Tapestry, Inc. (TPR): Geschäftsmodell-Leinwand [11-2024 Aktualisiert]

In dem wettbewerbsfähigen Bereich der Luxusmode fällt Tapestry, Inc. (TPR) mit einem gut definierten Geschäftsmodell auf, das seinen Erfolg vorantreibt. Durch Nutzung Schlüsselpartnerschaften und konzentrieren sich auf Hochwertige, modische ProdukteTapestry richtet sich effektiv an einen vielfältigen Kundenstamm. Dieser Blog -Beitrag befasst Wertversprechen, Kundenbeziehungen, Und Einnahmequellen. Entdecken Sie, wie Tapisserie auf dem Luxusmarkt navigiert, und unterhält sein prestigeträchtiges Markenportfolio, darunter Coach, Kate Spade und Stuart Weitzman.

Tapestry, Inc. (TPR) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Zusammenarbeit mit Lieferanten für Rohstoffe

Tapestry, Inc. arbeitet eng mit einem Netzwerk von Lieferanten zusammen, um eine stetige Versorgung hochwertiger Rohstoffe für seine Marken zu gewährleisten, darunter Coach, Kate Spade und Stuart Weitzman. Im Geschäftsjahr 2024 meldete Tapestry einen Bruttogewinn von 1,13 Milliarden US -Dollar, was die Bedeutung effizienter Beschaffungs- und Lieferantenbeziehungen für die Aufrechterhaltung der Rentabilität widerspiegelt.

Partnerschaften mit Logistikanbietern für die Verteilung

Logistikpartnerschaften sind für die Verteilungsstrategie von Tapestry von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen hat seine Lieferkette durch Kooperationen mit führenden Logistikunternehmen optimiert und es ermöglicht, die Produktverteilung weltweit effektiv zu verwalten. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 entsprach Tapissery 372,6 Millionen US -Dollar Umsatzkosten, einschließlich der eingehenden Transportkosten. Dies zeigt die wichtige Rolle, die Logistik bei der Gesamtkostenstruktur und der betrieblichen Effizienz spielt.

Lizenzvereinbarungen für Markenerweiterungen

Tapestry beteiligt sich an Lizenzvereinbarungen, um seine Markenpräsenz und seine Produktangebote zu erweitern. Die Lizenzeinnahmen machten in den drei Monaten zum 28. September 2024 rund 1% des gesamten Nettoumsatzes aus, was auf eine strategische Wachstumsstraße hinweist. Das Unternehmen erkennt die Lizenzeinnahmen im Laufe der Zeit während des Vertragszeitraums an, wobei die Zahlungen in der Regel vierteljährlich fällig sind.

Zusammenarbeit mit Einzelhandelspartnern und E-Commerce-Plattformen

Tapestry hat Partnerschaften mit verschiedenen Einzelhandels- und E-Commerce-Plattformen eingerichtet, um die Marktreichweite zu verbessern. Im Geschäftsjahr 2025 stieg der Nettoumsatz aus dem Trainer um 1,1% auf 1,17 Milliarden US-Dollar, was hauptsächlich durch einen Anstieg des Umsatzes von Direktverbrauchern (DTC) um 32,9 Mio. USD aus dem E-Commerce gestiegen ist. Dies zeigt die Effektivität der Einzelhandelskooperationen von Tapestry bei der Förderung des Umsatzwachstums.

Partnerschaftstyp	Details	Finanzielle Auswirkungen (Q1 FY2025)
Lieferanten	Zusammenarbeit für hochwertige Rohstoffe	Bruttogewinn: 1,13 Milliarden US -Dollar
Logistikanbieter	Partnerschaften für das globale Vertriebsmanagement	Umsatzkosten: 372,6 Millionen US -Dollar
Lizenzvereinbarungen	Markenerweiterungen und Umsatzgenerierung	Lizenzumsatz: ~ 1% des gesamten Nettoumsatzes
Einzelhandelspartner	Verbesserung der Marktreichweite durch Kooperationen	Coach DTC -Umsatzerhöhung: 32,9 Millionen US -Dollar

Tapestry, Inc. (TPR) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Design und Produktion von Luxusgütern

Tapestry, Inc. konzentriert sich auf das Design und die Produktion von Luxusgütern in seinen Marken, darunter Coach, Kate Spade und Stuart Weitzman. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete Tapestry einen Nettoumsatz von 1,51 Milliarden US -Dollar, wobei Coach 1,17 Milliarden US -Dollar, Kate Spade 283,2 Mio. USD und Stuart Weitzman 53,7 Mio. USD beigetragen hat. Der Bruttogewinn für Wandteppiche betrug 1,13 Milliarden US -Dollar, was auf eine Bruttomarge von 75,3% hinweist, gegenüber 72,5% im Vorjahr.

Marketing- und Markenmanagement

Das Unternehmen investiert stark in Marketing und Markenmanagement, um das Kundenbindung und die Markentreue zu verbessern. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stieg der Verkauf, die allgemeinen und administrativen (SG & A) auf 882,9 Mio. USD, was 58,6% des Nettoumsatzes entspricht, verglichen mit 55,8% im Vorjahr. Dieser Anstieg von SG & A wurde hauptsächlich auf höhere Marketingausgaben und erhöhte Vergütungskosten zurückzuführen.

Vertriebsumsatz bei direkten Verbrauchern über physische und Online-Geschäfte

Tapestry betont den Umsatz mit Direkt-zu-Verbraucher (DTC), die sowohl durch physische als auch Online-Kanäle Wachstum gezeigt haben. Der DTC -Umsatz für Coach stieg weltweit um 32,9 Mio. USD und trug zu einem Anstieg des Nettoumsatzes für die Marke um 1,1% bei. Das Unternehmen berichtete, dass E-Commerce-Verkäufe bei diesem Wachstum eine wichtige Rolle spielten und die Bedeutung digitaler Kanäle für ihre Verkaufsstrategie hervorhob.

Bestandsverwaltung und Supply -Chain -Optimierung

Effektive Bestandsverwaltung und Supply -Chain -Optimierung sind für den Tapestry -Betrieb von entscheidender Bedeutung. Zum 28. September 2024 betrug die Bestände von Tapestry bei 1,03 Milliarden US -Dollar, was auf einen Anstieg von 824,8 Mio. USD im Vorjahr zurückzuführen ist. Das Unternehmen zielt darauf ab, das Bestandsniveau mit der Nachfrage auszugleichen, um überschüssige Aktien zu minimieren und gleichzeitig die Verfügbarkeit von Produkten sicherzustellen.

Schlüsselaktivität	Finanzielle Auswirkungen (Q1 FY2025)	Notizen
Design und Produktion	1,51 Milliarden US -Dollar (Nettoumsatz)	Trainer: $ 1.17b, Kate Spade: 283,2 Mio. USD, Stuart Weitzman: 53,7 Mio. USD
Marketing- und Markenmanagement	882,9 Mio. USD (SG & A -Ausgaben)	58,6% des Nettoumsatzes; Erhöhte Marketingausgaben
Vertrieb von direkter Verbraucher	32,9 Mio. USD (DTC -Umsatzerhöhung)	Signifikantes Wachstum durch E-Commerce
Bestandsverwaltung	1,03 Milliarden US -Dollar (Lagerbestände)	Erhöhte sich von 824,8 Millionen US -Dollar im Jahr

Tapestry, Inc. (TPR) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Starkes Markenportfolio (Trainer, Kate Spade, Stuart Weitzman)

Das Unternehmen betreibt ein starkes Portfolio von Marken, darunter Coach, Kate Spade und Stuart Weitzman. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 war der Nettoumsatz wie folgt:

Marke	Nettoumsatz (Millionen)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Trainer	$1,170.6	77.7%
Kate Spade	$283.2	18.8%
Stuart Weitzman	$53.7	3.6%
Totaler Tapisserie	$1,507.5	100%

Fachkräfte in Design und Einzelhandel

Tapestry verwendet eine qualifizierte Belegschaft, insbesondere im Design und im Einzelhandel. Zum 28. September 2024 betrug die Gesamtzahl der Mitarbeiter rund 9.000. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Einstellung von Personen mit Expertise in Luxushandel und Modedesign, die durch laufende Schulungsprogramme gestärkt werden, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erhalten.

Robuste E-Commerce-Infrastruktur

Tapestry hat eine robuste E-Commerce-Infrastruktur entwickelt, die erheblich zu seinem Umsatz mit Direkt-zu-Consumer (DTC) beiträgt. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stieg der DTC-Umsatz weltweit um 32,9 Mio. USD, was auf E-Commerce zurückzuführen ist. Der Gesamtumsatz des Unternehmens des Unternehmens entspricht ungefähr 30% des Nettoumsatzes in seinen Marken.

Geistiges Eigentum (Marken und Designs)

Das Unternehmen besitzt erhebliche Vermögenswerte für geistiges Eigentum, einschließlich Marken und Designs. Zum 28. September 2024 meldete Tapestry immaterielle Vermögenswerte in Höhe von ca. 1,41 Milliarden US -Dollar, wobei Marken und Handelsnamen einen Wert von 1,31 Milliarden US -Dollar haben. Dieses umfangreiche Portfolio ermöglicht Tapisserie, seine Markenidentität zu schützen und Wettbewerbsvorteile auf dem Luxusmarkt zu erhalten.

Tapestry, Inc. (TPR) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige, modische Luxusprodukte

Tapestry, Inc. ist auf hochwertige Luxusprodukte unter seinen Marken spezialisiert: Coach, Kate Spade und Stuart Weitzman. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete Tapestry einen Nettoumsatz von 1,51 Milliarden US -Dollar, wobei Coach 1,17 Milliarden US -Dollar, Kate Spade 283,2 Mio. USD und Stuart Weitzman 53,7 Mio. USD beigetragen hat. Der Bruttogewinn für den gleichen Zeitraum betrug 1,13 Milliarden US -Dollar, was auf eine Bruttomarge von 75,3%zurückzuführen ist, was einem Anstieg von 280 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr hauptsächlich auf Verbesserungen der Nettopreise und niedrigeren Frachtkosten zurückzuführen ist.

Einzigartige Markenidentitäten für verschiedene Verbraucherpräferenzen

Die Marken von Tapestry besitzen jeweils unterschiedliche Identitäten, die mit verschiedenen Verbrauchersegmenten in Resonanz stehen. Coach konzentriert sich auf modernen Luxus, während Kate Spade spielerische Raffinesse betont. Im ersten Quartal von 2025 verzeichnete das Betriebsergebnis von Coach um 15,3 Mio. USD auf 386,6 Mio. USD, was eine operative Marge von 33,0%erreichte. Das Betriebsergebnis von Kate Spade stieg ebenfalls auf 27,0 Mio. USD und kennzeichnete eine operative Marge von 9,6%. Diese Markendifferenzierung ermöglicht Tapisserie, eine breite Palette von Kunden anzusprechen und den Marktanteil und die Kundenbindung zu verbessern.

Engagement für Nachhaltigkeit und ethische Praktiken

Tapisserie hat erhebliche Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit gemacht, wobei die Initiativen zur Verringerung der Umweltauswirkungen abzielen. Das Unternehmen hat sich verantwortungsbewusst beschaffen und die Transparenz in seiner Lieferkette verbessern. Im Geschäftsjahr 2024 verzeichnete Tapestry einen Erhöhung des Bruttogewinns um 3,4% in Höhe von 37,2 Mio. USD, was teilweise auf nachhaltige Praktiken zurückzuführen ist, die die Kosten optimieren. Der Fokus auf ethische Praktiken spricht nicht nur um ökologische Verbraucher an, sondern stärkt auch den Ruf der Marke auf dem Luxusmarkt.

Außergewöhnliches Kundenservice- und Einkaufserlebnis

Tapestry priorisiert das Kundenerlebnis in allen Berührungspunkten. Das Unternehmen hat in die Verbesserung seiner digitalen Plattformen investiert, was zu einem Anstieg des Umsatzes (Direct-to-Consumer) um 32,9 Mio. USD (DTC) -Ansteigerung durch E-Commerce führt. Die allgemeine Kundendienststrategie richtet sich an personalisierte Erlebnisse, was sich in der Fähigkeit des Unternehmens widerspiegelt, einen loyalen Kundenstamm aufrechtzuerhalten, was durch die Leistung seiner Marken auf dem wettbewerbsfähigen Luxusmarkt zeigt.

Marke	Q1 FY 2025 Nettoumsatz (Millionen)	Betriebsergebnisse (Millionen)	Betriebsmarge (%)
Trainer	$1,170.6	$386.6	33.0
Kate Spade	$283.2	$27.0	9.6
Stuart Weitzman	$53.7	$(7.4)	—
Totaler Tapisserie	$1,507.5	$252.0	16.7

Tapestry, Inc. (TPR) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramme zur Verbesserung der Kundenbindung

Tapestry, Inc. implementiert robuste Treueprogramme in seinen Marken, darunter Coach, Kate Spade und Stuart Weitzman. Ab dem Geschäftsjahr 2025 hat das Treueprogramm des Coach über 30 Millionen Mitglieder angezogen, was erheblich zur Kundenbindung und wiederholten Einkäufe beiträgt. Das Treueprogramm bietet exklusive Rabatte, einen frühzeitigen Zugang zu Produkteinführungen und personalisierten Angeboten, die zu einer Erhöhung der Steigerung des Stammes der Kunden von Kunden von Jahr zu Jahr geführt haben.

Personalisierte Marketingstrategien basierend auf Kundendaten

Tapestry verwendet erweiterte Datenanalysen, um personalisierte Marketingstrategien zu erstellen. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 berichtete das Unternehmen, dass gezielte Marketingkampagnen einen Umsatz mit zusätzlichen Umsatz von 50 Mio. USD erzielten. Dieser datengesteuerte Ansatz ermöglicht Tapisserie, Werbeaktionen und Produktempfehlungen an der Grundlage individueller Kundenpräferenzen und Einkaufsverhaltensanlagen zuzustimmen und die Engagement- und Conversion-Raten zu verbessern.

Kundenfeedback -Mechanismen zur Produktverbesserung

Tapestry sucht aktiv Kundenfeedback über verschiedene Kanäle, einschließlich Umfragen und Engagement in sozialen Medien. Im Geschäftsjahr 2024 führten Kundenfeedback -Mechanismen zu einer Verbesserung der Produktzufriedenheitswerte um 20%. Das Unternehmen hat aufgrund dieses Feedbacks Änderungen an seinen Produktlinien implementiert, was zu einem Umsatzsteigerung von 10% für die aktualisierten Produkte geführt hat. Darüber hinaus stieg der Net -Promoter Score (NPS) von Tapestry auf 65, was auf eine starke Kundenbindung und -zufriedenheit hinweist.

Community Engagement durch Markenveranstaltungen und Initiativen

Tapestry investiert in Community Engagement-Initiativen und veranstaltet weltweit über 100 Markenveranstaltungen in den Geschäftsjahreszeiten 2025. Diese Veranstaltungen, darunter Pop-up-Läden und exklusive Erlebnisse im Laden, zogen mehr als 500.000 Teilnehmer an und förderten ein Gefühl der Gemeinschaft in der Umgebung seiner Marken. Das Unternehmen berichtete, dass die Teilnahme an diesen Ereignissen mit einem Anstieg des lokalen Umsatzes um 25% korreliert, was die Effektivität des Community -Engagements bei der Steigerung der Markentreue zeigt.

Metrisch	Q1 FY 2025	Geschäftsjahr 2024	Ändern (%)
Mitglieder des Treueprogramms (Millionen)	30	27	11.1
Zehnten Marketing -Umsatzsteigerungen (Millionen US -Dollar)	50	40	25
Verbesserung der Produktzufriedenheit (%)	20	15	33.3
NET Promoter Score	65	60	8.3
Community -Event -Teilnehmer	500,000	400,000	25

Tapestry, Inc. (TPR) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direkt-zu-Verbraucher-Einzelhandelsgeschäfte

Tapestry betreibt ein Netzwerk von Direktversandgeschäften in verschiedenen Regionen. Zum ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 erzielte die Coach Brand von Tapestry einen Nettoumsatz von 1,17 Milliarden US-Dollar, der einen erheblichen Beitrag von Direct-to-Consumer (DTC) -Verhebungen beinhaltete. Der DTC-Umsatz stieg um 32,9 Mio. USD, hauptsächlich auf weltweit E-Commerce-Umsatz.

E-Commerce-Plattformen, einschließlich der Unternehmenswebsite

Das E-Commerce-Segment ist für die Wachstumsstrategie von Tapestry immer wichtiger geworden. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ging der Gesamtumsatz von Tapissery um 0,4% auf 1,51 Milliarden US -Dollar zurück. Mit Ausnahme der Auswirkungen der Fremdwährung blieb der Nettoumsatz jedoch stabil. Der E-Commerce-Umsatz hat den DTC-Umsatz erheblich gestärkt, was auf eine Verschiebung des Verbraucherkäufungsverhaltens gegenüber Online-Plattformen hinweist.

Großhandelsverteilung an Kaufhäuser und Spezialhändler

Die Großhandelsverteilung bleibt ein Schlüsselkanal für Wandteppiche. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 verzeichnete Coach einen Netto Rückgang von 11,7 Millionen US -Dollar an Großhandelsumsätzen, hauptsächlich in Nordamerika, obwohl dies teilweise durch den erhöhten internationalen Großhandelsumsatz ausgeglichen wurde. Das Großhandelssegment spielt weiterhin eine entscheidende Rolle, um breitere Märkte zu erreichen, die über das direkte Engagement der Verbraucher hinausgehen.

Social Media und digitales Marketing für die Markenbekanntheit

Tapestry investiert stark in soziale Medien und digitales Marketing, um die Markenbekanntheit zu verbessern und den Umsatz über alle Kanäle hinweg voranzutreiben. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stieg die SG & A -Ausgaben um 4,5% auf 882,9 Mio. USD, wobei ein bemerkenswerter Anteil auf höhere Marketingausgaben zurückzuführen war. Dieser Fokus auf digitale Strategien spiegelt das Engagement von Tapestry für die Anpassung an die Veränderung der Verbraucherpräferenzen und die Nutzung von Online -Plattformen für die Markenförderung wider.

Kanal	Nettoumsatz (Q1 FY2025)	SG & A -Ausgaben	Wichtige Erkenntnisse
Direkt-zu-Verbraucher-Einzelhandelsgeschäfte	1,17 Milliarden US -Dollar (Trainer)	Insgesamt in SG & A von 882,9 Millionen US -Dollar enthalten	Signifikanter Beitrag aus dem E-Commerce; Wachstum des DTC -Umsatzes
E-Commerce-Plattformen	Teil des DTC -Umsatzsteigers um 32,9 Mio. USD	Teil der gesamten SG & A -Ausgaben	Entscheidend für die Anpassung an Online -Verbraucherverhalten
Großhandelsverteilung	Rückgang von 11,7 Millionen US -Dollar in Nordamerika	Teil der gesamten SG & A -Ausgaben	Internationale Verkäufe haben den Inlandsrückgang teilweise ausgeglichen
Social Media und digitales Marketing	Teil des gesamten Nettoumsatzes	Erhöhte SG & A aufgrund höherer Marketingausgaben	Konzentrieren Sie sich auf Markenbewusstsein und Engagement

Tapestry, Inc. (TPR) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Wohlhabende Verbraucher, die Luxusmode suchen

Tapestry, Inc. zielt hauptsächlich an wohlhabende Verbraucher an, die nach Luxusmodierprodukten suchen. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 erreichte der Nettoumsatz von Tapissery von Coach Kate Spade und Stuart Weitzman 1,51 Milliarden US-Dollar. Allein Coach beitrug 1,17 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 1,1% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Luxusmarktsegment ist weiterhin ein wesentlicher Schwerpunkt, da wohlhabende Verbraucher zunehmend von hochwertigen Markenprodukten angezogen werden, die Status und Exklusivität bedeuten.

Jüngere demografische Merkmale, die sich für trendige Accessoires interessieren

Ein weiteres kritisches Kundensegment für Wandteppiche umfasst jüngere demografische Daten, insbesondere Millennials, und Gen Z, die zunehmend an trendigen Zubehör interessiert sind. Im selben Quartal verzeichnete Kate Spade trotz eines Rückgangs von 6,6% gegenüber dem Vorjahr einen Nettoumsatz von 283,2 Mio. USD. Dieses Segment zeichnet sich durch die Präferenz für stilvolle und modische Gegenstände aus, die sich mit ihren Lebensstilauswahl entsprechen und so den Wandteppich zur Innovation und Anpassung seiner Produktangebote vorantreiben.

Internationale Märkte, insbesondere in Nordamerika und Asien

Die Kundensegmente von Tapestry erstrecken sich erheblich in internationale Märkte, wobei der Schwerpunkt auf Nordamerika und Asien liegt. Für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2025 machte Nordamerika einen Umsatz von 948,2 Mio. USD aus, während Greater China 234,1 Millionen US -Dollar beibrachte. Diese geografische Diversifizierung ermöglicht es Tapestry, verschiedene Verbraucherpräferenzen und wirtschaftliche Bedingungen in verschiedenen Regionen zu nutzen und ihren globalen Fußabdruck zu verbessern.

Kunden, die Nachhaltigkeit und ethische Marken bewerten

Es gibt einen wachsenden Trend bei Verbrauchern, insbesondere jüngeren, die Nachhaltigkeit und ethische Markenpraktiken schätzen. Tapisserie hat sich für Nachhaltigkeit verpflichtet, die bei diesem Segment gut in Anspruch nehmen. Der Fokus des Unternehmens auf verantwortungsbewusste Beschaffung und umweltfreundliche Praktiken entspricht den Werten von Verbrauchern, die den ethischen Verbrauch priorisieren. Diese strategische Positionierung ist entscheidend, da sich der globale Markt zunehmend in Richtung Nachhaltigkeitsantriebsentscheidungen verändert.

Kundensegment	Schlüsselmerkmale	Nettoumsatzbeitrag (Q1 FY2025)	Wachstumstrends
Wohlhabende Verbraucher	Luxussuchende, hochwertige Produkte	1,17 Milliarden US -Dollar (Trainer)	1,1% erhöhen das Jahr
Jüngere Demografie	Trendy, modisch vorwärts, lebensstilorientiert	283,2 Millionen US -Dollar (Kate Spade)	6,6% verringern das Yoy
Internationale Märkte	Verschiedene Präferenzen, unterschiedliche wirtschaftliche Bedingungen	948,2 Mio. USD (Nordamerika), 234,1 Mio. USD (Greater China)	Starkes Wachstumspotential
Nachhaltigkeitsorientierte Verbraucher	Wert ethische und nachhaltige Praktiken	Nicht speziell quantifiziert	Steigende Nachfrage nach nachhaltigen Produkten

Tapestry, Inc. (TPR) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Produktions- und Fertigungskosten

Die Produktions- und Fertigungskosten für Tapestry, Inc. umfassen direkte Materialkosten, Arbeitskräfte und Gemeinkosten im Zusammenhang mit der Schaffung von Produkten in seinen Marken, Coach, Kate Spade und Stuart Weitzman. Für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2025 wurden die Gesamtumsatzkosten bei 372,6 Mio. USD gemeldet, was einem Rückgang von 415,5 Mio. USD im selben Quartal des Geschäftsjahres 2024.

Marketing- und Werbekosten

Marketing- und Werbekosten sind entscheidend für die Markenpositionierung und das Kundenbindung. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 beliefen sich der Verkauf, die allgemeinen und administrativen (SG & A), die die Marketingkosten umfassen, auf 882,9 Mio. USD gegenüber 844,5 Mio. USD im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Dies entspricht einer Erhöhung um 4,5%, was auf höhere Marketingausgaben und erhöhte Vergütungskosten zurückzuführen ist.

Betriebskosten für Einzelhandels- und E-Commerce-Kanäle

Die Betriebskosten von Tapestry umfassen Ausgaben im Zusammenhang mit seinen Einzelhandelsgeschäften und E-Commerce-Plattformen. Für die drei Monate am 28. September 2024 erreichte der Nettoumsatz von Coach 1,17 Milliarden US -Dollar, während Kate Spade einen Nettoumsatz von 283,2 Mio. USD und Stuart Weitzman 53,7 Mio. USD meldete. Der Umsatz von Direct-to-Consumer (Direct-to Consumer) des Unternehmens war ein bedeutender Umsatztreiber, insbesondere durch E-Commerce, der einen Anstieg von 32,9 Mio. USD verzeichnete.

Kategorie	Q1 FY2025 (Millionen)	Q1 FY2024 (Millionen)	Varianz (Millionen)
Umsatzkosten	$372.6	$415.5	($42.9)
SG & A -Ausgaben	$882.9	$844.5	$38.4
Trainernetzumsatz	$1,170.6	$1,157.4	$13.2
Kate Spade Nettoumsatz	$283.2	$303.2	($20.0)
Stuart Weitzman Nettoumsatz	$53.7	$52.6	$1.1

Forschung und Entwicklung für Produktinnovationen

Forschungs- und Entwicklungskosten (F & E) sind für die Produktinnovation und die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils von entscheidender Bedeutung. Tapestry hat F & E erhebliche Ressourcen bereitgestellt, insbesondere bei der Verbesserung von Produktangeboten und zur Verbesserung von Kundenerlebnissen. Obwohl im Jahresabschluss spezifische F & E -Ausgaben nicht detailliert waren, spiegelt sich das Engagement des Unternehmens zur Innovation in seinen Marketing- und Betriebsstrategien wider.

Tapestry, Inc. (TPR) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Direktumsatz aus Einzelhandel und E-Commerce

Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 verzeichnete Tapestry, Inc. einen Nettoumsatz von 1,51 Milliarden US , die sowohl Einzelhandel als auch E-Commerce umfassen, waren bedeutende Mitwirkende. Insbesondere betrug der Umsatz von Coach Brand Netto 1,17 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 1,1% gegenüber dem Vorjahr zurückzuführen ist. Dieses Wachstum war auf einen Anstieg des DTC-Umsatzes um 32,9 Mio. USD zurückzuführen, vor allem auf globale E-Commerce-Kanäle. Kate Spade verzeichnete jedoch einen Rückgang des DTC -Umsatzes um 24,4 Mio. USD, was zu einem Gesamtumsatz von 283,2 Mio. USD gegenüber dem Vorjahr um 6,6% führte.

Großhandelseinnahmen aus Partnerschaften mit Einzelhändlern

Großhandelseinnahmen für Wandteppiche stammen aus Partnerschaften mit verschiedenen Einzelhändlern. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 verzeichnete das Großhandelssegment einen Nettoumsatz von 11,7 Millionen US -Dollar für Coach, was hauptsächlich auf nordamerikanische Märkte zurückzuführen war, obwohl der internationale Umsatz mit dem Großhandel einen entsprechenden Anstieg verzeichnete. Der Gesamtumsatz im Großhandel für Tapisserie trug zu insgesamt 1,51 Milliarden US -Dollar im Nettoumsatz bei, wodurch die Bedeutung dieser Partnerschaften für die Aufrechterhaltung der Einnahmequellen hervorgehoben wurde.

Lizenzgebühren aus Markenerweiterungen

Tapestry generiert Lizenzeinnahmen, hauptsächlich aus der Ermöglichung von Dritten, seine Marken zu nutzen. Dieses Segment machte im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 rund 1% des gesamten Nettoumsatzes aus, wobei die Einnahmen über den Vertragszeitraum anerkannt wurden. Lizenzvereinbarungen umfassen typischerweise umsatzbasierte Lizenzgebühren, wobei garantierte Mindestmindestrate im Laufe des Lizenzjahres ratlos anerkannt sind. Für die drei Monate zum 28. September 2024 wurde der Lizenzeinnahmen im Vergleich zu Gesamtverkäufen als unerheblich eingestuft, was die Strategie des Unternehmens widerspiegelte, sich auf direkten und Großhandel zu konzentrieren.

Einnahmen aus Treueprogrammen und Kundenbindungsinitiativen

Tapestry hat verschiedene Kundenbindungsprogramme implementiert, die die Kundenbindung verbessern und wiederholte Einkäufe erhöhen sollen. Obwohl spezifische Einnahmezahlen aus diesen Initiativen nicht explizit detailliert sind, erkennt das Unternehmen Einnahmen aus Treueprogrammen, wenn die Kunden Belohnungen einlösen. Dieses Modell fördert die Kundenbindung und fördert höhere Ausgaben pro Transaktion. Darüber hinaus ist der Fokus von Tapestry auf die Verbesserung von Kundenerlebnissen durch diese Programme ein wesentlicher Bestandteil der Steigerung des DTC- und des Großhandelsverkaufs.

Einnahmequelle	Q1 FJ2025 Einnahmen (in Millionen)	Veränderung des Vorjahres (%)
Direktverkauf (Einzelhandel & E-Commerce)	$ 1.170,6 (Trainer) + 283,2 USD (Kate Spade)	Trainer: +1,1%; Kate Spade: -6,6%
Großhandelseinnahmen	Verringerte sich um 11,7 Millionen US -Dollar (Trainer)	Gesamtabnahme des Großhandelsumsatzes
Lizenzgebühren	~ 1% des gesamten Nettoumsatzes	Nicht signifikant
Treueprogramme & Engagement -Initiativen	Immateriell, aber zum Gesamtumsatz beitragen	N / A

Updated on 16 Nov 2024

Resources:

1. Tapestry, Inc. (TPR) Financial Statements – Access the full quarterly financial statements for Q1 2025 to get an in-depth view of Tapestry, Inc. (TPR)' financial performance, including balance sheets, income statements, and cash flow statements.
2. SEC Filings – View Tapestry, Inc. (TPR)' latest filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) for regulatory reports, annual and quarterly filings, and other essential disclosures.