكيل تحالفات مماثلة من قبل الآخرين. في 2021يم! تم إطلاق العلامات التجارية 1,000 مواقع تسليم جديدة بالتعاون مع شركاء مختلفين، مما يوضح التطور السريع والقدرة على التكيف لاستراتيجياتهم.
| سنة | المبيعات الرقمية (% من إجمالي المبيعات) | وفورات في التكاليف من الشراكات (مليون دولار) | مساهمة مبيعات المشروبات (٪) | مواقع التسليم الجديدة |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 30% | 300 | 58% | 1,000 |
| 2021 | 25% | 250 | 55% | 800 |
| 2020 | 20% | 200 | 53% | 500 |
يكشف تحليل VRIO أن Yum! تتفوق العلامات التجارية في عدة مجالات، بما في ذلك حضور قوي للعلامة التجارية, نموذج الامتياز الفعال، و الوصول العالمي. يساهم كل عامل من هذه العوامل في تحقيق ميزة تنافسية مهمة ودقيقة. للتعمق أكثر في كيفية عمل هذه العناصر معًا لتحقيق نجاح Yum، استكشف التفاصيل التفصيلية أدناه.