Tapestry, Inc. (TPR): Canvas de modelo de negócios [11-2024 Atualizado]

No domínio competitivo da moda de luxo, a Tapeestry, Inc. (TPR) se destaca com um modelo de negócios bem definido que impulsiona seu sucesso. Alavancando Principais parcerias e se concentrar Produtos de alta qualidade e moda, A tapeçaria atende efetivamente a uma base de clientes diversificada. Esta postagem do blog investiga os meandros da tela do modelo de negócios da tapeçaria, destacando sua proposições de valor, relacionamentos com clientes, e fluxos de receita. Descubra como a tapeçaria navega no mercado de luxo e mantém seu prestigiado portfólio de marcas, incluindo treinador, Kate Spade e Stuart Weitzman.

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negócios: Parcerias -chave

Colaborações com fornecedores para matérias -primas

A Tapestry, Inc. trabalha em estreita colaboração com uma rede de fornecedores para garantir um suprimento constante de matérias-primas de alta qualidade para suas marcas, incluindo treinador, Kate Spade e Stuart Weitzman. No ano fiscal de 2024, a tapeçaria registrou um lucro bruto de US $ 1,13 bilhão, o que reflete a importância do fornecimento eficiente e relacionamentos de fornecedores na manutenção da lucratividade.

Parcerias com provedores de logística para distribuição

As parcerias de logística são críticas para a estratégia de distribuição da tapeçaria. A empresa otimizou sua cadeia de suprimentos por meio de colaborações com as principais empresas de logística, permitindo gerenciar efetivamente a distribuição de produtos em todo o mundo. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, a tapeçaria sofreu US $ 372,6 milhões em custo de vendas, que inclui custos de transporte de entrada. Isso indica o papel de logística significativo na estrutura geral de custos e na eficiência operacional.

Acordos de licenciamento para extensões de marca

A tapeçaria se envolve em acordos de licenciamento para expandir a presença da marca e as ofertas de produtos. A receita de licenciamento representou aproximadamente 1% do total de vendas líquidas nos três meses findos em 28 de setembro de 2024, indicando uma avenida estratégica para o crescimento. A empresa reconhece a receita de licenciamento ao longo do tempo durante o período do contrato, com pagamentos normalmente vencidos trimestralmente.

Colaborações com parceiros de varejo e plataformas de comércio eletrônico

A tapeçaria estabeleceu parcerias com várias plataformas de varejo e comércio eletrônico para melhorar seu alcance no mercado. No ano fiscal de 2025, as vendas líquidas do treinador aumentaram 1,1% para US $ 1,17 bilhão, impulsionadas em grande parte por um aumento de US $ 32,9 milhões nas vendas diretas ao consumidor (DTC) do comércio eletrônico. Isso demonstra a eficácia das colaborações de varejo da tapeçaria para impulsionar o crescimento das vendas.

Tipo de parceria	Detalhes	Impacto Financeiro (Q1 FY2025)
Fornecedores	Colaboração para matérias-primas de alta qualidade	Lucro bruto: US $ 1,13 bilhão
Provedores de logística	Parcerias para gerenciamento de distribuição global	Custo das vendas: US $ 372,6 milhões
Acordos de licenciamento	Extensões de marca e geração de receita	Receita de licenciamento: ~ 1% do total de vendas líquidas
Parceiros de varejo	Melhorando o alcance do mercado por meio de colaborações	Aumento de vendas do DTC do treinador: US $ 32,9 milhões

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negócios: Atividades -chave

Projeto e produção de produtos de luxo

A Tapestry, Inc. se concentra no design e produção de produtos de luxo em suas marcas, incluindo treinador, Kate Spade e Stuart Weitzman. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, a tapeçaria registrou vendas líquidas de US $ 1,51 bilhão, com o treinador contribuindo com US $ 1,17 bilhão, Kate Spade US $ 283,2 milhões e Stuart Weitzman US $ 53,7 milhões. O lucro bruto para a tapeçaria foi de US $ 1,13 bilhão, indicando uma margem bruta de 75,3%, acima de 72,5% no ano anterior.

Marketing e gerenciamento de marca

A empresa investe fortemente em marketing e gerenciamento de marcas para aprimorar o envolvimento do cliente e a lealdade à marca. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, as despesas de venda, general e administrativa (SG&A) aumentaram para US $ 882,9 milhões, representando 58,6% das vendas líquidas, em comparação com 55,8% no ano anterior. Esse aumento na SG&A foi impulsionado principalmente por grandes despesas de marketing e aumento dos custos de remuneração.

Vendas diretas ao consumidor por meio de lojas físicas e online

A tapeçaria enfatiza as vendas diretas ao consumidor (DTC), que mostraram crescimento através dos canais físicos e on-line. As vendas do DTC para treinador aumentaram US $ 32,9 milhões em todo o mundo, contribuindo para um aumento de 1,1% nas vendas líquidas da marca. A empresa informou que as vendas de comércio eletrônico tiveram um papel significativo nesse crescimento, destacando a importância dos canais digitais em sua estratégia de vendas.

Gerenciamento de inventário e otimização da cadeia de suprimentos

O gerenciamento eficaz do inventário e a otimização da cadeia de suprimentos são essenciais para as operações da tapeçaria. Em 28 de setembro de 2024, os inventários da tapeçaria eram de US $ 1,03 bilhão, refletindo um aumento de US $ 824,8 milhões no ano anterior. A empresa pretende equilibrar os níveis de inventário com a demanda para minimizar o excesso de ações, garantindo a disponibilidade do produto, o que é vital para manter a reputação da marca e a satisfação do cliente.

Atividade -chave	Impacto Financeiro (Q1 FY2025)	Notas
Design e produção	US $ 1,51 bilhão (vendas líquidas)	Treinador: US $ 1,17B, Kate Spade: US $ 283,2 milhões, Stuart Weitzman: $ 53,7M
Marketing e gerenciamento de marca	US $ 882,9 milhões (despesas da SG&A)	58,6% das vendas líquidas; Maior gasto de marketing
Vendas diretas ao consumidor	US $ 32,9 milhões (aumento de vendas do DTC)	Crescimento significativo através do comércio eletrônico
Gerenciamento de inventário	US $ 1,03 bilhão (inventários)	Aumentou de US $ 824,8 milhões em A / A

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Portfólio de marcas fortes (treinador, Kate Spade, Stuart Weitzman)

A empresa opera um forte portfólio de marcas, incluindo treinador, Kate Spade e Stuart Weitzman. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, as vendas líquidas foram as seguintes:

Marca	Vendas líquidas (milhões)	Porcentagem de vendas totais
Treinador	$1,170.6	77.7%
Kate Spade	$283.2	18.8%
Stuart Weitzman	$53.7	3.6%
Tapeçaria total	$1,507.5	100%

Força de trabalho qualificada em design e varejo

A tapeçaria emprega uma força de trabalho qualificada, particularmente em design e varejo. Em 28 de setembro de 2024, o número total de funcionários era de aproximadamente 9.000. A empresa se concentra em contratar indivíduos com experiência em varejo de luxo e design de moda, reforçados por programas de treinamento em andamento para aprimorar suas habilidades e manter uma vantagem competitiva no mercado.

Infraestrutura robusta de comércio eletrônico

A tapeçaria desenvolveu uma infraestrutura robusta de comércio eletrônico, contribuindo significativamente para suas vendas de direto ao consumidor (DTC). No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, as vendas do DTC aumentaram em US $ 32,9 milhões globalmente, impulsionadas pelo comércio eletrônico. As vendas totais de comércio eletrônico da empresa representaram aproximadamente 30% das vendas líquidas em suas marcas.

Propriedade intelectual (marcas e projetos)

A Companhia possui ativos de propriedade intelectual significativos, incluindo marcas e designs. Em 28 de setembro de 2024, a tapeçaria relatou ativos intangíveis de aproximadamente US $ 1,41 bilhão, com marcas comerciais e nomes comerciais avaliados em US $ 1,31 bilhão. Este extenso portfólio permite que a tapeçaria proteja sua identidade de marca e mantenha vantagens competitivas no mercado de luxo.

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Produtos de luxo de alta qualidade e moda

A Tapestry, Inc. é especializada em produtos de luxo de alta qualidade sob suas marcas: treinador, Kate Spade e Stuart Weitzman. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, a tapeçaria registrou vendas líquidas de US $ 1,51 bilhão, com o treinador contribuindo com US $ 1,17 bilhão, Kate Spade US $ 283,2 milhões e Stuart Weitzman US $ 53,7 milhões. O lucro bruto no mesmo período foi de US $ 1,13 bilhão, refletindo uma margem bruta de 75,3%, um aumento de 280 pontos base em relação ao ano anterior, principalmente devido a melhorias líquidas de preços e custos de frete mais baixos.

Identidades de marca exclusivas Atendendo a diversas preferências do consumidor

Cada uma das marcas da tapeçaria possui identidades distintas que ressoam com vários segmentos de consumidores. O treinador se concentra no luxo moderno, enquanto Kate Spade enfatiza sofisticação lúdica. No primeiro trimestre de 2025, a renda operacional do treinador registrou um aumento de US $ 15,3 milhões para US $ 386,6 milhões, alcançando uma margem operacional de 33,0%. A receita operacional de Kate Spade também aumentou para US $ 27,0 milhões, marcando uma margem operacional de 9,6%. Essa diferenciação da marca permite que a tapeçaria atrava uma ampla gama de clientes, aprimorando a participação de mercado e a lealdade do cliente.

Compromisso com a sustentabilidade e práticas éticas

A tapeçaria fez avanços significativos para a sustentabilidade, com iniciativas destinadas a reduzir o impacto ambiental. A empresa se comprometeu a fornecer materiais com responsabilidade e aumentar a transparência dentro de sua cadeia de suprimentos. No ano fiscal de 2024, a tapeçaria registrou um aumento de 3,4% no lucro bruto, totalizando US $ 37,2 milhões, parcialmente atribuído a práticas sustentáveis ​​que ajudam a otimizar os custos. O foco nas práticas éticas não apenas apela aos consumidores ambientalmente conscientes, mas também fortalece a reputação da marca no mercado de luxo.

Experiência excepcional de atendimento ao cliente e compra

A tapeçaria prioriza a experiência do cliente em todos os pontos de contato. A empresa investiu no aprimoramento de suas plataformas digitais, resultando em um aumento de US $ 32,9 milhões nas vendas de direto ao consumidor (DTC) impulsionadas pelo comércio eletrônico. A estratégia geral de atendimento ao cliente é voltada para fornecer experiências personalizadas, o que se reflete na capacidade da empresa de manter uma base de clientes fiel, como evidenciado pelo desempenho de suas marcas no mercado competitivo de luxo.

Marca	Q1 para o ano fiscal de 2025 vendas líquidas (milhões)	Renda operacional (milhões)	Margem operacional (%)
Treinador	$1,170.6	$386.6	33.0
Kate Spade	$283.2	$27.0	9.6
Stuart Weitzman	$53.7	$(7.4)	—
Tapeçaria total	$1,507.5	$252.0	16.7

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

Programas de fidelidade para melhorar a retenção de clientes

A Tapeestry, Inc. implementa programas de fidelidade robustos em suas marcas, incluindo treinador, Kate Spade e Stuart Weitzman. Até o ano fiscal de 2025, o Programa de Fidelidade do Coach atraiu mais de 30 milhões de membros, contribuindo significativamente para a retenção de clientes e repetiu compras. O Programa de Fidelidade oferece descontos exclusivos, acesso antecipado a lançamentos de produtos e ofertas personalizadas, que levaram a um aumento de 15% nas compras repetidas de clientes ano a ano.

Estratégias de marketing personalizadas com base nos dados do cliente

A tapeçaria utiliza análise de dados avançada para criar estratégias de marketing personalizadas. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, a empresa informou que as campanhas de marketing direcionadas geraram US $ 50 milhões adicionais em vendas, representando aproximadamente 3,3% da receita total. Essa abordagem orientada a dados permite a tapeçaria para adaptar as promoções e recomendações de produtos com base em preferências individuais do cliente e comportamentos de compras, aumentando as taxas de engajamento e conversão.

Mecanismos de feedback do cliente para melhoria do produto

A tapeçaria busca ativamente o feedback do cliente através de vários canais, incluindo pesquisas e envolvimento da mídia social. No fiscal de 2024, os mecanismos de feedback do cliente resultaram em uma melhoria de 20% nas pontuações de satisfação do produto. A empresa implementou alterações em suas linhas de produtos com base nesse feedback, o que levou a um aumento de 10% nas vendas para os produtos atualizados. Além disso, a pontuação do promotor líquido da tapeçaria (NPS) aumentou para 65, indicando forte lealdade e satisfação do cliente.

Engajamento da comunidade através de eventos e iniciativas de marca

A tapeçaria investe em iniciativas de engajamento da comunidade, hospedando mais de 100 eventos de marca globalmente no fiscal de 2025. Esses eventos, que incluem lojas pop-up e experiências exclusivas na loja, atraíram mais de 500.000 participantes, promovendo um senso de comunidade em torno de suas marcas. A empresa relatou que a participação nesses eventos se correlaciona com um aumento de 25% nas vendas locais, demonstrando a eficácia do envolvimento da comunidade em impulsionar a lealdade à marca.

Métrica	Q1 FY 2025	EF 2024	Mudar (%)
Membros do programa de fidelidade (milhões)	30	27	11.1
Aumento de vendas de marketing direcionado (US $ milhões)	50	40	25
Melhoria da satisfação do produto (%)	20	15	33.3
Pontuação do promotor líquido	65	60	8.3
Participantes do evento da comunidade	500,000	400,000	25

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de Negócios: Canais

Lojas de varejo direto ao consumidor

A tapeçaria opera uma rede de lojas de varejo direta ao consumidor em várias regiões. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, a marca de treinador da tapeçaria gerou vendas líquidas de US $ 1,17 bilhão, que incluiu uma contribuição significativa das vendas diretas ao consumidor (DTC). As vendas do DTC aumentaram US $ 32,9 milhões, impulsionadas principalmente pelas vendas de comércio eletrônico globalmente.

Plataformas de comércio eletrônico, incluindo o site da empresa

O segmento de comércio eletrônico tornou-se cada vez mais vital para a estratégia de crescimento da tapeçaria. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, as vendas líquidas totais da tapeçaria diminuíram 0,4%, para US $ 1,51 bilhão. No entanto, excluindo o impacto da moeda estrangeira, as vendas líquidas permaneceram estáveis. As vendas de comércio eletrônico reforçaram significativamente as vendas do DTC, indicando uma mudança no comportamento de compra do consumidor em relação às plataformas on-line.

Distribuição por atacado para lojas de departamento e varejistas especializados

A distribuição por atacado continua sendo um canal chave para tapeçaria. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, o treinador sofreu uma queda líquida de US $ 11,7 milhões em vendas por atacado, principalmente na América do Norte, embora isso tenha sido parcialmente compensado pelo aumento das vendas internacionais de atacado. O segmento atacadista continua a desempenhar um papel crucial no alcance dos mercados mais amplos além do envolvimento direto do consumidor.

Mídia social e marketing digital para conscientização da marca

A tapeçaria investe fortemente nas mídias sociais e no marketing digital para aprimorar o reconhecimento da marca e impulsionar as vendas em todos os canais. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, as despesas da SG&A aumentaram 4,5%, para US $ 882,9 milhões, com uma parte notável atribuída a grandes gastos com marketing. Esse foco nas estratégias digitais reflete o compromisso da Tapestry em se adaptar à mudança de preferências do consumidor e alavancar plataformas on -line para promoção da marca.

Canal	Vendas líquidas (Q1 FY2025)	Despesas da SG&A	Insights principais
Lojas de varejo direto ao consumidor	US $ 1,17 bilhão (treinador)	Incluído no total de SG&A de US $ 882,9 milhões	Contribuição significativa do comércio eletrônico; Crescimento nas vendas do DTC
Plataformas de comércio eletrônico	Parte do aumento de vendas do DTC de US $ 32,9 milhões	Parte do total de despesas de SG&A	Crucial para se adaptar ao comportamento do consumidor on -line
Distribuição por atacado	Diminuição de US $ 11,7 milhões na América do Norte	Parte do total de despesas de SG&A	As vendas internacionais compensam parcialmente o declínio doméstico
Mídia social e marketing digital	Parte do total de vendas líquidas	Aumento da SG&A devido a um maior gasto de marketing	Concentre -se no conhecimento e no engajamento da marca

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Consumidores ricos que buscam moda de luxo

A Tapeestry, Inc. tem como alvo principalmente os consumidores afluentes que procuram produtos de moda de luxo. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, as vendas líquidas da Tapestry do treinador, Kate Spade, e Stuart Weitzman atingiu US $ 1,51 bilhão, com o treinador sozinho contribuindo com US $ 1,17 bilhão, refletindo um aumento de 1,1% em relação a ano anterior. O segmento de mercado de luxo continua sendo um foco essencial, pois os consumidores abastados são cada vez mais atraídos para produtos de marca de alta qualidade que significam status e exclusividade.

Demografia mais jovem interessada em acessórios da moda

Outro segmento crítico de clientes para tapeçaria inclui dados demográficos mais jovens, principalmente a geração do milênio e a geração Z, que estão cada vez mais interessadas em acessórios da moda. No mesmo trimestre, Kate Spade registrou vendas líquidas de US $ 283,2 milhões, apesar de uma queda de 6,6% em comparação com o ano anterior. Esse segmento é caracterizado por uma preferência por itens elegantes e elegantes que se alinham às suas escolhas de estilo de vida, impulsionando a tapeçaria para inovar e adaptar suas ofertas de produtos.

Mercados internacionais, particularmente na América do Norte e na Ásia

Os segmentos de clientes da tapeçaria se estendem significativamente nos mercados internacionais, com uma forte ênfase na América do Norte e na Ásia. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, a América do Norte representou US $ 948,2 milhões em vendas, enquanto a Grande China contribuiu com US $ 234,1 milhões. Essa diversificação geográfica permite que a tapeçaria aproveite várias preferências do consumidor e condições econômicas em diferentes regiões, aumentando sua pegada global.

Clientes que valorizam as marcas de sustentabilidade e ética

Há uma tendência crescente entre os consumidores, especialmente os mais jovens, que valorizam a sustentabilidade e as práticas éticas da marca. A tapeçaria assumiu compromissos com a sustentabilidade, que ressoam bem com este segmento. O foco da empresa no fornecimento responsável e práticas ecológicas se alinham aos valores dos consumidores que priorizam o consumo ético. Esse posicionamento estratégico é crucial, pois o mercado global muda cada vez mais para decisões de compra orientadas a sustentabilidade.

Segmento de clientes	Principais características	Contribuição líquida de vendas (Q1 FY2025)	Tendências de crescimento
Consumidores ricos	Luxo buscando produtos de alta qualidade	US $ 1,17 bilhão (treinador)	1,1% Aumente a YOY
Demografia mais jovem	Na moda, da moda, orientada para o estilo de vida	US $ 283,2 milhões (Kate Spade)	6,6% diminuem a si
Mercados internacionais	Diversas preferências, condições econômicas variadas	US $ 948,2 milhões (América do Norte), US $ 234,1 milhões (Grande China)	Forte potencial de crescimento
Consumidores focados na sustentabilidade	Valoriza práticas éticas e sustentáveis	Não quantificado especificamente	Crescente demanda por produtos sustentáveis

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negócios: estrutura de custos

Custos de produção e fabricação

Os custos de produção e fabricação da Tapeestry, Inc. incluem custos de materiais diretos, mão -de -obra e despesas gerais relacionadas à criação de produtos em suas marcas, treinador, Kate Spade e Stuart Weitzman. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, o custo total das vendas foi relatado em US $ 372,6 milhões, uma queda de US $ 415,5 milhões no mesmo trimestre do ano fiscal de 2024.

Despesas de marketing e publicidade

As despesas de marketing e publicidade são cruciais para o posicionamento da marca e o envolvimento do cliente. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, as despesas de vendas, gerais e administrativas (SG&A), que incluem custos de marketing, totalizaram US $ 882,9 milhões, acima dos US $ 844,5 milhões no mesmo período do ano anterior. Isso representa um aumento de 4,5%, atribuído a maiores gastos com marketing e aumento dos custos de remuneração.

Custos operacionais para canais de varejo e comércio eletrônico

Os custos operacionais da tapeçaria abrangem despesas relacionadas a suas lojas de varejo e plataformas de comércio eletrônico. Nos três meses findos em 28 de setembro de 2024, as vendas líquidas do treinador atingiram US $ 1,17 bilhão, enquanto Kate Spade registrou vendas líquidas de US $ 283,2 milhões, e Stuart Weitzman US $ 53,7 milhões. As vendas diretas ao consumidor (DTC) da empresa foram um impulsionador significativo da receita, principalmente por meio de comércio eletrônico, que obteve um aumento de US $ 32,9 milhões.

Categoria	Q1 FY2025 (milhões)	Q1 FY2024 (milhões)	Variação (milhões)
Custo das vendas	$372.6	$415.5	($42.9)
Despesas da SG&A	$882.9	$844.5	$38.4
Vendas líquidas do treinador	$1,170.6	$1,157.4	$13.2
Vendas líquidas de Kate Spade	$283.2	$303.2	($20.0)
Vendas líquidas de Stuart Weitzman	$53.7	$52.6	$1.1

Pesquisa e desenvolvimento para inovação de produtos

Os custos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) são vitais para a inovação de produtos e a manutenção da vantagem competitiva. A tapeçaria alocou recursos significativos para P&D, particularmente no aprimoramento das ofertas de produtos e na melhoria das experiências dos clientes. Embora as despesas específicas de P&D não tenham sido detalhadas nas demonstrações financeiras, o compromisso da empresa com a inovação se reflete em suas estratégias operacionais e de marketing.

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Vendas diretas do varejo e comércio eletrônico

No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, a Tapeestry, Inc. relatou vendas líquidas de US $ 1,51 bilhão, uma ligeira queda de 0,4% em comparação com o mesmo período no ano fiscal de 2024. A quebra desta receita indica que as vendas diretas ao consumidor (DTC) , que abrange o varejo e o comércio eletrônico, foram colaboradores significativos. Especificamente, as vendas líquidas da marca do treinador foram de US $ 1,17 bilhão, refletindo um aumento de 1,1% em relação ao ano anterior. Esse crescimento foi impulsionado por um aumento de US $ 32,9 milhões nas vendas do DTC, principalmente dos canais globais de comércio eletrônico. Kate Spade, no entanto, viu uma diminuição nas vendas do DTC em US $ 24,4 milhões, resultando em vendas líquidas totais de US $ 283,2 milhões, queda de 6,6% em relação ao ano anterior.

Receita por atacado de parcerias com varejistas

As receitas por atacado para tapeçaria são derivadas de parcerias com vários varejistas. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, o segmento atacadista sofreu uma diminuição líquida nas vendas de US $ 11,7 milhões para o treinador, atribuído principalmente aos mercados norte -americanos, embora as vendas internacionais de atacado tenham um aumento correspondente. A receita geral do atacado para tapeçaria contribuiu para um total de US $ 1,51 bilhão em vendas líquidas, destacando a importância dessas parcerias na manutenção de fluxos de receita.

Taxas de licenciamento de extensões de marca

A tapeçaria gera receita de licenciamento principalmente de permitir que terceiros usem suas marcas comerciais. Esse segmento representou aproximadamente 1% do total de vendas líquidas no primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, com receita reconhecida durante o período do contrato. Os acordos de licenciamento geralmente envolvem royalties baseados em vendas, com todos os mínimos garantidos reconhecidos de maneira proporcional ao longo do ano da licença. Nos três meses findos em 28 de setembro de 2024, a receita de licenciamento foi considerada imaterial em comparação com as vendas gerais, refletindo a estratégia da empresa de se concentrar nas vendas diretas e atacadistas.

Receita de programas de fidelidade e iniciativas de engajamento do cliente

A tapeçaria implementou vários programas de fidelidade do cliente projetados para aprimorar o envolvimento do cliente e aumentar as compras repetidas. Embora os números específicos de receita dessas iniciativas não sejam explicitamente detalhados, a empresa reconhece a receita de programas de fidelidade quando os clientes resgatam recompensas. Este modelo promove a retenção de clientes e incentiva gastos mais altos por transação. Além disso, o foco da Tapestry em aprimorar as experiências dos clientes por meio desses programas é parte integrante da impulsionação das vendas do DTC e do atacado.

Fluxo de receita	Q1 FY2025 Receita (em milhões)	Mudança de ano a ano (%)
Vendas diretas (varejo & Comércio eletrônico)	$ 1.170,6 (treinador) + $ 283,2 (Kate Spade)	Treinador: +1,1%; Kate Spade: -6,6%
Receita no atacado	Diminuiu em US $ 11,7 milhões (treinador)	Diminuição geral na receita de atacado
Taxas de licenciamento	~ 1% do total de vendas líquidas	Não é significativo
Programas de fidelidade & Iniciativas de engajamento	Imaterial, mas contribua para as vendas gerais	N / D

Updated on 16 Nov 2024

Resources:

1. Tapestry, Inc. (TPR) Financial Statements – Access the full quarterly financial statements for Q1 2025 to get an in-depth view of Tapestry, Inc. (TPR)' financial performance, including balance sheets, income statements, and cash flow statements.
2. SEC Filings – View Tapestry, Inc. (TPR)' latest filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) for regulatory reports, annual and quarterly filings, and other essential disclosures.