Companhia Siderúrgica Nacional (SID): Geschäftsmodell -Leinwand

In der heutigen Wettbewerbslandschaft das Verständnis des komplizierten Verständnisses Geschäftsmodell Canvas von Companhia Siderúrgica Nacional (SID) ist wichtig, um zu erfassen, wie dieser Titan der Stahlindustrie funktioniert. Aus Schlüsselpartnerschaften mit Rohstofflieferanten zu innovativ Wertversprechen Das Modell von SID, das sich auf Qualität und Nachhaltigkeit konzentriert, zeigt einen vielfältigen Erfolgsansatz. Tauchen Sie tiefer, um die kritischen Elemente zu untersuchen, die ihren Betrieb vorantreiben, und entdecken Sie, wie sie sich für verschiedene Kundensegmente befassen und gleichzeitig komplexe Kostenstrukturen und Einnahmequellen navigieren.

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Rohstofflieferanten

Companhia Siderúrgica Nacional stützt sich auf eine Vielzahl von Rohstofflieferanten, um seine Produktionskapazitäten aufrechtzuerhalten. Zu den wichtigsten Materialien gehören Eisenerz, Kohle und Kalkstein. Im Jahr 2022 schwankten beispielsweise die Kosten für Eisenerz, wobei die Preise im Durchschnitt rund 120 US -Dollar pro Tonne haben.

Das Unternehmen bezieht hauptsächlich Eisenerz aus:

• Vale S.A.
• Brasilianische Bergbauunternehmen in der Region Carajás.
• Internationale Lieferanten aus Australien und Afrika.

Schifffahrtsunternehmen

Effiziente Logistik ist entscheidend für den Transport von Rohstoffen und fertigen Produkten. Companhia Siderúrgica Nacional Partner mit großen Schifffahrtsunternehmen, um seine Produkte im Inland und international zu transportieren. Im Jahr 2021 wurde berichtet, dass die Versandkosten gestiegen waren, wobei Container-Frachtraten durchschnittlich 5.000 USD pro 40-Fuß-Behälter erreichten.

Die Versandpartner umfassen:

• Maersk -Linie
• CMA CGM
• Hapag-Lloyd

Gerätehersteller

Um optimierte Operationen zu gewährleisten, arbeitet Companhia Siderúrgica Nacional mit renommierten Geräteherstellern für Maschinen und Technologien zusammen, die für die Stahlproduktion erforderlich sind. Das Unternehmen investiert erheblich in diese Beziehungen, wobei die Investitionen in den letzten Jahren auf rund 550 Millionen US -Dollar für die Verbesserung und Aufrechterhaltung der Produktionsanlagen in Höhe von rund 550 Millionen US -Dollar entsprechen.

Zu den wichtigsten Ausrüstungsherstellern gehören:

• Siemens
• METSO OUTOTEC
• ABB

Technologische Partner

In einer sich ständig weiterentwickelnden Branche spielt die Technologie eine entscheidende Rolle bei der Wettbewerbsfähigkeit. Companhia Siderúrgica Nacional arbeitet mit verschiedenen Technologiepartnern zusammen, um Fortschritte bei Produktionstechniken und Prozessautomatisierung zu erhalten. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen rund 50 Millionen US -Dollar in digitale Transformationsinitiativen.

Bemerkenswerte Technologiepartner sind:

• Oracle Corporation
• IBM
• Schneider Electric

Regierungs- und Aufsichtsbehörden

Als bedeutender Akteur im Industriesektor Brasiliens interagiert Companhia Siderúrgica Nacional eng mit staatlichen Stellen und Aufsichtsbehörden, um die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften sicherzustellen. Im Jahr 2022 trug das Unternehmen der brasilianischen Regierung Steuern und Gebühren in Höhe von rund 160 Millionen US -Dollar bei.

Die wichtigsten Regierungspartnerschaften beinhalten:

• Ministerium für Minen und Energie
• Umweltbehörden
• Lokale Wirtschaftsentwicklungsagenturen

Partnerschaftstyp	Hauptpartner	Finanzielle Auswirkungen (USD)
Rohstofflieferanten	Vale, Bergbauunternehmen	Preisschwankung Avg. $ 120/Tonne (Eisenerz)
Schifffahrtsunternehmen	Maersk, Hapag-Lloyd	Versandkosten avg. 5.000 USD/Container
Gerätehersteller	Siemens, Abb	Investition: 550 Millionen US -Dollar (Investitionsausgaben)
Technologiepartner	Oracle, IBM	Investition: 50 Millionen US -Dollar (digitale Initiativen)
Regierungsstellen	Ministerium für Minen	Steuerbeiträge: 160 Millionen US -Dollar

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Stahlproduktion

Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) ist einer der größten integrierten Stahlhersteller Brasiliens. Im Jahr 2022 produzierte das Unternehmen ungefähr 4,8 Millionen Tonnen aus Rohstahl. Die Hauptanlagen befinden sich in Volta Redonda, Rio de Janeiro, zu der die Stahlmühle und eine Vielzahl anderer Verarbeitungseinheiten gehören. Der Produktionsprozess umfasst sowohl elektrische Bogen- als auch Hochofen -Technologien mit wesentlichen Anlagen in die Energieeffizienz und die Verringerung der Emissionen.

Qualitätskontrolle

Qualitätskontrolle ist für die operative Exzellenz von CSN von größter Bedeutung. Das Unternehmen hält sich für seine Produktionsprozesse an internationale Standards (ISO 9001). Im Jahr 2021 meldete CSN a 99.7% Erfolgsrate in der Produktqualität mit einem strengen Inspektionsprozess, der umfasst 5 Millionen Qualitätsprüfungen jährlich. Darüber hinaus beschäftigt CSN ein engagiertes Team, das sich umfasst 100 Qualitätssicherungsspezialisten konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung hoher Produktstandards.

Forschung und Entwicklung

CSN investiert erheblich in Forschung und Entwicklung, um Innovationen in der Stahlproduktion zu fördern. Im Jahr 2022 wurde das Unternehmen vergeben R $ 200 Millionen (etwa USD 38 Millionen) für F & E -Aktivitäten. Diese Investition konzentriert sich auf die Entwicklung fortschrittlicher Stahlklassen mit neuen Legierungen und Prozessen, um die Produktleistung zu verbessern und gleichzeitig die Umweltauswirkungen zu verringern. Die F & E -Abteilung umfasst über 150 Forscher und Ingenieure, die sich auf Metallurgie- und Materialwissenschaft spezialisiert haben.

Logistikverwaltung

Die effiziente Logistik ist für den betrieblichen Erfolg von CSN von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen verwaltet ein riesiges Logistiknetz, einschließlich Schienen-, Straßen- und Seeverkehr. Im Jahr 2022 behandelte CSN ungefähr 8 Millionen Tonnen von Rohstoffen und fertigen Produkten durch seine Logistikbetrieb. Die Integration eines zentralisierten Logistikmanagementsystems hat es CSN ermöglicht, die Betriebskosten um zu senken 12% in den letzten drei Jahren.

Logistikmetrik	2022 Leistung	2021 Leistung	Prozentualer Veränderung
Rohstoffe gehandhabt (Tonnen)	8,000,000	7,500,000	+6.7%
Reduzierung der Logistikkosten	12%	10%	+2%

Vertrieb und Marketing

Die Vertriebs- und Marketingabteilung ist wichtig, um die Produkte von CSN zu fördern und die Marktpräsenz zu erweitern. Im Jahr 2022 meldete CSN einen Umsatz von Einnahmen von R $ 34 Milliarden (etwa USD 6,4 Milliarden). Das Unternehmen setzt eine vielfältige Vertriebsstrategie ein und zielt auf mehrere Sektoren wie Automobile, Bau und Energie. Mit einem Portfolio von mehr als 1.000 verschiedene Stahlprodukte, CSN hat sich in Over etabliert 24 Länder global. Das Marketingbudget für 2022 war ungefähr R $ 200 Millionen (um USD 38 Millionen) mit Schwerpunkt auf digitalen Marketinginitiativen und Teilnahme an prominenten Veranstaltungen der Stahlindustrie.

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Stahlproduktionsanlagen

Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) betreibt mehrere Stahlproduktionsanlagen, wobei eine Gesamtkapazität von ungefähr installiert ist 5,6 Millionen Tonnen von Rohstahl pro Jahr. Die primäre Anlage in Volta Redonda, Brasilien, ist die größte und bedeutendste Einrichtung von CSN und trägt einen erheblichen Teil der Leistung des Unternehmens bei. Darüber hinaus Investitionen in Mini-Mühlen und spezialisierte Stahlproduktionseinheiten.

Stahlwerkort	Art der Einrichtung	Installierte Kapazität (Millionen Tonnen/Jahr)
Volta Redonda	Integriertes Stahlwerk	3.0
Pindamonhangaba	Mini-Mill	0.9
Campos dos Goytacazes	Spezialstahlproduktion	0.8
Andere Einrichtungen	Verschieden	1.0

Qualifizierte Arbeitskräfte

CSN beschäftigt ungefähr 30,000 Fachleute in verschiedenen Bereichen seiner Operationen. Die Belegschaft umfasst qualifizierte Arbeitskräfte in der Produktion, Ingenieurwesen, Forschung und Entwicklung, Logistik und Management. CSN investiert erheblich in Schulungs- und Entwicklungsprogramme, um ein hohes Maß an Kompetenz in seiner Belegschaft zu gewährleisten.

• Ingenieurspezialisten: 4,500
• Produktionarbeiter: 15,000
• Verwaltungsmitarbeiter: 5,000
• Logistik und Lieferkette: 3,500
• Forschung und Entwicklung: 2,000

Rohstoffreserven

CSN hat erhebliche Rohstoffe, einschließlich Eisenerz und Kalkstein. Die Eisenerzproduktion des Unternehmens erreichte ungefähr 27,1 Millionen Tonnen Im Jahr 2022 steuert CSN Eisenerzminen mit geschätzten Reserven, die bei:

Rohstoff	Aktuelle Reserven (Millionen Tonnen)	Jährliche Produktion (Millionen Tonnen)
Eisenerz	1,100	27.1
Kalkstein	350	8.0
Kohle	150	3.5

Fortgeschrittene Technologie

CSN setzt fortschrittliche Technologie in seinen Produktionsprozessen ein, um die Effizienz und die Produktqualität zu verbessern. Das Unternehmen hat über investiert 1 Milliarde US -Dollar bei der Modernisierung seiner Anlagen und zur Implementierung von Automatisierungstechnologien. Die Einführung von Branchen 4.0 -Praktiken, einschließlich Datenanalyse und maschinellem Lernen, ermöglicht CSN, den Betrieb zu optimieren.

Verteilungsnetzwerk

CSN unterhält ein umfangreiches Vertriebsnetz, das Straßen-, Schienen- und See -Logistik umfasst. Das Unternehmen hat sich entwickelt über 2.000 km der Eisenbahn für den Transport von Rohstoffen und fertigen Produkten. Darüber hinaus verwendet CSN Häfen wie den Hafen von Sepetiba für internationale Sendungen, um einen effizienten globalen Handel zu ermöglichen.

Verteilungsmethode	Entfernung (km)	Jahresvolumen (Millionen Tonnen)
Schienenverkehr	1,500	14.5
Straßenverkehr	500	5.0
Seeverkehr	250	7.0

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Stahlprodukte

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) bietet eine Vielzahl hochwertiger Stahlprodukte, die auf verschiedene Industriesektoren zugeschnitten sind. Ab 2022 produzierte das Unternehmen ungefähr 5,1 Millionen Tonnen aus Stahl, einschließlich flacher und langer Stahlprodukte. Die Stahlprodukte von SID erfüllen strenge Qualitätsstandards wie ISO 9001 und gewährleisten überlegene Leistung und Zuverlässigkeit.

Zuverlässige Lieferkette

SID unterhält eine robuste und zuverlässige Lieferkette, die für die effiziente Erfüllung der Kundenanforderungen von wesentlicher Bedeutung ist. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit Over eingerichtet 1.800 Lieferanten, um rechtzeitig Zugang zu Rohstoffen zu gewährleisten. Darüber hinaus werden die Logistikfunktionen von SID durch seine verbessert 300 km Eisenbahnnetz und strategischer Standort in der Nähe der wichtigsten Häfen, die einen stabilen Vertrieb in Brasilien und internationalen Märkten ermöglichen.

Wettbewerbspreise

Companhia Siderúrgica Nacional positioniert sich in Bezug auf die Preisgestaltung wettbewerbsfähig und fungiert als bedeutender Akteur auf dem brasilianischen Stahlmarkt. Im Jahr 2023 lag der durchschnittliche Verkaufspreis für flache Stahlprodukte ungefähr BRL 4,200 pro Tonne, anbietet a 15% Preisvorteil im Vergleich zu importierten Alternativen, wodurch eine breite Palette von Kunden angezogen wird, einschließlich Bau- und Automobilsektoren.

Technologische Innovation

Der technologische Fortschritt ist das Herzstück von Sids Operationen. Das Unternehmen investiert ungefähr 3% seines Jahresumsatzes in Forschung und Entwicklung. Dieses Engagement hat zu Innovationen wie der Entwicklung von geführt Hochfestes Stahl Dies reduziert das Gewicht und verbessert die Leistung in Automobilanwendungen. Im Jahr 2022 hat SID registriert 25 Patente In Bezug auf fortschrittliche Stahlherstellungsprozesse und Produktinnovationen.

Nachhaltige Praktiken

SID ist proaktiv in seinem Engagement für Nachhaltigkeit und hat die Kohlenstoffemissionen durch verringert 30% Seit 2015. Die Initiative des Unternehmens umfasst Recycling von Stahlschrott, die er zurückerobert 2 Millionen Tonnen Jährlich senkt der Umwelt Fußabdruck des Betriebs erheblich. SID strebt bis 2050 einen Netto-Null-CO2-Fußabdruck an, der seine Praktiken auf globale Nachhaltigkeitsstandards ausspricht.

Wertversprechen	Daten/Statistik
Stahlproduktion (2022)	5,1 Millionen Tonnen
Anzahl der Lieferanten	1,800
Eisenbahnnetzlänge	300 km
Durchschnittspreis für flache Stahl (2023)	BRL 4.200 pro Tonne
Jährlicher F & E -Investitionsprozentsatz	3%
Patente registriert (2022)	25
Reduzierung der Kohlenstoffemissionen seit 2015	30%
Jährlicher Stahlschrott zurückgewonnen	2 Millionen Tonnen
Netto-Null-CO2-Fußabdruckzieljahr	2050

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Spezielle Kontomanager

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) legt einen starken Schwerpunkt auf die Aufrechterhaltung der Beziehungen zu seinen wichtigsten Kunden durch engagierte Kontomanager. Diese Manager sind entscheidend in der Bekämpfung der Kundenbedürfnisse, der Erleichterung der Kommunikation und der Gewährleistung der Kundenzufriedenheit. Im Jahr 2022 berichtete SID, dass ungefähr 75% ihrer Hauptkunden von Kontomanagern personalisierte Aufmerksamkeit erhielten. Dieser Ansatz hat zu einem Anstieg der Kundenbindungsraten um 20% über einen Zeitraum von drei Jahren beigetragen.

Kundenunterstützungsdienste

SID bietet umfassende Kundenunterstützungsdienste an, die für verschiedene Kundenanforderungen gerecht werden. Dies beinhaltet technische Unterstützung, Auftragsverfolgung und Lösung von Beschwerden. Laut ihrem Jahresbericht 2022 verfügt SID über ein Kundendienstteam mit über 150 Fachleuten, das im vergangenen Jahr mehr als 10.000 Kundenanfragen mit einer durchschnittlichen Reaktionszeit von weniger als 2 Stunden verwaltete. Die Zufriedenheitsbewertung für diese Unterstützungsdienste betrug kürzlich bei einer kürzlich durchgeführten Kundenumfrage 90%.

Regelmäßige Follow-ups

Regelmäßige Follow-ups sind ein kritischer Aspekt der Kundenbeziehungsstrategie von SID. Das Unternehmen hat ein System implementiert, bei dem Account Manager jedes Quartal mit Kunden Follow-ups durchführen. Diese Praxis hat zu einer Erhöhung der Upselling-Möglichkeiten geführt, wobei 15% der Kunden nach Follow-up-Interaktionen zusätzliche Produkte kaufen. SID verfolgt diese Interaktionen sorgfältig und zielt auf mindestens 80% der Follow-up-Erfolgsquote ab.

Rückkopplungsmechanismen

SID hat robuste Feedback -Mechanismen festgelegt, um Einblicke von Kunden in Bezug auf ihre Produkte und Dienstleistungen zu sammeln. Im letzten Geschäftsjahr startete SID ein neues Feedback -Portal, das Antworten von über 5.000 Kunden erhielt. Die Analyse dieses Feedbacks ergab, dass 85% der Kunden der Ansicht waren, dass ihre Vorschläge ernst genommen wurden, was zur Implementierung von 40 neuen Initiativen auf der Grundlage der Kundeneingabe führte. Darüber hinaus waren 70% des Feedbacks positiv und zeigten eine relativ hohe Kundenzufriedenheit.

Treueprogramme

Companhia Siderúrgica Nacional hat mehrere Treueprogramme eingeführt, die langfristige Kunden belohnen sollen. Ab 2022 wurden über 30% des Kundenstamms von SID in diese Programme eingeschrieben, die Vorteile wie Rabatte auf Massenbestellungen und exklusiven Zugang zu neuen Produkten bieten. Das Treueprogramm trug im letzten Jahr zu einer Umsatzsteigerung von 10% von Stammkunden bei.

Kategorie	Daten
Kundenanfragen verwaltet (2022)	10,000
Kundenzufriedenheit	90%
Feedback -Antworten gesammelt	5,000
Kunden im Treueprogramm	30%
Upselling-Möglichkeiten aus Follow-ups	15%
Erhöhung der Kundenbindung Rate	20%
Follow-up-Erfolgsziel	80%

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb

Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) setzt eine engagierte Direktvertriebswaffe ein, um mit großen Kunden in den Bereichen Bau-, Automobil- und Infrastruktursektoren teilzunehmen. Dies beinhaltet ein Team von rund 400 Vertriebsprofis, die strategische Regionen in Brasilien- und internationalen Märkten abdecken.

Unternehmenswebsite

Die offizielle Website von CSN dient als wichtiger digitaler Kanal für die Kundenbindung und die Verbreitung von Informationen. Im Jahr 2022 verzeichnete die Website über 1 Million Besuche pro Monat und lieferte Informationen zu Produkten, Dienstleistungen und Investorenbeziehungen.

Händler und Einzelhändler

CSN nutzt ein umfangreiches Netzwerk von Distributoren und Einzelhändlern, um einen breiteren Kundenstamm zu erreichen. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit über 300 aktiven Distributoren in ganz Brasilien. Im Jahr 2021 machten die durch diesen Kanal erzielten Umsatz rund 25% des gesamten Stahlumsatzes von CSN aus, was auf rund 2,5 Milliarden R $ führte.

Jahr	Umsatz von Distributoren (R $ Milliarden)
2019	2.2
2020	2.4
2021	2.5
2022	2.6

Messen und Ausstellungen

CSN nimmt an wichtigen Branchen -Messen und -ausstellungen teil, um seine Produkte und das Netzwerk mit potenziellen Kunden zu präsentieren. Im Jahr 2023 war CSN bei 10 großen Handelsereignissen anwesend, was dazu führte, dass potenzielle Verkäufe von rund 500 Mio. R $ generiert wurden.

Online -Marktplätze

Zusätzlich zu herkömmlichen Verkaufsmethoden hat CSN begonnen, Online -Marktplätze zu nutzen, um seine Reichweite zu verbessern. Im Jahr 2022 machten der Umsatz über Online -Plattformen etwa 10% des Gesamtumsatzes aus, was 1 Milliarde R $ zum Umsatz des Unternehmens beitrug. Die Strategie konzentriert sich darauf, die digitale Präsenz zu verstärken und B2B -Transaktionen zugänglicher zu machen.

• Umsatz aus dem Online -Umsatz (2022): 1 Milliarde R $
• Prozentsatz des Gesamtumsatzes von Online -Marktplätzen: 10%

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Bauunternehmen

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) dient verschiedenen Diensten Bauunternehmen Für ihre Projekte erfordern erhebliche Stahlprodukte. Nach Angaben der brasilianischen Bauindustrievereinigung hat der Bausektor in Brasilien ungefähr ungefähr 5% des BIP im Jahr 2022 mit einem Marktwert von rund um BRL 317 Milliarden. Die Stahlprodukte von SID werden in einer Vielzahl von strukturellen Anwendungen verwendet, einschließlich Wohn- und Gewerbegebäuden.

Im Jahr 2021 lag der Gesamtverbrauch von langem Stahl in Brasilien ungefähr 6 Millionen Tonnen, wobei 50% davon vom Konstruktionssegment absorbiert werden.

Automobilindustrie

Der Automobilindustrie ist ein weiteres entscheidendes Kundensegment für SID. Der brasilianische Automarkt wurde ungefähr verkauft 1,7 Millionen Fahrzeuge im Jahr 2022 markieren ein Wachstum von 9% im Vergleich zu 2021. Stahl ist ein grundlegendes Material in der Fahrzeugherstellung mit geschätzten 1.500 kg Stahl verwendet pro Automobil. SID liefert hochfache Stahlprodukte, die für verschiedene Hersteller in Brasilien zugeschnitten sind und zur erhöhten Sicherheit und Kraftstoffeffizienz der Fahrzeuge beitragen.

Der Marktanteil von SID im Automobilsegment beträgt ungefähr 30%Angabe erheblicher Partnerschaften mit führenden Automobilherstellern.

Geräte Hersteller

Hersteller von Haushaltsgeräten sind ein bedeutendes Kundensegment. Der brasilianische Markt für Haushaltsgeräte wurde um rund geschätzt BRL 52 Milliarden 2022. Stahl dient als Hauptmaterial in Produkten wie Kühlschränken, Waschmaschinen und Öfen. Die Nachfrage nach Geräten wurde durch steigende Haushaltseinkommen und Urbanisierungstrends beeinflusst.

Im Jahr 2021 berichtete SID ungefähr 350.000 Tonnen von flachem Stahl zu diesem Segment, der seine Bedeutung für die Erfüllung der Bedürfnisse der Gerätehersteller demonstriert.

Maschinenproduzenten

Sid richtet sich auch an Maschinenproduzenten, das ein kritisches Segment ist, das Stahlprodukte für die Herstellung von Bau- und landwirtschaftlichen Maschinen verwendet. Der globale Markt für landwirtschaftliche Maschinen wird voraussichtlich in einer CAGR von wachsen 5% von 2022 bis 2028, wobei Brasilien ein robustes Wachstum zeigt. Im Jahr 2022 lieferte Sid herum 250.000 Tonnen von spezialisierten Stahlmaterialien zu diesem Segment.

Die Brasiliens Maschinenproduktion wird schätzungsweise ungefähr wert BRL 86 Milliarden, wobei der Stahlverbrauch ein wichtiger Input für Produktionseffizienz und Haltbarkeit ist.

Infrastrukturprojekte

SID ist ein wichtiger Spieler für die Bereitstellung von Stahllösungen für Infrastrukturprojekte, einschließlich Brücken, Straßen und Schienensystemen. Große laufende Infrastrukturentwicklungen werden durch staatliche Investitionen unterstützt, die ungefähr auf die Höhe BRL 147 Milliarden Im Jahr 2022. Im Jahr 2021 wurde geschätzt, dass herum geschätzt wurde 35% des Gesamtstahlverbrauchs in Brasilien (geschätzt bei 10 Millionen Tonnen) wurde auf Infrastrukturprojekte gerichtet.

Sid hat ungefähr geliefert 1,4 Millionen Tonnen von Stahl für Infrastrukturinitiativen in den letzten Jahren, die seine strategische Rolle bei der Erleichterung nationaler Entwicklungsprojekte demonstrieren.

Kundensegment	Marktwert (2022)	Stahlkonsum (Tonnen)	Prozentsatz des gesamten Stahlverbrauchs
Bauunternehmen	BRL 317 Milliarden	3 Millionen	50%
Automobilindustrie	-	1,5 Millionen	30%
Geräte Hersteller	BRL 52 Milliarden	350,000	-
Maschinenproduzenten	BRL 86 Milliarden	250,000	-
Infrastrukturprojekte	BRL 147 Milliarden	1,4 Millionen	35%

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffbeschaffung

Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) stützt sich stark auf eine Vielzahl von Rohstoffen, die für die Stahlproduktion essentiell sind. Die Haupt Rohstoffe umfassen Eisenerz, Kohle und Kalkstein. Im Jahr 2022 beliefen sich die Kosten für die Eisenerzbeschaffung auf ungefähr 4,6 Milliarden US -Dollar, während die Kohlekosten in der Nähe waren 738 Millionen US -Dollar.

Produktionskosten

Die Gesamtproduktionskosten für CSN im Geschäftsjahr 2022 erreichten ungefähr ungefähr 6,2 Milliarden US -Dollar. Dies umfasst Kosten, die mit der Wartung von Arbeitskräften, Energie und Ausrüstung verbunden sind. Insbesondere die Energiekosten umgeben 15% der Gesamtproduktionskosten, Mittelung 930 Millionen Dollar jährlich.

F & E -Kosten

Investitionen in Forschung und Entwicklung sind entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Jahr 2022 hat CSN ungefähr zugewiesen 168 Millionen Dollar In Bezug auf F & E -Bemühungen, konzentriert sich auf Innovationen in den Stahlproduktionsprozessen und die Verbesserung der Produktqualität.

Marketing- und Verkaufskosten

Für das Jahr 2022 lagen die Gesamtausgaben für Marketing und Umsatz ungefähr 120 Millionen Dollar. Dies umfasst die Vergütung von Werbung, Werbeaktionen und Verkaufsteam.

Verteilung und Logistik

Die Verteilung beinhaltet erhebliche Logistikkosten, insbesondere angesichts der globalen Art des Stahlmarktes. Im Jahr 2022 meldete CSN die Logistikkosten in Höhe von rund um 500 Millionen Dollar. Zu diesen Kosten gehören Transport-, Lager- und Bestandsverwaltung.

Kostenkategorie	2022 Betrag (in Milliarde $)	Schlüsselkomponenten
Rohstoffbeschaffung	4.6	Eisenerz, Kohle, Kalkstein
Produktionskosten	6.2	Arbeit, Energie, Wartung
F & E -Kosten	0.168	Prozessinnovation, Qualitätsverbesserung
Marketing- und Verkaufskosten	0.12	Werbung, Werbeaktionen, Verkaufsabrechnung
Verteilung und Logistik	0.5	Transport, Lagerung, Bestandsverwaltung

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Direktverkäufe

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) erzielt durch den Direktumsatz seiner Stahlprodukte Einnahmen. Für das Geschäftsjahr 2022 belief sich der gemeldete Nettoumsatz aus dem Direktumsatz auf ca. 38,2 Milliarden R $. Direktverkäufe umfassen eine breite Palette von Stahlprodukten, einschließlich flacher und langer Stahlprodukte.

Langzeitverträge

Langzeitverträge spielen eine entscheidende Rolle bei der Bereitstellung stabiler Einnahmequellen. Im Jahr 2022 entsprachen langfristige Verträge rund 11,7 Mrd. R $ des Gesamtumsatzes. Diese Verträge sind in erster Linie mit großen Kunden in den Bereichen Bau-, Automobil- und Maschinensektoren zusammen.

Kundensektor	Einnahmen aus langfristigen Verträgen (R $ Milliarden)
Konstruktion	4.8
Automobil	3.2
Maschinen	3.7

Sonderanfertigungen

Benutzerdefinierte Bestellungen ermöglichen maßgeschneiderte Produkte, die den bestimmten Kundenanforderungen entsprechen. Im Jahr 2022 meldete Companhia Siderúrgica Nacional Einnahmen aus maßgefertigten Bestellungen von 5,0 Milliarden R $. Dieses Segment ist von entscheidender Bedeutung für die Erfüllung der Nischenanforderungen in spezialisierten Märkten.

Lizenzvereinbarungen

Das Unternehmen erzielt auch Einnahmen durch Lizenzvereinbarungen, die Technologie und geistiges Eigentum in der Stahlproduktion betreffen. Im Jahr 2022 trugen Lizenzvereinbarungen rund 700 Mio. R $ zum Umsatz bei. Diese Vereinbarungen unterstützen kleinere Unternehmen in der Branche häufig technologisch.

Servicegebühren

Servicegebühren aus verwandten Diensten wie Logistik und Wartung fügen den Einnahmequellen eine weitere Ebene hinzu. Für das Geschäftsjahr 2022 erzielten die Servicegebühren ungefähr 1,5 Milliarden R $. Dieses Segment verbessert die Kundenbindung und verleiht den Kernproduktangeboten einen Mehrwert.

Service -Typ	Einnahmen aus Servicegebühren (R $ Millionen)
Logistikdienste	800
Wartungsdienste	700